供应商选择原则
选择供应商的八大原则
选择供应商的八大原则选择供应商，这可不是件小事。
想想啊，咱们可不能像走马观花似的随便挑一个。
得明确需求，清楚自己需要什么。
光说“我想要好的产品”可不行，得具体，比如是要质量好，还是价格低，或者服务态度赞。
心里有底，才能在众多供应商中找到那个合适的。
哎，别小看这个步骤，越明确，越能让后面的选拔简单。
再说，信誉也是个大问题。
找个供应商，就像交朋友，必须看人品。
想想，假如你找了个不靠谱的供应商，最后的结果可能就像买了一辆二手车，结果里边的毛病一大堆。
听说过“宁缺毋滥”吧？可千万不要觉得只要能合作就行，信誉不行可真不行。
可以先去查查他们的客户评价，或者直接问问同行的看法，别客气，这可是你的投资，得谨慎点。
咱们要看看供应商的实力。
实力不单指资金，也包括他们的技术水平和生产能力。
比如，有的供应商虽然报价很低，可你可得想想，他们的产品质量行不行，服务态度怎样，能不能按时交货。
这可都是关系到你生意成败的大事。
一定要多方考量，别让价格蒙蔽了眼睛。
否则，可能真的会后悔。
还有一个原则就是沟通能力。
想象一下，找了个供应商，结果他们跟你沟通得像外星人一样，听不懂、说不清，天呐，这种情况谁能受得了？找个沟通顺畅的供应商，能让合作事半功倍。
彼此了解、需求明确，才能避免不必要的误会。
你说，谁愿意每次都像打仗一样，沟通得苦不堪言？服务也是要关注的。
光有好产品可不行，服务态度差，那你可真得上火。
想要找一个能在你需要的时候及时响应的供应商，这就像找一个知心朋友，他们会在你需要的时候伸出援手，给你解决问题的方案。
想想看，合作的过程中能轻松愉快，谁不想呢？然后，别忘了交货期。
这也是关键。
找个总是拖延的供应商，就像让你等着吃热锅上的蚂蚁，急得不行。
可要找一个交货准时，心里有数的合作伙伴，能让你少些烦恼，多些安心。
这种时候，提前问清楚交货的周期和应急预案，都是明智的做法。
还有价格。
大家都知道，价格不是唯一的标准。
可是，咱们得找一个性价比高的供应商。
供应商选择原则,评估标准与基本流程
供应商选择原则,评估标准与基本流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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供应商管理：选择供应商的原则
如今市场竞争越来越激烈，如果供应商不以全力配合企业的发展规划，企
这个原则要求新供应商评审人员应当注重对供应商进行考察的 7"度和深度， 业在实际运作中必然会受到影响。若供应商能以荣辱与共的精神来支持企业
应依据所采购商品的品质特性、采购数量和品质保证要求去选择供应商，使 的发展，把双方的利益捆绑在一起，这样就能对市场的风云变幻作出更快速、
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供应商管理：选择供应商的原则
有其他厂家所没有的某些优势。只有那些在经营理念和技术水平符合或达到 规定要求的供应商才能成为企业生产经营和日后发展的忠实和坚强的合作
许多成功企业的实践经验表明，做到目标明确、深入细致的调查研究、全面 伙伴。
了解每个候选供应商的情况、综合平衡、择优选用是开发新供应商的基本要 ●择优录用原则
点。
在相同的报价及相同的交货承诺下，毫无疑问要选择那些企业形象好，可
这里有两个层次的目标要加以区分：第一层次为基本目标，即为何要开发新 以给世界驰名企业供货的厂家作为供应商，信誉好的企业能更有可能地兑现
供应商及开发新供应商要达到的目的或效果：第二层次为手段目标，即欲建 曾许下承诺。在此须提醒的是综合考察、平衡利弊后择优录用，而不是"一
建立的采购渠道能够保证品质要求，减少采购风险，并有利于自己的产品打 更有效的反应，并能以更具竞争力的价位争夺更大的市品充满信心。
●优势互补原则
即开发的供应商应当在经营方向和技术能力方面符合企业预期的要求水平，
供应商在某些领域应具有比采购方更强的优势，在日后的配合中能在一定程
立怎样的采购渠道，它在实现第一层次目标的过程中应当发挥什么样的作用。 叶障目，不见森林'，有些采购人员很容易被价格这片"叶子'遮住眼睛而看
服务供应商选择与评估制度
服务供应商选择与评估制度一、背景与目的为了保证企业在采购过程中选择到合适的服务供应商，并能够对供应商的绩效进行评估，提高供应链的效率和质量，特订立本《服务供应商选择与评估制度》。
二、适用范围本制度适用于企业全部采购活动中涉及的服务供应商的选择与评估。
三、选择供应商的原则1.公正公平原则：选择供应商应公正公平，不得有任何偏袒和鄙视行为。
2.资质优先原则：优先选择具备相关资质和经验的供应商。
3.价格合理原则：选择供应商时要综合考虑价格与质量，并确保价格合理合适。
4.服务本领原则：选择供应商时要评估其服务本领，确保能够满足企业的需求。
5.安全可靠原则：选择供应商时要考虑其信誉度和安全性，确保企业利益不受损害。
四、供应商选择流程1.采购需求确定：依据企业的实际需求和业务规模，确定所需的服务供应商类型和数量。
2.供应商资格初审：通过公开招标、邀请招标、询价等方式，对供应商的资格进行初步评估，包含财务情形、技术本领、管理水平等方面。
3.供应商资质审核：对初审通过的供应商进行更加认真的资质审核，包含供应相关证照、资质证明、业绩评价等。
4.供应商综合评估：结合供应商的资质审核结果，综合考虑其价格、服务水平、交期本领等方面，进行供应商综合评估。
5.供应商谈判与选择：与符合要求的供应商进行谈判，确定最终的合作供应商，并签订正式合同。
五、供应商评估指标1.价格：评估供应商的报价是否合理，与市场价格相比是否具有竞争力。
2.产品/服务质量：评估供应商的产品或服务质量是否符合企业的需求和标准。
3.交期本领：评估供应商是否能够定时交付产品或供应服务，是否能满足企业的生产或运营需求。
4.技术本领：评估供应商的技术本领和创新本领，是否能为企业带来技术进步。
5.客户满意度：评估供应商过去的客户满意度，包含产品或服务质量、交期本领、售后服务等方面。
6.安全性：评估供应商的安全管理本领和可靠性，是否能保证企业在合作过程中的安全。
六、供应商绩效评估1.绩效评估周期：依照合同商定或项目周期，对供应商的绩效进行定期评估。
单位采购供应商选择标准
单位采购供应商选择标准As a person, we must have independent thoughts and personality.单位/公司采购供应商选择标准为进一步科学有效地选择和管理供应商，促进采购活动的实现和共赢，更好地规避采购风险和维护单位自身的利益。
根据单位内部控制管理要求和上级有关文件精神，结合我院实际，特制订本标准。
一、总体要求坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，规范采购行为，强化监督检查，加大责任追究力度，建立健全供应商开发、维护、考核的管理流程，确保过程客观、公正、科学，推动单位供应商队伍及供应物资质量持续提升。
二、选择原则（一）归口管理原则，单位综合办行使对供应商的管理职能。
（二）客户协同管理原则，以用户对商品的监测、评价及管理为引导进行供方管理。
（三）资格审查准入原则，供应商必须通过资格审查，成为单位供应商数据库成员，才具备提供相应商品的基本资格。
纳入政府采购的行为原则上同时依照《政府采购法》规定执行。
（四）公平竞价、诚信竞争原则，供应商的开发、引入、维护、考核过程需遵循公开、公平、公正的原则，同时确保业务过程中各供应商保持充分的良性竞争。
三、准入标准（一）单位供应商首先要进入供应商数据库，采取用户开发和内外部推荐两种方式。
（二）综合办实施采购前，应对拟开发之供应商组织进行供应商调查工作，目的是了解供应商之各项综合管理能力，以确定其可否列为合格供应商名列。
对供应商的审核及引入应遵循高质量、低价格、重合同、守信用、管理好、就近的原则。
原则上必须保证每种物资有两家及以上的稳定供应商，以保证稳定供货和充分竞争。
（三）供应商入库应当具备下列基本条件1、具有法人资格，同时具备政府采购资格（网上超市和实体经营），能够独立承担民事责任；2、遵守国家、地方有关法律、法规。
申请前三年内，未发现有违法、违规及不诚信的行为；3、具有履行合同的能力和良好的履行合同的记录；4、具有良好的资金财务状况；5、具有相应服务能力，在同行业中业绩良好，具有售后服务和服务质量的跟踪服务体系。
写出选择供应商的原则
写出选择供应商的原则选择供应商是企业运营中至关重要的一个环节。
一个好的供应商能够为企业提供高质量的产品和服务，提升企业的竞争力和市场地位。
而选择不当的供应商可能会给企业带来一系列的问题，如质量问题、交货延迟、价格波动等。
因此，选择供应商需要遵循一些原则，以确保与供应商的合作能够达到双赢的效果。
选择供应商的原则之一是持续稳定。
稳定的供应商有助于与企业建立长期的合作伙伴关系，以实现双方的共同利益。
一家稳定的供应商能够提供持续稳定的产品质量和供货能力，减少供应链的风险，有助于企业的生产计划和市场预测。
因此，在选择供应商时，需要评估其是否具备经营稳定、信誉良好、供货能力强等特点。
选择供应商的原则之二是质量第一。
产品质量是企业与供应商合作的重要因素之一。
企业需要确保供应商能够提供符合质量标准的产品，以满足客户的需求，并确保产品能够长期稳定地满足质量要求。
在选择供应商时，需要对供应商的质量控制体系进行评估，包括质量管理体系、质检流程、质检设备以及对产品质量的持续改进能力等。
选择供应商的原则之三是价格合理。
价格是企业与供应商合作中的重要考虑因素之一。
一方面，企业需要确保供应商的价格在合理范围内，以确保企业能够获得合理的销售利润。
另一方面，企业也需要保证产品的质量和性能能够与价格相匹配，避免因为低价而引发的质量问题和售后服务问题。
因此，在选择供应商时，需要对供应商的价格水平进行评估，并综合考虑价格、质量和服务等因素。
选择供应商的原则之四是服务完备。
供应商的服务能力对企业的运营效率和客户满意度有着重要影响。
一家具备完备服务的供应商能够及时响应客户需求，提供优质的售前咨询、售后服务和技术支持等，在产品质量和交货周期等方面给予企业充分的支持。
因此，在选择供应商时，需要综合考虑供应商的服务能力，包括售前咨询、售后服务、技术支持、物流配送等。
选择供应商的原则之五是可持续发展。
企业需要选择具备可持续发展意识的供应商，以避免环境和社会责任等问题对企业形象的影响。
选择供应商的质量标准指导原则
选择供应商的质量标准指导原则是企业在采购过程中非常重要的一项任务。
一个合格的供应商可以确保企业获得符合要求的优质产品和服务，从而提高企业的竞争力和客户满意度。
以下是一些选择供应商的质量标准指导原则：1. 质量管理体系认证：企业应优先选择具备相关质量管理体系认证的供应商。
例如，ISO 9001认证是国际通用的质量管理体系认证，能够证明供应商已建立了一套科学有效的质量管理体系，并能持续改进产品和服务的质量。
2. 产品质量：供应商的产品质量是选择的核心考虑因素之一。
企业应对供应商的产品进行全面评估，包括其质量可靠性、耐久性、性能和符合性等方面。
可以通过查阅供应商的产品质量报告、样品测试以及与其他客户的反馈来评估供应商的产品质量水平。
3. 供应链管理：供应商的供应链管理能力对产品质量和交货可靠性具有重要影响。
企业应评估供应商的供应链管理能力，包括原材料采购、生产过程控制、物流配送等。
供应商应有完善的供应链追溯系统，能够追踪和管理产品的来源和流向，并确保供应链环节的质量控制。
4. 供应商的技术能力：供应商的技术能力对产品设计、工艺控制和问题解决具有重要意义。
企业应评估供应商的研发实力、生产工艺能力、设备水平以及技术创新能力等方面。
供应商应能够提供专业的技术支持和解决方案，并与企业进行密切合作，共同提升产品质量。
5. 质量保证体系：供应商应建立健全的质量保证体系，在产品制造过程中采取行之有效的质量控制措施。
企业可以要求供应商提供其质量保证体系，包括质量控制流程、产品检验记录、供应商评估和内部培训等方面的信息。
供应商应能够提供充分的质量保证文件和证明，以确保产品的质量稳定性和符合性。
6. 成本效益：选择供应商时，成本效益是另一个重要考虑因素。
企业应综合考虑供应商的产品质量、交货可靠性和价格等因素，以确保所选择的供应商在满足质量要求的同时，能够提供具有竞争力的价格。
7. 供应商信誉度：供应商的信誉度是选择供应商时需要考虑的关键因素之一。
供应商选择原则
供应商选择原则在进行供应商选择时，根据一定的原则可以帮助企业找到最合适的供应商合作伙伴。
供应商选择原则是在市场竞争激烈的环境中，企业为了保证采购的质量和效益，而遵循的一种选择供应商的基本原则。
下面将从供应商的信誉度、产品质量、价格竞争力、供应能力和售后服务等几个方面介绍供应商选择的原则。
首先，供应商的信誉度是一个企业选择供应商的重要原则之一。
供应商的信誉度可以从供应商的历史业绩、资质认证、客户口碑等方面进行评估。
信誉度高的供应商通常能够提供稳定可靠的产品和服务，能够按时交货，并遵守合同的约定。
企业选择信誉度高的供应商，可以降低采购风险，确保供应链的稳定性。
其次，产品质量是选择供应商的关键因素之一。
企业需要选择有质量认证或证书的供应商，以确保供应的产品符合国家标准和客户的要求。
在进行供应商选择时，可以通过参观供应商的生产工厂、检查产品样品、了解供应商的质量管理体系等方式来评估供应商的产品质量。
高质量的产品有助于提升企业产品的竞争力，增强企业在市场上的声誉和地位。
此外，价格竞争力也是选择供应商的重要考虑因素之一。
企业在选择供应商时，不仅需要考虑供应商的产品质量和服务水平，还要综合评估供应商的价格水平。
合理的价格可以降低企业的采购成本，提高企业的盈利能力。
但是，价格不能是唯一的考虑因素，企业还需要权衡产品质量、服务和价格之间的关系，选择能够提供性价比最佳的供应商合作伙伴。
供应能力也是选择供应商的重要原则之一。
供应能力包括供应商的生产能力、交货能力等方面。
企业需要选择具有稳定供应能力的供应商，以确保能够按时交货，满足企业生产和销售的需求。
在进行供应商选择时，可以通过了解供应商的生产线、仓储设施、物流配送能力等方式来评估供应商的供应能力。
最后，售后服务也是选择供应商的重要考虑因素之一。
供应商在交货后的售后服务能力体现了供应商对客户的关注和支持程度。
好的供应商应该提供及时有效的售后服务，包括处理产品质量问题、解答技术疑问、提供产品维修和更换等。
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供应商选择基本原则
供应商的选择标准
•短期标准
•商品质量合适；
•成本低；
•交货及时；
•整体服务水平好；
•履行合同的承诺与能力
•长期标准
•供应商的财务状况是否稳定；
•供应商内部组织与管理是否良好；
•供应商员工的状况是否稳定
供应商选择的方法
直观判断法；
评分法；
采购成本比较法；
eg：某单位计划需要采购某种物资200t，甲、乙两供应商供应的物资质量均符合企业的要求，信誉也比较好。
离企业比较近的甲供应商的报价为320元/t，运费为5元/t，订购费用（采购中的固定费用）支出为200元；离企业比较远的乙供应商报价为300元/t，运费为30元/t，订购费用为500元。
试采用成本比较法，选出合适的供应商。
•甲供应商：
•200x320+200x5+200＝65200元
•乙供应商：
•200x300+200x30+500＝66500元
现有供应商的考评分析方法
线性权重法（加权综合评分法）
•Eg：需求方按如下分配比例来评价本地的供应商：产品质量占40分，价格占35分，合
同完成率占25分。
根据上期统计资料（见表1－4），对供应商进行考评。
其它选择方法：
招标方法
•公开招标；
•有限招标。
协商选择方法
表面处理控制计划
一、评比供应商
1、走访供应商，了解供应商的基本情况
熟悉内部结构，了解内部相关的技术、品质、生产等情况；
2、打样、小批量生产品质跟踪
外观、盐雾、物理性能等方面的验证；
3、运输、单价等各成本对比。