部门定岗定编方案
定岗定员定编实施方案
定岗定员定编实施方案
一、背景
为了更好地适应经济社会发展和改革开放需要，我公司决定实施定岗定员定编制度，以适应市场需求和提高管理效率。
二、目标
1. 确定岗位职责和人员配备，提高工作效率；
2. 优化人力资源配置，提高员工满意度；
3. 确定编制规模，提高管理效率。
三、实施步骤
1. 岗位分析和职责确定
针对各部门的业务需求，进行岗位分析，明确各岗位的职责和要求，确保员工明确工作任务和职责。
2. 人员配备
根据岗位分析结果，确定各岗位的人员配备方案，确保每个岗位都有合适的人员担任，提高工作效率。
3. 编制规模确定
结合公司实际情况和发展需求，确定公司的编制规模，确保编制合理，提高管理效率。
4. 岗位定级和薪酬制度
根据岗位职责和要求，确定岗位的等级和薪酬制度，确保员工的薪酬公平合理，提高员工满意度。
5. 岗位培训和评估
针对各岗位的职责和要求，开展相应的岗位培训，确保员工具备必要的技能和知识；同时建立岗位评估机制，对员工的工作绩效进行评估，提高工作效率。
6. 监督和评估
建立定岗定员定编实施方案的监督和评估机制，定期对实施效果进行评估，及时调整和改进方案，确保实施效果达到预期目标。
四、实施效果
1. 岗位职责明确，工作效率提高；
2. 人员配备合理，员工满意度提高；
3. 编制规模合理，管理效率提高。
五、总结
定岗定员定编实施方案的实施，将有利于提高公司的管理效率和员工的工作满意度，为公司的发展奠定良好的人力资源基础。
我们将不断完善方案，确保实施效果最大化。
2024年定岗定编定员实施方案范文(3篇)
2024年定岗定编定员实施方案范文一、背景分析近年来，随着我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求不断增加。
为了进一步提高人力资源的管理和开发程度，2024年定岗定编定员工作成为一个重要的任务。
二、目标和意义1. 目标：通过定岗定编定员工作，完善岗位设置，合理配置编制，提高组织效能，促进人才的合理发展和激励。
2. 意义：2.1 优化人力资源配置：合理定岗定编可避免岗位分散、重复和短缺的情况，实现人力的高效配置。
2.2 提高工作效率：通过定岗定编，能够明确每个岗位的职责和要求，使岗位与人员更好地匹配，从而提高工作效率。
2.3 激发员工积极性：定岗定编可以让员工清楚地了解自己的岗位职责和发展空间，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、工作原则1. 公平公正：依法、公平、公正的原则进行岗位设置和编制配置工作。
2. 灵活因地制宜：根据不同地区和部门的实际情况，灵活调整和优化组织架构和人员配置。
3. 综合考虑：综合考虑组织发展需求、人才储备、员工发展和激励等因素，完善岗位设置和编制配置。
4. 持续优化：定岗定编工作是一个持续优化的过程，需要不断调整和改进，以适应经济社会发展和组织变革的需要。
四、实施步骤1. 数据收集和分析：收集和整理各部门的组织架构、岗位设置、编制情况等相关数据，并进行分析和比对，找出存在的问题和瓶颈。
2. 制定定岗定编方案：根据数据分析的结果，制定相应的定岗定编方案，明确岗位设置和编制配置的原则、标准和流程。
3. 组织实施：按照定岗定编方案，组织实施岗位设置和编制配置工作，确保每个岗位都有明确的职责和要求，并合理配置编制。
4. 岗位说明书编制：编制岗位说明书，对每个岗位的职责、要求、权限等进行详细描述，以便于员工的理解和工作的执行。
5. 岗位培训和评估：根据岗位说明书，进行相应的岗位培训和评估，确保员工具备相应的能力和素质来胜任岗位。
6. 定期评估和调整：定期评估定岗定编的实施效果，根据评估结果调整和优化岗位设置和编制配置。
定岗定编定员实施方案
定岗定编定员实施方案一、背景。
为了更好地规范和管理企业人力资源，提高员工的工作效率和质量，公司决定推行定岗定编定员制度。
这一制度的实施将有助于明确员工的工作职责和权利，提高企业管理的科学性和规范性，有利于企业的长期发展。
二、实施目标。
1.明确员工的工作职责和权利，提高员工的工作积极性和主动性；2.提高企业管理的科学性和规范性，优化企业组织结构，提高工作效率；3.加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能；4.营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力。
三、实施步骤。
1.明确岗位职责。
通过与各部门负责人和员工的沟通，明确每个岗位的工作职责和权利，制定岗位职责说明书，明确员工的工作任务和目标，为员工提供明确的工作指引。
2.制定编制标准。
根据企业的实际情况，制定编制标准，明确每个岗位的编制人数和编制要求，合理配置人力资源，避免人力资源的浪费和空缺。
3.建立定员制度。
建立定员制度，根据企业的发展需求和人力资源情况，确定各部门的编制数额，严格控制编制的增减变化，避免人力资源的浪费和闲置。
4.加强培训和管理。
加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能，提高员工的工作效率和质量，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
5.建立考核奖惩机制。
建立科学的考核奖惩机制，对员工的工作绩效进行评估和奖惩，激励员工的工作积极性和主动性，营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力。
四、实施效果。
1.明确的岗位职责和权利，提高员工的工作积极性和主动性；2.科学的编制标准和定员制度，优化企业组织结构，提高工作效率；3.加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能；4.科学的考核奖惩机制，激励员工的工作积极性和主动性，营造和谐的工作氛围。
五、总结。
定岗定编定员制度的实施，将有助于规范和管理企业人力资源，提高员工的工作效率和质量，有利于企业的长期发展。
希望全体员工能够积极配合，共同推动这一制度的落实，为企业的发展贡献自己的力量。
定岗定编定员实施方案范本
定岗定编定员实施方案范本1. 背景介绍：随着企业发展壮大，组织结构逐渐复杂化，管理人员和员工的数量也不断增加。
为了提高企业的管理效率和人力资源的配置效能，需要对岗位职责和编制进行系统化管理。
因此，制定定岗定编定员实施方案，对于企业的健康发展具有重要意义。
2. 目标和原则：2.1 目标：- 确定每个岗位的具体职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 合理配置人力资源，避免岗位重叠和人力浪费- 提高员工的工作满意度，激发个人的工作动力和积极性- 加强组织架构的多样化和灵活性，适应企业发展的需求2.2 原则：- 以业务需求为导向，优化岗位设置- 岗位职责与员工能力相匹配，确保岗位的有效运作- 公平公正，充分考虑员工的专业能力和发展需求- 弹性调整，适应组织变革和业务发展的需要3. 实施步骤：3.1 岗位分析：- 对每个岗位进行详细分析，梳理工作流程和业务需求- 确定岗位的职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核3.2 人员编制：- 根据岗位需求和业务发展规划，确定组织的人员编制- 遵循合理的编制比例，确保岗位的稳定性和运作效能- 合理分配人员编制，避免岗位重叠和人力浪费- 制定编制管理制度，规范编制的调整和变动3.3 人员配置：- 根据员工的专业能力和发展需求，合理配置人员到各个岗位- 考虑员工的工作经验和资质条件，确保岗位的专业性和有效性- 采取灵活调动的策略，适应组织变革和业务发展的需要- 制定人员配置制度，规范人员的调动和岗位的变动3.4 绩效管理：- 根据岗位的职责和绩效指标，制定绩效评估体系- 定期对员工的工作表现进行评估和考核- 根据评估结果，及时调整人员的岗位和编制- 建立激励机制，激发员工的工作动力和积极性4. 前期准备：4.1 组织架构调整：- 对现有的组织架构进行评估和调整，确保适应企业发展的需要- 调整岗位设置和层级关系，优化管理效率和决策流程- 确定各个岗位的职责范围和权限，为岗位分析提供基础4.2 岗位描述制定：- 对每个岗位进行详细的岗位分析，梳理工作流程和业务需求- 确定岗位的职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核4.3 编制管理制度：- 制定编制管理制度，规范编制的调整和变动- 明确编制的授权和管理程序，确保操作的透明和公正- 设立编制管理岗位和责任人，负责编制的实施和监督5. 实施过程：5.1 岗位分析和优化：- 针对每个岗位进行详细的岗位分析，明确工作内容和绩效指标- 根据分析结果，对岗位的职责和权限进行优化和调整- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核5.2 人员编制和配置：- 根据组织的人员编制和业务需求，合理配置人员到各个岗位- 对员工的专业能力和发展需求进行评估和匹配- 采取灵活调动的策略，适应组织变革和业务发展的需要5.3 绩效管理和激励机制：- 根据岗位的职责和绩效指标，制定绩效评估体系- 对员工的工作表现进行评估和考核，及时调整人员的岗位和编制- 建立激励机制，激发员工的工作动力和积极性6. 监督和改进：6.1 监督实施过程：- 设立定岗定编定员的监督岗位或部门，负责实施过程的监督和管理- 定期进行实施的评估和调研，了解实施的效果和问题- 发现问题及时进行纠正和改进，确保实施的顺利进行6.2 过程改进和优化：- 根据实施过程中的问题和反馈，进行过程的改进和优化- 制定改进和优化方案，明确改进的目标和实施的措施- 定期进行过程审查和评估，确保改进的效果和可持续性7. 实施风险和对策：7.1 实施风险：- 员工抵触情绪和拒绝接受变化- 岗位分析和配置不合理，导致工作效率下降- 编制管理不规范，导致人力资源浪费和岗位重叠7.2 对策：- 加强沟通和培训，提高员工的理解和接受度- 细化岗位分析和配置过程，确保岗位的有效运作- 建立完善的编制管理制度，加强岗位的规范和管理总结：定岗定编定员实施方案的制定和实施对于企业的人力资源管理具有重要意义。
定岗定编定员实施方案模版（3篇）
定岗定编定员实施方案模版人力资源部___年__月__日___有限公司定岗定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。
紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现___，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组组长：___副组长：___成员：___四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。
在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
四、定岗定编定员的具体方法步骤（一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。
定岗定编的实施方案
定岗定编的实施方案一、背景和意义。
定岗定编是指将工作人员安排在固定的岗位上，按照编制和职数进行管理。
实施定岗定编，可以有效提高工作效率，优化人力资源配置，提升组织运行效能，是一项重要的管理举措。
二、实施目标。
1. 提高工作效率，通过定岗定编，可以让每位员工专注于自己的岗位工作，避免因频繁调岗而导致工作效率降低的情况发生。
2. 优化人力资源配置，合理安排员工在各个岗位上工作，充分发挥其专业能力，提高整体工作效率。
3. 提升组织运行效能，通过定岗定编，可以减少人员调动所带来的时间和精力浪费，使组织运行更加稳定高效。
三、实施步骤。
1. 制定定岗定编方案，由人力资源部门根据组织结构和工作需要，制定定岗定编的具体方案，明确各岗位的职责和编制。
2. 员工培训和沟通，对员工进行定岗定编政策的培训，让他们了解政策背景、意义和实施方式，同时进行沟通交流，解答员工的疑问。
3. 岗位评估和调整，对现有岗位进行评估，确定各岗位的编制和职数，根据评估结果进行岗位调整和优化。
4. 定岗实施，根据定岗定编方案，将员工分配到相应的岗位上，并明确其职责和权限。
5. 监督和评估，建立定岗定编的监督机制，对实施效果进行评估和总结，及时发现问题并进行调整。
四、注意事项。
1. 充分沟通，在实施过程中，要充分与员工沟通，让他们理解政策的合理性和必要性，增强员工的参与感和认同感。
2. 稳妥调整，在进行岗位调整时，要注意稳妥性，避免因调整而造成工作混乱和员工不适应的情况。
3. 督促执行，对定岗定编政策的执行要进行督促和检查，确保政策的有效实施。
五、效果评估。
1. 工作效率提升，通过定岗定编，工作效率得到提高，工作任务能够更加有序地进行。
2. 人力资源优化，合理配置人力资源，使各岗位得到充分发挥，提升整体工作效能。
3. 组织运行稳定，定岗定编使得组织运行更加稳定高效，减少人员调动所带来的不确定性。
六、总结。
定岗定编是一项重要的管理举措，对于提高工作效率、优化人力资源配置、提升组织运行效能具有重要意义。
定岗定员定编实施方案
定岗定员定编实施方案1. 简介定岗定员定编是指根据单位的业务需要和岗位职责的要求，确定员工的具体工作岗位、人员编制和配备数量的管理方法。
本文档将介绍定岗定员定编的实施方案，包括目的、原则、步骤和相关注意事项。
2. 目的定岗定员定编的目的在于优化组织架构，明确职责范围，提高员工的工作效率和满意度。
通过合理的定岗定员定编，可以实现以下目标：•确保各岗位人员合理分工，避免资源浪费和重复工作；•提高岗位职责的明确性，减少岗位交叉和责任模糊的情况；•优化编制结构，提高部门的整体工作效率和绩效。
3. 原则定岗定员定编的实施应遵循以下原则：•公平公正原则：将岗位的需求与员工的能力和经验相匹配，确保员工公平竞争岗位；•合理性原则：根据工作的性质和要求，合理分配和配置岗位人员的数量；•灵活性原则：根据业务的变化和发展情况，及时调整和优化岗位定编；•透明度原则：定岗定员定编的决策和过程应对员工透明公开，避免不公平的情况发生。
4. 实施步骤4.1 梳理岗位职责首先，需要对各个岗位的职责进行梳理，明确每个岗位的工作内容、工作目标和岗位要求。
可以通过与部门负责人、岗位主管和员工进行访谈和交流，收集和整理相关信息。
4.2 分析编制需求根据各个岗位的职责和工作内容，分析所需的编制数量和配置比例。
可以参考公司的组织架构和岗位分类标准，结合业务发展情况和工作量的变化，进行编制需求的评估和分析。
4.3 制定定编方案在分析编制需求的基础上，制定具体的定编方案。
包括确定各个岗位的编制数量、配置比例和组织架构调整方案等。
同时，需要考虑到岗位间的协作关系和人员流动的问题，确保编制方案的连续性和灵活性。
4.4 公示和调整制定定编方案后，需要进行公示，并接受员工的反馈和建议。
根据员工的反馈和实际情况的反馈，适时调整和完善编制方案。
通过公示和调整，提高员工参与的积极性和认可度。
4.5 实施和跟踪最后，将定编方案付诸实施，并建立跟踪机制。
定期评估和调整岗位的编制和配置情况，确保定岗定员定编的效果和可持续性。
定岗定编定员管理方案
定岗定编定员管理方案
一、总则
1.为贯彻落实《国务院办公厅关于推进国家机关和事业单位实行编制管理的通知》（国办发〔2024〕17号），推进定岗定编制度，规范定岗定编定员的管理工作，结合本单位实际，制定本方案。
2.本方案适用于本单位拟实行定岗定编的全体职工，不适用于非正常工作状态的职工。
三、定岗定编定员管理机构设置
1.定岗定编定员管理机构设置，由本单位总经理审定，并经董事会批准。
2.定岗定编定员管理机构由本单位总经理任职，以及各部门处级领导成员组成。
3.定岗定编定员管理机构对定岗定编定员的管理工作负责，包括：
（1）负责制定定岗定编定员的规章制度、职责分配和分工制度；
（2）负责拟定定岗定编定员的编制情况；
（3）负责制定定岗定编定员的聘任程序；
（4）负责检查和检验定岗定编定员的业务工作；
（5）负责定岗定编定员的培训和考核；
（6）负责完善和跟踪实施定岗定编定员管理制度；
（7）负责定期汇报定岗定编定员管理工作的状况。
四、定岗定编定员的设置
1.定岗定编定员设置以实现本单位经营管理目标为依据。
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职能部门定岗定编方案
（摘要版）
新华信管理顾问
2003年12月
目录
一、组织机构 (2)
二、战略发展部定岗定编 (5)
三、审计稽核部定岗定编 (7)
四、办公室定岗定编 (9)
五、人力资源部定岗定编 (13)
六、供应部定岗定编 (15)
七、生产管理部定岗定编 (20)
八、质量管理部定岗定编 (24)
九、工程部定岗定编 (26)
十、技术中心定岗定编 (28)
十一、销售部定岗定编 (30)
十二、财务部定岗定编 (32)
十三、证券部定岗定编 (36)
一、 组织机构
公司总部的职能部门除社区管委会以外划分为12个部室，其结构图如下所示：
新机构与原机构相比，变化主要体现在以下几个方面：
股东大会
董事会 总裁
监事会
供应部
战略发展部
人力资源部
生产管理部
办公室
审计稽核部
副总裁
财务部
销售部
工程部
技术中心
董秘
证券部
计划调度分部
工艺设备分部
安全环保分部
综合采购分部
物流分部
新闻中心
消防保安大队
集团开发核算分部
化纤研究所
内销分部
进出口分部
质量管理部
社区管委会
原材料采购分部
金环核算分部
计划资金分部
1、战略发展部是在原发展规划部的基础上设置，但将原价
格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划出，归入审
计稽核部。
2、审计稽核部是在原审计部的基础上设置，将原发展规划
部价格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划入；并
将原企业管理部的制度与流程管理、对各分厂与部门的
考核管理等职能划入；同时要全面加强企业部管理等各
个方面的审计稽核职能。
3、办公室是在原办公室的基础上，并入了原党群工作部、
保安部、工会的职能，但原党群部所承担的网络服务职
能建议划归社区管委会，原保安部承担的生活区门卫以
及武装部职能划归社区管委会。
原工会承担的图书馆管
理和群众活动职能划归社区管委会。
办公室可以一个机
构多块牌子（办公室、工会）。
4、人力资源部是在原人力资源部的基础上设置，将原培训
部的职能并入，并建议将计划生育管理以及离退休人员
的管理职能划归社区管委会。
5、供应部是在原供应部的基础上设置，应加强采购与物流
的制衡，并将分厂各类备品备件采购与库存统一上收，
以优化整个化纤基地采购以及仓储物流职能。
6、生产管理部是在原生产管理部的基础上设置，将原企业
管理部的生产计划职能划入，将计量职能划归质量管理
部，同时需加强节能降耗职能，但建议将原承担的水电
公司的职能转入社区管委会。
7、质量管理部是在原质量监督部的基础上设置，将原企业
管理部的贯标职能划入，将原生产管理部的计量管理职
能划入，将各分厂成品抽检与物检职能上收质量管理
部。
并负责产品质量的售后服务工作。
8、工程部是在原工程部的基础上进行优化而设置的。
9、技术中心是在原技术中心的基础上设置的，并入了原科
协的职能，应加强新产品、新工艺的开发以及环保技术
的跟踪研究职能。
10、销售部是在原销售部的基础上设置的，并将商贸公司的
进出口职能归入销售部统一管理，将各分厂的销售职能
统一管理。
11、财务部是在原财务部的基础上设置的，并加强了公司总
体计划、财务预算、财务分析等职能。
12、证券部是在原证券部的基础上设置的。
按新的组织机构，职能部门定岗定编总体情况如下表所示：
二、战略发展部定岗定编
（一）部门使命
明确公司战略发展方向，制定中长期发展规划，促进公司持续协调发展。
（二）部门职责
（三）定岗定编表
三、审计稽核部定岗定编
（一）部门使命
确保公司各项经济活动符合国家法律法规、公司制度要求，保证公司对各项业务活动有效监控。
（二）部门职责
（三）定岗定编表
四、办公室定岗定编
（一）部门使命
负责公司办公事务、党群建设以及消防保安等综合工作，为企业提供优质高效的服务和后勤保障。
（二）部门职责
（三）部门二级机构设置及职责
办公室下设新闻中心、消防保安大队，各机构的职责包括：1、新闻中心主要职责：
2、消防保安大队主要职责：
（四）定岗定编表
五、人力资源部定岗定编
（一）部门使命
建立和完善公司人力资源管理体系，确保人力资源满足公司现状和未来发展需要。
（二）部门职责
（三）定岗定编表
六、供应部定岗定编
（一）部门使命
保证公司生产、维修所用原、辅材料（煤炭除外）的供应，保障生产的
顺利进行。
（二）部门职责
（三）部门二级机构设置及职责
部门下设3个分部：原材料采购分部、综合采购分部、物流分部。
1、原材料采购分部主要职责：
2、综合采购分部主要职责
3、物流分部主要职责：
（四）定岗定编表
七、生产管理部定岗定编
（一）部门使命
负责组织公司产品的生产，进行合理安排，满足质量、产量、成本、交货期的目标。
（二）部门职责
（三）部门二级机构设置及职责
生产管理部下设计划调度、工艺设备、安全环保三个分部，即三个二级机构，其职责分别如下：
1.计划调度分部作为公司生产经营活动的计划及指挥部门，负责编制生产
计划、物料计划，为满足生产的需要，对人员、机器、物料进行调度安
排，保证生产的顺利进行
2.工艺设备分部负责公司生产设备以及生产工艺的管理工作，并组织维修
维护，保障生产的顺利进行
其职责如下：
3.安全环保分部负责公司安全生产的监督管理工作，负责公司生产的环境
保护管理和联络工作，保障安全生产和环保达标
其职责如下：
（六）定岗定编表
八、质量管理部定岗定编
（一）部门使命
负责公司质量管理体系的建立、实施与改进，组织实施公司进料检验、成品质量检验，进行质量监督、计量管理，保障并提高公司产品质量的一致性。
（二）部门职责
（三）定岗定编表
九、工程部定岗定编
（一）部门使命
负责公司大型技改项目、小型维修项目和公用工程维修项目的招投标、施工管理、设计、监理、竣工验收、结算等全过程管理。
（二）部门职责
（二）定岗定编表
十、技术中心定岗定编
（一）部门使命
立足于化纤基地，进行化纤产业上下游行业研究，新产品开发，工艺及工艺改进以及环保技术的跟踪研究与开发，行使新技术和新工艺的试制推广管理权限，探索企业未来产业规模扩大和产品不断升级的新思路。
（二）部门职责
（三）定岗定编表
十一、销售部定岗定编
（一）部门使命
保证公司产品的以合理的价格顺利出售和价值变现，实现公司和客户的双赢。
（二）部门职责
（三）定岗定编表
十二、财务部定岗定编
（一）部门使命
确保公司有计划、有步骤地实现战略目标；用财务数据科学真实地反映计划执行过程中的经营活动，通过各种财务手段对公司经营活动提供保障，并进行事前、事中和事后的分析、指导、监控和评价。
（二）部门职责
（三）部门二级机构设置及职责
财务部下设三个二级机构：金环核算分部、集团开发核算分部、计划资金分部。
金环核算分部主要负责金环股份下属各单位各种单据的审核、凭证的制作以及核算入账；
集团开发核算分部主要负责开发公司、化纤集团以及化纤基地其他各下属公司各种单据的审核、凭证的制作以及核算入账；
计划资金分部主要负责公司年度生产经营综合计划的编制、年度预算的编制，以及年度计划执行过程中的检查和分析，负责公司生产经营综合分析以及财务分析，同时该分部还负责公司货币资金的筹集和合理调度及控制。
（六）定岗定编表
十三、证券部定岗定编
（一）部门使命
保障公司信息披露、证券事务、资本运作等工作需要，提升公司在证券市场上的价值和形象。
（二）部门职责
（三）定岗定编表
——完，——。