非常详细监理资料目录表
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类别
序号
资料内容
归档情况
备注
一
合
同
类
1
监理合同
2
施工合同(总包、分包)
3
4
二
技
术
文
件
与
图
纸
1
图纸会审记录
2
设计变更
3
地质勘察报告
4
5
三
监
理
评
估
1
监理评估报告
2
监理总结
3
四
会
议
记
录
、
函
件
1
例会纪要
2
专题会议记录
3
政府部门针对本项目的函件
4
业主函件
5
监理工作联系单（对业主）
4
监理细则、安全细则、节能保温细则
5
总监代表授权书
6
监理日志、旁站记录
7
旁站方案
8
见证取样方案
9
监理月报
10
八
材
料
1
进场材料报验单（及附件等）、见证记录、材料试验报告
盒装
2
砂浆、砼见证记录及报告
3
4
九
资
质
等
级
设
备
1
总包、分包商资质、五大员资料
2
分包单位资格报审表
3
实验室、砼公司报审
1
进场设备报验单及其附件
6
文件收发记录
7
五
验
收
资
料
1
结构检测方案及检测报告
2
动测、抽芯、静载试验报告
3
试桩记录
4
各分部验收资料
5
各专业验收文件
6
竣工验收报告
7
沉降观测报告
8
六
监
理
指
令
1
监理通知、监理通知回复单
2
监理工作联系单（对施工方）
3
处罚通知单
4
七
监
理
内
部
资
料
1
企业资质、人员资质
含安全、见证
2
总监任命书、机构委派函
3
监理规划
2
仪器校验记录及报验
十
分部分项隐蔽验收资料
1
开工报告、施工测量放线报验
分栋盒装
2
验槽记录
3
检验批、隐蔽验收、砼浇捣令
4
分项工程验收记录
5
十一
施工方案
1
施工组织设计报审
盒装
2
施工方案报审（桩基、支模、外架、用电、防水、门窗、节能等）
十二
施工进度
1
承包商总进度、月（季）、周计划、报审表、审核意见
2
延长工期申报表
3
十三
投
资
控
制
1
预算书
2
进度款申报表及清单
3
工程支付证书
4
工程量签证单
5
十四
安全管理资料
1
安全文明施工方案报审
2
安全施工应急预案
3
塔吊安拆方案报审
4Hale Waihona Puke 塔吊基础施工验收文件5
升降机、塔吊验收备案文件
6
现场文明施工检查记录
7
安全通知单及回复单
8
江西省建设监理有限公司制
房地产开发全生命周期管理(太详细了)
项目部在人力资源管理部门的帮助下，确定项目部组织架构和人员配备； 细化并完善项目工程计划，细化并修正工程各配套计划的使用时间节点； 开始组织编制对施工单位（总承包商、分包商）、监理单位的技术和管理要求，甲供材
、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》）、临设占 地、道路开口等手续工作。
3
二、 施工准备阶段的管理 《建设用地规划许可证》
3
2.1 《建设用地规划许可证》
1 《建设用地规划许可证》申请书及申报表（2份）
2 企业提供营业执照、机关事业单位提供单位法人证书、个人提供身份证复印件
申报 材料
3 建设项目批准、核准、备案证明复印件（2 份，其中1份为彩印件） 4 国有土地出让合同、成交确认书复印件（2份）
5 规划主管部门出具的经审定的出让土地规划条件（2 份,复印件1份，原件1份）
6
勘测定界图以及对应的电子文件 （图纸要求：图纸比例 为 1：500 或 1：1000 的西安80坐标系）（2份）
项目部应与成本采购中心、设计研发中心对施工现场周边的市政情况做 详细的调研，不能只参考资料，要现场测量。
项目部应及时对接策划部门做好施工场地的围蔽工作。 项目部应对施工现场内地下构筑物及管线进行详细的调研工作。 上述调研完成后应编制调研报告。
3
二、 施工准备阶段的管理
3、开工报告的审批
主体工程开工前，项目部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告， 原则上具备下列条件方可批准开工： （1）施工许可证已办妥； （2）施工图已会审交底； （3）施工组织设计及相关专项施工方案已审批； （4）施工现场的准备已具备开工条件。
工程监理资料管理总目录
主要内容
附件参考1
第5页
盒号
资料内容
（一）监理管理资料
监1 合同文件
监2 资质资料
监3 招、投标文件
监4 监理核图文件
监5 监理规划/细则/方案
监6 监理月报 监7 监理日记、监理日志 监7-1 监理日记 监7-2 监理日志
监8 监理部培训资料
监9 收文管理资料 监10 监理设备管理资料 监11 监理内部会议纪要
工程监理资料管理标准化总目录
施6 工作联系单
附件3-6 施6-工作联系单登记台帐
施7 会议纪要
附件3-7 施7-会议纪要 附件3-8 施7-会议纪要登记台帐
施8 监理巡视及旁站记录
施8-1 巡视记录
附件3-9 施8-1-巡视记录 附件3-10 施8-1-巡视登记台帐
主要内容 监理费支付计划、监理费支付申请 专题总结、阶段性监理工作总结、竣工监理工作总结 管理手册、程序文件、公司管理办法、项目部管理制度、三体 系作业指导书、三体系运行记录（内容详见附件）
影3 成果展示
（六）主要文件模板
监理规划模版
监理实施细则模版
监理交底文件模版
监理月报模版
监理日记、日志模版
监理工作总结模版
工程质量评估报告模版
监理业务手册模版
（七）公司归档资料移交清册
（八）电子资料存档目录
工程监理资料管理标准化总目录
附件目录
台账名称
附件6-1 附件6-2 附件6-3 附件6-4 附件6-5 附件6-6 附件6-7 附件6-8
附件目录
台账名称
附件2-15 监12-监理费支付登记台账
监13 监理总结
监14 三体系管理文件资料
市政道路工程监理大纲300页
目录第一部分投标综合说明------------------------------------------------------1 第一章工程剖析--------------------------------------------------------2 第二章监理服务内容综合说明--------------------------------------3 第二部分监理方案-----------------------------------------------------------19 第一章监理工作范围和监理工作依据---------------------------20 第二章监理组织架构与工作职责---------------------------------21 第三章监理工作指导思想和监理目标---------------------------26 第四章监理工作制度------------------------------------------------29第一部分投标综合说明第一章工程剖析一．工程概况工程名称；市政工程监理建设单位：开发中心建设地点：近东区建设规模：项目设计功能：该项目作为大良云近东区内的交通性主干道，是区内与老城区、新城区之间的连接枢纽，通过东乐路、驹荣路与环市东路、南国东路相连接，可以解决区内交通出行问题；项目设计体现以人为本的精神，人行、自行车、摩托车、小汽车各行其道；设置机动车路边停车位与自行车、摩托车停车位，并把停车位与人行道、周边用地的使用功能结合起来；突出景观与自然的设计理念，人行、自行车等慢行交通穿梭在绿化之间，使交通出行与自然环境相协调；也充分照顾公共交通的发展，设置了港湾式停靠站。
监理工作范围：顺德区大良云近东区东乐中路、东乐东路市政工程施工及保修阶段监理，包括城市道路工程、给排水建筑安装工程等等。
质量控制：服务的工程竣工验收的质量等级必须达到合格。
施工图纸自审提疑表
施工图纸自审提疑表一、引言在工程建设过程中，施工图纸的审查是至关重要的一环。
它决定了项目的规划、设计、施工以及最后的完成效果。
为了确保施工图纸的准确性和完整性，本文将详细介绍施工图纸自审提疑表及其重要性。
二、施工图纸自审提疑表概述施工图纸自审提疑表是一种用于审查施工图纸的工具，它帮助设计师、工程师和管理员等项目相关人员对图纸进行全面、细致的审查，以确保图纸的准确性和完整性。
该表格包含了各种需要检查的项目，包括设计理念、结构安全、建筑规范、施工工艺等。
三、施工图纸自审提疑表的重要性1、提高图纸准确性：通过使用施工图纸自审提疑表，可以确保图纸中的所有细节都被仔细审查，从而减少错误和疏漏，提高图纸的准确性。
2、提升施工效率：通过提前发现和解决问题，可以避免在施工过程中出现不必要的停工和返工，从而提高施工效率。
3、保障工程质量：施工图纸自审提疑表的使用，可以确保图纸满足所有相关标准和规范，从而保障了工程质量。
四、施工图纸自审提疑表的实施步骤1、组织专业团队：组织由设计师、工程师、技术专家等组成的专业团队，进行图纸审查。
2、制定审查计划：根据项目的实际情况，制定详细的审查计划，包括审查内容、时间、人员等。
3、填写自审提疑表：按照审查计划，使用施工图纸自审提疑表对图纸进行审查，并记录发现的问题和建议。
4、问题反馈与处理：将审查中发现的问题反馈给设计团队，并协商解决方案。
5、完成审查报告：根据审查结果，编写详细的审查报告，包括问题的描述、解决方案和建议等。
五、结论施工图纸自审提疑表是工程建设过程中不可或缺的一部分。
通过使用该工具，我们可以确保施工图纸的准确性和完整性，从而提高施工效率和质量。
因此，我们应该充分认识到施工图纸自审提疑表的重要性，并在实际工作中认真执行。
在任何建筑工程项目中，施工图纸的审查都是至关重要的环节。
这不仅涉及到工程的施工质量，也直接影响到工程的安全与效益。
本文将探讨施工图纸的自审与会审记录的重要性。
监理工作用表(SHT3903)
万吨聚乙烯树
脂、30 万吨离 我方接到编号为 2011.04.23 验槽时发来 的通知后，已按要求完成了 所有 工作，
现报上，请予以复查。
详细内容：
子膜烧碱循环
经济项目/第四 1、 已派专人与贵站联系，由业主方统一表格；
2、 槽内局部的橡皮土已按地勘单位要求进行处理，并回填戈壁土夯实；
标段 3、 垫层顶标高已标注在模板上，并在桩钢筋上标明了控制标记；
QP/Su－A.21 QP/Su－A21.1 QP/Su－A.22 QP/Su－A22.1 QP/Su－A.23 QP/Su－A23.1 QP/Su－A.24 QP/Su－A24.1 QP/Su－A24.2 QP/Su－A24.3 QP/Su－A.25 QP/Su－A25.1 QP/Su－A25.2 QP/Su－A.26
我单位已完成了 工作，经自检合格，现报上该工程报验申请表，请予 以审查和验收。
附件： □ 施工放样成果 □ 隐蔽工程记录 □ 工程质量验收记录： □ 检验批
审查意见：□ 分项工程 □ 分部工程 □ 单位工程
项目经理
承包单位（章）
项
目
日期
工程师
监
理
总/专业监理
机
构
SH/T 3903-A.5
工程款支付申请表
序号
27 28
表格名称 工程质量月报表 分部工程质量评定汇总表 分项工程质量评定月报表 HSE 月报表 工程结算书(封面)
表号 QP/Su－A26.1 QP/Su－A26.2 QP/Su－A26.3 QP/Su－A.27 QP/Su－A.28
QP/Su-01-2006
补充 补充 补充 补充 补充
备注
专业监理工程师
项目经理
《监理日志填写》课件
及时反馈问题
在填写日志过程中，如发现任何问题 或隐患，应及时向上级或相关部门反 馈。
在问题解决后，应及时对日志进行补 充和完善，确保记录的完整性和准确 性。
对于重大问题和隐患，应及时启动应 急预案，采取紧急措施，防止事态扩 大。
THANKS
感谢观看
《监理日志填写》ppt课件
目录
• 监理日志概述 • 监理日志填写规范 • 监理日志填写示例 • 监理日志填写常见问题与解决措施 • 监理日志填写注意事项
01
监理日志概述
定义与作用
定义
监理日志是监理单位对工程建设 过程进行记录的重要文件，是监 理工作的重要组成部分。
作用
记录工程建设的实际情况，反映 工程进展情况，为监理单位提供 决策依据，为的文本16字
记录验收的时间、地点和参与人员。
在此添加您的文本16字
记录验收的内容和方法，包括外观检查、功能性测试等。
在此添加您的文本16字
记录验收过程中发现的问题和整改措施，包括整改内容、 整改时间和整改责任人等。
在此添加您的文本16字
记录验收结果，包括是否通过验收、验收意见和验收报告 等。
记录施工组织设计的审批情况，包括 施工组织设计的完整性、合理性和可 行性。
记录施工前的安全技术交底工作，包 括交底内容、交底人员和交底时间等 。
记录施工前的材料设备验收情况，包 括材料设备的数量、质量、规格和合 格证明等。
施工阶段
总结词：记录施工过程中的关键节点和重要事 件
01
记录施工过程中的关键节点，如基础施工 、主体施工、装修施工等。
记录针对问题的处理措施，包括问题 产生的原因分析、处理方案的制定和 实施情况等。
记录施工过程中监理的日常巡查和旁 站情况，包括巡查和旁站的频次、时 间、内容等。
监理资料第七版要求
监理资料第七版要求全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：监理资料第七版要求随着国家对建筑工程质量和安全的要求日益提高，监理工作也逐渐成为建筑工程中不可或缺的一环。
监理人员在工程施工过程中，负责监督工程的质量、进度和安全，以确保工程按照设计要求和合同约定进行施工。
为了规范监理工作，保障建筑工程的质量和安全，监理资料第七版要求应运而生。
监理资料第七版要求是指《建设工程监理资料编制要求第七版》，是监理工作的重要规范标准。
该标准细化了监理资料的编制要求和内容，针对不同阶段的工程进行了详细的规定，为监理人员提供了明确的操作指南。
一、前期准备阶段资料要求。
在工程前期准备阶段，监理资料要求监理人员应根据合同约定准备相关的资料，包括监理报告、工程施工组织设计、监理工作计划等，以了解整个工程的基本情况，为后续的工作提供准备。
二、施工阶段资料要求。
在工程施工阶段，监理资料第七版要求监理人员应根据实际情况编制监理日志、检查记录、变更通知书等监理资料，及时记录施工现场的情况和发现的问题，及时提出整改意见，确保工程质量和安全。
三、竣工验收阶段资料要求。
在工程竣工验收阶段，监理资料第七版要求监理人员应编制竣工验收报告、竣工决算书等资料，对工程的质量和安全进行全面评估，形成监理结论并提出建议，以便验收工程的合格性。
监理资料第七版要求还规定了监理人员应当保护好监理资料的机密性和完整性，不得泄露或篡改监理资料。
监理人员应遵守相关法律法规和职业道德准则，保持独立客观的监理态度，不受其他利益影响。
监理资料第七版要求是一份重要的监理工作规范，对监理人员提出了严格要求，但也为监理工作的规范进行了有力支持。
只有认真遵守监理资料第七版要求，才能确保建筑工程质量和安全，维护建筑市场的良好秩序。
愿所有的监理人员能够严格遵守监理资料第七版要求，在工作中发挥应有的监督作用，为建筑工程的发展贡献自己的力量。
第二篇示例：监理资料第七版要求是建筑监理人员在进行建筑工程监理过程中需要遵守的一系列规定和标准，主要是为了确保工程质量和安全。
完整版)监理资料收集、整理、归档
完整版)监理资料收集、整理、归档监理资料的收集、整理、归档是项目监理部的重要工作，为了加强、完善、规范这项工作，本文按照《建设工程文件归档整理规范》、《建设工程监理规范》的有关规定，并结合公司近年来监理资料工作经验，对项目监理文件资料与竣工后归档监理文件资料的收集、整理、归档的分类与基本内容进行统一规定。
一、项目监理资料收集、整理、归档的管理职责和要求1、监理资料的收集、整理、归档工作由项目总监负责，资料员具体实施。
2、监理资料收集、整理、归档工作要求及时、真实、完整、手续齐全、分类有序。
3、监理资料现场归档应采用颜色、规格统一的资料盒且标签形式一致。
4、项目监理部进驻现场15日内，根据项目工程类别、规模、结构等具体情况，参照本办法中的资料分类与基本内容规定，完成监理资料档案盒及目录的建立工作，并按序存放，便于查看。
5、凡由监理发文和审批的报审表等文件均应留存原件备查。
6、监理工程师对各类报审资料应认真审核，对手续不完备、签章不齐全，内容不详实，有错、漏、涂改等不符合档案管理规定的报审、报验资料，应予以拒收，待整改达到要求后，方可予以接收并及时交资料员归档。
7、项目总监应负责组织实施公司网络系统中项目工程信息的录入、更新并确保信息的准确性。
8、项目总监应负责组织实施《广州市混凝土质量追踪及动态监管系统》中对混凝土质量和监理月报等相关信息及时录入、更新，并确保信息的准确性。
9、工程资料中的照片、录像、录音等影像资料要求单独归档。
10、工程竣工验收一个月内，总监负责组织项目监理部按公司《工程竣工监理文件归档整理目录》内容完成归档监理文件整理并装订成册，移交公司档案管理员存档。
二、项目监理文件资料收集、整理、归档的分类与基本内容：前期文件：1.建设项目立项批文2.建设工程规划许可证3.建设工程用地许可证4.建设施工许可证（标*号为必备文件）5.建设用地红线图6.单体放样图（标*号为必备文件）7.项目报建表（含建筑、消防、人防、市政、绿化等报建）8.设计施工图审查报告（含基坑、主体、幕墙等）（标*号为必备文件）9.消防审查意见书以上文件要求复印件或原件归档，有无归档时间和备注也要标明。
监理规划范本(监理规划)
监理规划范本(监理规划)监理规划范本部门：XXX时间：XXX制作人：XXX工程简况本监理规划适用于XXXXXXXX工程，工程规模为XXXX平方米，总投资为XXXX亿元。
监理阶段为施工阶段，本工程监理部门已按现有设计文件进行监理规划编制，待全部设计文件到位后，对监理规划进行修改。
监理工作依据本监理规划的编制依据为《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国监理条例》、《建筑工程监理规范》等相关法律法规和标准。
监理范围和目标3.1 监理服务的形式监理服务形式包括现场监理、技术咨询、技术交底、质量控制、安全管理、进度管理、成本控制等。
3.2 监理工作的范围监理工作包括土建工程、安装工程、装饰工程、给排水工程、电气工程等全过程监理服务。
3.3 监理工作内容监理工作内容包括施工图审查、施工现场检查、监理日志记录、质量检测、安全检查、进度跟踪、成本控制等。
3.4 监理工作目标监理工作目标是确保工程质量、安全、进度、成本等方面的控制，保证工程顺利完成。
工程进度本工程监理部门将对施工进度进行跟踪、监督，确保施工进度符合合同约定。
工程质量本工程监理部门将对工程质量进行全面监督和检测，确保工程质量符合相关标准和规范。
工程造价本工程监理部门将对工程造价进行监督和控制，确保工程造价符合合同约定。
工程合同本工程监理部门将对工程合同进行监督和管理，确保工程合同的履行。
工作协调本工程监理部门将与建设单位、施工单位、设计单位等各方进行良好的沟通和协调，确保工程顺利进行。
安全管理本工程监理部门将对工程安全进行全面监督和检查，确保施工安全。
工程监理机构的组织机构10.1 监理机构组织形式和人员构成本监理机构采用部门制管理，设总监理工程师一名，监理工程师若干名，监理员若干名。
10.2 监理人员的职责分工监理人员的职责分工明确，各司其职，确保监理工作的顺利进行。
10.3 监理人员进场安排监理人员将根据工程实际情况进行进场安排，确保监理工作的及时、有效进行。
监理大纲
监理大纲目录第一篇本项目重要内容的理解分析和监理重点部位第1章本项目监理工作过程要点分析第2章关于验收监理要点理解分析2.1 审核采购计划2.2设备到货验收第3章对网络设备安装调试过程的建议第4章注重多方协调机制的有效运行的建议第5章对项目实施过程中变更问题的处理5.1变更产生的原因分析5.2控制项目变更的措施第二篇【本项目监理工作规划】第6章监理工作的目标及指导思想6.1本项目监理工作的目标6.2本项目监理工作的指导思想第7章本项目监理工作遵循的原则第8章本项目监理工作的范围和主要内容8.1本项目监理工作的范围8.2监理服务期限8.3本项目监理工作的主要内容第9章本项目监理工作的标准和依据9.1基本依据9.2国家、地方政府信息工程监理的管理办法及基本技术规范9.3相关规定和技术标准第10章本项目各阶段监理工作内容及监理步骤10.1监理阶段的划分10.2各阶段监理工作内容10.2.1系统设计阶段的监理10.2.2设备采购、到货验收阶段的监理10.2.3系统综合实施阶段的监理10.2.4系统初验和试运行阶段的监理10.2.5系统终验和移交阶段的监理10.2.6保质期阶段的监理10.3各阶段监理步骤10.3.1系统设计阶段的监理步骤（T1阶段）10.3.2设备采购阶段的监理步骤（T2阶段）10.3.3系统综合实施阶段的监理步骤（T3阶段）10.3.4系统初验和试运行阶段的监理步骤（T4阶段）10.3.5系统终验和移交阶段的监理步骤（T5阶段）10.3.6保质期阶段的监理步骤（T6阶段）第三篇【为本项目配备的监理组织机构】第11章监理组织机构说明11.1监理组织机构设置11.2参加本工程监理总监及其他监理人员资质及业绩11.3参加项目监理人员构成情况第12章监理人员职责说明12.1总监理工程师12.2总监理工程师代表12.3监理工程师12.4专业工程师12.5专家顾问组12.6监理人员的职业道德和纪律要求12.6.1我方对监理人员职业道德的要求12.6.2我方对监理人员的纪律要求第四篇【监理实施方案及措施】第13章本项目质量控制的方法措施13.1本工程质量控制的原则13.1.1质量控制要与采购人对工程质量监督紧密结合13.1.2质量控制应贯穿于整个系统建设的全程13.1.3质量控制要实施全面控制13.2本工程事前质量控制措施和方法13.3本工程事中质量控制措施和方法13.4本工程事后质量控制措施和方法13.5对市政基础设施监理的质量控制13.6对前端设备安装调试质量控制13.7对系统其他设备安装调试的质量控制13.7.1本环节质量控制的关键点13.7.2 __________ 本项目主要硬件设备、软件系统选型方案的审核13.7.3对各类方案的审核和确认13.7.4对设备安装调试后功能、性能检测的质量控制13.8对全系统联调的质量控制13.8.1 __________ 监督评审系统联调测试计划、方案、实施及结果13.8.2监理单位对重要环节的亲自测试13.8.3对委托的第三方测试的质量控制13.9关于本系统软件测试的质量控制13.10工程验收阶段的质量控制13.10.1验收阶段的质量控制流程13.10.2对验收中出现的质量问题进行处理13.11本项目技术培训的质量控制第14章本项目进度控制的方法措施14.1本项目进度控制的总体要求14.2总进度目标的分解14.3本项目进度控制的一般原则和方法14.3.1进度控制的一般原则14.3.2进度控制的主要方法14.4本项目进度控制的几个关键点说明14.4.1进度事前控制的内容14.4.2进度事中控制的内容14.4.3进度事后控制的内容14.5本项目进度控制的具体方法和措施14.5.1实施进展的检查与协调14.5.2加速施工指令14.5.3项目进度计划调整措施14.5.4项目进度控制的记录14.5.5项目进度报告的编制第15章本项目投资控制的方法措施15.1本项目投资控制的总体要求15.2投资分解15.2.1按项目组成结构分解（横向分解）15.2.2按项目实施阶段分解（纵向分解）15.3本项目投资控制的依据15.4本项目投资控制的原则15.5本项目投资控制的技术措施15.6本项目投资控制的合同措施15.7本项目投资控制的组织措施15.8本工程投资控制的经济措施第16章本项目信息安全管理的方法措施16.1本项目对安全管理的总体要求16.2信息安全人员资质情况16.3系统安全控制及保密的工作方法16.3.1系统安全控制基本方法16.3.2本项目安全管理控制方法16.3.3网络安全技术方案16.4建设施工安全的管理措施16.4.1我单位员工保密守则16.4.2我单位员工机房内工作操作守则16.4.3我单位员工用户办公场所工作守则第17章本项目合同管理的方法措施17.1本项目合同管理的总体要求17.2合同管理原则17.3合同管理的基本程序17.3.1设计变更、洽商管理的基本程序17.3.2项目延期管理的基本程17.3.3费用索赔管理的基本程序17.3.4合同争议调解的基本程序17.3.5违约处理的基本程序17.4项目变更的管理17.4.1项目变更处理程序17.4.2项目变更处理要求17.5项目暂停及复工的管理17.5.1项目暂停的条件17.5.2项目暂停管理17.5.3项目复工管理17.6项目延期及项目延误的处理17.6.1项目延期管理17.6.2项目延期时间的确定17.6.3项目延期费用的索赔17.7费用索赔的处理17.7.1费用索赔的依据17.7.2受理费用索赔的条件17.7.3索赔处理程序17.7.4索赔的具体处理17.8合同争议的调解17.8.1合同争议的调解程序17.8.2合同争议的处理17.9违约处理17.9.1建设单位违约的管理17.9.2承建单位违约的管理17.9.3其它违约的管理第18章本项目文档/信息管理的方法措施18.1本项目对文档管理的总体要求18.2文档管理流程18.3监理信息的传递流程18.4项目监理文件资料18.4.1监理阶段总结（监理月报）18.4.2监理工作总结18.5项目监理资料的收集18.5.1建设单位及设计单位提供信息的收集18.5.2承建单位提供的信息收集18.6监理资料的管理18.6.1监理资料管理的原则18.6.2监理信息资料归档和编码18.7信息管理工具第19章本项目知识产权管理和保密工作的方法措施19.1本项目对知识产权控制的总体要求19.2本项目知识产权控制的主要内容及方法19.3监督承建单位实施知识产权管理制度19.3.1保护自己的软件著作权19.3.2防止公司内部员工侵害知识产权19.4实施知识产权的监理和保密措施19.4.1政策措施19.4.2技术措施第20章本项目组织协调的方法措施20.1本项目对沟通管理总体要求20.2项目沟通管理即组织协调的主要工作20.2.1项目前期的监理协调内容20.2.2监理协调制度的建立20.2.3项目实施中监理协调内容20.2.4合同目标协调的原则20.3监理协调会议20.3.1一般组织原则20.3.2确保会议成功的措施20.3.3第一次总体协调会议20.3.4监理例会20.3.5专题会议20.3.6约见承建单位项目经理20.4项目监理工作的汇报20.4.1定期的监理周报、月报20.4.2不定期监理工作报告20.4.3监理通知与回复20.4.4日常的监理文件20.4.5监理作业文件20.5会议记录与文件20.5.1会议记录20.5.2会议文件20.5.3会议记录的管理第五篇【项目风险应对保障方案】第21章对本项目进度控制风险的分析和应对措施第22章对本工程投资控制风险的分析和应对措施第23章对本工程管理风险的分析和应对措施第24章对本工程突发事件的分析和应对措施第六篇【技术保障措施】第25章监理工作质量保障措施25.1内部工作制度和会议沟通制度的建立25.2内部沟通环境和文件汇总环境的建立25.3各种审批体系的建立25.4专家队伍的组织25.5项目的工作管理和控制25.6质量监督和管理体系第26章质量控制的主要手段26.1评审26.2测试26.3旁站26.4抽查第27章监理工作程序27.1项目质量控制监理流程说明27.2项目进度控制监理流程说明27.3项目投资控制监理流程说明27.3.1成本控制流程说明27.3.2工程款支付流程说明27.4项目变更监理流程说明第28章执行监理工作任务的方法28.1项目前期的工作程序28.2项目前期的进度控制的执行方法28.3项目前期的投资控制的执行方法28.4项目前期的合同管理的执行方法28.5项目前期的信息管理的执行方法28.6项目前期的组织协调的执行方法28.7项目实施阶段的过程控制的执行方法28.8项目实施阶段的进度控制的执行方法28.9项目实施阶段的投资控制的执行方法28.10项目实施阶段的合同管理的执行方法28.11项目实施阶段的信息管理的执行方法28.12项目实施阶段的组织协调的执行方法28.13项目验收阶段的进度控制的执行方法28.14项目验收阶段的投资控制的执行方法28.15项目验收阶段的合同管理的执行方法28.16项目验收阶段的信息管理的执行方法28.17项目验收阶段的组织协调的执行方法第29章监理工作制度29.1设计方案、安装计划审查制度29.2工程交底会制度29.3开工报审制度29.4变更设计制度29.5工程质量监督制度29.6工程质量检验制度29.7工程质量事故处理制度29.8工程进度监督及报告制度29.9造价监督制度29.10监理报告制度29.11工程竣工验收制度29.12监理日记和会议制度29.12.1会议制度29.12.2周报制度29.12.3事件审批制度29.13文件控制和管理制度29.13.1文档控制29.13.2文档模版29.13.3术语定义29.13.4国际文档29.13.5补充文档第七篇【检测方案】第30章关于本项目测试工作的建议30.1测试方法30.1.1白盒测试法30.1.2黑色测试法30.2测试工具30.2.1测试管理工具30.2.2网络性能测试工具30.2.3网络安全测试工具30.3功能测试30.4功能测试用例30.5性能测试30.6性能测试方法30.6.1并发测试30.6.2负载测试30.6.3强度测试30.6.4数据库容量测试30.6.5资源竞争测试30.6.6健壮性测试30.7网络测试30.7.1网络功能测试30.7.2网络可靠性测试第一篇【本项目重要内容的理解分析和监理重点部位】监理工作概况监理工作目标针对本项目的重难点、特点和建设要求，结合监理工作的特点，本监理单位分析认为，监理目标如下：1. 编写每个项目的投资、质量、工期控制计划、实施细则，并组织实施；2. 协助业主审查和选择施工总承包单位，确认总承包单位选择的分包单位；3．审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格；4. 织技术交底和图纸会审；5. 起草有关工程建设合同，协助项目业主进行合同谈判，做好合同管理工作；6. 全面负责建设项目质量监督管理，审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案；核查进场的材料和设备的数量和质量；督促、检查承包单位在施工过程中严格执行和标准；对隐藏工程和分部分项工程进行签认和验收；检查承包单位的施工技术管理制度和质量保证体系；参与处理工程质量事故，督促事故处理方案的执行；检查监督施工的安全、防护措施；7. 控制工程进度计划。