战略管理案例分析-上汽
公司swot分析上汽案例

公司现状
上汽集团在国内外市场均拥有较高的知名度和品牌影响力。
上汽集团的产品线涵盖了多个细分市场,包括轿车、SUV、MPV等,并拥有多个自 主品牌。
上汽集团在新能源汽车领域也有着较为突出的表现,推出了多款电动汽车和混合动 力汽车。
02
SWOT分析
优势(Strengths)
品牌影响力
上汽作为中国汽车行业 的领军企业,具有强大 的品牌影响力和市场认
国际贸易环境的不确定性
国际贸易环境的不稳定性可能导致汽车零部 件供应链的波动和成本增加。
竞争对手的崛起
随着市场的竞争加剧,新兴竞争对手的崛起 可能对上汽的市场地位构成威胁。
环保法规的趋严
环保法规的趋严可能对汽车行业产生更高的 环保成本和生产压力。
03
上汽案例分析
优势分析
品牌优势
技术研发实力
上汽集团作为中国汽车行业的领军企业, 拥有强大的品牌影响力和市场认知度,为 产品的销售和推广提供了有力支持。
研发投入不足
虽然上汽集团注重技术研发,但与国际先 进水平相比,研发投入仍有不足,影响了 企业的技术创新能力和市场竞争力。
机会分析
政策支持
随着国家对汽车产业的政策支持力度加大,上汽集团有望获得更多的 政策红利和资金支持,推动企业的发展。
消费升级
随着消费者对汽车品质和性能的需求不断提高,上汽集团可以抓住消 费升级的机遇,推出更高品质的产品和服务,满足市场需求。
争优势。
高成本压力
随着原材料价格的上涨和人工 成本的增加,上汽面临着较大 的成本压力。
品牌形象老化
上汽的部分品牌形象相对老化 ,难以吸引年轻消费群体的关 注和认可。
管理体制僵化
上汽的管理体制存在僵化现象 ,对市场变化和客户需求响应
上汽集团分析报告(DOC)

2.1公司选择本文选择上汽集团主要有以下两点原因:首先是上汽是一家比较成熟的公司,历史数据齐全,信誉形象良好,数据的可信度相对较高,其次是上汽集团在汽车行业中占着举足轻重的地位。
选择它有一定的典范作用。
2.2所处经济环境分析2.2.1宏观经济分析1)、GDP分析从上图来看,从2012年的至今的GDP环比增速是呈现下滑的趋势。
这首先是由于政府刺激性政策的退出,投资减少导致了GDP增速放缓;其次是由于金融危机导致的全球经济不景气影响了我国的出口;最后也是我国产业结构的不合理性以及WTO和人口红利的下降导致经济增速下滑。
因此现在政府提出了结构性转型的经济新常态,通过“改革、开放、创新”推动经济可持续发展。
所以综上分析,我国未来的年GDP增长率应该会稳定在7%左右,不会产生较大的波动。
通过以上分析可以看出政府目前想要加大对第三产业的投入,对第二产业具有高附加值、高科技含量的企业进行扶持,因此汽车行业想要进一步发展就必须在技术专利、服务上多投入才能获得良好发展2)、城镇居民人均可支配收入居民可支配收入是衡量人民生活水平的重要指标,由上图可以看出,我国城镇居民收入没有受到GDP下降的影响保持了较为稳定的增长。
它标志着我国居民的消费能力一直保持了稳中有升的态势,结合我国目前的人均汽车保有量水平,可以推断出我国未来的汽车消费市场还是有一定的增长空间。
3)、CPI指数消费者物价指数的变动与居民生活息息相关,也是进行经济决策和国家宏观调控时需要参考的重要指标之一。
我国CPI指数呈现稳中有降的态势,目前稳定在在1%-2%之间,同时未来CPI指数也不会有大的变动。
较低通货膨胀既反映了我国目前经济形势较为平稳,也会在一定程度刺激消费者对汽车产品的消费需求。
4)、货币供应量分析由上图可见,目前加大了对流动性资金的管控程度,M1与M2货币量同时处于环比下降趋势,虽然央行在近期进行了降息举措,但从长期来看,为了完善金融市场改革,不会再出现类似于08年大幅增加货币供应量的举措。
上汽集团与韩国双龙的并购案例分析 PPT

4.政府在鼓励走出去的同时适当 加以全面调控很重要
为确保海外并购的成功,政府 在支持中国企业的同时也要进行科 学的论证。
5 . 中国企业要加大在海外的宣传力 度,提升自身形象,为中国企业正 名
03
1.跨国并购复 杂的劳资关系 2.上汽对双龙 工重视程度不 足 3.上汽的承诺 超出呈现能力
04
05
1.并购双方 目标不同 2.韩国的 “外资厌恶” 和“警戒技 术流失”
1.金融危机
第三部分 总结与启示 CONTENTS 经验教训
01
02 建议
恋爱经验
1.经验教训
1. 海外并购要慎重,没 有足够的实力不要盲目 为了并购而并购
上汽与双龙合并将获得双龙汽车制 造的核心技术----发动机和变速器研发能 力,以及双龙在其强项SUV车型的整车 宝贵技术;上汽的自主研发能力也将拥 有双龙的技术平台规模
化 通过合并,上汽提升了自己在国 际市场的知名度,有利于今后自有品 牌的推广,也可以整合利用双龙分布 全球的经销网络,特别是在欧洲市场 的渠道资源,增加上汽在国外市场的 销量。
微观背景
上汽集团 1.上汽集团的软肋:大 而不强 2.上汽确立了新的三大 目标:改制重组、整 体上市、发展自主品 牌
双龙汽车 1.独自经营的双龙汽 车公司在陷入债务泥 潭后也面临被出售的 命运
第二部分 案例分析
01
并购过程
02
并购动因
03
并购后的整合
04
整合结果分析
05
失败原因分析
恋爱过程 1.并购过程
上汽集团swot分析案例

通过利用迈克· 通过利用迈克·波特的五力模型对房地产行业的五种力 量进行分析后,可知房地产行业具有较高的进入障碍, 量进行分析后,可知房地产行业具有较高的进入障碍, 供应商和买方没有什么讨价还价能力,替代品的竞争很 供应商和买方没有什么讨价还价能力, 弱,竞争对手之间的竞争程度中等。 竞争对手之间的竞争程度中等。 所以房地产业是一个十分有吸引力的行业, 所以房地产业是一个十分有吸引力的行业,这也是房地 产业成为热点原因所在。 产业成为热点原因所在。
市场份额(%) 市场份额( 14.25
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续
排
1 2 3 4 5 6 7 8 9
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企业 序 丰田 通用 大众 现代-起 亚 福特
PSA
销量(万辆)
356.4 355.2 310. 215.3 214.5 158.7 158.6 154.6 121 115.2
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本田 日产 上汽集 团 铃木
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Let’s go …
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目录
汽车行业国际环境分析 汽车行业宏观环境分析 我国汽车行业现状分析 案例分析(上汽集团) 案例分析(上汽集团)
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Page 7
汽车行业的国际环境分析
体系竞争战略
EFE 外部因素评价矩阵
关键外部因素
1.中国经济不断发展,人民生活水平不断提高,人民对汽车的需 中国经济不断发展,人民生活水平不断提高,
权重 求增加,客观上对整个中国汽车行业的发展都有提高。 求增加,客观上对整个中国汽车行业的发展都有提高。
上汽集团战略SWOT分析

上汽集团战略SWOT分析一.上汽集团的优势(S)1.上海国资委控股的汽车企业。
作为一个国有企业,特别是汽车这样受政策导向明显的产业来说。
上汽集团可以第一时间捕捉到政策动向,摸透政策导向,及时调整公司战略,把握市场先机。
2.完全继承上海汽车工业(集团)总公司的衣钵,技术积累较为深厚。
追溯上汽历史,堪称辉煌,曾连续二十多年领导国内轿车市场。
从一个汽车修理和零配件企业发展到今天拥有汽车全系列产品以及核心零部件在内,产业链完整的国内销量最大的汽车企业集团,上汽经过了六十多年的发展,技术储备丰厚。
3.较早布局新能源汽车产业且后续投资巨大。
早在2005年,上汽集团就开始布局新能源汽车,与高校及其他同类型企业合作研发新能源汽车。
截止2012年,上汽在新能源汽车的基础建设方面已投入20亿元,后续还将投入60亿元,以保证新能源投入的持续性。
二.上汽集团的劣势(W)1.在发动机等核心技术上缺乏自主研发能力。
截止到2013年11月,上汽集团才推出3款新能源汽车,分别为荣威旗下的750,E50,550 Plug in。
2.品牌美誉度不够,受累自主品牌低端定位的思维定式。
因为国内汽车起步较晚,且发展受限,国有自主品牌美誉度在消费者中普遍偏低。
三.上汽集团的机遇(O)1.受惠政策倾斜。
随着“863”计划的深入开展,中国政府在“十五”,“十一五”,“十二五”中的资金投入巨大,上汽集团等汽车企业都获得了政府的政策扶持。
这对于上汽集团来说是重大机遇,对企业的长远发展有至关重要的作用。
2.拥有长三角为中心辐射全国乃至全世界的巨大市场。
上汽集团位于中国经济中心,倚靠长三角经济圈,辐射长江流域,市场巨大,潜力无限。
且非洲,南美,东南亚等新兴市场需求活跃。
四.上汽集团面临的威胁(T)1.来自比亚迪等新能源汽车优秀代表的巨大挑战。
比亚迪从发展初期开始迅速控制了动力电池核心技术,并拥有实现大规模商业化的技术和条件。
而上汽集团目前只推出了3款新能源汽车,与比亚迪差距巨大。
上汽收购韩国双龙失败案例分析

上汽收购韩国双龙失败案例分析毛健(会计1107, 20111702733)1 背景资料上汽集团是中国三大汽车工业集团之一,2003年生产整车78.2万辆,并以合并销售收入117亿美元跻身于全球500强企业行列。
双龙汽车公司起始于1954年初创的东亚汽车公司,是韩国第4大汽车企业,主要生产越野车和高级轿车。
l997年,双龙汽车公司因资不抵债而被大宇集团收购。
l999年大宇集团解散时,双龙汽车公司分离出来,成为独立的上市公司。
由于经营不善,双龙汽车公司的债权债务出现严重倒置,企业濒于破产。
双龙汽车公司债权团便尝试向海外出售股权,以便收回其投入的资金。
2004年10月28日,中国上海汽车工业(集团)总公司与韩国双龙汽车公司债权团在汉城签署了双龙汽车公司部分股权买卖协议。
根据协议,上汽集团以5 900亿韩元收购双龙汽车公司48.92%的股份;次年,通过证券市场交易,上汽增持双龙股份至51.33%,成为绝对控股的大股东。
上汽拥有资金和市场的优势;双龙拥有较强的自主研发能力。
上汽通过此次并购,既可以获取技术,又可以增强自己在国际市场的竞争能力。
而双龙的研发实力也对上汽的未来发展大有裨益。
2并购动因2. 1提高自主开发能力可以摆脱目前上汽在自主研发方面有所束缚的困扰,上汽的。
上汽不仅可以完善其产品类型,还将获得双龙汽车制造的核心技术一发动机和变速器的研发能力,以及双龙在其强项SUV车型的整车宝贵技术。
于是,上汽自主开发能力将因有了双龙的技术乎台而得以站得更高。
12.2占领市场双龙汽车当时是韩国第四大汽车生产商,年生产能力为l8万辆豪华轿车和SUV,在韩国的市场占有率为11%。
收购双龙,使上汽集团可以拥有双龙品牌汽车的生产权和销售权,为上汽打入韩国乃至欧美市场提供了跳板。
2..3规模经济通过并购扩大了企业规模,初步达到了汽车行业规模经济的最小水平,并有望通过整合中韩双方的管理和组织上优势资源,实现成本的降低,摆脱国产车高价低质的问题。
吉利、上汽海外并购案例分析

中国企业海外投资并购案例分析郑墩12125173一、吉利汽车并购沃尔沃我认为以下几点是这次并购案例的成功原因:(1)并购战略与目的明确。
吉利拥有明确的中长期发展规划,并能依据自己的战略规划目标制定合理的战略举措,尤其是制定通过并购手段来获取跨越式发展的路径。
(2)确定并购目标,等待并购良机。
吉利持续观察、等待合适的并购时机,在时机的选择上吉利避免在沃尔沃所处大环境非常好的时候进行并购,而选择金融危机的时候进行并购是十分明智的。
(3)选择了专业并购团队。
在法律、财务、并购、公关、行业运作等方面,吉利选择了国际化的并购专业合作团队做尽职调查、并购要约制定、政府公关、并购谈判等工作,加强对细节的关注,避免引起公众、政府及工会的对立情绪,尤其关注竞争对手特别是潜在竞争对手,避免被打个措手不及。
(4)后期整合得力。
并购的最终目的是为了获取海外资源来充实企业的关键竞争要素。
没有强有力的整合方案,并购将拖累母公司的发展。
而吉利正是对并购后的运营方案有着详尽的计划,才获得了福特的青睐。
(5)具备利用重大项目进行资本运作的能力。
吉利通过并购使其股票增值200多亿港币,未来沃尔沃如果实现赢利,吉利将很有可能再将其作为优质资产注入上市公司,从而实现实业与资本市场的双重收益。
吉利成功签订并购沃尔沃协议给中国传统制造业企业有很多启示,要成功完成海外并购,至少要满足以下几个条件:一要有足够的国际经验。
国际化经营经验越丰富的企业,采取海外并购后的经营绩效越好.而目前,大多数中国企业仍普遍处于“走出去”的起步阶段,综合国际经验还不充分。
在生疏的环境实施海外并购时,由于对当地制度法规、经营惯例、社会意识等缺乏了解而遭遇多种挫折。
二要有宽容的企业文化。
中国企业在开辟海外新市场之初,必然要努力迅速灵活地适应当地人文社会环境,以便能遵循当地的传统规范。
综观一些在西方国家发起的夭折或绩效欠佳的并购案例,一个重要因素就是因两地文化差异较大,使海外分支的经营模式和理念难与当地社会固有的习俗观念相契合。
上汽集团与韩国双龙的并购案例分析

04
05
1.并购双方 目标不同 2.韩国的 “外资厌恶” 和“警戒技 术流失”
1.金融危机
第三部分 总结与启示 CONTENTS 经验教训
01
02 建议
恋爱经验
1.经验教训
1. 海外并购要慎重,没 有足够的实力不要盲目 为了并购而并购
中国企业在走出去参加 海外并购前,要多问问自己 是否真的有实力并购,并购 后是否真的有实力整合。
上汽与双龙合并将获得双龙汽车制 造的核心技术----发动机和变速器研发能 力,以及双龙在其强项SUV车型的整车 宝贵技术;上汽的自主研发能力也将拥 有双龙的技术平台,得以站的更高。
02 借助“双龙”,走向国际化、规模
化 通过合并,上汽提升了自己在国 际市场的知名度,有利于今后自有品 牌的推广,也可以整合利用双龙分布 全球的经销网络,特别是在欧洲市场 的渠道资源,增加上汽在国外市场的 销量。
4.政府在鼓励走出去的同时适当 加以全面调控很重要
为确保海外并购的成功,政府 在支持中国企业的同时也要进行科 学的论证。
5 . 中国企业要加大在海外的宣传力 度,提升自身形象,为中国企业正 名
中国企业应该充分认识到自身形象的 重要性,运用各种手段,提高自己在海外 的形象。中国企业的整体形象提升了,其 在海外并购中成功的可能性才能更大一些
上汽集团与韩国双龙的并 购案例分析
目录
第一部分
案例介绍
第二部分
案例分析
第三部分
总结与启示
第一部分 案例介绍
1
案例简介
2
公司简介
3
并购背景
爱情简介 1.案例简介
51.33%
2004年10月28日,韩国双龙汽车公 司平泽工厂厂区同时升起了中韩两国 国旗和公司旗,标志着这家有着50年 历史的企业的主要董东变更。当天, 中国上海汽车工业(集团)总公司与 韩国双龙汽车公司债权团在汉城签署 了双龙汽车公司部分股权买卖协议。 这起拖了一年的企业并购案以上汽集 团成功收购双龙汽车公司48.92%的 股权而告结。次年,上汽通过证券市 场交易,增持双龙股份至51.33%, 成为绝对控股的大股东
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11年以来,我国汽车业发展速度较前几年有所放缓,但总体而言还是
比较快的,预计“十二五”期间中国汽车产业会以年均10%至15 %的增速发展。国民经济发展的要求,工业化和城市化进程的持续,
汽车产业是国民经济重要的支柱产业,产业链长、
关联度高、就业面广、消费拉动力大,一直被当
成工业发达国家的经济指标,在国家实力成长和
社会发展中发挥着极为重要的作用。
一、产业的定义
汽车产业与其他产业对比的特征: 第一个特征汽车产业链,包括投资、生产、采 购、销售及售后服务、研发等主要环节的日益全 球化。 第二个特征是巨型汽车企业之间跨国界、大规 模的重组。全球化推动了跨国公司之间的联合兼 并与战略联盟的形成。 汽车工业是综合性工业,反映了一个国家的综 合工业水平。
增长率
13.29 37.40 35.18 15.49 13.55 25.32 21.83 6.70 45.46 32.37 2.45
二、产业特性
(三)市场增长速度
二、产业特性
(三)市场增长速度
2011年汽车产销均超过上年,但产、销增长0.84%和2.45%,同比
分别回落31.60%和29.92%,增幅较大回落,产销增速为13年来最低。
二、产业特性
(二)竞争角逐的范围 国家统计局表示,我国正处于重工业加速发 展的工业化中期,工业经济进入新的经济增长平 台。在工业化的大背景下,我国汽车产业己形成
了坚实的发展基础并呈现出六大汽车产业集群的
雏形。
二、产业特性
(二)竞争角逐的范围
1、长江三角洲 长江三角洲经济圈是我国经济最有活力的部分。扬州一南京一镇江一 常州一无锡一上海,这是目前我国汽车工业十分集中的一条走廊。这里有 背靠美国通用和德国大众两大跨国公司的全国最大的轿车制造商上汽集团、 南京汽车集团和民营企业浙江吉利等汽车公司。而且正在打造一条长江三 角洲汽车零部件产业长廊。
期和第三阶段的开始期,价格竞争以及基于价格竞争的非价格竞争将会成为未
来一段时期中国汽车市场竞争的主线。
二、产业特性
(五)顾客
西北地区初次购车占比最高,达83.9%,增换购车辆占比最小; 华东地区增换购3次及以上占比最多。
二、产业特性
(五)顾客
各区域经常使用的车的年限 是1年以内、1年-2年,2年-4 年,这三项的占比基本维持 在20%-35%之间。华东、华 南、华北地区目前拥有并最
2、珠江三角洲
以广州为中心的珠江三角洲经济圈具有优越的经济环境,是全国最大 的轿车消费市场。在此区域里,有广州本田、广州五十铃、羊城汽车公司、 五羊本田、骏威客车等重头企业的广州汽车工业集团,还聚集了日本的三 大汽车集团丰田、日产和本田,还有众多的日本汽车零部件配套企业。这 里已是日系汽车在我国的大本营。
服务贸易业务
上汽集团服务贸易业务板块,按照“围绕先进制造业、 发展现代服务业”的发展思路,已经形成较为完整的发展 架构,覆盖了物流、销售、服务、国际贸易、房地产、资 产经营、信息和物资一体化等二十三个领域。
第二部分
产业分析
一、产业的定义
汽车产业为所有生产和销售各类汽车如乘用 车、商用车及其零部件等汽车产品的企业总和。
初步显现出产业集群的竞争优势,这种竞争优势
随着时间的推移将逐步加强。结合我国汽车产业
的发展现状,借鉴国外汽车强国的发展经验,积
极发展汽车产业集群是应对当前国际形势的战略
取向。
二、产业特性
(二)竞争角逐的范围——中国汽车产业格局图
二、产业特性
(二)竞争角逐的范围——中国各大小汽车企业分布图
二、产业特性
都将支持中国汽车业继续以较快速度发展。
二、产业特性
(四)产业生命周期——第二阶段的结束和第三阶段的开始
中国汽车工业的发展是在外国公司发现中国这个潜在的“汽车消费大国”之后,
争先恐后进军中国市场的结果。经过20世纪90年代以来十几年的发展,特别是 入世之后几年的发展,中国汽车工业获得了长足的进入。目前,中国汽车工业
(三)市场增长速度
年份
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
销量(单位:万辆)
236.4 324.81 439.08 507.11 575.82 721.60 879.15 938.05 1364.48 1806.19 1850.51
在男性仍占据主导地位的同时,女性车主比例保持了持续
增长的势头,目前已达到四成左右。
二、产业特性
(六)整合程度
我国汽车产业资源分散,整合程度处在较低水平。自2006年以来,
我国汽车行业集中度总体上有了较大的提高。2006年,前4家最大车 企按销量计算的汽车行业集中度cr4为53.7%,至2008年已经上升到
二、产业特性
(一)市场大小 继2009年中国首次超越美国成为全球第一大
汽车产销国后,2010年和2011年中国连续三年稳
坐全球小——产销量
年份 产量(单位:万辆) 销量(单位:万辆)
2001
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
1997年11月 2002年11月18日 2006年11月16日 2006年12月20日 2007年12月26日 2008年07月 2012年8月12日
上海通用汽车有限公司、泛亚汽车技术中心有限公司正式成立。
上海汽车股份有限公司成立,进入证券市场 上汽通用五菱汽车股份有限公司成立
首款自主品牌产品荣威750轿车上市;
常使用的车的车龄多为1年以
内、1年-2年、2年-4年的车; 西南、华中多为1年以内、1
年-2年的车;东北、西北多为
1年以内、2年-4年的车。
二、产业特性
(五)顾客
各地区最常用的车的裸车价均是10万以内、10-15万的居多。
二、产业特性
(五)顾客
各区域德系车、日系车、自主品牌车均占比最高,其他车系占比较小。
二、产业特性
(六)整合程度
二、产业特性
(一)市场大小——保有量 根据公安部交通管理局提供的数据现实,截止11年 底,我国机动车保有量达2.23亿辆,汽车保有量达1.04亿
辆,大中城市中汽车保有量达到100万辆以上的城市数量
达14个。全球汽车保有量约为10亿辆,中国占据了其中 的10%。中国的汽车保有量已经超过日本,成为仅低于 美国(2010年2.4亿辆)的世界第二大汽车保有国。业内 预计,2020年我国汽车保有量将突破2亿辆。
6、西南地区
重庆市有长安铃木、长安福特、长安汽车股份有限公司、重庆庆铃等 汽车企业,还有上百家汽车相关厂家。重庆市要建成与汽车产业链、价值 链相关的产业集群和具有国际竞争能力、持续发展能力的汽车制造基地, 重庆具备发展汽车产业集群的潜力与现实条件。
二、产业特性
(二)竞争角逐的范围
我国汽车产业己经显现产业集群雏形,并
二、产业特性
(二)竞争角逐的范围
3、东北地区 振兴曾经非常辉煌的东北老工业基地是我国目前重大的历史任务。在 此区域里有全国汽车的龙头企业一汽集团、有自主开发的哈飞、民营企业 的金杯通用和华晨宝马,还有被一汽收购的哈尔滨轻型车厂、吉林通田等 汽车公司。 4、环渤海地区(京津地区)
北京和天津是京津地区的中心城市,其汽车工业在全国占有很重要的
二、产业特性
(五)顾客
西北、西南地区最 看重安全性,价格、 燃油经济性也极为 看重;东北、华北、 华东、华南、华中 最为看重的因素均 是价格,燃油经济 性、安全性、品牌
形象均是较为重要
的因素。
二、产业特性
(五)顾客
各地区最常使用的车的三种用途均是接送家人/孩子、自己上班/上学用、 休闲旅游。
二、产业特性
在一些中小卡车的设计和制造环节均具备了一定技术优势;在轿车领域,中国
汽车工业基本上掌握了各类制造技术,一些企业如奇瑞、华晨具备了一定的自 主设计和自主研发的能力。跨国公司在中国的竞争也日益白热化,新产品的不
断引入和2003年开始的汽车价格战,使中国市场成为全球汽车市场竞争最激烈
的场所。 根据以上分析,中国汽车产品目前正在处于产品生命周期第二阶段的结束
第一部分
企业介绍
上汽集团简介 上海汽车工业(集团)总公司简称“上汽集 团”,是中国四大汽车集团之一(其它:一汽、 东风、长安),主要从事乘用车、商用车和汽车 零部件的生产、销售、开发、投资及相关的汽车 服务贸易和金融业务。
历史沿革
上海汽车工业(集团)总公司(以下简称“上汽集团”,SAIC), 是上海市国资委的下属企业,于1995年经过改组改制而成立的。
非紧密零部件业务
上汽集团与美国伟世通、德国采埃孚、贝洱、日本小糸 等30余家全球著名零部件厂商合资合作,先后组建了80余 家零部件企业,覆盖动力总成、饰件照明、汽车空调、汽 车电子电器、铸造加工等零部件系统,形成了门类较齐全、 产业链较完整的零部件产业体系。 上汽集团在烟台、重庆、武汉、长春、广州等地建 立零部件生产基地,全年零部件业务外向度达到46.8%。 上海市国资委拟通过资产置换的方式,借“壳”巴 士股份(600741)实现上汽集团的非紧密零部件业务板块 的上市。
上海汽车完成定向增发,实现上汽集团股份整体上市 上南合并正式签约; 第四次入选世界500强 财富发布2012年“最具创新力的中国公司“,在25家上榜公司中上海汽 车工业(集团)总公司排名第二。
上汽集团的愿景
上汽价值观
整车及紧密零部件业务
上汽集团的整车及关键零部件业务覆盖范围较广,包括汽车整车 (包括乘用车、商用车)、与整车开发紧密相关的零部件(包括动 力传动、底盘、电子电器等)的研发、生产、销售,以及与汽车业 务密切相关的汽车金融。 旗下企业有:乘用车分公司、南京名爵(MG),上海大众、上海 通用、上海申沃,上汽通用五菱、韩国双龙汽车等整车企业;上汽 变速器、联合汽车电子等与整车开发紧密相关的零部件企业;以及 上汽财务公司等汽车金融企业。 上汽集团的整车及紧密零部件业务已纳入上海汽车(600104)实 现整体上市。