小额贷款公司财务部经理竞聘演讲稿(两篇)
2024年竞职财务部经理最新演讲稿
2024年竞职财务部经理最新演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是财务部的一员，也是竞职财务部经理的候选人。
非常荣幸能够在这个重要的场合向大家演讲，分享我对财务部工作的理解与计划。
首先，我要对财务部过去几年的成绩向所有同事们表示由衷的赞赏和感谢。
财务部是公司运营的核心部门，承担着促进公司财务持续健康发展的重要责任。
在过去的几年里，财务部在各位同事的辛勤努力下，取得了卓越的业绩。
然而，我们也面临着日益复杂和严峻的市场环境，需要更加积极主动地应对挑战，为公司的可持续发展助力。
作为财务部经理的候选人，我将以“转型、改革、创新、稳健”为口号，努力推动财务部的发展。
首先是转型。
随着时代的发展，财务部所面临的工作和压力也在不断变化。
传统的财务手段已经无法满足公司发展的需要，我们需要转变观念，拥抱数字化和智能化的时代。
在转型过程中，我将深入了解和研究新技术、新工具，提升财务决策的准确性和效率，为公司的战略决策提供更好的支持。
其次是改革。
作为财务部门，我们要时刻关注公司的利益与风险，主动寻求改进与创新的机会。
我将在团队内部建立一个鼓励创新的氛围，激发每个成员的工作激情和创造力。
同时，我还会与其他部门紧密合作，加强沟通和协作，共同解决公司发展中面临的财务问题，助力推动公司的整体发展。
第三是创新。
财务管理是一个充满挑战的领域，我们不能停留在过去的经验和方法中，而是要积极寻求创新与突破。
我将鼓励团队成员参加各种培训和学习活动，不断提升自身的专业水平和技能，争取为公司带来更大的价值。
最后是稳健。
无论市场环境如何变化，财务部始终要保持稳健的态度，合理运营资金，并且及时做好风险管理。
在风险和利益共存的情况下，我将倡导团队成员运用专业知识和经验，制定科学有效的解决方案，为公司的发展提供安全稳定的财务支持。
在即将到来的____年，我相信在全体同事的共同努力下，财务部将迎来新的发展机遇和挑战。
我也相信作为一个团队，我们能够凝聚力量，共同创造美好的未来。
竞聘财务部经理演讲稿
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，参加财务部经理的竞聘。
首先，请允许我以最诚挚的敬意，向长期以来关心和支持我工作的领导和同事们表示衷心的感谢！时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我已在这家公司度过了数个春秋。
从初入职场的一名普通职员，到如今成为财务部门的一员，我深知这离不开领导和同事们的关爱与帮助。
在此，我要衷心感谢公司给予我的成长机会，感谢领导和同事们的支持与鼓励。
今天，我竞聘财务部经理一职，源于我对财务工作的热爱，源于我对公司发展的责任感。
下面，我将从以下几个方面，阐述我担任财务部经理的信心与决心。
一、坚定信念，忠诚于公司作为一名财务工作者，我深知自己肩负着为企业保驾护航的重任。
我始终坚信，忠诚于公司，忠诚于财务工作，是我职业生涯的基石。
在竞聘财务部经理一职后，我将以更高的标准要求自己，以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
二、精通业务，提升专业素养财务工作是企业管理的重要组成部分，关系到企业的经济效益和生存发展。
作为一名财务工作者，我深知自己肩负着维护企业利益、防范财务风险的重要使命。
在竞聘财务部经理一职后，我将不断学习，提升自己的专业素养，努力成为业务精湛、经验丰富的财务管理者。
1. 深入学习国家财经法律法规，确保公司财务工作合规合法。
2. 加强财务管理知识的学习，掌握先进的财务管理方法，提高财务工作效率。
3. 关注行业动态，紧跟国家政策，为公司发展提供有力支持。
三、严谨细致，强化风险防控财务工作涉及企业的方方面面，任何一点失误都可能导致严重的后果。
在竞聘财务部经理一职后，我将始终坚持严谨细致的工作作风，强化风险防控意识，确保公司财务安全。
1. 建立健全财务管理制度，规范财务流程，降低财务风险。
2. 加强财务核算，确保财务数据的准确性和真实性。
3. 定期开展财务审计，及时发现和纠正财务问题，防范财务风险。
四、团结协作，打造优秀团队一个优秀的团队是企业发展的基石。
在竞聘财务部经理一职后，我将充分发挥团队协作精神，打造一支高素质、高效率的财务团队。
财务部经理竞聘演讲文书
财务部经理竞聘演讲文书尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我站在这里，心情非常激动，因为我将要竞聘财务部经理这个重要的岗位。
首先，我想感谢公司给予我这次机会，让我能够展示自己的能力和潜力。
同时，我也深知这个岗位的职责重大，需要具备扎实的专业知识和卓越的管理能力。
我相信，通过我的努力和团队的支持，我能够胜任这一角色。
一、我的背景与经验在过去的十年里，我一直从事财务工作，积累了丰富的经验和专业知识。
从最初的财务分析师到现在的高级财务主管，我见证了公司的成长和发展，也不断提升了自己的专业技能。
在这期间，我参与了多个重要项目，解决了许多复杂的财务问题，为公司的健康发展做出了积极贡献。
例如，在上一个财政年度，我们面临现金流紧张的挑战。
我带领团队进行了详细的财务分析，制定了有效的资金调度计划，最终成功地缓解了资金压力，保证了公司的正常运营。
此外，我还推动了财务信息化建设，引入了先进的财务管理软件，大大提高了工作效率和准确性。
二、我的优势与能力作为一名财务人员，我认为自己有以下几个方面的优势：1. 专业素养我拥有注册会计师资格证书，熟悉国内外会计准则和税法法规。
这不仅为我在日常工作中提供了坚实的理论基础，也使我能够在复杂的财务环境中做出准确的判断和决策。
2. 团队协作我深知财务工作不仅仅是数字的堆砌，更需要团队的协作和支持。
在过去的工作中，我始终注重团队建设，鼓励团队成员相互学习、共同进步。
我相信，一个团结协作的团队能够创造更大的价值。
3. 创新思维面对不断变化的市场环境，我始终保持开放的心态，勇于尝试新的方法和技术。
例如，我曾主导了一项财务流程优化项目，通过引入自动化工具，减少了人工操作的错误率，提高了工作效率。
三、我对财务部的愿景如果我有幸担任财务部经理，我将致力于实现以下几个目标：1. 提升财务管理水平我将继续推动财务信息化建设，优化现有的财务流程，提高数据处理的准确性和效率。
同时，我将加强内部控制，确保财务数据的安全和合规。
财务部经理竞聘演讲稿
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里参加财务部经理的竞聘演讲。
在此，我首先要感谢公司给予我这个宝贵的机会，让我有机会为公司的财务管理工作贡献自己的力量。
接下来，我将从以下几个方面阐述我的竞聘理由和工作计划。
一、竞聘理由1. 专业素养自从进入公司以来，我一直从事财务工作，积累了丰富的财务理论知识与实践经验。
在过去的几年里，我认真学习了国家财经法律法规、企业会计准则等相关知识，取得了会计师资格证书。
同时，我还积极参与公司组织的各项培训，不断提升自己的专业素养。
2. 工作成绩在担任财务部主管期间，我带领团队圆满完成了各项工作任务，为公司创造了良好的经济效益。
具体表现在以下几个方面：（1）加强成本控制，降低企业成本。
通过对公司成本结构进行分析，找出成本控制的关键环节，采取有效措施降低成本，为企业节省了大量资金。
（2）优化财务流程，提高工作效率。
我主导了财务流程的优化工作，简化了审批流程，缩短了报销时间，提高了财务工作效率。
（3）强化风险防控，确保财务安全。
我严格执行国家财经法律法规，加强内部控制，防范财务风险，确保公司财务安全。
3. 团队协作作为一名财务工作者，我深知团队协作的重要性。
在过去的几年里，我始终与团队成员保持良好的沟通与协作，共同为公司的发展贡献力量。
我相信，在今后的工作中，我将继续发挥团队协作精神，带领财务团队取得更好的成绩。
二、工作计划1. 提高财务团队整体素质（1）加强财务人员的业务培训，提高其专业素养和业务能力。
（2）鼓励财务人员参加各类职业资格考试，提升其职业资格。
（3）定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
2. 优化财务管理流程（1）进一步简化审批流程，提高工作效率。
（2）加强财务信息化建设，实现财务数据的实时共享。
（3）完善财务制度，确保财务工作的合规性。
3. 加强成本控制（1）持续关注公司成本结构，找出成本控制的关键环节。
（2）制定成本控制方案，落实成本控制措施。
（3）定期对成本控制效果进行评估，持续优化成本控制策略。
竞聘小贷经理演讲稿
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，向大家竞聘小贷经理一职。
在此，我首先要感谢公司给予我这个展示自己的机会，感谢领导和同事们一直以来对我的关心与支持。
接下来，我将从个人简介、工作经历、竞聘优势、工作规划等方面进行阐述，希望能得到大家的认可。
一、个人简介我叫[姓名]，毕业于[学校名称]，专业为[专业名称]。
自毕业后，我一直在金融行业工作，积累了丰富的工作经验。
在过去的工作中，我始终秉持着“诚信、专业、创新”的理念，努力为客户提供优质的服务。
二、工作经历1. [公司名称]（201x年-201x年）担任信贷专员，主要负责贷款业务的咨询、办理和跟踪。
在此期间，我熟练掌握了贷款业务流程，积累了丰富的客户资源，为客户提供了专业、贴心的服务。
2. [公司名称]（201x年-至今）担任信贷主管，负责团队管理和业务拓展。
我带领团队完成年度业绩目标，不断提升团队凝聚力，培养了一批优秀的信贷人员。
三、竞聘优势1. 专业素养我具备扎实的金融专业知识和丰富的信贷工作经验，对贷款业务流程了如指掌。
同时，我具备较强的学习能力和适应能力，能够迅速掌握新的业务知识和技能。
2. 团队管理经验在担任信贷主管期间，我积累了丰富的团队管理经验。
我善于发现团队成员的优势，激发他们的潜能，形成良好的团队氛围，提高团队整体业绩。
3. 客户服务意识我始终把客户放在第一位，为客户提供专业、贴心的服务。
在过去的职业生涯中，我赢得了众多客户的信任和好评。
4. 沟通协调能力我具备较强的沟通协调能力，能够与各部门、客户保持良好的沟通，确保业务顺利开展。
四、工作规划1. 加强团队建设作为小贷经理，我将致力于打造一支高素质、专业化的团队。
通过培训、激励等方式，提升团队成员的业务能力和综合素质。
2. 拓展业务渠道我将积极拓展业务渠道，与更多优质客户建立合作关系，为公司创造更多价值。
3. 提升服务质量我将继续秉承“诚信、专业、创新”的理念，为客户提供优质的服务，提高客户满意度。
关于财务部经理竞聘演讲稿
关于财务部经理竞聘演讲稿星光不问赶路人，时光不负有心人。
当我们要在公众面前展现自己的演讲水平时，可以把自己的演讲稿好好完善一下。
好的演讲稿能帮助你打动人们的心。
有哪些写好演讲稿的技巧呢？或许你需要"财务部经理竞聘演讲稿"这样的内容,希望你能从中找到有用的内容！财务部经理竞聘演讲稿【篇1】尊敬的各位领导、各位同志：大家好，今天有幸参加科级干部公开竞聘演讲，我感到非常高兴。
这是公司人事改革的具体体现，是领导对我的信任和鼓励，是同志们对我的支持，在此，我首先要表示诚挚的谢意！一、有专业的会计理论知识和丰富的会计工作经验。
我在大学期间主修金融专业，系统学习了《经济信息管理》、《货币银行学》、《会计学》、《西方经济学》等经济专业知识，为从事会计工作打下了坚实的基础。
二、虚心好学，不断提高自身综合素质。
开拓创新的进取意识。
假如我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，从以下几方面进入角色：第一，摆正位置，当好配角。
在工作中我将维护领导的核心地位，配合一把手做好分管工作，多通气、多谈心。
正确看待自己的长处和短处，扬长避短，团结协作。
做到：到位不越位，补台不拆台。
第二，扎实工作，锐意进取。
即要发扬以往好的作风，好的传统，埋头苦干，扎实工作，又要注重在工作中角色的转换，摸索经验：第三，大力发展业务，实现收入的多元化。
要充分利用现在拥有的先进网络和操作平台，拓展新的业务品种，拓宽收入渠道。
发展业务一是要靠品牌，靠信誉；二是靠基础设施条件，靠信息资源共享，为客户提供服务。
要实现收入的多元化，重点要利用我公司的三大优势，大力发展业务。
第四，要重视对电子化的推广工作。
比尔·盖茨曾经坦言："如果不对电子化做出迅速的反应，将成为21世纪即将灭亡的恐龙"。
此话虽有些危言耸听，但不能不引起我们的高度重视。
因此要树立"科技兴业"的思想观念，推进电子化进程。
加快推广步伐，促进业务的健康发展。
财务部门经理竞聘演讲
财务部门经理竞聘演讲大家好！今天，我站在这里，怀着激动的心情，向大家介绍自己，并表达我竞聘财务部门经理的意愿。
首先，我要感谢公司给予我这个宝贵的机会，让我有机会展示自己的能力和抱负。
在过去的几年里，我一直在财务部门工作，从一名普通的会计助理成长为今天的高级财务分析师。
今天，我希望通过这次竞聘，将我的经验和热情带入新的角色，为公司的财务管理和发展贡献更大的力量。
一、我的背景与经验回顾过去的职业生涯，我始终以专业、严谨的态度对待每一项工作。
在加入公司之初，我对财务报表的编制和分析还处于学习阶段。
然而，正是这段经历，让我深刻理解了数据背后的故事，学会了如何从繁杂的数据中提炼出有价值的信息。
随着经验的积累，我逐渐掌握了成本控制、预算管理、资金运作等核心技能。
特别是在去年，面对突如其来的市场变化，我带领团队迅速调整策略，优化成本结构，最终帮助公司在逆境中实现了利润增长，这一成绩得到了公司高层的认可。
二、我对财务工作的理解在我看来，财务不仅仅是数字的堆砌，更是一门艺术。
它关乎公司的健康运营，关乎每一个决策的科学性和合理性。
作为一名财务人员，我们不仅要具备扎实的专业知识，更要拥有敏锐的洞察力和创新思维。
只有这样，才能在复杂多变的市场环境中，为公司提供强有力的支持。
因此，我一直注重学习最新的财务理论和技术，不断更新自己的知识体系，力求在工作中做到游刃有余。
三、我的管理理念如果我能有幸担任财务部门经理，我将秉承“以人为本”的管理理念，打造一支高效、团结的团队。
我相信，团队的力量远大于个人。
在日常工作中，我会注重培养团队成员的沟通协作能力，鼓励大家积极分享经验和想法，共同解决问题。
同时，我也会关注每一位同事的成长和发展，为他们提供更多的培训机会和职业晋升路径，激发他们的潜能，实现个人价值与公司利益的双赢。
四、我的愿景与目标展望未来，我希望能够带领财务部门在以下几个方面取得突破：1. 提升财务信息化水平：借助先进的信息技术手段，优化财务流程，提高工作效率，减少人为错误，确保财务数据的准确性和及时性。
竞聘财务部经理演讲稿
竞聘财务部经理演讲稿尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！感谢大家在百忙之中抽出时间参加这次竞聘活动，并给予我这个展示自我、分享想法的机会。
我满怀激情地站在这里，竞聘我们公司的财务部经理一职。
我想向大家详细介绍我对这一职位的理解以及我自身的优势。
一、自我认知与定位在我多年的财务工作中，我积累了丰富的实战经验，掌握了财务管理的基础知识及最新的行业发展趋势。
我对公司的财务运作有着深入的理解，并始终保持着积极进取的心态和不断提升自我的动力。
我认为自己具备成为一名优秀财务部经理所需的素质和能力。
二、对财务部经理岗位的理解财务部经理是公司财务管理的核心角色，需要全面负责公司的财务管理、资金运作、税务规划等工作。
这一职位需要具备高度的责任心、严谨的工作态度、良好的沟通能力以及优秀的团队协作能力。
财务部经理还需要具备战略眼光，为公司的发展提供有力的财务支持。
三、竞聘优势1. 丰富的财务经验：我在财务领域工作多年，熟悉财务流程，具备较强的风险防控能力。
2. 严谨的工作作风：我注重细节，始终坚持按照财务规章制度办事，确保财务数据的真实性和准确性。
3. 较强的团队协作能力：我擅长与人沟通，懂得如何调动团队的积极性和创造力，共同完成任务。
4. 创新思维和学习能力：我善于接受新事物，能够迅速适应不断变化的市场环境，为公司提供有效的财务策略。
四、未来工作展望作为财务部经理，我将以公司的战略目标为导向，制定并执行财务预算、风险管理、资金运作等策略。
我将加强与各部门之间的沟通与协作，优化财务管理流程，提高财务工作效率。
我会注重培养团队的专业素质，打造一支高效、精准的财务团队。
我有以下工作计划：1. 建立健全财务管理制度，确保公司财务工作的规范性和高效性。
2. 优化财务流程，提高资金使用效率。
3. 加强内部控制，防范财务风险，确保公司资产的安全与完整。
4. 推动财税政策的落实，为公司争取更多的政策支持。
5. 加强团队建设，提高团队整体素质，增强团队的凝聚力和战斗力。
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小额贷款公司财务部经理竞聘演讲稿（一）尊敬的各位领导、同志们：大家好！（自我介绍部分）我叫xxx，毕业于xx学院xx专业，经济学学士，xx师。
2000年9月入行，先后在xx、xx、xx等银行（证券、小贷公司、融资租赁等）财务部工作，现任xxXX部门XXx职务。
入行（本公司）5年来，在各位领导和同志们的帮助下，我在财务工作岗位上不断成长，从经办到计财部会计管理岗位，再到基层会计主管，一路走来，认真工作，努力学习，积累了丰富的工作经验，也提高了管理水平，逐步成长为一名业务骨干。
我愿意把所学所有发挥在现有岗位上，更愿意在一个崭新的岗位上发挥所长，并通过继续学习、不断进步，为支行的发展做出更大的贡献。
所以我再一次站在了这里，竞聘xxXXx职位。
竞聘理由有以下三点：一、具有专业知识背景我毕业于XX大学X系XXx专业，四年来对经济学科的基础课程和各种会计专业知识进行了全面的学习，参加工作后坚持学习专业知识，目前正在为取得注册会计师资格证书做准备。
学校的系统学习和工作后的自学，使我熟知各种会计制度和会计处理方法，能够对各种财务报表进行分析，并具有一定的财务管理能力。
从知识储备来看，已基本具备了计财部经理所必需专业水平。
二、具有相关工作经验。
自入行以来，我先后做过以下工作：对公经办、联行、清算、清算中心记帐（复核）、支行统计、财务、出纳及坐班主任等，编制过各种会计报表及税表，撰写过支行《财务暨信贷计划执行情况分析》，对我行的经营状况及财务情况比较熟悉，有利于帮助支行把握财务大局；对我行各个会计岗位的工作也较熟悉，有利于监管工作的开展。
三、具有一定的管理经验。
担任XXx职务已有两年时间，管理水平逐步提高，由于工作措施得当，被评为支行04年度会计专业先进。
如果能够竟聘上岗，我拟采取以下几点措施，做好计财部的各项工作。
一、完善财务制度，改进工作方式，提高财务管理水平，对内做好财务预测和成本控制，对外及时提供真实、准确的会计数据。
1、根据小额贷款公司财务制度及上级行要求，完善我行财务制度，规范财务审批和财务核算手续。
2、借助科学的财务管理方法结合我行（公司）历史数据，做好各项指标完成情况预测，协助行领导把握经营大局。
3、协助支行（公司）领导优化费用配置，并确保各项费用不突破上级行下达的限额；编制资金使用成本一览表，重点对贴现票据再贴现的成本情况进行计算，进一步降低资金成本率。
4、根据中期、期末财务报表数据结合支行经营实际，及时进行财务分析，指出存在的问题，并尽量提供有价值的、可行性较强的工作措施。
5、及时编制、报送各种报表，并确保数字准确。
二、结合支行（公司）实际情况合理调度资金，做好资金计划工作，力争提高资产收益率。
受客观因素影响，我行利息收入规模已出现缩水，近期内要进一步扩大我行的盈利规模，势必从增加上存收入着手，我拟从以下两点抓起，做好资金计划、调度工作。
1、准确预测存款增长趋势并结合信贷资金收回发放时间序列，合理搭配存款期限，充分实现上存资金收益最大化，增加往来利息收入，协助支行进一步扩大盈利规模。
2、合理确定各单位库存，完善现金调拨方式，努力降低低收益资金占有量。
三、加大培训、强化监管、实行岗位轮换，提高会计工作质量。
1、加强培训力度。
一是有计划的把财务制度、结算制度、票据法、综合应用系统知识等对监管员和坐班主任进行系统的培训，进一步提高监管岗位人员的业务素质。
二是定期对重点岗位（如滞后复核）人员进行业务培训，以点带面，逐步提高一线员工的业务素质。
2、强化监管，提高监管工作质量。
一是实行监管员包干制度，将监管员业绩考评与包干分理处会计工作质量挂钩。
二是重视坐班主任的监管作用，突出对坐班主任职责履行情况的检查。
三是结合常规监管对重点环节进行专项监管。
四是实行定期回头望，换人对监管员监管情况及基层单位整改情况进行检查，提高监管质量。
五是实行奖优罚劣，结合我行业务量考核制定会计标准差错率，对超过正常差错率的单位进行处罚，对无差错率的单位给予奖励。
3、加强岗位轮换工作。
一是定期实行坐班主任轮岗检查，使坐班主任通过在对调单位的工作和检查，相互学习，逐步提高本单位的会计管理和工作水平。
二是定期推行柜员岗位轮换，有意识的培养综合型柜员，为我行下一步全面推行综合柜员制打好基础。
四、细化分工，确保各项工作有序开展。
计财部既担负财务、计划、统计等工作，为支行经营决策提供必要信息，又负责会计监管、计算机系统维护、及清算中心等工作，对基层负有指导的责任和服务的义务，是与支行和基层联系最为紧密的部门，每项工作也都与支行的业务经营息息相关。
我将根据计财部的人员状况，合理分工，责任到人，不相容岗位做到相互制约，员工之间能够相互协调、互相配合，确保各项工作顺利完成。
以上是我对做好计财部工作的一些浅显见解，不足之处，敬请批评指正。
小额贷款公司财务部经理竞聘演讲稿（二）尊敬各位行领导、各位同事：大家好!首先我要感谢行（公司）领导给我这样一个锻炼的机会,不论这次成功与否，我都将获益非浅，对我今后做好本职有很大帮助。
我之所以竞聘支行会计经理，是因为我相信自己已经具备担任这项职务的基本条件。
我从XXx年大学毕业后，一直从事小额贷款公司会计工作，一步步从基层做起，储蓄、出纳、会计、交换、联行直到会计主管，积累了丰富的会计工作经验和会计管理知识，熟悉各种相关的法律、制度、规定。
在工作中始终严格自律，兢兢业业。
在我行工作的一年多时间里，经过不断的培训和学习，已经熟悉和掌握了我行的各项会计规章制度，能够熟练使用会计操作系统办理各类业务，参加完成了以下工作:营业部筹建，本、汇票业务及电子联行系统的申办与开通运行，帐户管理系统的建立，年终结算，新系统上线等。
在做好本职工作的同时，协助领导对营业部的会计工作进行了组织和协调。
这些都为我今后做好会计经理的工作打好了基础。
如果公司领导任命我为支行的会计经理，我将充分运用我的会计工作经验和会计管理知识，组织、协调和辅导柜员做好支行的会计工作，在工作中坚持原则、诚实正直、廉洁奉公，防范和控制好业务中的各类风险，做好营销服务工作，协助公司领导和外勤人员进行业务开拓工作，争取早日使支行成为我行发展的重要支柱。
下面我简单介绍一下我对支行会计经理工作的一些设想。
一、建章建制、科学管理不管是规章、制度的执行和业务的操作，还是服务质量的提高，都有离不开人，离不开人的主观能动性。
如果我是支行的会计经理，我首先要做的是从内部管理工作入手，制定切实可行的岗位责任制，确定每个柜员的工作任务和岗位职责，做好岗位责任制的细分与量化。
细分就是把每项工作进行最大限度地拆解，每个步骤都要有固定经办人员，并形成固定工作模式，对每个柜员负责的工作部分，以签定责任书的形式作出明确规定，不许越权操作，越级办理业务，发挥相互监督机制的作用，以严格的内部控制防范风险的发生。
量化就是工作成绩数量化，建立工作积分考核制，工作做得好、表现突出的人员奖励工作积分，不能完成工作任务甚至出现差错的人员要扣分，以积分的多少体现每个人工作质量的好坏。
随时公布积分情况，做到公平、公正、公开。
定期按积分情况进行考核，实现良性竞争，调动起人员的工作积极性。
其次要做好人员的培训和学习工作。
主要采取两种学习方式，基础会计制度和技能的学习以自学为主，重要会计制度和新业务的学习以集中培训为主，定期对学习情况进行考核，考核成绩会影响工作积分，努力创造良好的学习风气。
采取轮岗等方式，为柜员学习综合业务知识创造条件，从而提高柜台人员的整体素质，为做好工作打好人员基础。
最后要注意在工作中一定要按制度办事，杜绝违规操作业务，利用支行会计工作从零开始的有利条件，按规范做好帐务组织和帐务处理，从开业之初就搭建好高新支行会计工作的良好框架，为支行会计工作的达标创优创造有利条件。
二、会计核算与营销并重如果说做好会计管理是会计经理的责任，那积极营销就是会计经理的义务。
新时期下的会计工作与以往的旧模式相比已发生了质的变化。
行长在2002年财务会计工作会议上提出了会计人员客户经理化，指出这比专业客户经理具有不同比拟的优势，身为会计经理必须率先认识到这一点，要高度重视营销工作。
该区是重庆一个新的经济增长点，吸引投资能力强，区内企业科技含量高，发展前景好，各家小额贷款公司都在该区设立了支行一级的机构，支行在成立之初，就同时面临极好的发展机会和激烈的市场竞争，这对会计经理而言，就意味着要采取各种措施，提高服务质量，为客户提供比其它小额贷款公司更加优质和更具特色的服务。
我拟从以下几方面入手:第一、在宣传上，我认为要组织好柜台宣传工作，使柜台成为我行对外宣传的桥头堡，在宣传中要有针对性，如针对该区企业科技含量高的特点，大力宣传网上小额贷款公司，积极推荐客户使用网上小额贷款公司办理业务。
为增强宣传效果，争取在营业厅设置网上小额贷款公司宣传台，安装一台电脑模拟网上小额贷款公司操作，使客户在办理柜台业务时，能够亲身体验我行网上小额贷款公司方便快捷的优势，同时这个布置也有利于树立我行高科技小额贷款公司的品牌形象。
另外宣传工作要走出柜台。
该区的电脑城经常举办一些大型活动，要结合这些活动，组织现场开卡，现场办理网上小额贷款公司等，相信一定会取得良好的效果。
第二、在日常服务方面，要严格按规范化服务和限时服务的标准进行考核，提高服务效率，在一般情况下每个柜台前等待办理业务的客户不能超过两名。
每个柜员在工作中都要做到微笑服务，热情服务，不能仅仅满足做一个办理业务的机器，而要变被动服务为主动服务，努力为客户排忧解难，为不同客户提供个性化服务。
支行会计柜台的服务宗旨是后台为前台服务，所有人为客户服务，力争在客户心目中树立我行精品小额贷款公司的形象。
第三、支持和鼓励会计人员走出柜台找客户，挖掘所有潜在的客户资源，对吸存工作做得好的人员予以奖励，增加工作积分，做到全员面向市场。
第四、要充分利用新系统大前置、大集中的特点，努力收集各种会计信息，做好分析工作，寻找我行的市场定位，研究切实可行的市场开发策略，为公司领导的决策提供参考，为支行的业务开拓提供帮助，扩大会计服务的深度。
总之我的会计经理工作宗旨就是时刻牢记四个立行的经营方针，团结全体工作人员，做好内部管理与控制，安全规范地处理业务，防范风险，控制风险，为支行的业务发展保驾护航，积极开展营销工作，不断提高服务质量，推行会计人员客户经理化，使支行的柜台成为管理严格、业务规范、营销有力的星级柜台。
谢谢大家!。