管理者手册读书心得

管理者手册读书心得

因为一直都觉得自己对工作的专注程度不够、工作的效率不高，也很想找到提高自己工作效率、让自己能够每天准时下班的方法，于是这个月我看了这本关于时间和精力管理的书——《全力以赴高效能人士的精力管理手册》。

我相信我们每个人都希望追求一种信心百倍、激-情四射和全情投入的工作和生活的状态，我们也会为在有些时候为自己定下一些工作或者是生活的方案和目标，我们甚至也会努力的朝着这些目标和方向去靠拢，但是，在现今这样一个疯狂加速，一切都追求快的社会环境里，工作和生活上的重大压力总是在无时无刻的包裹着我们，甚至是回到家的时候，我们都没能得到真正的放松和快乐。其实，我们很多人心中都存在着这样的疑惑：我的要求并不高，只希望每天能准时的下班，之后回到家陪陪家人，最后带着微笑进入梦想…… 可是，就是这样一个简单的愿望，即使我们每天在上班时间埋头苦干、休息时间接着奋战、下班了还不下线，它依旧只是一个遥不可及的梦！那么，问题究竟出来哪里呢？我要怎么做，才能叫自己能够轻松的面对工作和生活，而不是在它们之间疲于奔命呢？带着这样的疑问，我看了这本《全力以赴高效能人士的精力管理手册》，并且我也在这本书中，找到了属于我自己的答案——一心一意，每次只做一件事！

可能大家都觉得这个道理太简单了，估计连三岁的小孩子都知道，但是就是这样一个简单的道理，却没有被我们这些自诩知识广博、经验丰富的人所践行。我们每天都高举着“我很忙”“我手头还有很多事情要做”类似的旗帜，在这个工程和那个工作内容之间奔

波，我们就像一个救火员一样到处救火，最后把自己点着了却都不自知。

书中谈到的一点我个人是很认可的——我们每个人的精力都是有限的，不管是身体上的、思想上的，还是情感上的和精神上的，我们每天在不停的挥霍自己各个方面的精力的同时，却从未想到去及时有效的补充它们，我们从来都以为精力是我自己的，今天用了明天睡上一觉就又有了。可是，你是否有注意到自己在第二天早上醒来的时候，自己依旧是昏昏沉沉、打不起精神呢？这是因为，不是我们的睡眠没有得到补充，是我们的精力没有得到及时有效的恢复。所以，我们如果要想能够精神百倍、全情投入到我们的工作和生活中，就需要对我们自己的精力进行科学合理的分配使用和及时有效的恢复补充，而我个人认为这其中的关键在于——一心一意的去面对和处理我们生活中的每一件事情，专心致志的做好一件事以后，再去考虑和处理一件事情，把自己的精力都放在当下这件事上面，心无旁骛的面对一切：吃饭的时候只想着下一筷子夹鱼肉还是花生，而不是想着我那还没有处理完的文件；处理文件的时候只关心文件的内容，而不是想着晚上是回家陪老婆孩子，还是和同事一起去K 歌；K 歌的时候只要放开喉咙来上一曲《好汉歌》，而不是想着这个月的客户意见处理…… “工作如恋爱，玩乐像疯疯”，这样一种简单但又是最好的工作和生活的状态才是我们需要追求和把握的节奏，不要想着接的时候回复电子邮件了，不要把你的午餐带到办公桌前吃了，不要把你该锻炼的时间拿来赶进度了…… 那只会消耗你更多的精力，让你深深的陷入分身乏术、筋疲力尽的工作泥沼。

当然，我们的工作和生活从来都不是这么简单纯粹的，会有很多事情需要我们去处理，而一天只有二十四小时，真正能为我所用，也就有那么几个小时，所以，这就要说到一个关于时间管理的问题。可能又会有人说，时间管理无非就是列出一张时间表，在上面圈上几个待办事项罢了，其实时间管理的真正智慧在于——区分——区分哪些事情对自己的工作（或是工作外生活）是最重要的，然后结合自己一天当中精力最充分的时间段安排工作，这样我们才能在自己最高效的时候做重要的事情（不是最急的事情），而在次效率时间段做次重要的事情，这样我们才会在一天的精力变化和工作生活中找到一个很好的平衡。

最后，我想谈的一点是关于精力补充的问题，我们每个人都有属于自己的独特的精力补充的方法，但起码的两点是——身体上的和心理上的精力补充。

身体上的精力补充主要是通过饮食和锻炼的方式，我们平时的工作生活都会无视这方面的内容，特别是身体锻炼很容易被我们这些正处在生命旺盛阶段的年轻人所无视，在此只提醒自己也提醒各位一句：“我们都会有老去的那一天！”

而心理上的精力补充和恢复那么更多的是自我调整的过程，适时的自我鼓励、自我教练和自我检测都是很好的自我心理调正的方法，当然，同事、领导和家人对我们的'关心和帮助，也是我们心理精力补充的途径，关键在于自己能够把心胸放开，以平和的心态去面对生活的阳光和风雨。

最后，我还是想把这本书推荐给大家，《全力以赴高效能人士的精力管理手册》，希望大家能够通过看这本书，透过书中的人物故事

的镜子，照到自己在精力管理上的缺乏，并做出好的调整和改善！最后，祝我们每个人都能够成为生活的主人，轻松快乐的每一天！卓有成效的管理者------读书心得体会xx-10-30 21:38

此次购置的“卓有成效的管理者/做最好的自己”两本书，目前我只读了其中的一本“卓有成效的管理者”，给我体会最深的有以下几方面：

1. 管理的意义-----管理者是企业的关键因素，是企业内生力量的源泉，管理者通过自己的工作，使其他人、其他职位、其他部门或整个企业，产生积极的成果对于这句话的意义，我深有体会，记得我来广东时我的一位台籍领导也给我上过一课：管理者的角色，一方面是承上启下，要传承公司的经营方针和理念，并带着着自己的部下朝着这个方面而做出努力，而另一方面那么是要不断的提升自己带着自己的团队来为公司创造价值和奉献；

2. 管理者的时间观念----作为公司管理层，在工作安排与时间上的观念一定要强，时间是一项特殊的资源，丝毫没有弹性也没有替代品，做任何事情都少不了时间，时间是必须具备的条件之一，我们的任何工作都是在时间中进行的，都需要消耗时间，但是这项最特殊的、无可替代的和不可缺失的资源，绝大多数人却都以为可以取用不竭，所有，作为管理者必须珍惜自己的时间，如果在时间上没有把控好，所有的时间将会耗去，等待的结果将是工作无限期延长与造成效率低下；

3. 正确的人际关系---我在我的博客中曾经写下与过这样一篇日记：

1）同事 ,顧名思義,就是一起做事的人。人之所以成爲同事,就是爲了完成共同的事,假设事情完成得不好,那叫事故或者是失败;事情

完成得好,就成了事業或者是成功。可見,同事對一個人是多麽的重要。古龍說:世界上最好的東西是一塊銀子,比一塊銀子更好的東西是兩塊銀子。對大局部的工作者來說,世界上最好的東西是一群在工作上没有私心和鼎立相助的同事。

2）在我的工作生涯中毫不誇張地說:遇到一個好同事比娶個好太太更重要。很多成就事業的偉人婚姻生活与家庭幸福並不美滿,但他們無一例外都有很多的好同事。例如：劉備可以沒有孫夫人,但沒有諸葛亮,想三分天下有其一無異於白日做夢。約克在曼聯威風得不行,因爲他身後有貝克漢姆、吉格斯的強大火力支援,還是這個約克,一回到特立尼達和多巴國家隊就碌碌無爲,沒別的,就是因爲孤掌難鳴。當天才遇到天才,互相切磋砥礪,將放射更耀眼的光辉。即使是庸才遇到庸才,只要互相取長補短,同樣能如虎添翼,所謂“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”。優秀的同事、伙伴就象撐杆,讓你躍過不可能的高度,就象3D加速卡,讓你事業的畫面更加生動/流暢。

3）当然,同行也是冤家,同事之間不可防止地存在競爭,有時候這種競爭比對手之間的競爭更殘酷剧烈.甚至还出现昔日的好同事，瞬间变成四目相对的敌人，且相互之间都彼此仇恨着。不承認和正視這種競爭,是掩耳盜鈴故做天真,過分誇大這種競爭,則是舍木逐末倒行逆施。同事之間的競爭,好比同氣連枝的兩棵樹爭奪水分和陽光,是和平的競爭。對手之間的競爭,則好比獅子和老虎爭奪一片森林,是生死攸關的性命搏殺。假设藺相如不管三七二十一,跟廉頗鬥起來,你暗地下圈套,我背後使絆子,一旦秦國大兵殺到,誰也逃不脫掉腦袋的厄运,更別提什麽誰是一哥了。同事之間的競爭是爲了團結,爲了雙方的更好發展。和則兩利,離則兩傷,這是同事之間競爭的根本原則。

4）世上沒有免費的午餐,有付出才會有回報。首先你要能給予,才能考慮索取。我們經常會聽到一些人對同事的抱怨,大罵同事如何不夠朋友、两面三刀,如何在關鍵時刻袖手旁觀甚至落井下石。

5）当然，自己本身在工作中与同事相处就得把握好分寸，同事之间的关系非常薄弱，可能就像一层窗户纸，一旦捅破，可能彼此间什么都不是，甚至可能还会开展到针尖对麦芒的局面。可是你有沒有想過,你爲同事做了什麽?你有沒有成心或者無意中傷害過他?我們沒有理由要求人人都是活雷鋒,必須承認,同事之間考慮更多的是利害關係，彼此间的相互利用而不是水泊梁山式的兄弟義氣（就像工厂的老板,当你还存在有一定的价值观时，可能连老板都会低声下气的在和你进行对话，一旦你没有任何利用价值观，我不用说，大家也应该可想而知）。如果你對同事不能有任何幫助,又怎麽能指望同事爲你伸出援手?古人云“得道多助失道寡助”,放到同事之間,這個道就是你的能力，你必須體現出自身價值,對同事有所利益或者后期给同时带来相关利益或增加他的价值观,才能在需要時得到同事的回饋与帮助。那麽與其說是同事在幫你,不如说是自己在幫自己。正應了那句俗話,靠天靠地不如靠自己。

6）但這決不是說,同事的幫助是可有可無的。一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫,在家靠父母，出门靠朋友（也就是日常中自己建立起来的同事圈）。良好的同事關係是事業不可缺少的根據地,向外發展純粹是奢談。很難想象一個在同事中間孤立無援的人,能夠把工作做好、做出色,得人心者得天下,得同事者得事業。

故人际关系对一个管理者来讲非常重要，我们都知道“孤掌难鸣”的意思，真正的管理者：是在日常中对自己的下属进行选人、用人、育人、互相沟通、团队合作，真正把下属的工作能力与积极性

带动起来，建立一支稳扎稳打的团队，提前到达或超出公司的业绩，这样，才能算是较为出色的管理者；

4. 有效的会议----进行会议前，作为管理者，每天的会议是必不可少，当然，进行会议也是管理者的其中一种管理工具，但是进行会议前必须明确本次的会议目的，那会议时大家围绕着这个会议的目的展开讨论，这样会议才具有意义和管理目的，不然每天麻木的会议，推来推去的会议，只是在浪费大家的时间和生命，也没有任何会议的意义和成效；书中提出：卓有成效的管理者知道他们能从会议中得到什么，也知道会议的目的是什么或应该是什么,会议前他会清楚自己需要什么样的报告以及报告的用意，我个人觉得非常好，所以这也是目前我们迫切需要改良的重要点之一；

5. 用人的决策-----在进行人才的筛选时，首先清楚我们要这样的岗位做什么，那即将选用的人和该人员需要具备什么样的条件，这样人才导入后不至于会不清楚自己该做什么、要做什么，用人就要用一个人的长处，充分发挥一个人的长处，利用好这些长处共同完成工作任务和到达任务的预期效果；

6. 决策------作为管理者，决策非常重要，书中提到：有效的管理者他们知道什么时候依据原那么做决策，什么时候应依据实际的情况做决策，所以可以看出决策对于一个管理者的重要性，对于一个团队的重要性，同时需要分清什么是例行性/什么事策略性，中国有句老俗语“当断不断，必后其乱”，我们的工作中类似的问题也不少，但是作为管理者，我们应该真正的反思与重新审视我们的工作。