营销ABC系列之一 商超堆头实操手册

营销ABC系列之一 商超堆头实操手册
营销ABC系列之一 商超堆头实操手册

营销ABC系列之一商超堆头实操手册

为什么要做堆头

刺激消费者的购买欲望,促使其采取购买行动,提升销售量。

无论是春节促销还是节庆活动,商场的堆头是少不了的,一则促进销量,二则展示形象。堆头好做,做好却很难,很多细节容易被疏忽。到超市中随便看看,做得好的不多,但有毛病的却比比皆是。很多品牌都在学习百事可乐、可口可乐,结果反而导致出钱出力不讨好。本手册希望介绍一些实际操作经验,让我们在工作中少犯错误。

如何设立堆头?

堆头位置选择:位置比活动内容更重要

1、卖场入口正面;

2、卖场入口右边第一个堆头位置;

3、卖场促销区逆时针首排位置;

4、卖场动线上同类产品区逆时针第一个位置;

5、卖场动线交汇点,或者货架临动线端;

6、收银台前促销位;

7、墙壁货架的转角处。

应该尽量避免:

1、同类相似而且价格低于本品的产品相邻;

2、仓库出入口;黑暗的角落;

3、店门口两侧的死角;

4、气味强烈的产品旁。

物料准备:不要打没有准备的仗

主要包括标准堆头柜(或者地台、花车、产品堆架)、节日氛围资料(如春节灯笼、福字、民俗剪纸、鞭炮装饰品等)、商标(品牌贴纸)、产品或者活动海报、价格牌、促销牌、促销礼品、透明胶带、透明尼龙线、POP广告、剪刀、美工刀、易拉宝(X展架)、马克笔、相关表格等等。

堆头形式:好的形式是成功的一半

堆头构成

堆头以端型、岛型为佳,水平投影为方形最好,可做成梯形(酒类最佳)、锥形(散装食品)等形状,必须保证顾客可以从三四个方向同时取货。岛型堆头效果最佳,不靠墙,周边留空不影响通行,最好与周边障碍物如货架乖间隔1米以上,至少能让购物推车单向通行。堆头与堆头之间的距离要保留相当于一个卡板的尺度。主通道陈列的堆头应成一条直线。

天头

*悬挂特价信息海报或者促销活动牌,悬挂促销活动装饰物。如果促销礼品比较有吸引力,且不会有安全隐患也可悬挂。

*促销活动装饰物必须醒目,并且有助于营造活动氛围。

堆架

*堆架为全开放两层到三层阶梯形箱体(木质或铁质),或者半开放式展台。四面通透,可有支架等。

*除标准堆架外,其他堆架需用红色绒布或者相应宣传材料(喷绘KT板、产品宣传海报等)

覆盖堆架。

*围栏需采用活动宣传资料(标准围栏除外),如喷绘KT板,高度不能超过产品总高度的1/4。*堆放的产品以及包装正面对顾客,并且高度合适,便于顾客取拿。

*堆架必须稳固,堆箱注意品牌搭配,必须避免从下层抽取垫箱。

*堆箱注意垫底稳固性,下两层应使用交叉堆法,或使用垫箱陈列板;POP及产品包装应将正面面对顾客。

底台

*一般采用木盾箱架或者标准堆头柜。可以做堆箱,但必须正置箱体且高度不能超过4层(1.4米)。

*堆箱陈列必须要有木栈板垫底,并按照上轻下生的原则陈列。

*如采用花车,必须在花车四边加上活动宣传物料(喷绘KT板)在花车轮边加锲形防滑块。产品堆放

具有吸引力原则

*产品品牌名一面必须正对消费者。

*充分表现现有产品数量,集中堆放,显示气势。

*陈列时将自己的产品与其它品牌的产品界线划分清楚。

*贴上正确产品价格标签。

*同类产品密集摆放,不留空隙。

*糖果、小包装休闲食品等可以直接堆放,整体上保持锥体形态。

*针对儿童的食品堆头底台高度最好在1米以内。

*酒类一般不采用普通快消品常用的堆箱陈列,如果堆箱,顶层必须全部采用割箱陈列的方式,保留箱体不超过1/6。

方便性原则

*产品陈列在顾客容易拿取的位置。

*让顾客能从不同的位置、方向取得产品。

*避免将不同类型的产品混放,助销宣传物料不要贴在产品上。

促销信息

*价格要标识清楚。必须清楚标明“品牌”、“包装”、“价格”及特价等促销信息,并确保店内货架与堆头促销价格一致。

*价格标签必须标是在醒目的位置,数字的大小多少也会影响顾客的吸引力。必须使用“特别价格标示”,内容应包括“原价格”、“新价格”、“节省差价”及“品牌包装”等信息。

*直接写出特价的数字比写出折扣数更有吸引力。

*促销价(或者省钱额度)必须醒目,大小为原价等文字的3倍以上,不小于店内其他特价信息文字大小。

*活动牌必须写明活动名称、促销礼品或者品牌名、品名、原价、促销价(或者省钱额度),要求同上。

*买赠促销必须将赠品与产品用透明胶带捆绑,并且横向间隔陈列,让顾客同时看见产品和赠品。

*包装赠品应该拿出两三个,打开包装,将赠品悬挂或者放在堆架顶部,使顾客一目了然。安全管理

1、天头悬挂KT板或者促销品样品需位于堆头正中心,不沿离地2米以上,以免碰头。

2、玻璃、陶瓷等易碎品,分体式促销品不宜悬挂展示。

3、易碎品等促销品样品应放到堆头中心稳定高台上固定展示,避免被顾客拿到。

4、易碎促销品必须用透明胶带捆牢在产品外包装上。

5、易燃促销品必须远离照明灯和电源插座等设施。

6、自制堆头柜或者花车应注意表面光洁,没有尖锐突起,没有金属利口,柜体外面没有锐、

直角,包边材料必须紧贴柜体,不能分离。

7、堆箱陈列下两层必须交叉堆放,或使用垫箱陈列板,保证稳定性。

8、堆头总高度不能超过1.4米。

堆头检查:魔鬼总是出现在细节中

*清仓、负毛利商品不宜做堆头商品陈列。

*易于被顾客发现。

*尽量便于顾客拿取。

*不要让海报或陈列被其他产品或东西掩盖。

*DM商品必须有POP配合。

*不要让零售商觉得不容易堆放补货。

*不要和不同类别的产品在一起,如和洗衣粉等在一起,容易引起顾客的反感。

*尽量抢占好位置,客户经常或必须经过的交通要道是第一选择。

*使陈列品能够被看到。

*运用悬挂吊牌或者海报吸引顾客购买,便于顾客找到产品所在的陈列位置。

*如果是弱势品牌,应尽量争取将产品陈列拓第一品牌的旁边。

*多产吕陈列,堆头的陈列不能超过两种产品,主力产品占70%的陈列位置,不可喧宾夺主。

堆头要点

1、主题:主题要结合季节/节日及特定推广的产品,主题要鲜明易懂,且意义表达直观;

效果图色彩要鲜明,要具有视觉冲击力。

2、堆头的包装材料:一般上方采用吊牌,侧面用KT板包装。

3、根据不同形式、不同大小的堆头采用不同的堆头包装方式:

a、靠墙的堆头要重视上方吊牌的品牌、产品、促销信息输出内容;如果周围比较宽阔,

堆头下方制作48-60CM的地贴以增强视觉冲击;

b、若堆头长度小于2米,宽度小于1.5米,则堆头上方采用大型KT板吊牌,以扩大视

觉效果、突出堆头阵容。

4、还要根据终端的销售产出、客流量、堆头的位置等,合理投入:

a、若该终端的堆头位置在中央通道并占据最前沿位置,平时产出不大,则可考虑适当

包装(上方吊牌,地贴);

b、若该终端客流量较大,销售产出大,即使位置不佳,也可考虑全面包装(上方吊牌,

地贴,侧面KT板包装),有力对垒竞品,吸引顾客;

c、若该终端客流量少,堆头位置差,月销售产出较低,则重点将产品堆放整齐,使用

过的包装物料也可再次使用,不必重复制作。

5、营造良好的终端销售氛围。终端宣传物料要齐备,且执行中要吻合活动内容。

促销员的管理

一般情况下,堆头与普通货架相比,销售增长至少100%。同样,对于大多数品牌来讲,有促销员的堆头与没有促销员的堆头销售的差别,也是100%。特别是在节假日,做了堆头就应该想上促销员。

主动相迎原则:冷淡会使70%的客户敬而远之

主动相迎是在客户光临时,促销员必须主动相迎,向客户表示乐于为她服务的意愿。因为主动相迎可以:

迅速建立和客户的关系:

主动表示服务意愿可以尽快地与客户建立和谐的关系,为下一步的销售作铺垫,体现快捷的原则。

打消客户的疑虑:

只有当客户确信促销员乐于为其提供服务时才愿意表达自己的需求,故主动相迎利于建立信任。

客户期待促销员主动相迎:

尽管有些客户担心被打扰,但所有的客户都期待促销员会主动与自己打招呼,促销员应放弃以往认为怕打扰客户而不主动打招呼的旧观念。

冷淡会70%的客户敬而远之:

调查显示,近70%的客户不从一个零售店那里购买产品是因为促销员的态度冷淡,若促销员不主动相迎,可能很多客户根本无欲望进来看看。

促销员话术:顾客是需要说服的

导购技巧

(1)问好式:

在客户来店时主动微笑地打招呼。例如:

*您好!

*请进!

*欢迎光临!

*新年好!

*早晨好!

(2)放任式:

当客户不希望被打扰时,可以请客户自由浏览,并同时表明乐于为其服务。例如:

*不好意思,打扰了!请随便,如果需要帮助的话,请随时找我。

(3)插入式:

若客户进店时促销员未能有机会立即招呼,则可在随后客户浏览时根据具体情形,插入表示服务意愿。例如:

*对不起,需要帮忙吗?

(4)应答式:

有些客户会在促销员没来得及开口前就询问,这时促销员应彬彬有礼的予以回答。(5)迂回提问式:

可以先表示对于客户的某些方面感兴趣,从而建立良好的关系,打消客户的紧张感。话术秘诀

*亲切和蔼,简洁清楚。介绍的第一句话最好能够将品牌特点和活动主要内容表达清楚,如:“欢迎光临XX品牌+产品卖点+活动内容”,比如:“欢迎光临XX品牌!国家级优质名酒,现在买两瓶赠送名烟一包!”

*举止得当,彬彬有礼。顾客有兴趣了解,则用三五句话介绍品牌和产品质量和特点。

*针对性强。介绍活动内容以及优惠情况后,根据顾客不同的表情、语言反应。确定不同的劝导方式和介绍重点。

*善于运用封闭式提问,如“您看,您春节需要的礼品也不少,这次活动非常优惠。您是选

一件送3包烟还是长城久富件我们直接送一条?”

*保持礼貌。即使顾客不买,也应该微笑面对,有礼貌地告别。

异议排除

说话方式:

*从顾客的立场去说明,举出别人获得利益的实例,列出足够的证据。

*人们不会稀里糊涂去花钱,利益要具体化,含糊不清,就不易说明。

*用别人满足的实例,越接近顾客的现实问题越好。实例是不能支援的证据。

*促销员必须用信心十足的神情,说出信心十足的话,才能给顾客信心。

基本程序:

*缓冲表示诚意,以设身处地的立场去体会,感谢顾客提出反对意见。

*探询到底真正的反对原因是什么,要有技巧的探询,了解更深入的原因。

*聆听从聆听之中去分辨。顾客常常话中有话,努力分析顾客的原因。

*答复确切了解真正原因之后,解决反对意见。

技巧:

*认识你自己的企业,认识你自己的产品,越深切越好,否则就无法处理反对意见。

*耐心聆听顾客说话,从谈话中找出真正的问题。

*设身处地体会顾客的需求,如果确实顾客不清楚才能够引导顾客逐步澄清。

*不要直接否定对方。

*熟能生巧,多加练习。

理货:没有顾客愿意捡剩下的东西

*每日营业前的理货时,做货品清洁

*每日销售高峰期前后,须有一次全面理货。

*理化的区域先后次序:端架——堆头——货架。

*理货的品项先后次序:快讯产品——主力商品——易混乱商品——一般商品

*理货时必须将不同货号的货物分开,并与其价格签的位置一一对应。

*理货时第一个商品有其固定的位置,不得随意变动排面。

*理货时一般遵循从左到右,从上到下的顺序。

*理货,须检查商品包装(尤其复合包装)、条码是否完好、缺条码迅速补贴、破包装及时修复。

*活动海报、堆放产品、堆架、促销品等必须保持清洁、整齐,对丢失、肮脏的要及时补齐或者更换。

*价签、特价标签、产品海报、活动海报、促销品等必须归位,不能随意粘贴、旋转,以免引起误会。

*活动中注意保持堆头周围清洁,地板要无污迹、无垃圾、无包装物。

*堆头上要及时补货,保持满货状态。

促销品管理:把差错限制在一天之内

*促销品需要每天盘存,并且补足欠缺的部分。

*大型促销品建立发放台帐,并责成促销员现场填写,顾客签名并留联系方式。

*普通促销品应该与销售量相符,卖场自然损耗应该单独报批,不能混为一体。

*坏损或出现质量问题的促销品应该及时向商场和主管报告,定时分批处理,不能等到最后一并处理。

信息管理:问题总是在末端被发现,而新的创意也往往在前线产生

*促销员每天要各主管汇报促销产品销量、其他未产品销量。

*促销员每天要清点促销品库存、产品库存善,主管汇报,发现缺货及时补足。

*促销员每天要向主管汇报竞争对手产品销量情况,以及对手促销详细内容和销售情况。*促销员每周要参加主管主持销售情况汇报会,通报促销和销售情况,预测销售走势,提出销售中遇到的各种问题,研究解决方法。

*销售情况通报会的另一个作用是分析商场情况,研究竞争对手的活动,制定相应对策。*出现问题,主管应主动及时与商超联系。

(供应商管理)供应商操作手册

供应商操作手册(询价采购)

目录 第一章供应商注册操作 (3) 一.注册操作 (3) 第二章机构管理员基本操作 (6) 一.主要权限 (6) 二.基本操作 (6) 1、初始登录 (6) 2、系统维护 (7) 3、机构资料修改 (8) 4、创建操作员 (9) 5、修改操作员密码 (9) 6、员工权限维护 (9) 第三章供应商操作员基本操作 (10) 一.主要权限 (10) 二.基本操作 (11) 1、初始登录 (11) 2、系统维护 (11) 3、网上申报 (13)

政府采购中心说明: A、实现网上政府采购的操作流程: 开始 机构注册 登记机构管理员用 户名和密码,录入 机构资料信息。 机构管理员登陆 以机构管理员用户 名和密码登陆后, 设置操作员用户名 等信息,并分配操 作员权限 操作员登陆 按机构管理员所分 配的权限,执行网 上查单、网上投标 报价等功能 采购中 心审核 B、阅读时,您可能会遇到以下几个名词: ●网站管理员:指珠海市政府采购网站的业务管理员,为采购中心的工作人员。 ●机构管理员:指各供应商指定本单位的一名工作人员,由其负责本机构在政府采购网站的管理工作,其功能 权权限详见本手册第二章。 ●操作员:各供应商负责网上政府采购具体操作业务的工作人员,可由机构管理员设置一个或多个操作员。 第一章供应商注册操作 一.注册操作 用户可在珠海政府采购网的主页上找到如图1所示的区域,点击注册进入图2所示页面。 图1 图2是一份用户注册的条例,用户注册前必须仔细阅读。在阅读后,如果同意条例的内容,点击“同意” 按钮,进入图3所示的页面。如果不同意条例的内容,点击“不同意”后返回网站首页,注册操作结束。 图2 在图3中,用户可点击页面左上方的链接(如:关于中采网、加盟条约、隐私条约等)查看相关的信息,

京东供应商协同平台商品管理操作手册

供应商协同平台商品管理操作说明书 目录 1引言 (3) 2.1系统用途 (3) 1.1编写目的 (3) 1.2参考资料 (3) 1.3术语和缩写词 (4) 2系统概述 (4) 2.1状态图 (4) 2.2用户描述。 (4) 3.系统使用过程 (4) 3.1系统访问地址 (4) 3.2新品提报 (5) 3.2.1流程说明 (5) 3.2.2操作说明 (6) 3.2.2.2录入基本信息规则说明 (6) 3.2.2.3录入规格参数 (8) 3.2.2.4录入扩展属性 (9) 3.2.2.5录入商品介绍 (10) 3.2.2.6 录入视频介绍 (13) 3.2.2.7提交审核 (14) 3.2.2.8预览 (15) 3.2.2.9克隆 (15) 3.3老品维护 (17) 3.3.1流程说明 (17) 3.3.2操作说明 (17) 3.3.2.1菜单位置 (17) 3.3.2.2修改基本信息规则说明 (18) 3.3.2.3修改规格参数 (19)

3.3.2.4修改扩展属性 (19) 3.3.2.5修改商品介绍 (19) 3.3.2.6 录入视频介绍 (20) 3.3.2.6提交审核 (20) 3.3.2.7预览 (21) 3.4商品信息管理 (22) 3.4.1流程说明 (22) 3.4.2商品信息申请 (22) 3.4.2.1原型 (23) 3.4.2.2业务规则说明 (23) 3.4.3我的商品 (24) 3.4.3.1原型 (24) 3.4.3.2商品信息编辑 (24) 3.4.4.1原型 (25) 3.5广告词维护 (25) 3.5.1流程说明 (25) 3.5.2操作说明 (26) 3.5.2.1菜单位置 (26) 3.5.2.2维护 (26) 3.5.2.3查看 (26) 3.6颜色尺码维护 (27) 3.6.1流程说明 (27) 3.6.2操作说明 (27) 3.6.2.1菜单位置 (27) 3.6.2.2维护 (28) mortimer 1引言 2.1系统用途 本系统作为JD自营业务与供应商的业务交互平台,本平台为加深供应商与JD的合作程度,希望借助此系统提高双方的工作效率,从而实现双方的共赢。 1.1编写目的

润滑油经销商运营手册

润滑油经销商运营手册文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

润滑油 (经销商运营手册) 但凡要想做好市场的企业一定会尊重和认可通力合作,供赢发展的经销商伙伴,因此,厂商与经销商的真诚合作,共同经营好市场是我们最终努力的方向。 汽车工业作为我国国民经济的支柱产业,近十年来的得到了快速发展,尤其近几年可以说是飞速的发展,其中重型载货的汽车生产和销售更是增长迅猛,与国家加快基础设施投入和实施西部大开发战略有着密切的关系。 润滑油市场具有广泛前景,无须多叙。大部如何在市场中抢占“一席之地”是我们共同研究的“课题”。 一、产品的定位: 1.中同柴油、机油为主:优质、环保的中档价位结合具有超强抗摩的高档 产品 2.超长周期换油、优质而价格中高的汽油机油为辅助 3.摩托车油品在重点市场个性化销售 4.齿轮油、液压油、锂基脂等产品为协销 5.燃油添加剂之类的养护产品为促销产品 二、产品的定位: 1.重型载货的汽车保有量逐年增加且消耗量比较大 2.重型载货的汽车的消费群体品牌意识相对较弱,易接受新品牌 3.重型载货的汽车的消费群体看重“小便宜”,终端促销容易见效 4.重型载货的汽车的集体集团消费一旦建立合作,持续稳定 5.小轿车(汽机油)大部分消费者层次高,品牌意识强,且市场竞争激烈

6.摩托车油品价格竞争为主,利润微薄,难以为继 三、经销商与厂商的关系(建立伙伴型关系): 传统的厂商和经销商在渠道关系上是“我”和“你”的关系,即每一个渠道成员都是一个独立的经营实体,以追求个体利益最大化为目标,甚至不惜牺 牲渠道和厂商的整体利益。在伙伴式销售渠道中,厂商和经销商在渠道 关系山由“我”和“你”的关系变为“我们”关系,由“油水”关系转 化为“鱼水”关系,我们要一体化经营,使分散的经销商形成一个有机 体系,取道成员为实现自己或大家的目标共同努力。 四、经销商职能分析: 1.与经销商合作的成与败直接决定厂商产品的命运。 2.经销商为厂家承担的行为职能: (1)市场覆盖职能:经销商具有厂家厂商不具备的市场网络机构,它能使地域分布广泛的目标客户方便的得到其所需的产品,是厂商 自身无法达到的市场覆盖面。 (2)建立销售接触能力:经销商一般是本地经营,占据天时、地利、人和,借助经销商的销售接触职能,能为厂商节省不少的人力、 时间与物力。 (3)存货配送职能:经销商通常具有储备厂商产品及配送(物流)商品的职能。极大程度减轻了厂商的资金负担及大量存货造成的风 险。 (4)传递市场信息职能:经销商与顾客的联系接近,对顾客的产品及服务要求了解更为及时和详细。所以,经销商将获知的商品信息

供应链管理系统供应商使用手册

供应链管理系统供应商使用手册 青岛海信网络科技股份有限公司 V3.5.5 1供应商登录 供应商使用此功能。 1.1概述 供应商通过在此输入登录用户名、密码登录到供应链管理子系统。 1.2 登录 供应商在此进入供应链管理子系统。 供应商在页面中相应的位置输入用户名、登录,确认填写无误后点击【登录】按钮,如果用户名、密码通过系统校验,则供应商进入到供应链管理子系统的整体界面;如果未通过校验,则页面中给出提示信息:“用户名、密码有误,请再试一次。”。供应商登录界面如图29-2所示。 2 维护供应商注册信息 供应商使用此功能。 2.1维护供应商注册信息功能概述 维护供应商注册信息功能完成如下工作: ?修改注册信息 修改供应商注册时填写的信息。 ?修改口令 修改供应商登录系统的口令。 2.2修改注册信息 本功能完成登录供应商注册信息的修改。 本功能的进入方法是:点击主界面窗口中左边的菜单项〖我的注册信息〗,待其项下的子菜单显示出来以后,再点击其项下的〖修改我的信息〗菜单项,则主界面窗口中的右边部分会显示修改注册信息

的界面。在该界面中修改自己的注册信息,确认填写无误后点击【提交上述内容】按钮即可。如果在填写的过程中发现填写的信息有误,可以直接修改错误项,也可以点击【全部重写】按钮,将已修改的信息全部回复,再重新填写。界面如图29-83、29-84所示: 图29-83修改注册信息界面的上半部 图29-84修改注册信息界面的下半部 2.3修改口令 修改口令功能完成登录供应商个人登录口令的修改。 本功能的进入方法是:点击主界面窗口中左边的菜单项〖我的注册信息〗,待其项下的子菜单显示出来以后,再点击其项下的〖修改口令〗菜单项,则主界面窗口中的右边部分会显示修改口令的界面。在修改口令时需要填写原口令、新口令、确认新口令三项。确认填写无误后点击【提交】按钮即可。如果在填写的过程中发现填写的信息有误,可以直接修改错误项,也可以点击【重新填写】按钮,将已输入的信息全部清除,再重新填写。界面如图29-82所示。 3 新品管理 供应商使用此功能。 3.1新品管理功能概述 新品管理功能完成如下工作: ?发布新品信息 发布供应商的新品信息。 ?维护新品信息 修改、删除供应商的新品信息。 3.2发布新品信息 供应商通过本功能在供应链管理子系统中发布他的新品信息。 发布新品信息功能的进入方法是:点击主界面窗口中左边的菜单项〖我的新品〗,待其项下的子菜单显示出来以后,再点击其项下的〖发布新品信息〗菜单项,则主界面窗口中的右边部分会显示填写新品信息的界面。在填写新品信息时需要填写产品编码、产品名称、规格、单位、单价、生产厂家、备注、功能简介几项。确认填写无误后点击【提交上述内容】按钮即可。如果在填写的过程中发现填写的信息有误,可以直接修改错误项,也可以点击【全部重写】按钮,将已输入的信息全部清除,再重新填写。发布新品信息的界面如图29-85所示: 图29-85发布新品信息的界面 新品基本信息提交成功后,进入到新品图片上传页面,如图29-86所示: 图29-86上传新品图片信息的界面 在这个窗口中输入图片编码、图片名称、图片说明,之后点击【浏览】按钮,在弹出的文件选择框中选择要上传的图片文件,然后点击【上传】按钮,将该图片信息上传,上传成功后,页面如下图29-87所示:

代理商管理手册

代理商(经销商)管理手册 沈阳某重工集团有限公司 二零一六年十一月十三日 目录 代理商(经销商)管理规定 一、代理商(经销商)入选条件与资格审定原则 1.1. 代理商(经销商)是某利用当地的社会和市场资源,进行市场开拓、扩大市场份额、增加销售收入并降低经营成本的一种营销手段,对代理商(经销商)入选资格的审定是一项细致和严谨的工作,也是保证代理商(经销商)的利益一项必要流程。 1.2. 某要求获得代理商(经销商)资格的企业或个人必须具有两年及以上在行业内代理销售工程改装车、工程机械或承揽相关施工工程及辅助材料销售的实际市场运作经验,行业跨度不能太大,具有良好的区域人脉资源和一定市场基础。 1.3. 代理商(经销商)应在交通、市政、公安交警系统及城乡建设与管理领域有一定的社会资源关系,能够提供近三年建立起的相关社会关系的证明材料。 1.4. 代理商(经销商)要具备一定的资金基础。代理商在通过资格审定后,要与某签订《产品代理合作协议》,并提交50万元的诚意保证金,诚意保证金作为代理产品的部分预付款和代理市场的担保金,在代理期限结束或合作协议终止时一次性退还。如果是项目代理或单一项目的经销,在项目完成即合同签订后,予以退还。

1.5. 代理商(经销商)资格审定需要提交完整的企业法人情况证明,包括银行资信等级证明、财务审计报告及营业执照、组织机构代码证、税务登记证、法人证明及能够证明企业正常经营活动的相关材料,有固定的办公地点。 1.6. 代理商每年要完成500万元以上的销售额,包含某的全线产品,少于500万元不能成为代理商;经销商不受销售额限制和年度考核,某根据实际销售、回款情况给予差额奖励及一定的年终返利。 1.7. 代理商原则上仅限本地区(本省或本省内若干区域)代理销售,如跨地区必须能够提供在市场内有良好社会关系的证明;经销商可不受区域限制。代理商必须有固定的工作地点;经销商可以没有具体的工作地点,也可以是个人行为,可以与某进行多种形式的合作,获取佣金。 二、代理商(经销商)的责任与义务 2.1. 代理商的责任和义务 某与代理商必须签订年度代理合同,即《产品代理合作协议》,按照某对代理商的要求,完成年度销售目标。 代理商在签订合同时,合同内容和条款原则上必须按照某的合同模板编制,如有特殊情况不能使用标准模板,需与某协商处理,不能擅自答应客户提出的各类要求,更不允许随便承诺。 代理商不受某区域经营人员的支配,也无权与他们签订任何形式的合作协议或责任承担书,代理商要定期向某提报项目报备材料,定期提报项目进展说明,避免与某的区域经营人员发生市场冲突,同时接受某对代理商的考核,考核内容详见某《代理商运营综合评定》。 代理商有责任和义务并具有相应能力参加行业内的技术比武、行业学术性会议及职业技能比赛等行业性活动,可以独立完成某的产品宣传工作。 代理商完成年度销售目标后,某会给予更多优惠性的激励,包括3%-5%的利润返

(经销商管理)吉利汽车经销商运营手册(综合版)

浙江吉利控股集团汽车销售有限公司 (经销商管理)吉利汽车经销商运营手册(综合版)

目录(点击可直接进入) 第一章、品牌发展理念 (3) 第二章顾客满意理念 (3) 第三章人力资源管理理念 (3) 第一章销售服务商的组织机构 (3) 第二章主要岗位职责、内容及行为规范 (4) 第一章目的 (14) 第二章内容 (14) 第一章销售顾问管理规范 (20) 第二章展厅管理规范 (22) 第三章展车管理规范 (24) 第一章发展潜在客户 (25) 第二章:成交后的业务流程 (45) 第三章:车辆的订购与管理 (49) 第四章:顾客投诉的处理 (53) 第一章销售人员的认知 (56) 第二章顾客类型分析 (59)

第三章销售会议 (59) 第四章现场5S管理 (62) 第五章看板管理 (63) 第一篇经营理念 第一章、品牌发展理念 品牌是消费者与产品或服务之间的互动纽带,但不是所有的都有资格真正成为品牌,如果无法和消费者建立起强韧而亲密的关系,它就不能成为品牌,吉利汽车的销售服务商担负着与消费者建立起强韧而亲密关系的重任。 吉利汽车的品牌定位:超值 定位内涵: 1、“超值”是将我们原来以价格为诉求重点提升到以价值为诉求重点,是吉利汽车一贯倡导的“高性价比”的凸现和升华; 2、“超值”的核心内涵是吉利品牌、质量、服务、性能等都能满足甚至超过客户合理的期望值; 3、“超值”是提升消费者对吉利汽车品牌的口碑和忠诚度的核心策略。

经销商在销售服务中塑造的不仅是吉利汽车的品牌,同时应塑造企业自身品牌,甚至是业务人员的个人口碑。 第二章顾客满意理念 满意是消费者通过对产品或服务可感知的效果(或结果)与他的期望值相比较后,所形成的愉悦或失望的感觉状态,因此必须从消费意识的演变来了解顾客的理性与感性需求,深刻体会全方位的服务理念,掌握具体作业,以超越顾客期望,创造终身顾客。 ※客户需求是企业经营活动周而复始、不断创新的起端和终点 ※营销管理的实质就是客户的需求管理 ※提高顾客忠诚度,追求终身顾客。 ※公司利润来源于新顾客的加入和老顾客的重复光临,与顾客保持长期关系非常重要。开发一个新客户的成本相当于维护一个老客户的20倍。对美国汽车行业的调查显示,一个高度满意的顾客会引起8笔潜在生意,其中至少有一笔成交。 ※满意的顾客会: A、树立产品或服务的良好口碑 B、忽视竞争品牌和广告并对价格不敏感 C、为公司其他的产品说好话

微信营销技巧实操电子书

如何玩转微信营销本书就够了 你好,我是娟子!很高兴在这里能跟你分享我的一些微信实操经验。不扯别的了,简单说一下我经历:从正式玩微信开始差不多有一年了,期间拜读过太多老师的文章,看过太多的微信营销教程。看完觉得真正有内容有干货真是少之又少。在这通过这本电子书写出自己一些实操的方法和见解,纯属分享只为结交朋友,同时欢迎高手拍砖! 正式分享: 刚入微商的朋友,会不会有些摸不着头绪;听课无数,但迷雾越走越深,依然苦B寻求方法;是否怀疑自己选错了路;是否怀疑拉你试水的这个人骗了你! 所以很多人问我,微信营销还能不能做?做,怎么做? 只要你认真阅读本电子书,一定对你有极大帮助!本书会系统的分析指导你如何玩转微信营销! 不要怀疑微信,这是必然趋势 有没有想过一个问题,微信为什么没有出现在pc端,即使有也是个网页版,上去就想下来!这说明什么?我们将要进军移动互联网时代! 马化腾很谦虚的跟焦急的马云说,我刚刚拿到移动互联网的门票!这足以说明移动互联网时代即将开始! 百度一下“微信”,官网会告诉你:微信是一种生活方式!一样的,被颠覆了的新时代-移动互联网,来了! 机会来了你肯放弃吗? 吃饭时,睡觉前,起床前,蹲大号,走路时,无聊时,在忠诚的陪着你的是?当然是手机啦! 智能手机已经不是一部单纯的机器,它已经融入到了我们的生活。我在想有一天我开一家无网络餐厅,会不会有一部分非主流的市场,哈哈! 如出门时手机电量剩30%,此时心里有没有小恐惧,是不是有种将要驶向孤岛的感觉。这么恐怖,我们真的离不开它了! 既然这样,大军已经开始逐渐迈向移动互联端了,你要不要出手呢? 马云说,有人的地方就有江湖。那么移动端哪里的江湖最大?答案是,腾讯的微信,现已有8亿用户! 马化腾已经告诉你:微信是种生活方式!所以当前跟着它走,你就对了! 那微信究竟怎么玩?往下看!!! 微信玩的是思维举例:引流 微信是一个载体,是一个工具,于是有人就拿着工具机械的玩。这样的话,你玩好它试试?或许你没有真正理解。微信已经有血有肉,赋予了人们的感情,融入了生活,并不是简单机器。交流感情才是要点,这也是微信的定位。明白定位,那接下来我们就缺了一群志同道合人,如何找?他们在哪里?这个过程就是引流! 玩微信要把一群志同道合的人圈起来,这才是玩微信的价值。同时跳出微信才能找到更

ERP系统供应链操作手册-采购管理

UFS/QP/2-D2/QR/15 最终客户操作手册(模板) 兰州金川新材料科技股份公司供应链项目用户操作手册 ——采购管理 文档作者:王兴振 建立日期: 2010-9-7 修改日期: 2010-9-9 文控编号: UF_NC_LZCLGS_GYL_08

目录 1.系统登陆说明 (3) 1.1客户端系统进入 (3) 1.11客户端控件安装 (3) 1.集采操作使用说明 (5) 2.1物资需求申请 (5) 2.2需求汇总平衡.................................................................................................................................. (6) 2.3请购 (8) 2.4采购订单 (9) 2.5采购入库 (12) 2.6采购发票 (14) 2.7应付款单审核 (18) 2.8主付款单 (20) 2.9单据核销 (24) 2.10凭证生成 (26) 3.自采操作使用说明 (26) 3.1物资需求申请 (26) 3.2需求汇总平衡 (28) 3.3请购 (29) 3.4采购订单 (30) 3.5采购入库 (33) 3.6采购发票 (36) 3.7应付款单审核 (40) 3.8主付款单 (42) 3.9单据核销 (45) 3.10凭证生成 (46)

1.系统登陆说明 1.1客户端系统进入 在运行UFIDA用友软件NC管理软件5.01 时,建议使用IE6.0以上版本的浏览器。第一次登陆服务器时系统会自动安装"NCClient.exe",IE的相关设置要求:IE的安全设置为"自定义级别",启用下载和运行ActiveX。安装完JRE后,用户可以将下载ActiveX 安全设置为禁用。如下图1: 图1 1.11客户端控件安装 UFIDA用友软件NC管理软件5.02提供基于java技术的客户端应用。运行客户端后系统自动连接服务器。 在IE中输入应用服务器地址为: 确认安装JAVA控件 安装完毕后如下图

汽车经销商行业分析

一、汽车经销商现行经营模式面临较大资金压力 由于国内乘用车持续处于产大于销的状态,再加上汽车经销商与车企地位的不对等,这直接给处于供需中间环节的经销商带来巨大压力。最明显的表现就是厂家开始施加压力,增加经销商的库存。与此同时,建店成本与运营成本等的上升等市的汽车经销商行业后期面临着较大的资金压力。 1、建店成本高企。建店成本中最不可忽视的成本便是土地,据估算,目前,以在北京亚运村汽车交易市场附近建一家最小规模的自主品牌4S店为例。最小店面面积需要5亩地,这使得一次性总投入至少达1000万人民币。而目前,10亩甚至30亩规模的新建4S店并不少见。在土地紧缺和价格不断走高的形势下,高额的土地成本成为经销商无法避免的支出。可以说,近两年大中城市的建店成本和厂家的建店标准都提升太快,已经成为业内人士的共识。 2、运营成本不断增加。除了一次性的建店成本相比,更大的挑战来自不断增加的运营成本。 首先,以最低的经销商库存比例,即1:1来估算,如月销量为100辆车,则库存量也为100辆。再加上零配件的订货,流动资金要在1000万左右。因此,经销商大多要借助贷款。而目前,在北京的自主品牌4S店,通常一辆车的毛利润在1000元至4000元左右。但在让利、打折之后,一些品牌卖车已经处于微利。 其次,由于很多经销商属于租地建店,并无土地所有权,而随着近两年土地成本的快速上升,租地建设的4S店经营成本和经营风险

都大大增加。2011年6月,正是因为租用的店面即将拆迁,而又无法找到新址建店,北京的上汽通用五菱老经销商——晋鑫彩虹在已经取得了新轿车品牌宝骏的经营授权的情况下,却不得不在宝骏上市前一个月宣布退出北京市场。 最后,由于银根紧缩,车企目前的融资成本也即财务费用也大幅提高。而车企对价格体系的严格管理和车价日益透明,经销商的资金投入成本也大幅提升,再加上人才稀缺和管理问题引发的人工成本增加,这些因素都导致经销商的利润率被挤压。 3、市场开拓风险加大。新近品牌的市场占有率和品牌知名度为零,除了前期投入,更大的风险在于市场开拓的风险。随着市场风险的增加和建店成本的增长,近两年新诞生的汽车品牌开始将加大建店成本补贴作为吸引经销商加入的主要手段。除了建店补贴,来自厂家的销售返点则是经销商维持运转的更重要支撑。然而,一旦经销商亏钱买车,但还是完不成任务,从厂家那里又拿不到饭店,这相当于在恶性循环。 三、认清汽车经销商后期发展趋势 尽管投资回报周期被拉长,但中国汽车市场长期看好,很多品牌的投资回报率还是在30%以上。这也直接导致了投资者经营方式的不同。目前,比较新的投资模式有以下几种。 1、到县市去。目前三、四线城市还存在着汽车品牌空白点,再加之这些县市的土地成本相对便宜,因此,有投资人在这类地区以建立汽车城名义买地。随着车市的进一步下移,将坐收汽车4S店和土

微信营销新人操作要点与雷区..

微信营销新人操作要点与禁忌梅子 微信营销的误区有哪些,微信营销新人操作要点与禁忌?新手微商在进行微信营销时,往往都会犯下一下致命的错误,导致被粉丝拉黑。为了避免新手微商在进行微信营销时四处碰壁,今天跟就大家分享我的一些个人心得。 1.目标不明确 在做任何营销,都会有营销目的,你是要卖服装还是卖护肤品。你是要做零售还是要做批发。很多微商朋友没有一个准确的目的。人家发广告,你就发广告;人家开个微店,你也去开个微店;人家海量加粉,你也去海量加粉。 建议:先找到自己的定位。自己要干什么?根据自己的特点,分析你会吸引到什么的粉丝,她们的需求又是什么,再去研究应该卖什么东西,再去想应该怎么卖。如果你实在不知道定位怎么定位,可以进入平台,寻求导师帮助。 2.昵称签名胡乱弄 昵称和签名是最容易让人记住你的。很多微商学员会把自己的昵称用上各种符号表情。然后取一些乱七八糟的名字。不仅让人记不住,还容易让人反感。签名也是一样,什么广招代理啊啥的。很多人一下子看了就把你删除了,一想就害怕你刷屏做广告。 建议:昵称的原则就是“你是谁+你做什么”例如“分享美丽的使者”。昵称建议不要经常换;签名不仅要告诉人家你是干嘛的,还要让人家知道关注了你有什么好处。比如“我卖面膜不刷屏,每天都有试用装,看看你有没有份”。 3.疯狂加粉,不求质量 微商最忧愁的就是没有朋友,朋友很少。于是很多微商求快,找了各种点赞公司,点赞群,互推公司等给你爆机。当然我做过一些比较靠谱的爆机推广,也带来了不错的收益。但是大部分的爆机推广都是僵尸粉,如果不是僵尸粉也都是和你一样想要加人的人。我这有辣妈粉丝只有500,人家月入四万。虽然成绩不是很好。但是看看你们手上几千人的,有多少有人家这个业绩呢?原因很简单。人家500都是精准的粉丝。不用求着人家买,人家都会主动下单。而你的几千人,他们都会看你的内容吗?来得及看到你的内容吗? 建议:不要急于求成,用课程教会大家的方法,一天十几个十几个来加,这样积累起来的都是精准的粉丝。哪怕你用半年积累到一千人,那你后半年就可以等着数钱了。有精准客户是基础,如果没有这些,你做什么都没有用的。 4.忽视反馈

中铁电子商务平台合格供应商管理操作手册

中铁电子商务平台合格 供应商管理操作手册 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

中国中铁采购电子商务平台合格供应商管理操作手册 版本号:CREC-HGGYSGL-201406 二〇一四年六月

目录1供应商审批 1.1合格供应商准入审批 供应商在供方交易系统提交合格供应商准入申请后,需管理单位在GS系统中审批。 操作步骤: 【供应商审批】→【合格供应商准入审批】 操作: (1)在【合格供应商准入审批】中选择【管理单位】,【审批状态】为待审,点击【查询】,即可查询管理单位范围内供应商提交的申请信息;也可加【所属地区】、【供应商类型】、【公司名称】的过滤条件,进行详细条件过滤查询。如下图: 字段说明: 【所属地区】:供应商注册所在的区域 【供应商类型】:分为制造商、代理商、贸易商 【审批状态】:按状态查询信息,分为全部、待审、驳回。全部状态包含待审和驳回;待审状 态指供应商提交申请等待管理单位审批的信息;驳回状态指管理单位驳回供应商提交申请的信 息。 【公司名称】:支持模糊查询,输入公司名称。 (2)选择供应商后,点击【基本信息】,可查看供应商填制的信息。如下图: (3)选择供应商后,点击【供货目录】,可查看供应商供货的类别。如下图: (4)选择供应商后,点击【审核通过】,供应商即为管理单位的合格供应商。 (5)选择供应商后,点击【驳回】,输入驳回意见并【确定】。如下图: (6)点击【审批意见】,查看审批状态为驳回的供应商的审批意见。如下图: 1.2供货类别变更审批 供应商在供方交易系统提交供货类别变更申请后,需管理单位在GS系统中审批。 操作步骤:

中国大唐集团供应商平台_供应商注册操作手册

中国大唐集团公司 供应商管理信息平台-登记管理 供应商操作手册 2015年1月

此手册为中国大唐集团公司供应商管理信息平台供应商用户操作手册,仅用于指导供应商在该平台中进行操作。

一、供应商使用功能介绍 1.1 供应商管理信息平台-登记管理模块功能介绍 供应商管理信息平台登记管理模块包括供应商注册信息管理、资质业绩信息管理两部分内容。面向供应商,注册信息管理包括供应商注册、供应商注册信息变更;资质业绩信息管理包括资质业绩信息维护(维护基本信息、选择产品分类、维护产品明细、维护产品资质业绩信息)、资质业绩信息提交。依据大唐集团供应商管理办法,供应商管理实行登记制度,供应商按规定完成登记后,方可为集团公司提供产品和服务。 二、供应商注册 新注册的供应商需通过登录中国大唐集团公司集采平台(https://www.360docs.net/doc/435174926.html,)进行注册工作,具体如下: 2.1 供应商首先需要访问“中国大唐集团公司集采平台”首页(https://www.360docs.net/doc/435174926.html,)点击【供 应商注册】按钮,跳转至供应商注册页面。(建议使用IE8.0浏览器)

2.2 点击【供应商注册】按钮后页面会跳转至“供应商注册”页面,同时弹出“中国大唐集 团公司供应商注册声明”,供应商阅读后点击【同意】后继续注册。 2.3 点击【同意】即供应商同意注册声明后,会弹出供应商注册操作指南,用户可以点击【下 一步】继续注册(可点击【下载指南】下载“供应商注册操作指南”)。

2.4 点击【下一步】继续供应商注册工作,供应商填写相关注册信息进行注册操作,其中境 内供应商注册共有六块内容,分别是:注册信息、基本信息、组织机构信息、营业执照信息、税务信息、开户银行信息;境外供应商共有四块内容,分别是:注册信息、基本信息、企业登记信息、开户银行信息。填写信息时,根据企业类型(企业类型包括企业单位、事业单位与自然人)不同存在差异。填写完每块内容后点击【保存并下一步】,全部信息维护完成后点击【注册】完成注册。 1)境内供应商注册界面—注册信息 2)境内供应商注册界面—基本信息

【汽车行业】汽车经销商运营手册

浙江吉利控股集团汽车销售有限公司 【汽车行业】汽车经销商 运营手册

目录(点击可直接进入) 第一章、品牌发展理念 (3) 第二章顾客满意理念 (3) 第三章人力资源管理理念 (3) 第一章销售服务商的组织机构 (3) 第二章主要岗位职责、内容及行为规范 (4) 第一章目的 (14) 第二章内容 (14) 第一章销售顾问管理规范 (20) 第二章展厅管理规范 (22) 第三章展车管理规范 (24) 第一章发展潜在客户 (25) 第二章:成交后的业务流程 (45) 第三章:车辆的订购和管理 (49) 第四章:顾客投诉的处理 (53) 第一章销售人员的认知 (56) 第二章顾客类型分析 (59)

第三章销售会议 (59) 第四章现场5S管理 (62) 第五章见板管理 (63) 第一篇运营理念 第一章、品牌发展理念 品牌是消费者和产品或服务之间的互动纽带,但不是所有的都有资格真正成为品牌,如果无法和消费者建立起强韧而亲密的关系,它就不能成为品牌,吉利汽车的销售服务商担负着和消费者建立起强韧而亲密关系的重任。 吉利汽车的品牌定位:超值 定位内涵: 1、“超值”是将我们原来以价格为诉求重点提升到以价值为诉求重点,是吉利汽车一贯倡导的“高性价比”的凸现和升华; 2、“超值”的核心内涵是吉利品牌、质量、服务、性能等都能满足甚至超过客户合理的期望值; 3、“超值”是提升消费者对吉利汽车品牌的口碑和忠诚度的核心策略。

经销商在销售服务中塑造的不仅是吉利汽车的品牌,同时应塑造企业自身品牌,甚至是业务人员的个人口碑。 第二章顾客满意理念 满意是消费者通过对产品或服务可感知的效果(或结果)和他的期望值相比较后,所形成的愉悦或失望的感觉状态,因此必须从消费意识的演变来了解顾客的理性和感性需求,深刻体会全方位的服务理念,掌握具体作业,以超越顾客期望,创造终身顾客。 ※客户需求是企业运营活动周而复始、不断创新的起端和终点 ※营销管理的实质就是客户的需求管理 ※提高顾客忠诚度,追求终身顾客。 ※公司利润来源于新顾客的加入和老顾客的重复光临,和顾客保持长期关系非常重要。开发一个新客户的成本相当于维护一个老客户的20倍。对美国汽车行业的调查显示,一个高度满意的顾客会引起8笔潜在生意,其中至少有一笔成交。 ※满意的顾客会: A、树立产品或服务的良好口碑 B、忽视竞争品牌和广告且对价格不敏感 C、为公司其他的产品说好话

中宝供应链管理系统(V6)使用说明书--1基本资料

杭州中宝科技有限公司 中宝供应链管理系统(V6)使用说明书 基本资料 杭州中宝科技有限公司 2013-8-10

目录 一.基本资料 (3) 1.1 新商品 (3) 1.2 新供应商 (6) 1.3 新客户 (9) 1.4首营品种审核 (12) 1.5 首营企业审核 (13) 1.6 仓库设置 (15) 1.7 物流设备管理 (16) 1.8 部门管理 (18) 1.9 基础信息修改审核 (18) 1.10 核算部门管理 (18)

一.基本资料 1.1 新商品 新增商品后,对于所有药品,必须通过首营环节,首营完成后才能进行业务操作。对于没有首营要求的商品,则必须通过商品经营审核,才能进入业务环节。 商品属性的设置非常重要,只有正确设置了商品属性后,才能进行增加商品的工作。 1.1.1商品属性信息设置:[系统维护-基本信息设置] 本系列功能在系统初始化时设置,平时只有增加或修改时才需要重新设置,控制点主要包括以下属性(其余属性不进行业务控制): ?经营范围: 药品的属性,同时也是企业(包括本方,供应商和客户单位)的业务范围定义,供应商和客户单位可以定义其经营范围,本方是否能经营由药品属性中的是否缺省来确定。 ?药品分类: 药品分类是建立商品信息的基础,系统中的商品管理都是以商品分类为基础。 ?销售区域控制 销售政策管理> 销售区域控制会对勾选该项的商品进行销售区域控制停止采购该商品不允许开采购单勾选该项的商品将不允许采购,一般在业务开展过程中才会对其勾选,新建时不会勾选 ?开票数量非中包装整数倍控制 销售开票时对销售数量进行检查,如果数量不是中包装,则在销售开单时进行提 示。 ?记量单位: 商品单位换算,新物流对换算数量有进控制,常用批发系统无具体业务控制 税率 国零价牌价 ?剂型:

微信营销招生实操100问(上篇)

微信实操100问(上篇) 微信已经是一种生活方式,每个人都在用,每个企业都发现微信的巨大能量,教育培训也不例外,几乎所有的培训学校都使用微信在招生、家校沟通等运营的各环节。天地人和营销部将微信使用过程中的实战精华技巧教给大家,只希望能给全国的民办校长带来启发,少走弯路。 1、给别人点赞,是在给自己做广告。 每个赞就是一张单页的效果,点赞多了,大家就熟悉了,互动起来会很自然。提醒一下:你要看仔细了,人家出车祸、钱包被偷、又长胖了......你点赞的话,人家会反感的!点错了可以取消。 2、个人号是传播的根。 朋友圈的玩法很多,朋友圈也不只是只有个人能玩,学校也可以做个人号、朋友圈。对于高客单价的项目、对于更需要信任的项目、对于回头率高的产品,如:一对一、游学留学等,其实都可以做个人号。很多时候,朋友圈的影响力比公众号更大。 3、对于刚开始起步做微信的学校,复杂的数据报表意义不大。 关注互动和粉丝数,前期粉丝数更重要,没有粉丝玩活动性价比太低!想办法把老客户转化成为个人微信好友,转化成为关注粉丝最重要。 4、如何突破个人号粉丝人数限制。 有个简单的办法,那就是一个教学点用多个个人号。每个号是一个学科或者年级老师的身份,不同的粉丝分到不同的号去加,每个号增加到4000人左右,然后开通第二个号,复制头像和昵称,然后同步朋友圈内容。这样可以形成矩阵。每次发朋友圈,可以多个号一起同步。 5、偶尔来一次互动式的微信文案。 偶尔来一次互动式的文案,利用人点话题,如有一次我见到有个夏令营给小学生看医学院教学用的剖腹产视频,目的是激发孩子对母亲的尊重,我感觉尺度过大,就在微信朋友圈发问,结果一个小时两百多反对的。但热闹的评论和点赞可能别人一个都看不到(只看到互加过好友的点赞和评论),怎么办?请你在回复某个人的评论时,不要@他,而是直接点你帖子下的评论去回复,这样其他人就能看到了。 6、如果没人和你互动显得太冷清时,你也可以自娱自乐留几条评论。 例如就算一条回复也没有,你也可以如此回复:感谢大家这么热情的支持,泪流满面啊!这样别人以为真的有很多回复,看见会觉得很热闹……

中铁电子商务平台合格供应商管理操作手册

中铁电子商务平台合格供应商管理操作手册 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

中国中铁采购电子商务平台合格供应商管理操作手册 版本号:CREC-HGGYSGL-201406 二〇一四年六月

目录 1供应商审批 合格供应商准入审批 供应商在供方交易系统提交合格供应商准入申请后,需管理单位在GS 系统中审批。 操作步骤: 【供应商审批】→【合格供应商准入审批】 操作:

(1)在【合格供应商准入审批】中选择【管理单位】,【审批状态】为待审,点击【查询】,即可查询管理单位范围内供应商提交的申请信息;也可加【所属地区】、【供应商类型】、【公司名称】的过滤条件,进行详细条件过滤查询。如下图: 字段说明: 【所属地区】:供应商注册所在的区域 【供应商类型】:分为制造商、代理商、贸易商 【审批状态】:按状态查询信息,分为全部、待审、驳回。全部状态包含待审和驳回;待审状态指供应商提交申请等待管理单位审批的信息;驳回状态指管理单位驳回供应商提交申请的信息。 【公司名称】:支持模糊查询,输入公司名称。 (2)选择供应商后,点击【基本信息】,可查看供应商填制的信息。如下图:

(3)选择供应商后,点击【供货目录】,可查看供应商供货的类别。如下图: (4)选择供应商后,点击【审核通过】,供应商即为管理单位的合格供应商。 (5)选择供应商后,点击【驳回】,输入驳回意见并【确定】。 如下图: (6)点击【审批意见】,查看审批状态为驳回的供应商的审批意见。如下图:

供货类别变更审批 供应商在供方交易系统提交供货类别变更申请后,需管理单位在GS 系统中审批。 操作步骤: 【供应商审批】→【供货类别变更审批】 操作: (1)在【供货类别变更审批】中选择【管理单位】,【审批状态】为待审,点击【查询】,即可查询管理单位范围内供应商提交的申请信息。如下图: (2)选择供应商后,点击【基本信息】,可查看供应商的基本信息。 (3)选择供应商后,点击【查看】,可对比查询变更前和变更后的供货类别。如下图:

个人微信朋友圈营销 实操方法及心得

个人微信朋友圈营销实操方法及心得 一、微信朋友圈心得 其实思路对了,这条路走起来就非常的顺。对于以前做淘宝的我来说,最大的后悔之处就是没有维护老客户,将近8W的老客户都没有维护。如果8W的老客户现在都在微信上维护,不可想像。都是因为以前的想法就是,船到桥头自然直。所以说思路是非常重要的,是为了未来的道路可以走的更长久。总结了一些经验,大家可以参考! 1、淘宝会员老客户导入,首先导出会员资料中的手机号,然后找一款软件或是淘宝花钱请人检测,把手机号里开通微信的帐号全部检测出来。我8W的客户手机号,才检测出3.7W开通微信的客户。

2、有了这些手机号之后,刚开始我其实非常的兴奋,哇塞!3.7W的微信客户,都加进我的微信,再维护一下,以后不愁了。。可是继续实战了7天,这个梦就碎了!原因是,微信的限制,之前写一过一篇文章是关于微信的种种限制的,写的比较全。我可以说说我的悲惨经历,刚开始想到的肯定是花钱啊,买软件,然后把手机号导入疯狂的添加进好友啊,手工多累啊。然后花了不少银子,买了N个软件,一个都不顶用,被坑死了,不管他的软件吹嘘的有多牛X,其实都是基于安卓模拟器,人工来操作的! 3、因为是手机号导入用到的是通讯录导入功能,一次只能导入25个左右手机号。举例:比如200个手机号导入通讯录,新的朋友里显示了190个新的朋友,然后你去添加好友,添加发验证记的发老客户的人名,这是其实就是资料的优势,原因是你写了他名字,通过率自然高。添加的话只能添加25个,超过25个左右你即使添加对

方,显示发送验证成功,其实对方是收不到你的验证信息的,时间间隔大概在4-10小时之间。 4、然后我发现3.7W开通微信的老客户如果主动添加其实很难添加到微信,微信的扫一扫,查找,QQ好友添加,附近的人添加等都有限制。然后我想到的是被动添加,以去年双十一短信群发的效果,其实非常的差。后来又尝试了一短信群发,真的效果差,可能是客户对短信已经非常麻木了。之后我只能把这些资料分给我的客服,每天慢慢消耗了。 5、被动加粉:让客户主动来加我,其实是非常靠谱。原因是他对你的东西有需有,而且你站在高的姿态,很容易成交。如果是主动添加,就站在了低的姿态。就像旺旺上,每天都有人广告发来,其实99%的旺旺广告我都不会去看,都会感觉是坑人的,因为已经麻木。所以说被动加粉最实际。

供应商管理手册

供应商管理手册 F&H 2010年10月21号 目录 供应商管理手册实施令: 供应商管理手册的管理与使用: 第1章公司质量方针 第2章公司组织结构图 ?公司质量体系结构图 ?供应商手册结构图 第3章术语及定义 第4章采购体系及采购流程 第5章潜在供应商资料库的建立 第6章潜在供应商资格评审 第7章供应商选择及评级 第8章生产件批准程序 第9章采购管理 第10章价格及财务结算 第11章精益生产及JIT送货 第12章合格供应商管理 ?供应商日常绩效管理 ?供应商年度审核 ?供应商支持 第13章质量协议 第14章文件清单 第15章更改记录 供应商管理手册的使用和管理 1、管理手册的使用 1.1本手册是公司为有效的开展供应商管理活动,明确实施管理的必要

条件、程序及手续,根据ISO/TS16949质量管理体系技术规范及本 公司相关的管理实践而制定的。 1.2本手册的规定、适用范围如下: 1.2.1从供应商资料库的建立,到选择、评定、绩效管理 及年审的每一个过程,都将通过本手册进行规范及管理,以 确保供应商能持续的满足F&H的要求,并达到共同发展的目的。 1.2.2适用范围 产品范围:适用于F&H采购的所有零部件 区域范围:F&H所有与供应商相关部门及所有供应商(包括潜 在供应商和合格供应商) 2、管理手册的管理 1.1编写和发布 1.1.1公司采购部负责组织有关部门进行《供应商管理手册》 的编写,并对《手册》进行评审。 1.1.2《手册》由总经理批准发布。 1.2发放与更改 1.2.1《手册》分“受控”与“非受控”两种,受控版本在 《手册》封面上加盖“受控”章,非受控版本则不盖单。仅 保持对受控版本实施更改。 1.2.2信息中心根据发放范围编制《手册》发放清单,经总经 理或其授权人批准后,按公司《文件和资料控制程序》规定 进行发放。 1.3修订与收回 1.3.1每年由采购部主导对《手册》在运行中的适宜性与有效 性进行评价,需要时,对《手册》进行修订。 1.3.2《手册》的修订或换版需经总经理批准,由采购部负责 按公司《文件和资料控制程序》实施修订或换版。 1.3.3对按规定收回和作废的《手册》(或作废页),应做好 作废标识并进行隔离和销毁。 1.4保管与归档

新《汽车销售管理办法》(2017年)

商务部发布《汽车销售管理办法》,自2017年7月1日起施行。经商发展改革委、工商总局同意,《汽车品牌销售管理实施办法》(商务部、发展改革委、工商总局令2005年第10号)同时废止。下面是小编整理的新《汽车销售管理办法》(2017年),欢迎大家阅读! 汽车销售管理办法 第一章总则 第一条为促进汽车市场健康发展,维护公平公正的市场秩序,保护消费者合法权益,根据国家有关法律、行政法规,制定本办法。 第二条在中华人民国境从事汽车销售及其相关服务活动,适用本办法。 从事汽车销售及其相关服务活动应当遵循合法、自愿、公平、诚信的原则。 第三条本办法所称汽车,是指《汽车和挂车类型的术语和定义》(GB/T 3730.1)定义的汽车,且在境未办理注册登记的新车。 第四条国家鼓励发展共享型、节约型、社会化的汽车销售和售后服务网络,加快城乡一体的汽车销售和售后服务网络建设,加强新能源汽车销售和售后服务网络建设,推动汽车流通模式创新。 第五条在境销售汽车的供应商、经销商,应当建立完善汽车销售和售后服务体系,保证相应的配件供应,提供及时、有效的售后服务,严格遵守家用汽车产品“三包”、召回等规定,确保消费者合法权益。 第六条本办法所称供应商,是指为经销商提供汽车资源的境生产企业或接受境生产企业转让销售环节权益并进行分销的经营者以及从境外进口汽车的经营者。 本办法所称经销商,是指获得汽车资源并进行销售的经营者。 本办法所称售后服务商,是指汽车销售后提供汽车维护、修理等服务活动的经营者。

第七条国务院商务主管部门负责制定全国汽车销售及其相关服务活动的政策规章,对地方商务主管部门的监督管理工作进行指导、协调和监督。 县级以上地方商务主管部门依据本办法对本行政区域汽车销售及其相关服务活动进行监督管理。 第八条汽车行业协会、商会应当制定行业规,提供信息咨询、宣传培训等服务,开展行业监测和预警分析,加强行业自律。 第二章销售行为规 第九条供应商、经销商销售汽车、配件及其他相关产品应当符合国家有关规定和标准,不得销售国家法律、法规禁止交易的产品。 第十条经销商应当在经营场所以适当形式明示销售汽车、配件及其他相关产品的价格和各项服务收费标准,不得在标价之外加价销售或收取额外费用。 第十一条经销商应当在经营场所明示所出售的汽车产品质量保证、保修服务及消费者需知悉的其他售后服务政策,出售家用汽车产品的经销商还应当在经营场所明示家用汽车产品的“三包”信息。 第十二条经销商出售未经供应商授权销售的汽车,或者未经境外汽车生产企业授权销售的进口汽车,应当以书面形式向消费者作出提醒和说明,并书面告知向消费者承担相关责任的主体。 未经供应商授权或者授权终止的,经销商不得以供应商授权销售汽车的名义从事经营活动。 第十三条售后服务商应当向消费者明示售后服务的技术、质量和服务规。 第十四条供应商、经销商不得限定消费者户籍所在地,不得对消费者限定汽车配件、用品、金融、保险、救援等产品的提供商和售后服务商,但家用汽车产品“三包”服务、召回等由供应商承担费用时使用的配件和服务除外。

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