建庄矿业公司配采队打了一场大胜仗
建庄矿业信息化发展历程
建庄矿业信息化发展历程王志荣信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。
随着信息化技术的飞速发展，以及在其它产业信息化技术成熟应用后产生的可观效益及行业管理的整体提升，作为煤矿生产如何引进消化吸收信息化技术是摆在每一位煤矿决策者面前的一道难题，矿井生产不同于其它行业，矿井生产是开拓未知自然地质环境的产业，在生产中存在诸多不可预知的因素和困难，地质结构、生产环境每时每刻都在发生变化，照搬其他行业成熟信息化技术应用矿上生产管理上，肯定会出现一些不可预知的难题。
建庄矿业在建设之初公司决策者就在构想建庄未来发展方向，把信息化作为一种新的生产力建设安全高效数字化矿山的蓝图，实现以信息化保障矿井安全、以信息化促使管理提升、以信息化提高矿井综合生产效率。
2009年12月我由老区调入建庄正赶上矿井信息化的实施阶段，有幸经历了建庄信息化建设的整个过程，建庄信息化进程可以总结为“学习消化吸收”、“发现问题弥补不足”、“创新提高快速发展”三个阶段一：矿建初期:在矿建初期充分考虑了今后矿井信息化的功能实现，调度大楼设计上采用了复式结构，调度指挥协调与控制中心分开，业务上既相互联系又相互独立。
建设核心中心网络数据机房确保网络和数据的正常和安全。
调度大厅、控制中心、机房采用了过滤压风技术确保了调度大厅、控制中心、核心中心网络数据机房机房空气质量，地板采用钢化防静电地板消除静电对机房的危害， 40KVA的后备UPS确保整个调度楼延时供电8个小时，比国家标准2小时高了4倍为，这些为今后的网络运行数据传输提供了强有力的保障，工业电视采目前世界前沿的无缝融合投影技术，画面可随时根据需要调整。
二：设备选型期：设备选型期严格把关严格筛选，电气设备必须具有远程传输接口便于遥信遥控，子系统必须有通用的接口和标准的接口协议，便于设备的遥信遥测和系统间的数据相互传输，所有信息化设备必须是国内外知名大厂的产品，确保售后服务到位，为今后的安全生产提供保证，这就是建北信息化设备选型和采购的宗旨。
露天矿山技术人员配备要求
露天矿山技术人员配备要求
嘿，咱今天就来说说露天矿山技术人员配备要求这档子事儿。
你想啊，
这露天矿山就好比一个庞大的战场，那技术人员不就是战场上的将军和谋士嘛！
咱先说这地质工程师，那可是打头阵的。
他们就像探险家，得把矿山的
地质情况摸得透透的，清楚哪儿有宝藏，哪儿有陷阱。
比如说，他们要判断这矿石的品位咋样，不弄清楚可不行啊！这就跟打仗前得知道地形一样重要，对吧？
再说说采矿工程师，他们就是战场上制定战略的人。
怎么开采能最高效、最安全，那都得他们说了算。
他们要设计合理的开采方案，就好像给军队制定作战计划似的，这里挖一下，那里采一批，可不简单呐！
还有测量工程师，这可是掌握精度的关键人物啊！他们要精确测量各种
数据，不能有丝毫差错，就好比射击运动员要瞄准靶心一样。
一旦有偏差，那后果可不堪设想啊，哎呀呀！
安全工程师呢，那就是守护军队的卫士！他们得时刻留意各种安全隐患，确保大家的工作环境安全可靠。
如果没有他们，岂不是跟没穿铠甲就上战场一样危险？
设备工程师也少不了哇，那些大型设备就靠他们来维护和管理。
就好像
给战场上的武器做保养，得保证这些设备都能正常运转，关键时刻可不能掉链子呀！
总之，露天矿山的技术人员配备那可太重要啦！就像一场精彩的比赛需
要各种角色紧密配合一样，少了谁都不行！他们必须各司其职，发挥自己的专长，才能让这个大战场有条不紊地运作下去。
所以说，千万别小瞧了这些技术人员配备要求，这可是关系到露天矿山能不能顺利运作的关键呢！。
河北钢铁集团矿业有限公司石人沟铁矿“711”重大炸药爆炸事故
事故有关单位概况
2008年10月7日，经唐山市公安局批准，十八项目部取得了地下岩土D级《爆破作业单位许可 证》（有效期一年）。负责由硐口将火工品运送至井下炸药分发点，尔后再将火工品按各作业 面申请的品种数量分发到各作业点进行爆破作业。其爆破队的管理和作业均由十八项目部负责
事故有关单位概况
石人沟铁矿民爆运输服务中队负责地面上火工品的保管、运送工作。即：将火工品由炸药 库运送到矿井口，并与矿井口安全检查员交接清楚后由硐口安检员监督下井即为结束
3.石人沟铁矿民爆运输服务中队各项规章制度落实不到位，管理混乱。未能及时发现通 业公司施工队伍在不符合《爆破安全规程》要求的发放地点发放爆炸物品这一重大安 全隐患，继续向施工队供应爆炸物品；通业公司施工队爆破工王启运送导爆管雷管方 式违反了《爆破安全规程》，石人沟铁矿民爆运输服务中队井口安检人员未予制止
2
事故发生经过和救 援情况
事故发生经过和救援情况
事故发生经过
2009年7月11日9时30分左右，石人沟铁矿民爆运输服务中队用专用车辆运送民爆器材 到达石人沟铁矿北区斜井井口，为通业公司施工队和温州矿山井巷工程公司施工队运 送炸药14箱（336公斤），导爆管雷管600发（1-10段）
14箱炸药装入斜井矿车，由斜井卷扬送至斜井-60米水平井底车场，温州矿山井巷工程 公司施工队2人在躲避硐室对面车场人行道领走4箱炸药（事故后退库），搬运至距斜 井井底车场300米以外的盲竖井-60米车场；通业公司施工队领走1箱炸药（事故后退库 ） 10时10分左右，通业公司施工队保管员王启在地面领取导爆管雷管600发，撕下塑料包装，
沂蒙民兵
沂蒙民兵、妇救会前言：1937年，抗日战争的爆发使中华民族进一步陷于危难之中，各地方民众、各阶层妇女组建的抗日救亡团体蜂拥而起。
在中国共产党的领导下，沂蒙民兵、妇女救国联合会、各救会、农救会、青救会等群团组织遍布抗日根据地，并迅速发展壮大。
在长达12年的抗日战争、解放战争中，党领导沂蒙民兵、沂蒙妇救会等组织在艰苦卓绝的环境中，组织动员民众不分男女老幼共赴国难、抗日支前、募捐拥军、战地服务、救治伤员、参军参战，谱写了一曲曲惊天地、泣鬼神的不朽乐章。
一、沂蒙民兵民兵，是中国共产党领导下的不脱离生产的群众性武装组织。
沂蒙民兵，在革命斗争中产生，在战火中成长壮大。
抗日战争时期，沂蒙民兵有8.5万人。
解放战争时期，沂蒙民兵达25万余人。
他们配合主力部队作战，破坏公路交通、平碉堡、拆围墙、填封锁沟、割电线，使敌人无法通行和联络，以打破敌人对根据地的割裂封锁，并担负部队的各种后勤保障。
在抗日战争和解放战争中，沂蒙民兵独立作战与配合主力作战共2.4万余次，毙伤俘敌3.5万余人，缴获各种枪炮火器9660余件，子弹、炮弹29万余发。
解放战争时期沂蒙民兵还随部队出击到周边地区，远征到长江以南。
（一）、英勇抗敌的民兵团队1.徐敏山游击队（1）徐敏山简介徐敏山(1905～1966.11)，沂南县岸堤村人。
1939年加入中国共产党，并担任村长。
自1940年，先后担任岸堤区区长、沂南县县大队队长。
1941年11月，日军大举“扫荡”沂蒙山区，徐敏山带领民兵与敌作战72次，打死打伤20多个日伪军，并及时处决了怙恶不悛的塘子村伪村长张学聪，被鲁中区党委、鲁中军区授予“战斗英雄”称号。
抗日战争时期，徐敏山带领游击队员坚持对日军作战七年之久，牢守沂蒙根据地西大门。
1945年2月，徐敏山任沂南县副县长。
1947年，徐敏山任五莲县县长，1949年7月任凫山县委书记，1957年4月任济宁专署副专员，1963年10月任山东省南四湖工程局党委副书记，被群众誉为“焦裕禄式”的好干部。
挥洒激情勇创佳绩——番禺30—1亚洲最大导管架的重建
二 小 组在 “ 劳动 竞赛 ”第一 阶 段 中
影 响 ，工 程进 度 一度 处 于滞 后 ７ ８ 青 岛公 司建造 部 结 构总 装 专业 合理 表 现 优异 ，被 评 为优 胜 小组 。为表 ．％ 的严 重落 后状 态 。面对 严 峻 的生产 调 配 人 员 、车辆 ，采 取 种 种措 施提 彰 先 进 ，树立 典 型 ，使 全 体参 战人 形 势 ，青 岛公 司急 业主 所 急 ，积 极 高效 率 ， 同时对 重 点施 工 部位 组成 员进 一步 赛 出压 力 、赛 出干 劲 、赛
客 去打 ３ ５ 的大 仗 。他 说 ，凡客 至 年
的盈 利 并不遥 远 ，或许 就在 明年 。
认识 更 深刻 并付 诸 创造 性 行动 的企
、之 一 。 Ｉ
即使 该货 物 还没 有 回 到库房 ， 凡 客 也 能 马 上 给 用 户 寄 送 合 适 颜
今苑 日 科 ■
Ｏ １ ＨＯ ４ 向全 体 参战 人 员 明确 了任 务 ，提 出 Ｒ Ｗ ￣ Ｒ Ｗ 两 个 大片 同时展 开 空间 将各 小组每 周 计划 完 成 的工 作量 与
青 岛场 地来 说 ，承 建番 禺３－ 导管 ０１
架着 实 是一个 极 具挑 战性 的项 目。
二 、过 程
为 了不辱 使命 ，安全 、优 质 、
而更 多 的销 售 是 因此被 大 大带 动起
来 的其 他产 品。长 期来 看 ，凡 客 当 然不 会赔 钱 ！
创新 继续 出发
色 、尺码 的产 品 。到 那 时 ，凡客 的
油 工程 股份 有 限公 司 （ 下称 海 油工 工程 （ 岛 ）有 限公 司 （ 青 下称 青 岛 制 造 誓师 大会 ，在 会上 庄严 的举行
瓦斯超限应急救援演练2
黄陵矿区救护中队参加建北煤矿瓦斯超限事故应急救援演练
9月28日上午9点整，蒲白救护消防大队黄陵矿区中队电话室接到建庄矿业调度室的事故召请（演练），根据事故报告，建北矿一盘区运输巷掘进工作面第三节、第四节风筒被车辆刮破，风流短路造成工作面瓦斯超限，请求我中队紧急出动救援，黄陵矿区救护中队接警后，立即出动，伴随着一阵急促的电铃声响起，救护队员们火速的登车赶往事故井口，一场别开生面的事故应急救援演练开始了。
救护队员到达事故副井井口
指挥员下达救援任务
到达井下一盘区后，由通风队人员协助，采用逐段排放，经过一个小时的奋战，全风压风流汇合处的瓦斯和二氧化碳浓度降到了允许浓度以下，稳定30分钟后，向地面指挥部汇报瓦斯排放完毕，得到升井的命令后，乘车顺利的升井到达副井口。
本次演练由闻警出动、战前检查、携带装备、下井救援四个方面组成，根据地面指挥部的部署，严格按照行动计划进行，各个环节衔接有条不紊，救援迅速，积极有效；达到了演练的目的，同时考验了救援队伍在面对突发事件时的反应、处置能力；在以后的工作中我们将会进一步学习和掌握业务知识，加强锻炼，保养好技术装备，使之达到战斗技术标准要求，及时有效的应对各类新情况、新问题的出现，做好本职工作，将救援队伍建设得更强，为的矿山安全生产作出更大
的贡献。
（冯斌）。
矿山企业优秀班组先进事迹6篇
矿山企业优秀班组先进事迹6篇矿山企业优秀班组事迹精选篇1__有限责任公司生产一班组建于20__年，现有职工45名，其中：共青团员2名，青工占78%，农民轮换工占60%，多年来，在各级党、政、工的正确领导下，在“团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流”的班组精神指引下，狠抓班组基础建设，强化安全责任管理，严格制度考核落实，努力创建“双标”工程，生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均为全队第一，连续实现安全生产7年零4个月，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍，多次被评为出席公司、集团安全优秀班组。
一、抓安全，从制度落实抓起;生产一班根据队内制定的三级管理程序文件，进一步严格地完善、细化了各岗位责任制度，岗位作业标准，岗位目标考核管理，工资分配标准，以及设备维护保养制度，安全活动制度，日常培训教育制度，班中、班后交接制度，各类事故处理以及“四不放过”原则制度，从而规范了员工上标准岗，干标准活的思想与行为。
事事有章程是生产一班落实安全生产责任制的关键所在，如请销假，所有职工必须严格遵守请销假制度，既不请假，又不参加班前会的视为旷工，凡旷工者：扣除前一天的出勤与工分，取消评先评优资格。
再如安全活动方面，个人必须写出年度保证，主要有“四无四保”，“四无”即：个人无旷工，个人无违章，个人无治安事件，个人无事故。
“四保”即：保出勤，保任务，保安全，保治安，并进行逐月考核，如果没有制定出保证计划者，一律停工，不予安排工作;安全活动不参加者当日不记工，次日停工补课学习;对规程、措施、规定等相关文件学习贯彻后不签字者，当日停工补课等等。
目标考核落实制是班组建设的核心，我们根据队内对当日的各项指标分解，结合实际将各项任务指标责任分解落实到每个人头，并与工资分配直接挂钩考核，在安全上实行一票否决制。
即：不安全取消评先评优，不安全不参加效益奖分配。
根据个人的当月安全活动、工作表现、安全教育培训等实绩，建立个人安全生产日历，年、月底进行总评考核打分，分别给予重奖或者重罚，在制度面前人人平等，只认制度不认人。
煤海踏浪写春秋
煤海踏浪写春秋作者：孔令征陈运军来源：《雷锋》2022年第08期哪有什么岁月静好，只是有人在替你奋力前行。
——题记巍巍崤山脚下，滔滔黄河之滨。
在悠久灿烂的仰韶文明发祥地，有这样一个平凡而又非凡的群体——河南能源义马煤业集团股份有限公司千秋煤矿八一采煤队（以下简称“八一采煤队”）。
65年来，他们传承弘扬八一精神，赓续党的红色血脉，以特有的钢铁般意志和品质，默默无闻地耕耘在煤海，满腔热情地捧出自己的情和爱，用实际行动书写了新中国煤矿工人和企业的时代风采。
八一采煤队是引领中国煤矿工业跨越发展的中坚力量，是培养和造就中国煤矿人才的军营和学校，是体现中国煤矿工人特别能战斗过硬战斗作风的杰出代表。
60多年来，他们成功试验了中国第一套国产综合采煤设备，三次创新全国中厚煤层炮采工作面最高纪录，共生产原煤近5000余万吨，获得各类集体荣誉634项，涌现出中央候补委员杜学然、“感动中国”十大杰出矿工付来成，全国劳动模范鲁金水、李前进等为杰出代表的省级以上模范人物21人次，从八一采煤队走出的煤矿系统高级管理人才和技术岗位工人1300余名，4次创下全国煤炭生产纪录，连续50年实现安全生产无事故，为中国煤炭工业改革发展树立了榜样，荣耀当选“出彩河南人”2021感动中原十大年度人物（集体）。
风餐露宿筚路蓝缕——艰苦奋斗创伟业八一采煤队组建于1957年6月，前身为杜学然采煤队。
1965年8月，为积极响应毛泽东主席发出的“工业学大庆、农业学大寨、全国学解放军”的号召，千秋煤矿将杜学然采煤队更名为“八一采煤队”，其寓意就是采煤队要像战斗队，弘扬军人不怕苦、不怕死过硬的战斗精神和战斗作风。
1965年到1975年的10年间，八一采煤队先后转战24个工作面，越过30多条碴带，冲刺了20多个断层，穿越8个“水帘洞”，鏖战了12座“火焰山”，3次创造和刷新了全国中厚煤层炮采工作面月产最高纪录。
1975年10月，八一采煤队被原煤炭工业部授予“英勇善战的八一采煤队”光荣称号。
全面抗战爆发后八路军打的第一个大胜仗是
平型关大捷(又称平型关战斗、平型关伏击战)，是指1937年9月25日，八路军在山西省大同市灵丘县平型关附近，为了配合第二战区的友军作战，阻挡日军攻势，由115师师长林彪、副师长聂荣臻指挥，充分发挥近战和山地战的特长，首次集中较大兵力对日军进行的一次成功伏击战，八路军在平型关取得首战大捷。
该战是八路军115师师长林彪率领所部，根据中共中央军委的指示临危出征，与日本号称"钢军"的板垣征四郎第5师团第21旅团一部及辎重车队浴血死拼取得的首战胜利，有力配合了阎锡山负责的第二战区正面战场的防御作战，迟滞了日军的战略进攻，打乱了敌人沿平绥铁路右翼迂回华北的计划，是八路军出师以来打的第一个大胜仗。
一场最好的政治动员1938年5月26日到6月3日在延安抗日战争研究会上，毛泽东在讲演中再次肯定了平型关大捷。
毛泽东在《论持久战》中指出:如此伟大的民族革命战争，没有普遍和深入的政治动员，是不能胜利的。
抗日以前，没有抗日的政治动员，这是中国的大缺陷，已经输了敌人一着。
抗日以后，政治动员也非常之不普遍，更不说深入。
人民的大多数，是从敌人的炮火和飞机炸弹那里听到消息的。
这也是一种动员，但这是敌人替我们做的，不是我们自己做的。
偏远地区听不到炮声的人们，至今还是静悄悄地在那里过活。
动员了全国的老百姓，就造成了陷敌于灭顶之灾的汪洋大海。
平型关大捷的胜利鼓舞了全国军民的抗战士气，对敌后根据地的建立，起到了非常直接的支持作用。
时任686团组织处股长的欧阳文撰文回忆到:"平型关一战我们八路军、115师一下就打出名气了，战后我们到晋南招兵。
我们团的招兵处和国民党的紧挨着，他们那边根本没人去，我们用了一个星期就招了3000多人。
"[16] 此后，敌后抗日根据地不断建立和扩大，八路军开始逐步取代国民党军队，成为华北战场的主力。
意义重大，影响深远首先，打破了日军"不可战胜"的神话，粉碎了国内一些人的"恐日病"和抗日"亡国论"，极大地振奋了人心，增强了全国人民和各爱国武装力量坚持抗战的信心和决心。
煤矿劳模事迹材料
煤矿劳模事迹材料【篇一：煤矿劳动模范先进事迹】励志煤海博一流在大西北甘青交界的中华老字号窑街矿区这方黑色创业沃土上，有一位年轻有为的青年，他的名字已经响彻窑街煤电集团，激励着广大青工勤学知识、苦练技能、立志成才，他就是甘肃省劳动模范、全国全省煤炭五四奖章获得者、甘肃省技术标兵、感到甘肃“十大陇人娇子”的张国财，一名普通的技校毕业生，在煤矿电气维修这个平凡的工作岗位上，凭着自己对技术创新的浓厚兴趣和在工作实践中坚韧不拔的钻研精神，已成长为窑街煤电集团公司领导器重、工友仰慕的技术革新领军人物。
近年来，他带头革新的技术成果和改造项目多达100多项，为企业创造效益和节约资金1亿多元，总结出的采煤机plc系统故障排除法、绞车保护系统预警法、水泵智能保护功能法等已在窑街煤电集团及甘肃部分煤矿推广应用。
以他为“塔尖”的“金字塔”式的技能人才培养工作成效显著，“以一带十、以十带百、以百带千”的导师带徒工作已形成规模，有1300多名技能人才在他和其他技术维修专家团队的带领下分布在集团公司各生产矿井，为集团公司的技术创新和安全生产做出了突出贡献，创造出了不可估量的经济效益和技术价值。
刻苦钻研，业务技能创一流。
张国财始终把专业技术学习作为一种精神追求和价值，积极将所学知识应用于工作实践。
他从煤矿技校毕业就立志扎根矿山奉献青春，参加工作14年来，他已逐步成长为窑街煤电集团公司机电系统的首席技能专家，他把学习作为一种爱好，每天坚持重点学研机械电气专业书籍，记写专业学习笔记30多万字，并注重学以致用。
2010年，三矿五采区300型采煤机出现变频器故障，致使整个工作面无法生产，经厂家维修人员诊断为主控dsp损坏，基本趋于报废。
若重新购进变频器将严重影响生产进程，且变频器价格昂贵，矿领导要求专业技术人员对变频器故障进行会诊。
得知此消息后，张国财主动要求参与此次诊断。
在缺少设备资料的情况下，他积极克服困难，发挥专业特长，认真分析判断，通过测量各关键点电位，在短短2小时内找到原因，成功运用专业技术的“手术刀”修复了这台“报废”的设备，为企业节约资金近140万元，这让在场的专业技术人员啧啧称赞。
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建庄矿业公司配采队
在211综采工作面支架回撤中又打了一场漂亮仗
王志荣
建庄矿业公司211综采工作面支架回撤工作中，该公司配采队在10月21日创造了一天回撤支架18架的历史记录、7天将124架支架全部撤出工作面，创造了建庄矿业公司建矿以来综采工作面支架回撤的最好成绩，这一成绩在国内煤炭同行业中也是一个很好的成绩。
走进211综采工作面支架回撤现场，这里没有了以往支架回撤热火朝天的场面，到是多了一份安静。
在以往支架回撤中，机道里、支架间到处都有工人忙碌的身影，搬方木的、抬柱子钢梁的，卸管子的、拉钢丝绳的、支护顶板的还有开绞车的，工人就像勤劳的蜜蜂一样不停的忙碌着，跟班队干在现场来回奔走时不时扯着沙哑的嗓子指挥着工作。
由于回撤三角区顶板难于控制，顶板压力大压的支架就像长在里面似的，任凭你30吨的回柱绞车锹把粗的钢丝绳拉断n次就把它拉不出来，一天下来撤个十一二架是比较顺利的，遇到难撤的支架一天也撤不出几架，工人一班下来水一身泥一身累个半死，这就是以往综采工作面支架回撤的真实写照。
现在走进211综采工作面支架回撤现场，从支架待撤区工人操控着支架“开着”就上了回撤通道，再也不用回柱绞车死拉硬拽了，而机道里老是有三四架支架在等做支架搬运车来拉，当问及工人一天能撤几架时，工人说：“要是支架搬运车运输能力跟得上，不用我们来回在机道里盘架，一天撤个二三十不成问题，四五天就能将整个工作面的支架撤完”。
我们听了很是惊讶，以前挣死挣活的撤不出的支架配采队怎么撤的这么轻松？原来配采队第一次在108综采工作面回撤
支架时也吃过不少苦受过不少累，在第二次回撤107综采工作面支架时，在队长刘福军的带领下认真总结108综采工作面支架回撤中的经验和不足，摸索出了一套“综采工作支架回撤三角区三支架迈步式支护新工艺”，很好的解决了回撤三角区顶板控制的问题，当应用到107综采工作面支架回撤时，回撤三角区顶板被控制住了，支架再也不会被压死，困扰支架回撤的老大难问题被彻底解决了，而且还节省回撤材料费近百万元，同时职工的劳动强度也大大降低了。
这次211综采工作面支架回撤，不但用人少而且回撤速度快，创造了建庄矿业公司建矿以来支架回撤的几个第一，这更加证明了好的方法的重要性，“方法得当四两拨千斤，方法不当挣死老牛”。
一个现代化的矿井不但要有现代化的硬件设备，同时还必须具备现代化管理的软实力，而好的方法往往来源生产实践，我们只有深入一线去发掘一线工人在工作实践中好的方法和好的点子，加以引导和升华，只有这样才能更好的保障矿井安全生产有序进行，才能使节能降耗，降本增效落在实处，从而提升企业的竞争力。