投标工作分工及责任落实一览表
建筑工程招标时的分工
一、引言建筑工程招标是建筑工程实施过程中非常重要的一环，它涉及到工程项目的质量、进度、成本等方面。
为了确保招标工作的顺利进行，提高招标效率，降低招标风险，招标单位需要做好招标工作的分工。
本文将从以下几个方面对建筑工程招标时的分工进行阐述。
二、招标工作分工1. 招标领导小组招标领导小组是招标工作的最高决策机构，负责制定招标方案、审批招标文件、监督招标过程等。
招标领导小组由招标单位的相关负责人组成，包括：（1）招标单位负责人：负责全面领导招标工作，对招标工作进行决策和监督。
（2）招标部门负责人：负责招标工作的具体实施，组织招标文件的编制、发布、答疑等工作。
（3）法务部门负责人：负责招标文件的审核、合同审查、招标过程的法律监督等工作。
（4）财务部门负责人：负责招标项目的资金管理、投标保证金管理等工作。
2. 招标办公室招标办公室是招标工作的执行机构，负责招标工作的具体实施。
招标办公室由以下人员组成：（1）招标项目经理：负责招标项目的整体管理，协调各部门的工作，确保招标工作的顺利进行。
（2）招标专员：负责招标文件的编制、发布、答疑等工作，以及与投标单位的沟通协调。
（3）资料员：负责招标文件的整理、归档、保管等工作。
（4）财务专员：负责投标保证金的管理、财务结算等工作。
3. 技术部门技术部门负责对招标项目的技术要求进行审核，确保招标文件的技术要求合理、明确。
技术部门由以下人员组成：（1）技术负责人：负责技术部门的整体管理工作，对技术要求进行审核和把关。
（2）专业工程师：负责对招标项目的具体技术要求进行审核，确保技术要求的合理性和可行性。
（3）质检员：负责对招标项目的质量进行监督，确保工程项目的质量符合要求。
4. 质量部门质量部门负责对招标项目的质量进行监督，确保工程项目的质量符合要求。
质量部门由以下人员组成：（1）质量负责人：负责质量部门的整体管理工作，对工程质量进行监督和考核。
（2）质量工程师：负责对招标项目的质量进行监督，确保工程项目的质量符合要求。
投标分工表(建筑工程类)
**部
（分公司职能部门）
汇总图纸及有关报价的咨疑问题
计算或复核工程量，测算成本，编制报价
参与制订报价策略，提供决策基础数据
调整报价，并编制投标报价说明
**部
（分公司职能部门）
汇总图纸及有关施工技术方面的咨疑问题
配合总工程师安排有关人员进行现场实地勘察，了解周边有关情况
按照招标文件和图纸提出主要施工方案、工期、进度等，为成本测算提供参考数据
**部
（分公司职能部门）
阅读招标文件，组织对招标文件的评审
参与现场实地勘察，汇总招标文件及图纸问题，整理出咨疑，并负责报送
办理授权委托书，准备证书原件
负责在当地的进驻备案事宜
编制综合标，负责投标文件的汇总
组织整理优惠承诺书
制订报价策略和方案，参与最终定价
负责办理标书装订、盖章与密封
述标或开标演示资料的策划与准备
按照评分要求，编制技术标
配合编制述标或开标演示资料
**部
（分公司职能部门）
安排加班人员工作餐，安排现场勘察和开标用车辆
**部
（分公司职能部门）
负责交纳投标保证金
….
投标分工表
部门
责任人
分工事项Байду номын сангаас
时限
签字
联系方式
分公司经理
参与投标报价的制订和决策，选配本项目管理人员
分公司分管副经理
协调各部门，提出主要管理人员配备的建议
分公司报价负责人
负责投标报价的制订和决策
分公司总工程师
组织现场勘察、制订主要施工方案、选派相关技术人员、审核技术标
营销经理
负责外部联系，全程参与投标报价与成本测算过程
招标公司职位分工(3篇)
第1篇一、引言招标公司作为专业从事招标代理服务的企业，承担着为各类项目提供招标代理服务的重任。
为了确保招标工作的顺利进行，提高工作效率，降低风险，招标公司需要明确各岗位的职责分工，形成高效、协同的工作团队。
本文将针对招标公司的主要职位，详细阐述其分工和职责。
二、招标公司主要职位及分工1. 董事长董事长是招标公司的最高领导，负责公司的战略规划、决策和管理。
其主要职责如下：（1）制定公司的发展战略，确定公司的发展方向和目标；（2）主持公司的重大决策，监督决策的实施；（3）协调公司各部门之间的关系，确保公司整体运作顺畅；（4）代表公司对外进行商务洽谈、签约等活动；（5）审批公司的年度财务报告和重大投资决策。
2. 总经理总经理是公司的执行领导，负责公司的日常运营和管理工作。
其主要职责如下：（1）执行董事会的决策，组织实施公司的战略规划；（2）主持公司的日常管理工作，确保各部门协调运作；（3）负责公司的人力资源管理、财务管理、市场营销等工作；（4）协调公司内部和外部的资源，提高公司的核心竞争力；（5）对公司的经营状况进行监督和评估。
3. 副总经理副总经理协助总经理开展工作，负责分管部门的具体业务。
其主要职责如下：（1）负责分管部门的业务规划和组织实施；（2）协助总经理处理公司重大事项；（3）协调分管部门与其他部门的关系；（4）对分管部门的业务进行监督和评估。
4. 法务部法务部负责公司的法律事务，保障公司合法权益。
其主要职责如下：（1）审核招标文件、合同等法律文件，确保其合法合规；（2）处理公司内部和外部的法律纠纷；（3）参与招标投标活动中的法律咨询和风险评估；（4）提供法律培训和服务。
5. 招标一部招标一部负责招标项目的策划、实施和监督管理。
其主要职责如下：（1）负责招标项目的策划，包括项目立项、招标方案设计等；（2）编制招标文件，组织招标公告、投标文件递交等工作；（3）监督招标投标活动，确保其公开、公平、公正；（4）处理招标投标过程中的争议和投诉。
岗位职责表-投标部
9.负责项目资信标、技Байду номын сангаас标、商务标编制与优化并进行开标
10.参与中标项目交接，并整理出投标总结
11.负责中标项目资料档案管理，形成电子版中标资料清单。
12.协助项目部造价计量方面工作，对项目部造价困难问题提出解决措施。
投标部
各岗位工作职责表
一、岗位名称：投标部经理
1.负责投标相关制度的制定与优化，每年年初修订完成部门制度。
2.负责本部门规划、年度工作目标的制定、分解与执行，形成规划目标。
3.负责部门年度预算的编制与执行，每月按照年度预算对标修正月度预算。
4.负责本部门人员的招聘、培训与绩效管理，形成月度考核表和面谈表。
10.负责研究招投标发展趋势并规划公司人才资信筹备工作，每年12月形成招投标总结。
11.负责合作单位开发与关系维护，达到合作投标的程度。
12.负责部门档案管理，形成部门档案资料存档清单。
二、岗位名称：投标专员
1.负责投标项目的报名及文件获取工作，对招标文件进行整理并项目立项。
2.负责研究招标文件、标前答疑及标前踏勘测算工作，形成标前利润测算表。
5.负责部门会议管理，组织进行周例会、月度例会。
6.负责组织投标及技术方案策划，形成投标策划方案。
7.参与中标项目技术方案与计价方案交底，对中标项目标前策略进行交底。
8.负责投标保证金的管理，按时收回已完成投标的项目保证金。
9.负责代理机构、评审专家及造价咨询单位关系建立与维护，达成2及客户关系级别。
3.负责外部市场准入办理及维护（注册、备案、入库等），达到投标的要求。
4.协助营销经理技术方案策划与营销，满足营销需要及客户需求。
企业招投标各岗位职责分工
企业招投标各岗位职责分工第1篇：各岗位职责分工施工员安全生产岗位责任书1、认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。
2、贯彻“安全第一，预防为主”的思想，在参与编制施工组织设计，施工方案时要把“安全第一”的思想贯穿与施工组织设计的全过程。
3、努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术，严格按照国家施工验收规范，操作规程和检评标准，在组织全面施工技术管理的同时，要把工程质量安全的管理放在首要位置上。
4、编制项目工程施工组织设计或施工方案时，一定要有安全措施，临时用电组织设计，经部门负责人审批后进行。
5、负责具体实施施工组织设计、施工组织计划，一定要在高速、低耗、安全的前提下，确保施工工期。
6、负责所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、安全施工等技术管理工作。
7、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。
8、负责编制施工技交底（包括施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准），并在每一分项工程施工前组织贯彻落实。
9、及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。
10、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。
11、负责水准仪、经纬仪等仪器的使用、保管和检测。
12、针对不同工程结构特点，关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量安全措施。
质检员安全生产岗位责任书1、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度，以及上级的指示决议。
2、在验收工程质量的同时，督促、检查安全生产的情况，发现问题立即回报上级，采取防范措施。
3、会同安保、施工等部门编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育。
4、参加月、旬的综合大检查工作，同时检查安全生产中存在问题，提出整改意见及时整改。
5、发扬团结友爱的精神，在遵守安全规章制度方面互相监督，严于责己，带头执行。
总工程师安全岗位责任书1、对施工中的一切技术问题负安全责任。
唐山项目投标组织工作及人员分工表-五公司
俞志钢、孟诗然、徐世达 负责投融资方案编制、投资方案风险及应对措施
运营管理部2人，一公司2 人，五公司2人
负责项目公司组建方案、风险预测及应对措施部分编制
施工方案
一公司、五公司
一公司、五公司
主要工程项目、关键节点施工方案、方法与技术措施、进度、质量文明及环保保证措 施
运维方案
岭南水务
一公司、五公司 项目运维方案
黄朝明
一公司副总工、赵腾飞、 建议一、五公司委派商务部分专家、技术方案部分专家进行初步审核,一、五公司审核
徐凤雷
完成后由张树明总进行审核。
于晨、陈旭
各投标小组成员 组织投标各项工作
综合事务组
陈旭
孟诗然、俞志钢、陈刚 负责项目报价、流程报批、进度检查、盖章封标、原件借阅、公章预约等工作
投资组
投标工作组 标书编制组
工作小组
领导小组
组 成
长：钟峰雨 员：黄朝明、叶永强、蔡大昕
专家评审组
组 组
长：张树明 员：黄朝明、叶永强、蔡大昕
组 长：黄朝明 副组长：于晨、周伯宇、陈旭、梁鼎明、陈瀚
唐山市全域治水清水润城县区工程PPP项目投标工作组织机构
具体工作牵头人 黄朝明
组内人员 叶永强、蔡大昕
工作组分工
统筹投标工作；对外联络协调；项目公司拟派人员确定（项目公司各部门负责人、项 目经理、 总工等）
陈旭
俞志钢、孟诗然 负责项目集团请示、总经理办公会提案的编制与流程审批等工作
商务组
商务Байду номын сангаас分编制
梁鼎明、陈瀚 一、五公司负责商务人员 负责项目业绩、资信部分编制，详见招标文件具体格式要求
成本组 技术组
后勤组
2024年招投标工程的岗位职责
3、参与设计院及相关政府管理部门的联系沟通和协调;
4、收集、整理和归档招投标资料。
招投标工程的岗位职责10
1、项目投标阶段,协助投标经理研读标书并进行分解,收集、分析项目所需的相关材料;组织专题会议,进行投标文件的编制、整体投标文件的编排等工作,并按规定如期完成标书制作;
2024年招投标工程的岗位职责
招投标工程的岗位职责1
1、编制招标采购计划、方案、招标文件;
2、组织招标文件会审(工程量清单需自行编制),组织开标、评标、定标报审;
3、主持或协助合同谈判,并负责合同签订;
4、解决招标活动及合同履行过程中的争议纠纷;
5、招标完成后,负责安装资料合理归档和移交;
6、跟进与公司各部门之间的.日常业务;
6、优化公司招投标管理制度、流程和实施办法，并对制度、流程的落实情况进行监督。
招投标工程的.岗位职责3
岗位职责：
1.招投标信息的收集，投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作。
2.负责投标文件的'编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作。
3.协助部门做好项目的投标准备工作，确定项目工期、质量、造价等相关事宜。
11、部门安排的其它事项。
招投标工程的岗位职责12
(1)随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况，熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范，掌握招投标程序及法律法规;
(2)熟知施工图纸，参加图纸会审，经常深入施工现场了解实际情况，参与隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收等工作;
工程招标职责分工模板(3篇)
第1篇一、引言为了确保工程招标工作的顺利进行，明确各部门、各岗位的职责分工，提高招标效率，降低招标风险，特制定本职责分工模板。
二、招标领导小组职责1. 负责组织、协调、监督招标工作的全过程。
2. 制定招标方案，明确招标范围、招标方式、招标流程等。
3. 审核招标文件，确保招标文件符合法律法规和招标需求。
4. 组织招标公告发布，确保招标公告的及时性和准确性。
5. 组织开标、评标、定标等工作，确保评标过程的公平、公正、公开。
6. 负责招标合同签订、履行等工作。
7. 定期向公司领导汇报招标工作进展情况。
三、招标办公室职责1. 负责招标工作的日常管理，包括招标文件编制、发布、回收等工作。
2. 组织招标公告发布，确保招标公告的及时性和准确性。
3. 负责招标文件的审核、答疑等工作。
4. 组织开标、评标、定标等工作，确保评标过程的公平、公正、公开。
5. 负责招标合同的签订、履行等工作。
6. 协助招标领导小组完成招标工作。
四、采购部门职责1. 负责招标需求分析，制定招标方案。
2. 组织编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标文件等。
3. 组织招标公告发布，确保招标公告的及时性和准确性。
4. 负责招标文件的审核、答疑等工作。
5. 协助招标领导小组完成招标工作。
五、法务部门职责1. 审核招标文件，确保招标文件符合法律法规。
2. 参与招标公告发布，确保招标公告的合法合规。
3. 参与开标、评标、定标等工作，确保评标过程的合法合规。
4. 参与招标合同的签订、履行等工作，确保合同合法合规。
5. 协助招标领导小组完成招标工作。
六、技术部门职责1. 参与招标需求分析，提出技术要求。
2. 审核招标文件中的技术要求，确保技术要求的合理性和可行性。
3. 参与开标、评标、定标等工作，对投标文件的技术部分进行评审。
4. 参与招标合同的签订、履行等工作，确保合同技术条款的落实。
5. 协助招标领导小组完成招标工作。
七、财务部门职责1. 参与招标需求分析，提出预算要求。
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投标工作分工及责任落实一览表
项目名称：项目编号：
开标时间：报名截止时间：预算金额：
序
号
分工负责的项目
责任人
计划完成时间
实际完成时间
审查复核
投标后发现的问题
问题及结论
复核人
1
样品准备
2
缺少资质材料
3
缺少财务资料
4
缺少技术资料
5
标书制作人
6
报价落实人
7
法定授权代表
8
保证金缴纳人
9
投标所需证件准备人
10
本表制作人（签字）：营销部主管（签字）：总经理审批：
年月日年月日年月日
注：1、本表由营销部组织召开相关部门参加的投标联席会后填写，交总经理批准后复印，每个相关部门一份，原件移交行政人事部监督执行。2、投标出发前各个部门将本表应该填写的栏目填写完整后交行政部。3、“投标后发现的问题”栏由营销部投标现场负责人在原件上填写，交人事考核。