提高工程质量、保证工期-、降低造价
7.主要工程部位的工程质量保证措施
主要工程部位的工程质量保证措施（一）工艺控制措施1、单位工程开工前，认真编制施工组织，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。
2、主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。
3、在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。
（二）工程材料控制措施工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。
保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。
因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。
（三）施工操作控制措施施工操作者必须具有相应的操作技能，重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，做到考核合格、持证上岗。
按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。
整个施工过程中，做到施工操作规程化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。
（四）进度和质量关系的控制措施实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。
生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量合格。
坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。
（五）防护工程质量保证措施A、凡进入工地的施工原材料必须经过质量检验，按规定要求抽样复试，进行化验和试验，凡不符合质量标准，无合格证明、质保书、出厂质量证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施及时退场，所有材料、乔、灌植物、苗木报业主、监理审批后方可使用。
B、对进场材料场的原材料分批分类堆放，并挂标示牌，严禁混用。
C、对于水泥的使用，首先检查质保书，并有强度，化学成分，抗折强度，细度，初终凝时间，安定性等技术指标合格，并按要求进行抽验，使用前检查出厂日期，超过三个月和受潮结硬变质的水泥决不准使用，主要施工用材即时送检合格。
工程项目管理中对质量与造价的控制要点
工程项目管理中对质量与造价的控制要点摘要：建设项目投资一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用，在建设市场中的表现是工程造价。
投资不仅要节约成本，同时也应该兼顾工程质量，所以，对质量和造价之间的关系进行探索，寻找出一些控制的经验措施和要点，是必要和重要的。
关键词：建设项目；工程建设；质量；造价1.引言随着近年建筑与房地产行业工程投资额的急剧增长，加强建设工程项目管理、合理控制工程造价显得尤为重要。
但由于目前建筑市场主体发展还不尽完善，业主方投资缺乏超前意识及管理经验，造成了结算超预算、概算超估算，无法实现建设工程项目工程造价的最大合理化。
建设工程造价管理是社会主义市场经济条件下建筑市场管理的一个重要方面。
另外，施工单位对建设项目工程质量与造价的控制，也有许多值得考量和改进的地方。
所以，对质量和造价之间的关系进行探索，寻找出一些控制的经验措施和要点，是必要和重要的。
2.建筑工程项目管理中的质量控制点2.1方案控制在项目实施方案审批时，必须结合项目实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保方案在技术上可行，在经济上合理，以确保工程质量。
2.2材料及构配件的质量控制①建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，对用与项目实施的主要材料，运到施工现场时必须进场报验，具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应进行补验。
检验所有材料合格证时，均须经监理工程师验证，否则一律不准使用。
②所有各种构建必须具有厂家批号和出厂合格证。
凡标识不清或者怀疑质量有问题的材料，质量保证材料有一点或与合同规定不符的一般材料，受工程重要性程度决定的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，应进行全部检查。
③材料质量检验的方法，是通过一系列的检测手段，将所取得的材料质量数据与材料的质量标准相对照，借以判断材料质量的可靠性，能否使用于工程中，同时，还有利于掌握材料质量信息。
提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议
提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议工程质量、工期和造价是一个工程项目成功实施的关键因素。
提高工程质量保证工期降低造价是每个工程项目的目标和追求。
下面是一些合理化建议，以帮助实现这一目标。
1.进行全面详细的项目规划和设计：在工程项目开始之前，进行全面详细的项目规划和设计是至关重要的。
这将确保所有方面都得到考虑，并且能够提前解决可能出现的问题。
项目规划和设计应包括预算、进度计划和质量目标等。
2.优化资源的利用：合理的资源调配和使用可以降低造价并提高工程质量。
例如，采用先进的施工技术和设备，能够提高工作效率并降低人力资源的需求。
此外，合理规划工程材料的采购和使用，可以减少浪费并降低成本。
3.严格控制质量：对工程质量的严格控制是确保项目成功的关键。
建立有效的质量保证机制，如定期质量检查和审核，严格控制施工过程中的各项指标，并对不合格品进行及时处理。
此外，建立客观的评估标准和评估方法，以确保所有质量要求得到满足。
4.采用先进的管理技术和工具：有效的项目管理是确保工程质量和工期的关键。
采用先进的管理技术和工具，如信息化管理系统和施工进度控制软件，能够提高管理效率、减少错误和延误，并确保工程质量和工期得到控制。
5.加强沟通和协调：沟通和协调是确保工程质量和工期的关键。
在工程项目进行过程中，各个部门和团队之间应保持密切的沟通和协调，分享信息、解决问题，并确保项目的目标能够得到实现。
6.提前预测和解决潜在问题：在工程项目进行过程中，应及时发现和解决可能会影响工程质量和工期的潜在问题。
建立风险管理机制，定期进行风险评估，并制定相应的风险应对计划。
这样可以有效预防和降低潜在问题对工程质量和工期的不利影响。
7.培养团队合作精神和专业素养：一个合作高效的团队是确保工程质量和工期的关键。
建立团队合作的机制和文化，培养团队成员的专业素养和技能，提高团队的协作能力和综合素质。
这将有助于确保项目的目标能够得到实现。
8.加强质量意识培养和技术培训：加强质量意识培养和技术培训是确保工程质量和工期的关键。
(word完整版)提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议
第十一章具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议一、提高工程质量保证工期降低造价的主要措施（一）技术措施：１、根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节约模板、脚手架等周转料的投入，又减少了施工人员，做到了各工种合理有序的流动。
２、合理组织土方开挖、回填，减少土方倒运。
3、合理配管及管件材料，减少不必要的接口，以节约成本。
（二）管理措施：１、推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。
２、合理组织安装专业施工，与土建密切配合，减少返工修补损失。
指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。
３、严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。
４、施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。
５、施工人员操作做到工完料净场地清。
二、提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议（一）管理方面的建议1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4、采用散装水泥，节省包装费用。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。
洗煤厂施工组织设计
施工组织设计目录第一章工程概况第二章施工部署第三章施工准备第四章施工方案第五章施工进度计划及工期保证措施第六章施工质量保证措施第七章提高工程质量、保证工期、降低造价的措施第八章施工安全技术措施和文明施工第九章施工中采用的新技术、新材料、新技术、新工艺第十章施工现场管理和现场文明施工第十一章施工中采用的环保、降噪、消防、措施第十二章施工平面图设计第一章工程概况该工程为长治县南宋乡永丰村民委员会8m2洗煤厂房及综合服务楼建设项目，建设规模：综合楼地上二层，总建筑面积1306.4m2，厂房屋顶为钢结构，墙体为框架。
工期180日历天。
工程名称：长治县南宋乡永丰村民委员会8m2洗煤厂房及综合服务楼建设项目工程建设地点：长治县南宋乡永丰村煤矿内。
工程规模：综合楼地上二层，总建筑面积1306.4m2，厂房屋顶为钢结构，墙体为框架。
工期要求：180日历天质量标准及要求：按国家、煤炭行业有关标准，合格标准。
第二章施工部署第一节项目管理机构的设立一、管理人员的组织安排本工程计划工期180天，工程量大，工期紧，施工条件复杂，为了保证工期、质量、安全，我公司决定配备技术能力强的人员组成安装项目经理部组织本次施工。
项目经理部下设：项目经理1人，施工员1人，技术负责人1人，材料员（兼机电设备管理员）1人，资料员1人，质检员1人，安全员1人。
二、工程项目经理部管理组织机构项目经理部组织机构第二节施工人员组织安排一、施工人员组织安排为确保此项工程按期保质保量的完成施工任务，我公司配备一批有丰富施工经验的技术人员和管理人员参与本次施工，其中：铆工4人，钳工6人，电工10人，起重工3人，电焊工10人，普工40人，管理员7人，共计80人。
各种施工人员按计划安排进场，进场前组织进行培训学习，并经考试合格取得相关上岗证书后方可从事安装工程的施工操作。
二、施工部署原则针对工程施工与土建工程交叉作业多、安装工程量大，工程质量要求高等特点，按下列原则组织施工。
墙面粉刷施工组织设计
目录第一章施工方案第二章施工平面布置第三章劳动力保证计划第四章材料供应计划第五章关键部位施工技术第六章质量安全保证措施第七章机械设备投入计划第八章施工进度计划及保证措施第九章提高工程质量、保证工期、降低造价的措施第十章施工中采用的新工艺、新材料、新技术、新设备第十一章施工中采用的环保、消防、降噪声、文明施工措施第一章施工方案一、编制说明1.工程基本概况说明本工程为双语实验小学、大东流小学、一流小学,校园内墙外墙的修缮及粉刷。
2.编制依据2.1太原市尖草坪区教育局2015年校园粉刷工程（第一标段）招标文件。
2.2太原市尖草坪区教育局2015年校园粉刷工程（第一标段）招标文件工程施工图纸。
2.3国家、行业、山西省的现行有关技术规范、规程及标准。
3.编制原则3.1 执行基本建设程序。
3.2 遵照招标文件以及招标单位的要求。
3.3 执行国家及招标单位所明确的设计规范、施工规范及验收标准,遵循建筑施工工艺和技术规律, 坚持合理的施工程序和施工顺序。
3.4 采用流水施工方法和网络计划技术组织施工, 坚持在实事求是的基础上力求全面完整, 科学合理, 针对可行、经济适用。
3.5 坚持自始自终对施工现场全过程严密监控, 科学动态管理, 保证生产的连续性和均衡性, 真实反映投标单位管理能力。
3.6 优化方案, 强化管理, 降低造价, 缩短工期, 用新技术、重点技术及先进的管理经验确保工程进度和质量。
二、施工部署本工程为双语实验小学、大东流小学、一流小学校园内外墙的修缮和粉刷, 共有一个标段。
经公司研究和综合分析施工条件, 制订如下施工部署措施:1.施工工期:计划开工日期：2015年7月2日, 计划竣工日期：2015年8月30日, 工期：60日历天。
具体施工进度见横道图。
2.施工中重点:本工程特点是工期紧, 需投入的材料种类多, 数量少, 为了确保学校开学时正常使用, 施工单位必须在规定工期内完成施工。
3.质量目标为合格4.总体施工部署本项目三个学校为一个标段, 计划三个学校工程同时开工。
提高工程质量,保证工期,降低造价的合理化建议
提高工程质量，保证工期，降低造价的合理化建议
9.1 成立Q C 小组，解决高层建筑中的质量通病。
9.2 建议业主统一钢材、水泥及少数关键材料的采购，确保
材料
质量。
9.3 建议业主加强协调，切忌盲目赶工期，影响施工质量。
9.4 建议业主或监理定期对高层建筑的轴线及垂直度进行复核、测量，确保轴线和垂直度偏差在规范允许范围内。
9.5 板面圆钢改用冷轧带肋钢筋，降低造价。
9.6 建设制定科学合理的施工计划，做到资源的综合平衡，确保工期。
9.7 建议施工单位采取行之有效的措施，避免收获季节、劳
动力的暂时短缺，延误工期。
9.8 加强剪力墙及楼面的施工质量，确保其平整度和垂直度，从而减少抹灰厚度，降低造价。
9.9 钢筋的连接尽量采用先进的施工工艺，避免钢筋的搭接
浪费，从而降低造价。
9.10 由于该工程为群体高层建筑，建议业主统一采用计量、支付管理软件等，降低办公费用。
成本控制措施
成本控制措施1降低造价的原则(1)保证工程质量，达到顾客满意。
(2)保证施工进度，确保工期目标。
(3)保证安全施工和文明生产的需要。
(4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。
(5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。
2降低成本的方法(1)采用新材料、新技术；(2)优化施工方案；(3)科学管理、提高工效；3降低成本的目的(1)提高效益；(2)回报业主，回报社会；4项目成本控制(1)建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
(2)成本控制计划项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。
并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。
(3)成本控制运行a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。
d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。
(4)成本核算a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。
b.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。
核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。
c.项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。
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精心打造
提高质量、保证工期、降低造价的合理化建设
1 积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，加快施工进度，保证工程质量，缩短工期，从而降低造价。
2 严把原材料质量关
原材料质量好坏，是保证工程质量优劣的前提条件。
对钢材、水泥、木材等三材的采购采取招投标方式，选择质量好价位低的厂家，择优选用，在保证工程质量前提下，降低工程造价，实行限额领料制度，通过降低采购成本来节约资金使用。
3 优选施工方案
对各种施工方案进行分析、比较，选取切实可行经济合理的施工方案。
4 施工中需用的材料及机械设备由材料机械管理人员提前落实，及时进场，及时退场，来节约机械租赁费用。
5 加强施工中文明施工、成品保护管理，减少因成品污染、破损造成的返工操作，施工现场洒漏的材料及时清理回收利用。
未来1。