部队正规化管理情况总结
严格管理狠抓落实全面提高部队正规化建设水平_工作总结_2.doc
严格管理狠抓落实全面提高部队正规化建设水平_工作总结采取组织措施。
去年，我们就有三名干部因考评不合格而送到总队教导大队实行离岗培训，从而进一步激发了干部、士兵服从管理、奋发向上的工作积极性和创造性。
四、规范“四大秩序”，点滴抓起促管理建立正规的执勤、训练、工作和生活秩序是部队正规化建设的基础工程，是管理教育工作的重要任务。
为此，我们根据吉安的实际，进一步规范了部队的四大秩序：一是规范了执勤秩序。
我们严格按《执勤条令》的要求，建立了支队三级、大队二级值班执勤制度，坚持每天逐级报平安，每周一上午交接班，由值班部门综合情况，各部门报告下周主要工作，使各级领导时刻掌握全市部队的动态。
在平时，我们健全了装备检查等各项制度。
如车场日制度，即每周六车场日时，各班除检查车辆装备和执勤交接外，班长还要就所有装备的功能、使用方法等业务知识向各号员进行考核，促使各号员对所有装备的性能、使用方法了如指掌。
二是规范了训练秩序。
我们按照《训练指导法》要求，将所有的课堂授课、体能、技能、战术训练均按照“作业准备、作业实施、作业讲评”的程序进行。
尤其在作业实施时，我们又进行“五步教学法”（理论提示、讲解示范、组织练习、检查验收、小结讲评），并做到组织严密，内容完整，程序规范，管理严格，训练保障有力，从而保证了训练质量和安全有序。
三是规范了工作秩序。
我们健全了各项工作的运行程序，明确了岗位责任制，坚持了会议汇报、请示报告、总结讲评等工作制度。
军政之间、上下级之间既分工又合作，各司其职，各尽其责，并定期分析研究部队建设和消防监督情况，确保了各项工作有计划、有步骤地顺利进行。
四是规范了生活秩序。
着重抓好了一日生活制度的落实和警容风纪、言行举止、内务环境的规范。
对每个星期的课外活动，我们都安排不同的内容，使部队一日生活紧张有序、张弛有度，形成团结紧张、严肃活泼的良好氛围。
同时，我们严格统一了官兵的内务设置，严格要求大、中队干部两人同住一间房，内务设置必须达到战士寝室的标准。
部队管理及安全形势分析三篇
部队管理及安全形势分析三篇篇一：部队管理及安全形势分析第一季度部队管理及安全形势分析一季度，中队在支队的领导下，在中队全体官兵的共同努力下，踏实开展部队管理及安全工作。
在春节假期间加强执勤备战中的防事故工作，确保了中队在节日期间无任何事故发生，并较好的完成了各项任务。
节日过后，中队开展作风组织纪律整顿工作，进一步加强部队的正规化管理，从生活、作风、养成抓起，严格落实一日生活制度，加强经常性安全教育和思想政治工作，加强官兵安全意识。
在一季度，通过各项工作的开展，中队全体官兵思想状况稳定，执勤备战工作井然有序、未发生安全事故。
现将一季度管理和安全形势分析如下：一、部队管理工作情况分析（一）强化条令意识，严格一日生活制度，保持部队的正规秩序一季度因春节期间，请假外出人员比例较多，给部队的管理和执勤备战工作带来了一定的难度和压力，因此，中队加强官兵对军人价值观和道德观的教育，树立好官兵良好的军人意识和服从意识，严格抓好了起床、早操、点名、集合、就寝等制度，始终保持部队的正规化秩序决不能因人员少、任务重、节假日时间长而放松管理。
同时，以内务环境卫生、警容风纪、作风养成、礼节礼貌为重点，抓好抓实，保持部队良好的精神风貌，确保部队秩序不乱、作风不散、战斗力不减；加大查铺查哨力度、严格落实晚点名、出入营门登记制度，强化部队管理，确保人员在岗在位；严格执行请销假制度，控制人员外出的时间，坚持两人以上外出指定负责人和人员非因公外出着便装等制度，确保外出人员无违纪、无事故；并加强对官兵使用移动通信工具的监管，特别是未经支队批准使用的，一经发现，立即没收并严肃处理。
（二）统一思想，预防安全事故XX中队全体官兵认真组织学习，通过学习、整改，中队官兵无论在工作还是生活中，遵守车辆管理规定，并对驾驶人员进行经常性安全教育，谨防开“英雄车”现象，坚持“预防为主、综合治理”原则，坚持杜绝各类事故的发生，并要坚持做好部队经常性管理工作，强化责任制是“龙头”，领导调整工作思路，树立忧患意识，严防安全工作在思想、组织、行动上的失控。
队伍管理正规化工作总结
队伍管理正规化工作总结
在现代企业管理中，队伍管理是至关重要的一环。
一个有效的队伍管理能够提
升团队的凝聚力和执行力，从而推动企业的发展。
在过去的一段时间里，我们对队伍管理进行了正规化的工作，并取得了一些成果。
在此，我将对这段工作进行总结，以便更好地指导未来的队伍管理工作。
首先，我们对队伍管理进行了规范化。
通过建立明确的管理制度和流程，我们
能够更好地指导和监督团队成员的工作。
同时，规范化的管理也能够提高工作效率，减少管理漏洞，确保工作的顺利进行。
其次，我们注重团队建设。
通过定期的团队活动和培训，我们增强了团队成员
之间的沟通和协作能力。
团队建设不仅能够提升团队的凝聚力，也能够激发团队成员的工作热情和创造力。
此外，我们还加强了对团队成员的激励和考核。
通过建立科学公正的激励机制
和考核制度，我们能够更好地激发团队成员的工作动力，提高工作效率。
同时，激励和考核也能够帮助我们发现和解决团队管理中的问题，不断完善管理工作。
最后，我们还注重了团队管理的信息化。
通过引入先进的管理软件和技术手段，我们能够更好地管理和监督团队成员的工作，提高管理效率和精准度。
信息化的管理还能够帮助我们更好地了解团队成员的工作情况，及时发现和解决问题。
总的来说，队伍管理的正规化工作是一项长期而持续的工作。
我们在这段时间
里取得了一些成果，但也面临一些挑战和问题。
希望通过总结和反思，我们能够更好地指导未来的队伍管理工作，不断提升团队的凝聚力和执行力，推动企业的发展。
二〇一一年大队部队管理形势分析汇报
二〇一一年·······大队部队管理形势分析汇报为确保队伍的安全稳定，抓好日常管理，全面准确分析队伍形势，及时发现、解决队伍中存在的问题，防止各类事故发生，做好迎接新兵下队后的各项准备工作，·消防大队根据支队相关要求，大队对部队管理形势进行了深入分析，查找问题，制定了有效措施，现将有关情况汇报如下：一、大队党委认真分析和研究我大队干部队伍的现状，认为部队要正规化，关键是要抓好班子建设。
一是加强大队党委与各支部之间的沟通。
掌握和了解中队支部对干部建设和管理中的意见和建议，使大队党委能够及时掌握基层管理中队的动态，从而指导和解决管理中的困难，加强各支部之间的疑聚力和向心力，增加管理的主人翁意识和责任意识，这是取得部队管理稳定的关键。
二是指导各支部加强骨干队伍的建设管理，有一支过硬的骨干队伍，对于整个大队的全面建设来说是至关重要的，抓好骨干队伍的建设既是形势的需要，也是任务的需要。
通过骨干队伍的建设，堵住了管理中的漏洞，树立消防部队良好形象，为加强队伍的集中稳定和提高战斗力奠定了坚实的基础。
三是大队开展经常性的深入基层中队检查，通过点名、就寝、岗哨、卫生等日常管理工作中存在的问题，及时纠正，把问题和矛盾化解在萌芽状态。
并对在检查中普遍的问题及时召集大、中队干部进行探讨研究，制定对策，解决问题。
二、做好安全预防工作，时刻绷紧安全弦。
年初，总队开展“五防五无”安全竞赛活动实施方案下发后，大队紧紧围绕以安全稳定为目标，以部队正规化建设为主题，积极动员部署，深化学习教育，采取有效措施，确保了部队集中统一和安全稳定，“五防五无”安全竞赛活动各项工作稳步推进。
大队成立了安全工作领导小组，大队与中队、中队与班长、驾驶员、战斗员层层签订“五防五无”安全竞赛活动工作责任状，将各项安全工作落实到实处。
活动期间，大队还多次组织召开军人大会专题对2011年安全工作情况进行分析，使官兵的思想提高到“安全工作是部队综合性、基础性和长期性工作的认识上来”，克服畏难、厌战情绪。
部队食堂正规化情况汇报
部队食堂正规化情况汇报部队食堂是士兵们日常生活中不可或缺的重要组成部分，食堂的正规化管理关系到士兵的饮食安全和身体健康，也直接关系到部队的战斗力和士气。
因此，我们对部队食堂的正规化情况进行了全面的汇报和总结。
首先，我们对食堂的卫生情况进行了详细的检查和评估。
我们严格执行食品安全管理制度，加强了对食品原材料的采购和检验，确保食品的安全和卫生。
同时，我们加强了对厨房和餐具的清洁消毒工作，保证食堂环境的整洁和卫生。
通过这些措施，食堂的卫生状况得到了显著改善，受到了士兵们的一致好评。
其次，我们对食堂的饮食结构进行了调整和优化。
我们根据士兵们的营养需求和口味偏好，制定了科学合理的膳食配餐方案，确保了食品的多样性和营养均衡。
我们还加强了对食品加工和烹饪的管理，提高了餐品的质量和口感，让士兵们在用餐时能够感受到家的温馨和味道。
另外，我们还加强了对食堂管理人员的培训和考核。
我们组织了厨师和服务人员的专业技能培训，提高了他们的服务意识和技术水平。
我们还建立了健全的食堂管理制度，加强了对食堂管理人员的考核和监督，确保了食堂的正常运行和管理。
最后，我们还加强了对食堂用餐环境的改善和提升。
我们对食堂的装修和设施进行了更新和升级，打造了一个舒适、整洁、温馨的用餐环境，让士兵们能够在这里放松身心，享受美味的餐点。
总的来说，通过我们的努力和改进，部队食堂的正规化情况得到了明显的改善。
我们将继续努力，不断完善食堂管理工作，为士兵们提供更好的饮食服务，让他们在军营生活中感受到更多的关爱和温暖。
同时，我们也将继续加强对食堂管理工作的监督和检查，确保食堂的正规化管理水平持续提升，为部队建设和发展贡献力量。
队伍管理正规化工作总结
队伍管理正规化工作总结队伍管理是组织中至关重要的一环，它直接影响着整个团队的效率和成果。
在过去的工作中，我们对队伍管理进行了正规化的工作，通过一系列的措施和方法，取得了一定的成效。
在这篇文章中，我将对我们的队伍管理正规化工作进行总结，分享我们的经验和收获。
首先，我们重视团队建设。
一个团队的凝聚力和合作力对于工作的顺利进行至关重要。
因此，我们注重团队成员之间的沟通和协作，定期组织团队活动和团队建设培训，增强团队凝聚力和合作精神。
通过这些活动，团队成员之间的关系得到了改善，团队的运作效率也得到了提升。
其次，我们注重激励和奖励机制的建立。
在工作中，我们建立了一套完善的激励和奖励机制，根据团队成员的工作表现和贡献，给予相应的奖励和认可。
这不仅激励了团队成员的积极性和工作动力，也增强了团队的凝聚力和向心力。
另外，我们注重规范化管理。
在团队管理中，规范化是非常重要的一环。
我们建立了一套完善的管理制度和流程，明确了每个成员的职责和工作任务，规范了团队的工作流程和决策机制。
这样一来，团队的工作效率得到了提升，工作质量也得到了保障。
最后，我们注重团队成员的培训和提升。
在团队管理中，团队成员的能力和素质直接关系到团队的整体实力。
因此，我们注重对团队成员的培训和提升，定期组织各类培训活动和学习交流，提升团队成员的专业技能和综合素质。
这不仅增强了团队的整体实力，也为团队的长远发展打下了良好的基础。
通过以上的队伍管理正规化工作，我们取得了一定的成效。
团队的凝聚力和合作力得到了增强，工作效率和质量得到了提升，团队成员的积极性和工作动力也得到了激发。
我们相信，在今后的工作中，我们会继续秉承着这种管理理念，不断完善和提升我们的队伍管理工作，为团队的发展和壮大做出更大的贡献。
二〇一一年大队部队管理形势分析汇报
二〇一一年·······大队部队管理形势分析汇报为确保队伍的安全稳定，抓好日常管理，全面准确分析队伍形势，及时发现、解决队伍中存在的问题，防止各类事故发生，做好迎接新兵下队后的各项准备工作，···············消防大队根据支队相关要求，大队对部队管理形势进行了深入分析，查找问题，制定了有效措施，现将有关情况汇报如下：一、大队党委认真分析和研究我大队干部队伍的现状，认为部队要正规化，关键是要抓好班子建设。
一是加强大队党委与各支部之间的沟通。
掌握和了解中队支部对干部建设和管理中的意见和建议，使大队党委能够及时掌握基层管理中队的动态，从而指导和解决管理中的困难，加强各支部之间的疑聚力和向心力，增加管理的主人翁意识和责任意识，这是取得部队管理稳定的关键。
二是指导各支部加强骨干队伍的建设管理，有一支过硬的骨干队伍，对于整个大队的全面建设来说是至关重要的，抓好骨干队伍的建设既是形势的需要，也是任务的需要。
通过骨干队伍的建设，堵住了管理中的漏洞，树立消防部队良好形象，为加强队伍的集中稳定和提高战斗力奠定了坚实的基础。
三是大队开展经常性的深入基层中队检查，通过点名、就寝、岗哨、卫生等日常管理工作中存在的问题，及时纠正，把问题和矛盾化解在萌芽状态。
并对在检查中普遍的问题及时召集大、中队干部进行探讨研究，制定对策，解决问题。
二、做好安全预防工作，时刻绷紧安全弦。
年初，总队开展“五防五无”安全竞赛活动实施方案下发后，大队紧紧围绕以安全稳定为目标，以部队正规化建设为主题，积极动员部署，深化学习教育，采取有效措施，确保了部队集中统一和安全稳定，“五防五无”安全竞赛活动各项工作稳步推进。
大队成立了安全工作领导小组，大队与中队、中队与班长、驾驶员、战斗员层层签订“五防五无”安全竞赛活动工作责任状，将各项安全工作落实到实处。
加强部队安全管理、提高正规化建设
加强部队安全管理、提高正规化建设部队正规化是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是部队凝聚力、战斗力的生成，是巩固和部队自身发展的前提，也是部队开展各项工作的重要保证。
在新的形势和任务下，只有加快公安消防部队正规化建设，依靠正规化增强部队战斗力，积极推进部队正规化建设的创新与发展，不断提高部队正规化水平。
这是摆在消防部队面前的一项极为重要而又紧迫的任务。
部队正规化建设，就是要依据我们部队的本质属性和执勤战备工作需要建立起来的各种规章制度，将规章制度逐步转化为现实状态的实践活动。
为此，根据支队实际，我们对部队如何加强部队安全管理、提高正规化建设进行了专题调研，现将情况汇报如下：一、当前基层消防部队管理中存在的问题1、官兵责任心不强。
部分基层官兵没有把心思用在部队经常性管理工作上，缺乏事业心和责任感。
一些干部认为现在兵难带，责任大，任务重，无实惠，而不愿意在基层工作，图安逸舒适的工作环境。
同时认为干好干坏一个样，在工作中便得过且过，做一天和尚撞一天钟，只求不出事，不求上台阶。
有的不深入训练场，不走入战士的生活、思想，工作就是开开会或发号施令，工作不深，不细，不实，把不发生问题当作一年工作的唯一目标，只求过得去，不求过得硬，得过且过；有部分战士缺乏远大理想和抱负，总是谋求在服役期间内得到什么，不讲奉献，只求实惠。
有的战士对日常工作、执勤训练，只当应付差事，不求进取，但求平安混两年；服役兵龄稍长的士官，有的已婚，有的已在驻地找对象，这些都严重分散了自身的精力，对工作没有了热情，慢慢地就有了混日子的心理。
2、部分干部不会管理。
当前基层干部普遍较年轻，大学生干部较多，部队管理经验极度缺乏，业务能力相对较弱，在面对部队千头万绪的工作时存在忙乱的现象。
尤其是对新业务、新技术、新装备的学习掌握不够；在业务操作上，基层干部队伍管理单一，不求上进，想法单纯，不能发现问题、解决问题，导致纸上谈兵的现象严重；在个人问题上，起点低、标准不高，自身形象逊，工作不进取，业绩一般。
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XX县消防大队正规化管理情况总结
为进一步提高消防部队正规化建设水平，强化部队履行职能使命的能力，确保各项工作扎实有效开展，XX消防大队深入学习全市消防部队队伍正规化管理现场会精神，准确研判形势，切实加强和改进部队正规化管理工作。
12月2日，XX大队及时召开大队党委会议，就部队规范化建设进行研讨，并结合XX大队实际制定了XX大队部队规范化建设实施方案。
教导员薛军向大家传达了支队关于部队规范化建设会议内容，并对XX政委讲话的重要内容作了详细讲解。
随后，全体与会干部对如何围绕XX支队长、韩怀东政委提出的“正规化建设、规范化管理、精细化实施”三句话要求搞好队伍正规化管理进行深刻的讨论。
最后，教导员薛军提出了以下几点要求：一是要严格落实《图示》。
以深入贯彻落实部队正规化建设、精细化实施、规范化管理和抓官兵养成教育为突破口，不断提高部队正规化建设水平。
二是抓好部队精细化管理。
通过组织官兵对条令条例及各种规章制度反复学习，强化理解，使官兵们的一言一行都处于条令条例的规范和约束之中，做到了从我做起，从细小工作、生活的点点滴做起，确保了部队集中统一和高度稳定。
三是坚持持之以恒。
要明确责任分工，形成齐抓共管的良好局面，按职能要求狠抓落实。
并将主要工作进行目标分解，按照“统一协调、齐抓共管、分工明确、责任到人”的原则，
制定长期的目标责任制，以实现部队正规化建设科学的管理和持久的养成。
四是落实措施，有效预防各类事故的发生。
定期或不定期召开安全防事故分析会，针对发现的问题，要求官兵制定整改措施，并逐项落实，逐个解决，确保部队安全稳定。
大队依据《内务设置图示》、《规范化管理手册》及《中国人民解放军内务条令》和《纪律条令》的要求，对着装、值勤备战、物品设置及摆放、清洁卫生、请销假、文明用语、车辆保养、厨房卫生八个方面进行了细化、深化，提出了明确的要求，将官兵的一言一行、一举一动以制度化规定下来，作为官兵的行为准则，并制作了各种相应制度悬挂上墙。
大队按照《图示》要求对班级物品进行严格的规范，特别是柜内摆放物品。
为此大队统一购买了蓝色的大整理箱统一放置在储藏室并贴上物品清单，又购买了白色小整理箱统一摆放在班级衣柜里，做到了整洁美观。
大队重新装修了荣誉室及大厅，还购置了一批新办公桌。
XX大队已经按照《图示》要求基本完成了营区和内务设置。
XX大队按照支队要求统一制作悬挂了胡锦涛“三句话”及“细化管理，锐练精兵，打造新时期消防铁军”标语。
并新制作悬挂了“中队工作计划栏”、“大队执勤战备实力图板”、“大队正规化管理图板”以及卫生分担区负责人标牌。
XX大队已经按照支队要求完成了所有标语和图板的悬挂。
大队组织全体官兵观看、学习了“规范化管理”一日生
活制度演示片。
并要求全体官兵认真仔细的记录下规范、正规的一日生活制度流程和具体的实施方法，演示片观看结束后，大队组织官兵与演示片做对比找出自身的不足，之后又进行了一次关于“如何做好一日生活制度”的讨论活动，让每个人自己发现问题并想办法解决问题，从而更好的督促每名官兵，时刻按照正规化管理的标准来要求自己，按照精细化的标准来完成每天的各项工作。