工程争先创优考核奖惩方案
工程部创优夺杯奖罚制度
工程部创优夺杯奖罚制度为了激励工程部员工积极进取，创新工作，提升绩效，提高团队凝聚力，我们特制定了工程部创优夺杯奖罚制度，力求通过奖励和惩罚的方式，推动工程部的发展，实现团队目标。
一、奖励机制1. 优秀员工奖每月评选出1名表现突出、工作出色的员工，颁发“优秀员工奖”，并给予1000元奖金及证书奖励。
2. 项目成绩奖项目组成绩突出，完成任务优秀的团队，根据项目的重要性和难度，额外奖励500-2000元不等，并发放荣誉证书。
3. 提案奖每季度评选出3个优秀的提案，每个提案奖励500元，并给予颁发提案奖荣誉证书。
4. 创新奖每年度评选出1-2项优秀创新项目，给予5000-10000元不等的奖励，并颁发创新奖荣誉证书。
5. 绩效奖金根据业绩指标考核结果，给予优秀员工绩效奖励，绩效奖金不低于员工一个月工资的50%。
6. 岗位晋升奖按照公司领导人员直接任命与工程部员工表现突出的比例，给予优秀员工晋升机会，提高薪资待遇。
7. 团队建设奖针对团队协作、凝聚力较强，每次评选出一支团队颁发团队建设奖，并给予团队经费支持。
8. 每周之星每周评选出1名工作表现最突出、最努力的员工，颁发“每周之星”奖项，并给予小额奖金。
二、惩罚制度1. 违规扣款工程部员工如有私自泄露公司机密、擅自外借设备、超范围开支等违规行为，将根据情节轻重进行扣款处罚，最高不超过一个月薪资。
2. 违规警告对于员工有违规行为但属于轻微情节的，给予书面警告，如再犯将作出相应处罚。
3. 岗位调整对于工作表现较差，无进步空间的员工，进行岗位调整，并重新进行培训。
4. 辞退处理对于恶意损害公司利益、涉嫌违法违规的员工，将予以辞退处理，并报警处理。
5. 项目惩罚对于在项目过程中出现重大失误，导致项目无法按时完成的员工，将进行适当的经济处罚。
6. 团队惩罚工程部作为一个团队，如团队整体任务未完成，将对未完成任务的员工进行集体处罚。
7. 严重违规对于工程部员工有严重违规行为，涉及公司形象、财务安全等方面将给予终身禁入公司处罚。
工程争先创优考核奖惩方案
工程争先创优考核奖惩方案一、前言工程争先创优是指在项目实施过程中，对参与者进行综合评估和考核，激励其积极性和创造力，提高项目的质量和效率。
本文将提出一套完整的工程争先创优考核奖惩方案，包括考核指标、权重分配、奖励形式和惩罚措施等，以期进一步促进项目的整体提升和发展。
二、考核指标（一）项目质量指标1. 实施过程中是否按照规范和标准进行操作；2. 是否能够及时发现和解决施工过程中的问题；3. 是否能够按照计划完成工程量；4. 施工过程中是否存在安全隐患。
（二）项目进度指标1. 是否能够按照计划完成各个阶段的工作；2. 是否能够及时调整计划，并协调好各个相关方的合作；3. 是否能够提前完成工作，避免延期和返工。
（三）项目成本指标1. 是否能够按照计划控制项目成本；2. 是否能够及时发现和解决成本超支的问题；3. 是否能够提前发现和预防成本风险。
（四）项目创新指标1. 是否能够提出项目改进和创新的建议；2. 是否能够积极参与项目的改进工作；3. 是否能够推动项目的创新实施。
三、权重分配为了更好地反映各项考核指标的重要性，我们将对各个指标进行权重分配。
具体权重分配如下：（一）项目质量指标：30%（二）项目进度指标：20%（三）项目成本指标：25%（四）项目创新指标：25%四、奖励形式为了激励项目参与者的积极性和创造力，我们将以奖金、荣誉和晋升等形式进行奖励。
具体奖励形式如下：（一）奖金1. 根据各个指标的综合得分，按照一定的比例发放奖金；2. 每季度按照各项指标和综合得分进行奖金发放；3. 对于优秀的个人和团队，将给予额外的奖励。
（二）荣誉1. 根据各个指标的得分排名，对于前几名的个人和团队进行表彰；2. 对于在某个指标上表现出色的个人和团队，将给予荣誉称号。
（三）晋升1. 对于表现优秀的个人，可以考虑提前晋升或加薪；2. 对于表现优秀的团队，可以考虑提前晋升或发展新的项目。
五、惩罚措施为了避免项目参与者的懈怠和违规行为，我们将设立一套完善的惩罚措施。
工程创优奖罚制度
工程创优奖罚制度一、总则1. 本制度旨在鼓励公司工程项目团队和个人通过创新和卓越表现，提升工程质量和效率，同时对违反规定或未达到标准的行为进行处罚。
2. 本制度适用于公司所有参与工程项目的团队和个人。
3. 奖罚决定应基于公平、公正、透明的原则，并由公司管理层或专门委员会负责执行。
二、奖励机制1. 质量创新奖：对于在工程质量、技术创新方面做出突出贡献的团队或个人，给予一次性奖金和荣誉证书。
2. 效率提升奖：对于缩短工程周期、提高工程效率的团队或个人，根据节省成本的百分比给予奖励。
3. 安全生产奖：对于在安全生产方面表现突出，无安全事故记录的团队或个人，给予奖金和表彰。
4. 环保贡献奖：对于在工程实施过程中采取有效环保措施，减少环境污染的团队或个人，给予奖励。
5. 团队协作奖：对于在团队协作中表现突出，促进项目顺利完成的团队，给予团队奖励。
三、惩罚机制1. 质量不合格罚：对于工程质量未达到公司或行业标准的团队或个人，根据情节轻重给予警告、罚款或解除合同。
2. 安全事故罚：对于违反安全操作规程导致安全事故的团队或个人，给予相应的经济处罚和行政处分。
3. 环保违规罚：对于未遵守环保法规，造成环境污染的团队或个人，依法给予处罚。
4. 延误工期罚：对于无正当理由延误工程进度的团队或个人，根据延误时间和造成的损失进行罚款。
5. 违规操作罚：对于违反公司规章制度和操作流程的团队或个人，给予警告或罚款。
四、奖罚程序1. 奖罚提议：由项目经理或团队负责人提出奖罚建议，并提供相应的事实依据。
2. 审核评估：由公司管理层或专门委员会对奖罚提议进行审核评估。
3. 决定通知：奖罚决定应以书面形式通知相关人员，并说明理由。
4. 申诉机制：对于奖罚决定有异议的团队或个人，可在规定时间内提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
3. 本制度定期进行评审和更新，以适应公司发展和行业变化。
2024工程争先创优考核奖惩方案
2024工程争先创优考核奖惩方案以下是一份2024工程争先创优考核奖惩方案，总计约____字。
第一部分：引言随着社会的发展和竞争的加剧，企业要持续发展需要有高效的员工和团队。
为了激励员工积极进取，争创优秀业绩，我们制定了2024工程争先创优考核奖惩方案。
这份方案旨在为员工提供明确的目标和奖惩机制，同时加强团队合作和共同成长。
第二部分：奖励制度1. 优秀个人奖励1.1 月度最佳员工奖：每月评选出表现优秀的员工，奖励现金奖励500元、荣誉证书和奖杯。
1.2 季度最佳员工奖：每季度评选出表现突出的员工，奖励现金奖励2000元、荣誉证书和奖杯。
1.3 年度优秀员工奖：每年评选出表现杰出的员工，奖励现金奖励5000元、荣誉证书和奖杯。
1.4 公司升职奖励：员工晋升后，根据岗位级别的不同，给予阶梯式的薪资增加和奖金激励。
2. 优秀团队奖励2.1 月度最佳团队奖：每月评选出表现优秀的团队，奖励现金奖励2000元、荣誉证书和奖杯。
2.2 季度最佳团队奖：每季度评选出表现突出的团队，奖励现金奖励5000元、荣誉证书和奖杯。
2.3 年度优秀团队奖：每年评选出表现杰出的团队，奖励现金奖励1万元、荣誉证书和奖杯。
2.4 优秀团队经理奖：每年评选出表现优秀的团队经理，奖励现金奖励5000元、荣誉证书和奖杯。
3. 贡献奖励3.1 技术创新奖：对于在技术创新方面做出重要贡献的员工，给予现金奖励和荣誉证书。
3.2 业务拓展奖：对于在业务拓展方面取得突出业绩的员工，给予现金奖励和荣誉证书。
3.3 客户满意奖：对于以客户满意度为导向，提供优质服务的员工，给予现金奖励和荣誉证书。
第三部分：惩罚机制1. 违纪处分1.1 迟到罚款：每次迟到扣除当天工资的10%作为罚款。
1.2 旷工处分：连续旷工或违反公司规定的旷工行为，将扣除当月工资的50%。
1.3 懒散工作处分：对于工作态度不端正、效率低下、敷衍塞责等行为，将进行批评教育、警告或者扣减绩效奖金的处理。
施工单位创优工程奖励(3篇)
第1篇一、前言为了激发施工单位员工的工作热情，提高工程质量，推动企业持续发展，根据我国相关法律法规和公司规章制度，特制定本施工单位创优工程奖励方案。
二、奖励原则1. 公平、公正、公开原则：奖励对象和标准均严格按照相关规定执行，确保公平、公正、公开。
2. 鼓励创新原则：鼓励施工单位在工程建设中积极探索新技术、新工艺、新材料，提升工程质量。
3. 绩效优先原则：奖励对象以工作绩效为依据，突出对突出贡献者的表彰和奖励。
三、奖励范围1. 优质工程：指在施工过程中，工程质量达到国家标准，获得市级以上优质工程奖项的项目。
2. 创新技术应用：指在工程建设中成功应用新技术、新工艺、新材料的项目。
3. 安全文明施工：指在工程建设中，安全文明施工措施得力，无重大安全事故发生的项目。
4. 优秀团队：指在工程建设中，团队协作默契，工作成绩突出的集体。
四、奖励标准1. 优质工程：根据项目规模和获奖等级，给予一定比例的奖励，最高可达项目合同价的5%。
2. 创新技术应用：根据技术创新程度和应用效果，给予一定的奖励，最高可达项目合同价的1%。
3. 安全文明施工：根据安全文明施工情况，给予一定的奖励，最高可达项目合同价的1%。
4. 优秀团队：根据团队工作绩效，给予一定的奖励，最高可达每人10000元。
五、奖励流程1. 项目申报：施工单位按照奖励范围和标准，向公司提出奖励申请。
2. 审核评定：公司成立评审委员会，对申报项目进行审核评定。
3. 公示公示：对评审结果进行公示，接受员工监督。
4. 奖励发放：对符合条件的奖励对象，按照规定程序发放奖励。
六、附则1. 本方案自发布之日起施行，由公司人力资源部负责解释。
2. 本方案如有未尽事宜，由公司另行规定。
通过本奖励方案的实施，我们期望能够激发施工单位员工的积极性，推动工程质量的提升，为公司创造更多优质工程，为我国建筑事业的发展贡献力量。
第2篇一、前言为了激发施工单位的积极性，提高工程质量和施工水平，推动建筑行业的技术创新和可持续发展，特制定本施工单位创优工程奖励实施方案。
2023年工程争先创优考核奖惩方案
2023年工程争先创优考核奖惩方案一、背景介绍2023年是我们公司发展的关键之年，为了鼓励员工积极进取、激发员工的工作热情和创造力，提高公司整体的竞争力和业绩，特制定了本考核奖惩方案。
二、考核原则1. 公平公正原则：考核过程中严格按照规定的程序和指标来进行，不偏袒任何人员，保证公正性；2. 激励导向原则：通过奖励优秀表现，激发员工的积极性和工作动力；3. 成绩导向原则：以绩效为导向，以业绩为核心，全面考核员工的工作表现；4. 奖罚分明原则：对优秀表现给予奖励，对不良行为进行惩罚，形成明确的奖罚机制。
三、考核指标和权重考核指标是衡量员工工作表现的关键指标，是评价员工绩效的重要依据。
考核指标的选择应当符合公司战略目标和发展需要，并在团队中广泛征求意见。
具体的考核指标和权重如下：1. 业绩指标：占总评分的50%业绩指标主要包括完成工作目标、业务量、质量、效益、客户满意度等。
2. 工作态度：占总评分的20%工作态度指标主要包括工作积极性、主动性、责任感、团队合作能力等。
3. 创新能力：占总评分的15%创新能力指标主要包括工作方法的改进、创新思维、解决问题的能力等。
4. 学习能力：占总评分的15%学习能力指标主要包括学习新技能、学习新知识的能力和主动接受培训的态度等。
四、考核奖励办法1. 优秀个人奖励：a. 月度优秀员工：根据月度考核结果，评选出业绩突出、工作态度积极、创新能力和学习能力达标的员工，给予奖金和荣誉证书；b. 年度优秀员工：根据全年考核结果，评选出业绩优秀、工作态度出色、创新能力和学习能力达标的员工，给予丰厚的奖金、晋升机会和荣誉证书。
2. 优秀团队奖励：a. 月度优秀团队：根据月度考核结果，评选出整体业绩突出、团队协作能力强的团队，给予奖金、奖杯和荣誉证书，并提供发展机会和资源支持；b. 年度优秀团队：根据全年考核结果，评选出整体业绩优秀、团队协作能力出色的团队，给予丰厚的奖金、奖品和荣誉证书，并提供大力支持和发展机会。
2024年工程争先创优考核奖惩方案
2024年工程争先创优考核奖惩方案一、考核目标2024年工程争先创优考核旨在鼓励各单位在工作中积极主动、自我完善，提高工作效率和质量，推动工程建设的创新发展和可持续发展。
具体考核目标如下：1. 提高工程项目的施工速度和质量，以确保项目按时、优质地完成；2. 推动工程项目创新，提升项目的科技含量和技术水平；3. 促进建设单位和施工单位之间的协作和沟通，确保项目的顺利进行；4. 加强安全管理，降低工程事故的发生率；5. 提高工程项目的社会效益和环境保护意识。
二、奖励措施为鼓励各单位在工程争先创优中取得突出成绩，制定以下奖励措施：1. 项目奖励：根据项目完成情况评选出优秀项目，并给予一定的奖金和荣誉称号；2. 个人奖励：评选出优秀的工程师和技术人员，并给予一定的奖金和荣誉称号；3. 部门奖励：评选出表现突出的部门，给予一定的奖金和荣誉称号；4. 岗位奖励：评选出表现突出的工人，给予一定的奖金和荣誉称号；5. 团队奖励：评选出表现突出的工作团队，给予一定的奖金和荣誉称号；6. 先进工作室奖励：评选出表现突出的工作室，给予一定的奖金和荣誉称号。
三、惩罚措施为确保工程争先创优的公平性和有效性，制定以下惩罚措施：1. 违规扣分：对违反规定、影响工程进展的行为，按一定的扣分标准扣除相应的分数；2. 备案处罚：对拖延工期、工程质量差、安全事故频发等问题严重的项目，给予一定的备案处罚，限期整改并限制参与其他工程项目；3. 表彰抄告：对于个别单位存在违规行为而被举报的，将进行表彰抄告，对于经举报属实的，给予一定的处罚；4. 绩效打分：对各单位进行绩效打分，将低绩效单位列入通报批评，相关人员将不再享受奖励；5. 终身禁入：对于严重违规行为、质量问题和安全事故等严重问题，给予终身禁入工程建设行业的处罚。
四、考核周期和方式2024年工程争先创优考核分为两个阶段：考核前期和考核后期。
1. 考核前期：按照考核目标，各单位建立相应的工作计划和考核指标，制定绩效考核方案，明确责任分工和考核权重，并向上级主管部门备案；2. 考核后期：根据考核指标和工作计划，各单位按时上报工程项目的进展情况、技术创新和质量安全情况等，并进行自我评估，最终由上级主管部门进行综合评定和排名。
2024年工程争先创优考核奖惩方案范文(二篇)
2024年工程争先创优考核奖惩方案范文一、背景介绍在当前社会发展的背景下，工程建设行业作为国民经济的重要支柱之一，承担着推动经济发展、改善民生等重要任务。
为了进一步提高工程建设质量，推动行业的创新发展，我们制定了2024年工程争先创优考核奖惩方案。
二、目标及原则1. 目标：通过严格的考核，推动工程项目高质量的完成，提高行业整体水平，提升工程质量和服务水平。
2. 原则：（1）公平公正原则：考核结果凭借客观事实，公正评定。
（2）激励倡导原则：注重激励先进单位和个人，鼓励创新。
（3）惩处倾向原则：对不合格或不良的单位和个人进行惩处。
三、考核指标体系1. 工程质量：考核工程项目的质量，包括合格率、工期进度、安全环保等方面。
2. 施工管理：考核工程项目的施工管理水平，包括施工组织、安全管理、物资管理等方面。
3. 技术创新：考核工程项目的技术创新能力，包括新技术应用、创新成果等方面。
4. 服务态度：考核工程项目的服务态度，包括是否主动沟通、耐心解答问题等方面。
四、考核奖励措施1. 优秀工程奖：对工程质量优秀的项目进行表彰，并给予奖金和荣誉证书。
2. 先进个人奖：对在工程建设过程中具有杰出贡献的个人进行表彰，并给予奖金和荣誉证书。
3. 技术创新奖：对在工程建设过程中具有技术创新成果的项目进行表彰，并给予奖金和荣誉证书。
4. 服务先进奖：对在工程建设过程中具有优秀服务态度的项目进行表彰，并给予奖金和荣誉证书。
五、考核惩罚措施1. 不合格项目：对工程质量不合格的项目进行通报批评，并限期整改；严重不合格的项目将取消参评资格。
2. 违规行为：对违规行为进行处理，包括警告、罚款、暂停资格等。
3. 不良记录：对多次不合格或违规的单位或个人进行记录，影响参加奖励评选和资格申请。
4. 取消合作：对多次不合格或严重违规的单位取消合作资格，并列入信用黑名单。
六、考核流程1. 审查报名: 所有工程项目都需要按时报名，报名截止日期前提交项目材料和相关证明文件。
工程争先创优考核奖惩方案
工程争先创优考核奖惩方案引言：工程项目是一个团队合作的过程，为了激励团队成员积极主动地参与和贡献，提高工程项目的执行效率和质量，在工程项目中引入争先创优考核奖惩方案是非常必要和重要的。
本文将从以下几个方面详细阐述工程项目的争先创优考核奖惩方案。
一、背景介绍现代工程项目越来越复杂，时间紧迫，要求高。
为保证工程项目的顺利进行，必须有一套科学合理的考核奖惩机制。
二、争先创优的目标和原则1. 目标：激发团队成员的工作热情和积极性，全面提高工程项目的执行效率和质量，实现项目早日竣工。
2. 原则：公平、公正、公开。
考核中要有明确的评分标准和程序，并严格按照评分标准进行评定；考核过程要公开透明，各项成绩和评价要及时向团队成员公布。
三、争先创优的评分指标1. 实施进度：对工程项目各个阶段的实施进度进行评定，并进行排名。
2. 进度控制：对工程项目的实施进度是否按计划进行进行评价，并进行排名。
3. 资源利用：评估团队成员是否有效利用资源，如人力、物力、财力等。
4. 质量控制：对工程项目的质量控制过程和结果进行评估。
5. 沟通协调能力：评价团队成员的沟通协调能力，包括与上下游单位的沟通协调能力、团队协作能力等。
四、奖励措施1. 荣誉证书：对表现突出的团队成员颁发荣誉证书，表彰其对工程项目的突出贡献。
2. 物质奖励：对表现突出的团队成员给予适当的物质奖励，如奖金、奖品等。
3. 晋升机会：对长期表现优秀的团队成员给予晋升机会，提高其在团队中的地位和职责。
五、惩罚措施1. 取消奖励：对逃避工程项目责任、敷衍塞责的团队成员取消已获得的奖励。
2. 扣除奖金：对执行不力、引发工程项目延误或质量问题的团队成员进行奖金扣除。
3. 降级处理：对多次违反工程项目规定或严重失误的团队成员进行降级处理。
六、考核的程序和周期1. 确定考核周期：确定考核的时间周期，如每月、每季度进行一次考核。
2. 考核流程：（1）确定考核标准和指标；（2）收集数据和信息；（3）评定成绩和排名；（4）公示成绩和评价；（5）奖励和惩罚决策；（6）奖励和惩罚执行；（7）总结经验，改进考核机制。
2023年工程争先创优考核奖惩方案
2023年工程争先创优考核奖惩方案为了进一步加强对各项工程的管理和推动，激励工程人员的积极性、主动性和创造性，提高工程质量和效益，制定2023年工程争先创优考核奖惩方案如下：一、考核指标（一）工期进度：按照合同约定的工期，对工期超过和工期未按时竣工的工程进行考核，工期超过将扣除部分绩效分，工期未按时竣工将按照每天扣除相应绩效分。
（二）质量合格率：工程施工过程中的质量问题将直接影响工程质量，因此质量合格率是评价工程质量的重要指标。
按照验收标准对工程质量进行抽查和检测，对不符合标准的项目进行处罚，并相应扣除绩效分。
（三）安全事故和责任事故：发生安全事故和责任事故，将对工程负责人和相关责任人进行追责，并扣除相应绩效分。
（四）成本控制和节约管理：根据每个工程项目的成本控制指标，将进行成本核算和分析。
超出成本控制的将进行处罚，并扣除绩效分。
节约管理方面，对于在施工过程中提出的节约措施，将给予相应的奖励。
二、奖励措施（一）工期奖励：对按照合同约定的工期或提前完成工期的工程项目，将给予一定的绩效分奖励。
（二）质量奖励：对于质量合格率较高的工程项目，将给予一定的绩效分奖励。
（三）安全奖励：对于没有发生安全事故和责任事故的工程项目，将给予一定的绩效分奖励。
（四）成本节约奖励：对于在施工过程中提出的有效的节约措施，将给予一定的绩效分奖励。
（五）技术创新奖励：对于在项目实施中具有一定创新价值和实用性的技术创新成果，将进行评审并给予一定的绩效分奖励。
三、惩罚措施（一）工期惩罚：对于超过工期或未按时竣工的工程项目，根据超期的时间长短进行扣分，并相应扣除绩效分。
（二）质量惩罚：对于不符合验收标准的工程项目，按照一定比例扣除绩效分，并要求及时整改。
（三）安全责任惩罚：对于发生安全事故和责任事故的工程项目，将对相关责任人进行追责，并扣除相应绩效分。
（四）成本超支惩罚：对于超出成本控制指标的工程项目，按照超出的金额进行扣罚，并相应扣除绩效分。
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工程争先创优考核奖惩方案
各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！
局属各单位，机关各科室，各乡镇文广站：为深入贯彻县委十三届三次全体（扩大）会议精神，围绕县委、县政府提出的在更高层次上推进“138”工作目标，着力实施重特大项目突破工程，确保全县部门考核排名再靠前，现制定2013年重特大项目突破工程方案，具体如下：一、目标任务重点项目全年完成引进亿元以上重点项目1个、3000万元以上项目2个、重点项目开工2个、重点项目竣工2个。
重点指标全年完成企业入库税金2750万元、列统企业开票销售13700万元、净增列统企业1户、规模以上固定资产投资52000万元、服务企业用工25人。
开放型经济完成注册外资到账500万美元、外贸进出口1000万美元。
二、
工作举措（一）春雷行动。
“春雷行动”是招商引资“四季歌”的第一乐章，更是重特大项目突破工程的第一战役。
全系统上下要以项目为本，紧盯有价值招商线索，密切跟踪推进在谈、在手项目，擂响春季招商引资的战鼓。
响应县委春雷行动号召，走出去，以外引外、以商引商、招大引强，确保春雷行动取得辉煌战果。
今年，局领导班子成员每人要带头完成3000万元以上“三落实”项目1个，广播电视台、大云山文保处、黄花塘军部、明祖陵文保处、有线电视台、图书馆、文化馆、博物馆、招商办等单位和部门各完成引进3000万元以上项目1个。
其它单位和部门、乡镇文广站要积极提供招商信息。
（二）前线招商。
局领导继续实行AB岗，成立三个驻点招商小组。
第一组参加，驻点苏锡常；第二组由书记带队，上海；第三组由副局长带队，驻点浙江。
其他局领导也要根据掌握的招商线索，咬定项目，定期不定期的追踪、洽谈，争取项目早日落地。
（三）一线帮办。
按照“四方联动、五办推进机制”，强化帮办意识、服务意识。
重点突出列统企业，实行专人定点帮办。
推进主引项目正常生产经营，帮办督促企业做好开票、纳税工作，全力培植列统企业。
（四）百日会战。
根据县下达的重特大项目百日会战要求，成立领导小组，出台相应方案，确保取得实效。
（五）考核奖励。
1．项目引进奖。
年度凡引进1个3000万元-1亿元重点项目、1亿元-5亿元重大项目、5亿元以上特大项目并实现“三落实”（含置换），局里在县委、县政府奖励标准的基础上，分别给予1万元、2万元、3万元奖励给引资有功人员。
年度综合目标考核分别给引资单位或部门加分，依据执行。
引进的证券、保险、银行等金融类项目，重点办考核认可的，在县奖励的基础上，局里给予配套2万元一次性奖励有功人员；引进的300万美元以上外资项目，按人民币7：1比例折算后的2倍参照工业项目给予奖励；引进的外贸项目，按照外贸进
出口数额1亿美元以上的，局里给予配套3万元，1.5亿美元以上的4万元奖励有功人员。
2.项目推进奖。
年度实现项目开工的，3000万元-1亿元项目奖励有功人员1万元、亿元以上项目奖励有功人员2万元、5亿元以上项目奖励有功人员3万元。
3.项目竣工奖。
年度实现项目竣工的，3000万元-1亿元项目奖励有功人员1万元、亿元以上项目奖励有功人员2万元、5亿元以上项目奖励有功人员3万元。
4.主要经济指标完成奖。
年度完成县委、县政府下达的企业入库税金、列统企业开票，每完成一项，年底局里分别给予1万元奖励有功人员，在全年任务的基础上同比每超额完成1%的奖励500元，注册外资到账、净增列统企业、外贸进出口，每完成一项分别给予有功人员奖励1万元。
新增企业用工、规模固定资产投资等重点指标，每完成一项，局里给予5000元奖励有功人员。
企业入库税金、列统企业开票、注册外资到账、外贸进出口等指标获得县委县政府单项
奖励的，每项局里给予配套1万元奖励有功人员。
5.争先创优奖。
部门或单位牵头承担工作年度获得县委、县政府以上表彰的，局里将给予一定的经济奖励。
标准为：获得国家部委或省委、省政府级表彰的奖5万元；获得省级部门或市委、市政府表彰的奖2万元；获市级部门或县委、县政府表彰的奖5000元。
获得上述层次表彰的，局里分别给予系统工作人员按工资渠道每人增发1000元、500元、300元。
个人获得上述层次表彰的分别奖励1000元、800元、500元。
半年或每季度在县委、县政府考核评比中获得综合目标奖的，局里给予配套1万元奖励有功人员；企业入库税金、列统企业开票，注册外资到账、外贸进出口等主要指标获单项奖的，局里给予配套5000元奖励有功人员。
6.向上“向外”争取资金奖。
各单位、部门积极做好项目包装，开展向上争取资金工作，凡争取到项目资金，局里将统筹20%作为项目争取基金。
常态项目以2011年争取的
资金为基数，增加部分以及计划外争取的资金，按4%给予奖励有功人员，并在目标考核中予以加分，50万以下的，加2分，50万以上的按50万一个档次加2分，依次类推。
以上1、2、3、6项奖励，按主引项目全额奖励，附引项目按分成比例折算奖励。
遵循谁引资推荐谁，谁引资奖励谁的原则。
奖励主引资人员50%，其余有功人员50%。
对引资有功人员符合县委、县政府公推公选提拔重用条件的一律推荐参加公推公选或提拔重用，在今后的系统干部调整优化中也将根据招商实绩，给予重用。
（六）惩戒。
对未完成任务的领导班子个人、单位和部门负责人，扣罚1000元。
三、工作要求1、提高认识。
2013年是实施“十二五”规划承上启下的关键之年，也是我县提出建设更高水平小康社会的起步之年，全系统上下要认清形势，充满必胜信心。
局领导班子成员要对照目标任务，把指标、项目落实和督促到位，明确责任，准确把握；责任部门要严肃认真，细化
到人，确保按序时进度全面推进。
2、重点重抓。
突出抓好重点指标、重大项目，扎实做好项目引进和推进、列统企业和税源培植、外资到账等中心工作；加快推进“家乐福购物中心”项目开工建设、吉欣生物科技项目竣工开票，确保重特大项目突破工程精彩纷呈。
3、加强督查。
局办公室要会同招商办、督查办定期或不定期对本方案目标完成情况进行督查，承担任务的单位和部门要按月总结任务完成进展情况，明确目标，细化措施。
招商办负责按时做好重点项目、综合指标的统计上报工作；办公室、财务科负责奖惩考核兑现工作。
工程争先创优考核奖惩方案责任编辑：田老师阅读：人次
各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！。