分包总体策划
工程项目整体分包方案范本
工程项目整体分包方案范本一、项目概述本项目为一座新建的商业综合体，总建筑面积为10万平方米，包括商业中心、写字楼、酒店和停车场等功能。
项目地处城市CBD核心区域，交通便利，周边商业氛围浓厚。
项目的建设意义重大，对于提升该地区商业形象，带动周边发展具有重要意义。
为了保证项目质量和工期进度，我们计划采用整体分包的方式进行施工，一方面可以充分发挥各方的专业优势，另一方面也可以减少工期和质量风险。
二、分包范围及划分1. 土建工程分包分包范围包括地基基础、主体结构、钢结构、建筑装饰、水电安装等内容。
由于土建工程是整个项目的基础，因此需要选择技术先进、管理规范的国内知名施工团队来负责相关施工。
2. 基础设施分包基础设施分包范围包括供水、供电、供暖、通风等系统的设计、采购和施工。
这部分工作需要选择具备丰富经验和专业技术的供应商来承担。
3. 室内装饰分包室内装饰分包范围包括装饰装修、家具采购、软装设计等内容。
为了保证室内装饰的质量和美观，我们将委托专业的室内设计公司来进行分包。
4. 设备采购分包设备采购分包范围包括电梯、空调、给排水、消防设备等等各类设备的采购和安装。
我们将选择具备实力的设备供应商来承担相应的分包工作。
5. 绿化工程分包绿化工程分包范围包括园林景观设计、绿化材料采购、园林建设等内容。
我们将选定专业的景观设计公司来进行绿化工程的分包。
三、分包方式及管理1.招标范围：在招标范围内，我们将通过公开招标的方式寻找合适的分包方，为了确保工程质量及进度，招标范围内选择的分包商将需要提供相关的证书及资质，以及相关项目经验的介绍。
2.合同签订：在确定了分包商之后，我们将与分包商签订合同，明确工程范围、工期、质量标准以及支付方式，并保证在合同中约定实施建设强制措施。
3.分包管理：我们将建立完善的分包管理制度，包括进度管理、质量管理、安全管理、交底管理等各方面的管理措施。
并设立专门的分包管理团队，进行全程管理监督，并与总包方和其他分包方保持良好的沟通。
分包项目施工策划书3篇
分包项目施工策划书3篇篇一《分包项目施工策划书》一、项目概述本策划书旨在对即将开展的分包项目进行全面、系统的规划和部署，明确施工目标、流程、资源配置以及各项管理措施，确保分包项目能够顺利、高效地进行，达到预期的质量、进度和安全要求。
二、项目目标1. 质量目标：确保分包工程施工质量符合相关标准和规范，达到优良工程等级。
2. 进度目标：按照合同约定的工期要求，合理安排施工进度，确保项目按时交付。
3. 安全目标：杜绝重大安全事故发生，实现施工现场的安全文明施工。
4. 成本目标：在保证项目质量和进度的前提下，合理控制分包成本，提高项目经济效益。
三、施工准备1. 技术准备熟悉施工图纸和相关技术规范，进行技术交底。
编制施工方案、专项施工技术措施等技术文件。
做好测量放线工作，确定施工控制点。
2. 人员准备组建项目经理部，明确各部门和人员的职责。
招聘和培训具备相应资质和经验的施工人员。
3. 物资准备编制物资采购计划，确保施工所需物资按时供应。
做好物资的验收、储存和保管工作。
4. 施工现场准备进行施工现场的规划和布置，搭建临时设施。
做好施工现场的交通、水电等基础设施的准备。
四、施工流程1. 基础工程施工按照设计要求进行基础开挖、基础垫层施工、基础钢筋绑扎、基础混凝土浇筑等工序。
做好基础工程的质量检验和验收工作。
2. 主体结构施工进行主体结构的钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等工作。
加强主体结构施工的质量控制和安全管理。
3. 装饰装修工程施工包括墙面、地面、顶棚等装饰装修工程的施工。
注重装饰装修工程的工艺和质量要求。
4. 安装工程施工进行给排水、电气、通风空调等安装工程的施工。
做好安装工程与主体结构和装饰装修工程的协调配合。
五、资源配置1. 劳动力资源根据施工进度计划，合理安排各工种劳动力的数量和进场时间。
加强对施工人员的培训和管理，提高劳动生产率。
2. 机械设备资源配备满足施工需要的各类机械设备，并做好设备的维护和保养工作。
分包工程工作方案范文
分包工程工作方案范文一、项目概述本工程为某地区的新建商业综合体项目，总建筑面积约为10万平方米，包括商业及办公用途。
主要包括建筑结构、水暖工程、电气工程及消防工程等。
二、施工计划1.分包工程任务分解为了保证工程的高效进行，我们将分包工程按任务细分进行分包。
主要分包工程如下：（1）建筑结构：主要包括混凝土结构及钢结构的施工；（2）水暖工程：包括给排水系统、供暖系统等；（3）电气工程：包括照明、配电、通信系统等；（4）消防工程：包括消防设施的安装及调试。
2.分包工程任务分配我们将根据各分包工程的特点及难易程度，合理分配到各具备相关实力及经验的分包厂商，确保每个分包工程均能得到专业的施工支持。
3.分包工程时间计划在整体工程时间计划的基础上，我们将根据各分包工程的特点及施工难度，合理安排工期，避免分包工程之间的施工冲突，确保整体工程的顺利进行。
4.分包工程施工安排为了避免分包工程之间的干扰，我们将合理安排分包工程的施工时间和顺序，确保各分包工程之间的协调配合。
三、质量保障1. 分包工程资质审查在选择分包厂商时，我们将进行严格的资质审查，确保分包厂商具备相关资格及实力，保证施工质量。
2. 分包工程监督检查我们将设立专门的质量检查团队，对各分包工程进行定期检查，发现问题及时解决，确保工程质量。
3. 分包工程质量控制我们将根据相关标准及规范，制定严格的质量控制计划，确保分包工程的质量符合要求。
四、安全管理1. 分包工程安全方案我们将制定详细的分包工程安全管理方案，确保施工人员的安全。
2. 分包工程安全培训我们将对施工人员进行安全培训，提高其安全意识，并进行定期的安全演练。
3. 分包工程安全监督我们将设立专门的安全监督团队，对分包工程的安全情况进行全程监督，确保施工安全。
五、成本控制1. 分包工程成本预算我们将根据各分包工程的实际情况，制定详细的成本预算，包括材料费用、人工费用等。
2. 分包工程成本监控我们将对分包工程的成本进行定期监控，及时发现问题并制定相应的控制措施，避免成本超支。
工程分包策划书要点3篇
工程分包策划书要点3篇篇一《工程分包策划书要点》一、工程概述1. 介绍工程的背景、范围和目标。
2. 说明工程的重要性和对项目的影响。
二、分包策略1. 确定分包的原则和目标，如降低成本、提高质量、加快进度等。
2. 分析分包的必要性和可行性。
三、分包范围1. 详细列出工程中需要分包的工作内容。
2. 说明分包工作的界限和责任划分。
四、潜在分包商分析1. 进行市场调研，收集潜在分包商的信息。
2. 评估潜在分包商的资质、能力和信誉。
3. 确定潜在分包商的入围名单。
五、招标计划1. 制定招标的时间表和流程。
2. 编写招标文件，包括招标要求、合同条款等。
3. 确定评标标准和方法。
六、合同管理1. 说明合同的签订和执行流程。
2. 制定合同变更和索赔的管理机制。
3. 强调合同履行的监督和评估。
七、风险管理1. 识别分包过程中的风险。
2. 制定风险应对措施和预案。
3. 定期进行风险评估和监控。
八、团队协作1. 强调总包与分包商之间的协作关系。
2. 建立沟通机制和协调会议制度。
3. 明确双方的责任和义务。
九、成本控制1. 制定分包成本控制的目标和措施。
2. 定期进行成本分析和监控。
3. 确保分包成本在预算范围内。
十、进度控制1. 制定分包进度计划，并与总包进度计划协调一致。
2. 建立进度跟踪和报告机制。
3. 采取必要的措施保证分包进度按时完成。
十一、质量管理1. 确定分包质量标准和验收程序。
2. 加强对分包商的质量监督和检查。
3. 确保工程整体质量符合要求。
十二、文档管理1. 建立完善的文档管理系统。
2. 规定文档的编制、审核和存档要求。
3. 确保工程文档的完整性和准确性。
篇二《工程分包策划书要点》一、工程概述1. 介绍项目背景和基本情况。
2. 说明工程分包的原因和必要性。
二、分包范围和内容1. 详细描述工程分包的范围和具体内容。
2. 列出主要分包工程和工作。
三、分包商选择标准1. 确定分包商的资质、信誉和业绩要求。
分包策划方案范文
分包策划方案范文一、背景和目标：分包策划是一种将项目的一些任务和活动外包给外部公司或个人的策略。
通过分包策划，可以将项目中的一些非核心任务交给专业的团队来完成，从而提高项目的效率和质量。
本文将介绍一种分包策划方案，并提供详细的步骤和注意事项。
本方案的目标是通过分包策划来解决项目中的一些难题，提高项目的效率和质量。
具体目标包括：1.降低项目风险：通过将一些任务交给专业团队，降低项目的风险。
2.提高项目效率：通过专业团队的协助，提高项目的执行效率。
3.提升项目质量：由于分包策划是将任务交给专业团队，他们拥有丰富的经验和技术，因此可以提高项目的质量。
二、步骤：1.确定需要分包的任务：首先要确定项目中哪些任务适合分包。
这些任务可能是项目中的非核心任务，但是对项目的实施至关重要。
例如：软件开发、营销策划、市场研究等等。
2.寻找合适的分包服务提供商：根据项目的需求，在市场上寻找合适的分包服务提供商。
可以通过招标、询价等方式来找到合适的供应商。
3.评估供应商：对寻找到的供应商进行评估，包括专业能力、经验、信誉等方面。
这样可以确保选择到的供应商能够满足项目的需求。
4.签订分包合同：在选择到合适的供应商后，与其签订正式的合同。
合同中应包括任务的具体要求、交付时间、费用等条款。
5.监督和管理：在分包工作开始后，需要进行监督和管理。
这包括定期与供应商进行沟通，回顾工作进展，并提供必要的支持和协助。
6.审核分包结果：在供应商完成分包任务后，需要对其工作进行审核。
这可以通过与项目团队成员进行讨论和评估，以确保分包工作的质量和效果。
7.评估分包策划效果：在项目结束后，分包策划方案的效果需要进行评估。
这可以通过项目成果的质量、交付时间的准确性以及项目团队的反馈等方面来评估。
三、注意事项：1.选择合适的供应商：在选择供应商时，要考虑其专业能力、经验和信誉等方面。
最好选择有丰富经验的供应商，以确保分包任务能够按时高质量完成。
2.签订正式合同：与供应商签订正式合同是非常重要的。
如何策划分包工程方案范本
如何策划分包工程方案范本一、项目概况1.1 项目名称：XXXXXX工程1.2 项目地点：XXXXXX1.3 项目规模：XXXXXX1.4 建设单位：XXXXXX公司1.5 施工单位：XXXXXX公司1.6 分包工程：XXXXXX工程二、前期准备工作2.1 制定管理制度在进行分包工程前，我们需先制定一套完善的管理制度，包括分包管理、合同管理、质量管理、安全管理和进度管理等，确保各项工作有章可循、有人负责、有记录可查，从而做到全面有效地管理。
2.2 工程交底会在确定分包工程前，将与相关分包单位进行工程交底会，明确分包工程的具体要求，包括工作内容、工作标准、施工进度、质量验收标准等，以保证各分包单位对工程目标的一致理解。
2.3 认真选择合作单位在选择分包单位时，需进行认真的考察和评估，包括查看分包单位的资质、经验、施工能力和信誉度等，以确保合作单位具有较高的施工水准和质量保障能力。
2.4 签订分包合同在确定合作单位后，将与分包单位签订严格的分包合同，明确双方在工程过程中的权利和义务，确保工程工作的顺利进行。
三、分包工程方案3.1 施工内容根据招标文件和技术要求，明确分包工程的具体施工内容，包括所需材料、施工工序、技术标准等。
3.2 施工计划根据总体施工计划和项目进度要求，制定分包工程的施工计划，明确施工工期、工序安排和关键节点，保证分包工程与总工程的协调顺利进行。
3.3 资金计划根据施工需要和拨款情况，制定分包工程的资金计划，明确施工资金使用、拨付和结算等流程，保证施工资金的合理使用和流转。
3.4 质量保障根据项目质量要求，制定分包工程的质量保障计划，明确工程施工过程中的质量检验和验收标准，保证分包工程的质量符合要求。
3.5 安全防护根据施工现场的实际情况，制定分包工程的安全防护方案，明确施工人员的安全用具、施工区域的安全标志和施工过程中的安全措施，保证分包工程施工的安全性。
3.6 环境保护根据当地的环境和法律法规要求，制定分包工程的环境保护方案，明确施工过程中的环保要求和应对措施，保证分包工程施工的环保合规性。
工程分包策划书要点3篇
工程分包策划书要点3篇篇一工程分包策划书要点一、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目范围：[项目范围描述]4. 项目目标：[项目目标概述]5. 项目时间：[项目时间计划]二、工程分包需求分析1. 工程分包类型：明确需要进行的工程分包类型，如土建工程、机电安装工程、装饰装修工程等。
2. 工程分包内容：详细描述工程分包的具体工作内容，包括但不限于施工工艺、工程质量要求、安全生产要求等。
3. 工程量清单：编制详细的工程量清单，为工程分包招标提供依据。
4. 工程分包时间要求：明确工程分包的开始时间、完成时间以及阶段性时间要求。
5. 工程分包质量要求：确定工程分包的质量标准和验收程序。
三、工程分包招标策划1. 招标方式：根据工程分包需求，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
2. 招标公告：编写详细的招标公告，包括招标项目名称、招标范围、投标人资格要求、获取招标文件的时间和地点等。
3. 招标文件：编制完整的招标文件，包括投标人须知、合同条款、技术规格书、评标办法等。
4. 标底编制：根据工程量清单和市场行情，编制合理的标底。
5. 开标、评标、定标：按照规定的程序进行开标、评标、定标，确保招标过程公平、公正、公开。
四、工程分包合同策划1. 合同类型：选择合适的合同类型，如固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。
2. 合同条款：根据法律法规和项目实际情况，拟定详细的合同条款，包括工程范围、质量标准、工期要求、价款支付、违约责任等。
3. 合同谈判：与中标单位进行合同谈判，确保合同条款符合项目需求和双方利益。
4. 合同签订：在合同谈判达成一致后，及时签订正式合同，明确双方权利义务。
五、工程分包风险管理1. 风险识别：对工程分包过程中可能遇到的风险进行识别和分析。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险的影响程度和发生概率。
3. 风险应对措施：针对评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险转移、风险减轻等。
劳务分包策划方案
劳务分包策划方案一、背景介绍劳务分包是一种常见的企业管理方式，通过将企业的某些劳务工作外包给其他公司或个人来实现资源的优化配置和效益的最大化。
本文将针对劳务分包进行策划方案的制定，以提高劳务分包的管理效率和工作质量。
二、目标与目的1. 目标：提高劳务分包的管理效率，降低企业的运营成本，提升工作质量和效益。
2. 目的：制定科学合理的劳务分包策划方案，明确分包工作的责任和要求，确保分包工作的顺利进行和达到预期目标。
三、策划内容1. 分包项目确定：根据企业的实际需求，明确需要分包的具体项目，包括但不限于生产制造、人力资源管理、市场营销等。
2. 分包标准制定：制定科学合理的分包标准，包括分包工作的要求、工作量、质量要求、验收标准等，确保分包工作符合企业的要求。
3. 分包合作伙伴选择：根据企业的需求和分包标准，选择合适的分包合作伙伴，进行合作伙伴的背景调查和评估，确保合作伙伴具备相关经验和能力。
4. 分包合同签订：制定明确的分包合同，明确双方的权责和义务，包括工作内容、工作期限、报酬等，确保合同的合法性和有效性。
5. 分包工作监督：建立健全的分包工作监督机制，通过定期检查、考核和评估，确保分包工作按照合同要求进行，并及时解决工作中的问题和难题。
6. 分包工作评估：定期对分包工作进行评估，包括工作质量、工作效率、成本控制等方面的评估，及时调整和改进分包策划方案。
四、实施步骤1. 确定分包项目：根据企业的实际需求，明确需要分包的具体项目。
2. 制定分包标准：根据分包项目的特点和要求，制定科学合理的分包标准。
3. 选择分包合作伙伴：根据分包标准，选择合适的分包合作伙伴，进行背景调查和评估。
4. 签订分包合同：与合作伙伴签订明确的分包合同，明确双方的权责和义务。
5. 建立监督机制：建立健全的分包工作监督机制，确保分包工作按照合同要求进行。
6. 进行工作评估：定期对分包工作进行评估，及时调整和改进分包策划方案。
五、预期效果1. 提高管理效率：通过合理的分包策划方案，能够提高管理效率，减少企业的运营成本。
工程专业分包策划书3篇
工程专业分包策划书3篇篇一工程专业分包策划书一、项目背景随着建筑行业的不断发展，工程专业分包已成为项目管理中不可或缺的一部分。
为确保项目的顺利进行，提高工程质量和效益，我们制定了本工程专业分包策划书。
二、目标与原则1. 目标：通过合理的分包策略，选择优秀的分包商，确保工程进度、质量和安全，降低项目成本。
2. 原则：公平、公正、公开；选择与我司价值观相符的分包商；科学评估，严格把关；动态管理，优胜劣汰。
三、工程概况1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目内容：[项目具体内容]4. 项目要求：[项目技术要求]5. 项目时间：[项目时间计划]四、分包计划1. 分包范围：根据项目需求和特点，确定需要分包的工程内容，如[具体分包工程内容]。
2. 分包方式：根据项目实际情况，选择合适的分包方式，如[具体分包方式]。
3. 分包商选择：制定分包商选择标准和流程，确保选择的分包商具备相应的资质、业绩和能力。
五、合同管理1. 合同签订：与选定的分包商签订详细、明确的合同，合同条款应包括工程范围、质量标准、进度要求、价款支付、双方权利义务等。
2. 合同履行：对分包商的履行合同情况进行跟踪和监督，确保分包商按照合同约定执行。
3. 合同变更：对合同变更进行管理，确保变更的合理性和必要性，并及时签订补充协议。
4. 合同结算：按照合同约定，及时与分包商进行结算，确保双方权益得到保障。
六、质量管理1. 质量目标：制定明确的质量目标，确保分包工程的质量符合国家规范和业主要求。
2. 质量控制：对分包工程的质量进行全过程控制，包括施工前的技术交底、施工过程中的质量检查、施工后的验收等。
3. 质量保证：要求分包商建立健全的质量管理体系，确保工程质量的稳定性和可靠性。
4. 质量改进：定期对分包工程的质量进行评估和分析，提出改进措施，不断提高工程质量水平。
七、安全管理1. 安全目标：确保分包工程的施工安全，杜绝重大安全事故的发生。
分包策划方案
分包策划方案1. 简介分包策划是一种常用的项目管理方法，通过将项目分解为若干个子包，由不同的供应商或合作方来完成，从而提高项目的执行效率和资源利用率。
本文档将介绍如何制定一个有效的分包策划方案，以确保项目顺利完成。
2. 分包策划的目标分包策划的目标是实现以下几点：•提高项目执行效率：将项目分解为不同的子包，由专业的供应商或合作方来完成，可以提高项目的执行效率。
•最大限度地利用资源：通过合理分配任务，充分利用各个供应商或合作方的专业知识和资源，以实现项目目标。
•降低项目风险：通过合理分包，可以将风险分散到不同的供应商或合作方，从而降低项目风险。
•控制预算和成本：通过竞争性招投标和有效管理，可以控制项目的预算和成本，避免超支和资源浪费。
3. 分包策划的步骤3.1 确定项目需求和目标在制定分包策划方案之前，首先需要明确项目的需求和目标。
对项目目标进行清晰的定义和细化，以便确定需要分包的范围和任务。
3.2 制定分包方案制定分包方案是分包策划的核心工作。
在制定分包方案时，可以采取以下步骤：1.根据项目的需求和目标，确定需要分包的任务和范围。
2.研究市场情况，调研潜在的供应商或合作方。
3.确定分包方式，可以根据项目需求选择总包分包、单一分包、多个分包等不同的方式。
4.编制详细的招标文件，包括项目概况、技术要求、投标文件要求等。
5.进行竞争性招标，邀请潜在的供应商或合作方参与投标。
6.经过评标和谈判，确定中标人，并签订合同。
3.3 管理分包项目一旦确定了中标人，就需要进行分包项目的管理。
在管理分包项目时，可以采取以下措施：1.建立有效的沟通机制，与供应商或合作方保持良好的沟通，及时解决问题和反馈进展情况。
2.设立监督机制，对供应商或合作方的工作进行监督和检查，确保其按照合同要求完成任务。
3.控制质量和进度，对供应商或合作方的工作进行质量检验和进度管理，确保项目按计划顺利进行。
4.管理合同和付款，及时支付供应商或合作方的款项，并按照合同要求管理合同变更和索赔。
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****工程有限公司
项目经理部
项目分包总体策划(范本)
编制单位：（章）
编制时间：年月
项目分包总体策划
一、工程概况
(内容自行添加)
二、项目分包总原则
工程是****工程有限公司在地区承包的又一重大工程，本工程合同价约万元，合同工期个月，计划开工时间年月日，完工时间定于年月日。
本工程主要特点是：（根据项目具体特点添加），所以在开工前期，公司就迅速组建了工程项目部领导班子，项目部领导班子的组建为以后的工作能够顺利的展开打下了良好的基础；随后，项目部领导班子对项目分包做了总体策划，项目分包总体策划原则是：以成本控制为原则，选择集团公司或公司注册的合格分包队伍，新引进有实力、内在和外观质量都做的比较好的分包施工队伍。
三、项目分包总策划
项目分包策划工作具体将从成立分包策划小组、分包策划具体工作、分包管理工作等方面开展工作。
（一）分包策划小组的成立
在项目成立初期，公司就从在建的各个项目抽出一部分人员，迅速奔赴标施工现场，开展项目前期的相关工作，包括成立临时项目部，初步确定了项目领导班子成员，同时也成立了以项目经理同志为组长，同志为副组长，项目领导班子、各部门负责人为组员的分包策划小组。
在分包策划小组成立以后，分包工作也迅速的开展了起来。
（二）分包策划具体工作
分包具体策划为：
（1）项目临建工程：
项目临建工程拟找个分包队伍。
该工作一开始就以项目书记、办公室主任为主要负责人进行开展工作，第一阶段的主要工作是：一方面联系当地政府做好临时工程用地的征地工作，一方面是对多家临建分包队伍的联系、谈判、筛选，最后定下几家有初步意向的分包队伍，领取报价资料进行报价。
第二阶段的工作主要是着重从分包队伍的以前的业
绩、在建工程、口碑情况、综合报价等方面进行考察分包队伍，最后敲定合格的、优秀的分包队伍，以保证项目临建工程顺利的开展和完成。
第三阶段的工作就是临建工程的建设工作，项目部派专人负责此项工作的开展、负责、在过程中控制工程质量。
最后在项目临建工程完工以后，项目部组织计合部、办公室、工程部、安质部、试验室、物设部等部门进行对该工程的验收，以保证项目临建工程在质量、安全、环境等方面合格乃至优秀。
项目临建工程初步计划在年月底完工，项目部人员可以入住。
（2）桥梁工程、涵洞工程、路基土石方工程、附属工程：
工程的分区情况：（可根据项目实际情况自行添加）
✍钻孔灌注桩：
(根据项目自身情况添加分区情况)
✍下部结构：
(根据项目自身情况添加分区情况)
下部结构分项工程工作内容有垫层、承台、立柱、盖梁。
✍上部结构：
(根据项目自身情况添加分区情况)
上部结构分项工程包括箱梁、现浇梁、湿接缝、桥面铺装、防撞墙。
方案的选择
(根据项目自身情况添加分区情况)
（3）地面辅道路基、路面部分：
(根据项目自身情况添加分区情况)
（4）拌和站部分
为了控制项目成本，经过项目领导班子商议决定，拟采取现场建设拌和站，现场拌制混凝土，拌和站队伍拟选定公司长期合作伙伴，与之签订合同。
建站工作与项目临建工程同步进行，计划年月底开始拌制混凝土。
（三）分包管理工作
分包队伍的管理工作是一个综合性的工作，涉及到各个方面，影响范围大，所以做好分包队伍管理工作，就是做好项目的基础。
1、各部门的具体工作：
办公室：
（1）组织策划承包人驻地建设、各种临建设施方案。
（2）联系优秀的临建施工作业队伍，合约部协助选择优秀的项目临建工程施工队伍。
（3）组织开展临建队伍的管理工作。
（4）每期结算时做好与分包队伍相关费用的扣出，辅助做好安全文明施工工作。
工程部：
（1）从成本控制、经济效益出发，确定、优化各分项工程的施工方案。
（2）协助计合部对分包队伍的考察、筛选、考核等工作。
（3）从过程中控制各分包队伍的安全文明施工、质量、进度等方面的工作。
物设部：
（1）组织策划物质、材料、机械实施方案，确保方案的可操作性和优化性，以达到节约成本，控制成本。
（2）从公司的合格供应商名录中，联系本工程中涉及到的供应队伍，确定材料供应商，主要是对砂、石料和各种辅助材料的控制。
（3）负责随时了解市场动态、行情，测算本工程所需物质、材料、机械成本，上报项目领导，公司。
（4）计合部辅助参与物资、材料、机械的合同谈判工作，协助对优秀材料供应队伍的选定。
（5）对分包队伍的管理工作，控制对分包队伍各种材料的控制、及时做好各种物资材料台帐，汇总每一个月的材料使用情况，及时扣除分包作业队的材料使用超出部分。
计合部：
确定分包策划工作流程，组织开展分包工作。
（1）起草、拟定分包报价资料，确定分包报价流程和工作的展开。
（2）从集团公司、公司的合格分包队伍名录中，找出适合本工程的合格分包队伍名单，加以联系、谈判；收集相关优秀分包队伍的信息，加以联系，谈判，确定有初步意向的分包队伍。
（3）实地考察、侧面了解、从各方面收集分包队伍的有效信息，考察、核对有初步意向的分包队伍，确保分包队伍信息的真实性、可靠性。
（4）了解市场行情，负责分包单价成本测算，初步确定分包单价，上报项目领导、公司。
（5）参照技术部提供的施工设计方案，起草、拟定分包合同文本。
（6）工程分包前报公司批准，分包合同签订前报公司批准，分包合同签订后报公司备案。
（7）按照工程承包合同为标准，定期与作业队办理结算工作，协助物设部办理相关材料结算单，核对结算工程量、工程款及扭转相关结算程序。
2、分包队伍的管理
分包队伍的管理工作将从以下几个方面进行开展：
（1）组织分包合同交底，明确项目部、分包队伍的责、权、利，确保工程的顺利进行。
（2）项目部将定期开展分包管理工作的座谈会，收集分包队伍的动态信息（满意度、抱怨、投诉），了解分包队伍的动向，分析原因，确保分包管理工作的顺利开展。
（3）定期调查分析分包队伍的履约情况，收集相关信息，统一备案，
（4）每月定期对分包队伍进行结算工作，减小分包队伍的资金压力，做好对分包队伍的服务工作。
（5）定期做好分包成本测算工作，收集相关信息，了解、测算工程实体成本。
（6）定期测算预计总成本、预计总收入，综合已发生成本，测算预计发生成本，做好成本控制工作。
****工程有限公司
工程项目经理部
年月。