最新《设计采购与施工总承包合同》(epcm)
EPC总承包合同范本（精选20篇）
EPC总承包合同范本（精选20篇）EPC总承包合同范本工程承包是具有施工资质的承包方通过与工程项目的项目法人（业主）签订承包合同，负责承建工程项目的过程。
那你了解过工程总承包合同的内容包含什么吗？下面就由小编收集整理的EPC总承包合同范本（精选20篇），欢迎阅读与收藏。
EPC总承包合同范本1发包方(甲方)：________________________________地址：____________邮码____________电话____________法定代表人：____________职务____________承包方(乙方)：________________________________地址：____________邮码____________电话____________法定代表人：____________职务____________依照《中华人民共和国合同法》和________市的有关规定，经双方协商一致，签订本合同，并严肃履行。
第一条工程项目一、工程名称：________________二、工程地点：________________三、工程编号：________________四、工程范围和内容：全部工程建筑面积________平方米。
(各单项工程详见工程项目一览表)五、工程造价：全部工程施工图预算造价人民币________元，其中：人工费________元。
(各单项工程详见工程项目一览表)第二条工程期限一、开竣工日期：依照国家颁布的工期定额，经双方商定，本合同工程开竣工日期如下：全部工程自________年____月____日开工，至________年____月____日竣工。
(各单项工程开、竣工日期详见工程项目一览表)二、施工前各项准备工作，双方应根据工程协议书中第三条规定，分别负责按时完成。
三、在施工过程中，如遇下列情况，可顺延工期。
顺延期限，应由双方及时协商，签订协议，并报有关部门备案。
工程设计、采购、施工总承包(EPC)合同
工程设计、采购、施工总承包(EPC)合同第一条合同双方甲方（全称）：_________（以下称“甲方”）乙方（全称）：_________（以下称“乙方”）基于平等、自愿和诚信的原则，双方决定签署这份合同，明确在工程设计、采购、施工总承包方面的权利与义务。
第二条合同标的1. 本合同的核心内容是_________，包括但不限于：工程设计、物资采购、施工实施及相关服务。
2. 双方同意按照合同约定的条件开展工程项目合作。
第三条工作/服务范围1. 乙方将向甲方提供以下服务：- 工程设计：包括初步设计、施工图设计和相关技术咨询。
- 物资采购：依据设计方案，负责所需材料和设备的采购。
- 施工实施：负责工程施工、质量控制和安全管理。
2. 乙方承诺严格按照合同要求，按时完成工作，并确保质量达标。
第四条合同期限1. 本合同自____年____月____日起生效，有效期至____年____月____日。
2. 合同到期后，若双方无异议，可以续签合同或签订补充协议。
第五条工作/产品质量1. 乙方提供的产品和服务需符合以下质量标准：- 国家和地方相关法律法规；- 行业标准及甲方指定的质量标准。
2. 若交付的工作和产品质量不合格，乙方需免费进行整改或重做，承担相应责任。
第六条付款方式1. 合同总金额为_________元（大写：_________元整）。
2. 付款方式如下：- 合同签署后，甲方支付总金额的______%作为预付款；- 工程设计完成后，甲方支付总金额的______%；- 施工完成并通过验收后，甲方支付总金额的______%。
3. 乙方在收到款项后需提供相应的收据或发票。
第七条双方权利和义务1. 甲方的权利与义务：- 按合同约定及时付款；- 提供必要的协助和资料，包括设计变更的信息；- 有权监督和检查乙方的设计和施工。
2. 乙方的权利与义务：- 按合同要求提供符合标准的产品和服务；- 准时交付，不能随意延误；- 负责施工现场的安全管理，确保施工质量。
EPC项目总承包合同
EPC项目总承包合同1. 引言本文档为EPC（工程设计、采购及施工）项目总承包合同，旨在明确各方责任、义务以及项目规范，确保合同双方的权益。
2. 合同参与方双方合同参与方如下：•甲方：指委托工程项目的业主或代理人。
•乙方：指承接EPC项目工程的总承包商。
•丙方：可选，指与乙方签署有合作协议的分包商。
3. 项目描述详细描述EPC项目的目标、规模、范围、工期等。
4. 合同范围本合同范围包括但不限于以下方面：•工程设计：包括建筑设计、结构设计、电气设计等。
•采购：包括材料采购、设备采购、人力资源采购等。
•施工：包括土建施工、安装施工、调试等。
5. 甲方责任甲方需履行以下责任：•提供项目需求信息，包括技术要求、质量标准、工期要求等。
•按合同约定支付款项。
•协助乙方完成项目现场调研、勘察和测量等工作。
•审核及确认乙方提交的设计方案。
6. 乙方责任乙方需履行以下责任：•负责项目的整体规划和管理。
•完成项目的设计、采购和施工工作。
•确保项目质量符合相关法律法规和技术标准要求。
•按合同约定完成工程验收和交付。
•提供项目维护和售后服务。
7. 合同价格和付款方式本合同价格为__________。
付款方式分为多个阶段付款，具体如下：•第一阶段付款：______%金额，于合同签订后的______工作日内支付。
•第二阶段付款：______%金额，于项目设计方案通过甲方审核后的______工作日内支付。
•第三阶段付款：______%金额，于项目竣工验收并通过甲方验收合格后的______工作日内支付。
•其他阶段付款：根据项目进展和里程碑完成情况，协商确定。
8. 保证和赔偿责任乙方需提供承包商责任保险，并承担工程质量和安全的责任。
在工程施工和验收过程中，如发生乙方责任范围内的事故或损失，乙方须承担相应的赔偿责任。
9. 变更管理双方同意，在合同履行过程中，如遇到需要变更的情况，应通过书面形式进行变更申请和确认，并及时调整合同的内容、工期和费用等。
工程设计采购施工总承包规定合同
工程设计采购施工总承包规定合同工程设计、采购和施工总承包(EPC)是一种在工程领域中常见的合同类型。
该合同类型将工程设计、采购和施工三个环节整合在一起，由一个承包商负责全面管理和执行整个项目。
EPC合同常用于大型基础设施或工业项目，例如电力厂、石油化工厂、水处理厂等。
EPC合同通常包括以下主要内容：工程设计、采购、施工范围和质量要求、工期、支付条件、合同价款、保修期和索赔条款等。
下面将详细介绍这些内容及其规定。
首先，工程设计是EPC合同中的重要组成部分。
合同应明确描述工程设计的范围和要求，包括各种技术规范、标准和设计参数。
设计文档应依据国家或地区的相关法规和标准进行编制，并需要由合同双方确认和审批。
其次，采购是EPC合同的另一个关键环节。
合同应明确规定承包商负责的采购范围和要求，包括原材料、设备、机械和工具等。
采购过程应遵循相应的程序和规定，确保采购的物资符合质量要求、交付及时，并且具有合理的价格。
施工是EPC合同的核心内容。
合同应明确描述施工范围、工序和施工方法，以及安全、环境保护和质量控制要求。
施工期限应在合同中明确规定，以确保项目按时完成。
此外，合同还应包括支付条件，包括进度款、阶段验收款和最后支付款等。
合同价款是指承包商根据合同规定所应获得的报酬。
EPC合同通常采用总价合同，即承包商完成项目后按照合同约定的价格获得全额付款。
合同价款的支付方式和时间应在合同中明确规定。
保修期是指施工完成后，承包商需要负责修复和更正施工中出现的缺陷和问题的期限。
合同应明确规定保修期的长度和范围，并约定在保修期内，承包商负责无偿修复和更正。
最后，合同还应包括索赔条款，以规定双方在合同履行过程中出现争议时的解决方式。
索赔条款可以包括争议解决的程序、仲裁方式和诉讼管辖地等内容。
综上所述，工程设计、采购和施工总承包(EPC)规定合同是一种综合性的合同类型，涵盖了工程项目的设计、采购和施工等环节。
该合同类型在大型基础设施或工业项目中广泛应用，其内容包括工程设计、采购、施工范围和质量要求、工期、支付条件、合同价款、保修期和索赔条款等。
epc和epcm的区别
EPC和EPCM的区别EPC，是Engineering， Procurement，Construction三个英文字母的缩写，也就是设计＋采购＋建设，就是我们常说的总承包。
EPCM，有人认为只加上了一个Management，意思是你雇一个EPCM管理公司来替你管理以上3项内容。
EPCM模式，即设计采购与施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。
同时，EPCM管理方还需要对项目的其他方面进行管理。
其实这样的理解是不全面的，EPCM应该理解成EPCm（Engineering、Procurement、Construction management），不是加上，也不是管理，实际是E+P+Cm 。
Cm只是施工管理，和C（施工）有很大差别，意思就是说Cm情况下施工队的费用及施工过程中产生的费用不属于EPCm范围，而采购的费用则属于EPCm范围；EPC则为交钥匙工程。
目前还有一种流行的情况，EPsCm即Engineering + Procurement Service + Construction Management这种情况下实际就是业主把EPC里面价格（商务）的部分自己拿出来做，其目的是为了控制费用，但这样也影响了承包单位的积极性，有利有弊。
EPCM模式EPCM模式，即设计采购与施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。
同时，EPCM 管理方还需要对项目的其他方面进行管理，如：设计、采购和施工阶段的进度，与相关部门的沟通，准备成本规划、成本估算和文件控制等。
epcm工程总承包合同
epcm工程总承包合同篇一：EPC总承包合同范本合同编号：兰州新区职教园区A区绿化工程设计采购施工（EPC）总承包合同发包方：兰州新区中霖农林水资源投资开发承包方：第一部份协议条款发包方：兰州新区中霖农林水资源投资开发承包方：依照《中华人民共和国合同法》和《建筑法》的规定，结合本工程具体情形，两边达到如下协议。
第1条工程概况工程名称：兰州新区职教园区A区绿化工程工程地址：兰州新区中川镇承包范围：兰州新区职教园区A区绿化工程的设计、采购、施工总承包。
建设内容： A区道路绿化、山体绿化、山体绿化上水工程，各路段中水利用浇灌管道工程。
动工日期：××××年×月×日完工日期：××××年×月×日总日历工期天数：××天合同价款：金额（人民币大写）：元第2条合同文件及说明顺序合同文件应能相互说明，互为说明，除合同还有约定外，其组成和说明顺序如下：1．协议条款； 2．合同条件； 3．洽商、变更等明确两边权利义务的记要、协议； 4．招标承包工程的中标通知书、投标书和招标文件； 5．工程量清单或确信工程造价的工程预算书和图纸； 6．标准、标准和其它有关技术资料、技术要求。
当合同文件显现含糊不清或不相一致时，在不阻碍工程进度的情形下，由两边协商解决（实行社会监理的，可先由监理工程师作出说明）。
两边意见仍不一致的，按约定的方式解决。
第3条合同文件利用的语言和适用标准及法律合同语言：汉语。
适用标准、标准：国家现行施工验收标准。
适用法律、法规：国家现行的法律、法规及省、市有关规定。
第4条图纸发包人向承包人提供图纸日期和套数：工程动工日期前7天由承包人提供三套施工图及设计方案，由发包人组织会审。
发包人最迟于动工以后两周内完成审核并将审核意见下发承包人，承包人按审核意见修改后出正式的施工图，报发包人、监理人签发实施。
最新工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP
工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP1一、工程总承包(E P C)模式2EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、3施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对4设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由5工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成6工程。
7EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
8优点91、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织10实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，11能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了12协调工作量；132、设计变更少，工期较短；143、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格15和要求的工期具有更大程度的确定性。
16缺点171、业主不能对工程进行全程控制；182、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为19了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上20的质量；213、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
22二、项目管理承包（PMC）模式23PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业24主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工25程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参26与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
27PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过28初步设计是由PMC完成的。
EPC总承包合同范本(最新5篇)
EPC总承包合同范本（最新5篇）EPC总承包合同篇一发包方：(以下简称甲方)承包方：(以下简称乙方)甲方承建号房工程的施工任务，为了抓紧工程进度，提高工作效率，缩短工期，在保质保量的前提下，本着互惠互利的原则。
甲方将该工程的钢筋制安分项工程的人工费承包给乙方，为明确此项工程的工作内容、质量、安全、工期等，经双方共同协商达成如下协议：一、工程承包形式：包工不包料。
二、承包的内容：工作内容：按自贡市城市规划设计研究院设计的号房施工图要求，包括：所有现浇砼结构的钢筋制作、安装，电弧焊焊接，钢筋定位用的“铁板凳”、保护层用的砂浆垫块、预埋铁件、砌体加筋等的制作，制作成品的堆放、运输，剩余材料的整理归库、场内运输，施工场地的清理等工作内容以及柱筋电渣压力焊焊接。
三、工程承包的价款：以施工图纸为准，按建筑工程面积计算规范计算建筑面积，每平方米元，如有变更，以变更后的建筑面积为准。
其中包括个人防护用品、钢筋绑扎用的扎丝、焊接用的焊条等在内。
四、工程价款的计量及支付办法：1、甲、乙双方每月25日按现场实际施工工程量收方计量，双方签字认可后报公司工程部、计经部核实计算当月总工资。
2、当月实发人工工资按计经部核实计算的经领导审定签字的总工资额的80%计付，剩余的20%待工程竣工验收合格后二月内付清。
3、实发工资额由员工本人在工资表和花名册上签字交回公司财务部后，在次月的10日以内付清；乙方在给员工发放工资时，必须有甲方人员监督执行，且将当月工资表张榜公布。
五、工程质量标准：1、质量标准为合格。
2、乙方必须按照国家现行施工质量验收规范、检查标准、强制性条文和设计图纸要求及甲方规章制度进行施工。
3、因乙方原因造成的质量返工，其材料、人工费及延误工期造成的损失等必(以下简称甲方) 承包方：钢筋组(以下简称乙方)须由乙方全部负责赔偿。
六、工期：1、该分项工程从开工之日起计算，日历工期为天，即从20 年月日至20 年月日。
2、工期奖惩：若该项工程开工至竣工未发生质量、安全事故，按每提前或延误一天，奖惩500元，以此类推。
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XXXX项目设计采购与施工管理总承包合同（EPCM）第一部分项目管理协议书委托人：法定代表人：注册地址：项目管理单位：法定代表人：注册地址：根据《中华人民共和国合同法》，为保证建设工程项目工作的顺利实施，充分发挥投资效益，严格控制投资概算，经委托人与项目管理单位双方协商同意，签订本合同。
一、项目概况1.项目名称：2.工程地点：3.工程规模：。
4.项目总投资：项目计划建设资亿元，5.工期：月动工建设，2016年月投入开业使用。
二、项目管理范围和内容项目管理公司向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同第三部分合同条件中议定工程范围内的管理业务。
三、项目管理费1.本项费用为项目管理单位进行本项目在本合同中约定的“正常工作”服务费用酬金，该服务费为总价包死金额，不因项目过程中投资金额、服务难度等因素相关变化进行调整。
该服务费不包括为实施项目所需交纳政府主管部门的各项手续费、委托人应缴纳的各种测试费及公关营销费、协调周边关系所发生的费用、聘请的各专业的专家费用、必须的相关评审、检测费用。
2.超期咨询服务费：是指因项目管理单位之外的原因，致使本项目的管理咨询服务超出合同约定的服务周期，项目管理单位需要继续进行本合同中约定的“正常工作”服务费用。
若本项目超期咨询服务费按每月人民币（若不足月按天计算），双方约定按合同付款方式支付。
3.为了项目管理能保质保量完成工作任务，项目管理应配备相关资质专业人员，且不少于8人。
人员均为驻场工作人员。
四、本合同由以下文件组成构成本合同有以下文件。
若存在歧义或不一致时，则按下述排列次序进行解释。
1、项目管理合同2、专用合同条款3、通用合同条款5、有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件6、【项目管理服务建议书】及其附件7、招标文件及其附件（或描述项目的技术性文件）五、本合同中的有关词语含义与本合同第一部分通用合同条款]中赋予它们的定义相同。
六、委托人承诺遵守本合同中的各项约定，为项目管理单位提供项目建设的必要条件。
七、项目管理单位承诺遵守本合同中的各项约定，按照本合同工作范围和内容，承担项目管理任务。
委托人：（签章） XXXX有限公司法定代表人：（签字）或委托代理人：（签字）地址： XXXX区邮编：电话：项目管理单位：（签章）法定代表人：（签字）或委托代理人：（签字）地址：邮编：电话：本合同于年月日在签订第二部分、通用合同条款第一节词语定义、适用的法律法规、语言第一条词语定义下列词语除专用合同条款另有约定外，应具有本条所赋予的定义：（1）“项目”是指委托人投资兴建，并委托实施项目管理的项目。
（2）“委托人”是指承担投资责任的项目业主，并委托项目管理任务，对项目提出使用功能，协助项目管理单位完成项目建设工作，并在项目建成后实际接收、使用、管理项目的一方。
（3）“项目管理单位”是指按照项目管理合同约定承担项目组织管理工作的一方。
（4）“项目管理经理部”是指由项目管理单位组建实施具体项目管理工作的机构。
（5）“项目管理经理”是指由项目管理单位任命全面履行本合同的负责人。
（6）“设计人”指委托人委托的负责本项目设计的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
（7）“监理人”指委托人委托的负责本工程监理的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
（8）“总承包人”是指与委托人就建设工程总承包事宜签订协议的具有相关建设工程施工总承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
（9）“分包人”指与总承包人签订分包合同，负责完成属于总承包人范围内的相关分包工程的施工单位。
（10）“专业承包人”指由委托人选定并与委托人签订合同，从事总承包人合同范围之外但纳入总承包人管理的本项目相关建设工程的施工单位。
（11）“专业供应商”指由委托人选定并与委托人签订合同，负责供应总承包人合同范围之外但纳入总承包人管理的本项目相关材料和工程设备的供应商。
（12）“专业咨询机构”是指由委托人选定并与委托人签订合同，负责本项目专业咨询事务的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
（13）“项目管理”是指在一定的约束条件下，以最优化地实现建设工程项目目标为目的，按照国家有关法律、国家和地方法规和规章以及行业标准和规范的规定以及其内在的逻辑规律对工程项目进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。
在本工程中，项目管理公司依据本合同及在委托人的授权下，以项目管理经理负责制为基础，对本工程从前期及设计方案开始直至竣工结束实施全过程的计划、组织、协调，并对工程的质量、投资、进度、安全实施全面的控制。
（14）“正常工作”是指双方在本合同中约定，委托人委托的项目管理工作。
（15）“项目管理的附加工作”是指：①委托人委托本合同项目管理范围以外，通过书面协议另外增加的工作内容；②由于委托人原因，使项目管理工作受到阻碍或延误，造成因增加工作量或持续时间而增加的工作；（3）由于委托人原因而暂停或终止项目管理业务，其善后工作及恢复项目管理业务的工作。
（16）“全过程项目管理”是指由项目管理单位对建设项目实施全过程的管理，承担项目前期、实施期、实施过程、实施后期所有的项目管理工作，实现项目建设的安全、工期、质量、功能、成本等管理目标。
（17）“建设实施阶段的项目管理”是指由委托项目管理单位对建设项目实施阶段实行的项目管理。
组织建设和实施管理，按照国家有关规定和合同约定的要求，在完成该项目后按规定交付使用。
（18）“服务周期”是指自项目管理公司进场之日起开始计算，双方在本合同中约定的服务期限；但在此期限内未完成竣工验收，则服务期限经双方协商一致后可延长，直至工程竣工验收完成。
惟需要说明的是，工程竣工后，项目管理公司需完成对工程结算的协调管理工作。
（19）“日历天”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。
（20）“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期前一天的时间段。
（21）“项目管理费用”是指项目管理单位受托管理和组织本工程的建设所发生的，双方在本合同中约定的“正常工作”服务费用。
（22）“项目管理的附加工作费”是指：①委托人单独委托本合同项目管理范围以外，通过书面协议另外增加的工作内容的费用；（23）“超期咨询服务费”：是指因项目管理单位之外的原因，致使本项目的管理咨询服务延期的，项目管理单位需要继续进行本合同中约定的“正常工作”服务费用。
（24）“专业工作单位”是指通过招标等方式选择承担本项目拆迁、勘察、设计、施工、监理、检测、材料和设备供应及安装等工作，具备相应资质的单位。
第二条建设工程项目管理合同适用的法律及依据：本合同依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国预算法》和国家、有关建设工程部门颁布的规章、地方法规和技术规范、标准；第三条本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。
为本合同的标准语言文字。
第二节各方的（合同）权利第四条委托人权利1.委托人有权要求项目管理单位按照其意愿对建设工程项目进行组织管理。
在合同约定范围内对项目管理单位提出工作目标、任务和工作要求。
2.委托人有权对项目管理项目的实施过程进行监督，并对项目管理公司定期绩效考核。
3. 有权要求项目管理单位提交项目管理工作月报及项目管理服务范围内的专项报告和建议，并有权随时要求项目管理单位就具体事项或突发事件向委托人提交专项报告。
并对项目管理单位批准的工程进度、施工洽商、设计修改、投资概算、资金拨付计划的变更内容提出意见。
4.委托人有权参与方案设计、初步设计、施工图设计以及编制设计概算工作，并对成果文件提出意见。
5.委托人有权对项目管理项目进行稽查，对违规行为予以纠正。
6.委托人有权对因技术、水文、地质等原因造成的设计变更进行核准。
7.对本项目的招标代理、设计、监理、专业咨询机构、施工承包、材料设备供应等单位的选择，有审查权和决策权。
8.对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和设计使用功能要求等，有认定、批准权，对工程设计有变更权。
9. 有权对项目管理单位就建设过程中出现的重大问题的报告进行决策。
10.委托人有权在审计部门审核时要求项目管理单位对报告内容进行解释。
11. 项目管理单位因其下列行为所造成建设项目出现诸如投资增加、工期延长、使用功能缺陷或工程质量不合格等现象，委托人有权要求项目管理单位赔偿因此给其造成的损失。
（1）擅自变更建设内容；（2）擅自扩大或缩小建设规模；（3）擅自提高或降低建设标准；12. 委托人有权要求项目管理单位更换不称职的项目部工作人员。
13. 委托人有权拒绝项目管理单位提出的不符合国家法律、法规规定的建设资金或其项目管理单位报酬支付的计划或申请。
14. 因项目管理单位未能依约履行职责或与承包人串通给委托人或工程造成损失的，委托人有权要求项目管理单位承担相应的赔偿责任。
15.本工程在隐蔽工程验收、中间结构验收、竣工验收交付使用时，如发现存在由于工程项目管理疏忽或失误等原因造成的工程质量隐患或缺陷，委托人有权对该工程质量隐患或缺陷进行综合评价或要求项目管理单位进行限期整改。
第五条项目管理单位权利1. 项目管理单位根据委托人的授权以及有关法律、法规的规定，享有以下项目建设的组织、管理及协调权：（1）管理各类承包合同，并按规定审核承包人的承包费申请；（2）对项目建设资金的使用协助委托人进行管理；（3）对建设项目各参与单位的生产作业计划进行审核、协调与管理；（4）对建设项目现场安全、环境、文明施工进行管理；（5）对建设项目工程、产品质量与各参与单位的服务质量进行管理；（6）协助委托人与有关单位商定处理保修、返修内容和费用；（7）根据国家与当地政府有关规定组织实施建设项目竣工验收、工程结算、档案资料和项目移交，以及代委托人编制项目竣工财务决算报告；2. 项目管理单位有权拒绝委托人提出的本合同约定之外的不合理要求。
3. 项目管理单位接受委托完成约定的管理工作后，有权依约获得服务报酬。
4.对本项目的招标代理、设计、监理、专业咨询机构、施工承包、材料设备供应等单位的选择，有推荐、建议权及对其资格的审核权。
5.对本项目有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，有建议权。
6.接受委托人委托，对设计、监理、施工承包单位、专业咨询机构的工作以及材料供应等，进行监督、管理、协调，在委托人的授权下有权以委托人名义行使索赔和处罚权，并将相关文件报委托人审核、备案。
7.在项目建设期间，对经手的建设工程资料和档案有管理权。
8.有撤换不合格的各类履约方的建议权和经委托人批准后的处置权。
9.对工程的成本控制（包括各项相关单位的费用支付、材料采购等）承担监控责任。
10. 对工程施工期间的进度计划在不影响总工期前提下有调整、审批权；有要求委托人配合进度进行赶工的建议权和要求各类承包人赶工的决定权。