电力工程技术标(2)
电力工程技术标范本
武汉捌零玖零房地产开发有限公司名城●8090高低压配电项目施工组织设计武汉华申电力工程有限公司二0一二年四月八日目录第一部分：施工组织设计-----------------------------------1.工程概述------------------------------------------------2.编制依据------------------------------------------------3.施工平面布置--------------------------------------------3.1施工平面布置------------------------------------------3.2 施工准备---------------------------------------------3.3 临时设施---------------------------------------------4.主要分部分项工程施工技术方案----------------------------4.1 电气工程---------------------------------------------5.保证施工质量的措施、施工质量检测方法--------------------5.1材料质量保证措施-------------------------------------5.2技术质量保证措施--------------------------------------5.3主要工序质量保证措施及检测方法------------------------6.施工总进度计划表----------------------------------------6.1施工段基本施工步骤------------------------------------ 7．选用的主要施工机械（型号、数量、性能）-----------------8.劳动力调配计划------------------------------------------9.担任本工程的项目经理及主要管理人员名单和简况------------ 9.1项目管理主要目标-------------------------------------9.2现场管理架构-----------------------------------------（项目管理人员职责及照片）9.3项目经理及管理人员简介-------------------------------9.4项目管理机构及职能(含职责划分)----------------------第二部分：工程管理、协调、配合施工措施---------------------1. 计量管理----------------------------------------------2. 技术资料管理------------------------------------------3. 图纸设计深化管理--------------------------------------4. 各方协调、配合措施------------------------------------5. 成品保护措施------------------------------------------6. 工程保修服务措施--------------------------------------7. 环保控制措施------------------------------------------8.工程保险措施-------------------------------------------第三部分：工程进度、质量、安全文明施工管理措施------------ 1.工程进度管理措施---------------------------------------1.1施工进度计划控制-------------------------------------1.2进度计划保证措施--------------------------------------2.质量保证措施-------------------------------------------3.消防安全保证措施---------------------------------------4.文明施工管理措施---------------------------------------第一部分.施工组织设计一、工程概述1、工程名称和地址工程名称：名城●8090高低压配电工程工程位置：武汉市江夏区大桥新区大花岭村2、工程概况：10KVA/0.38KV工程总包（含土建）3、施工内容电气系统工程：公变部分1.供电公司高压报装，报验相关手续2.高低压成套设备，低压配电箱，表箱，调试。
电力工程技术标范本
5.1材料质量保证措施 -------------------------------------
5.2技术质量保证措施--------------------------------------
5.3主要工序质量保证措施及检测方法------------------------
我公司关于项目管理的管理手册
施工现场踏勘。
三、施工现场平面布置
3.1施工现场平面布置原则
公变部分
1.供电公司高压报装，报验相关手续
2.高低压成套设备，低压配电箱，表箱，调试。
3.低压一户一表交由供电公司抄收。
专变部分
1.专变部分设备的报装，验收送电手续
2.高压柜，低压柜，变压器，低压配电箱的采购，安装调试。
3.低压电缆的采购，安装调试送电。
4.低压配电室2座
6.施工总进度计划表----------------------------------------
6.1施工段基本施工步骤------------------------------------
7．选用的主要施工机械（型号、数量、性能）-----------------
8.劳动力调配计划------------------------------------------
捌零玖零房地产开发
名城●8090高低压配电项目
施
工
组
织
设
计
华申电力工程
二0一二年四月八日
第一部分：施工组织设计-----------------------------------
1.工程概述------------------------------------------------
电力工程技术标
目录目录 (1)1：服务方案 (2)2: 服务人员素质和技术能力 (4)2.1施工项目经理资历及证书 (4)2.2施工队伍的情况 (4)3: 投入的设施设施 (5)4: 工作进度安排 (5)5: 质量保证措施 (6)5.1质量保证系统 (6)5.2质量保证措施 (7)6: 安全保障措施 (9)6.1安全保障系统 (9)6.2安全保障措施 (10)7: 项目组织系统及管理方案 (12)7.1项目组织机构 (12)7.2项目管理措施 (12)8: 技术条款响答应诺 (15)1：服务方案依照招标内容为国网浙江省余姚市、慈溪市宁海县、奉化市象山县、宁波供电企业北仑片、宁波供电企业镇海片、鄞州区供电企业共计199 座老例 110kV 、 35kV 变电站的直流及所用电系统（委宛电池）保护。
服务限时为12 个月。
保护工作严格依照并执行以下质量管理及检验的标准：《电力系统用蓄电池直流电源装置运行与保护技术规程》(DL T 724-2000)《直流电源系统设施检修规范》( 国家电网企业)《直流电源系统运行规范》( 国家电网企业 )《预防直流电源系统事故措施》( 国家电网企业)《所用电系统状态检修导则》( 国家电网企业 )《所用电系统状态议论导则》( 国家电网企业 )《国家电网企业电力安全工作规程》( 国家电网企业 )《电力建设安全健康与环境管理工作规定》( 国家电网企业)保护工作的工艺、过程一致规范；工作质量吻合运行规程和施工规范的要求；保护工作优异率百分之百；归档的技术文件吻合管理制度的规定；保护作业达成后，及时填写相关维护记录，要求记录字体工整，表面齐整。
供给并落实保护工作的安全措施，并针对保护工作特点，解析安全单薄环节，拟定并采取针对性的安全保障技术措施。
应注意以下重要事项：保护工作开始前，服务人员应查阅相关设施台帐、图纸、说明书和保护工作方案，明保证护工作过程中存在的安全隐患点；保护服务人员应严格执行保护工作方案，禁止随意改正步骤。
标书-技术标-2变电站及安装等
四川省木里县陈昌、布昌、卡卓电站及海子变电站输变电施工工程合同编号：YN/CL01施工组织设计（变电站及安装部分）四川省岳池送变电工程公司2014年1月8日目录1 工程概况及特点**工程概况**工程概况2施工现场准备**组织结构**施工组织机构及职责分工**施工队投入计划**施工准备**工程技术文件编制计划**施工材料供应准备**劳动力需求计划**施工主要机械设备**力能供应**施工材料供应及管理3施工现场平面布置原则及说明4施工方案**土建施工方案**安装施工方案**变压器安装施工方案及措施**110千伏配电装置安装施工方案及措施**SF6断路器安装施工方案**隔离开关安装施工方案**互感器、避雷器安装施工方案**软母线安装施工方案**管型母线安装施工方案**户内开关柜安装施工方案**电气控制、保护、直流屏安装施工方案**电气控制及保护屏台二次接线安装施工方案**电缆工程施工**防火封堵施工要点**全所接地工程安装施工方案**GIS设备的安装准备**GIS设备的安装**GIS安装中存在的问题**GIS安装的几点建议**调试施工方案**重要工序及特殊工序的施工方法**工程成本的控制措施**物资设备运输方案5施工工期及进度安排**工期规划及要求**施工进度网络计划图**主要安装设备供应计划6质量目标、质量保证体系及技术组织措施**质量目标**质量管理组织机构及主要职责**质量管理措施及关键工序质量控制**质量管理检验标准、规范**质量保证技术措施7安全目标、安全保证体系及技术措施**安全管理目标**安全管理组织机构及主要职责**安全管理制度及办法**安全组织技术措施**重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制8环境保护及文明施工**施工可能引起的环保问题**文明施工及环境保护目标8.3文明施工及环境保护考核管理办法1 工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程名称: 四川省木里县陈昌、布昌、卡卓电站及海子变电站输变电施工工程 (共三个标段)；1.1.2 建设地点: 四川省木里县陈昌、布昌、卡卓；1.1.3质量要求: 符合国家现行验收规范合格标准；1.1.4施工工期: 以中标后承包合同签订之日起，11个月内全部工程竣工。
配电室(电力)工程监理大纲(技术标)
目录第一章工程概况----------------------------------------2 第二章现场监理组织机构及人员配置----------------------6 第三章监理工作的原则与依据----------------------------13 第四章监理服务范围及目标------------------------------14 第五章监理工作内容及制度------------------------------17 第六章质量控制----------------------------------------27 第七章本工程施工其他要点、难点和关键部分的阐明及监理实施意见----------------------------111 第八章旁站监理方案------------------------------------121 第九章进度控制----------------------------------------128 第十章合同信息管理------------------------------------157 第十一章造价控制--------------------------------------183 第十二章工程组织协调----------------------------------203 第十三章安全文明施工管理------------------------------216 第十四章对本工程的建议--------------------------------232 第十五章公司自备监理仪器和设备------------------------237 第十六章工程缺陷责任期的监理工作----------------------240第一章工程概况1、工程名称：宿州市高新区汴北棚户区改造安置区建设项目一期工程10KV配电（一）2、建设单位：宿州市高新建设投资有限责任公司3、工程实施地点：宿州市经济开发区化工产业园5、监理服务期：随房建完工时间不同，分3期完成施工，每期 60 日历天（含验收、送电时间）。
电力工程技术标.(DOC)
二、技术部分灵丘县金鑫选矿厂10KV增容用电供电工程施工招标投标文件（技术部分）投标人：大同市南通永顺电力发展有限责任公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：_____________ （签字）2013年10月9日目录0、编制说明1、工程概况2、施工总平面布置图3、计划开、竣工日期和施工进度横道图4、技术劳力要求5、机械、机具的计划安排6、主要部位施工方法7、冬、雨季施工措施&质量保证措施及质量保证体系9、施工工期保证措施10、施工安全措施计划及应急预案、施工消防措施计划11、文明施工措施计划、环保措施计划12、采用新艺术、新工艺、专利技术施工组织设计0.编制说明0.1编制依据灵丘县金鑫选矿厂10KV增容用电供电工程施工组织设计是在认真领会和熟悉招标文件和图纸的基础上进行编写，与施工中所有规定、要求、条件、条款和规范相符。
我公司本着确保工程质量、满足国家施工验收规范，编写的本工程施工组织设计。
0.2本工程执行的质量标准、规范本工程质量控制及工艺要求主要以下列规程规范为依据：电气安装工程：〈电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-1990〈电气装置安装工程电力变压器,油侵电抗器,互感器施工及验收规范》GB148-1990〈电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-1990〈电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006〈电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006〈电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-1992〈电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-1992〈电力光纤通信工程验收规范》DL/T5344-2006〈电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006〈电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161.1~17-2002国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2005版)国家电网公司输变电优质工程评选办法(2008版)安全方面：〈建设工程施工现场供用电安全规程》(GB50194-93 )〈电力建设安全健康与环境管理工作规定》(JGJ130-2001)《防止电力生产重大事故的25项重点要求》 《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88） 〈建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99） 1、 工程概况1.1、 工程名称：灵丘县金鑫选矿厂10KV 增容用电供电工程 1.2、 建设地点：灵丘县1.3、 招标人名称：灵丘县金鑫选矿厂 1.4、 建设规模：新建10KV 配电室一座，安装630KVA 组合箱变2台、1250KVA 组合箱变1台、 315KVA 变台1台；新建10KV 架空路线约3.84公里；及相应的保护、计量工程。
酒店项目电力工程-技术标范本
酒店项目电力工程-技术标范本一、项目背景随着旅游业的快速发展，酒店项目的建设越来越受到关注。
而电力工程作为酒店建设中重要的一部分，对于酒店的正常运营和客户体验起着至关重要的作用。
本文档将对酒店项目电力工程的技术标范本进行详细介绍，以确保酒店项目电力工程的顺利进行和质量保证。
二、项目目标本酒店项目电力工程的目标是确保酒店电力设施的安全、稳定和可靠运行，满足酒店各类设备和系统的用电需求，并提供良好的客户体验。
三、技术要求1. 供电系统酒店项目的供电系统应满足以下要求：•电力供应：接入市电供电的同时，应设计备用电源以保证供电的稳定性和可靠性。
•配电系统：应根据酒店项目的规模和需求设计合理的配电系统，包括主配电室、区域配电箱以及子配电箱等。
•供电安全保护：应设置过载保护、短路保护、漏电保护以及接地保护等安全装置，确保供电设备和用电设备的安全运行。
2. 照明系统酒店项目的照明系统应满足以下要求：•照明设计：应根据酒店不同区域的功能和需求，合理设计照明方案，确保良好的照明效果和舒适的视觉环境。
•照明节能：应采用节能灯具、照明控制系统等措施，降低能耗并提高照明效果。
•照明安全：应符合相关照明安全标准，确保照明设备的安全运行。
3. 空调系统酒店项目的空调系统应满足以下要求：•空调设计：应根据酒店不同区域的功能和需求，合理设计空调方案，确保室内温度舒适。
•空调节能：应采用高效节能的空调设备，结合智能控制系统，降低能耗。
•空调安全：应符合相关空调安全标准，确保空调设备的安全运行。
4. 通信系统酒店项目的通信系统应满足以下要求：•数据通信：提供稳定的有线和无线网络连接，以满足酒店内各类设备的数据传输需求。
•电话通信：配置符合酒店需求的电话系统，保证顺畅的内部和外部通话。
•音视频系统：提供高质量的音视频设备，以满足酒店内部会议、娱乐和广播等需求。
5. 安全监控系统酒店项目的安全监控系统应满足以下要求：•视频监控：应配置高清晰度的摄像头，并建立完善的监控系统，实现对酒店内外环境的监控和记录。
10kv配电工程技术标范文
10kv配电工程技术标范文一、工程概述。
咱们这个10kV配电工程啊，那可是相当重要的一个项目。
就像是给一个庞大的机器注入动力的心脏一样，它关系到很多地方的用电安全和稳定。
这个工程涵盖了从电源接入到配电设备安装、线路铺设等一系列工作，是一个综合性很强的电力工程。
二、施工部署。
# （一）施工顺序。
1. 首先呢，肯定是要先进行现场勘查，就像打仗之前先侦查地形一样重要。
得搞清楚现场的情况，有没有什么障碍物，周围的环境咋样，这样才能制定出合理的施工计划。
2. 勘查完了，就开始基础施工。
基础就好比是房子的地基，要是基础没打好，那后面的设备安装啥的肯定不稳当。
3. 基础弄好了，就可以安装配电设备了。
这些设备就像是一个个小士兵，各自有各自的功能，咱们得把它们安装得妥妥当当的，让它们能协同作战。
4. 设备安装完了，就轮到线路铺设啦。
线路就像是连接这些小士兵的血管，得把它们铺得规规矩矩的，确保电流能顺畅地跑起来。
5. 进行调试和验收。
这就像是考试一样，看看这个工程是不是真的合格了，能不能正常运行。
# （二）施工进度计划。
1. 在[具体日期1]之前完成现场勘查，这是第一步，也是很关键的一步，所以这个时间得卡死了。
2. 从[具体日期1]到[具体日期2]，集中精力搞基础施工。
这个阶段可能会遇到一些地质方面的问题，不过咱们有经验丰富的施工团队，肯定能顺利解决。
3. [具体日期2]到[具体日期3]，安装配电设备。
这个时候要特别小心，因为设备都很精密，要是不小心磕着碰着了，那可就麻烦了。
4. [具体日期3]到[具体日期4]，铺设线路。
这时候要注意线路的走向和安全距离，可不能随便乱铺。
5. 在[具体日期5]开始调试和验收，争取在这个日期之前把所有的小问题都解决掉，一次性通过验收。
三、施工技术方案。
# （一）基础施工技术。
1. 开挖基础的时候，要按照设计要求的尺寸来挖。
不能挖大了，浪费材料；也不能挖小了，设备放不进去。
就像给人做鞋子一样，大小得刚刚好。
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正本建设汽车底盘电子控制系统关键零部件—电动转向管柱系统项目电力配套工程施工组织设计方案批准：唐金荣审核：程富编写：张琦武汉华中南电力电器有限公司2014年02月16日目录一、工程概况及特点 (3)工程概况 (3)工程特点 (3)二、施工现场组织机构 (4)组织机构关系图 (4)现场组织管理 (4)项目工程主要负责人简介 (4)各部门主要职责范围 (5)公司本部对本工程的保障作用 (5)三、施工现场总平面布置图 (6)四、施工方案 (6)施工准备 (6)工程设备材料的准备 (6)施工场地准备 (7)施工力量的配置准备 (7)施工工序总体安排 (8)施工流程 (8)工程成本的控制措施 (8)五、工期及施工进度计划 (9)主要施工资源计划 (9)施工进度计划分析 (9)计划控制 (11)六、质量目标，质量保证体系及技术组织措施 (12)质量方针 (12)质量目标 (12)质量管理组织机构及主要职责 (12)质量管理措施 (14)质量管理及检验的标准 (16)七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (16)安全管理目标及指导方针 (16)安全管理组织机构及主要职责 (17)安全管理制度及办法 (18)安全组织技术措施 (19)八、工程环境保护及文明施工 (21)环境保护 (21)文明施工 (21)文明施工组织机构 (21)文明施工考核、管理办法 (22)九、计划、统计和信息管理 (23)计划、统计报表的编制与传递 (23)信息管理 (23)编制依据：1．《电气装置安装工程10kV及电力线路施工及验收规范》、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》、《工程测量规范及条文说明》和《电力设备典型消防规范》等。
2．本工程设计图纸。
3．本公司的施工能力。
一、工程概况及特点本工程是建设汽车底盘电子控制系统关键零部件—电动转向管柱系统项目电力配套工程，拟于2014年3月01日前开工，2014年4月9日竣工。
总日历工期40天。
1．1工程概况1.1.1工程简述及建设规模工程主要内容：安装SCB10-2000KVA干式变二台，KYN28-12高压柜5台，MNS 低压柜19台，设备安装调试，高压电缆，低压电缆及设备接地等工程。
1.1.2工程承包范围以上工程，承包施工图纸的工作量、材料、质量、安全、工期。
1．2工程特点1.2.1工程特点本次工程为建设汽车底盘电子控制系统关键零部件—电动转向管柱系统项目电力配套工程，工期会受到许多客观因素的影响。
二、施工现场组织机构为了加强施工管理，我公司建立项目管理制度，成立项目工程管理机构，负责工程技术、安全和质量工作；本工程管理机构根据施工点实际情况设在施工现场。
2．1组织机构关系图（见图2—1）图2—1 组织机构关系图2．2现场组织管理施工现场设项目经理部，下设财务、材料站、后勤、质安四个专业职能部门，项目经理对公司经理负责，受经理委托，在现场对该项目工程的实施进行组织、管理和协调。
项目经理部的人员由我公司各职能部门选派的工作骨干组成，在项目部中担任相应的工作。
对于不能胜任工作或玩忽职守的人员，公司应根据从速完成人员撤换。
2．3现场组织管理2.3.1项目经理该同志具有较丰富的工程施工管理经验，在进行工程管理中，能较好地处理工程质量安全、成本，工期各个环节间的关系。
从事工程施工管理工作期间所管工程，为合格工程。
2.3.2项目技术负责人该同志具有较高的专业技术水平，曾担任多个工程的技术负责人。
所有工程均为合格工程。
2．4各部门主要职责范围项目经理：项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。
作为承包商的代表接受并贯彻建设单位有关工程安全、质量、施工进度等各方面的指令。
项目技术负责人：负责项目实施过程中的施工技术管理、生产调度、工具管理、生产培训，材料的接收、采购、验收、运输、保管和分供。
接受有关设计变更方面的指令。
质安负责人：负责安全质量管理，定期进行安全和质量检查，配合业主做好安全和质量检查工作，接受有关安全和质量方面的指令。
施工队伍：负责工程实施。
2．5公司本部对本工程的保障作用公司各职能部门在公司经理的领导下，对本工程中属于各部门职能范围内的工作提供人力、物资、资金、技术、安全、机具等方面的支持。
及时处理施工现场反馈回来的信息，确保工程的质量达到一流工程标准，实现达标投产的目标。
公司各职能部门作为企业内部的专业化管理部门，负责向施工项目提供专业指导和服务，以确保项目的各种专业活动协调一致。
三、施工现场总平面布置图3．1 施工现场总平面布置图根据现场调查，结合本工程施工需设置施工项目经理部。
施工现场总平面图根据工程现场情况及不同需要来确定。
四、施工方案4．1 施工准备4.1.1 施工技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目部负责组织安排施工技术资料的编制，在开工前，应把技术资料编制完毕；在技术资料准备阶段，项目技术负责人应负责同甲方、监理单位和设计室联系，及时取得有关的施工图纸和甲方对工程的要求。
同时要对参加工程施工的职工与临时工进行技术培训及安全教育，确保每一个参加工程施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。
4.1.2材料准备材料方面的准备工作在项目经理的组织下进行。
项目部在施工前1天应派人选好材料存放点。
4.1.3 通讯准备通讯设备的准备工作由项目经理部和公司本部办公室负责进行。
项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现与甲方、设计室、公司本部的通讯联系。
项目经理部与各施工队通过电话机、手提电话联系。
各种通讯设备应于工程开工前完成配置。
4．2工程设备材料的准备4.2.1设备材料准备1）根据相关规定自购。
项目物资负责人在现场会同建设方进行检验、登记、造册。
2）自行采购材料的管理我公司自行采购的材料遵守公司《质量保证手册》以及《采购物资管理程序》的规定，所有采购材料必须向质量有保证的厂家进行采购。
4.2.2材料的保管和运输1）材料入库前要进行检查、验收，方可入库保管、储存。
2）不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识。
对报废品和不合格品要划定专门的堆放区域，以防混淆。
4.2.5通讯设施的准备本工程项目指挥部与建设方及总公司等外界联络主要以电话、传真、电脑磁盘和电子邮件为主，与各施工班组联络采用对讲机和移动电话进行联络。
4．3施工场地准备4.3.1办理施工许可证1）根据有关文件权限，后勤部办理工程施工临时场所的相关手续。
4.3.2. 准备施工场地（在正式开工前需完成）1）设置工程项目部、材料仓库、施工人员临宿场所；2）施工运输道路平整。
4.3.3准备主要施工机械设备和工器具1）由工程项目部制定详细的施工机械和工器具供应计划；2）配备、检查、保养、发运施工机械和工器具；3）现场人员对机械设备、工器具的检修、接收入库；4）根据工序安排向各施工班组配发工器具；4．4施工力量的配置准备4.4.1本工程投入的施工技术力量按实际情况组织；4.4.2我公司投入本工程的技术、质量、安全管理人员都具有10kV及以下送变电工程电气安装施工经验，所有施工人员在进入现场前均针对本工程特点进行岗前培训，并经考试合格，持证上岗。
4.1.6本公司将抽调精干的施工技术力量投入本工程的施工，负责材料管理、工地运输等工作。
在项目经理的领导下，由项目部汇同公司专责工程师、技术主管、技术人员、质检员、安全员组成技术、质量以及安全管理系统。
4．5 施工工序总体安排本工程施工的准确时间与甲方商定后，再进场进行各项施工。
4．6施工流程（见图4-1）图4－1 施工流程图4．7工程成本的控制措施4.7.1现场设立工程项目经理部，加强调度，合理安排工期，精心组织，均衡施工，提高工效。
4.7.2 编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具，采用新技术方法，提高施工效率。
4.7.3充分发挥当地劳动力资源，实行分散作业、多点施工的方式，提高工程效益。
4.7.4加强质量管理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。
4.7.5加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。
4.7.6建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。
严格定额管理，提高管理水平。
五、工期及施工进度计划5．1主要施工资源计划5.1.1 人力资源计划施工人员进场将按工程实际要求，合理安排。
5.1.2 主要材料供应计划（1）自购的材料、原材料或加工制成品，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管，待竣工时向建设方移交。
（2）材料的管理工程的材料管理必须按照本工程合同文件的有关规定执行。
中心材料站由专人负责管理，由项目部制定本工程的材料管理规章制度。
对于由建设方提供的材料和自行采购的材料，都要按“国标”进行检查验收，按品种规格分别标识、保管，如发现不合格品，应标识、隔离处置。
在施工前检验及施工过程中，仓库保管要采取防火、防盗、防鼠、防潮、防变形措施。
存放材料的仓库，场地要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。
夜间应设专人值班，防止盗窃。
5.1.3 施工设备的供应计划所有机具和设备必须严格按照具体工程的进度要求进行配置，投入工程前由公司组织技术人员对机械设备进行全面检修和保养。
各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地。
各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前3天运到工地中心材料站，并进行大型机械的试机，充分做好施工准备。
5．2 施工进度计划分析5.2.1 计划潜存的问题从本工程时间进度上分析，材料供应及设备更换是制约工期的关键工序。
为保证进度计划的实现，分析影响工期的不利因素，有针对性地采取措施。
5.2.2 施工计划的潜力及开发（1）本施工计划在人力组织上，留有一定的裕度，对人力资源的合理调配，可以达到缩短施工工期的目的。
（2）在机具供应计划安排上，应纵向、横向考虑同时作业，以达到充分利用工器具，提高工作效率的目的。
5.2.3保证进度计划实施的措施（1）抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理的领导下，实施工程管理。
（2）严格按照施工进度计划实施工程，用进度计划指导、组织施工，以保证计划目标的实现。
（3）为保证施工不因施工渠道工作而受阻，指定专人与甲方、监理单位保持联系，及时向甲方汇报施工渠道上出现的问题。
（4）细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。
（5）提前到当地电力部门联系，尽量采取停电施工的方法。
（6）技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。
（7）加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。
（8）如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理单位，并尽最大可能履行合同中的义务。