合同采购部门工作总结
采购合同管理工作总结汇报
采购合同管理工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们部门在采购合同管理工作方面所取得的成绩和进展。
在过去的一年里，我们部门致力于加强采购合同管理工作，以确保所有的采购活动都能够遵守公司的政策和法规，并且达到最大的效益。
在这一过程中，我们采取了一系列的措施，取得了一些显著的成果。
首先，我们建立了一套完善的采购合同管理制度，明确了合同的签订、履行和变更等各个环节的责任和流程。
这一制度的实施，使得我们能够更加规范地进行采购合同管理工作，并且降低了合同管理中的风险。
其次，我们加强了对供应商的管理和评估。
通过建立供应商绩效评估体系，我们能够更加全面地了解每个供应商的能力和信誉，从而更好地选择合作伙伴，确保采购合同的履行质量。
此外，我们还进行了合同管理工作的培训和学习，提升了员工对于合同管理工作的认识和能力，使得我们能够更加熟练地进行合同管理工作。
在这一过程中，我们也遇到了一些困难和挑战，比如合同管理工作的信息化程度不高、合同履行过程中的风险难以完全控制等。
但是，通过我们的不懈努力，这些问题都得到了有效的解决和改善。
总的来说，我们在采购合同管理工作方面取得了一些显著的成绩，但是也意识到还有很多需要改进和提升的地方。
我们将继续努力，进一步完善我们的采购合同管理工作，为公司的发展贡献我们的力量。
谢谢大家！。
采购部个人工作总结7篇
采购部个人工作总结7篇篇1在领导的正确指导下，以及各部门同事的积极配合下，个人完成了公司下达的采购任务，在此感谢领导及同事的信任与支持。
一年来，采购部从最开始的零起点，逐步完善，无论是在产品品种、价格，还是在为客服服务上，都取得了显著的成绩。
当然，成绩只属于过去，未来才更加重要。
目前，采购部还有很多地方需要改进和完善。
为了能够使采购部更好地发展，现将一年来的工作总结如下：1. 制定采购计划，合理安排采购顺序。
在采购过程中，根据公司的需求和市场的变化，合理制定采购计划，确保采购的及时性和合理性。
同时，根据公司的实际情况和供应商的情况，合理安排采购顺序，确保采购的高效率和低成本。
2. 加强与供应商的沟通和协调。
在与供应商的沟通和协调过程中，注重以诚信为本，坚持“互利共赢”的原则，与供应商建立了良好的合作关系。
在遇到问题时，及时与供应商联系，协商解决，确保采购的顺利进行。
3. 注重产品质量和售后服务。
在采购过程中，严格把控产品质量关，确保采购的产品符合公司的质量要求。
同时，加强与供应商的沟通，确保售后服务得到保障，为客户提供优质的产品和服务。
4. 不断学习和提高自身能力。
作为采购部的一员，我深知学习的重要性。
在日常工作中，我不断学习相关知识，提高自身的专业素养和综合能力。
同时，积极与同事交流经验，共同进步。
二、工作中的不足及改进措施虽然一年来采购部取得了显著的成绩，但在工作中仍存在一些不足。
以下是我个人在工作中的不足及改进措施：1. 供应商选择方面存在不足。
在供应商选择过程中，有时过于依赖经验和主观判断，缺乏科学的评估和筛选方法。
因此，在选择供应商时，应更加注重市场调研和数据分析，建立科学的评估体系，确保选择到优质的供应商。
2. 采购成本控制不够精细。
在采购过程中，有时对成本控制不够精细，存在浪费现象。
因此，在采购过程中，应更加注重成本控制，制定合理的预算和计划，避免不必要的浪费。
3. 沟通协调方面有待提高。
工作总结计划合同部门
一、前言随着我国经济的快速发展，合同在市场经济中的作用日益凸显。
合同部门作为企业内部的一个重要部门，肩负着维护企业合法权益、规范企业合同管理、降低企业法律风险等重任。
为了更好地完成各项工作任务，现对合同部门的工作进行总结和计划。
二、工作总结1. 合同签订与管理（1）加强合同签订前的审查，确保合同内容合法、合规、完整。
（2）规范合同签订流程，提高合同签订效率。
（3）对已签订合同进行分类管理，便于查询和归档。
2. 合同履行与变更（1）密切关注合同履行情况，确保合同条款得到有效执行。
（2）及时处理合同变更事宜，保障企业合法权益。
（3）对合同履行过程中出现的问题，积极协调解决。
3. 合同纠纷处理（1）建立健全合同纠纷处理机制，提高处理效率。
（2）加强与法律顾问的沟通，确保纠纷处理合法、合规。
（3）对已处理的合同纠纷进行总结，为今后类似案件提供借鉴。
4. 合同管理培训与宣传（1）定期组织合同管理培训，提高员工合同意识。
（2）开展合同管理宣传活动，营造良好氛围。
（3）加强与各部门的沟通，提高合同管理水平。
三、工作计划1. 合同签订与管理（1）完善合同签订流程，提高合同签订效率。
（2）加强对合同签订人员的培训，提高合同签订质量。
（3）建立健全合同签订管理制度，规范合同签订行为。
2. 合同履行与变更（1）加强对合同履行情况的监控，确保合同条款得到有效执行。
（2）提高合同变更处理能力，保障企业合法权益。
（3）建立健全合同变更管理制度，规范合同变更行为。
3. 合同纠纷处理（1）完善合同纠纷处理机制，提高处理效率。
（2）加强与法律顾问的沟通，确保纠纷处理合法、合规。
（3）对已处理的合同纠纷进行总结，为今后类似案件提供借鉴。
4. 合同管理培训与宣传（1）定期组织合同管理培训，提高员工合同意识。
（2）开展合同管理宣传活动，营造良好氛围。
（3）加强与各部门的沟通，提高合同管理水平。
5. 提高合同信息化水平（1）推广合同管理系统，提高合同管理效率。
后勤采购合同管理工作总结
后勤采购合同管理工作总结1. 引言本文档旨在总结过去一段时间内后勤采购合同管理工作的情况，并对工作进行评估和改进提出建议。
后勤采购合同管理是一个综合性的工作，涉及供应商选择、合同签订、合同履行和结算等多个环节。
通过对这些环节的全面管理，能够保证采购过程的规范性和效率性，最终实现采购成本的控制和采购品质的提升。
2. 工作总结2.1 供应商选择在后勤采购合同管理中，供应商的选择是一个重要的环节。
根据公司的采购政策和需求，我们通过多种渠道对供应商进行筛选和评估。
在过去的一段时间内，我们加强了与供应商的沟通，并建立了长期稳定的合作关系。
通过与供应商的良好合作，我们获得了更有竞争力的价格和更高质量的产品。
2.2 合同签订合同签订是后勤采购合同管理的关键环节。
过去一段时间内，我们对合同签订过程进行了规范化管理，确保合同的内容准确、合法和完整。
我们加强了与法务部门和财务部门的沟通协作，审查了合同的法律条款和财务条款，以保证公司的利益不受损害。
同时，我们还优化了合同签订流程，缩短了签订周期，提高了工作效率。
2.3 合同履行合同履行是后勤采购合同管理的重要环节。
我们密切关注各个合同的履行情况，并定期与供应商进行沟通和协调。
在过去的一段时间内，我们发现一些供应商在合同履行中存在延迟交货、质量不达标等问题。
针对这些问题，我们及时与供应商进行沟通，并采取了必要的措施来解决问题。
通过有效的合同履行管理，我们提高了采购品质和交付效率。
2.4 结算管理结算管理是后勤采购合同管理的最后环节。
过去一段时间内，我们加强了与财务部门的沟通和合作，确保采购合同的结算及时、准确。
我们优化了结算流程，简化了结算程序，提高了结算的效率和准确性。
同时，我们也加强了与供应商的沟通，解决了一些结算上的争议和问题。
通过这些措施，我们加强了供应商的信任，提升了合作的稳定性。
3. 工作评估通过对过去一段时间内后勤采购合同管理工作的总结，我们认为在供应商选择、合同签订、合同履行和结算等方面取得了一定的成绩，但仍存在以下问题：•对供应商的评估和跟踪不够及时，需要建立更有效的供应商管理机制；•合同履行过程中发现的问题处理不够及时和有效，需要加强与供应商的沟通和协调能力；•结算管理中存在一定的纠纷和争议，需要进一步优化结算流程和加强与供应商的沟通。
合同部工作总结及2024工作计划（2篇）
合同部工作总结及2024工作计划一、工作总结在过去的一年中，合同部在公司的支持和领导下，全面完成了各项工作任务，取得了显著的成绩。
首先，我们加强了与其他部门的沟通和合作，确保了合同流程的顺畅进行。
其次，我们对公司现有的合同管理制度进行了总结和改进，提高了合同的质量和效率。
第三，我们加强了员工的培训和学习，提高了他们的专业素养和能力。
在与其他部门的沟通和合作方面，我们建立了一个有效的合作机制，确保了合同流程的顺畅进行。
我们与销售部门加强了沟通，及时获取销售合同的信息，以便更好地跟踪和管理合同的执行情况。
与采购部门的合作也更加紧密，我们及时提供了采购合同的审核和验收工作，确保了公司采购活动的顺利进行。
在合同管理制度方面，我们总结了公司现有的合同管理制度，发现了其中存在的问题，并根据实际情况进行了改进。
我们完善了合同的起草和审批流程，明确了各个环节的责任和权限，提高了合同的质量和效率。
我们还建立了合同档案管理系统，方便了合同信息的查询和管理，提高了合同管理的可追溯性。
在员工培训和学习方面，我们举办了一系列专题培训，提高了员工的专业素养和能力。
我们邀请了合同法专家进行讲座，帮助员工了解合同法的基本知识和实际应用。
我们还组织了内部培训，分享了合同管理的经验和方法，提高了员工的工作效率和效果。
通过这些培训和学习，员工的合同管理水平得到了明显提升。
二、2024工作计划基于过去一年的工作总结和对公司未来发展的深入了解，我们提出了2024年的工作计划，包括以下几个方面的重点任务。
1. 完善合同管理制度：进一步完善现有的合同管理制度，提高合同的质量和效率。
我们将继续总结和改进合同的起草和审批流程，明确各个环节的责任和权限。
我们将进一步推行电子合同，提高合同的管理和存储效率。
我们还将加强对外部合同风险的预警和管理，确保公司的合同风险可控。
2. 加强与其他部门的沟通和合作：继续加强与销售部门和采购部门的沟通和合作，确保合同流程的顺畅进行。
招采合约部部年度工作总结
招采合约部部年度工作总结
回首过去一年，招采合约部部全体员工通力合作，扎实推进各项工作，取得了
一定的成绩。
在这里，我代表招采合约部部向大家总结一下我们的年度工作。
首先，我们在招标采购方面取得了显著的成绩。
我们严格按照国家法律法规和
公司规定，组织了一系列招标采购活动，确保了采购工作的合规性和透明度。
同时，我们还加强了与供应商的沟通和合作，建立了一批可靠的供应商资源，为公司的发展提供了有力支持。
其次，我们在合约管理方面也取得了一定的进展。
我们加强了对合约的管理和
监督，确保了合约的履行和执行。
我们还加强了与各部门的沟通和协调，建立了健全的合约管理机制，为公司的各项业务活动提供了有力的保障。
此外，我们还在成本控制和风险管理方面做了大量的工作。
我们加强了对成本
的监控和分析，有效降低了公司的采购成本。
我们还加强了对风险的预警和管理，有效降低了公司的经营风险。
总的来说，我们在过去一年的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和
问题。
在新的一年里，我们将继续努力，进一步完善工作机制，提高工作效率，为公司的发展贡献更大的力量。
最后，我要感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力工作，也希望大家能
够在新的一年里继续努力，共同为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
公司采购个人工作总结5篇
公司采购个人工作总结5篇篇1一、采购工作回顾在过去的一年中，我作为公司采购部门的一员，经历了许多挑战和学习。
首先，我要感谢公司给我这个机会，让我能够在实际工作中不断学习和成长。
在采购工作中，我主要负责与供应商的谈判、采购合同的签订以及采购物资的验收等工作。
在这个过程中，我遇到了许多困难和挑战，但通过不断学习和努力，我成功地克服了这些困难，并取得了不错的成绩。
在谈判方面，我始终坚持“以理服人、以德感人”的原则，在与供应商的谈判中，始终保持冷静和理性，以专业的知识和技巧来争取公司的利益。
同时，我也注重与供应商的关系维护，通过建立良好的沟通机制，确保双方的利益得到保障。
在采购合同的签订方面，我严格按照公司的规定和流程进行操作，确保合同的合法性和有效性。
在合同执行过程中，我密切关注合同双方的权益，及时解决合同执行中遇到的问题，确保公司的利益不受损失。
在采购物资的验收方面，我始终坚持“质量第一、价格合理”的原则，对每一批采购物资进行严格的验收，确保采购物资的质量和性能符合公司的要求。
同时，我也注重与验收人员的沟通协调，确保验收工作的顺利进行。
二、工作成果与亮点在过去的一年中，我成功完成了多项采购任务，涉及金额数百万元。
其中，我特别想提到的是，在一次重要的设备采购中，我通过与供应商的精心谈判，为公司节省了近XX万元的成本。
这次成功的谈判经验也让我深刻认识到，采购工作不仅需要专业的知识和技巧，更需要细致入微的工作态度和团队合作精神。
此外，在日常工作中，我还注重与供应商建立长期合作关系，通过不断的沟通和协调，确保双方的利益得到最大化。
这种合作模式的建立，不仅为公司带来了稳定的供应链保障，还为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
三、工作不足与反思虽然在过去的一年中，我取得了一定的成绩，但我也清楚地认识到自己的不足之处。
首先，在采购过程中，有时我会过于注重价格而忽视质量方面的问题；其次，在合同执行过程中，有时我会缺乏足够的耐心和细心；最后，在日常工作中，有时我会因为工作繁忙而忽视与同事和供应商的沟通协调。
采购合同管理总结汇报
采购合同管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我负责对公司的采购合同进行管理和监督，现在我将向大家总结汇报一下这方面的工作情况。
首先，我对公司的采购合同进行了全面的梳理和分析，确保每一份合同都符合公司的政策和法律法规的要求。
我与供应商进行了充分的沟通和协商，确保合同条款的明确和合理，以降低公司的采购风险。
其次，我建立了一套完善的合同管理制度，包括合同的存档和备份、合同执行过程的监督和跟踪等环节。
通过这套制度，我能够及时发现和解决合同执行中的问题，确保公司的利益不受损失。
在合同管理过程中，我还积极引入了信息化技术，建立了采购合同管理系统，实现了合同的电子化管理和监控。
这不仅提高了管理效率，还减少了人为错误的发生，为公司的合同管理工作提供了有力的支持。
最后，我还加强了与其他部门的沟通和协作，与财务部门、法务部门等部门保持密切联系，共同解决合同管理中的问题和风险。
这样做不仅提高了合同管理的水平，还增强了公司内部各部门之间的协作和配合。
总的来说，我在采购合同管理方面的工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我将继续努力，进一步完善合同管理制度，提高管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
2024采购年终工作总结报告(4篇)
2024采购年终工作总结报告（4篇）2024采购年终工作总结报告（通用4篇）2024采购年终工作总结报告篇1随着“曼谷峰景”工程的顺利结束，采购工作现已基本停止，我所在部门的主要工作是材料的采购与供应，在公司领导及各个部门积极配合下，认真履行职责，坚持“同质量比价格，同价格比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则，基本上按时、按质、按量的完成了各项采购供应等工作。
取得了一定成绩的同时也暴露了一些问题，现将工作向公司进行汇报：一、招投标及询价工作：为了体现公开、公正、透明的原则，每项建筑材料的采购都以招标的形式来进行。
按照工程部和监理部上报的采购计划，再由工程部提供相应的采购数量进行招标。
邀请的投标单位最低不少于三家。
对于专业性较强的材料，每次都会安排由工程部、监理部等相关人员参加。
确保投标单位能统一按我公司要求进行投标报价，同时保证投标单位提供的产品符合国家标准或本项目的要求。
为保证招投标工作的公正性，每次都会邀请公司人员一同参加。
谈判结果及时汇报公司领导，待确定有意向的合作单位后，邀请工程技术人员对有意向的合作单位再次进行谈质论价。
同等材料和设备通过几轮谈价对比，降低了材料价格，确保公司利益最大化。
二、养成严谨务实的工作作风：采购人员都必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，积极掌握市场动态。
在采购具体材料前我都要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证送交验收人员和资料员。
采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况作详细记录以便备查，对所有采购的各种材料都有登记和签收手续。
严格审查材料供应商的资质，认真拟订和审查采购合同，对采购物资实行“三对比”的办法，即比质量、比价格、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，只要能降低成本，不管是哪个环节，都会去认真研究，商讨办法，出谋划策，千方百计去降低成本。
采购部门采购合同管理工作总结汇报
采购部门采购合同管理工作总结汇报尊敬的领导和同事们：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们采购部门在过去一段时间内的采购合同管理工作。
在过去的几个月里，我们采购部门致力于提高采购合同管理的效率和质量，以确保公司的采购活动顺利进行。
在这里，我将向大家总结我们的工作成果和存在的问题，并提出改进措施。
首先，我们采购部门在采购合同管理方面取得了一些显著的成绩。
我们建立了完善的合同管理制度，规范了合同的起草、审批和执行流程，确保了合同的合法性和有效性。
我们还加强了对供应商的管理和监督，提高了合同履行的可控性和透明度。
此外，我们还加强了内部沟通和协作，确保了合同执行过程中各部门的协调配合，提高了采购活动的整体效率。
然而，我们也发现了一些存在的问题和不足。
首先，合同管理的信息化程度还不够高，合同的存档和管理依然存在一定的难度。
其次，对于一些复杂的合同条款和风险点，我们的员工还缺乏足够的法律知识和业务技能，导致了合同管理的风险隐患。
最后，我们的合同监督和评估机制还不够完善，导致了一些合同执行中的问题难以及时发现和解决。
为了解决上述问题，我们采购部门将采取以下改进措施，首先，我们将加快合同管理信息化的进程，建立完善的合同管理系统，提高合同的存档和管理效率。
其次，我们将加强员工的培训和学习，提高他们的法律和业务水平，确保合同管理的专业性和规范性。
最后，我们将完善合同的监督和评估机制，建立合同执行的风险预警机制，确保合同执行的及时性和有效性。
总的来说，我们采购部门在采购合同管理工作方面取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将继续努力，不断改进合同管理工作，为公司的采购活动提供更加高效和可靠的支持。
谢谢大家！。
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合同采购部门工作总结篇1时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20__年。
在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。
取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。
现将一年来的主要工作情况述职如下：一、努力工作，顺利完成各项任务20__年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：______________(省略)在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法20__年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。
为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经___批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施：保留原有的_____加工业务，另选________，用以对比质量、价格和服务。
标签厂、纸箱厂分别选择合_______________以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。
②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。
③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人·民币约_______元。
④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。
三、规范工作流程，制定交叉工作台帐__年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。
经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。
要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。
对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。
针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失__、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。
制定了《__专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。
为公司的健康运行做出了一定的贡献。
四、廉洁奉公，保持良好的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。
采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。
对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。
具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。
但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。
对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。
在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。
在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按____的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。
回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20__年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了一定的难度;办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。
从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质。
实话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。
当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。
在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审;并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作;使公司的质量体系更加规范、有效的运行。
19年11月8日接受______公司的监督审核，并一次性通过。
在受命带领公司进行bsci认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和咨询(曾参加过纺织部举办的bsci高级研讨班学习)，成立了公司bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。
在同事们的共同努力下于19年11月16日的审核中取得了较好的成绩。
其它____交办的工作也是一丝不苟地完成;审核生产部的______工作;临时性工作也尽心尽力的完成;具体体现在帮助公司解决_______等工作。
以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。
当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。
总之，20__年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。
我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。
合同采购部门工作总结篇2马上将翻过20__年艰苦创业记录历史的一页。
这是有意义的、有价值的、有收获的一年。
我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。
积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。
在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。
紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
一、工作完成情况及修订完善管理制度1、本年度工作完成情况根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。