修改炼铁厂安全网格化管理专项经济责任制
项目安全网格化管理实施方案
项目安全网格化管理实施方案编制人：审核人：审批人：2024年7月15日目录一、总则 (1)二、指导思想 (1)三、组织机构 (1)四、工作目标 (2)五、具体方案 (2)1、实施步骤 (2)2、网格划分 (2)3、工作职责 (3)六、附件 (4)附件1：工程项目安全生产网格化管理一张图 (4)附件2：网格片区公示牌 (4)一、总则为全面加强和创新工程安全生产管理，提高施工现场安全生产管理成效，完善安全管理机制和框架，贯彻落实施工企业安全生产主体责任制，明确安全管理专职人员职责其他工程管理人员的职责，建立层层落实的安全生产管理网络，全面实现安全生产网格化管理，切实保障一线作业人员人身安全和身体健康，降低生命和财产损失。
结合工程实际情况，特制定本办法。
二、指导思想以强化红线意识，实施安全发展为目标，紧抓安全生产责任体系，切实做到党政同责、一岗双责。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以隐患排查治理和安全生产标准化建设为重点，推动安全生产责任的落实，构建安全生产长效机制，提高工程本质安全，增强全员安全生产意识，着力解决当前安全生产薄弱环节和突出问题，有效防范和遏制生产安全事故发生，促进安全生产形势好转。
三、组织机构为强化安全生产，确保“网格化”管理办法顺利实施，成立“网格化”管理领导小组如下：组长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工成员：安全负责人、质量负责人、专职安全员、施工员、测量员、材料员、班组长。
四、工作目标通过实施工程安全生产“网格化”管理，将“网格化”管理办法和本工程现有安全生产管理体系密切结合，形成安全防护屏障，切实提高项目安全生产管理成效，降低安全风险，减少施工现场安全生产隐患，有效防范各类安全生产事故，杜绝安全生产责任事故，努力实现“零死亡”的安全生产管理目标。
五、具体方案1、实施步骤1）8月22日至8月24日为制定方案，动员部署阶段。
编制方案，按合同规定配备足额的安全专职人员，并对安全专职人员进行培训交底，明确岗位职责，召开专项会议进行动员部署；2）8月25日至9月30日为落实方案，现场验收阶段。
2024年安全生产责任体系建设网格化管理实施方案(三篇)
2024年安全生产责任体系建设网格化管理实施方案一、背景分析安全生产问题是当前社会关注的焦点，也是国家发展进程中亟待解决的重大问题。
为了加强安全生产管理，提高事故防范和应急处置能力，建立健全安全生产责任体系，推进安全生产工作网格化管理，制定本方案。
二、总体目标____年实现安全生产责任体系建设网格化管理的总体目标是：1. 建立健全具有科学性、实用性、可操作性的网格化安全生产管理体系；2. 提高安全生产工作的监管水平，降低安全风险，防止重特大事故的发生；3. 加强安全生产工作的信息化建设，提高数据统计和信息传递的效率；4. 增强安全意识和防范意识，培养安全责任感。
三、具体措施1. 建立网格化安全生产管理平台在全市范围内建立网格化安全生产管理平台，实现安全生产工作的全面统筹、信息共享。
平台将包括责任体系建设、事故预防和应急处置等功能模块，提供安全生产管理的指导和支持。
同时，加强平台的安全性和稳定性，确保数据的安全和保密。
2. 确定网格化管理的责任主体和职责根据实际需求和资源情况，确定每个网格的责任主体和职责，确保安全生产管理的全方位、全过程参与。
责任主体包括政府部门、企事业单位、社会组织等，职责涵盖安全生产监管、隐患排查、安全培训等方面，形成责任体系。
3. 完善安全生产监管体系加强安全生产监管体系建设，实现网格化管理对各类安全生产主体的全覆盖。
建立健全安全生产监管的标准和制度，加大对违法违规行为的打击力度，推动企事业单位加强安全生产管理能力。
4. 加强安全培训与技能提升开展安全生产培训和技能提升工作，提高安全生产管理人员和从业人员的专业素质和业务水平。
培训内容包括安全意识教育、事故应急处置、安全生产法律法规等，推动安全文化建设，提高安全责任感。
5. 强化隐患排查和整治工作加大对各类隐患的排查和整治力度，确保安全生产工作的有效开展。
建立健全隐患排查机制和处置流程，加强隐患巡查和整改跟踪工作，定期进行安全风险评估，及时消除各类安全隐患。
安全生产网格化管理工作制度(3篇)
安全生产网格化管理工作制度一、背景：为了进一步加强安全生产工作，提高安全生产管理效能，确保安全生产各项工作的有序开展，特制定本安全生产网格化管理工作制度。
二、目的和意义：1. 目的：建立健全网格化管理制度，明确相关职责和权限，提高事故防范和应急处理能力，确保安全生产工作的高效运行。
2. 意义：通过网格化管理，实现安全生产工作的全面覆盖和精细管理，提高信息共享和协调配合能力，增强安全生产问题的发现和解决能力，降低事故发生风险，确保人员生命财产安全。
三、组织实施：1. 建立网格化管理组织机构，由安全生产责任人统一负责，设立网格化管理办公室负责具体实施。
2. 制定详细的工作计划和目标，明确各级负责人的职责和权责，分工明确，协同配合。
四、任务和职责：1. 建立健全安全生产网格化管理工作档案，包括网格化管理范围、责任清单、工作计划等。
2. 负责建设和管理安全生产网格化平台，实现信息共享和快速响应能力。
3. 负责网格化巡查和检查工作，确保安全生产工作符合标准和要求。
4. 负责安全生产事故的调查和处理工作，及时处置和纠正存在的问题。
5. 负责对网格内相关单位进行安全教育和培训，提高安全意识和安全技能。
五、工作流程：1. 制定网格化巡查和检查计划，按计划进行巡查和检查，并及时记录和汇报问题。
2. 对发现的问题，进行分类整理和汇总，制定整改措施，落实责任人，并定期跟进整改情况。
3. 对发生的事故进行调查和处理，查明原因，提出改进措施，避免类似事故再次发生。
4. 定期组织安全教育和培训活动，提高人员的安全意识和安全技能。
5. 定期评估和总结网格化管理工作，提出改进意见和措施，不断提高管理水平。
六、工作要求：1. 严格执行安全生产法规和制度，切实履行安全生产责任，做到安全第一。
2. 加强信息共享和协作配合，建立起良好的工作合作机制。
3. 定期开展安全培训和演练，提高应急处置能力。
4. 做好安全生产巡查和检查工作，及时发现和解决存在的安全问题。
2024年安全生产责任体系建设网格化管理实施方案(2篇)
2024年安全生产责任体系建设网格化管理实施方案一、背景和目标随着经济的快速发展和城市化进程的加快, 安全生产问题变得日益突出。
为了进一步加强对安全生产的管理和监督, 提高事故防范和应急能力, 2024年起, 我们将推行网格化管理, 建设更加科学、高效、全面的安全生产责任体系。
具体目标如下:1.提升安全生产责任体系的科学性。
通过网格化管理, 建立由政府、企事业单位和社会公众共同参与的安全生产责任体系, 加强信息共享和协作, 提高安全管理工作的科学性和准确性。
2.提高安全事故防范和应急能力。
通过优化安全生产责任网格，加强事故隐患排查和处置工作，完善安全应急预案和演练，提高应急处置效能。
3.促进安全文明和和谐社会建设。
通过网格化管理，推动企事业单位树立安全生产第一责任人意识，培养安全生产文化，促进社会和谐稳定。
二、主要举措1.建立网格化管理平台。
建立统一的网格化管理平台, 实现信息共享和协作。
政府、企事业单位和社会公众可以在平台上及时发布、共享和查询安全生产信息, 提高信息的时效性和准确性。
2.创新安全生产责任网格模式。
按照属地管理原则, 划分安全生产责任网格。
每个网格设置专职安全员, 负责网格内的安全隐患排查、事故处置等工作。
同时, 建立网格长制度, 每个网格由一名干部担任网格长, 负责网格的协调和管理工作。
3.强化安全事故隐患排查。
运用现代化技术手段, 对各类危险源和安全设施进行全面排查, 重点排查高风险行业、重点企业和重大工程项目。
发现隐患及时处理, 加强事故预防工作。
4.完善安全应急预案和演练。
各企事业单位要根据自身特点, 制定完善的安全应急预案, 并定期组织演练。
同时, 加强应急救援队伍建设, 提高应急响应能力。
5.强化安全生产宣传教育。
通过多种形式和渠道, 加强安全生产宣传教育, 提高公众对安全生产的认识和自我保护意识。
开展各类宣传活动, 提高安全责任主体的安全意识和责任感。
6.建立安全生产责任倒查机制。
安全生产网格化方案
安全生产网格化方案第1篇安全生产网格化方案一、引言为加强我国企业安全生产管理，提高安全生产水平，根据国家相关法律法规及安全生产要求，制定本方案。
本方案旨在通过实施安全生产网格化管理，实现企业安全生产工作的规范化、制度化、科学化，确保企业生产过程中的人身安全和财产安全。
二、目标1. 建立健全安全生产网格化管理体系，明确各级管理人员职责；2. 提高员工安全生产意识，降低事故发生率；3. 提升企业安全生产管理水平，确保生产过程安全可控；4. 严格遵守国家法律法规，确保企业合法合规经营。
三、安全生产网格化管理原则1. 分级负责：按照企业组织架构，明确各级管理人员职责，实行分级管理；2. 全面覆盖：涵盖企业生产、管理、后勤等各个部门，确保无死角；3. 动态调整：根据企业生产实际，及时调整网格化管理内容；4. 公开透明：加强安全生产信息公示，提高员工安全意识；5. 持续改进：不断完善安全生产网格化管理，提升管理水平。
四、安全生产网格化管理内容1. 安全生产组织架构- 设立安全生产领导小组，负责企业安全生产工作的总体协调和监督；- 设立安全生产管理部门，负责日常安全生产管理；- 设立安全生产小组，负责具体实施安全生产工作。
2. 安全生产责任制- 制定各级管理人员、员工的安全生产职责，明确责任范围；- 签订安全生产责任书，确保各级管理人员、员工认真履行职责。
3. 安全生产管理制度- 制定安全生产规章制度，包括生产作业、设备设施、安全培训、事故处理等方面；- 制定安全生产操作规程，明确各岗位操作要求；- 定期检查安全生产制度执行情况，对违反规定的行为进行处罚。
4. 安全生产培训与教育- 定期组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能；- 对新入职员工进行安全生产教育，确保其掌握基本安全知识；- 对特殊岗位员工进行专项培训，确保其具备相应的操作技能。
5. 安全生产检查与隐患整改- 开展定期、不定期的安全生产检查，及时发现安全隐患；- 对查出的安全隐患，制定整改措施，明确整改责任人，限时完成整改；- 建立安全隐患排查治理长效机制，防止事故发生。
2024年安全生产责任体系建设网格化管理实施方案范文(3篇)
2024年安全生产责任体系建设网格化管理实施方案范文第一章引言1.1 背景和意义随着社会经济的快速发展和人民对生活质量和安全的要求不断提高，安全生产责任体系的建设已经成为各级政府和企事业单位的重要任务。
而在2024年，为了进一步提升安全生产工作的效果和管理能力，将采取网格化管理的方式，以全面实施安全生产责任体系建设。
1.2 目标和任务本方案的目标是建设一个完善的安全生产责任体系，通过网格化管理，提高各级政府和企事业单位对安全生产的管理和执行能力，确保人民群众的生命财产安全。
具体任务包括：制定操作细则和指导文件，建立网格化管理机制，推进责任体系建设，加强监管和督查。
第二章建设思路和原则2.1 建设思路通过建立网格化管理，将责任体系建设工作分解为具体的任务和工作，分配给相应的部门和责任人，实现全员参与、全程跟踪和全面推进。
2.2 建设原则（1）全员参与原则。
安全生产责任是各级政府和企事业单位的共同责任，要求所有相关人员都积极参与，并承担起相应的责任。
（2）科学规划原则。
根据各级政府和企事业单位具体情况，制定科学合理的任务和措施，并根据实际情况进行动态调整。
（3）分级管理原则。
责任体系建设工作涉及各级政府和企事业单位，要求分级管理，明确各级责任，并加强协调合作。
（4）信息共享原则。
通过建立信息共享和交流机制，实现各级政府和企事业单位之间的信息共享和协调配合。
（5）绩效评估原则。
建立健全的绩效评估机制，对安全生产责任体系建设工作进行定期评估，发现问题并及时改进。
第三章主要内容和任务3.1 制定操作细则和指导文件根据国家和地方相关法律法规，结合本地实际情况，制定安全生产责任体系建设的操作细则和指导文件。
明确各级政府和企事业单位的责任和义务，规范安全生产工作的流程和要求，并为网格化管理提供科学依据。
3.2 建立网格化管理机制（1）确定网格范围和分工。
根据实际情况，划分不同的网格，并分别确定责任单位和责任人，明确各自的职责和任务。
企业安全网格化管理制度
第一章总则第一条为加强企业安全管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家安全生产法律法规及相关政策，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工、承包商及外来人员。
第三条企业安全网格化管理制度以“预防为主、综合治理”为原则，通过建立健全安全网格化管理体系，实现安全生产的全面覆盖和有效管理。
第二章组织架构第四条企业成立安全生产领导小组，负责企业安全网格化管理的统筹规划、组织实施和监督考核。
第五条安全生产领导小组下设安全办公室，负责具体实施安全网格化管理工作。
第六条各部门、车间、班组成立安全小组，负责本部门、车间、班组的安全网格化管理。
第三章网格划分与职责第七条企业根据实际情况，将生产区域划分为若干网格，每个网格由一名网格长负责。
第八条网格长职责：1. 负责网格内安全生产的日常巡查、检查、整改；2. 组织开展网格内安全生产教育培训；3. 发现安全隐患，及时上报并督促整改；4. 配合上级部门开展安全生产检查、专项整治等工作。
第九条网格员职责：1. 协助网格长开展安全生产巡查、检查、整改；2. 发现安全隐患，及时上报；3. 参与安全生产教育培训；4. 配合上级部门开展安全生产检查、专项整治等工作。
第四章安全教育培训第十条企业定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
第十一条网格长、网格员应参加企业组织的安全生产教育培训，掌握安全生产知识和技能。
第五章安全隐患排查与治理第十二条企业建立健全安全隐患排查治理制度，网格长、网格员负责网格内安全隐患的排查。
第十三条网格长、网格员应定期对网格内安全生产设施、设备、工艺流程等进行检查，发现安全隐患及时上报并督促整改。
第十四条对排查出的安全隐患，应按照“谁排查、谁报告、谁负责”的原则，落实整改责任人和整改措施。
第六章安全生产检查与考核第十五条企业定期开展安全生产检查，对网格长、网格员进行检查考核。
第十六条安全生产检查内容包括：1. 网格长、网格员履职情况；2. 安全隐患排查治理情况；3. 安全生产教育培训情况；4. 安全生产制度落实情况。
安全生产责任体系建设网格化管理实施方案模版(二篇)
安全生产责任体系建设网格化管理实施方案模版庆云联友物流有限公司安全生产网格化管理实施方案为进一步加强危险品安全运输，严格落实我公司安全生产责任制，根据《___省人民政府办公室关于推行安全生产网格化管理___》精神，结合我公司实际情况，制定本方案。
一、总体要求按照安全生产责任制的相关要求，通过“定格、定人、定责”，进一步细化落实安全生产责任制，建立责任到人、职责到位、全面覆盖的安全生产网格化管理体系，逐步形成安全生产制度化、规范化、常态化的长效机制，使我公司安全管理规范化，责任化，从而进一步推动安全生产的进行，为我公司车辆的安全运输提供安全保障。
二、工作内容根据上级要求，公司建立了三级网格，公司法人、总经理杜艳辉为安全生产网格化管理第一责任人，对安全生产负总责；安全经理郭九庆负责网格化管理工作；安全员吴宗肖在安全经理郭九庆指导下开展安全生产管理工作。
划分责任区，编制安全生产网格化管理责任图，明确各层级安全生产的责任人，实现安全生产分层级管理；建立完善涵盖___领导、资金投入、培训教育、隐患排查治理、检查、考核等内容的安全生产管理体系；建立安全生产信息台账，加强日常检查，积极排查安全生产事故隐患，认真落实整改措施，及时消除安全生产事故隐患；对超出处置能力的安全生产事故隐患行为按规定上报；强化应急管理，提高我公司从业人员基本素质，强化应急处置能力，时刻处于备战状态，随时处置发生的事故。
三、实施步骤1、严格责任，提高认识。
公司领导杜艳辉高度重视，严格落实安全生产责任制，使得安全生产管理“横向到边、纵向到底”，全面覆盖，不断加强相关责任人的责任意识，强化责任处罚和追究，保证我公司危险品车辆运输安全。
2、编制安全生产网格化管理责任图，明确各层级安全生产第一责任人和直接责任人，实现安全生产分层级管理。
安全生产网格化管理责任图报所属行业主管部门备案，若责任人员或重点部位发生变动时，随时报所属行业主管部门进行修改。
安全生产网格化管理方案
安全生产网格化管理方案安全生产网格化管理方案是指将安全生产管理工作按照区域划分成不同的网格，并通过建立网格化管理体系，实现对各个网格的全方位管理，提高安全生产管理效能和水平。
以下是一份安全生产网格化管理方案，共500字。
一、建立网格化管理体系1. 划分网格范围：根据企业安全生产工作特点，将生产区域划分为多个相对独立的网格，每个网格包括一定区域的生产设备、车间等重要场所。
2. 设置网格负责人：每个网格设立一名专职或兼职负责人，负责该网格的安全生产管理工作。
负责人要具备一定的安全生产专业知识和管理能力。
3. 建立网格管理机构：组织安全生产部门、网格负责人和参与管理的人员，形成网格管理机构。
该机构负责各网格之间的协调沟通和信息交流，以及对安全隐患的监管和整改。
二、实施网格化管理1. 落实网格日常管理：网格负责人要每天对所负责网格范围内的安全生产情况进行巡查和检查，及时发现和处理存在的安全隐患。
2. 安全培训和教育：网格负责人要定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全防护意识和安全操作水平。
3. 隐患排查和整改：网格负责人要组织对所负责网格范围内的安全隐患进行排查，并制定整改措施和时间表，确保问题得到及时解决。
4. 事故应急管理：网格负责人要组织制定网格范围内的事故应急预案，并组织应急演练，确保在发生事故时能够迅速有效地处置和救援。
5. 安全生产信息化管理：建立安全生产信息化平台，对各网格的安全生产情况进行实时监控和数据统计分析，提供科学的决策依据。
三、加强监督和评估1. 建立安全生产网格化管理考核机制：每个网格根据安全生产指标设定考核指标，定期进行绩效评估，并根据评估结果进行奖惩。
2. 加强监督检查：安全生产部门要对各网格的工作进行巡查和检查，发现问题及时指导和纠正。
3. 组织经验交流：定期组织网格负责人之间的经验交流会议，分享成功经验和工作心得，促进各网格之间的共同进步。
通过以上措施，可以建立一个安全生产网格化管理体系，实现对安全生产工作的全方位管理，提高安全生产管理效能和水平。
安全生产网格化管理责任图安全生产
安全生产网格化管理责任图1、社区干部安全生产工作网格化责任表目前，转变经济发展方式，已成为当前和今后我国面临的重大战略任务。
如何开展安全生产网格化管理?对于安全生产监管而言，找准切入点和结合点，建立“以人为本、服务经济，人机和谐、本质安全，常态监管、持续改进”的有效安全生产网格化管理机制，必然能推动转变经济发展方式的安全性和科学性。
1、坚持以“人”为本、服务经济。
目前安全生产领域所指的“人”包括劳动者和生产经营单位。
对于劳动者而言，体现在对于生产过程中风险的预知判断、自我保护和应急处置。
对生产经营单位而言，体现在对于安全生产物质保障、资金投入、完善规程和落实制度。
因此，劳动者和生产经营单位作为安全生产网格化的最基本构成，应当建立微观网格，横向从全员定责入手，各级各类人员严格实行“一岗双责”，将安全生产责任落实到属地范畴和生产过程的每个环节、岗位和个人，明晰责任主体，分解责任指标;纵向从监管定位入手，对每个区域、每个场所、每个部位，逐一明确安全生产责任。
2、人机和谐、本质安全。
随着社会的发展，机械化、自动化程度日益提高，本质化安全逐步加大。
然而，与之相对应的是劳动者在生产过程中违章操作引发的事故数量却逐年增加。
分析起来主要有以下原因：一是劳动者自身知识水平和结构与先进的生产设备不相适应;二是从大量的事故分析，安全操作规程与生产实际不相符，亟待改进;三是劳动者受环境、身体等多方面因素影响，带来的误操作;四是发生紧急情况，无法做出正确判断和采取有效措施。
因此，解决问题的关键在于形成“人机”微观网格：横向提高劳动者的知识水平，使之能够适应岗位生产及对随时可能发生的事故应对;纵向除对安全生产操作规程以国标形式规定外，在许可阶段组织专家对生产过程中每一环节的安全操作规程进行评审和鉴定，从而制定出符合实际的安全操作规程。
在此基础上，结合转换经济增长方式的大环境，形成以合理产业布局，科学安排产能，遏制超能力、超强度、超进度开发建设，能涵盖机”微观网格3、常态监管、持续改进。
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炼铁厂安全网格化管理专项经济责任制
一目的
为实现炼铁厂安全环保管理受控，避免安全生产事故发生，使炼铁厂各层级职能部门管理技术人员安全环保职责有效履行，确保炼铁厂安全网格化管理、双重预防体系工作落地实施，特制定炼铁厂安全网格化管理专项经济责任制。
二指导思想
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以风险分级管控和隐患排查治理双体系和安全生产标准化建设为重点，推动安全生产责任的落实，构建安全生产长效机制，提高作业现场本质安全，增强全员安全生产意识，着力解决当前安全生产薄弱环节和突出问题，有效防范和遏制生产安全事故发生，促进安全生产良好形势持续发展。
三职责
1）一级网格
一级网格人员为厂长、工艺总工、设备厂长，落实炼铁厂安全管理职责，负责炼铁厂网格化的组织，监督二、三、四、五级网格人员部署情况；监督所在区域的定期、不定期隐患排查和隐患分类、登记、销号；根据预警级别参加班前会；监督隐患整改情况等。
2）二级网格
二级网格由车间主任、安全班主任、设备科长、技术科长构成，主要职责监督检查监督三级网格人员部署情况，其中安全办编制网格管理方案；落实安全管理职责和网格管理方案，对于三级网格下发的文件、组织活动情况进行督察。
3）三级网格
三级网格人员由安全管理人员、生产（设备）调度（同时监督三级网格内其他人员）组成，制定专业或车间网格管理方案；落实安全管理职责和网格管理方案；监督四、五级网格人员部署情况；组织对下发的文件、组织的活动进行贯彻落实；对所在区域进行定期、不定期的隐患排查和隐患分类、登记、销号，监督隐患整改情况，发现所在区域存在安全事故隐
患的，应立即要求整改，情况严重的，应立即要求该网格停止作业，并及时报告上一级网格；根据预警级别参加班前会；落实其他管理人员一岗双责，完成网格管理相关工作；督促并参与三级网格的安全教育培训交底演练；监督安全管理工作的落实等。
4）四级网格
四级网格由各专业管理人员组成，网格人员按一岗双责划分区域进行分类承包监督检查。
对分管区域内风险分级、隐患消缺等安全工作进行不定期的隐患排查和隐患分类、登记、销号，监督隐患整改情况，与上一级网格对接。
并完成层级的制度宣贯、安全教育培训、交底、演练。
发现所在区域存在严重安全事故隐患的，应立即要求整改，视情要求该网格停止作业，并及时报告上一级网格。
监督五级网格人员部署情况。
5）五级网格
五级网格由生产线班组长组成，落实班组安全管理职责和网格管理方案；对层级下发的文件、组织的活动进行贯彻落实；班组长（班组安全员）按照领导带班制度对所在区域进行巡视，及时汇报、消除所在区域的隐患，接受以上四个层级的管理，组织班组内的安全教育培训交底演练；保证班组内施工人员防护用品的发放，监员工对防护用品的正确使用；推行班组安全标准化。
定期对所辖班组的消防器材、机械设备、人员状况进行安全巡查。
根据现场危险源分布情况，设置安全警示标志标牌。
四管理要求与考核
4.1 分厂级领导（包括厂长、设备副厂长、总工、车间主任、安全主管、技术设备科长等），每月不少于3项考核，其中违章不少于1项。
4.2 车间级（包括安全管理人员、专业管理技术人员、值班调度等），每月不少于4项考核，其中违章不少于1项。
4.3 班组级（各岗位班组长），每月不少于4项考核，其中违章不少于1项。
4.4 各车间考核内容在次月5日至10日在车间显示屏或公示栏上进行公示。
分厂级领导提报的考核，在考核的相应车间进行公示。
4.5 各级管理人员根据网格化管理层级，按检查周期要求进行岗位巡检签到。
巡检记录严禁只写“正常”，要进行简单描述，如：发现问题（隐患、违章）；已解决问题或计划解决时间方案；同员工进行的安全谈话等。
4.6 各车间建立安全网格化考核记录、巡检记录台账，台账中需体现未完成目标人员的考核意见，车间主任签字后反馈至炼铁厂安全办，安全办汇总后存档备查。
五考核
5.1 各车间考核未按期进行公示的，考核责任人100元/次。
5.2各级管理人员未按照周期进行岗位巡检签到的，考核50元/次。
5.3 月度考核未按要求提报的，考核200元/项。
5.4 发生安全事故，按照“安全网格化管理”层级，分管人员划分责任，并依据集团公司《事故管理条例》进行考核。
5.5 相关方的管理，本着“谁委外谁负责”的原则，出现问题由委外人负主责。