让大象飞_读后感
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《让大象飞》读后感200字
“让大象飞翔”阅读评论200字1:
通过阅读这本书，我明白了在网络时代，创造性的改变是提升认知的唯一途径创新是对认知的颠覆和重组。
在网络时代，不断的尝试和错误以及认知的改变是提升认知的唯一途径。
只有不断触及自己的认知边界，重塑认知，才能洞察创新的本质，把握趋势。
只有不断触及自己的认知边界，重塑认知，才能洞察创新的本质，抓住趋势出路。
只有不断学习:不断创新，面向未来，规划现在，我们才能站在时代的跑道上，迎接未来！学习，不断创新，面向未来，规划现在，能够站在时代的轨道上，一步一步向前。
“让大象飞翔”阅读评论200字2:
阅读这本书让我明白，无论何时，我们社会都会前进(技术:社会、政治、经济等。
)，一波又一波。
企业家应该关注波动，但不要太关注某个特定的波动或趋势，因为波动或趋势本身并不重要。
如果你错过了这一波，另一波就会随之而来。
关注下一波要比追赶上一波好得多。
赶上潮流的方法是让你的团队拥有多样化的人才，主要是那些在工作之外将大量时间和精力投入到自己的爱好和兴趣的人。
硅谷成功的关键在于人才的多样化。
《想飞的大象》读后感
《想飞的大象》读后感篇一《想飞的大象》读后感嘿，朋友们！最近我读了一本超级有趣的书，叫《想飞的大象》。
读完之后，我这心里那叫一个五味杂陈啊！你能想象一头大象居然想飞吗？这大象啊，可能在很多人眼里就是个憨憨的、笨笨的大家伙，每天就知道在地上走来走去，吃吃喝喝。
可这本书里的大象，它居然有着一颗想飞的心！这让我不禁想问自己，我是不是有时候也太安于现状，不敢去想那些看似遥不可及的梦想了呢？书里的大象为了能飞，那可是想尽了办法，经历了一次又一次的失败。
也许在别人看来，它就是在瞎折腾，可我觉得它真的超级勇敢！我就在想啊，要是我在面对别人的嘲笑和否定时，能不能像这头大象一样坚定地走自己的路呢？可能我会犹豫，会害怕，毕竟被人说“不行”的滋味可不好受。
不过，这大象的经历也让我明白了，梦想这东西，不是说有就能实现的。
它得靠我们一步一个脚印地去努力，去尝试，哪怕会摔得鼻青脸肿。
这一路上，它或许也想过放弃，“我这么努力到底有没有用啊？”我觉得这种想法太正常不过啦，咱们不都这样嘛，有时候努力着努力着就开始怀疑自己了。
读完这本书，我觉得我可能也得像这头想飞的大象一样，大胆地去做梦，勇敢地去追，管他别人怎么说！谁知道未来会发生啥呢，也许我还真能实现那些曾经以为不可能的事儿！你们说是不是？篇二《想飞的大象》读后感哎呀妈呀，《想飞的大象》这本书可太有意思啦！刚翻开这本书的时候，我心里还嘀咕呢：“大象还想飞？这不是瞎扯嘛！”但是，读着读着，我就被深深吸引住了。
这头大象，它咋就这么倔呢？周围的小伙伴都笑话它，说它异想天开，可它就是不听，一门心思地琢磨怎么飞起来。
我就在想，我自己是不是有时候也太在意别人的看法了？别人说不行，我可能就打退堂鼓了，哪像这大象，勇往直前的。
大象尝试了各种奇葩的方法，什么给自己装上翅膀啦，像鸟一样扑腾啦，每次都摔得惨兮兮的。
也许有人会说：“这大象是不是傻呀，明知不可能还非要折腾。
”可我不这么看，我觉得它这是有追求！它知道飞起来可能很难，但万一成功了呢？这种不放弃的劲儿，真的让我佩服得五体投地。
《让大象飞》读后感300字
《让大象飞》读后感300字导读：读书笔记《让大象飞》读后感300字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《让大象飞》读后感300字：霍夫曼说：“这个世界是在我们的头脑中构建出来的。
”很类似于《人类简史》的观点，我目前也比较认同这种说法。
我们有点像“盲人摸象”故事中的“盲人”，每个人都摸到了真实的象的某一个局部，每个“盲人”以此构建出来的世界都是真实的，但真实不等于真相（真理）。
我们所知道的东西正是我们所想象的东西，但是在外面还有很多我们无法看到的东西。
我们的大脑会过滤掉很多我们不想或者不愿意看到的东西，而这个过滤器的原则就是我们的世界观。
基于我们的世界观，我们会选择接受、重塑或者放弃一条新的信息。
而我们犯的错就是把真实理解成真相。
《让大象飞》读后感300字：我认识到CEO必须要认真对待融资这个问题，一个公司没有了资金，就可以宣告失败了。
那么，融资是否越早越好呢？作者给出的答案是否定的。
因为过早地融资，容易让创业团队，误以为自己的方向正确，哪怕市场已经证明是不明朗，他们很可能还会一意孤行，为什么呢？因为商业设计书是这样写的。
当一个创业团队拿到了融资后，其实就是告诉投资人，他们已经找到了创业的方向，现在是把生意做大的时候了。
其实，这些都是错误的，开始的时候，很可能方向是错误的，但拿到融资的团队，他们是不会相信你说的话。
《让大象飞》读后感300字：他是一个非常成功的投资人，这本书实际上是写给创业者的。
我理解他所谓的让大象飞，并不是让一个巨大的公司获得更大的成功，而是告诉一个创业者在商业残酷的竞争中，我们到底有什么样的办法，和大象级别的企业一起来竞争，一起来飞舞。
概括了他在做投资运营的过程中给创业者方方面面的建议，我觉得这个建议既包括怎么样组建团队，又包括怎么打造产品，特别是还跟用户画像以及在企业内部运营过程中持续创新，保持竞争优势，贯穿了一个创业型公司从起步阶段，到最后的发展壮大阶段的全生命周期这么一个过程。
[让大象飞_读后感(全文5篇)]让大象飞的读后感
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《[让大象飞_读后感（全文5篇）]让大象飞的读后感》摘要：霍夫曼理解的创新，是保持开放的头脑、尝试新的可能性、找出死胡同、从错误中学习，并在未知的森林中漫步以期有所发现，谁知好景不长，第二次世界大战爆发，军队下令动物园把猛兽杀死，因为关猛兽的笼子如果被战争破坏，猛兽出来会伤人，读后感《让大象回来读后感》，小作者从《大象哀歌》中读出了大象的“哀”之所在，并能结合现实生活中的问题，呼吁人们“杜绝野蛮与贪婪，保护大象、保护生灵让大象飞_读后感当我开始潜心阅读时发现，这的确是本讲创新的书。
所以，如果你处于职场、或处于创业阶段、或是商学院的学生，无疑这对你来说是本好书。
书的作者史蒂文*霍夫曼创办了三家风投基金，在硅谷被称为创新创业的船长。
他本科读的是计算机工程，研究生阶段读的却完全是另一个专业—电影电视制作。
令我感到不可思议的是，他从事过的职业非常丰富：连续创业者、风险投资人、天使投资人、移动工作室负责人、计算机工程师、电影制片人、好莱坞电视剧执行人、出版作家、程序员、游戏设计师、日本漫画改编人、动画设计师以及配音演员。
霍夫曼大多数时间奔波于世界各地去拜访初创企业、投资人以及初创孵化器。
近年来他每年有40%的时间呆在中国，其中上海是他在中国常去的地方。
我曾认为创新主要是在技术层面的，然而阅读中发现这的确是一种错觉，创新的第一要义是设计，重视用户体验和商业模式的设计，同时设计与技术应结合。
霍夫曼理解的创新，是保持开放的头脑、尝试新的可能性、找出死胡同、从错误中学习，并在未知的森林中漫步以期有所发现。
创新之本是为客户创造价值。
创新历程贵在人的价值，越是艰难的创新，就必须更加尊重客户、员工、股东还有自己，懂得尊重彼此的不同。
因此，创新生态需要大家共同营造，而具有一个宽泛的背景和知识是建立一个真正的创新生态系统的重要基础。
霍夫曼认为硅谷取得成功很大的一个原因是人才知识背景的多样性。
就这一点，我觉得一家公司的人才库、智库的知识背景必须是开放多样的，而且将来的我们，也会朝这个方向去走。
想飞的大象读后感
读《想飞的大象》有感
宽甸镇中心小学一年三班
姓名冯帅霖
指导教师卞凤霞大象有一个梦想，他想飞翔。
他找到了魔法师和女巫，但是大家都认为这是不可能的事。
但是大象觉得，只要有恒心，有毅力，他是可以飞起来的。
于是，有一天，大象看见了一张海报，他萌生了一个想法，他认为气球能让他飞起来，于是他带走了全部的气球，结果因为自己太重，没能飞起来。
于是他气急败坏的找到气球店主算账，结果大象一个喷嚏，让店主飞上了天空。
这个故事说明，做事情光有恒心和毅力是不够的，还要找准自己的定位，认清自己的能力，寻找正确的途径，发挥自己的优势，这样才能到达成功的彼岸。
让大象飞读后感(6篇)
让大象飞读后感（6篇）今年暑假看了一本叫《岳飞传》的书。
我想大家一定听过岳飞这个名字。
现在我将告诉你这本书的内容。
岳飞生于北宋末年。
他很小的时候就非常喜欢读书。
每天，他都努力学习，努力学习。
从小到大，武功更是惊人。
从一个卑微的士兵到受人尊敬的将军，每次都能把金兵打得落花流水。
他还成功地摧毁了游牧民族领袖的计谋，保卫了他的家园。
但最后，他被奸臣秦桧骗了。
在风伯馆，他和他的儿子以及他的将军们被一个接一个地杀害，这真的很痛苦。
我很佩服岳将军，因为他武功高强，机智聪明，善良忠诚，为国奉献，英勇带路，鼓舞士气，拯救祖国。
岳飞之所以这么难，是因为他从小刻苦学习，一心为国，这也是他取得这么好成绩的原因。
我们都应该学习他的爱国主义。
我坚信，如果岳飞没有受到奸臣的伤害，他一定会打败徐金国，把他们永远赶出自己的土地。
孩子们，看完这篇文章，你们有什么想法？你会像我一样崇拜这个救国英雄吗？今天看了《最后的战象》里的《拉象》。
看了这篇文章，很感动。
文章内容如下:“我”是一个赤脚医生(赤脚医生是挑一些文化程度比较高的人，在医院训练三到五个月，给农民发一个治疗一些简单疾病的药箱)。
一天早上，“我”被一只成年母象的鼻子扫了一脚，“我”摔倒了，被啃了。
然后，一只公象用象牙把我抱起来，带我到一棵榕树下，在那里躺着一只小象。
小象的右前腿受伤了，一直在抽搐。
原来他们是一家大象，公象和母象都想用“我”来帮助小象治病。
“我”仔细检查了小象，发现小象的右前腿上有一根像钢钉一样的刺，应该是猎人打伤的。
过了一会，大象治好了，就放我走了。
看完这篇文章，我的心情很沉重:动物的生命和我们人类的生命一样宝贵。
生活中有很多伤害动物的人，他们用身体赚钱。
比如，人们穿的衣服是动物毛皮做的；餐桌上吃的很多食物；其他人把一些鸟带回家，关在笼子里取乐，剥夺了它们的自由...不做生意，不杀人。
因此，我们必须爱护和保护动物。
动物是我们最好的朋友。
从今天开始，保护我们周围的小动物。
让大象飞读后感
让大象飞读后感《让大象飞》读后感。
《让大象飞》是一部由美国作家和记者Sara Gruen所著的小说，讲述了一位年轻的兽医在大萧条时期加入了一个马戏团，并与一只名叫罗西的大象建立了深厚的情感。
这部小说以其真实感人的情节和深刻的人物塑造而备受赞誉，同时也引发了读者对于人性、友情和勇气的深刻思考。
在小说中，主人公雅各布因为家庭贫困不得不放弃了医学学业，加入了一个巡回马戏团，成为了一名兽医。
在马戏团中，他结识了马戏团老板的美丽女儿玛莎，以及一只名叫罗西的大象。
雅各布对罗西产生了浓厚的兴趣，并且在与罗西的相处中逐渐发现了她的聪明和敏感。
然而，随着马戏团的日益衰落，雅各布不得不面对着种种困难和挑战，最终他决定帮助罗西逃离马戏团，寻找新的生活。
小说中的情节扣人心弦，让人不禁为主人公雅各布和罗西的命运担忧。
作者通过对马戏团的描绘，展现了大萧条时期普通人的艰辛生活和无助处境，同时也让读者深刻体会到了友情和勇气的珍贵。
雅各布在面对困境时依然坚持自己的信念，不顾一切地保护罗西，这种无私的友情让人感动和敬佩。
除了情节的感人之处，小说中的人物塑造也非常成功。
主人公雅各布是一个善良勇敢的年轻人，他的坚韧和毅力让人印象深刻。
而罗西这只大象也是一个充满智慧和情感的生灵，她的聪明和善良让人为之动容。
马戏团老板的女儿玛莎则是一个独立坚强的女性形象，她的出现为整个故事增添了许多亮点。
通过《让大象飞》，我们不仅可以感受到作者对于人性和友情的深刻思考，也能够从中汲取许多人生的智慧。
在生活中，我们也许会面临各种各样的困难和挑战，但只要我们有勇气和信念，就一定能够克服一切。
同时，友情和爱心也是我们应该珍惜和坚守的价值观，正是这些美好的情感让我们的生活变得更加丰富多彩。
总的来说，《让大象飞》是一部充满温情和力量的小说，它让我们深刻体会到了友情和勇气的珍贵，同时也让我们明白了人性的美好和复杂。
这部小说不仅是一部感人至深的文学作品，更是一部富有智慧和启迪的人生故事。
樊登让大象飞读后感
樊登让大象飞读后感(中英文版)After immersing myself in Fan Deng"s book "Let the Elephant Fly," I was deeply inspired by the metaphoric narrative that encourages readers to unleash their potential and embrace change.The book serves as a testament to the power of imagination and innovation, akin to teaching an elephant to soar through the skies.《樊登让大象飞》一书让我深受启发，书中隐喻的叙述鼓励读者释放潜能，迎接变革。
这本书是对想象力与创新力量的一种证明，如同教会大象翱翔天际。
Each chapter is filled with thought-provoking analogies and real-life stories, illustrating the concept that limitations are often self-imposed.Fan Deng prompts us to question the "elephants" in our lives - the things that seem impossible to change or move.每一章节都充满了发人深省的类比和真实故事，阐释了一个观点：限制往往是自我设定的。
樊登促使我们反思生活中的“大象”——那些看似无法改变或移动的事物。
The core message resonated with me: one must be willing to step out of their comfort zone to achieve the extraordinary.It"s a reminder that transformation requires courage and persistence, much like teaching an elephant to fly.核心信息与我产生了共鸣：必须勇于走出舒适区，才能实现非凡成就。
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让大象飞_读后感
当我开始潜心阅读时发现，这的确是本讲创新的书。
所以，如果你处于职场、或处于创业阶段、或是商学院的学生，无疑这对你来说是本好书。
书的作者史蒂文*霍夫曼创办了三家风投基金，在硅谷被称为创新创业的船长。
他本科读的是计算机工程，研究生阶段读的却完全是另一个专业—电影电视制作。
令我感到不可思议的是，他从事过的职业非常丰富：连续创业者、风险投资人、天使投资人、移动工作室负责人、计算机工程师、电影制片人、好莱坞电视剧执行人、出版作家、程序员、游戏设计师、日本漫画改编人、动画设计师以及配音演员。
霍夫曼大多数时间奔波于世界各地去拜访初创企业、投资人以及初创孵化器。
近年来他每年有40%的时间呆在中国，其中上海是他在中国常去的地方。
我曾认为创新主要是在技术层面的，然而阅读中发现这的确是一种错觉，创新的第一要义是设计，重视用户体验和商业模式的设计，同时设计与技术应结合。
霍夫曼理解的创新，是保持开放的头脑、尝试新的可能性、找出死胡同、从错误中学习，并在未知的森林中漫步以期有所发现。
创新之本是为客户创造价值。
创新历程贵在人的价值，越是艰难的创新，就
必须更加尊重客户、员工、股东还有自己，懂得尊重彼此的不同。
因此，创新生态需要大家共同营造，而具有一个宽泛的背景和知识是建立一个真正的创新生态系统的重要基础。
霍夫曼认为硅谷取得成功很大的一个原因是人才知识背景的多样性。
就这一点，我觉得一家公司的人才库、智库的知识背景必须是开放多样的，而且将来的我们，也会朝这个方向去走。
我来说说这本书带给我的认知有哪些。
第一个认知：创新之前能模仿就模仿，在模仿的基础上进行创新。
就像毕加索曾说过的那样：“巧匠摹形，大师窃意。
”
第二个认知：在真实的创新过程中，你不能从大处着眼，你必须从小处着手，并且要先在一个小的预算上进行创新。
伟大的创意一般并不来自大的愿景，而是源于一些小实验或者偶然的发现。
第三个认知：将初创团队成员控制在5人之内。
是的，5人!为什么要控制人数呢?有没有发现一支特种部队往往人数也会控制在10人之内?因为群体越大，人们就会愈加谨小慎微，也正是在这样的场景中，
人们的行为方式会从个体行为模式转向群体动力学行为模式。
组建人数超过10人的团队往往对一些新的创意进行测试时做出的反应会变慢。
第四个认知：每一个小范围实验的创新都需设定一个硬性截止时间。
时间上的压力在驱动团队的创造力上扮演了一个非常重要的角色，而软性截止时间恰恰缺乏那种激励的力量。
第五个认知：给团队引入外部顾问。
引入专家、顾问和导师质疑团队重大决策的关键设想，寻找疏漏，并提出之前无人提出的问题，借用外部批判性思维复盘思考。
第六个认知：从主营核心优势业务领域出发向邻近市场领域扩展，而非向不着边际的业务领域进行多元化。
比方说我们目前主要是做一个地区的快消品贸易的，下一步或许考虑扩大地区、或许考虑地区性物流、或许考虑代工。
总之，一定是与目前的主营业务邻近挂钩的。
第七个认知：客户投资的时间和精力越多的服务，黏性越强。
第八个认知：创建一个可以包容失败并不以失败为耻的创新团队。
与此同时，需要灌输给创新团队的是，他们的工作就是不断的快速尝试，一个接着一个再接着一个的创意，其中99%的创意在还未成型时可能就已经死去了。
第九个认知：大公司的创新，全员参与，更为关键的，管理层必须在背后做出实质性的支持。
第十个认知：根据市场控制速度。
在一个陌生的、正在形成中的以及快速变化的市场中，有一个基于时间、强调速度的策略是非常关键的;但在一个熟悉的、现存的以及稳定的市场中，速度就并不是那么重要了。
第十一个认知：创新的类别有很多种。
A、增量式创新，这种是指对现有的产品和服务一点一点的逐步改善。
这是目前创新的主流形式，大多数大企业都依赖这种形式的创新，这些企业会花几年的时间不断的改善工艺流程、简化生产制造的工序、降低成本、提升品质以及增加新的功能，以图在竞争中一直保持领先。
B、激进式创新，这种是创造出全新的产品分类或者市场。
C、颠覆式创新，这种是在现有的市场上应用新的技术或工艺，目的是彻底改变整个经济形态，取代原有的市场领先者，并完全颠覆原有的市场同盟。
D、架构式创新，这种是将技术、专业知识和人才从一个行业引入另一个行业中。
E、设计式创新，这种是指设计出能令客户惊讶和迷恋的产品和服务，它包括从产品的外观、触觉一直到用户体验等所有方面。
设计创新的目标是，开发出比当下市场上任何其他的产品都更具吸引力的产品和服务，并以此为标准来定义一个全新的产品分类，迫使竞争对手成为模仿者。
从本质上来讲，通过重塑产品的外观、性能以及客户的感受，设计思维可以让企业在创新上超越竞争对手。
F、简约式创新，这种主要关注如何简化产品的功能和生产流程，这样原本大多数人无力购买的产品现在也有人能买得起了。
从本质上说，这就等于创造出了一个全新的市场。
G、开源式创新，这是一个使用众包的人才来进行创新的想法。
H、开放式创新，这种需要团队有能力充分利用第三方的能量、思想和专业知识。
这里的第三方可以是软件开发商、艺术家、科学家、服务供应商以及其他企业。
第十二个认知：创新的领域。
A、产品。
这是最容易想到的，往往表现为改善品质、增加功能和提升现有产品的价值。
B、服务。
这是围绕在产品的基础上对服务进行创新，使得该产品能更容易被人所理解、使用和享受。
且围绕服务展开的创新可以将一件普通的产品提升到远超其竞争对手的水平。
C、品牌。
建立和创新一个品牌需要对客户、公众认知、文化以及市场有着非常深刻的理解。
D、渠道。
第一步，先分析自己的产品是怎么到达顾客手里的;第二步，拓展扩宽渠道，或者采用竞争对手没有用到的渠道。
E、生态系统。
它所涉及的是改善产品和相关服务如何连接在一起的方式，并以此创造出一个单一的系统。