计划协议及交货计划
计划协议及交货计划审批稿
计划协议及交货计划 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】ZYF--SAP童生 SAP秀才的博客：Scheduling Agreement and delivery schedule(计划协议及交货计划)：1.创建计划协议（Tcode:ME31L）Path:Logistics->Material Management->Purchasing->Outline Agreement->Scheduling Agreement ->Create->Vendor Known前台->后勤->物料管理->采购->框架协议->计划协议->创建->ME31L-已知供应商创建Scheduling Agreement也有很多的方式：Manual、Copy Document、Reference to PReq、Ref erence to RFQ、Reference to Contract。
Agreement Type：LP->手工创建Delivery ScheduleLPA->MRP自动创建Delivery Schedule输入“有效期限末”=2009-12-30，“付款条款”=0001，回车：输入：物料：B-16MNR-10，目标数量：5000，工厂：1101，物料组：CR10，保存，系统提示：“计划协议在号02下被创建”，。
使用ME35L批准计划协议（否则不能做库存收货），点击批准计划协议。
2.维护交货计划Delivery Schedule（Tcode:ME38）Path:Logistics->Material Management->Purchasing->Outline Agreement->Scheduling Agreement ->Delivery Schedule->Maintain前台->后勤->物料管理->采购->框架协议->计划协议->交货计划->ME38-维护选中行，点击Delivery Schedule按钮（或者F2），假设企业对物料B-16MNR-10的需求是均衡的，每个月计划交货1000KG，Save。
sap系统计划协议批量导入
sap系统计划协议批量导入篇一：计划协议及交货计划SAP秀才-MM学习指南-5.计划协议及交货计划XX-06-11 15:14:15| 分类： | 标签： |字号大中小订阅Scheduling Agreement and delivery schedule：1.创建计划协议（Tcode:ME31L）Path:Logistics->Material Management->Purchasing->OutlineAgreement->Scheduling Agreement->Create->Vendor Known创建Scheduling Agreement也有很多的方式：Manual、Copy Document、Reference to PReq、Reference to RFQ、Reference to Contract。
Agreement Type：LP->手工创建Delivery ScheduleLPA->MRP自动创建Delivery Schedule输入采购组织和采购组，Enter，意思是设置阶段没有指定采购组织和公司代码的关系，在这里输入公司代码，Enter，输入Validity End = 209-12-30，Enter，输入必要的信息，Save，系统提示创建了计划协议01。
使用ME35L批准计划协议（否则不能做库存收货），点击Release + Save批准计划协议。
2.维护交货计划Delivery Schedule（Tcode:ME38）Path:Logistics->Material Management->Purchasing->OutlineAgreement->Scheduling Agreement->Delivery Schedule->MaintainEnter，选中行，点击Delivery Schedule按钮（或者F2），假设企业对物料B-16MNR-12的需求是均衡的，每个月计划交货100KG，Save。
【2018最新】交货计划书-范文word版 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==交货计划书篇一：供货计划及保证措施1) 供货计划对于XXX购置项目，XXX公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。
我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的XXX购置项目。
说明：1) 第12天完成设备交货； 2) 第15天完成设备的安装调试； 3) 第17天完成系统的联调； 4) 第18天完成系统的初验； 5) 第19天完成完成系统试运行；2) 项目实施计划步骤1. 交货项目实施方在合同签定后的20个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。
2. 制定详细安装调试计划合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括：1、安装调试手册； 2、安装调试进度安排； 3、安装方式； 4、调试方法； 5、调试工具的准备； 6、安装调试环境的准备； 7、详细的线缆连接图；8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施； 9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册； 10、制定项目建设质量管理方案和措施；详细安装调试计划将在合同签定后的10日内提交用户。
3. 安装现场环境调查及现场勘察为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前10天内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。
同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。
安装环境调查由工程实施小组负责。
4. 现场安装调试设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。
项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。
工程交付计划及方案
工程交付计划及方案一、项目概述1.1 项目名称本项目名称为XXX工程。
1.2 项目背景XXX工程是一个重要的项目，它意味着一张新的图景，对于现有的基础设施有很大的帮助与促进。
本工程计划将在业务领域中有很大的提升。
1.3 项目目标本项目的目标是提供一个安全、高效和可持续的基础设施，以满足未来的需求。
1.4 项目范围本项目的范围大约包括：施工规划、环境影响评估、土地征用、物质采购、资金筹措等。
1.5 项目预期效益通过XXX工程的实施，将会大大提升现有基础设施的性能，为相关产业的发展提供更好的保障。
二、项目策划2.1 项目启动XXX工程将由一个专门的项目团队进行全程管理，项目启动是指对团队进行配备、资源分配、工作计划的启动。
2.2 项目订立项目团队将制定项目计划、工程方案等。
2.3 项目立项项目团队根据项目计划完成立项申请，形成正式的项目文件。
2.4 项目审批项目团队将向相关部门提交立项报告，获得项目批准。
2.5 项目验收项目完成后将进行项目验收。
三、项目实施3.1 施工人员配备为了保证施工质量，将招聘一支高素质的施工队伍，确保工程质量和施工进度。
3.2 建设方案确定项目组织讨论，确定工程规划设计，并签订设计协议。
3.3 材料与设备准备项目组织讨论确定工程材料和设备的采购计划，签订采购协议。
3.4 施工计划安排由项目团队安排具体施工日程，确定周期。
四、项目监理在整个工程实施过程中，将有专门的监理团队对施工情况进行监督，对工程质量和效果进行评估，提出改进建议。
五、实施总结5.1 项目总结项目实施结束后将进行项目总结，对项目的成功经验和不足进行分析和总结。
5.2 项目交付项目交付后，相关部门对项目进行验收，并签署相关协议。
5.3 项目档案编制项目档案由项目团队进行编制，包括项目实施过程中的各种文件、报表等。
六、项目保障6.1 安全保障在项目实施全程，将对工程安全进行严格把控。
6.2 质量保障对工程材料、施工过程进行严格的质量控制，确保工程质量。
框架协议-计划协议
计划协议：协议供应商有很好的协议，每周每个期间都有一批采购。
适用范围：汽配行业。
计划协议类型：LP：仅仅只有计划行LPA：有计划行、预测、JIT及时送货LP:手动创建流程ME31L：创建协议ME38：创建交货行MIGO：根据交货行做系统收货注意：计划协议在ME38中维护交货行后，日期是按照系统工厂日历日期判断，不能提前交货。
MRP创建流程ME31L：创建协议ME01：创建货源MD02：运行MRP产生计划交货行MIGO：根据交货行做系统收货计划行交货日期：需求日期+（OMDT-采购处理时间）+物料主数据MRP2计划交货时间/信息记录计划交货时间（基本取信息记录合理）注意1. 计划协议删除，需要先删除协议中交货行的数量2. MRP跑出交货行的交货日期，取需求日期（工厂日历中日期）+信息记录中计划交货时间,物料主数据中MRP2视图计划交货时间不适用与采购。
3. 如果信息记录中更改了计划交货日期，那么需要重新维护计划协议和货源跑MRP，否则新的交货日期带不到计划交货行中。
4.信息记录维护的价格与计划协议不同，交货行的价格是取计划协议价格总结：计划交货行=采购订单→可执行收货LPA:与LP的区别后台配置：SPRO-物料管理-采购-计划协议-定义凭证类型批准字段不同：区别在于比LPA多出“预测、JIT及时送货”预测：未来每周或每月下多少需求给供应商（粗犷）JIT：精确到每天的数量（近期）LPA的设定：1.后台配置2.物料主数据中设置JIT标识—采购视图（选项设置为1）3.计划协议中：creation profile（JIT的预测周期长度）在计划协议行项目中的附加数据之后维护交货行：ME38ME38中，然后返回计划协议，点击编辑-生成JIT计划/生成采购计划后台则会产生JIT统计表查看这些表报：ME38中计划协议选中行项目，点击项目-SA批准凭证主要是汇总报表功能：多少天内的交货行数量合并控制点：创建参数配置路径：物料管理-采购-计划协议-维护无审批的计划参数文件开始日期为工厂日历日期（对未来计划的合计）批准计划协议：ME35L。
SAP-MM-之计划协议
SAP-MM-之计划协议计划协议是采购中的常用做法,和框架协议、配额协议并列成为三种比较灵活的采购方式,本文是SAP中计划协议的实践方式YoucanentrytheGRforascheduleagreementdeliveryschedulewhenthed ateismatched.TypeofschedulingagreementThecomfigofthescheduleag reementdocumenttypeTogeneratetheJITandFRCination,youneedtothe parameterfileinthefollowfield.Showninthepicture.žDocumenttypem ustbeLPA.žTheparamenterfieldmustintheVendormasterdata,orinthes cheduleagreement.žTheJITscheduleindcatormustbesetinthepurchase viewofthematerialmasterdata.Createascheduleagreementandthepara meterfileorbringitfromvendormasterdata.ME38,entrythedeliverysche dule.MaintaintheparameterfileSAP计划协议ME31L计划协议类型LP计划协议仅有计划行LPA不仅有计划行还有预测报表后台：物料管理-采购-计划协议-定义凭证类型LPA需设置后台、物料主数据采购视图JTI计划指示符设为1、供应商工厂数据设置（附加数据，可在计划协议中设置）建立计划协议后需要建立交货计划ME38,不能直接对计划协议收货。
计划协议不可以提前交货LPA使用编辑-生产预测计划/JIT计划item-SAP批准凭证，查看生成的计划后台对creationfrofile进行设置路径：物料管理-采购-计划协议-维护无审批凭证的的计划协议的审批参数文件合同你可以把他当作一个供应源来看待，在采购申请分配供应源的时候，可以把这个采购申请分配给合同，然后再转成采购订单。
如何通过MRP自动生成采购计划协议的交货计划行
如何通过MRP自动生成采购计划协议的交货计划行上一篇文章详细介绍了采购的计划协议基本概念、配置及用途（具体见如下链接），但系统操作演示部分没有演示如何通过MRP运行自动产生计划协议的计划交货行，本文就补充下这方面的详细设置和操作步骤。
《MM模块采购计划协议的配置及应用详解》计划协议的交货计划行可在MRP物料需求计划运行中自动生成，不需要手动转换采购建议，这种业务场景在重复制造行业经常用到，如果业务量较大并有大量的重复（重复制造），自动生成计划协议交货计划行，可大大提示效率，减少计划员工作量。
通过MRP自动生成计划协议交货计划行，需要满足如下条件：1.在物料主记录的MRP数据中设置采购标识F（外部采购），使用配额协议时例外，这种情况下，只需在配额协议项目中将货源定义为外部采购。
2.允许计划运行中的自动计划协议交货计划，自动计划行（计划协议）标识可设置用于生成计划协议交货计划的时间框架。
3.如果物料有多个有效的计划协议且要定义自己的优先级时，需要货源清单。
SAP系统演示MRP自动产生计划协议的交货计划行1.物料主数据设置（MM01/MM02)物料主数据的采购类型必须设置为F2.维护信息记录（ME11/ME12/ME13）维护货源清单必须先维护信息记录。
3.创建产品BOM（CS01/CS02)CS01创建BOM,加入使用计划协议的物料T-MPR_SA01。
4.创建计划协议（ME31L/ME32L)维护计划协议项目行输入计划协议的的目标数量。
点击保存，生成计划协议：55000001455.创建货源清单（ME01）如果物料有多个有效的计划协议且要定义自己的优先级时，需要有货源清单。
MRP字段：空:表示与MRP无关1:表示生成采购申请2:表示针对计划协议生成计划行6.维护产品的MRP策略（MM01/MM02）为测试MRP自动产生计划协议的交货行，可以将产品的策略设置为40，这个策略下独立需求可以产生下阶物料的采购申请或计划协议的计划行。
交货截止日期、供货计划及质量保证措施
交货截止日期、供货计划及质量保证措施1. 交货截止日期根据我们的合同要求，交货截止日期是将供货商需要履行交付货物的最终日期。
为确保按时交货，供货商应严格遵守协议中约定的交货截止日期。
我们强烈要求供货商在交货截止日期前将货物送达，并确保交货的及时性和准确性。
2. 供货计划供货计划是供货商制定的关于如何按时交付货物的具体安排。
供货商应与我们的采购部门协商并提供供货计划，以确保双方同意的交货截止日期能够得到满足。
供货计划应包括以下内容：- 货物供应的时间表：明确每批货物的交付日期和数量。
- 运输安排：包括运输方式和运费负责方。
- 发货通知：提前通知我们采购部门货物发出的时间和地点。
供货商应妥善规划供货计划，确保货物按时准确地送达，并与我们的采购部门保持良好的沟通以解决任何可能影响交货的问题。
3. 质量保证措施为确保所供货物的质量符合我们的要求和期望，供货商应采取适当的质量保证措施。
这些措施应涵盖以下方面：- 质量检查：在交货前，供货商应对货物进行全面检查，确保其符合协议中约定的质量标准。
- 质量控制：供货商应建立有效的质量控制系统，确保所供货物的质量始终保持稳定和可靠。
- 返工和替换：如果发现供货的货物存在问题或不符合要求，供货商应及时进行返工或替换。
- 质量记录：供货商应保留完整的质量记录，以便我们进行审查和跟踪。
我们对供货商的质量保证措施有非常严格的要求，以确保我们收到的货物质量符合合同约定和我们的期望。
以上是关于交货截止日期、供货计划及质量保证措施的文档内容，请供货商参照执行。
如有任何疑问或需要进一步讨论，请及时与我们的采购部门联系。
谢谢合作！。
供应商交期协议书7篇
供应商交期协议书7篇篇1甲方（采购方）：__________乙方（供应商）：__________鉴于甲乙双方同意建立长期稳定的供应关系，为确保双方权益，明确交期责任，经友好协商，达成以下协议：一、协议目的本协议书旨在明确甲乙双方关于产品交期的约定，确保乙方按时、按量、按质向甲方提供所需产品，保障甲方生产经营活动的正常进行。
二、协议范围本协议适用于甲方与乙方之间的所有产品采购活动，包括但不限于原材料、零部件、设备等。
三、交期约定1. 乙方应在甲方采购订单规定的交货期内完成产品生产和发货。
如遇特殊情况，应及时通知甲方并共同协商解决。
2. 乙方应确保产品质量符合甲方要求，如因产品质量问题导致的交货延误，乙方应承担相应责任。
3. 乙方应提供准确的交货计划，确保甲方生产计划的顺利进行。
如遇交货计划变更，应及时通知甲方并征得甲方同意。
四、违约责任1. 若乙方未按本协议约定的交期完成产品生产和发货，应按照以下方式承担违约责任：每逾期一天，支付订单总金额____%的违约金；逾期超过____天的，甲方有权解除合同。
2. 若因乙方原因导致产品质量不符合甲方要求，乙方应承担重新生产、退货等相应费用，并承担因此给甲方造成的损失。
3. 若甲方未按约定支付货款，应按照以下方式承担违约责任：每逾期一天，支付应付货款____%的违约金。
五、协议履行与变更1. 本协议的履行过程中，甲乙双方应相互支持、相互配合，确保协议的有效履行。
2. 本协议一经签订，双方应严格遵守。
未经甲乙双方协商一致，任何一方不得擅自变更本协议。
如需变更，应签订书面补充协议。
3. 本协议的履行过程中如发生争议，甲乙双方应友好协商解决。
如协商不成，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
4. 本协议的修改和解除，必须经甲乙双方协商一致，并以书面形式进行确认。
未经对方同意，任何一方不得擅自修改或解除本协议。
本协议的解除不影响双方在本协议解除前已产生的权利和义务。
供货交货进度计划及保证措施
供货交货进度计划及保证措施一、供货交货进度计划根据双方协商达成的合作意向，我方承诺按照以下供货交货进度计划履行合同义务，确保按时高质量地完成供货任务：1. 确定交货日期：双方确认合同签订后，我方将立即开始组织生产，并与贵方协商确定每个批次的交货日期，确保及时交付所需产品。
2. 生产计划编制：我方将根据贵方的需求量，合理安排生产计划，并确保每个环节的协调与衔接，以确保生产进度的顺利推进。
3. 原材料采购：为保证交货进度，我方将提前进行原材料的采购，并与供应商建立稳定的合作关系，确保供应链的畅通。
4. 生产过程管理：我方将加强生产过程中的质量控制与管理，确保产品合格率高。
同时，我们将制定详细的生产指导书，明确每个工序的操作要求，以确保生产过程的顺利运转。
5. 流程监控与调整：为应对潜在的风险与问题，我方将建立健全的流程监控机制，及时发现并解决生产中的异常情况，并根据实际情况进行生产进度调整，以确保按时交付。
6. 交货跟踪与通知：我方将与贵方保持密切的沟通和协调，及时向贵方提供交货进度报告，并确保提前进行交货通知，以便贵方做好接收准备。
二、保证措施为确保供货交货进度的准时履行，我方承诺采取以下保证措施：1. 优质设备：我方拥有先进的生产设备和技术团队，能够保障产品的高质量和稳定供货。
2. 人员组织：我方将合理组织生产人员，确保人力资源的充足与合理配置，以满足供货任务的要求。
3. 质量控制：我方将严格按照国家标准和贵方要求进行质量控制，确保产品合格率和交货质量。
4. 资金保障：我方将合理安排资金流动，确保生产过程中的资金需求得到满足，避免因资金问题影响供货交货进度。
5. 库存管理：我方将建立科学的库存管理制度，确保及时补货，避免因库存不足导致交货延迟。
6. 风险预警：我方将密切关注市场动态和供应链情况，及时预警潜在风险，并积极采取措施进行应对，避免因外界因素导致供货交货延误。
三、结语供货交货进度计划及保证措施是我方对履行合同所作的郑重承诺。
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Agreement Type：LP->手工创建Delivery ScheduleLPA->MRP自动创建Delivery Schedule输入“有效期限末”=2009-12-30，“付款条款”=0001，回车：输入：物料：B-16MNR-10，目标数量：5000，工厂：1101，物料组：CR10，保存，系统提示：“计划协议在号5500000002下被创建”，。
使用ME35L批准计划协议（否则不能做库存收货），点击批准计划协议。
2.维护交货计划Delivery Schedule（Tcode:ME38）Path:Logistics->Material Management->Purchasing->Outline Agreement->Scheduling Agreement ->Delivery Schedule->Maintain前台->后勤->物料管理->采购->框架协议->计划协议->交货计划->ME38-维护选中行，点击Delivery Schedule按钮（或者F2），假设企业对物料B-16MNR-10的需求是均衡的，每个月计划交货1000KG，Save。
系统提示：“计划协议5500000002 已更改”，。
说明一下，前面计划协议的目标数量= 5000，这里的交货计划每月1000，5个月，共5000KG。
3.收货（Tcode: MIGO_GR）Path: Logistics->Material Management->Inventory Management->Goods Movement->Goods Rec eipt->For Purchase Order->GR for Purchase Order前台->后勤->物料管理->库存管理->货物移动->收货->对采购订单->MIGO_GR-采购订单的GR(MIG O)系统提示：“凭证5500000002 不包含可选项”，。
【注：因为当前时间早于Delivery Date（交货日期），在Delivery Date（交货日期）前是不能进行收货动作的！】如果上月没有做收货，那么本月收货的时候会按上月与本月的合计数量进行收货（即截止目前为止的累计数量）。
此处为了演示，将SAP服务器的电脑时间调整到2009-9-4 ，刚好可以进行一个月的货，测试一下！是可以进行收货了！后续的操作在之前的例子中已经做过详细的介绍，这里就不再重复了。
scheduling agreement 计划协议详解关键字: mm详细图片请见附件•Overview计划协议（scheduling agreement）是与供货商签订的一项长期合作协议。
会预先定义有效时间和采购数量。
使用计划协议的好处有：1.可以省去很多PO和合同的release order(直接对SA进行GR操作)，SA的delivery schedule line本身就是SA的一部分，因此可以减少文档的数量。
2.MRP运行时，可以自动产生delivery schedule line可以参考以有的PR RFQ Contract SA来创建新的SA。
因为SA永远是与工厂相关的，所以M W类型的item是不允许的(见contract item category的讲解)。
SA的条件是可以在后台配置是否是时间相关的，如果指定为与时间相关，则可以指定不同期间的价格。
SA也可以创建对没有物料号的物料的采购。
但是与contract不同的是，不能使用U(unknown)的account assignment我们还可以通过后台，对doc type的配置，来指定是否需要release doc.关于release doc稍后会说明•自动产生delivery schedule lineMRP的运行可以自动产生SA的schedule line，但是有如下几个前提：1. SA必须明确的在source list中定义为source of supply，并且MRP相关列设置为2(Record relevant to MRP. Sched. lines generated automatically)2. 物料的MRP2的视图中，Procurement type必须设为F3. 自动产生schedule line是被允许的(在SA中设置)•SA的release document如果不需要release doc. 那么SA中保存一条schedule line的时候，就可以认为是被客户承认了，可以马上传达给客户。
在这种情况下，消息控制功能应该被配置为，SA的任何修改被保存时，马上就产生消息。
如果需要release doc.，在显示的SA release之前，schedule line产生之后不会马上发送给客户，而是保存在系统内部作为参考(LPA SA类型)。
这可以是一个FRC(forecast)或者JIT(just-in-time)的交付计划。
可是使用两种SA的release：1. FRC(forecast) delivery schedules可以给客户展示中长期的物料需求概览2. JIT(just-in-time) delivery schedules可以给客户展示短期内的物料需求•SA的release如图，可以通过在SA的item中设置JIT与release无关。
这个flag的值是从物料组数据的MRP2视图中带入。
如果MRP2中没有设置，是没办法在SA中修改的。
SA的release可以手动或者自动进行，也可以通过选择条件选择SA的所有item或者SA中被新创建或者更改的item可以被release。
通过TCODE ME84(Logistics-> Materials Management-> Purchasing-> Outline Agreement-> Scheduling Agreement-> ME84 - Create SA Release)来创建SA的release也可以通过TCODE ME38(Delivery Schedule line maintain)的edit菜单生成FRC或者JIT的SA release •Release creation profileRelease creation profile的官方帮助/saphelp_47x200/helpdata/en/3b/665971da7b11d1b6330000e8a738dc /content.htm我们可以通过release creation profile来定义:哪种事件可以触发SA schedule line的release，比如schedule line被修改;Delivery时间如何表示(是否汇总);是否积压和及时需求也被触发并显示在SA release中;是否有容差组触发执行创建新的SA release;如果在vendor主数据中指定了(与工厂相关的数据)，则可以带入SA明细项中，否则需要在SA中指定。
在vendor中指定工厂相关数据的过程为：Select Purchasing data screen from Vendor maintain, find the submenu Extras--> add. Purchase data -->select data retent. at plant level allowed, then select Alternative data and then choose Yes to create it, enter plant 1000, select Purchasing data and select Continue 如图Release creation profile(批准创建参数文件)是一种工具用来控制对SA进行release（审批）的频度以及数量汇总的方式。
频度：比如每天或者每星期，对SA进行审批并传送给客户。
可以为FRC和JIT分别创建不同的频度。
数量汇总(aggregation)：决定哪个期间内的schedule line的数量会被合并。
可以分别为FRC和JIT创建不同的数量汇总我们简单的来看一下参数文件中的配置(Materials Management->Purchasing->SchedulingAgreement->Maint. Rel. Creation Profile for Sched. Agmt. w. Rel. Docu.)如图,以JIT为例，release doc创建的策略，分别将计划行修改或者达到下一个交付日作为条件组合。
我们首先创建一个计划行(日期在未来)如果选择了第一项，因为是或者的关系，也就是虽然没有达到这个交付日但是新修改的计划行，所以依然可以创建。
ME84 test run的结果如下注意，创建的原因是change creation如果我们将创建策略改为只有达到了下一个交付日才创建，再次运行，结果如下没有创建，原因为No creation (next date not yet reached)Aggregation Horizons是用来控制，在哪个区间范围之内，交货数量是如何累积的。
如图以FRC为例，创建以后的0～10天内都是数量每天累积的，发给供货商。
可以看到我暂时配置的0~10天是每日汇总。
SA的计划行和ME84运行后，查看结果如下可以看到是按照每日的总数量汇总的。
我们再改一下配置，改为0～10天，没有汇总，也就是说每个计划行的数量都会和详细信息发给供货商。