人力资源部工作标准
人力资源部主任岗位职责及工作标准
人力资源部主任岗位职责及工作标准职责概述人力资源部主任是负责领导和管理人力资源部门的高级职位。
他/她负责确保公司的人力资源战略与目标的实施，并监督人力资源团队执行各项工作。
人力资源部主任也是公司与员工之间的重要联络人，他/她需要确保有效的沟通和员工满意度。
主要职责以下是人力资源部主任的主要职责：1. 发展和实施人力资源策略：与高层管理层合作，制定和实施公司的人力资源策略，确保人力资源战略与公司的整体战略一致。
2. 招聘和人才管理：负责制定和实施招聘计划，确保招聘到符合岗位要求的人才。
管理员工入职、离职和员工升迁的流程，并建立有效的绩效评估体系。
3. 培训和发展：负责制定员工培训和发展计划，提供培训机会以提升员工技能和知识。
与培训提供商合作，确保培训资源的有效利用。
4. 薪酬和福利管理：负责制定并执行薪酬和福利政策，确保合理和公平的薪酬体系。
解答员工的薪酬和福利问题，并处理薪酬纠纷。
5. 维护劳动关系：与员工代表、工会和劳动法律专家合作，确保公司与员工间的良好关系。
处理劳动纠纷和员工投诉，确保遵守劳动法律和法规。
6. 人力资源政策和程序：负责制定、更新和执行人力资源政策和程序，确保符合法规和公司政策，并向员工传达相关政策和程序。
7. 员工关怀和满意度：确保员工关怀活动的开展，提高员工满意度。
建立良好的员工关系，帮助解决员工问题和需求。
工作标准以下是人力资源部主任的工作标准：1. 熟悉人力资源管理和劳动法律：具有扎实的人力资源管理知识和对劳动法律的了解，能够将其应用于日常工作中。
2. 战略规划和执行能力：能够制定和执行人力资源战略，与公司整体战略保持一致。
3. 沟通和协调能力：良好的沟通和协调能力，能够与各级员工和不同部门建立良好的合作关系。
4. 领导能力：具备领导团队的能力，能够激励和指导团队成员。
5. 解决问题能力：具备解决复杂问题和处理紧急情况的能力。
6. 保密和诚信：有良好的保密意识和诚信原则，能够处理敏感信息并保持机密性。
公司人力资源个人工作计划标准范本（五篇）
公司人力资源个人工作计划标准范本一、新员工培训内容1.就职前培训（部门经理负责）到职前：致新员工欢迎信（人力资源部负责）让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务2.部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
____公司整体培训：（人力资源部负责-不定期）公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题二、新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表（到职后一周内）公司整体培训当场评估表（培训当天）公司整体培训考核表（培训当天）新员工试用期内表现评估表（到职后____天）新员工试用期绩效考核表（到职后____天）三、新员工培训教材各部门内训教材新员工培训须知公司整体培训教材四、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料各部门从____年____月开始实施部门新员工培训方案每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训公司人力资源个人工作计划标准范本（二）根据____年公司总目标及战略规划，针对____年工作中存在的问题与不足，人力资源部____年工作主要是建立健全持续激励的人力资源管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系。
人力资源部年度工作计划标准
人力资源部年度工作计划标准一、前言人力资源是企业发展的核心资源之一，对于企业的持续发展和竞争力提升起着至关重要的作用。
为了更好地发挥人力资源部的职能，提高工作效率和质量，特制定本年度工作计划标准，以指导和规范人力资源部的各项工作。
二、工作目标1、招聘与人才选拔满足企业各部门的用人需求，确保招聘到符合岗位要求和企业文化的优秀人才。
优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
建立有效的人才储备库，为企业的长远发展提供人才支持。
2、培训与发展制定全面的员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
关注员工的职业发展规划，提供个性化的培训和发展机会。
加强内部培训师队伍建设，提高内部培训的质量和效果。
3、绩效管理完善绩效评估体系，确保评估的公平、公正、客观。
加强绩效沟通与反馈，帮助员工改进工作表现，提高工作绩效。
将绩效评估结果与薪酬、晋升等激励机制挂钩，充分发挥绩效评估的激励作用。
4、薪酬福利管理进行市场调研，了解同行业薪酬水平，确保企业薪酬具有竞争力。
优化薪酬结构，体现薪酬的公平性和激励性。
完善员工福利体系，提高员工的满意度和忠诚度。
5、员工关系管理加强企业文化建设，营造积极向上的企业文化氛围。
建立畅通的沟通渠道，及时了解员工的需求和意见。
处理员工的纠纷和问题，维护企业的和谐稳定。
三、工作措施1、招聘与人才选拔制定详细的招聘计划，明确招聘岗位的职责、任职资格和技能要求。
拓宽招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、人才市场、内部推荐等。
优化面试流程，采用结构化面试、行为面试等方法，提高面试的准确性和有效性。
在招聘过程中，严格进行背景调查，确保招聘到的人才信息真实可靠。
2、培训与发展根据企业的战略目标和员工的发展需求，制定年度培训计划。
组织各类培训课程，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训、职业素养培训等。
鼓励员工自主学习，提供在线学习平台和学习资源。
定期对培训效果进行评估和反馈，不断改进培训工作。
3、绩效管理修订和完善绩效评估指标和标准，使其与企业的目标和岗位要求紧密结合。
人力资源部工作标准
人力资源部工作标准
1、专业知识学习，并熟练掌握-知识
①法律法规：学习并掌握劳动法、劳动合同法、劳动合同法实施条例等人力资源相关法律法规条款，有效应用业务。
②政策制度：学习并熟练掌握人力资源政策制度，有效指导实际工作，并能指导答复他人、解决实际业务问题。
④专业知识：学习并精通本业务模块业务知识，能独立展开工作。
并在业余时间，持续提升理论知识学习，提升专业度。
2、办公软件及信息化系统熟练应用-工具
①常有办公软件：Excel、PPT、Word等常有办公软件熟练应用，有效提升工作效率。
②信息化系统：熟练操作业务相关信息化系统，如人力资源信息系统、考勤系统、培训系统等。
3、严格遵守规章制度、工作积极主动，团队协作-态度
①工作纪律：严格遵守规章制度，不做违规违纪行为。
②工作态度：积极主动独立完成业务工作并团队协作。
4、有业务视野、有格局、能够综合考虑并解决问题、业务能力强-能力
①管理干部：有业务视野、有格局、能担当。
②专业骨干：能够综合考虑并解决问题，业务能力强。
5、个人职业发展-思考
①能力提升：持续进行能力提升，满足业务不断提出的挑战及需求。
②职业发展：考虑个人的职业发展，不仅局限于业务工作的执行解决。
制定个人近期及远期发展计划，有目标进行职业发展。
人力资源部工作计划标准模板(4篇)
人力资源部工作计划标准模板(一)、人力资源人力需求计划目的1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求情况，灵活选择聘用方式：⑴.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会，⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷.内部培养，⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。
并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。
2.为人力资源管理提供重要信息及决策依据。
(二)、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。
____公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。
2.预期的员工流动企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。
(三)、数据收集与需求预测1.数据收集人力资源部组织开展____年度人力资源需求调查，各门店应积极配合人力资源部，提供有关数据及资料。
⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位情况以及人员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料，为人力资源需求预测提供数据支持!。
⑵需求预测____人力资源部根据各门店填报《____年的招聘计划表》和《____年度标准配置表》分析，确定各门店人员标准配置。
2.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的情况3.统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数据。
4.根据企业发展战略规划，以及各部门工作量的增长情况，预测企业未来人力资源需求量工作计划。
5.汇总上述数据，得出企业人力资源的净需求量，制作____年度人力资源需求计划汇总表。
五、员工培训与开发1、年度培训方案说明随着公司发展，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求，而这些问题制约了公司的发展速度。
人力资源 工作标准
人力资源工作标准一、引言。
人力资源是企业发展的重要支撑，而工作标准则是人力资源管理的重要基础。
本文将就人力资源工作标准进行详细阐述，旨在帮助企业建立科学有效的人力资源管理体系，提高员工绩效，推动企业持续发展。
二、人力资源工作标准的概念。
人力资源工作标准是指根据企业的战略目标和业务需求，对人力资源管理活动进行规范和量化，明确各项工作的标准和要求。
它涵盖了招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面，是人力资源管理的基础性工作。
三、人力资源工作标准的重要性。
1. 促进规范化管理，人力资源工作标准的建立可以使企业的管理工作更加规范化，减少主管人员的主观意识对员工管理的影响，提高管理的科学性和准确性。
2. 提高员工绩效，有了明确的工作标准，员工知道自己的工作职责和目标，能更好地投入工作，提高工作效率和绩效。
3. 保障员工权益，人力资源工作标准明确了员工的权利和义务，可以有效保障员工的合法权益，提高员工满意度，降低员工流失率。
4. 为企业发展提供保障，有了科学的人力资源工作标准，企业能更好地调动员工积极性，提高员工整体素质，为企业的持续发展提供有力支持。
四、建立人力资源工作标准的原则。
1. 与企业战略目标相一致，人力资源工作标准的制定要与企业的战略目标相一致，服务于企业的发展需求。
2. 科学性和合理性，人力资源工作标准要科学、合理，不能过于苛刻或宽松，要兼顾企业和员工的利益。
3. 可操作性和可衡量性，人力资源工作标准要具有可操作性和可衡量性，能够被员工理解和执行，同时能够被评估和监控。
4. 不断完善和调整，人力资源工作标准是动态的，需要不断完善和调整，随着企业发展和外部环境的变化而进行相应的调整。
五、建立人力资源工作标准的步骤。
1. 确定标准的范围和内容，首先要确定人力资源工作标准的范围和内容，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面。
2. 收集资料和分析，收集相关资料，分析企业的实际情况和需求，了解行业的最佳实践，为制定标准提供依据。
企业人力资源部工作标准与检查考核细则
企业人力资源部工作标准与检查考核细则目标和背景本文档旨在为企业人力资源部门制定工作标准和检查考核细则，以确保部门工作的规范性和有效性。
这些准则将帮助人力资源部门与其他部门合作，并提供一种全面评估其绩效和提高工作质量的方法。
工作标准人力资源部门的工作标准如下：1. 招聘与员工入职：确保符合招聘政策和程序，开展全面的招聘活动，并负责员工入职流程的管理和执行。
2. 培训与发展：提供全面的培训计划，包括新员工培训、技能提升和职业发展计划，并监督培训的实施和结果。
3. 绩效管理：制定有效的绩效管理制度，确保员工绩效目标的设定、评估和反馈，并提供相关培训和支持。
4. 薪酬与福利：负责薪酬和福利政策的制定和执行，确保公平和合理的薪酬结构和福利待遇。
5. 人力资源信息管理：建立完善的员工信息和档案管理系统，确保敏感信息的安全性和合规性。
检查考核细则为确保人力资源部门的工作质量，下面是一些检查考核细则的建议：1. 招聘与员工入职- 招聘程序是否按照公司规定进行？- 是否使用有效的招聘渠道和方法？- 入职流程是否顺畅和及时？2. 培训与发展- 培训计划是否包括必要的技能和知识？- 培训的实施和评估是否有效？- 员工的培训需求是否得到满足？3. 绩效管理- 绩效目标是否与公司战略目标一致？- 绩效评估是否公正和准确？- 绩效反馈是否及时和有效？4. 薪酬与福利- 薪酬和福利政策是否合理和公平？- 薪酬结构是否与市场竞争力相符？- 福利待遇是否符合员工期望？5. 人力资源信息管理- 员工信息是否准确、完整和保密？- 档案管理是否符合法律法规要求？- 信息系统是否安全可靠？根据这些工作标准和检查考核细则，企业人力资源部门可以评估自身工作的规范性和效率，并采取相应的改进措施。
这将有助于提高人力资源部门的绩效，促进组织的可持续发展。
人力资源部工作标准
人力资源部工作标准人力资源部作为企业管理中非常重要的一个部门，其工作标准的建立和执行对于企业的发展至关重要。
人力资源部工作标准是指规范人力资源部门工作行为、提高工作效率、保证工作质量的一系列规定和要求。
下面将从招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面，对人力资源部工作标准进行详细阐述。
首先，招聘是人力资源部门的基本工作之一。
在招聘过程中，人力资源部应该根据企业的实际需求，制定招聘计划，并严格执行。
招聘过程中，要注重公平、公正、公开的原则，遵循择优录用的原则，确保招聘工作的公正性和透明度。
同时，人力资源部还应该建立健全的招聘流程和标准化的招聘程序，确保每一位应聘者都能够在公平的环境下参与竞争。
其次，培训是人力资源部门的另一个重要工作内容。
人力资源部应该根据企业的发展需求和员工的实际情况，制定全面的培训计划，并严格执行。
培训内容应该与岗位要求和员工能力相匹配，注重实效性和针对性。
在培训过程中，人力资源部还应该注重培训效果的评估，及时调整培训方案，确保培训工作的有效性和实用性。
另外，绩效考核也是人力资源部门的重要工作之一。
人力资源部应该建立科学的绩效考核体系，明确考核指标和考核标准，确保绩效考核的公平性和客观性。
在绩效考核过程中，要注重员工的发展和激励，及时对优秀员工给予表彰和奖励，对绩效不佳的员工给予必要的帮助和改进机会。
最后，福利待遇也是人力资源部门需要关注的重点内容。
人力资源部应该根据企业的实际情况和员工的需求，建立健全的福利制度，确保员工的合法权益得到保障。
福利待遇的发放应该公平公正，符合员工的实际贡献和表现，同时也要注重员工的个性化需求，提高福利待遇的吸引力和竞争力。
总之，人力资源部工作标准的建立和执行对于企业的发展至关重要。
人力资源部门要在招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面建立健全的工作标准，确保人力资源工作的科学性、规范性和有效性，为企业的发展提供有力的支持和保障。
人力资源部工作标准
人力资源部工作标准一、引言人力资源是公司管理的重要模块之一，负责招聘、培训、薪酬管理等工作，为公司提供各方面的人力支持和建议，为公司保持稳健的发展作出巨大的贡献。
在这个过程中，人力资源部门需要遵循一定的工作标准，以确保工作的质量和效率。
二、招聘管理标准1.招聘计划：人力资源部应该在制定招聘计划之前进行充分的市场调研和分析，以确保招聘计划和公司战略一致。
招聘计划应明确授权单位、职位要求和招聘时间表等信息。
2.招聘程序：招聘程序应该符合法律法规的要求。
人力资源部应该在对候选人进行面试和测试之前，对其进行背景调查和资格审查等程序，以减少招聘的风险。
3.面试流程：面试流程应该非常规范和科学。
公司应制定面试问题的标准列表，以便每个面试官对每个职位进行相同的问题。
此外，面试官还应该遵循公正公平原则，不偏袒任何一候选人。
三、培训管理标准1.培训计划：公司应该制定员工的培训计划，包括培训类型、培训内容和培训时间等，以满足员工不同职位的培训需求。
2.培训评估：每一次培训应该配备培训评估，以便评估员工在培训后具有的能力和技能，以及培训对业务绩效的影响。
3.培训效果：根据培训反馈结果，企业应及时暴露出缺乏或需要改进的效果，并做出适当的调整，以提高培训效果。
四、绩效评估标准1.指标制定：指标的制定应该与公司的战略目标息息相关，并且员工的工作重点应该在绩效评估期间进行阐释，此外，每个指标的达成标准也应合理明确。
2.评估方式：评估方式应该是公正的、科学的，并且应该有能力对具有不同职务的员工进行绩效评估，并尽可能提高结果的真实性和公正性。
3.绩效激励：对于绩效突出的员工，企业应当做出相应的激励措施，包括晋升、薪酬调整等措施，以鼓励这些员工发挥最大的潜力。
五、薪酬管理标准1.薪资标准：公司应该制定薪资标准，以公示公司对员工的薪资并对劳资相关安排作出说明，每个岗位的薪酬标准应该有明确的制度。
2.薪资调整：公司应该制定薪资调整标准，对员工需求进行审核，对员工的薪资进行调整，并及时更新劳资合同。
人力资源岗位职责要求
人力资源岗位职责要求一、人员招聘与面试在人力资源岗位上，首要的职责就是负责公司的人员招聘与面试工作。
这项工作包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试、进行面试评估等。
人力资源需要根据公司的人才需求，制定合理的招聘方案，确保招聘流程的顺利进行并且最终选出适合公司的人才。
二、员工培训与发展除了招聘工作，人力资源还要负责员工的培训与发展。
这包括制定培训计划、组织内部培训、安排外部培训、评估培训效果等。
人力资源需要定期评估公司员工的培训需求，制定相应的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质，推动员工的职业发展。
三、薪酬福利管理薪酬福利是员工最为关注的问题之一，人力资源需要负责公司的薪酬福利管理工作。
这包括制定薪酬政策、调薪计划、福利方案等，确保薪酬福利体系的公平合理，激励员工的工作积极性，提高员工的满意度。
四、员工关系管理维护良好的员工关系是人力资源的重要职责之一。
人力资源需要建立健康的员工关系机制，解决员工之间的矛盾和纠纷，保持员工的稳定性和团队的凝聚力。
人力资源还需要及时反馈员工的意见和建议，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
五、绩效考核与管理人力资源需要制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和管理。
通过绩效考核，可以及时发现员工的优缺点，为员工提供个性化的成长指导，激励员工不断提高工作绩效，提高公司的整体业绩和竞争力。
六、法律法规遵从在人力资源工作中，遵守国家相关法律法规是至关重要的。
人力资源需要了解劳动法、社会保险法、劳动合同法等相关法规，确保公司的招聘、培训、薪酬、员工关系等工作都符合法律规定，减少公司的法律风险。
总结：人力资源岗位的职责要求相当多样化，需要综合考虑公司的战略目标和员工的需求，全面推动公司人力资源管理的健康发展。
只有具备扎实的专业知识和综合能力，才能胜任这个重要岗位，为公司的人力资源管理工作做出积极贡献。
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3.1.5 对公司的干部培训、继续工程教育计划的完成情况负有责任。
3.1.6 对员工参加高等、中等学校招生考试出现问题负有责任。
3.1.7 对干部培训报表不能及时上报负有责任。
3.2 权限
3.2.1 有权向领导提供干部的选拔、配备、调整的意见。
3.2.2 有权按计划做好高校毕业生招聘、转业干部的分配工作。
本标准自生效之日起，同时代替Q/SFD-3.327-2004。
本标准由国电双辽发电有限公司标准化委员会提出并归口。
本标准起草单位：人力资源部。
本标准主要起草人：曹桂荣。
本标准于1994年8月首次发布，1996年第一次修订，2004年5月第二次修订,
2005年10月第三次修订。
本标准由劳动人事处负责解释。
本标准己于1994年8月首次发布，于己于1996年第一次修订，2004年5月第二次修订，2005年10月第三次修订。
本标准由人力资源部负责解释。
国电双辽发电有限公司标准
主任岗位工作标准
Q/SFD-3307.002-2005
1 范围
本规范规定了人力资源部主任工作的职责、任职条件、工作内容、检查与考核。
熟悉劳动经济学、劳动心理学和行为科学等基础知识。
4.2.3 政策法规知识
熟悉企业法、经济合同法、劳动保护法及劳动工资有关法规。掌握党的干部政策、知识分子政策以及干部政策有关的其它法规。
4.2.4 管理知识
熟悉企业管理基本知识、计划统计、网络技术和计算机应用等管理知识。***
4.3 工作能力
4.3.1 理解判断能力
本规范适用于国电双辽发电有限公司。
2 职责
2.1 按照干部管理的要求及有关部门文件精神，做好干部管理工作。
2.2 对人力\人才资源的规划与合理开发负责。
2.3 对上级主管部门下达的劳动工资计划完成情况负责。
2.4 对人力资源部各项管理工作负责。
2.5 对人力资源部人员的思想教育和业务学习负责。
2.6 对人力资源部工作人员因违背政策所造成的后果负领导责任。
DL/T800-2001 电力企业标准编制规则
火力发电厂劳动定员标准 国电人劳（1998）94号 国家电力公司
3 职责
3.1对贯彻执行上级颁布的有关劳动、人事、保险、教育培训的方针、政策和有关规定负责。
3.1.1 协助主任负责人力资源部的分管工作。
3.1.2 负责职工的生产培训管理工作。
3.1.3 负责离退休职工的管理工作。
6.2 依据本标准和双文明建设管理考核标准进行检查与考核。
Q/SFD
前言
为适应电力体制改革的需要，提高企业管理水平及工作效率，使工资管理工作规范化、程序化，按DL/T800-2001电力企业标准编制规则，特制定本标准。
副总以上领导应熟悉本标准、主管厂长、人力资源部主任、副主任、专业管理人员应掌握本标准、各单位管理人员及事务员应熟悉并掌握本标准的有关部分。
5.11 负责按期审核签定劳动工资统计报表，严格执行统计法规。
5.12 负责全厂人员的培训管理工作。
5.13 负责离退休职工的管理工作。
5.14 负责召开部内会议，组织编制本部年度工作计划并实施。组织有关人员按时完成各项工作，以保证公司目标的实现。
5.15 负责领导部内人员按时完成本部日常工作及领导交办的工作。
5.8 负责组织劳动定额的管理，本着科学先进、合理的原则，制定和修订劳动定额，以促进劳动生产率的提高。
5.9 负责职工劳动纪律的管理，及时组织有关人员制定、修订有关管理制度并监督实施，开展经常性的劳动纪律宣传及检查工作。
5.10 负责工资基金管理，编制和检查工资基金使用计划，组织参与拟定调资、奖金、职工分配改革方案，制定有关管理制度，并组织实施。
3.2.3 有权办理干部调动及职务变动手续。
3.2.4 对干部外出培训的人选有权提出初步意见。
3.2.5 有权到各单位了解干部培训情况。
3.2.6 有权对教学计划和教学进度提出修改和变动的建议。
4 基本技能
4.1 文化程度及所学专业
4.1.1 文化程度
4.1.1.1 具有管理专业或相近专业大专及以上学历及助理级以上专业技术资格。
4.3.2 组织协调能力
能组织管理本单位各项工作，能统筹兼顾，会同有关部门开展各项业务工作，并能协调党政工团结关系和工作。
4.3.3 语言文字能力
能撰写文字通顺、简练的公文，工作总结报告，并有较强的语言表达能力。
4.3.5业务实施能力
能根据企业的目标管理要求，能对本位各时期工作出现的问题做出正确判断，并及时做出正确的决策。
DL/T800-2000电力企业标准编制规定
火力发电厂劳动定员标准 国电人劳（1998）94号 国电集团公司
3 职责
3.1 责任
3.1.1对中层以下的管理干部人员的培养、选拔、考察、考核、岗位变动、工作负责。
3.1.2 对各类专业技术人员的技术职务评定、考核、申报、聘任工作负责。
3.1.3 对制定Leabharlann 实施干部管理工作的各项规章制度负责。
5.3 根据国家和上级部门颁布的劳动人事工资政策、法令、规定及时组织有关人员提出具体贯彻执行方案，经上级批准后，认真组织实施。
5.4 根据集团公司正式下达的劳动工资计划，结合本公司实际，组织编制劳动工资计划和业务工作规划，经批准后，认真组织实施。
5.5 负责劳动组织管理、领导部内有关人员对本公司的劳动组织进行调查研究，从生产实际出发，本着精干、合理、适用、效能的原则提出调整意见，经公司领导批准后实施。
能正确理解国家有关劳动工资方面的方针政策，在劳动人事制度深化改革中有分析、判断、研究配套措施的应变能力。
4.3.2组织协调能力
能带领全处人员，按专业分工团结协作，有指导下属工作人员开展工作的业务组织能力。
4.3.3 语言文字能力
有一定的语言表达能力，能撰写计划、总结、规划、方案等工作文搞。
4.3.4 业务实施能力
4.3.6能应用微机管理，达到本岗位微机操作水平
4.4 工作经历
从事管理工作三年以上。
5 工作内容与要求
5.1根据上级颁布相关法律、法规、条例、标准以及本企业的规章制度，制定落实措施。
5.2根据企业生产、经营目标，结合本单位实际，对分管的工作组织编制、落实年、季、月工作计划，全面完成厂部各项工作任务。
5.6 按上级规定的定员标准，本着先进合理的原则，组织核定编制本公司定员方案，合理安排劳动力，充分调动职工积极性，提高劳动生产率。
5.7 组织有关人员制定、修订劳动管理制度，加强劳动力管理，合理调配。负责对新招收、离退休、退职、停薪留职职工的手续进行审核。组织工人的技术考核、干部的考察、考核、管理、聘用、解聘以及专业职务的评聘工作。
在按劳分配原则的指导下，适应企业深化改革的需要，能正确合理运用工资、奖励的分配形式，有提高劳动者积极性的业务实施能力
4.4 工作经历
从事管理工作三年以上。
5 工作内容与要求
5.1 认真贯彻党的干部路线，按照干部管理的具体要求，做好干部管理工作。
5.2 加强中层后备干部的教育、培训工作，掌握他们的学习工作情况，为考核任免工作提供依据。
4.1.2 专业知识
副总以上领导应熟悉本标准、主管厂长、人力资源部主任、副主任、专业管理人员应掌握本标准、各单位管理人员及事务员应熟悉并掌握本标准的有关部分。
本标准由国电双辽发电有限公司标准化委员会提出并归口。
本标准起草单位：人力资源部。
本标准主要起草人：王会礼。
本标准于2005年10月第一次发布。
本标准由人力资源部负责解释。
QB
国电双辽发电有限公司标准
Q/SFD-3307.001-3307.012-2005
人力资源部工作标准
2005年11月01日发布2005年12月01日实施
国电双辽发电有限公司标准化委员会发 布
Q/SFD
前 言
为适应电力体制改革的需要，结合2005年“三项制度改革”后工作的实际情况，有效提高企业管理水平及工作效率，使人力资源部主任工作规范化、程序化，按DL/T800-2001电力企业标准编制规则，特制定本标准。
4 任职条件
4.1 文化程度及所学专业
4.1.1文化程度
具有中专及以上文化程度或具有中级及以上专业技术任职资格。
4.1.2 所学专业
电力类专业、经济类专业或管理类专业。
4.2 专业知识
4..2.1 专门知识
熟悉电力生产过程，掌握劳动人事管理基本知识，掌握劳动定额管理和工资基金管理的专业知识。
4.2.2 专业基础知识
副总以上领导应熟悉本标准、主管厂长、人力资源部主任、副主任、专业管理人员应掌握本标准、各单位管理人员及事务员应熟悉并掌握本标准的有关部分。
本标准自生效之日起，同时代替Q/SFD-3.325-2004。
本标准由国电双辽发电有限公司标准化委员会提出并归口。
本标准起草单位：人力资源部
本标准主要起草人：高柏臣
5.16 负责本单位档案管理工作。
6 检查与考核
6.1 本标准的执行情况由公司考核委员会负责检查与考核。
6.2 依据本标准和双文明建设管理考核标准进行检查与考核。
Q/SFD
前言
为了适应电力体制改革的需要，提高企业管理水平及工作效率，使人力资源部副主任工作规范化、程序化，按DL/T800-2001电力企业标准编制规则，特制定本标准。
5.3组织建立、完善并监督落实分管工作各项规章制度。
5.4 在主任领导下组织好离退休职工的管理工作，确保离退休人员老有所为、老有所养、老有所乐的幸福生活。
5.5 组织做好职工的生产培训管理工作，随时检查指导其工作进展情况。
5.6 完成领导交办的其他工作。