建筑工程施工安全管理模式
如何进行建筑施工现场安全管理？
如何进行建筑施工现场安全管理？
建筑施工现场安全管理是一项重要的任务，它涉及到许多方面，包括人员、设备、材料和环境等。
以下是一些有效的安全管理措施：首先，建立完善的安全管理制度和安全管理体系，包括安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度等，确保施工现场各项安全工作有章可循，有据可查。
其次，加强安全教育和培训工作，提高工人的安全意识和安全技能水平。
对于新进场的工人，必须进行三级安全教育，并定期组织安全培训和演练，确保工人掌握应对突发事件的方法和技能。
第三，严格控制危险源和风险因素，对施工现场存在的危险源进行全面辨识和评估，并采取有效的控制措施，降低事故发生的概率和损失程度。
同时，对可能发生的安全事故和突发事件进行预测和预警，及时采取应对措施。
第四，加强现场安全检查和监督工作，定期对施工现场进行全面检查和专项检查，重点检查高处作业、临时用电、机械设备等危险作业场所和环节，发现问题及时整改和纠正。
最后，建立应急救援体系，制定应急预案并定期进行演练。
一旦发生安全事故或突发事件，能够迅速启动应急预案，组织救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
总之，建筑施工现场安全管理需要从制度建设、教育培训、危险
源控制、检查监督和应急救援等多个方面入手，全面提升施工现场的安全管理水平，保障工人的生命财产安全。
建筑工程项目施工安全管理模式建立
建筑工程项目施工安全管理模式的建立摘要：做好建筑施工项目的安全管理，是确保施工安全生产目标实现的重要保障。
本文依据对安全文化、组织结构、危险源辨识以及风险评价的分析，构建了建筑工程项目施工安全管理的模式，该模式主要包括企业人员的安全素质、组织结构、职责和目标的合理安排、安全风险控制的手段、持续改进四大部分内容。
关键词：建筑施工企业；安全管理模式中图分类号： c29文献标识码：a 文章编号：引言：施工项目的安全管理不是少数企业和安全机构的事情，而是一切与生产有关的人和机构共同的事。
缺乏全员的参与，安全管理不会有生气，不会出现好的管理效果。
这并非否定安全管理第一责任人和安全机构的作用，生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与管理也十分必要。
建筑施工项目安全管理的概念建筑施工项目安全管理是指在项目施工的全过程中，坚持“安全第一，预防为主”指导方针，运用科学的安全管理理论、方法，通过法规、政策、技术、组织等手段，使人、物、环境构成的施工生产系统达到最有效安全状态，实现施工安全生产目标所进行的计划、组织、实施、协调、监督等系列活动的总称。
建筑工程施工生产安全现状1.建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权：建筑行业的激烈竞争和建筑市场的不规范，迫使相当部分建筑施工企业，在丧失自主权和控制权，被动地依附于建筑施工项目的承包人，违心听从和放任于项目承建人。
也从某种意义上，丧失了主宰控制权和建筑施工企业的指导管理，从而造成现在部分建筑施工现场，未能很好贯彻落实国家的《建筑法》、《安全生产法》、有关建筑施工安全的规范，才造成建筑工程施工现场失控的被动局面。
2.管理机制造成建筑施工安全管理工作的不平衡：当前，市区与郊县的建筑工地的安全文明施工水平相差较大。
重质量、轻安全，最低价中标和包死价工程，存在安全文明施工资金投入不足或无安全文明施工经费的现象。
然而，当前建筑工地的安全文明施工水平差距较大，不适应新时期、新发展的落后管理机制和现行的行政隶属关系，造就市一级对区、县一级业务指导脱节，甚至出现政策贯彻真空、政策信息不灵、我行我素、划地为牢的地方保护主义被动局面。
建筑工程安全管理如何进行
建筑工程安全管理如何进行建筑工程的安全是一项至关重要的任务，因为它涉及到施工现场的人员安全以及建筑工程的质量和进度。
为了确保建筑工程的安全，需要进行有效的安全管理。
本文将介绍建筑工程安全管理的基本原则和措施。
一、建立健全的安全管理制度建筑工程安全管理的第一步是建立健全的安全管理制度。
这需要由相关部门制定并执行工程安全管理规定和操作规程，明确各类安全任务的责任人和具体实施措施。
安全管理制度应该以法律法规为基础，并兼顾工程的实际情况，确保施工过程中的各项安全工作得以有效实施。
二、进行安全培训和教育为了提高工作人员的安全意识和技能，建筑工程安全管理需要进行安全培训和教育。
这包括新员工的安全培训，以及定期的安全教育活动。
培训内容应该包括施工现场的各类安全风险和防范措施，以及应急处理等方面的知识。
通过安全培训和教育，能够提高员工的安全质量和应对突发情况的能力。
三、强化安全监督和检查为了确保安全管理的有效实施，建筑工程需要进行严格的安全监督和检查。
这需要配备专门的安全检查人员，对施工现场进行定期巡查，并及时发现和处理问题。
安全监督和检查应该注重现场设备的安全性、工人的操作规范以及消防和危险品管理等方面，确保施工现场的各项安全措施得到严格执行。
四、加强现场安全管理建筑工程的施工现场是安全管理的重点和难点。
为了保证施工现场的安全，需要采取一系列的管理措施。
首先，应建立工地封闭管理制度，限制外部人员的进入，并对进入人员进行身份核实。
其次，要加强对施工设备和场地的管理，确保设备的正常工作和场地的整洁有序。
另外，还应增加消防器材的配置，并定期进行消防演练，以提高应急处理能力。
五、重视安全技术措施建筑工程的安全管理需要注重技术措施的应用。
这包括对施工设备的保养和维修，以确保其安全可靠的工作状态；采用科学合理的施工工艺和操作方法，减少事故的发生可能性；以及提供足够的个人防护装备，保护工人的安全。
综上所述，建筑工程安全管理是确保施工过程中人员安全和工程质量的重要环节。
目前建筑安全生产管理方式
目前建筑安全生产管理方式需要注重以下几个方面。
一是建筑安全生产责任体系。
建筑安全生产责任体系是保障建筑安全的根本，建立健全责任体系是建筑企业加强安全生产管理的重要保证。
建筑企业应当明确安全管理机构，制定明确的安全生产责任制度，并将其落实到具体的岗位和个人，确保责任到位。
企业要建立健全安全分级责任体系，明确各级责任人的权责，切实负起责任，履行好安全生产的法定义务。
二是安全生产教育培训体系。
提高员工的安全意识和安全技能是加强建筑安全生产管理的重要环节。
建筑企业应当建立完善的安全教育培训体系，规定员工的培训内容、培训方法和培训频次。
企业应当定期组织安全培训，包括理论学习和实际操作，提高员工对建筑安全规范和操作规程的认识和掌握。
此外，企业还应当加强对新员工的安全培训，确保新员工能够快速适应岗位，准确掌握安全工作要求。
三是安全生产现场管理体系。
安全生产现场管理是建筑工程施工中的重要环节，直接关系到建筑施工的安全质量。
建筑企业应当加强对安全生产现场的管理，明确施工现场的安全组织责任和管理制度。
企业要设立专门的安全管理岗位，配备专职的安全管理人员，加强对施工现场的监督和指导。
此外，企业还应当制定现场作业控制措施和安全操作规程，并加强对现场作业人员的监督和培训，确保施工现场的安全。
四是安全生产监督体系。
安全生产监督是建筑安全管理的重要环节，是保障建筑工程安全的重要手段。
政府要加强建筑工程的安全监督，加大对建筑企业的监管力度，切实提高监管效果。
建筑企业要加强自身的监督和检查，建立健全内部的安全监督机制，及时发现和消除安全隐患。
同时，企业还要积极参与行业的安全监督和管理，配合政府对建筑安全的监督工作。
五是安全生产信息管理体系。
安全生产信息管理是现代化建筑安全管理的重要手段之一。
建筑企业应当建立健全安全生产信息管理体系，实现对安全生产信息的收集、分析、处理和传递。
企业要建立安全隐患信息库和事故信息库，及时记录和整理安全事故的信息，为安全管理提供参考依据。
建筑工程质量安全管理模式
建筑工程质量安全管理模式建筑工程质量安全是保证工程项目顺利进行和产出满足要求的建筑产品的重要因素。
为了有效管理工程质量与安全，建筑行业不断探索、总结出多种管理模式。
本文将对几种常见的建筑工程质量安全管理模式进行探讨。
一、传统管理模式传统管理模式是建筑行业长期以来使用的一种模式。
在这种模式下，项目管理的重点主要集中在工程进度、成本和质量上。
施工单位必须按照施工图纸和规范要求进行施工，以确保工程的质量符合规定标准。
同时，还需要关注安全措施的实施，确保员工的安全。
然而，传统管理模式具有一定的局限性。
由于这种模式缺乏综合性、协调性，导致项目各环节之间的信息传递不畅，容易出现质量问题和安全事故。
因此，传统管理模式逐渐被其他更为先进的管理模式所取代。
二、全过程管理模式全过程管理模式是一种将工程项目的整个生命周期纳入管理范围的模式。
该模式从项目设立、勘察设计、施工过程到竣工验收，都应进行全面管理。
这种模式注重强化各个环节之间的协同作用，减少信息传递的失真和延误，提高质量和安全管理水平。
全过程管理模式还注重前期规划和设计，强化项目各阶段的风险评估和控制。
通过全面的风险管理，可以提前发现隐患，采取有效的措施进行预防和应对，降低工程质量风险和安全风险。
三、信息化管理模式信息化管理模式是利用信息技术手段来实现工程质量与安全管理的一种模式。
这种模式主要应用于建筑信息模型（BIM）技术，通过对项目进行数字化建模，实现质量和安全管理的全过程跟踪与控制。
信息化管理模式不仅可以帮助监理和施工单位更好地理解设计意图，提高施工效率，还可以在施工过程中及时检测和修复工程质量问题。
同时，通过与安全监测系统的结合，可以实现安全风险的实时监测和预警，提高工程安全管理水平。
四、综合管理模式综合管理模式是将传统管理模式、全过程管理模式和信息化管理模式相结合的一种模式。
它既注重质量、安全等传统要素的控制，又强调全过程管理、风险管理和信息化技术在工程项目中的应用。
建筑工程安全管理PDCA
建筑工程安全管理PDCA建筑工程安全管理是保障建筑工程施工过程中人身安全和财产安全的重要环节，而PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种管理方法论，有助于提高工程安全管理的有效性和效率。
本文将从PDCA的四个阶段来分析建筑工程安全管理的重要性，并提出相应的策略和措施。
一、计划（Plan）在建筑工程安全管理中，计划阶段非常重要。
首先，需要明确定义工程安全目标，例如零事故发生、减少人员伤亡率等。
其次，制定详细的安全管理措施和策略，确保施工过程中的各项工作安全可控。
此外，还需要进行风险评估和安全预测，识别和评估各种潜在的风险和危险源，以制定相应的应对措施。
针对建筑工程安全管理计划编制的特点，可以采用以下格式进行编写：（一）安全目标- 目标一：零事故发生- 目标二：降低人员伤亡率至XX以下（二）安全管理措施- 措施一：建立健全安全管理制度- 措施二：加强现场安全巡查和监督等（三）风险评估和安全预测- 风险一：高空作业风险- 风险二：机械设备操作风险- 应对措施：·控制措施一：限制高空作业·控制措施二：加强机械设备操作培训·紧急响应措施：制定紧急疏散预案等二、执行（Do）在建筑工程安全管理中，执行阶段是将计划阶段的策略和措施付诸行动的阶段。
该阶段需确保工程施工过程中能够全面有效地执行计划中的安全管理措施。
在执行过程中，需要关注以下几点。
首先，加强施工人员的安全培训和教育，确保相关人员熟知并遵守安全操作规范。
其次，加大对施工现场的监督力度，建立有效的安全巡查机制，及时发现和解决安全问题。
此外，要及时记录和整理施工过程中的安全事故、隐患和异常情况，并采取相应的纠正和预防措施。
三、检查（Check）检查阶段是对建筑工程安全管理措施执行情况的评估和检查。
通过检查，可以确定工程施工过程是否符合安全管理计划的要求，是否存在不合理或不安全的操作行为，及时发现和纠正问题。
在检查阶段，可以采用以下步骤进行评估和检查：（一）整理和分析施工现场的安全记录和巡查报告，检查施工过程中的安全问题和隐患。
建筑工程施工后期安全管理
建筑工程施工后期安全管理建筑工程施工后期的安全管理是保障施工人员和周边群众安全的重要环节。
施工后期的安全管理主要包括安全检查、隐患排查整改、危险源管理等方面。
本文将从这些方面详细介绍建筑工程施工后期的安全管理。
一、安全检查安全检查是施工后期安全管理的基础工作。
对建筑工程施工现场进行全面、系统的检查，及时发现、消除各类安全隐患，是确保施工现场安全的重要手段。
1.常规检查对施工现场进行定期巡视，发现问题及时处理，确保施工现场整洁、安全。
包括临时设施使用状况、消防设备是否齐全有效、施工材料储存是否规范等。
2.专项检查根据工程特点和施工进度，进行专项检查。
例如，高处作业检查、脚手架检查、电气设备检查等，重点针对施工现场频繁发生的事故类型进行检查。
二、隐患排查整改隐患排查整改是保障施工现场安全的重要环节，关乎施工人员的生命财产安全。
有针对性、规范严格的隐患排查整改工作对维护施工现场安全起到关键作用。
1.隐患排查根据工程形势，逐项排查工程施工现场可能存在的隐患。
主要包括：高处作业、脚手架、电气设备、消防设备、爆破施工等。
2.隐患整改针对发现的隐患，制定整改方案，明确整改责任人并设定整改时限，逐项整改，确保隐患及时消除，并进行复查，确保整改措施的有效性。
三、危险源管理危险源管理是建筑工程施工后期安全管理的关键环节。
科学合理地管理危险源，是保障施工现场安全的重要手段。
1.危险源辨识对施工现场可能存在的危险源进行辨识和识别，包括物理性、化学性、生物性等各类危险源，确保危险源的全面辨识。
2.危险源管理根据危险源的不同特点，制定相应的管理措施。
包括施工设备使用管理、岗位职责管理、危险作业操作规范、危险品管理等。
四、应急管理建筑工程施工后期应急管理是施工现场安全管理的重要组成部分。
合理安排应急救援力量，做好应急预案的制定和培训，提高事故应对和处理的能力。
1.应急预案制定根据不同工程的特点和情况，制定相应的应急预案。
包括处理各类事故的流程和方法，明确各岗位应急责任，提高应对突发事件的能力。
建筑工程项目安全管理模式创新探索
建筑工程项目安全管理模式创新探索摘要：近年来，随着建筑业的不断发展，对于建筑工程项目安全管理模式的运用也提出了较高的要求。
传统建筑安全管理模式根本无法满足当前大规模的建筑要求，必须根据建筑工程项目的特点，采取现代化的安全管理模式和管理理论，才能进一步提高建筑工程的施工质量和施工安全，进而为促进建筑业的快速、稳定发展打下坚实的基础。
本文主要针对以“5A”理念为基础的建筑项目安全管理模式进行着重分析，并提出相应的运用要点，以便相关人士参考借鉴。
关键词：建筑工程项目；“5A”理念；安全管理模式；运用要点引言鉴于当前大部分建筑工程具有的规模大、施工内容多、人员流动性大等特征。
要想使其能够在规定期限内得以保质保量的完工，相关建筑企业就要在项目施工建设过程中，对项目安全管理工作的贯彻与落实给予相应的重视，并采用基于“5A”理念的建筑项目安全管理模式来不断提升项目安全管理水平，这能从根本上保证工程建设质量，控制各类施工事故的发生。
1.基于“5A”理念的建筑项目安全管理模式概述建筑项目是一个系统又复杂的工程，其在施工建设过程中，不仅涉及多个环节内容及参建主体，消耗大量的施工资源和物资等。
而且所面临的施工安全影响因素也是十分明显，如人员因素、设备因素、管理因素等，这在某种程度上就会给项目安全管理工作带来很大的难度。
因此，要想提高项目安全管理水平，保证工程建设能够在如期内保质保量的完工，前提条件就是要对项目安全管理模式加大创新力度。
目前，基于"5A"理念的建筑项目安全管理模式有着很宽泛的应用范围，其是一种以系统、全面管理原则为出发点，对建筑项目进行全过程、全因素、全主体、全天候、全手段管理的一种新型建筑工程安全管理模式。
其中，“全过程”安全管理模式主要针对建筑工程各环节的安全工作实施科学合理的组织、规划、指导、协调、监督以及优化改进等一系列管理活动，以便可以更好的保障工程建设质量与施工安全；“全因素”安全管理模式是针对建筑工程施工中所产生的安全因素予以深入分析，并提出合理的控制措施，以推动建筑工程项目的顺利开展；“全手段”安全管理模式是指采用多元化的激励、约束和教育手段不断强化工程参建人员的安全管理意识，进而实现对整个建筑工程项目安全防范的综合管理目标；“全天候”安全管理模式是指结合项目施工工期特点，对薄弱环节以及事故多发环节加大安全管理力度，进而从根本上提高项目施工质量和施工安全；“全主体”安全管理模式是指各层次的参建人员都要形成良好的责任意识和安全意识，履行好自身的安全职责义务，做到按部就班、遵规守矩，确保整个工程项目的顺利开展[1]。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程施工安全管理模式
发表时间：2018-10-01T20:33:55.127Z 来源：《建筑模拟》2018年第19期作者：万玉龙
[导读] 伴随着社会经济的快速发展和市场经济的不断深入，建筑工程施工的安全问题受到社会各个方面的广泛关注，怎样切实把控施工安全，降低安全事故发生率，越来越成为建筑工程行业的首要任务。
万玉龙
国网江苏省电力工程咨询有限公司江苏省南京市 210000
摘要：伴随着社会经济的快速发展和市场经济的不断深入，建筑工程施工的安全问题受到社会各个方面的广泛关注，怎样切实把控施工安全，降低安全事故发生率，越来越成为建筑工程行业的首要任务。
关键词：建筑工程；施工安全；管理模式
一、建筑工程项目施工安全管理问题
1、施工人员缺乏安全意识
在建筑工程施工过程中，施工人员分别负责相应的施工环节，每个施工人员的安全意识不同，没有引起自身的高度重视，整体呈现出施工人员安全意识薄弱的现象。
对于新的施工人员来说，没有参加专业的安全施工培训，直接参与到建筑工程施工现场的作业的中，无法从本质上掌握施工过程中常见的安全问题，进而出现相应的安全事故，降低建筑工程施工的安全性。
对于老的施工人员来说，其对整个建筑施工过程有一个整体性的认知，更容易出现为了投机取巧、不按照施工规章制度进行严格施工的现象，比如不按要求施工安全帽等，留下相应的安全隐患。
同时在危险系数较高的施工过程中，大多以自身的施工经验开展施工步骤，并没有严格按照施工方法开展，整体呈现出安全意识薄弱的施工问题，无法保证建筑工程施工的安全性。
2、缺乏高效安全监督管理
在建筑工程施工环节中，安全监督部门是其中重要组成部门，对建筑工程施工安全性具有直接性的影响，但是安全监督部门呈现出效率低下的现象，没有明确的安全监督内容和目标，呈现出形式化的特点，无法充分发挥出建筑工程安全监督部门创设的作用。
比如，安全监督力度不足、不透彻。
在具体的施工过程中，
经常要求在有限的时间内，完成相应的施工内容。
但是，安全监督管理人员的专业技能和素养的不足，无法从本质上掌握建筑工程的施工要点，设计出不合理性的安全监督内容和体系，降低安全监督管理的效率和质量。
同时，由于安全管理人员的懒惰或者为了赶工期，往往有意或者无意降低自身对施工过程的关注力度和监督力度，虽然做出了详细的监督内容和步骤，但是并没有将其落到实处，无法发挥出其避免安全事故发生的作用，进而降低建筑工程施工的安全性。
二、完善建筑工程施工安全管理模式的策略
由于建筑工程施工本身就是一个复杂多元的系统性工程，涉及了许多方面，在进行安全管理的时候，这些方面都需要被管理者纳入考量的范围。
本文针对工程管理中出现较多的问题提出了以下的应对方案，希望对有志于提高工程安全管理质量的管理者有所帮助。
1、引导建筑企业提升安全意识
安全生产是管理质量好坏的决定性因素，没有对建筑施工管理正确观念，就不能正确推广建筑施工安全管理体系。
企业需要加强自我的管理，鼓励全体员工主动参与安全生产，塑造一种积极的环境。
建筑企业不能把安全生产作为一个需要克服的任务，而应该把安全生产当做企业文化，让员工对企业有主人公意识，主动参与安全生产管理。
企业应该出台关于安全生产的制度性文件，为安全生产提供制度的保证，让每个员工的义务都明确，方便监督部门对员工的管理。
企业要注意的是，安全生产制度不应该是有惩无奖的制度，对于积极主动的员工，企业对他们应该加以褒扬，激励这些员工做得更好。
2、建筑企业需要完善安全生产制度
配套的安全管理制度是对建筑工程进行施工管理的方针，只有有一个完善的制度。
才能保证施工管理的过程有根有据。
在目前建筑施工进入新的时期的过程之中，建筑施工相关的企业需要尊重市场经济的规则，按照国家政策法规的指导来完善配套的制度。
这项制度一般包含了很多的方面，岗位制度、责任制度以及激励制度都是这项制度的分支部分，这些分支制度保证了施工者的每个行为都有迹可循，能让管理者在每个环节之中都根据准则管理施工者。
在责任细化的情况下，各个部门之间联系更加的紧密，这就让员工之间有了比较，可以促进员工的竞争意识，鼓励员工积极工作。
但是管理者需要注意，建立健全一个制度不能一蹴而就，需要循序渐进，根据制度实施之后员工的反应、实践的情况来逐步对制度进行调整，最终打造一个理想与现实良好结合的工程制度。
在制定好制度之后，施工企业也要注意自身要积极进取，不能满足于当前的状况，要经常对施工管库项目进行考评，进行自我评价，对新出现的问题进行改正，并逐步加入原有的管理体系之中。
3、加强建筑企业人员培训
二十一世纪是人才的时代，一个企业的核心竞争力必然是高级人才，而不是当下的设备、材料的领先。
要保证施工安全管理模式不断得到完善和优化，就要保证企业负责这个方面的人才的水平不断提高。
在建设这样一支不断提升自我的队伍的过程中，企业要注意，善待人才不等于溺爱人才，要适时对人才进行考验，让人才保持一种紧张感，有不断提升自己的冲劲。
企业要主动帮助人才提高自己，经常为人才提供培训的机会，可以邀请业界的专家对人才进行指导，也可以邀请其他企业的人才和自己企业的人才进行交流，它山之石可以攻玉，不同的角度往往可以看出更多的问题。
企业要为员工树立正确的思想观念，保证在正确的思想观念指导下，人才的价值能够得到发挥。
企业应该经常对人才进行考评活动，但是这项活动并不是出于对人才的不信任，而是为了提高对人才的了解，需要及时对在考评之中表现突出的员工进行鼓励，提高员工对于企业的认同度。
二十一世纪已经信息化程度非常深了，企业可以利用先进的科技，组建内部联络系统，让企业的专业人才可以互相帮助，协作解决问题，共同克服难关。
4、落实“一控四管”的监督管理机制
安全管理模式之中，监督管理是一个非常重要的部分。
不管是出于对人员的监督还是对安全管理模式不足的补充，企业都要加强监管部门的组建。
为了在情况比较复杂的施工现场进行效果良好的监督，监管部门可以利用视频监控、信用监管、项目监管、人员监管、企业
监管这个“一控四管”的监管模式来对现场进行监督。
在实际的施工作业之中，企业还要强调的几点，一是合同监察，合同是以一切施工的起始点，必须要对合同进行有效监察，二是安全监察，三是用工监察。
在对以上的环节都进行了控制的基础上，政府部门应该负担起自己的监督责任，对安全生产机构和机制进行完善，严抓监督环节，对违法施工的企业进行严厉打击，为其他企业树立典型。
由于市场监督和施工现场监督有相当密切的联系，正度可以在这个方面进行努力，降低人为不良因素对施工安全的影响。
政府对于存在安全隐患的施工项目，切记不能心慈手软，要及时下达整改通知书，绝不通融，利用政府的引导作用来对建筑市场的秩序进行维护，杜绝不良资质的建筑企业进入建筑市场，保证施工安全管理从源头开始。
结束语
总而言之，在建筑工程施工安全管理过程中，激发施工人员的安全意识，组织专业人员形成安全管理监督部门，严格要求施工人员按照规章制度施工，同时结合自身具体的施工环境，明确安全管理的内容，对建筑工程施工设备和材料的质量进行检查，逐渐形成完善的安全管理体系，整体性的提升建筑工程施工的安全性，为建筑工程施工效率和质量的提高打下夯实的基础。
参考文献：
[1]黎利红.浅谈建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施[J].黑龙江科技信息，2014，（3）：179-179.
[2]关明波.建筑施工安全管理职责分配的现状及思考[J].黑龙江科技信息，2014，（29）：239-239.
[3]胡国平.论建筑施工安全管理存在几点问题与其控制措施[J].建筑工程技术与设计，2014，（26）：314-314.
[4]张磊．浅谈加强建设工程项目安全管理的方法［J］．建材与装饰，2015，51
[5]伍建国．建筑工程项目安全管理创新措施探讨［J］．门窗，2012，7。