滑雪场建设项目商业计划书
冰雪项目商业计划书
冰雪项目商业计划书一、项目背景随着人们对健康生活和户外运动的追求，冰雪项目作为一种新兴的休闲娱乐方式，逐渐受到广大消费者的关注和喜爱。
本商业计划书旨在探讨冰雪项目的商业化运营模式，为创业者提供可行的商业计划。
二、市场分析冰雪项目市场潜力巨大，根据市场调研数据显示，目前全球冰雪项目市场规模已接近千亿美元。
而在国内，随着冬季运动的兴起，冰雪项目的市场需求也在快速增长。
由于中国雪季较短，人们对冰雪项目的需求越来越高，市场空间巨大。
三、项目概述本项目旨在通过建立冰雪乐园，提供冰上滑雪、冰壶、冰球等多种冰雪项目供消费者选择。
同时，乐园内还设置咖啡厅、零售店等配套设施，为消费者提供舒适的休闲环境。
通过引入先进的冰雪设备和专业的教练团队，为消费者提供安全、专业的冰雪运动服务。
四、项目实施方案1. 地点选择选取地理位置便利、交通便捷的城市，尽量选择冬季气温低、降雪量大的地区。
同时还需考虑场地面积、租金等因素。
2. 设备采购购买先进的冰上滑雪、冰壶、冰球等设备，并进行定期维护和更新，以保证设备的安全和运营效果。
3. 人力资源招聘具备丰富经验的冰雪教练团队，为消费者提供专业的指导和培训服务。
同时，还需招募优秀的管理和服务人员，保障乐园运营的顺利进行。
4. 营销推广通过线上线下渠道，进行广告宣传和市场推广。
与当地旅游景点、酒店等进行合作，吸引更多游客和消费者。
五、盈利模式1. 门票收入通过售卖门票获取收入，并制定不同的票价策略，针对不同的服务和时间段设定不同的价格，以提高盈利能力。
2. 冰雪设备租赁提供冰上滑雪、冰壶等设备的租赁服务，增加额外的收入来源。
3. 附属设施收入乐园内的咖啡厅、零售店、餐厅等附属设施也将为项目带来一定的收入。
六、风险分析1. 气候因素由于冰雪项目受天气条件限制，气温过高或者降雪不足可能导致运营困难。
2. 竞争风险随着冰雪项目市场竞争的加剧，可能会出现价格战和服务同质化的情况。
七、市场前景与发展冰雪项目市场潜力巨大，随着人们对健康生活的追求和对冰雪项目的热爱，市场需求不断增长。
滑雪场的创业计划书
滑雪场的创业计划书一、创业背景随着人们生活水平的提高和对休闲娱乐的需求不断增长，滑雪运动作为一种时尚、健康、刺激的户外运动逐渐受到人们的青睐。
滑雪运动已经成为中国冬季运动产业中不可忽视的一部分，滑雪场的建设和发展市场潜力巨大。
作为创业者，我们看到了这个机会，决定开设一家特色滑雪场，为市民提供优质的户外滑雪体验。
二、项目概述我们计划在本地区开设一家以滑雪为主题的综合性娱乐场所，提供室内和室外滑雪设施，同时配备相应的设备和教练团队，为消费者提供全方位的滑雪体验。
除此之外，我们还将设置休闲区、餐饮区等附属设施，打造一个集体育运动、休闲娱乐和美食文化于一体的滑雪综合体。
三、市场分析1. 滑雪产业发展态势随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，消费者对于休闲娱乐的需求也越来越迫切。
滑雪作为一种热门的冬季户外运动，受到了越来越多人的喜爱。
根据《2019-2023年中国滑雪产业市场走势及投资前景分析报告》，中国滑雪产业市场规模逐年扩大，预计未来几年将会有更多的人参与滑雪运动。
2. 潜在消费群体目前，我国城市化率不断提高，城市人口众多，市场潜力巨大。
城市居民对休闲娱乐的需求不断增长，滑雪运动作为一种刺激有趣的运动方式备受青睐。
同时，随着我国冰雪运动的普及推广，越来越多的年轻人和家庭开始接触和参与滑雪运动，这为滑雪场的发展提供了良好的市场环境。
3. 竞争对手分析目前，国内滑雪场较多，竞争激烈。
在这个竞争激烈的市场环境下，想要在滑雪产业中立足并获得市场份额，需要具备一定的竞争优势。
我们打算通过独特的滑雪体验、优质的服务、合理的价格策略等方式，吸引更多消费者选择我们的滑雪场。
四、经营理念及特色1. 经营理念我们的经营理念是“为消费者提供最优质的滑雪体验”，我们致力于打造一个安全、舒适、专业的滑雪场所，让消费者在这里享受到滑雪带来的乐趣和挑战。
2. 特色服务为了吸引更多消费者，我们将打造一系列特色服务，包括：（1）引进国际先进的滑雪设备和技术，确保消费者安全滑雪；（2）设立专业的滑雪教练团队，为初学者提供个性化的滑雪指导；（3）设置专门的练习场地和训练馆，为滑雪爱好者提供练习和比赛的场地；（4）针对家庭和团体客户推出优惠套餐和团购服务，打造一个家庭亲子游和团队建设的理想场所。
滑雪场商业计划书doc
滑雪场商业计划书篇一：滑雪场项目商业计划书滑雪场项目商业计划书内容详情/syjhs/前言《滑雪场项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。
计划书分为：行业通用版、专业定制版。
行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据，作为行业通用的模板计划书，企业可以自行补充单位信息，稍做调整就可以作为项目计划书使用。
我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专业定制版，并根据详细要求合理报价，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。
商业计划书（Business Plan）是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其他相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。
一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。
如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。
商业计划书是争取风险投资的敲门砖。
投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。
企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。
一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。
作为中国最早的投融资策划专业公司之一，三胜咨询具有：一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。
《滑雪场项目商业计划书》由三胜咨询公司领衔撰写，依托三胜咨询庞大的细分市场数据库，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、滑雪场相关行业协会、中国产业信息研究网的基础信息，对我国滑雪场行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析，并紧密结合项目情况对滑雪场项目未来发展前景进行了研判。
滑雪场建设项目商业计划书
滑雪场建设项目商业计划书商业计划书：滑雪场建设项目一、项目概述滑雪运动作为一项受广大民众喜爱的户外活动，近年来在中国逐渐兴起。
鉴于此，本项目旨在建设一座滑雪场，提供滑雪装备租赁、滑雪教学、滑雪赛事等服务，满足不同人群对滑雪活动的需求。
二、市场分析1.目标客户（1）滑雪爱好者：包括有滑雪基础的人群以及新手滑雪者；（2）滑雪俱乐部：提供滑雪培训、组织滑雪活动的俱乐部；（3）企业团队：企业组织的团建活动，提供滑雪体验。
2.市场规模目前中国滑雪行业正处于快速发展阶段，特别是在北方城市。
根据市场调研和数据分析，预计未来几年滑雪运动的市场规模将进一步扩大。
3.竞争分析在目标区域内已经有几家滑雪场营运，但一些地区的滑雪场设施老化、服务水平不高等问题仍然存在。
本项目将通过提升滑雪设施的品质和服务质量，吸引更多顾客选择我们的场地。
三、经营模式1.设备租赁与销售：提供滑雪板、滑雪杆、雪具等器材租赁服务，并设置专门的售货区进行相关商品的销售；2.滑雪教学与培训：聘请专业的滑雪教练，提供个人和团体滑雪教学服务；3.滑雪赛事与活动：组织各类滑雪赛事和活动，增加顾客参与度；4.餐饮与住宿：提供餐饮和住宿服务，将滑雪场打造成为完整的休闲度假场所。
四、运营计划1.场地选择：选择地势适宜、交通便利的区域，购买或租赁场地；2.设备投资：购买滑雪设备、雪车等必要设备，并保持设备的良好状态；3.人员配置：招聘滑雪教练、管理人员和服务人员，并提供相关培训；4.市场推广：通过广告宣传、营销活动等方式提高品牌知名度和吸引力；5.客户关系管理：建立会员制度，通过会员活动进行客户关系维护；6.风险管理：制定安全操作规程，确保滑雪场的顺利运营。
五、财务预测根据市场调研和经验数据测算，预计滑雪场建设项目的投资额为3000万元。
在经营期内，预计年收入为5000万元，年净利润为1000万元。
六、发展前景滑雪运动在中国的发展潜力巨大，未来几年内预计仍将保持快速增长。
滑雪场建设项目商业计划书
滑雪场建设项目可行性研究报告此文档word版本下载后可任意编辑修改目录第一章总论 (1)1.1项目名称和承办单位 (5)1.2 研究工作的依据、原则、内容及范围 (5)1.3 建设内容 (7)1.4投资估算与资金筹措 (7)1.5项目承办单位概况 (7)1.6 结论与建议 (8)第二章项目建设背景与必要性 (8)2.1项目建设背景 (8)2.2项目建设的必要性 (9)第三章项目选址及建设条件 (10)3.1自然地理状况 (10)3.2交通状况 (12)3.3社会经济状况 (12)3.4公共设施条件 (13)3.5施工条件 (14)第四章旅游资源评述 (15)4.1历史背景 (15)4.2旅游资源概况 (15)4.3 旅游资源评价 (15)第五章建设方案 (17)5.1 设计原则 (17)5.2 建筑设计 (18)5.3 总图布置 (19)5.4 公用工程设计 (21)5.5 供电设计 (23)5.6 消防系统及设计 (23)第六章节能、节水措施 (24)6.1 国家节能的相关法律及设计规范 (24)6.2 项目的资源消耗情况 (24)6.3 项目的节能降耗措施 (25)6.4节能效果分析 (27)第七章环境保护 (28)7.1设计原则 (28)7.2执行标准 (28)7.3项目污染源分析 (28)7.4环境污染治理措施 (30)7.5环境影响评价结论 (33)第八章劳动安全卫生及消防 (34)8.1安全卫生方针和原则 (34)8.2安全卫生目标 (34)8.3危害因素分析及防护措施 (34)第九章项目招投标 (36)9.1项目招标执行文件及标准 (36)9.2项目招标范围 (36)9.3招投标的具体内容 (37)9.4 招投标的具体步骤 (37)9.5招标程序 (38)9.6招标原则及要求 (39)第十章管理机构及职责 (41)10.1管理机构 (41)10.2编制依据 (41)10.3管理机构主要职责 (41)第十一章项目管理及实施进度安排 (43)11.1项目管理 (43)11.2项目建设期限及进度安排 (44)第十二章投资估算与资金筹措 (45)12.1投资估算 (45)12.2投资估算及资金筹措 (48)第十三章社会评价与效益分析 (49)13.1社会评价目的 (49)13.2社会评价原则 (49)13.3社会评价方法 (49)13.4社会影响分析 (49)13.5社会风险分析 (51)13.6适应性分析 (51)13.7社会评价结论 (52)第十四章风险分析 (53)14.1主要风险识别及风险程度分析 (53)14.2主要风险防范对策 (54)第十五章结论和建议 (56)15.1 经济效益分析 (56)15.2社会效益分析 (56)15.3结论与建议 (57)第一章总论1.1项目名称和承办单位1.1.1 项目名称： SSSS级滑雪场建设项目1.1.2 项目承办单位与法人代表项目承办单位：#####旅游局项目法人代表：1.1.3 建设地点：#####1.2 研究工作的依据、原则、内容及范围1.2.1 基本依据和主要材料（1）《国务院关于促进旅游业改革发展的若干意见》（国发[2014]31号）；（2）《国务院办公厅关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》（国办发〔2015〕62号）；（3）《国务院关于进一步促进#####经济社会发展的若干意见》（国发[2007]32号）；（4）《#####维吾尔自治区国民经济和社会发展第十二五规划纲要》；（5）《#####维吾尔自治区旅游业发展第十二个五年规划》；（6）《关于进一步加快#####旅游业发展的决定》；（7）《#####维吾尔自治区旅游管理条例》；（8）《#####维吾尔自治区环境保护条例》；（9）《#####维吾尔自治区自然保护区管理条例》；（10）《哈密地区#####国民经济和社会发展“十二五”规划》；（11）《哈密地区#####旅游产业发展总体规划》；（12）国家发改委、建设部《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）；（13）项目业主提供的有关基础资料。
小型滑雪场创业计划书
小型滑雪场创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和休闲度假观念的普及，滑雪运动已经成为越来越受欢迎的户外运动项目。
然而，大多数滑雪场都集中在高山地区，对于居住在平原地区和城市中的人们来说，参加滑雪活动并不是很方便。
因此，为了满足这部分人群对滑雪活动的需求，我们打算在城市周边建立一家小型滑雪场，为市民提供方便快捷的滑雪体验。
二、市场分析1. 消费群体随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，大多数家庭都有了足够的经济实力去参与滑雪活动。
同时，越来越多的人开始重视健康和休闲度假，希望通过户外活动来锻炼身体和放松心情。
因此，未来的滑雪市场潜力巨大，经营一家小型滑雪场具有良好的发展前景。
2. 竞争分析目前的城市滑雪场主要集中在高端购物中心或大型休闲场所，主要面向高收入人群。
而我们计划的小型滑雪场主要面向普通市民，价格实惠，服务周到，具有一定的竞争优势。
此外，通过不断创新和提升服务质量，我们有信心在市场竞争中脱颖而出。
三、项目规划1. 项目名称：城市小型滑雪场2. 经营内容：主要提供室内滑雪设施，包括滑雪场地、滑雪装备租赁、滑雪教练培训等服务。
3. 经营方式：自主经营，租赁场地经营。
4. 合作方式：可以与周边商业综合体、学校、社区等建立合作关系，扩大客户群体。
四、运营管理1. 人力资源：招募专业的滑雪教练、服务人员和管理人员，确保服务质量。
2. 资金管理：合理安排资金运作，做好财务管理工作，确保资金周转。
3. 营销推广：通过互联网、社交媒体、广告等多种途径进行宣传推广，提高知名度和美誉度。
4. 客户服务：注重客户体验，提供优质的服务，积极回应客户反馈，不断改进服务质量。
五、风险控制1. 市场风险：市场需求不稳定，可能会受到竞争对手的冲击。
2. 政策风险：政策法规可能会对经营造成一定影响，需要密切关注政策变化并及时调整经营策略。
3. 自然风险：自然灾害和气候变化可能会对滑雪设施造成一定影响，需要做好防范措施。
冰雪项目商业计划书
冰雪项目商业计划书为了合理规划和推进冰雪项目的发展，制定一份完整的商业计划书是至关重要的。
本文将从市场分析、企业架构、运营策略以及财务预测等方面，全面探讨冰雪项目商业计划书的编写。
一、市场分析1. 市场概况冰雪项目作为一种盛行的体育活动，受到了广大人群的热爱和追捧。
随着冬季运动的普及和冰雪旅游的兴起，冰雪项目市场潜力巨大。
2. 竞争对手分析分析冰雪项目市场上已有的竞争对手，了解他们的运营模式、价格策略以及服务质量等，为制定差异化竞争战略提供参考。
3. 目标群体定位根据市场需求和竞争对手情况，明确冰雪项目的目标群体是谁，如何吸引他们参与项目，突出自身特色和优势。
二、企业架构1. 公司简介对冰雪项目公司的成立背景、发展历程以及核心价值观进行介绍，将公司的使命和愿景体现在商业计划书中。
2. 组织结构详细介绍冰雪项目公司的组织结构，包括管理层、员工配备以及各个部门的职责和任务。
3. 人力资源阐述招聘、培训、激励等方面的人力资源管理策略，确保公司有足够的专业人才来支撑项目的顺利运营。
三、运营策略1. 项目规划具体说明冰雪项目的规模、场地选择、设备购置以及赛事策划等方面的计划，确保项目能够完善地实施。
2. 营销策略制定针对目标群体的市场营销策略，包括宣传推广、市场定位、促销活动等方法，扩大项目的知名度和影响力。
3. 运营管理阐述冰雪项目在日常运营中的管理措施，包括人员调度、设备维护、安全管理等方面，确保项目的顺利进行。
四、财务预测1. 财务目标设定冰雪项目的财务目标，包括收入、成本、利润等方面，为后续的财务预测提供依据。
2. 财务预测根据市场分析和运营策略，编制冰雪项目的财务预测表，包括收入预测、支出预测和盈利预测等，对项目的财务状况进行分析。
3. 资金筹措提出详细的资金筹措方案，包括自筹资金、引入投资者或合作伙伴等方式，确保项目运营所需的资金充足。
综上所述，本文围绕冰雪项目商业计划书的编写，从市场分析、企业架构、运营策略以及财务预测等方面进行了详细的阐述。
室内滑雪场商业计划书
室内滑雪场商业计划书一、项目背景滑雪作为一项受欢迎的户外运动，越来越多的人开始参与其中。
然而，由于气候、地理等因素的限制，许多地区并不适合进行室外滑雪运动。
因此，建设一个室内滑雪场成为了一种新的商业模式，旨在为滑雪爱好者提供一个全年都可以进行滑雪活动的场所。
二、市场分析1. 潜在客户室内滑雪场的主要潜在客户群体包括：- 滑雪爱好者：喜欢滑雪运动的人群，包括专业滑雪选手和业余爱好者。
- 初学者：对滑雪感兴趣但缺乏室外滑雪条件或者无法适应寒冷气候的人群。
- 家庭以及朋友团体：寻找休闲娱乐方式的家庭和朋友团体。
2. 市场需求- 室内滑雪场能够提供全年滑雪的机会，满足滑雪爱好者无季节限制的需求。
- 初学者可以在室内滑雪场接受专业滑雪指导和培训。
- 室内滑雪场为家庭和朋友团体提供了一种新颖有趣的聚会活动方式。
三、项目概述本项目旨在建设一座室内滑雪场，为滑雪爱好者提供全年滑雪的场所。
滑雪场将采用先进的制冷技术，确保室内温度稳定在零下5摄氏度，以满足滑雪所需的冰雪条件。
另外，滑雪场将配备专业的滑雪设备和教练团队，为初学者提供滑雪指导和培训课程。
此外，滑雪场还将提供场地租赁、器材租借、滑雪比赛等增值服务。
四、市场定位滑雪场的市场定位主要侧重以下几个方面：1. 滑雪爱好者：提供高品质的滑雪体验，包括优质滑雪设备、专业教练和良好的滑雪环境。
2. 初学者：提供系统的滑雪课程和专业指导，帮助初学者尽快掌握滑雪技巧。
3. 家庭以及朋友团体：提供滑雪场地租赁以及滑雪活动的组织和策划服务，为客户打造独特的滑雪聚会体验。
五、投资与资金筹措1. 投资规模本项目的总投资规模为XXX万元。
其中，建设投资占XX%，设备购置占XX%，运营资金占XX%。
2. 资金筹措- 自筹资金：XX万元- 银行贷款：XX万元- 合作伙伴投资：XX万元六、运营与管理1. 运营模式本室内滑雪场将以会员制运营为主，包括不同等级的会员卡，提供滑雪场地租赁、滑雪设备租赁、滑雪教学等服务，并有一定的折扣优惠政策。
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滑雪场建设项目商业计划书
滑雪场建设项目商业计划书(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)
目录
第一章总论 (2)
第二章市场分析与市场营销策略 (10)
第三章建设规模 (30)
第四章建设场址及建设条件 (32)
第五章建设规划方案 (35)
第六章原材料、燃料供应 (41)
第七章环境保护、安全卫生与消防 (42)
第八章组织机构和人力资源配置 (56)
第九章建设工期及进度安排 (57)
第十章项目工程招投标及工程监理 (58)
第十一章投资估算与资金筹措 (59)
第十二章财务评价 (62)
第十三章社会评价 (68)
第十四章风险分析 (70)
第十五章结论与建议 (75)
第一章总论
一、项目背景
（一）项目名称
滑雪场一期工程项目
（二）建设单位概况
该项目由某某市某某县某某体育娱乐开发有限公司承办，该公司始建于2012年4月。
该公司主营范围为冰雪体育运动、冰灯雪雕策划、组织体育活动；承办展览、展示活动、销售工艺美术品、旅游纪念品、文化体育用品；住宿；会议服务；餐饮服务；零售饮料、烟、酒、百货；糕点加工零售。
目前，该公司设一个筹建处，筹建扁都口滑雪场的一期新建工作。
公司还从全国知名的黑龙江亚布力滑雪场、亚布力风车山庄、吉林北大湖和北京南山滑雪场聘请了一批优秀的专业技术人员，他们大都有十年以上的滑雪场工作经历，参与了上述滑雪场的创建，并都到国外滑雪场进行过系统的培训和研修，滑雪场开发和管理的理论和实践经验兼备。
这些专业技术人员将成为扁都口滑雪场中层管理团队的骨干。
董事长刘某某同志，37岁，毕业于吉林省体育学院运动系本科。
原国家滑雪队运动员，退役后一直从事旅游滑雪场开发建设，经营管理（详见个人简历）在资本运营和投资管理上，有丰富的经验和独到的运作理念，对行业市场的发展动向具有敏锐的洞察力和前瞻性的判断力。
完全具备了项目法人的承担能力。
（三）可行性研究报告编制依据
1、《某某县旅游发展总体规划》
2、《扁都口旅游区修建性详细规划》
3、《风景名胜区管理暂行条例》
4、《风景名胜区规划规范》（GB50298-1999）
5、《美国国家滑雪场协会环境宪章》（NSAA ENVIRONMENTAL CHARTER）
6、国家计委、建设部1993年颁布的《建设项目方法与参数（第二版）》及国家计委颁布的《投资项目可行性研究指南》。
7、建设单位提供的其它有关资料。
（四）项目提出理由和过程
1、滑雪旅游在全国呈现蓬勃发展的态势
我国滑雪旅游的规模化发展起始于1996年在哈尔滨举办的第三届亚洲冬季运动会，作为第三届亚冬会雪上项目的承办地，亚布力滑雪场及周边区域的滑雪旅游开发的商业导向，引领我国滑雪旅游走向了规模化发展的道路。
自1996年以后，亚布力滑雪旅游开发客观上的示范效应引起了拥有雪地资源省市地方政府和投资商的广泛关注，一大批滑雪场的规划建设纷纷展开。
截止2010年，黑龙江、吉林、新疆、北京、四川、辽宁、河北、陕西、湖北、云南、甘肃、宁夏、河南、山西、山东、浙江、重庆、天津、内蒙古以及西藏等十几个省市已建成滑雪场200余家。
2009～2010年雪季全国滑雪人次超过1000万人次，而且，正以每年两位数百分比以上的速度增长。
滑雪旅游在全国范围内的蓬勃兴起使扁都口滑雪场拥有了开发和立足的市场基础。
公众不断上涨的滑雪旅游消费需求成为项目持续发展的动力源泉。
2、甘肃省加大雪地资源的开发力度
榆中县兴隆山滑雪场是甘肃省的第一家滑雪场，2004年由刘某某亲自实地考察开发建设，当地政府在交通、电力、水力和通讯等配
套基础建设上投入了大量的物力和财力，并且还配套出台了一系的投资优惠政策。
目前，雪场运营状况良好，2006年安宁区修建了甘肃省第二家滑雪场，由于选址及地理环境没有兴隆山位置优秀，经营状况一般，但也形成了良性竞争开发滑雪市场的目的。
兴隆山连续搞了几届冰雪文化旅游节，得到了省市各级政府领导的重视，填补了冬季旅游项目的空白。
在我国，政府主导作用的有效发挥对相关产业的发展意义重大。
各级政府对滑雪旅游产业开发的大力支持，在软硬环境两个方面都为项目的开发创造了必要的条件，营造了必需的氛围。
3、北京引领全国新一轮滑雪旅游热潮
北京的滑雪旅游起始于1995年北京延庆石京龙滑雪场的开发运营，但北京的第一轮滑雪热却是于1996～1997雪季在黑龙江的亚布力滑雪场表现出来。
在这个雪季亚布力滑雪旅游度假区32000余人次的滑雪者中，来自北京的滑雪者占有30％以上的比例。
受全国滑雪旅游快速发展的影响，自2001年起，北京周边掀起了滑雪场开发热，在短短的三年时间内，先后建起了南山、怀北、雪世界、云佛山、军都山和莲花山等12家滑雪场，各家的投资额大都在3000万元之上。
在诸多滑雪场中，南山的运营情况是北京各滑雪场一般性的反映，2001～2002雪季，南山接待滑雪者38000余人次，收入640余万元；2002～2003雪季，接待滑雪者87000余人次，收入1470万元；2003～2004雪季，接待滑雪者110000余人次，收入1800余万元。
北京作为前导市场和近期的主要市场，其所引领的滑雪旅游的热潮无疑是万龙滑雪场发展的强劲动力，其所形成的市场规模对万龙滑雪场的预期收益有了基本的保障。
4、国外高度关注我国滑雪旅游产业的发展
欧美和日本滑雪旅游的规模化、产业化运营起始于二十世纪六十年代初期，经过半个多世纪的发展，这些国家都已形成了完善的滑雪旅游产业体系，且市场发育成熟。
相比之下，滑雪旅游刚刚起步的中国算是一块有待开发的处女地。
对中国滑雪旅游产业的关注，使国外的滑雪设施装备商、滑雪场规划公司以及投资商相继进入中国开展相关业务。
世界旅游组织与黑龙江省政府一起编制了黑龙江省滑雪旅游发展规划；加拿大的山地景区设计者公司为吉林北大湖滑雪场设计了整体开发方案；瑞士的Go 4 China公司正在制定塞北滑雪场的再开发规划。
国外的雪地装备也在快速进入我国市场，滑雪板类的Salomon、Rossignal、Volkl、Head和Atomic等品牌的装备商纷纷在中国设立分支机构；雪地机械类的德国Kässbohrer Geländefahrzeug公司、加拿大Bombardier公司、芬兰Snow Turbo公司先后登陆中国销售压雪车和雪地摩托等机械设备；造雪机类SMI、York、Sufag、Turbocristal和Leitner等品牌的装备商也在积极抢占我国市场；另外，奥地利的Doppelmayr索道公司和法国的Puma索道公司也在积极地进行中国滑雪索道市场的开发。
美国的Harper & Harper投资顾问公司在寻找着我国滑雪旅游的理想投资空间。
国外对我国滑雪旅游产业的关注带来的不仅是装备、技术和资金，更有价值的是带来了滑雪产业开发和滑雪场管理的经验、模式和理念，同时也建构了我国滑雪场对外交流的有效管道和桥梁。
5、亚洲冬季运动会对滑雪的影响。
1996年2月在黑龙江省哈尔滨市举办的第三届亚洲冬季运动会是我国滑雪旅游规模化发展的发端。
作为该赛会雪上项目承办地的亚布力滑雪场，在这之前每天冬季滑雪旅游者的最大接待量不过于2000人次左右，而在赛会后的第一个滑雪季节便接待32300余人次，第二个滑雪季节为41800余人次，第三个滑雪季节为62400余人次。