科大讯飞战略模式分析
科大讯飞运营管理模式探析
科大讯飞运营管理模式探析作者：王海博来源：《现代企业文化·下旬刊》 2018年第11期摘要随着市场环境与国内外经济形势的不断发展与变化，企业经营管理模式的规范化，逐渐发展成为了市场的共识。
现代企业要想快速发展进步，就必须要及时抓住机遇，并对企业的经营理念与管理制度加以创新，优化完善企业的内部控制体系，来提升企业的经济效益，并促进企业的可待续发展。
关键词科大讯飞运用管理模式人工智能发展趋势科大讯飞是一家专业从事智能语音及语言技术研究、软件及芯片产品开发、语音信息服务及电子政务系统集成的企业。
科大讯飞董事会通过树立意识、系统学习、建立体系三部曲充分发挥董事会职能，积极参与公司经营决策，为公司的规范运作和可持续发展提供了有力保障。
一、科大讯飞发展概述（一）良好的董事会议事机制科大讯飞董事会建立了良好的议事机制，保证了公司议事决策制度的严肃性。
公司根据经营管理的实际情况，不拘泥于公司章程规定，及时召集公司董事进行讨论，提高了董事会的决策效率，保证了决策的及时性和准确性。
董事会会议保证足够高的董事出席率，对不能亲自到场的董事采取通讯表决等方式进行参与决策，更好地适应了现代社会的要求，并确保了董事会的有效决策。
（二）探索合适的董事会规模科大讯飞通过对公司所处的行业性质、董事会内部结构的设置、多元化经营的状况等多种因素进行综合分析，最终确定董事会规模为11 人，其中独立董事4 人，非独立董事7 人，不但有效保护了股东权益，并且提高了董事会的运行效率。
（三）探索内控制度建设公司结合自身业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，将权利与责任层层落买，确保决策、执行和监督相互分离，董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会和审计委员会，并制定了相应的专门委员会工作细则，明确了各专业委员会的职责权限和工作程序，形成了科学有效的职责分工和制衡机制。
（四）创新机制科大讯飞自成立之初就将“顶天立地”的发展战略确定为引领自主创新的发展方向，“顶天”指核心技术务必确保国际领先，“立地”是让技术成果力求大规模产业化应用。
案例大赛_科大讯飞战略抉择案例分析1分析
产品落地：变技术为可
应用的完善产品
03
0 2
共赢发展：提供切实为合 作方带来收益的产品服务， 实现共赢发展
谢 谢！
随着3G网络的推广和移动互
联网时代的到来，语音技术应 用领域进一步拓展。
语音技术产业现状
•全球智能语音技术的领导企业； •占有全球语音识别市场约70%的份额；
中文语音市场供应商
•语音、手写等智能人机交互技术的研究与应用； •中文语音合成领域具有优势；占20%市场份额；
01
Nuance
04
02 05
科大讯飞的
核心竞争力
资源整合
自主创新
“顶天立地”的发展战略 确定为引领自主创新的发 展方向
中科院声学所、中国社科 院语言所、中科大 核心技术源头的资源整合
利益共享
核心竞争力
牵头制定中文语音技 术标准，占据中文语 音技术制高点
打造一个从核心技术到而 二次开发厂商，再到终端 用户的产业链，利益共享 共同推动语音产业的发展
A
A
B
C
B
并能
产品制造型公司
智能语音技术产业所处 的生命周期“成长期”！ 科大讯飞所具有的核心 竞争力！
进军行业
移动互联网业
依据移动互联网行业的井喷似发展， 提供与移动终端绑定的应用性软件。 满足15亿互联网用户对人机交互便捷 性和移动运营商对流量收入的追求
海量信息 分析处理
社会 信息服务
08 01
第一部分 语音产业现状与发展
语言是人类最自然便捷的沟通方式， 所有信息设备
“能听会说”是必然的趋势！
终端设备
儿童玩具
教育产品
语音技术产业应用领域
海量信息 分析处理 战略性和前瞻性的重要新兴 高新技术产业； 世界各国都力争取得关键技 术突破，占据产业先机； 语言 学习 语音 交互软件 语音 监控 语音 教育产品 电信 增值服务 语音 出版物 社会 信息服务
科大讯飞战略模式分析
科大讯飞战略模式分析科大讯飞作为国内领先的智能语音技术公司，致力于人工智能、语音技术等领域的研发与应用。
在其战略模式的规划上，科大讯飞主要采取的是技术为基础，服务为导向的模式。
科技为基础：科大讯飞一直秉承技术始终是公司发展的核心竞争力的理念，致力于人工智能、语音技术等领域的研发与应用，具有国际领先水平的语音识别、语音合成、自然语言处理等核心技术，并在移动设备、智能家居、安防、金融等各个领域中占据了重要地位。
服务为导向：科大讯飞以服务为导向，秉承“让语音成为万物互联的纽带”的愿景，着重推出智能语音交互产品和解决方案。
科大讯飞在交通、机场、医疗、司法、金融等领域中提供全面的技术解决方案，不断优化客户服务体验，实现语音技术与实际应用的深度结合。
多元化业务布局：科大讯飞在智能语音技术的基础上，积极拓展多元化业务布局，在文化旅游、网络娱乐等领域探索创新业务模式。
比如，推出了“讯飞阅读”、“讯飞听见”等产品，深度挖掘智能语音技术的潜在商业价值，强化产业链整合。
开放合作：科大讯飞在发展过程中充分发挥平台作用，开放合作，成为众多合作伙伴的技术支持平台和产业链扩展平台。
科大讯飞还与多家国际、国内企业开展合作，实现技术、应用、生态等方面的深度融合。
此外，抽象语意理解引擎（MUSE）开源计划，也充分展示了公司对技术研发的开放态度。
可持续发展：科大讯飞充分考虑到其发展所带来的社会责任和环境保护等因素，致力于可持续发展。
科大讯飞积极推动文化艺术走进公益领域，通过发掘全球顶尖文化机构资源、开发语音+艺术公益项目，不断提升智能语音技术的社会功效。
综上，科大讯飞的战略模式基于技术思维，将服务作为驱动力，多元化业务布局，开放合作，可持续发展。
这种模式的特点是有着强大的技术实力，平台化的产业链布局和强调服务的定位，可以为公司创造持续的增长和利益。
“内外兼修，软硬结合”，详解科大讯飞如何构建起新高考解决方案
“内外兼修，软硬结合”，详解科大讯飞如何构建起新高考解决方案近几年，随着新高考改革的推进，学校对面临的走班排课、选科等教学管理问题提出了更多的需求。
资料显示，科大讯飞在2016年8月正式推出了“新高考解决方案”。
根据2018上半年财报数据，科大讯飞的新高考解决方案已经被包括人大附中在内的1600 多所学校使用。
科大讯飞是如何推进新高考解决方案的？对于新高考解决方案，科大讯飞新高考产品负责人张少华介绍到：“科大讯飞的新高考解决方案是以平台的思路，来制定包括学生生涯规划、高考选科、走班排课等一站式解决办法。
”作为教育板块的一个分支，科大讯飞新高考业务遵循“平台+赛道”的战略思路，即通过智慧教育云平台的底层能力，为新高考提供统一的服务。
张少华讲到“政策的解读、选科排课的工具、生涯规划教育、分层教育的评价、选科指导、综合素质评价的落地、走班管理的手段、个性化发展的指导”这八点是新高考改革中学校需要考虑的问题。
科大讯飞的新高考解决方案，涵盖“智能班牌”、排课引擎“讯飞超脑排课”、《高中生涯发展指导》教材、《学科潜能测试》……科大讯飞想要从“选、排、管、评”四方面予以覆盖。
选：借助外力研发选科教材，为学生提供参考报告新高考改革下，面对6选3的选科抉择，张少华将学生需要考虑的因素归纳为“专业匹配”和“学科优势”两大点。
在“专业匹配”的维度，学生需要提前进行生涯规划。
张少华提到，“新高考来临之后，结合新高考的战略，科大讯飞和北师大合作，推出了一套更加丰富的生涯规划教材。
”《高中生涯发展指导》由北京师范大学的心理学部教授、博士生导师侯志瑾教授担任教材主编，共有高中3册，涵盖了生涯适应、自我探索、外部探索、生涯决策、素养提升五个主题。
“我们提供的是一套课程体系、教学方法，是要支撑学校更好的完成生涯规划教育。
”张少华说。
为了帮助学生快速理清高校选科要求的规律，科大讯飞通过研究专业中各个学科之间的依赖关系，将国家普通高校本科专业目录中的92个专业类别分成了九大专业群，制成了《专业星空图》，并开发了可以评估高中生兴趣的《专业兴趣量表》，帮助学生找到适合自己的专业群。
科大讯飞战略模式分析
科大讯飞战略模式分析科大讯飞是中国领先的智能语音技术提供商，提供包括智能语音输入、语音合成、语音识别、自然语言处理等在内的多项技术服务。
在国内外市场上有着良好的口碑和市场份额。
科大讯飞的成功离不开其独特的战略模式，这一模式在市场竞争中显现出了明显的优势。
本文将通过对科大讯飞的战略模式进行深入分析，以期为读者提供一份全面的了解。
科大讯飞的战略模式首先体现在其市场定位和目标客户群上。
公司以人工智能技术为基础，致力于为用户提供智能语音交互等多项技术服务。
科大讯飞将目标客户群定位为包括企业客户、政府机构、科研机构以及个人用户在内的广泛范围内。
通过对多个行业，多层次的用户进行服务，科大讯飞能够在各个领域中不断积累经验和提升技术水平，从而更好地满足客户需求。
科大讯飞还以合作共赢的战略模式著称。
公司与包括华为、小米、腾讯、阿里巴巴等在内的多家知名企业建立了战略合作关系，形成了强大的产业合作生态圈。
通过与合作伙伴共享技术资源，共同推动行业标准的制定和发展，科大讯飞不断扩大自身的市场份额，提高行业话语权，并且通过与合作伙伴共同开发新产品、开拓新市场，实现了合作共赢的局面。
科大讯飞还通过不断的市场拓展和产品创新，在市场竞争中保持了领先地位。
在国内市场，公司拥有较为广泛的客户基础，在政府、金融、医疗、教育等多个领域建立了良好的业务关系。
在国际市场，科大讯飞也在多个国家和地区建立了分支机构和合作伙伴关系，积极开展国际化业务。
公司不断加大对产品研发的投入，不断推出创新产品，并不断优化产品结构，提高产品的性能。
通过这些举措，科大讯飞不断提升自身的市场竞争力，为公司的发展奠定了坚实的基础。
科大讯飞在其战略模式中还体现了对人才的重视。
公司坚持以人为本的管理理念，不断加强对员工的培训和激励，为员工提供广阔的发展空间。
公司采取灵活多样的人才引进和使用方式，不断吸引和培养优秀的人才，以保障公司的长期稳定发展。
科大讯飞的战略模式在公司的发展中发挥了重要的作用，为公司的成功奠定了坚实的基础。
科大讯飞战略模式分析
科大讯飞战略模式分析科大讯飞成立于1999年，是中国领先的人工智能公司，致力于为全球用户提供智能交互和语音技术服务。
多年来，科大讯飞在语音识别、自然语言处理、语音合成等领域取得了显著的成就，成为国内领先的人工智能企业之一。
本文将对科大讯飞的战略模式进行分析，探讨其在人工智能领域的发展路径和未来发展方向。
一、科大讯飞的战略定位及发展历程科大讯飞在成立之初即确定了“让世界聆听我们的声音”的发展愿景，致力于通过人工智能技术为全球用户提供更加智能、便捷的语音交互与服务。
公司从成立伊始就高度重视科技创新和人才培养，不断加大对研发投入，并积极与国内外高校、研究机构展开合作，建立起一支高水平的研发团队。
经过多年的发展，科大讯飞已经建立了领先的语音与自然语言处理技术平台，成为国内人工智能领域的佼佼者。
战略定位方面，科大讯飞主要侧重于语音技术的研发与应用，围绕语音识别、语音合成、自然语言处理等核心技术，提供声纹识别、智能硬件、语音翻译、智能客服等一系列人工智能解决方案。
科大讯飞在智能驾驶、智慧城市、智能医疗等领域也开展了广泛的布局和合作，逐步实现了人工智能技术的产业化应用。
在发展历程上，科大讯飞先后成立了多家子公司和研发中心，建立了覆盖全球的销售与服务网络，构建了完备的人工智能产业链。
在2018年，科大讯飞还相继在香港和上海两地进行了上市，成为中国人工智能产业的一颗耀眼明珠。
二、竞争优势及战略模式分析科大讯飞的竞争优势主要体现在以下几个方面：1. 技术创新：科大讯飞一直重视技术创新，不断加大科研投入，积极拓展研发领域。
公司拥有一支由博士、硕士等高级人才组成的研发团队，紧跟人工智能领域的最新发展，持续推出具有自主知识产权的创新产品和解决方案。
2. 生态整合：科大讯飞通过构建完善的生态系统，将公司的语音识别、自然语言处理等核心技术与智能硬件、行业应用、商业服务等领域有机整合，形成了完整的产业链和价值链。
这种生态整合不仅为公司创造了更多的利润点，也为用户提供了更为全面的人工智能解决方案。
科大讯飞战略模式分析
科大讯飞战略模式分析科大讯飞成立于1999年，是一家以语音技术和人工智能为核心的公司，致力于智能语音和智能服务领域的研究和应用。
在过去的二十多年里，科大讯飞不断创新，不断拓展业务范围，已成为全球领先的智能语音和人工智能公司之一。
本文将对科大讯飞的战略模式进行深入分析，探讨其在智能语音和人工智能领域的经营策略和发展方向。
一、技术驱动的战略定位二、开放共享的生态建设在科大讯飞的战略模式中，开放共享的生态建设是其重要组成部分。
科大讯飞将自身的核心技术和产品对外开放，与合作伙伴共同构建智能语音和人工智能的生态系统。
通过与合作伙伴的深度合作，科大讯飞不断扩大自身的影响力和市场份额，形成了具有较强竞争力的生态系统，为企业的长期发展奠定了基础。
三、多元化的产品布局科大讯飞在战略模式中采取了多元化的产品布局。
除了在语音技术和人工智能领域取得了重要突破和成果外，科大讯飞还通过不断创新和扩张，将智能语音和人工智能技术应用到了教育、医疗、金融、交通等多个领域，推出了一系列结合行业特点的解决方案和产品。
多元化的产品布局有助于科大讯飞在不同领域取得更多的市场份额，提升整体的盈利能力。
四、国际化的布局和拓展科大讯飞在战略模式中还积极进行国际化的布局和拓展。
作为中国领先的智能语音和人工智能公司，科大讯飞在国际市场上也取得了一定的进展，已在全球范围内建立了广泛的合作网络。
通过国际化的布局和拓展，科大讯飞不仅能够更好地服务全球用户，还能够获取更多的国际化资源和机会，提升企业的整体竞争力。
五、未来发展的战略规划在未来的发展中，科大讯飞将继续秉持技术驱动、开放共享、多元化产品布局和国际化布局的战略模式，不断加大对研发和创新的投入，不断拓展国际市场，积极开展产业合作，加强自身的产品和服务能力，为用户提供更加优质的智能语音和人工智能解决方案，助力全球智能化发展的进程。
科大讯飞以技术驱动、开放共享、多元化产品布局和国际化布局为核心的战略模式奠定了其在智能语音和人工智能领域的领军地位，并为其未来的发展提供了坚实的基础。
科大讯飞资产投资决策分析
产业财经 Industrial Finance34摘 要：目前，人工智能行业的发展前景越来越好，更多的企业都投身于人工智能的研发当中，科大讯飞作为深受政府支持的科技型创新企业，拥有全球领先的先进技术。
本文通过对科大讯飞的投资战略、财务状况以及各项资产的投资进行分析，来全面把握科大讯飞的相关资产投资决策。
关键词：投资战略；财务指标；资产投资；研发投入一、科大讯飞投资战略分析科大讯飞是一家从事智能语音技术、机器自主学习推理等人工智能核心技术研究的一家企业，拥有自主知识产权的世界领先的人工智能体系。
该企业持续推动技术突破和产业发展，致力于打造人工智能规模化应用的产业发展战略。
对科大讯飞投资战略的分析需要从外部市场环境及政策和企业内部的经营以及各项投入情况来进行全面把握，企业通过对外部市场经济环境进行评估，再结合企业自身的经营状况，才能更好的做出投资决策，保证投资战略的实行。
（一）外部市场环境及政策分析随着时代对科技的需求，人工智能正在影响着人类生活的各个方面，人工智能的发展是我国产业变革的核心驱动力。
当今市场，拥有先进的高科技产品和高水平的研发能力，就等于在行业里拿到了话语权，近几年，全球的语音市场发展迅速，科大讯飞在人工智能领域的发展已有20年，已形成强大的规模效应，因此，政府对于科大讯飞未来的发展有充分的信心。
（二）企业内部投入分析对科大讯飞投资战略的把握还需要对企业内部投资进行了解和分析，其与企业内部的经营情况有很大关联。
表1.1 科大讯飞投资活动现金流量表 单位：亿20152016201720182019投资活动现金流入小计0.81 4.54 1.36 5.48 1.65投资活动现金流出小计14.37 13.76 16.36 24.68 30.64 投资活动产生的现金流量净额-13.57 -9.23 -15.00 -19.20 -28.99从表1.1可知，科大讯飞近五年表现出的投资活动产生的现金流量净额为负数，由此可知，科大讯飞近五年投资活动的现金流出都远远大于现金流入，表明企业在投资上付出很大的代价，该企业目前专注于技术的研发，需要很多资金的投入来扩大规模，故科大讯飞目前处于不断的扩张阶段，处于成长期.同时，该企业的研发投入、销售费用和管理费用在近五年总体上都呈上升趋势，其中研发投入近两年平均上升30%左右，销售费用和管理费用近几年也处于平稳上升的水平，这表明科大讯飞为了更快的占领市场份额，规划布局企业未来的发展，不断的进行研发生产经营的投入，科大讯飞领悟到了人工智能发展的潜力，以及技术进步的重要性，因此，近几年不断的增加研发投入，这也为企业在未来智能语音和人工智能行业的快速进步提供了基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
科大讯飞战略模式分析
科大讯飞是当前中国智能语音技术领域领导企业。
该公司以其先进的语音技术、丰富的语音大数据和深度的行业解决方案，为企业客户和个人用户提供全面且切实可行的语音解决方案。
其战略模式主要包括以下几个方面：
1. 技术创新
科大讯飞一直致力于技术创新。
依靠自主的研发能力，该公司已成为全球领先的语音技术企业之一。
科大讯飞把语音技术作为公司的核心业务，不断提升技术水平，创新语音交互方式，开发高效精准的语音识别、语音合成、语音翻译等产品。
此外，科大讯飞还采用了开放式研发模式，与全球各地的合作伙伴开展合作，共同推动语音技术的创新和发展。
2. 大数据支持
3. 集成项目
科大讯飞通过多领域整合，为客户提供解决方案，实现了从技术提供商到技术咨询和行业应用服务的全方位支持。
公司利用语音识别、智能问答等技术，打造了众多行业应用效果显著的解决方案。
例如，面向智慧城市建设的语音识别终端、智慧办公解决方案、智能机器人等。
这些前沿技术和创新应用对行业发展具有非常重要的意义。
此外，科大讯飞还实现了技术进军教育、医疗、智能家居等多个领域。
4. 开放合作
科大讯飞坚信，团队合作、共同创新是实现企业可持续发展的关键。
因此，该公司提倡开放式研发与合作，积极携手国内外的各类企业、学术机构和研究机构。
通过结合各方的专业技术和资源，使科大讯飞的技术应用更加广泛，应用领域更加广泛，同时助推行业内技术创新和发展。
总的来说，科大讯飞的战略模式是集成了技术创新、大数据支持、开放式研发与合作等多个方面的。
未来，科大讯飞将秉承创新的心态，保持全球领先技术地位，不断推动技术进步，为人们构建更智能的生态系统。