印刷业绩效考核
印刷厂各岗位绩效考核
印刷厂各岗位绩效考核绩效考核是现代企业管理的重要环节之一，它能够有效评估员工在工作中的表现和工作成果，为企业提供参考依据，并激励员工持续提高工作绩效。
在印刷厂这个复杂而高要求的行业中，各个岗位的绩效考核更是至关重要。
本文将从设计师、印刷操作工、品检员和销售人员四个角度来探讨印刷厂各岗位的绩效考核要点。
设计师：作为印刷品的首创者，设计师在印刷厂中扮演着至关重要的角色。
因此，设计师的绩效考核应该主要基于以下几个方面：1. 创意能力：设计师应具备良好的创意思维和敏锐的观察力，能够根据客户需求和市场趋势设计出吸引人的印刷品。
2. 设计质量：设计师应该注重细节，保证作品的设计风格和色彩搭配准确无误，同时充分考虑印刷工艺和实际制作情况。
3. 项目管理：设计师需要具备良好的时间管理和团队协作能力，能够合理分配工作量，并及时与印刷操作工、销售人员等其他岗位进行沟通和协调。
印刷操作工：作为印刷厂中直接负责印刷生产的人员，印刷操作工在绩效考核中应该注重以下几个方面：1. 质量控制：印刷操作工应该能够熟练掌握印刷设备的操作技巧，确保印刷品的质量符合要求，避免出现颜色差异、错位等问题。
2. 效率和产能：印刷操作工应具备高效的工作能力，能够在规定时间内完成任务，并保证产品的产量达到要求。
3. 故障处理：印刷操作工遇到设备故障时应能够快速排除故障并进行维修，以最短的时间恢复印刷生产。
品检员：品检员的任务是确保印刷品的质量符合标准，避免次品流入市场。
因此，在品检员的绩效考核中应重点关注以下几个要点：1. 质量检测：品检员应熟悉印刷品的相关标准和检测方法，能够准确判断印刷品是否符合要求。
2. 报告分析：品检员需要及时记录检测结果并撰写检测报告，分析出现的问题，并向相关部门提供改进建议，以提高印刷质量。
3. 团队合作：品检员需要与设计师、印刷操作工等其他岗位进行紧密合作，及时反馈质量问题，共同改进印刷过程。
销售人员：销售团队是印刷厂与客户之间的桥梁，他们的表现直接关系到印刷厂的销售业绩和市场份额。
印刷企业公司绩效考核管理制度
印刷企业公司绩效考核管理制度一、绩效考核管理目的和原则1.1目的印刷企业的绩效考核管理旨在通过对员工工作业绩进行评估和激励，提高员工的工作表现和整体业绩，促进企业的持续发展。
1.2原则（1）公平公正：绩效考核必须以公平、公正、客观的原则进行，排除个人因素的干扰，以工作成果和业绩为评估依据。
（2）奖惩分明：绩效考核结果与员工的薪酬福利、升职晋级等奖惩有关，激励优秀员工，促使低绩效员工改进。
（3）激励导向：绩效考核旨在通过激励员工，调动积极性，提高整体业绩。
（4）科学可行：绩效考核评估指标和方法必须科学合理，便于操作，易于统计和计算。
二、绩效考核指标和权重分配2.1指标分类根据印刷企业的业务和部门特点，将绩效考核指标分为以下几类：工作业绩、工作态度、团队合作、专业能力和创新能力。
2.2指标权重分配指标的权重根据各部门的重要程度和岗位级别的差异进行分配，公司高层与各部门负责人共同商定，确保权重分配合理和公正。
三、绩效考核流程和周期3.1考核流程（1）目标制定：公司每年底根据发展战略和目标，制定下一年度的绩效目标。
（2）任务分解：上级向下级明确绩效目标并进行任务分解，将目标具体分解为部门和个人任务。
（3）绩效评估：在考核周期结束后，由上级对下级进行绩效评估，记录员工的工作表现和业绩。
（4）结果汇总：部门负责人将各员工的绩效评估结果进行汇总，并与各部门负责人沟通确认。
（5）反馈和奖惩：根据评估结果，及时向员工进行绩效反馈，并根据评估结果进行奖惩。
3.2考核周期公司绩效考核周期为一年，即每年底至年初。
四、绩效考核结果及奖惩政策4.1绩效等级划分绩效等级划分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，具体标准由公司根据实际情况制定。
4.2奖惩政策（1）优秀：给予奖金、晋升等适当激励措施。
（2）良好：给予一定奖励或晋升的机会。
（3）合格：按照正常薪酬和晋升机制进行处理。
（4）不合格：根据情况进行警告、降职或解雇等处理。
印刷厂绩效考核方案
员工绩效管理办法一、公司为激励员工士气，确保工作精神，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。
二、本公司通过设立各岗绩效目标，每月考核其完成情况，结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。
三、各岗位的绩效目标见公司“岗位标准”，各岗位绩效奖金“分配系数”如下表：四、全公司生产绩效奖金总额（按工资总额的27%核算）如下：五、生产部员工绩效考核规定：1、各组班组长按下属员工的工作表现，从“品质、产量、配合”等三个方面，每天给予评比公布。
2、“产量”是指当天生产任务按定额指标的完成情况，以实际产量（按系数折合）达成情况表示。
3、“品质”是指员工生产产品的品质情况，以每天成品品检统计的不合格数量（按系数折合）表示。
4、“配合”是指当天员工的工作表现和工作态度的情况，按总分10进行评比。
比如员工上班迟到、早退、不服从生产调度，有扰乱生产秩序等行为时应扣分；当员工服从生产调度，主动配合加班，赶超产量，积极处理生产问题，做好作业环境整理、整顿工作应加分。
5、每月5日前，各组按“岗位标准”的指标考核上月的每位员工的绩效得分，把绩效得分从高到低的顺序进行排序，并按规定的比例评定“优/良/中/差”四个等级，送生产主管审核。
绩效得分的计算方法如下：⑴产量达成率（%）=月生产完成数量/（作业总工时×每小时定额任务）×100%⑵生产消耗及品质不合格率（%）=（报废申请数量+不合格总数）/生产总数×100%⑶配合得分=当月总得分/考核天数×106、生产主管按当月生产绩效的核算结果，根据组长的岗位标准考核当月各班组长的绩效得分（即考核系数）。
7、生产主管审核无误之后，知会每位当事员工考核结果，让其签字确认。
最后由生产主管送交人力资源部核算工资。
8、绩效考核连续3次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。
六、其他单位的员工绩效考核规定：1、各部门主管按当月生产绩效的核算结果，根据“岗位标准”对本部门人员进行绩效考核。
印刷企业绩效考核方案
印刷企业绩效考核方案1. 背景介绍随着印刷行业的发展和竞争的加剧，印刷企业需要不断提升自身的绩效水平，以保持竞争力和持续发展。
为了衡量企业的绩效，并推动员工的积极性和持续改进，制定一套科学合理的绩效考核方案变得尤为重要。
本文将介绍一套适用于印刷企业的绩效考核方案，旨在帮助企业建立明确的考核标准和激励机制，以推动企业发展和员工成长。
2. 绩效考核指标绩效考核指标是衡量员工绩效的关键要素，可根据企业的具体情况和战略目标进行调整。
以下是一些常见的印刷企业绩效考核指标：2.1 产量指标•完成生产任务的数量•生产任务的质量•产量增长率2.2 客户满意度•客户投诉率•客户满意度调查结果•客户续约率2.3 生产效率•设备利用率•生产环节效率•人力资源利用率2.4 质量控制•不良品率•产品合格率•客户退货率2.5 利润贡献•生产成本控制•利润增长率•毛利率以上只是一些常见的指标，印刷企业可根据自身情况和目标制定适合的指标。
3. 绩效考核流程绩效考核流程应该包括以下几个步骤：3.1 目标设定在考核周期开始之前，明确各项绩效考核指标，并为每位员工设定可量化的目标。
目标要具体、可衡量且具有挑战性，能够激励员工发挥潜力。
3.2 数据收集考核周期结束后，收集相关数据以评估员工的绩效表现。
数据可以通过生产系统、客户反馈、质检报告等途径获得。
3.3 绩效评估根据数据评估员工的绩效，并将之与之前设定的目标进行对比。
评估应该公平、客观且具有可信度，可以借助评估工具和多个评估者的意见来确保评估结果的准确性。
3.4 绩效反馈将绩效评估结果反馈给员工，明确员工的优点和改进的方向。
同时，对优秀表现的员工进行表彰，激励员工的积极性。
3.5 调整和改进根据绩效考核结果，对绩效标准和指标进行调整和改进，以适应新的业务需求和战略目标。
4. 奖励制度为了激励员工积极参与绩效考核和持续提升，可以设计一套科学合理的奖励制度。
奖励制度应该与绩效考核紧密结合，鼓励员工提升绩效，同时具有可操作性和可实施性。
印刷绩效考核
印刷绩效考核前言印刷绩效考核是一种评估印刷作业质量和效率的方法。
通过对印刷过程中的各个环节进行评估和分析，可以评估出印刷作业的绩效水平，并针对改进和提高绩效提供参考意见。
本文档旨在介绍印刷绩效考核的基本原则和步骤，以及如何有效地实施该考核。
基本原则印刷绩效考核应遵循以下基本原则：1. 独立性：考核过程应独立进行，不受其他因素的影响。
2. 客观性：考核评估应基于客观的指标和数据，避免主观臆断。
3. 全面性：考核内容应涵盖印刷作业的各个环节，全面评估绩效水平。
4. 可比性：评估结果应具有可比性，以便进行跨时间和跨作业的对比分析。
考核步骤印刷绩效考核包括以下步骤：1. 制定评估标准：根据印刷作业的特点和要求，制定与绩效相关的评估标准和指标。
评估标准应具体、可衡量和可验证。
2. 收集数据：收集与印刷作业相关的数据，包括质量指标、生产效率、设备利用率等。
数据的收集可以通过观察、记录和其他适当的方式进行。
3. 分析数据：对收集到的数据进行分析和比较，找出存在的问题和改进的空间。
可以使用统计分析和其他分析方法来辅助判断。
4. 评估绩效：根据评估标准和分析结果，对印刷作业的绩效进行评估。
评估结果可以分为不同级别或得分，以便进行分类和梯度化管理。
5. 提出改进建议：根据评估结果，提出改进和提高绩效的具体建议。
建议应具体、可行，并与实际情况相符合。
6. 实施改进措施：根据建议，采取相应的改进措施并跟踪执行情况。
改进措施的实施过程应记录和追踪，以确保改进效果的可持续性和有效性。
印刷绩效考核旨在通过评估和改进印刷作业的质量和效率，提升印刷企业的竞争力和客户满意度。
随着技术的不断进步和市场的变化，印刷绩效考核也需要与时俱进，不断进行优化和改进，以适应新形势下的印刷行业发展需求。
印刷企业KPI绩效量化考核
员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其他非常规性工作，时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。
3.循序渐进的原则
绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善，步加大绩效工资的评估比例。
（三）绩效考核结果应用
本公司通过设立各岗位的绩效目标，每月考核各岗位任职人员的完成情况，结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。
受控状态
编号
一、总则
（一）实施绩效考核的目的
公司为进一步加强管理，提高效益，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。
（二）绩效考核的主要原则
1.公平、公开、公正的原则
绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。
8
吨公里成本
10%
考核期内确保不超过元
9
绩效考核工作
协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
10
部门管理费用
预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率≥0
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
1.7印刷企业绩效考核管理制度
制度名称
印刷企业绩效考核管理制度
②一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高到低评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。
③其他部门人员以生产部门的绩效为基数，以全公司平均奖的0.7、0.8、0.9乘以考核得分（即考核系数）。
④业务开拓人员绩效计算另有规定，从其规定。
包装印刷绩效考核方案
包装印刷绩效考核方案一、考核目的与背景包装印刷行业作为产品包装的重要环节，对于企业的形象提升、产品竞争力的提升有着重要作用。
为了推动包装印刷行业的进步，提高产品质量与效率，建立科学合理的绩效考核方案势在必行。
二、考核指标与权重设定1. 印刷质量：占比30%印刷质量是包装印刷的核心指标，直接影响产品的外观和质量。
通过考核产品的色彩还原度、清晰度、线条精细度等指标来评估印刷质量，确保印刷品达到预期效果。
2. 生产效率：占比25%生产效率是评估包装印刷生产效率的重要指标。
通过考核生产周期、印刷速度、设备利用率等指标来评估生产效率的高低，提高生产效率，降低生产成本。
3. 环境保护：占比15%环境保护是包装印刷行业的重要责任，通过考核企业的废水、废气排放情况，以及是否符合环保法规和标准来评估企业的环保情况。
4. 售后服务：占比15%售后服务是评估企业服务水平的重要指标，通过考核企业的投诉处理速度、服务响应能力以及客户满意度来评估企业的售后服务水平。
5. 质量管理：占比15%质量管理是确保产品质量的重要环节，通过考核企业的技术人员素质、质量管理体系、质量检测设备和流程等指标来评估企业的质量管理水平。
三、考核方法与流程1. 考核方法通过定期抽样检测产品质量，记录生产数据，调查客户满意度等方式进行绩效考核。
2. 考核流程①设定考核指标与权重；②采集数据和样品；③对样品进行质量检测；④统计和分析数据；⑤评估考核结果；⑥进行反馈与改进。
四、考核结果与应对措施1. 考核结果根据考核指标的权重和得分情况，评估企业的绩效状况，并进行排名。
2. 应对措施对于考核结果较差的企业，应提供针对性的改进方案，并协助企业进行改进。
对于考核结果优秀的企业，应予以表彰和奖励，以激励其继续保持和提升绩效水平。
五、总结建立科学合理的包装印刷绩效考核方案，对于推动包装印刷行业的发展、提高产品质量与效率具有重要作用。
通过明确考核指标与权重，采用科学、公正的考核方法与流程，可以为企业提供有针对性的改进方案，为行业的进步和发展做出贡献。
印刷企业绩效考核方案
印刷企业绩效考核方案绩效考核是印刷企业管理的重要一环，能够有效评估员工工作质量、工作效率以及团队整体表现。
一个科学合理的绩效考核方案能够激发员工的积极性和工作热情，提高整体生产效率和质量。
下面是一个印刷企业绩效考核方案的例子：一、绩效考核目标1.提高生产效率和质量：通过考核，激发员工的工作积极性，提高生产效率和产品质量。
2.实现公司目标：根据公司的生产计划和目标制定具体考核指标，确保员工的行为和绩效与公司目标一致。
3.培养团队合作精神：鼓励员工之间的合作与互助，建立良好的团队合作氛围。
二、绩效考核指标1.产量：包括产成品数量和交货及时性。
2.产品质量：包括产品的准确性、规范性和整体质量。
3.工作效率：包括完成工作任务的速度和准确性。
4.技术能力：包括技术操作、设备维护等方面的能力。
5.团队合作：包括团队之间的协作能力、沟通能力和帮助他人的精神。
6.学习能力：包括员工在工作中的学习和自我提升能力。
三、绩效考核流程1.目标设定：管理层和员工一同制定明确的年度绩效目标，确保员工理解和认同。
2.绩效评估：定期进行绩效评估，包括个人自评、同事评估和上级评估，以全面了解员工的工作表现。
3.绩效反馈：根据评估结果，与员工进行面对面的绩效反馈，总结前期的工作成绩和不足之处，并一起制定改进计划。
4.奖惩措施：根据绩效评估结果，给予员工相应的奖励或惩罚，激励优秀员工，激发其他员工的工作积极性。
四、绩效奖励：1.集体奖励：根据团队的整体业绩和合作精神，给予团队奖励，如奖金、旅游等。
2.个人奖励：根据个人的工作表现和贡献，给予个人奖励，如奖金、晋升等。
五、绩效改进：1.培训与发展：根据员工的绩效评估结果，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升能力和技术水平。
2.多元化体验：鼓励员工参与不同部门的工作，提高员工的全面素质和能力。
3.激励机制：建立科学合理的激励机制，激发员工创新能力和积极性。
六、绩效考核周期：1.年度考核：每年一次，用于总结和评估一年的工作成果，制定下一年的工作目标。
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方案导入班参考资料印刷企业绩效考核全案业务部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周指标定义 /公式资料来源期1销售计划达成率月 /季/年实际完成的销售额或销售量业务部度计划销售额或销售量100%2季 /年度当期销售额或销售量销售增长率 1 100%业务部上期（或去年同期）销售额或销售量3销售回款率季 /年度实际回款额100%财务部计划回款额4坏账率季 /年度坏账损失100%财务部主营业务收入5月 /季/年考核期内新客户增加数量新客户开发率度当期客户总数量100%业务部6客户满意度月 /季/年接受调研的客户对业务部工作满意度评分的算术平业务部度均值7客户回访率月 /季/年实际回访的客户数量100%业务部度客户总数量8客户投诉月 /季/年对投诉解决结果满意的客户数量业务部解决满意率度100%投诉的客户总数量9销售费用月 /季/年实际发生的销售费用节省额财务部预算节省率度销售费用预算额度100%25.2设计部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源1图文设计月/季 /年度按期完成的图文设计任务100%设计部任务达成率计划完成的图文设计任务2图文设计月/季 /年度客户对图文设计质量、效果的满意度评分业务部客户满意度的算术平均值3排版出错率月/季 /年度每单排版任务出错或不符合规范的次数质检部之和4人均设计产量月/季 /年度当期完成的图文设计任务设计部当期排版设计人数5销售利润贡献率季 /年度图文设计实现的利润100%财务部销售利润生产部关键绩效考核指标方案导入班参考资料序号KPI 指标考核周期1产量达成率月/季 /年度2生产效率月/季 /年度3准时交货率月/季 /年度4产品质量合格率月/季 /年度5产品退货率月/季 /年度6纸张消耗达标率月/季 /年度7工时标准达成率月/季 /年度8每千印张生产月/季 /年度成本下降率9生产安全事故季 /年度千人负伤率指标定义 /公式月生产完成数量100%作业总工时每小时定额任务完成的产量定额产量100%耗用总工时按标准交期完成的订单数量100%当期总订单数量一次抽检合格品数量100 %生产总数量客户退货数量100%出货总数量实际消耗的纸张数量100%标准的纸张消耗数量标准工时100%实际工时本期每千印张生产成本100%1上期每千印张生产成本当期重伤人数当期轻伤人数1000当期平均员工人数资料来源生产部生产部业务部质检部业务部生产部生产部生产部生产部被考核人姓名职位质检部经理部门质检部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1原辅材料现场25%考核期内确保投入加工生产过程的原辅材料使用合格率100%合格2签样质量合格率15%考核期内确保达% 以上3印刷品质10%考核期内确保达% 以上量合格率4质检灭错率10%考核期内确保达% 以上5材料质量10%考核期内控制在% 以内问题损失率6印刷工序10%考核期内控制在万元以内质量损失7包装工序对印刷工序5%考核期内控制在次以内不良品质的投诉次数8客户对产品印刷质5%考核期内控制在次以内量的有效投诉次数9部门管理费用5%考核期内确保费用预算节省率≥0预算节省率10绩效考核工作5%考核期内确保评分平均值达到分以上协作满意度本次考核总得分签样质量合格率签样质量合格率1质量不合格的签样份数100%签样总份数考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人姓名职位设备部经理部门设备部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1设备有效利用率20%考核期内确保达% 以上2设备负荷率15%考核期内确保达% 以上3设备保养率15%考核期内确保达% 以上4设备速度利用率10%考核期内确保达% 以上5设备故障停机率10%考核期内控制在% 以内6设备故障10%考核期内确保设备故障 100%按时报修报修及时率7设备安全操作10%考核期内确保达% 以上培训覆盖率8大宗设备采购5%考核期内确保达% 以上成本节约率9绩效考核工作5%考核期内确保评分平均值达到分以上协作满意度本次考核总得分1.设备安全操作培训覆盖率设备安全操作培训覆盖实际接受安全操作培训的人数率100%计划接受安全操作培训的人数2.大宗设备采购成本节约率采购大宗设备节约资金金额大宗设备采购成本节约率大宗设备采购总金额100%考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人姓名职位储运部经理部门储运部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1物料入库15%考核期内确保入库物料 100%合格质量合格率2物料保管完好率15%考核期内确保达% 以上3物料入库差错率10%考核期内不得超过%4原材料供10%考核期内因原材料未能及时供应而耽误生产应及时率进度的次数不得超过次5物料库存盘点10%考核期内确保达% 以上账实相符率6因供应商材料质量问题10%考核期内达% 以上引起的损失索赔成功率7平均装卸成本10%考核期内确保不超过元 / 吨8吨公里成本10%考核期内确保不超过元9绩效考核工作5%考核期内确保评分平均值达到分以上协作满意度10部门管理费用5%考核期内确保费用预算节省率≥0预算节省率本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：印刷企业绩效考核管理制度受控状态制度名称印刷企业绩效考核管理制度编号一、总则（一）实施绩效考核的目的公司为进一步加强管理，提高效益，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。
（二）绩效考核的主要原则1.公平、公开、公正的原则绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。
2.注重实绩的原则员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其他非常规性工作，时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。
3.循序渐进的原则绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善，步加大绩效工资的评估比例。
（三）绩效考核结果应用本公司通过设立各岗位的绩效目标，每月考核各岗位任职人员的完成情况，结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。
二、绩效管理的总体思路绩效管理分为二级管理，即印刷公司（一级）及员工（二级）绩效管理。
（一）建立绩效管理组织体系成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。
（二）建立绩效考核标准体系根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。
（三）建立绩效评估体系明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。
（四）建立绩效应用体系① 根据绩效进行薪酬分配。
② 根据绩效进行职务升降、人事调配。
③ 根据绩效确定学习培训和职业发展方向。
三、绩效管理组织体系①成立印刷公司绩效管理领导小组。
其中，组长 1 人，成员 3 人。
② 绩效管理领导小组的主要职责：负责本公司绩效管理有关制度的制定；研究与绩效管理有关的重大事务；决定本公司绩效管理方法的改进；决定绩效考核结果的重要奖惩；对公司级绩效评估情况（一级评估）进行审查；对绩效争议进行仲裁以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。
四、绩效评估体系（一）管理人员绩效目标的评估① 公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。
② 公司员工绩效由其分管领导进行评估。
③ 各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。
印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表生产部门其他部门说明等级 比例系数 职等 系数 ① 生产部门考核以组为单位，班组长绩效为本组（副）组长1.2二职等 0.7 平均奖的 1.2 再乘以考核得分（即考核系数） 。
优 20% 1.2 三职等 0.8 ② 一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高良30% 1.1 四职等0.9到低评定 “优 ”、“良 ”、 “中 ”、“差 ”四个等级。
一 30%0.9③ 其他部门人员以生产部门的绩效为基数，以全 中 五职等以上员工 职公司平均奖的 0.7、0.8、0.9 乘以考核得分 （即考核等绩效考核另有规20%0.8系数）。
差定，从其规定④ 业务开拓人员绩效计算另有规定，从其规定。
④ 全公司生产绩效奖金总额一般按工资总额的27%核算，其具体考核办法如下表所示。
印刷企业生产绩效奖金考核办法考核项目计算方法核算单位生产效率生产效率完成的产量100%生产管理部定额产量耗用总工时印刷质量一次拣选合格品数量质检部产品直通率100%生产总数量产品退货率 客户退货数量100%业务部产品退货率出货总数量质检部纸张消耗率 生产总数量100%仓储部纸张消耗率领用材料总数量安全事故 因发生安全事故造成的经济损失（含工时）所折合的金额 行政部生产环境 5S 检查不合格的项数行政部员工士气 违章乱纪次数，人员不正常流动次数人力资源部交办任务 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准） ，完成情况期末检查是否按期完成总经理（二）生产部员工绩效考核规定① 各组班组长按下属员工的工作表现，从“产量、品质、配合 ”三个方面，每天给予评比公布。
② “产量 ”是指当天生产任务按定额指标的完成情况，以实际产量（按系数折合）达成情况表示。
③ “品质 ”是指员工生产产品的质量情况，以每天成品质检统计的不合格数量（按系数折合）表示。
④ “配合 ”是指当天员工的工作表现和工作态度的情况，按总分为 10 进行评比。
例如，员工上班迟到、早退、不服从生产调度，有扰乱生产秩序等行为时应扣分；当员工服从生产调度，主动配合加班，赶超产量，积极处理生产问题，做好作业环境整理、整顿工作，则不扣分。
产量达成率月生产完成数量100%作业总工时 每小时定额任务报废申请的数量不合格的数量生产消耗及质量不合格 率100%生产总数量当月总得分配合得分考核天数⑤ 每月 5 日前，各组按 “岗位标准 ”的指标考核上月每位员工的绩效得分，把绩效得分以从高到低的顺序进行排序，并按规定的比例评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级，送印刷主管审核。
⑥ 印刷主管按当月生产绩效的核算结果，根据组长的岗位标准考核当月各班组长的绩效得分（即考核系数）。
⑦ 印刷主管审核无误之后，知会每位当事人考核结果，让其签字确认，再由印刷主管送交人力资源部核算工资。
⑧ 绩效考核连续三次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。
（三）其他部门员工绩效考核规定① 各部门主管按当月生产绩效的核算结果，根据“岗位标准”对本部门人员进行绩效考核。
② 考核结果知会每位当事人后，送交人力资源部核算工资。
五、员工年度绩效考核本公司年终奖金实行年底双薪制，员工年度绩效考核是员工年终奖金和年度调薪的依据。
①年终奖金计算 =（员工基本薪酬+ 岗位津贴）×奖金系数×月份比例。