项目管理与项目成本控制
关于施工项目管理与项目成本控制的关系探究
关于施工项目管理与项目成本控制的关系探究当前我国市场经济竞争十分激烈，成本控制直接影响企业的经营与发展。
在建筑工程施工项目管理是施工单位的重要管理环节，施工项目与项目成本控制是相辅相成的关系。
本文将从施工项目管理的内容及特点、项目成本控制及原则角度对建筑工程施工项目管理及成本控制措施进行分析。
一、施工项目管理的内容及特点当前我国施工项目管理与项目成本控制之间存在诸多问题，因此，协调好施工项目管理与项目成本控制之间的关系十分重要。
建筑工程单位可以采取相关的措施，加大施工项目的管理力度。
施工项目管理是建筑工程中的重要内容，为保证企业实现高效益的目标对项目进行研究，基本工作以及项目安排都是由项目经理有组织有计划的对项目进行安排、协调与控制。
施工项目管理中利用现代化的技术以及经营理念，帮助公司实现产业与利益的最大化，获得良好的综合效益，在激烈的市场竞争中占领有利地位。
施工项目管理的特点在于可以合理统筹各管理环节之间的合作，使管理变得更具科学性、程序性、全面性。
二、项目成本控制及原则建筑工程项目管理中，很大程度取决于成本控制工作是否合理。
因此，我们需要了解项目成本控制及原则的基本内容，才能帮助企业获得更多良好的综合效益。
项目成本控制及原则基本包括：动态控制原则、全面成本控制原则、目标管理原则、成本最小化原则等四个方面，这是项目经理在成本控制管理中需要遵守的原则。
1.动态控制原则在工程成本管理中，需要对成本进行预测、控制、计划、分析、考核、计算，这些环节都是为施工项目管理与项目成本控制而做的准备工作。
动态控制原则主要是强调项目的中间控制，根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，制定合理有效的成本计划，编制成本控制方案。
但是，动态控制原则仅仅是根据施工计划的具体情况而制定的，不涉及竣工之后的盈亏就差。
2.全面成本控制原则全面成本控制原则相对于整个施工项目管理与项目成本控制来说，是一个较为全面的成本控制管理。
全面管理即对整个企业、整个员工团队、整个过程的管理，在这个管理过程中包括实质性的管理方案、管理内容。
施工项目管理与项目成本的控制
施工项目管理与项目成本的控制施工项目管理与项目成本的控制项目管理与成本控制是建筑工程施工过程中的重要手段，两者是相扑想成的管理过程，具体的关系和内容，下面让我们一起来看看吧!施工项目管理是具有系统管理的特点加强施工项目管理必须对施工项目的生产要素详细分析认真研究并强化其管理。
对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面对生产要素进行优化配置即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要对生产要素进行优化组合即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用对生产要素进行动态管理。
动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律有效地计划、组织、协调、控制各生产要素使之在项目中合理流动在动态中寻求平衡合理地、高效地利用资源从而实现提高项目管理综合效益促进整体优化的目的。
项目管理体系项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统这三者是施工项目系统的三个不同的侧面三者密切相关、相互作用、相互影响技术系统。
技术系统是三个分系统的核心因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。
施工活动关键是技术性活动只有采取先进的技术措施才能做到低投入高产出并创造优质产品。
确定科学、合理的'施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
社会系统。
施工项目是由人来操作的故必然产生人与人之间的联系即为社会系统。
项目管理人是第一要素。
民族建筑工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性这也是顺利实现项目目标的关键所在。
项目成本控制指在项目成本的形成过程项目成本控制指在项目成本的形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制及时纠正半要发生和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范围之内保证成本目标的实现。
如何进行项目成本管理和控制
如何进行项目成本管理和控制在日常的项目管理中，成本管理和控制是非常重要的环节，它关系到项目的成败。
若想让项目达到预期的效果，就必须对成本进行管理和控制。
在本文中，我们将深入探讨如何进行项目成本管理和控制。
一、项目成本管理与控制的意义项目成本管理和控制是项目的重要组成部分，它们的意义可以概括为以下几点：1. 提高项目效率：成本管理和控制可以帮助我们精准预估和控制项目成本，减少浪费，降低成本。
2. 确定项目质量：成本管理和控制可以控制项目中的一些重要成本，如人力、资金、物资等，从而确保项目的质量并满足客户需求。
3. 消除不确定性：成本管理和控制也可以为项目带来更多的稳定性和可预见性，预防不必要的风险。
二、项目成本管理的过程1. 明确项目目标：在项目启动阶段，明确项目目标和目的，制定适合的工作计划，包括时间和成本。
2. 制定详细的成本计划：根据项目的目标、可行性分析报告和工作计划制定详细的成本计划。
3. 收集和处理详细的成本数据：收集和处理与项目有关的所有成本数据，并记录下每一项成本明细。
4. 确定实际成本：一般可采用工作量统计法、事后计算法来确定实际成本。
即在计划的基础上实际支出的成本。
5. 分析成本差异：根据预算和实际支出的差异在时间、成本和其他相关方面对成本差异进行分析，并作出合理的解释。
6. 制定更改请求：如果成本差异较大，影响项目的进程，可以制定更改请求，如调整工作计划、调整资源等。
三、项目成本控制的技巧1. 有效管理变更：在项目的一个阶段中，经常会出现各种变更，包括需求变更、进度变更、成本变更等等，因此，需要对这些变更进行有效的管理。
可以采用正式程序进行管理，如提交变更说明、审核变更、评估变更的影响等。
2. 利用针对性的追踪工具：在进行项目成本控制时，追踪成本明细是重要的一环。
针对不同的项目可能会有不同的追踪工具，但一个有效的追踪工具应该能够包括项目的主要成本分类和明细，如人力成本、物料成本、供应商成本等等。
项目管理的进度与成本控制
项目管理的进度与成本控制项目管理是一种管理方法，用于规划、组织、协调和控制活动，以实现项目目标。
在项目管理中，进度和成本控制是至关重要的两个方面。
本文将讨论项目管理中的进度和成本控制，并探讨如何有效地管理项目的进展和成本。
一、进度控制项目的进度控制是确保项目按计划按时完成的过程。
以下是一些有效的进度控制措施：1. 制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划非常重要。
项目计划应包括明确的目标、可行的时间表和适当的资源分配。
通过制定详细的项目计划，管理者可以更好地了解项目的整体情况，并能够识别和解决潜在的问题。
2. 制定可行的里程碑：里程碑是项目中的重要节点或阶段。
制定可行的里程碑可以帮助项目团队跟踪项目的进展，并及时采取必要的行动。
里程碑应具体明确，并根据项目的实际情况进行调整和更新。
3. 建立有效的沟通机制：项目团队成员之间的有效沟通是项目进度控制的关键。
定期召开会议、使用项目管理工具和技术等都是有效的沟通方式。
通过及时沟通，团队成员可以了解项目的最新情况，并共同解决问题。
4. 进行风险评估和管理：项目管理中的风险是无法避免的。
通过进行风险评估和管理，可以尽早识别潜在的问题，并制定相应的对策。
风险评估和管理应作为项目进度控制的重要组成部分。
二、成本控制项目的成本控制是确保项目在预算范围内完成的过程。
以下是一些有效的成本控制方法：1. 制定清晰的预算：在项目启动阶段，制定清晰的预算非常重要。
预算应包括项目的所有费用，包括人员、设备、材料等。
通过制定清晰的预算，可以实施有效的成本控制措施，并避免超支。
2. 监控和报告成本：项目管理团队应及时监控和报告项目的成本情况。
通过定期检查项目的成本，可以确保项目在预算内进行，并及时采取必要的调整措施。
3. 有效利用资源：资源管理是成本控制的重要组成部分。
项目管理团队应合理分配和利用项目的资源，以确保资源的最佳使用和成本的最小化。
4. 与供应商进行有效谈判：在项目执行过程中，与供应商进行有效的谈判是成本控制的一种重要方法。
项目成本管理方案——控制项目成本的方法
项目成本管理方案——控制项目成本的方法一、引言项目成本管理是任何组织都必须重视的关键领域，它关乎企业的经济效益和市场竞争能力。
有效的成本管理能确保项目在预算内完成，同时也能提升企业的运营效率。
本文将详细探讨项目成本管理的方案，以及如何通过这些方案来控制项目成本。
二、项目成本管理方案1. 制定明确的成本预算：在项目开始之前，需要对项目进行全面的成本分析，制定出明确的成本预算。
这包括对项目所需的人工、物资、设备及其他资源的估算。
通过详细的成本预算，可以预见潜在的成本风险，并在项目执行过程中对这些风险进行控制。
2. 建立成本管理体系：建立一套完整的成本管理体系，包括成本预测、成本控制、成本核算和成本分析等环节。
通过这一体系，可以对项目成本进行全面的监控和管理，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 实施严格的成本控制：在项目执行过程中，需要实施严格的成本控制措施。
这包括对项目成本的实时监控、对超出预算的成本进行及时调整、对成本数据进行定期分析等。
通过这些措施，可以及时发现并解决成本问题，防止成本失控。
4. 建立有效的激励机制：为了激发员工在成本管理中的积极性，需要建立有效的激励机制。
这包括将成本控制与员工的绩效挂钩，对在成本控制中表现优秀的员工进行奖励等。
通过这些激励措施，可以提高员工的成本控制意识，推动成本控制工作的有效开展。
5. 提高成本管理信息化水平：利用信息技术提高成本管理效率。
例如，使用项目管理软件对项目成本进行实时监控和数据分析；通过云计算平台实现成本数据的共享和协同工作等。
这些信息技术有助于提高成本管理效率和准确性，减少人为错误和信息失真。
三、控制项目成本的方法1. 优化设计方案：在项目设计阶段，需要对设计方案进行反复优化，确保设计的合理性和经济性。
通过比较不同设计方案的成本效益，选择最优方案，以降低项目的整体成本。
2. 集中采购和招标：通过集中采购和招标的方式获取资源，有助于降低采购成本。
项目管理总结汇报：项目进度与成本控制
项目管理总结汇报：项目进度与成本控制
在项目管理中，项目进度与成本控制是至关重要的两个方面。
项目进度的控制能够确保项目按时完成，而成本控制则能够保证项
目在预算范围内进行。
本文将对项目进度与成本控制进行总结汇报，以便更好地了解项目管理中这两个关键方面的重要性和实施方法。
首先，项目进度的控制是确保项目按时完成的关键。
在项目启
动阶段，我们需要制定详细的项目进度计划，并严格按照计划执行。
同时，需要不断监控项目进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。
在项目进行过程中，我们还需要及时沟通和协调各个相关方，确保
项目进度的顺利推进。
通过这些措施，我们能够有效地控制项目进度，确保项目按时完成。
其次，成本控制是项目管理中另一个至关重要的方面。
在项目
启动阶段，我们需要制定详细的项目预算，并在项目进行过程中严
格执行预算。
同时，需要不断监控项目的成本支出，及时发现并解
决超支问题。
在项目进行过程中，我们还需要寻求降低成本的方法，例如优化资源配置、提高工作效率等。
通过这些措施，我们能够有
效地控制项目成本，确保项目在预算范围内进行。
综上所述，项目进度与成本控制是项目管理中两个至关重要的方面。
通过严格的项目进度控制和成本控制，我们能够确保项目按时完成并在预算范围内进行。
在未来的项目管理中，我们将继续加强对项目进度与成本的控制，以确保项目的顺利进行和成功交付。
工程项目成本管理与控制的途径及方法
工程项目成本管理与控制的途径及方法工程项目成本管理是指在项目实施过程中，通过合理的成本控制措施，保证项目的投资效益最大化，达到节约成本、控制成本的目标。
下面将介绍几种常用的工程项目成本管理与控制的途径和方法。
1. 成本预算管理：成本预算是项目实施过程中制定的预期成本支出的计划。
在项目开始之前，项目经理和团队应该进行成本评估和成本估算，确定项目的预算范围和限额。
在项目执行过程中，要严格控制成本，确保不超出已经预算的范围。
2. 成本监控与调整：通过制定成本监控措施，对项目的成本进行有效的监控和调整。
通过制定成本指标和成本监控表，对项目的成本情况进行定期跟踪和分析，及时发现和解决成本超支或低估的问题，并做出相应的调整。
3. 成本控制技术：成本控制技术是指通过采用一些成本管理工具和方法，对项目的成本进行控制和管理。
常用的成本控制技术有：费用管理、资源管理、风险管理等。
通过这些技术的应用，可以合理利用项目资源，降低成本，提高效益。
4. 成本效益分析：成本效益分析是指通过对项目的成本与收益进行比较和评估，分析项目实施的经济效益。
通过成本效益分析，可以评估项目的投资收益率和资本回报率，判断项目是否值得投资。
通过合理的成本控制措施，可以提高项目的投资效益，减少项目的成本支出。
5. 资金管理：在项目实施过程中，通过制定资金计划和资金预算，对项目的资金进行管理和控制。
要做好资金管理工作，需要确保项目的资金需求与资金来源之间的平衡，合理安排资金的使用，确保项目的正常进行。
6. 供应商管理：选择合适的供应商和材料，合理控制物资的采购成本。
通过与供应商进行合作，谈判价格，选择优质的供应商和物资，可以降低项目的成本。
7. 风险管理：通过制定风险管理计划和风险控制措施，对项目的风险进行管理和控制。
风险是导致项目成本超支和延期的主要原因之一。
通过识别和评估项目的风险，并采取相应措施进行防范和控制，可以减少项目的风险，降低项目的成本。
项目管理成本控制措施
项目管理成本控制措施简介控制项目成本是项目管理的重要任务之一。
项目成本包括直接成本和间接成本，涉及人力资源、物资采购、设备折旧等各个方面。
项目管理团队需要采取一系列措施来确保项目成本得到有效控制，避免超预算或者浪费。
控制成本的重要性控制成本首先能保证项目的经济效益。
在有限的资源下，有效控制成本可以提高项目的投资回报率，使项目收益最大化。
其次，成本控制还能提高项目运作的效率。
合理控制成本可以避免浪费，提高资源利用率，提高项目的执行效果。
成本控制措施制定详细的项目预算在项目启动阶段，项目管理团队应制定详细的项目预算。
预算应涵盖各个方面的成本，并明确各项成本的数量和费用。
制定预算时，需要充分考虑项目的特点、需求和风险，确保预算的合理性和准确性。
设置成本阈值和风险预警指标成本阈值是指项目管理团队设定的成本上限，而风险预警指标是项目管理团队设定的预警线。
项目管理团队应根据项目的特点和情况，合理设定成本阈值和风险预警指标。
一旦项目成本接近或超出成本阈值，或者风险指标发生预警，项目管理团队应及时采取措施，调整项目执行计划，避免过度支出或损失。
建立成本控制机制项目管理团队应建立成本控制机制，明确成本控制的责任和流程。
成本控制机制应包括成本核算、费用审核、成本分析等子机制，并明确各个角色的责任和权限。
通过建立成本控制机制，可以确保成本的准确记录和及时反馈，便于及时调整和优化项目的成本。
提升供应链管理的效率供应链管理是项目成本控制的重要环节之一。
项目管理团队应加强与供应商的合作，优化供应链的管理。
通过加强供应商的管理，可以降低物资采购成本，提高资源利用效率，减少资源浪费。
进行成本分析和优化项目管理团队应定期进行成本分析，评估项目的成本效益。
通过成本分析，可以发现成本高的环节和过程，并采取相应的优化措施，降低成本。
成本分析还可以帮助项目管理团队做出更准确的决策，合理分配资源。
结论项目管理成本控制措施是确保项目成本合理控制的基础。
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施工项目管理与项目成本控制摘要：建筑施工项目管理与成本控制是房地产开发过程中非常重要的一个部分。
随着社会注意市场经济体系的不断发展，建设施工项目招投标制度的不断完善和项目责任制度的不断深化，运用合适的管理方法，提高施工项目管理水平尤为重要。
本文根据笔者从事施工项目管理与成本控制的经验出发，总结了施工项目管理、成本控制的原则和措施，论证了施工项目管理与成本控制相辅相成的紧密关系。
关键词：施工项目；管理；房地产企业引言施工项目管理与项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好施工项目管理与项目成本控制才能够完善现代企业制度。
使现代企业的管理更加科学。
施工项目管理与项目成本管理是以施工项目为对象，以项目经理责任制为中心，充分发挥各种资源，加大工程投入，加强资料管理，充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备。
以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的控制、组织、指导、计划，取得最佳经济效益的全过程。
施工项目管理的目标就是项目的目标，该目标界定了施工项目管理的主要内容，即质量控制、进度控制、施工现场的控制、安全控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。
建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。
施工项目管理是市场化的管理。
市场是施工项目管理的环境和条件；施工企业的主体是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地。
是企业管理水平的体现，直接维系和制约着企业的发展。
施工企业只有把管理的重点放在项目管理上。
通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
本文将从质量管理、进度管理、造价管理三方面进行讨论。
1 质量管理1.1严格按施工程序施工，所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师的等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。
对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。
工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。
如建筑物轴线坐标和高程，基础的土质、位置、标高、尺寸，梁、板、柱模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置，混凝土的配合比，钢材、水泥的试验成果等资料；特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。
杜绝重大差错事故的发生。
1.2按优化施工组织设计和方案做好施工准备工作根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。
对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。
要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。
正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好运行。
1.3科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
2 进度管理2.1制定进度计划，承包商根据现场施工条件和合同周期，编制详细施工进度计划。
计划的内容包括确定开工前各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资供应、确定分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
制定进度计划是要考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等因素的影响，使用网络计划技术进行进度调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。
2.2组织进度计划的实施，施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。
承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。
2.3及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施施工进度的影响因素包括下面几方面：①不利的施工条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。
②技术原因：承包商低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。
③施工组织不当，例如施工的任务目标不明确、劳力和施工机械调配不当、施工道路和场地布置不合理、各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。
④其它外部因素的影响。
3安全控制1、安全生产管理目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”，确保达到安全文明施工现场。
2、安全保证体系：为了让安全工作切实有效地落实到各个节点，组成以项目经理为组长，施工副经理、技术负责人、安全主管为副组长，各部门主管、专业工长和施工队班组长为组员的项目安全生产领导小组。
3、安全管理制度：要针对施工现场材料存储、材料码放、现场、加工场所的管理、脚手架、上下道工序施工交接制订相应制度。
4、安全管理工作：认真落实施工安全、安全防火教育培训；安全生产资源的配置及管理；定期检查、督促整改；严格执行防火、用电安全的管理及保护制度；特种作业人员的上岗管理；安全生产的奖惩制度落实。
5、安全经济措施：制订安全生产的奖惩制度，认真落实。
6、具体的安全技术措施：严格按国家施工现场临时用电有关规定进行系统设置，严格遵守国家、地方消防安全标准制订具体的技术措施。
7、安全应急救援预案：组织以项目经理为主的安全领导小组，教育职工明确各职能部门的报警电话，清楚施工现场的安全出口位置，组织职工进行演练、熟悉各种伤害事故的急救方法。
4 成本管理成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
成本控制原则：（1）目标管理原则。
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
（2）全面成本控制原则。
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。
（3）责、权、利相结合的原则。
在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
(4)成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
(5)动态控制原则。
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。
工程项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。
具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。
预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。
计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。
实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。
实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。
实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。
项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。
施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。
要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作。
要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。
成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。
如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。
因此在采购原材料时，必须要货比三家，不仅比材料质量，还要比材料价格。
库房内要妥善保管，别由于保管不当使材料受损失。
施工时不光要做到工完料尽场地清，还要做到桶底清。
故在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。
对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。
施工队成本控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
4 结语工程建设项目是房地产企业的主体，同时又是房地产企业的基本经济细胞。
房地产企业只有把管理的重点放在工程项目管理与项目成本控制上，做到两者互相结合，通过加强项目管理，实现项目合成目标，进行项目成本控制，提高工程投资效应，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
方启祥。