建设工程项目进度控制与管理论文
建设工程项目进度控制管理分析论文
建设工程项目进度控制管理分析【摘要】目前，随着现代科学技术的迅猛发展，管理水平不断提高，各种优化措施在大型工程进度控制方面的作用正愈来愈突出。
建筑工程施工中，人们往往只重视投资、质量的控制，而对施工进度的控制重视不够，许多工程未能按确定的合理工期完成，往往是一拖再拖，致使工程不能按时投入使用发挥效益，造成资金积压、设备和材料的闲置、人力资源的浪费。
因此，合理优化建筑工程的施工进度控制，有着非常的现实意义。
【关键词】工程项目；进度；控制；管理1 工程项目进度控制的概念工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。
进度是工程建设项目一个重要指标, 特别是对一些投资较大的工程, 如何确保进度目标的实现,往往对经济效益产生很大的影响。
工程建设项目进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划, 将该计划付诸实施, 在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差分析原因, 采取补救措施或调整、修改原计划, 直至工程竣工, 交付使用。
进度控制的最终目的是确保项目建设工期目标的实现。
2 工程进度计划的控制2.1 准备工作在开工之前业主要切实做好自已应做的各项施工准备工作，为开工后的施工创造有利的条件，保证施工活动得以顺利进行。
如进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道道路等外部条件，尽快办理各种施工手续，请城市规划部门现场实测定位、测放建筑界线、和水准点交给施工单位进行测量放线，准备开工。
2.1.1 合理制定计划。
计划是控制的依据，计划制定合理则进度控制成功了一半。
目前的多数房地产企业，计划制定不受重视，计划的制定过程要么非常粗略，要么以走过场、交差的形式敷衍了事，造成以后的工作混乱。
2.1.2 图纸会审严格把关。
由于目前甲方对设计工期要求普遍紧，设计院任务较多的情况下提供的施工图中细化程度不够，错误、失误较多，如果在项目图纸会审中把关不严格，将会导致设计问题推后到后续施工阶段暴露，增大设计变更、签证量，延误工期。
建筑工程中施工进度控制管理论文
浅析建筑工程中施工进度的控制管理摘要：施工项目进度控制同投资控制及质量控制一样，是项目施工中的控制重点之一。
科学的施工进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
本文通过分析影响建筑工程项目施工进度的因素，阐述了建筑工程项目进度控制的原理，提出了建筑工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制中图分类号： tu198 文献标识码：a文章编号：abstract: the construction project schedule control with investment control and quality control, is one of the key control in the construction of the project. science is to guarantee the construction progress of control in construction project completed on schedule, reasonable arrangement of resources supply, low cost of the important measures. this paper by analyzing the influential construction engineering project construction schedule factors, this paper expounds the construction project schedule control principle, and put forward the construction project schedule control method, construction units for reference.key words: building engineering; construction progress; control1 引言在工程建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。
工程管理中进度控制论文
浅谈工程管理中的进度控制摘要：优秀的工程进度控制能够促进整个项目的有序进行，能够节约成本，提高项目质量，能够促进项目由成本到质量之间的良性循环。
因此做好项目的进度控制，对节约成本、提高质量等各方面都有积极的推动作用。
关键词：进度控制节约成本提高质量中图分类号：tl372+.3文献标识码： a 文章编号：0 引言工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。
工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。
1 影响工程进度的因素影响工程进度的因素很多。
这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。
其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。
正是由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。
同时项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。
及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差采取有效措施消除影响，并采取赶工措施使实际进度与计划进度保持一致。
2 如何控制施工进度施工进度计划的形式有横道计划和网络计划，其中网络计划是现在采用较多的比较先进的计划模式。
同时工程进度拖延产生的原因常常也是多方面的，对工程进度拖延也必须采取综合措施。
建筑工程项目施工进度管理与控制要点论文
建筑工程项目施工进度管理与控制要点浅论【摘要】本文主要分析了建筑工程施工进度的影响因素和进度管理的意义，并且就加强建筑工程施工进度管理提出了相关的有效措施，希望有所作用。
【关键词】建筑工程；施工进度；管理；组织；合同工程进度控制是一个动态的管理过程。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，进度快可能影响质量，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与投资3个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省，还要质量好。
1.建筑工程施工中进度管理的意义1.1保证工程按期完成在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。
1.2提高经济效益建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，如果能够有效的实施进度管理，不仅仅能够准时履行合同，更能够提高自身企业、单位的经济效益，从而促进自身企业、单位的发展。
2.影响工程进度的因素分析就较大和复杂的施工项目而言，其工期较长、影响进度的因素较多，所以施工单位在编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，保证施工进度。
其主要影响因素有：2.1资金方面的影响工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。
通常，资金的影响来自业主，如果没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，这就将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。
2.2设计单位方面的影响由于设计的图纸出错需要修改，或是对变化的预测不够准确，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程。
都会导致工期的拖延甚至停工。
2.3施工条件的变化施工环境的不可预见性。
因为工期较长，存在许多不可预见的因素，如自然灾害（地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等）、重大工故、工人罢工、工程事故等，都会影响到施工进度，甚至造成临时停工或破坏。
工程项目进度管理论文
工程项目进度管理论文2022项目进度管理论文篇一工程项目进度管理一、工程项目进度管理系统及特点1.进度管理周期进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。
一个建设项目要经过可行性研究、设计、施工和竣工验收等阶段。
每一阶段均与进度控制密切相关。
2.进度控制的管理系统进度管理首先是计划进度，参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应的计划进度。
(1)业主(监理)单位的进度计划。
业主(监理)单位根据有关部门批准的可行性研究报告，编制工程建设项目总进度计划。
该计划既要满足总工期的要求，又要与国家提供或可能从银行和市场获得的资金、设备、材料及施工力量相适应，根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建设的工程项目。
(2)设计单位的设计进度计划。
设计单位按设计合同和总进度计划要求，编制设计准备工作计划、设计总进度计划和专业设计进度计划。
此外，还需对施工进度作出规划和论证。
(3)承包商的施工进度计划。
承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度计划，包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划和施工项目年度、季度、月度进度计划等。
3.工程项目进度管理的特点工程项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特点，无论是进度编制，还是进度控制，均有它的特殊性，主要表现在：(1)进度管理是一动态过程。
一个大的建设项目，需要几年，甚至十多年。
一方面，在这样长的时间里，工程建设环境在不断变化;另一方面，实施进度和计划进度会发生偏差。
因此在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。
(2)工程项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。
进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等;按生产要素可分为投资计划、物资设备供应计划等。
因此进度计划十分复杂。
而进度控制更要复杂，它要管理整个计划系统，而决不仅限于控制项目实施过程中的施工计划。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
工程项目管理方面论文范文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，工程项目管理在建筑工程中的重要性愈发凸显。
本文通过对工程项目管理在建筑工程中的应用进行分析，提出了优化工程项目管理的策略，以期为我国建筑工程的顺利进行提供参考。
一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
在建筑工程中，工程项目管理贯穿于项目的全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。
本文旨在探讨工程项目管理在建筑工程中的应用及优化策略。
二、工程项目管理在建筑工程中的应用1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境、社会等方面进行综合评估，确保项目具有可行性。
（2）项目组织结构设计：根据项目特点，合理设置项目管理机构，明确各部门职责，确保项目高效运行。
（3）项目进度计划编制：根据项目目标，制定详细的进度计划，确保项目按期完成。
2. 设计阶段在设计阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）设计质量控制：对设计文件进行审核，确保设计符合规范要求，满足项目需求。
（2）设计变更管理：对设计变更进行审批、协调和实施，确保项目顺利进行。
（3）设计进度控制：对设计进度进行监控，确保设计按期完成。
3. 施工阶段在施工阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）施工质量控制：对施工过程进行监督，确保施工质量符合设计要求。
（2）施工进度控制：对施工进度进行监控，确保项目按期完成。
（3）施工成本控制：对施工成本进行核算和控制，确保项目在预算范围内完成。
4. 验收阶段在验收阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）竣工验收：对项目进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准。
（2）项目总结评价：对项目进行全面总结，为今后类似项目提供借鉴。
三、工程项目管理优化策略1. 加强项目管理团队建设（1）提高项目管理人员的综合素质，包括专业能力、沟通协调能力、团队合作能力等。
建设工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建设工程施工管理的重要性日益凸显。
本文从施工管理现状出发，分析了当前建设工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略，旨在提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，关系到工程项目的顺利进行和建筑企业的经济效益。
然而，在实际施工过程中，我国建设工程施工管理仍存在诸多问题，如施工进度缓慢、工程质量不达标、施工成本过高等。
针对这些问题，本文提出了一系列优化策略，以期为我国建设工程施工管理提供参考。
二、建设工程施工管理存在的问题1. 施工进度控制不力。
由于施工计划不合理、施工组织混乱等因素，导致施工进度滞后，影响工程项目的整体进度。
2. 施工质量控制不严。
施工过程中，质量管理体系不健全，质量控制措施不到位，导致工程质量问题频发。
3. 施工成本控制不力。
在施工过程中，成本控制意识薄弱，材料浪费、人工费超支等问题突出，增加了施工成本。
4. 施工安全监管不到位。
施工现场安全管理制度不完善，安全意识淡薄，导致安全事故频发。
三、建设工程施工管理的优化策略1. 优化施工进度管理。
加强施工进度计划编制，合理安排施工顺序，确保施工进度与工程进度相符。
2. 加强施工质量管理。
建立健全质量管理体系，严格质量检查制度，确保工程质量符合标准。
3. 强化施工成本控制。
加强成本预算管理，严格控制材料采购、人工费等成本支出，降低施工成本。
4. 严格施工安全管理。
加强施工现场安全管理，提高安全意识，落实安全责任，确保施工安全。
5. 提高施工技术水平。
加大技术创新力度，推广先进施工技术，提高施工效率和质量。
6. 加强合同管理。
规范合同签订和履行，明确双方责任，确保工程顺利进行。
四、结论建设工程施工管理对于建筑行业的发展具有重要意义。
针对当前施工管理中存在的问题，本文提出了相应的优化策略。
通过实施这些策略，有望提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
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建设工程项目进度控制与管理
【摘要】进度控制管理作为建设工程项目控制的三大目标之一, 它与质量控制和投资控制有很密切的关系。
任何建设工程项目总是满足人们和社会的功能要求和质量标准, 并且都是在一定的投资
额度实现的。
因此, 在我们实施项目目标和控制时,使进度控制与质量、投资控制相结合, 实现了工程项目的控制目标。
【关键词】建设工程；进度控制；项目管理
随着现代科学技术的迅猛发展，管理水平不断提高，各种优化措施在大型工程进度控制方面的作用正愈来愈突出。
在工程项目实施过程中, 经过不断地进行计划、执行、检查、分析和调整, 确保工程项目进度目标的顺利实现, 对提高工程质量, 确保施工安全, 赢得良好的经济效益和社会效益具有重要作用。
1 工程项目进度控制的原则性
工程项目施工是具有明确目标的一次性任务，实现项目目标是项目管理的主要任务与前提，进度控制的原则就是在保证进度计划的前提下，统筹安排、科学优化，正确处理进度、质量和投资三者之间的关系。
1.1 为了更好地满足总进度目标的要求，组织力量尽早提供可动用单元，集中力量分期分批建设，在确保质量的前提下缩短区块建设工期，尽快的使建筑项目分批发挥投资效益。
1.2 合理安排土建与设备的综合施工。
根据工程特点，合理安
排土建施工与设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行施工方法，明确设备工程对土建的要求和土建为安装提供施工条件的内容和
时间。
1.3 做好资金供应能力、施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡，保证进度目标的要求，避免高峰现象的出现。
1.4 考虑外部协作条件的配合情况。
包括施工中及项目竣工动用所需的水、电、汽、通讯、道路及其他社会服务项目的满足程序和满足时间，必须与有关项目的进度目标协调。
1.5 由于现场所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制，制订克服限制所采取的有效措施。
1.6 要全面而细致地分析与工程进展有关的有利与不利因素，制定科学合理进度目标，有助于提高计划的预见性和进度控制的主动性。
2 项目进度管理必做的工作
笔者认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：
2.1 建立项目管理的模式与组织构架。
一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
2.2 建立一个严密的合同网络体系。
一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
2.3 制定一个切实可行的三级工程计划。
这一计划不仅要包含
施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
2.4 设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。
设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
2.5 施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
3 进度控制管理的措施
进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作。
原因是工程实施的各个环节都影响工程进度计划。
因此要从各方面采取措施, 促进进度控制工作。
采用系统工程管理方法,编制网络计划只是第一道工序, 最关键的是如何按时间主线进行控制, 保证计划的实现。
3.1 编制进度计划的措施
结合施工程序、建设条件、工期要求，编制工程建设项目综合进度计划；根据综合进度计划的要求，确定项目报建、施工图交付、招投标、工程建设、外围配套及各阶段物资供应的最迟完成时间，编制相应二级进度计划，设计、供应商、施工单位编制三级进度计划，以确保总进度计划的实施。
3.2 加强事前预控、事中控制、事后分析
建立健全工程进度控制组织体系，组织编制好分级计划。
进度计划审核的主要内容是：
3.2.1 工程总进度目标和所分解的子目标的内在联系是否合理，能否满足工程工期的要求。
3.2.2 计划内容是否全面，有无遗漏内容。
3.2.3 工作程序和作业顺序安排是否正确合理。
3.2.4 各类资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致，有无脱节，任务的均衡性如何。
3.2.5 进度计划的重点和难点是否突出，对风险因素的影响是否有防范对策和应变预案。
3.2.6 关键线路是否明晰。
3.2.7 进度计划是否能保证工程质量和安全的需要。
3.2.8 要加强事前预控，按计划安排，积极做好各项准备工作，预测可能出现的问题或困难，提前采取措施，落实各种条件。
3.2.9 通过每日现场例行检查、定期例会、进度报表等方式，时刻跟踪检查计划实际进度。
3.2.10 通过信息管理，及时搜索信息；充分分析各类信息，将收集的实际进度及资料数据与计划进度对比，分析出现的问题及偏差原因；及时落实各种条件，采取各类纠偏措施，通过调度指挥，及时、有序、权威、高效、快捷地保证计划正常进行，真正做到事中控制。
3.2.11 加强事后总结进度检查、纠偏结果，按照报告制度规定，形成工期进度控制报告。
3.3 确保设计、采购进度
设计工作是工程施工的前提，而在工程施工过程中物资按要求及时供应是施工顺利进行的必要条件，因此确保设计、采购进度是保证施工总进度计划按期实现的必要工作。
要专门对工程设计阶段进行监控，依据合同要求具体落实控制工作，对于设计进度的控制应实施动态控制。
在进度计划实施过程中，定期、定节点检查实际完成情况，并对设计进度进行比较分析，若发现偏差，要分析原因、制定措施，加快设计进度，使设计单位如期完成初步设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。
物资采购工作在计划安排中要有一定的超前性、预见性，在合同执行过程中要经常了解制造进度和制造中出现的问题，对主要设备派人催交催运。
对于所有订货合同均辅以经济惩罚条款配合执行，并要求制造厂制订生产进度网络计划，且按网络计划报出计划执行情况，使设备制造进度状况处于受控状态。
计划合同部每月检查设备、主要材料供货进度，确保总进度计划的顺利实施。
3.4 严格履行合同
为了使承包合同签订后合法、有效，必须在签订前履行审查、批准手续。
通过严格的审查批准手续，可以使合同的签订建立在可靠的基础上，尽量防止合同纠纷的发生，以维护业主的合法权益。
合同签订后，要严格按合同条款履行，以确保工程建设总进度计划的实施，对于所有承包合同要辅以经济惩罚条款配合执行，以确保合同的法律严肃性。
3.5 优化施工方案，加快施工进度
优化施工方案，对于加快施工进度有重要的意义。
通过改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械，以缩短作业时间；采用新技术、新工艺、新方法可以加快施工进度。
4 结论
随着市场经济机制的发育和完善，要求项目管理者打破传统观念束缚、健全和完善项目监督管理体制，从项目实施的全过程进行质量监督和进度控制监督，从技术上最大限度保证建筑物的工程质量，减少或避免质量事故的发生。
同时也由于事前做足一切施工的周详计划，保证了项目进度，并使得工期得到合理的提前。
这是我们建设工程工作管理者的职业意义所在。
参考文献：
[1]何中玉.建筑施工组织与管理［m.北京:机械工业出版社，2005.
[2]李明昭.建设工程项目管理［m］.北京:中国建筑工业出版社，2004.
[3]张守天.施工组织设计与进度管理［m］.北京:中国建筑工业出版社，2006.。