人力资源管理手册_苏州工业园
人力资源管理工作手册
人力资源管理工作手册人力资源管理工作手册第一章引言人力资源管理是一个组织内部运作的关键环节，它涉及到公司的核心竞争力，员工的激励和发展以及组织文化的塑造等方面。
本手册旨在为员工和管理者提供一个指南，以确保人力资源管理工作能够以高效和有效的方式进行。
第二章人力资源规章制度作为员工和管理者，我们都需要熟悉和遵守公司的规章制度。
这些规章制度包括但不限于工作时间、考勤制度、休假制度、福利待遇、岗位职责等内容。
大家需要了解公司对待员工的政策和要求，并全力配合执行。
第三章招聘和选聘人力资源管理工作的一个重要职责就是招聘和选聘合适的人才。
我们将会通过多种渠道发布招聘信息，以吸引有才能和能力的应聘者。
在面试和选拔环节中，我们将会依据应聘者的能力、经验和潜力来评估他们是否适合加入我们的团队。
第四章培训和发展我们致力于为每一位员工提供良好的培训和发展机会，以帮助他们提高职业技能和个人能力。
我们会定期组织培训课程，包括但不限于软技能、管理技能、专业知识等方面的培训。
同时，我们也鼓励员工参加外部培训和学习，以拓宽他们的思维和眼界。
第五章绩效管理绩效管理是一个评估员工表现和发展的重要工具。
我们将会制定清晰的绩效考核标准和要求，并进行定期的绩效评估。
通过绩效管理，我们将会及时发现和表扬那些具有优秀表现的员工，同时也将会提供必要的指导和培训，以帮助那些表现不佳的员工提升自己。
第六章薪酬福利作为员工，薪酬福利是你们努力工作的回报。
我们会根据员工的表现和贡献来制定相应的薪资政策，并提供一系列的福利待遇，包括但不限于社会保险、带薪休假、员工关怀等。
我们也会不断关注市场变化，并在必要时进行调整，以确保员工的福利水平相对合理和公正。
第七章员工关系良好的员工关系是一个组织运作的基础。
我们将会建立一个开放和透明的沟通渠道，以便员工能够及时提出问题和意见。
同时，我们也鼓励员工之间相互帮助和支持，以共同促进团队的发展和壮大。
第八章创新和改进作为人力资源管理团队，我们会密切关注行业动态和企业发展，以不断推动公司的创新和改进。
苏州园区人力资源规章制度
苏州园区人力资源规章制度第一章总则第一条为规范苏州园区企业的人力资源管理行为，维护员工合法权益，提高员工绩效和工作效率，制定本规章制度。
第二条苏州园区企业应遵守国家相关法律法规，制定并严格执行本规章制度，建立健全人力资源管理制度，确保员工权益得到保障。
第三条苏州园区企业应建立完善的员工档案管理制度，对员工的入职、在职、离职等信息进行规范管理，保障员工的个人隐私及信息安全。
第四条苏州园区企业应建立健全的培训与发展制度，提供员工持续学习和发展的机会，不断提升员工的综合素质和专业技能。
第五条苏州园区企业应建立完善的薪酬福利制度，根据员工的工作表现和贡献给予合理薪酬和福利，激励员工积极工作。
第六条苏州园区企业应建立有效的绩效考核制度，对员工的工作表现及时进行评估和反馈，实行奖惩并重的原则，激励员工不断提高自身工作水平。
第七条苏州园区企业应建立有序的劳动关系制度，保障员工的劳动权益，维护企业内部稳定和和谐的劳动关系。
第八条苏州园区企业应建立健全的职业道德规范，规范员工的职业行为，提升员工的职业素养和职业道德水平。
第二章人力资源规划第九条苏州园区企业应按照企业经营计划和发展战略，制定人力资源规划，科学合理地安排员工的数量和结构，确保企业的发展需求与人力资源供给之间的匹配。
第十条苏州园区企业应根据企业的发展需求，预测员工的用工需求，确定招聘计划和用工策略，确保岗位空缺及时得到补充。
第十一条苏州园区企业应加强对员工的职业生涯规划，为员工提供发展机会和晋升渠道，激励员工积极进取，实现自身价值。
第三章招聘与培训第十二条苏州园区企业应建立健全的招聘制度，根据企业的岗位要求和人才需求，制定招聘计划，开展招聘活动，确保招聘程序公开、公平、公正。
第十三条苏州园区企业应加强对员工的培训与发展，根据员工的专业背景和个人需求，制定培训计划，提供专业培训和技能培训，提高员工的综合素质和工作能力。
第十四条苏州园区企业应建立完善的员工晋升和岗位调动制度，根据员工的工作表现和职业发展需求，开展职业规划和岗位调度，激励员工不断提高自身工作水平。
人力资源管理手册(范本)
人力资源管理手册(范本)目录1. 引言2. 公司背景与愿景3. 人力资源政策4. 招聘与员工入职5. 培训与发展6. 绩效管理7. 薪酬和福利8. 员工关系与离职9. 附录1. 引言本手册旨在规范和指导公司的人力资源管理流程，确保员工与公司之间的良好互动和合作。
2. 公司背景与愿景公司背景：简要介绍公司的发展历程、行业地位和业务领域。
公司愿景：明确公司的长远目标和理念，激励员工为之努力奋斗。
3. 人力资源政策3.1 平等就业机会政策：公司致力于提供公平和公正的就业机会，遵守相关法律法规。
3.2 合规政策：员工在公司内务必遵守所有适用的法律法规和公司的政策。
3.3 保密政策：员工在工作期间和离职后需保守公司机密信息。
3.4 激励和奖励政策：公司通过合理的薪酬和福利制度激励员工的工作表现。
4. 招聘与员工入职4.1 人力需求规划：根据公司的业务需求和战略规划，制定招聘计划。
4.2 招聘流程：明确招聘岗位的要求和流程，包括招聘渠道、简历筛选和面试安排等。
4.3 入职流程：包括新员工培训计划、相关手续办理和设备配备等。
5. 培训与发展5.1 培训计划：制定员工培训计划，包括基础培训、岗位培训和职业发展培训。
5.2 培训实施：确定培训形式和方式，并评估培训效果。
5.3 继续教育支持：提供员工参加相关行业培训和研究的支持。
6. 绩效管理6.1 目标设定：制定明确的工作目标，与员工共同确定绩效目标。
6.2 绩效评估：定期进行绩效评估，包括定量和定性评估。
6.3 绩效激励：根据绩效评估结果奖励优秀员工，提供薪酬和晋升机会。
7. 薪酬和福利7.1 薪酬制度：制定公平合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
7.2 福利政策：提供适当的员工福利，包括健康保险、带薪休假和员工活动等。
7.3 薪酬调整：定期进行薪资调整，根据市场趋势和员工绩效进行评估。
8. 员工关系与离职8.1 员工沟通：建立良好的员工沟通机制，包括定期团队会议和一对一沟通。
人力资源管理手册(详细版)
人力资源管理手册(详细版)目录1. 引言2. 人力资源规划3. 招聘与选用4. 培训与发展5. 绩效评估6. 薪酬与福利7. 劳动关系8. 职业健康与安全9. 人力资源信息系统10. 术语解释11. 附录1. 引言本人力资源管理手册旨在提供公司员工和管理人员关于人力资源管理政策和程序的详细信息。
通过遵守本手册中的规定，我们将确保管理人员和员工在人力资源方面的行为合乎道德、合法，并与公司的目标保持一致。
2. 人力资源规划2.1 人力资源需求预测在本节中，我们将介绍如何进行人力资源需求预测，根据公司的目标和发展计划来确定所需的人力资源。
2.2 职位分析和描述在本节中，我们将详细说明如何进行职位分析和描述，以确保每个职位的职责和要求清晰明确。
3. 招聘与选用3.1 招聘策略在本节中，我们将讨论公司的招聘策略，包括招聘渠道、面试和筛选流程等。
3.2 面试和评估在本节中，我们将介绍如何进行面试和评估，以确保选用最合适的候选人。
4. 培训与发展4.1 培训需求评估在本节中，我们将讲解如何进行培训需求评估，并根据评估结果制定培训计划。
4.2 培训实施与评估在本节中，我们将介绍培训计划的实施和评估过程，以确保培训的有效性和质量。
5. 绩效评估5.1 绩效评估目的和原则在本节中，我们将阐述绩效评估的目的和原则，并介绍如何进行绩效评估。
5.2 绩效激励和改进在本节中，我们将讨论如何通过绩效激励和改进措施来提高员工绩效。
6. 薪酬与福利6.1 薪酬制度在本节中，我们将介绍公司的薪酬制度，并解释薪酬制度的原则和实施过程。
6.2 福利计划在本节中，我们将讨论公司的福利计划，包括员工福利和激励措施。
7. 劳动关系7.1 劳动合同在本节中，我们将讨论劳动合同的要求和程序，以确保劳动关系的合法性和稳定性。
7.2 劳动争议解决在本节中，我们将介绍劳动争议解决的程序和方法，以确保公平、公正地解决争议。
8. 职业健康与安全8.1 职业健康与安全管理体系在本节中，我们将讨论公司的职业健康与安全管理体系，并介绍保障员工健康与安全的措施。
人力资源管理手册-珍藏版
人力资源管理手册（经典珍藏）
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目录第一章总则
第二章人力资源规划
第三章招聘管理
第四章培训开发
第一节培训管理
第二节人才储备
第三节职业规划
第四节岗位调整
第五章薪酬福利
第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理
第七章员工关系
第一节劳动合同
第二节入职
第三节试用与转正
第四节离职
第五节社保
第六节工伤
第七节退休
第八节失业第九节生育第十节档案第十一节奖惩
第一章人力资源管理总则
第二章人力资源规划
第二章招聘管理
第三章培训开发
第一节培训管理
第二节人才储备管理
第三节员工职业规划管理
第四节岗位调整
第四章薪酬福利第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理第一节绩效考核管理。
人力资源管理手册
人力资源管理手册人力资源管理手册第一章绪论1.1 管理理念在本手册中，人力资源管理被定义为一种全面的管理活动，旨在最大程度地发挥员工的潜能，实现组织目标。
我们相信，员工是一个组织最重要的资产，是组织成功的关键。
1.2 目标和目标人力资源管理的目标是通过提供培训和发展机会，提供有竞争力的薪酬和福利，改善员工关系和沟通，确保员工与组织的价值观相一致，以及实现高绩效的工作环境来增强员工的承诺和凝聚力。
第二章招聘与入职2.1 招聘政策在招聘过程中，我们将采取公平、公正和公开的原则，确保招聘的员工具备所需的技能和经验，并与组织的价值观相符合。
2.2 招聘流程我们将通过以下步骤进行招聘流程：1) 定义职位描述和要求；2) 广告发布和筛选简历；3) 进行面试和评估；4) 进行背景调查；5) 发放录用通知；6) 进行入职安排。
2.3 入职程序新员工入职时，我们将提供必要的培训和指导，使其尽快适应组织的文化和工作环境。
此外，新员工将参与入职培训计划，并向其分配导师。
第三章培训与发展3.1 培训规划我们将制定培训和发展计划，以满足员工在不同职业阶段的不同需求。
培训包括新员工培训、职业发展培训和继续教育培训等。
3.2 培训评估我们将根据培训效果进行评估，包括培训前后的知识和技能差距等方面的评估。
评估结果将用于改进培训计划。
3.3 发展计划员工的职业发展计划将与员工进行个别讨论和规划，以确定其发展目标，并提供适当的支持和培训机会。
第四章薪酬与福利4.1 薪酬政策我们将制定合理的薪酬政策，以吸引和留住优秀员工。
薪酬将根据员工的能力、经验和绩效进行评估，并与市场进行比较。
4.2 福利计划我们将提供丰富的福利计划，包括医疗保险、住房津贴和年度假期等。
福利计划将根据员工的需求和组织的财务条件进行调整。
第五章绩效管理5.1 目标设定每年初，我们将与员工共同制定目标，并确保目标与组织的目标相一致。
目标设定将参考员工的岗位要求和发展目标。
人力资源管理手册(全面版)
人力资源管理手册(全面版)
简介
本手册旨在为公司的人力资源管理提供全面的指导和规范。
它
涵盖了公司的人力资源策略、招聘与雇佣、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系以及离职管理等方面内容。
人力资源策略
在本节中，将详细介绍公司的人力资源策略。
包括公司的使命、愿景和价值观，以及如何将人力资源与公司目标相结合。
招聘与雇佣
本节将探讨公司如何进行招聘和雇佣。
包括招聘流程、面试技巧、背调程序和入职培训等方面内容。
培训与开发
本节将介绍公司的培训与开发计划。
包括员工培训需求分析、
培训计划制定、培训方法选择以及培训效果评估等内容。
绩效管理
本节将详细介绍公司的绩效管理体系。
包括绩效评估标准的制定、绩效评估方法的选择、绩效反馈和奖惩机制等方面内容。
薪酬福利
本节将探讨公司的薪酬福利政策。
包括薪酬制度设计、福利计划制定、奖金和福利调整等方面内容。
员工关系
本节将介绍公司的员工关系管理。
包括建立和谐的员工关系、解决员工纠纷和冲突、员工参与和沟通等方面内容。
离职管理
本节将详细介绍公司的离职管理程序。
包括离职手续办理、离职面谈、离职调查和离职知识转移等内容。
结论
本手册提供了公司全面的人力资源管理指导，帮助公司建立健全的人力资源管理体系，提高员工满意度和企业绩效。
这是公司管理团队必备的参考资料。
注：本手册中的内容仅供参考，具体操作需要根据公司情况进行调整和实施。
完整版人力资源管理手册
人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：XX一、XX公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
二、XX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1．第一阶段：（1）X X公司人力资源管理建设框架图的建立2．第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。
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人力资源管理手册_苏州工业园文件编号: 苏州工业园区有限公司修改状态:页次: 1/31 人力资源管理手册受控状态:分发号:文件编号:版次:生效日期:2012年 X月 X日文件编号: 苏州工业园区有限公司修改状态:页次: 2/31 人力资源管理手册目录第一节人力资源管理概述................................................3 第二节人力资源规划......................................................4 第三节岗位管理............................................................8 第四节招聘与筛选.........................................................11 第五节教育培训............................................................16 第六节绩效管理............................................................20 第七节薪酬与福利管理...................................................24 第八节人员配置............................................................27 第九节管理员工关系 (30)文件编号: 苏州工业园区有限公司修改状态:页次: 3/31 人力资源管理手册第一节人力资源管理概述苏州工业园区有限公司的人力资源管理方案设计采用下列模型:人力资源管理流程教育培训绩效管理人力资源管理岗位管理招聘与甄选规划员工关系薪酬和福利管理人员配置从战略的要求出发，从以下几方面提出人力资源管理的操作方案:人力资源规划、岗位管理、招聘与甄选、教育培训、薪酬与福利、绩效管理、人员配置、管理员工关系。
文件编号: 苏州工业园区有限公司修改状态:页次: 4/31 人力资源管理手册第二节人力资源规划人力资源规划流程人事行政部人事专员公司战略规划收集企业内外相关人公司人力资源现状报告力资源信息人事行政部总经理人事行政部经理组织人事专员讨论制定公司人NN力资源政策人力资源管理政策分管人事副总审核Y总经理审批Y人事主管预测人力资源供给与需求人事行政部整理形NN成人力资源规划人力资源规划方案N人事行政部经理审核Y分管人事副总审核Y总经理审批Y人事主管制定年N度人力资源计划N年度人力资源计划人事行政部经理审核Y分管人事副总审核Y人事行政部按照审批的人力资源规划方案和年度人力资源计划指导相关人力资源工作文件编号: 苏州工业园区有限公司修改状态:页次: 5/31 人力资源管理手册1 适用范围适用于公司的人力资源规划。
2 控制目标2.1 确保公司的人力资源政策符合公司的战略规划。
2.2 确保公司的人力资源政策的一致性。
2.3 确保人力资源规划能够支持企业经营发展的需要。
3 主要控制点3.1 分管人事副总审核人力资源政策。
3.2 总经理审核公司的人力资源政策。
3.3 人事行政部经理审核公司年度人力资源规划方案。
3.4 分管人事副总审核公司年度人力资源规划方案。
3.5 总经理审批公司的人力资源规划方案。
3.6 人事行政部经理审核公司年度人力资源计划。
3.7 分管人事副总审批公司年度人力资源计划。
4 特定规范人力资源政策5 流程说明步骤步骤说明涉及部门/岗位1 人事行政部人事专员收集企业内外相关人力资源信息。
人事专员人事行政部经理根据公司的战略规划、公司人力资源现状2 报告等组织有关人员讨论并根据讨论的结果制定公司的人事行政部经理《人力资源管理政策》。
3 分管人事副总审核《人力资源管理政策》。
分管人事副总文件编号: 苏州工业园区有限公司修改状态:页次: 6/31 人力资源管理手册步骤步骤说明涉及部门/岗位 4 总经理审批公司的《人力资源管理政策》。
总经理人事主管根据各部门的人力资源需求与公司发展情况预5 人事主管测人力资源供给与需求。
人事主管制定《人力资源规划方案》，并提交人事行政部6 人事主管经理审核。
7 分管人事副总审核《人力资源规划方案》。
分管人事副总 8 总经理审批《人力资源规划方案》。
总经理人事行政部根据领导的审批意见和各部门需求情况，整理9 人事主管形成《年度人力资源计划》。
人事主管制定《年度人力资源计划》，并提交人事行政部10 人事主管经理审核。
11 分管人事副总审核《年度人力资源计划》。
分管人事副总人事行政部按照审批的人力资源规划方案和年度人力资12 人事行政部源计划指导相关人力资源工作。
6 主要涉及表单及文件序号名称主要内容编号包括现有人力资源情况、使用情况、1 人力资源现状报告发展情况等。
包括未来一段时间与公司战略相一致的人力资源方面的规划方案，一般2 人力资源规划方案包括岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划等等。
年初制定的关于公司年度的人力资3 年度人力资源计划源方面的计划。
6.1 《人力资源现状报告》文件编号: 苏州工业园区有限公司修改状态:页次: 7/31 人力资源管理手册6.1.1 人力资源现状报告由人事行政部所有人员在每年年终时先对各人所分管工作进行总结，然后由人事主管汇总形成，经人事行政部经理审核后，报分管人事副总和总经理审阅。
6.1.2 该报告包括对现有人力资源需求、供给、使用和发展情况的报告，要求能够反映真实情况。
6.2 《人力资源规划方案》6.2.1 人力资源规划方案由人事主管制定，经人事行政部经理审核后，报分管人事副总和总经理审批。
6.2.2 该报告是对公司未来一段时间现有人力资源需求、供给、使用和发展情况的报告，要求能够反映真实情况。
是对公司未来人员的需求和供给之间可能差异的分析，或是公司对人力需求与供给做出的估计。
6.2.3 公司人力规划一般包括岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划等等。
6.3 《年度人力资源计划》6.3.1 年度人力资源计划由人事主管制定，经人事行政部经理审核后，报分管人事副总审批。
6.3.2 年度人力资源计划是对公司当年岗位管理、人员补充、培训与开发、人力分配、薪酬管理、绩效管理的详细计划等等。
文件编号: 苏州工业园区有限公司修改状态:页次: 8/31 人力资源管理手册第三节岗位管理岗位管理流程各部门人事行政部总经理岗位管理制度人事行政部每年对公公司总经理提各部门经理提司所有岗位进行一次出岗位(增出岗位(增梳理，形成岗位(增减)设置需求减)设置需求减)设置需求人事专员汇总各岗位(增减)设置需求人事主管对岗位需求进行评估，并确定新设置岗位的薪资绩效水平与相关部门沟通，财务部进行人力资源成本分析评估人事专员编制岗位设置需求N评估报告N岗位设置需求评估报告NN人事主管审核Y人事行政部经理审核分管人事副总审批，Y如涉及部门经理以上岗位设置情况，须报总经理审批Y总经理审批YY已审批的岗位设置需求报告人事行政部组织调整组织机构，确定岗位编制文件编号: 苏州工业园区有限公司修改状态:页次: 9/31 人力资源管理手册1 适用范围适用于公司的岗位设置和管理。
2 控制目标2.1 确保公司岗位设置的合理、科学。
2.2 确保公司岗位需求能及时得到满足。
3 主要控制点3.1 人事主管审核岗位设置需求报告。
3.2 人事行政部经理审核岗位设置需求报告。
3.3 分管人事副总审批岗位设置需求报告，涉及部门经理以上级别岗位设置需报总经理审批。
3.4 总经理审核部门经理以上岗位的设置需求报告。
4 特定规范4.1 岗位管理制度。
5 流程说明步骤步骤说明涉及部门/岗位人事行政部每年根据各部门经理和公司总经理提出的岗1 位设置需求对公司所有岗位进行梳理，按照岗位管理制人事行政部度，形成岗位设置需求。
2 人事专员汇总各部门的岗位设置要求。
人事专员人事主管对岗位需求进行评估，并确定新设置岗位的薪资3 人事主管绩效水平。
财务部与各相关部门沟通，进行人力资源的成本分析评4 财务部估。
5 人事专员编制《岗位设置需求评估报告》，人事主管审核。
人事专员文件编号: 苏州工业园区有限公司修改状态:页次: 10/31 人力资源管理手册步骤步骤说明涉及部门/岗位人事主管和人事行政部经理审核《岗位设置需求评估报人事主管、人事行6 告》中岗位设置的合理性。
政部经理分管人事副总审批《岗位设置需求评估报告》，对于部门分管人事副总、总7 经理以上的岗位设置情况需报总经理审批。
经理人事行政部根据各领导审批意见和《岗位设置需求评估报8 人事行政部告》调整组织机构，确定岗位编制。
6 主要涉及表单及文件序号名称主要内容编号岗位设置需求评估包括各部门岗位设置需求，理由、岗1报告位的人力素质要求等6.1 《岗位设置需求评估报告》6.1.1 该文件由人事专员编制，由人事主管、人事行政部经理审核，分管人事副总审批，如果涉及部门经理以上的岗位设置，则须经总经理审批。
文件编号: 苏州工业园区有限公司修改状态:页次: 11/31 人力资源管理手册第四节招聘与甄选招聘与甄选流程各部门人事行政部总经理人力资源规划方案岗位设置需求评估报告各部门经理提出用人需求人事专员做招聘需求调查人事专员制作人力资源需求表，并经N人事主管审批N人力资源需求表N人事行政部经理审核分管人事副总Y审批，如涉及部门经理以上人员招聘，须报总经理审批Y总经理审批YY人事专员制定招聘方案，通过人事主N管审批招聘方案N人事行政部经理审核分管人事副总Y审批Y人事专员发布招聘信息人事专员收集应聘者资料并做初步筛选人事专员进行初试，与拟用人部门经理共同确定复试名单人事专员安排复试人事主管与拟用人部门的经理共同确NN定录用名单N人事行政部经理审核分管人事副总审批，如涉及部门经理以上人员，须报总经理审批Y总经理审批YY人事专员通知被录用者报到,办理录用手续文件编号: 苏州工业园区有限公司修改状态:页次: 12/31 人力资源管理手册1 适用范围适用于公司对外招聘新员工。
2 控制目标2.1 确保人员空缺得到及时补充。
2.2 确保聘用人员能力素质满足岗位要求。
2.3 确保招聘成本控制在预算范围内。
2.4 确保公司在招聘过程中展现出良好的形象。
3 主要控制点3.1 人事行政部经理审核、分管人事副总审批部门经理以下的《人力资源需求表》。
3.2 人事行政部经理和分管人事副总审核部门经理以上的《人力资源需求表》，总经理审批部门经理以上的《人力资源需求表》。
3.3 分管人事副总审批招聘方案。