浅议监狱企业文化的“落地”
树的成长-企业文化
树的成长-浅议监狱企业文化建设近几年，随着监狱企业的发展，企业文化建设被越来越多的监狱企业列入中长期发展规划。
这种情况的产生，不是因为监狱企业跟风附势，而是企业在自身发展中有了需求。
回顾监狱企业的发展，大部分经历了三个阶段：创业阶段，探寻发展之路，确定发展方向；膨胀阶段，提升劳动率，快速发展壮大；升华阶段，形成高效、科学、规范的管理体系，企业凝聚力、执行力、竞争力得到增强。
目前我省监狱企业基本都发展到了第三阶段，在这个阶段，企业不断开展多种尝试，努力推动企业向社会化、国际化转型，企业文化建设正是在这一阶段应声而出，帮助企业完成最终蜕变，实现升华。
要建设企业文化，就要对企业文化有所了解，不同行业、不同社会环境形成不同的企业文化，不同的人对企业文化也有不同的解读，我认为，企业文化是企业全体员工为实现共同目标而表现出来的精神面貌、价值观、行为态度和人际关系的总和，是对理想信念的孕育发展而产生的连锁反应的长久积淀。
企业文化建设就像种树，必须从根上下功夫，先播种种子然后浇水施肥，一步一步培育起来。
目前很多企业对于企业文化建设认识不清，认为搞搞宣传、喊喊口号就能形成企业文化，把企业文化做在表面。
其实，宣传和口号都是浇水施肥的工作，在没有种子的前提下，这种活动毫无意义，除了应付检查收不来半点成效。
企业文化建设是一个长期的过程，没有效率一说，更没有拿来主义，要形成枝繁叶茂的企业文化体系必须循序渐进：一、播种种子。
种子是成长的根基，有了种子才能生根发芽，有了种子就有了发展的希望。
对于企业来说，种子就是企业的发展目标，或是中远期发展规划。
一个明确的目标对于形成有合力的团队，对于促进部门之间的协调配合，对于员工的心理暗示都有非常重要的作用。
尤其是监狱企业，下设的分公司就是监区，承担着生产和管教双重任务，如果监狱和企业没有统一的规划和部署，各管理部门之间就很容易产生业务上的矛盾，就会为基层工作带来困扰，因此，监狱和企业要树立统一的目标，围绕中心工作各司其职，相互配合，才能形成上下一盘棋的良好局面。
浅议监狱企业文化的“落地”
浅议监狱企业文化的“落地”监狱企业文化的“落地”，对于监狱管理的规范化、科学化、人性化具有重要意义。
本文将从企业文化与监狱管理的关系、实施方法以及效果评估三个方面进行深入讨论，旨在探讨监狱企业文化的实施过程中可能遇到的问题，并提出相应的解决方案。
首先，企业文化与监狱管理密不可分。
企业文化是一种组织的核心价值观与行为准则，体现了组织的特色和与外界的差异化。
监狱企业作为一种特殊的组织形式，需要有自己独特的企业文化来规范管理。
只有形成了良好的企业文化，监狱才能够有效地管理和改造服刑人员，提高其社会适应能力，从而实现监狱改造的目标。
其次，实施监狱企业文化需要注意合理的方法。
首先，要根据监狱的实际情况制定企业文化的目标和内容，确立管理的核心价值观和行为准则。
其次，要加强组织建设，形成一支具有专业素质和奉献精神的监狱人员队伍，为企业文化的实施提供有力的保障。
再次，要加强培训教育，提高监狱人员的思想觉悟和专业素质，使其能够更好地理解和贯彻企业文化的要求。
最后，要注重监测和评估，及时发现问题，完善和调整企业文化的实施方法，确保其能够有效地落地。
最后，要进行监狱企业文化的效果评估。
监狱企业文化的实施是一个长期的过程，需要进行全面、细致的评估。
可以通过定期的调研、问卷调查等方式，了解监狱员工和服刑人员对企业文化的认同程度和满意度。
同时，还需要观察和分析企业文化的实施效果，如监狱管理的规范化程度、服刑人员的改造效果等，评估企业文化的实施是否达到了预期效果，并及时调整企业文化的内容和方法。
在实施监狱企业文化的过程中，可能会遇到一些问题，如监狱人员的思想观念较为保守，对企业文化的认同度不高；服刑人员的反抗心理难以克服等。
针对这些问题，可以采取以下措施：加强宣传教育，提高监狱人员和服刑人员对企业文化的认知和认同，增强其信心和动力。
开展相关活动，增加监狱人员和服刑人员的参与度，增强其对企业文化的实施的责任感和使命感。
加强内部沟通和协调，建立和谐的团队和工作氛围，为企业文化的实施提供有力的组织支持。
监狱企业文化构建研究
监狱企业文化构建研究胡惠珍（云南坤宇服装总厂，昆明，650102）摘要：监狱企业在现代经济社会中起着非常重要的作用，不仅为在押犯提供劳动场所，也可以为社会创造一定的价值。
基于此，本文重点研究云南省监狱企业的文化构建问题，首先介绍了云南省监狱企业文化构建的背景与意义，接着对监狱企业文化建设的功能和作用做了深入的分析，在此基础上，对云南省监狱企业文化建设的现状与问题展开深入的探讨，最后针对云南省监狱企业文化建设的实际，从四个方面提出相应的构建策略，以期提高云南省监狱企业文化构建的效率。
关键词：监狱企业文化构建在押犯管理效率中图分类号：D926.7 文献标识码：A 文章编号：1672—7355（2011）12—0190—01一、云南省监狱企业文化建设的背景与意义云南省地处西南边陲，民族种类较多，犯罪分子的活动属性呈现差异化，而且目前我国的监狱工作也是随着改革开放的步伐，都在做出相应的调整。
积极与消极因素不断的博弈，呈现出了诸多的管理问题和体制问题。
少数监狱警察职业道德和纪律观念弱化，价值观念错位，业务素质平庸，利己享乐主义抬头，敬业进取精神缺失，而狱内在押犯尤其是具有严重反社会反改造意识的重刑犯数量却在不断增多。
这些新问题都迫切需要将监狱文化建设意识提高到一个新的高度，发挥先进健康监狱文化的导向、约束、激励和辐射功能，以净化监狱改造环境。
因为监狱企业是罪犯劳动改造的场所，也是监狱警察工作的第一现场，只有将作为监狱文化重要组成部分的监狱企业文化建设好，才能有力推进监狱工作的又好又快发展，提高监狱企业的运作和管理效率。
二、监狱企业文化的功能（一）提高监狱企业的核心竞争能力企业核心竞争能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊技能以及相关资源组合成的一个综合体系，是区别于其他企业的特有属性。
实际上，企业核心竞争能力是靠企业文化来体现和维持的，优秀的企业文化可以加速企业核心竞争能力的生成，并且不断的得到巩固与加强，因为企业文化强调的是也是一种持久的行为，与企业的核心竞争能力一样，需要长期的积淀。
浅论当前文化监狱建设着力点
浅论当前文化监狱建设着力点在当今世界，文化既是精神力量，也是经济实力的价值日益被社会所认识，在综合国力竞争中，文化的地位和作用进一步凸显。
广西区监狱局党委以党的十六届五中全会精神为指导，结合广西监狱工作实际提出建设平安监狱、文化监狱建设的重大历史课题。
如何进行文化监狱建设，怎样建设文化监狱一直没有形成共识。
目前，在党的十六届六中全会提出建设和谐文化的历史命题的背景下，推进文化监狱建设尤为重要和迫切。
一、文化监狱建设的科学内涵文化监狱就是监狱意识形态和与之相适应的制度和组织结构。
文化监狱建设一项长期发展的系统工程。
它是由核心价值建立、制度建设、创新机制、教育机制等经过科学有序整体组成。
二、当前文化监狱建设的特质（一）具有战略特征。
胡锦涛同志说：当今时代，文化在综合国力竞争中的地位日益重要。
谁占据了文化发展的制高点，谁就能够更好地在激烈的国际竞争中掌握主动权。
全面建设和谐社会，和谐文化是灵魂。
因此，全面加强监狱工作建设，实现又好又快发展，文化监狱的战略地位更加凸现，更加摆在突出位置。
（二）科学发展特征。
文化监狱建设是一项长期的发展的系列工程。
坚持用科学发展观统领文化监狱建设，才能实现可持续发展。
（三）创新特征。
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，是一个政党永葆生机的源泉，也是文化监狱建设保持生机、蓬勃发展的关键所在。
文化监狱建设需要不断创新，不断增强创造活力，建成创新型监狱。
（四）制度特征。
制度是保证。
文化监狱的建设必然需要制度建设来保证，通过改革司法体制，基本建立监狱保障体系，管理服务体系完善，管理和服务水平有较大提高。
（五）教育和导向特征。
文化具有强大的教育功能和导向功能。
文化监狱建设必然围绕教育和舆论导向两大功能，坚持以人为本，围绕教育人，塑造人，鼓励人，矫治人，提高素质的总体目标推进。
（六）时代特征。
中国是一个有五千年悠久历史的文明古国，传统文化源远流长，底蕴深厚，各种管理精髓更是思想深遂，博大精深，其要义在于“平衡”之道，将原则与灵活、理性与感性等看似矛盾的管理因素融于“道”中，将“自律”与“他律”有机结合，使理性与感性相生相融。
新时代监狱企业文化建设路径思考
新时代监狱企业文化建设路径思考随着社会的发展和进步，监狱作为司法机关的重要组成部分，承担着惩罚犯罪、改造犯罪分子的重要职责。
而监狱企业文化的建设，对于促进犯罪分子的改造和社会的稳定发展具有重要意义。
本文将从新时代监狱企业文化建设的路径思考入手，探讨如何优化监狱体制、提升员工素质、加强犯罪分子的教育和改造，以及推动监狱企业文化的发展。
一、优化监狱体制监狱体制是监狱企业文化建设的基础，只有建立科学、合理、人性化的体制，才能为监狱企业文化的发展提供有力保障。
首先，应加强监狱管理层的建设，培养一支高素质的管理团队。
监狱管理者应具备丰富的法律知识和管理经验，能够准确把握监狱工作的方向和重点。
其次，要建立健全的监狱制度和规范，明确监狱工作的规范和标准，确保监狱工作的有序进行。
此外，还需加强监狱与社会的沟通与合作，形成监狱企业文化建设的合力。
二、提升员工素质监狱企业文化建设的核心是人，只有提升监狱员工的素质，才能够推动监狱企业文化的发展。
首先，要加强员工的法律和职业道德教育，提高员工的法律意识和职业道德水平。
其次，要注重员工的培训和培养，提升员工的专业技能和综合素质。
此外，还要建立健全员工激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
通过以上措施，可以提高监狱员工的整体素质，为监狱企业文化的建设提供有力支持。
三、加强犯罪分子的教育和改造监狱企业文化建设的目的是改造犯罪分子，使其重新回归社会，成为对社会有益的人才。
因此，加强犯罪分子的教育和改造工作是非常重要的。
首先，要建立健全的教育培训体系，提供多样化的教育培训方式和内容，满足犯罪分子不同层次、不同需求的教育培训要求。
其次，要注重心理疏导和心理治疗，帮助犯罪分子解决心理问题，树立正确的世界观、人生观和价值观。
同时，还要加强对犯罪分子的职业技能培训，提高他们的就业能力，增加他们回归社会的信心。
通过以上措施，可以促进犯罪分子的教育和改造，为他们的重返社会创造良好条件。
四、推动监狱企业文化的发展监狱企业文化的发展需要全体员工的共同努力和参与，只有形成共识、凝聚共识，才能够推动监狱企业文化的发展。
最新-监狱文化构建浅谈 精品
监狱文化构建浅谈文章标题：监狱文化构建浅谈一、我们正身处文化时代人类至今已经历了三种时代，制造出了三种力量。
从有文明史开始直至近代资本主义时代，是人类的政治时代；政治时代依靠政治力，政治力表现为军队，表现为武装暴力。
人类进入近代资本主义时代，就跨进了经济时代的大门，社会的经济力跃居于人类创造世界力量的首位。
资本决定一切，资本改变一切。
社会的经济力来源于资本的力量，在资本运动的基础上建立了国家，国家反过来服务于资本的运动。
以资本为标志的经济力魔术般地从地下唤起了无数工厂，在陆地上奔驰起数不胜数的火车、汽车。
进入20世纪80年代，日本首相大平正芳率先提出"文化时代"的概念，并宣称日本从此进入了文化时代。
与此同时，人类惊讶地发现，有一种力量以不可阻挡之势勃发而生，这种力量一直伴随着人类而存在，只不过一直处于从属地位，从属政治力和经济力，从未独立地发挥过作用；这种力量就是文化力。
20世纪末，文化力突然显得如此地位显赫，以至政治力、经济力的发挥也要借助文化力才能达到目的。
许多政治家、企业家都不得不相信今后将由文化力来改变社会。
今天的文化就是明天的经济，拥有文化力就拥有国富力，可以说，现代国富论就是文化力论。
直面这种时代格局，各级政府、组织以及企业等，在感受文化魅力的同时，也在思考着自身的文化建设，在文化的葱茏与萧条中，经历兴盛与衰败。
作为监狱这一特殊的国家机器，其作用的有效发挥同样需要文化的灌溉与支撑。
那么怎么认识"文化"及"组织文化"呢"文化"一词，在中国经典中指人的后天修养以及对客观物质世界的改造，而西方的"文化"一词来自拉丁文，其涵义指对人本身的开发与修养。
也就是说，文化的根本涵义是人对自然与自身的双重开发与培植，又可以说，文化是指人的精神创造，是人们在思想观念和心理状态上所表现出来的特征、风格和样式，其中价值观是人精神世界的核心，是文化的脊梁。
推进监狱文化建设的实践与思考
推进监狱文化建设的实践与思考近年来，___省___监狱在文化建设方面进行了有益的探索，取得了一定的经验，并对如何进一步推进监狱文化建设事业的发展进行了积极的思考一、对监狱文化建设重要性的认识开展文化建设工作，必须首先认识到文化建设工作的重要性。
文化作为一种软实力，但并不是“虚”实力，文化建设不是可有可无的工作，发挥的作用更是其它工作无法替代的。
（一）文化建设的重要性。
文化是一种伟大的力量。
当今时代，文化的形式不断创新，内容更加丰富，吸引力、影响力也越来越强，国家之间、企业之间的竞争，早已上升到文化的竞争。
党的十六大指出：“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。
文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。
”胡锦涛总书记视察广东时深刻指出：“一个没有文化底蕴的民族，一个不能不断进行文化创新的民族，是很难发展起来的，也是很难自立于世界民族之林的。
”由此可见中央对发展先进文化的重视程度，文化建设的重要性也不言而喻。
没有深厚的文化底蕴，没有先进文化的引领，没有文化创新的持久推动，在竞争中就要落后，甚至被淘汰。
只有高扬起文化管理的大旗，不断推进文化建设，才能确保持续创新发展。
因此，___监狱认识到，必须从贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届四中全会精神的高度，把握文化发展大势，加强先进文化建设，才能实现监狱事业的全面、和谐发展。
（二）文化建设的必要性。
近年来，___监狱探索了许多创新性的做法，有的还在全国范围内推广，保持了监狱的持续安全稳定，累计改造转化罪犯1万余名，监狱经济持续发展，这些都是过往的成绩。
在当今群雄逐鹿的竞争中，在百舸争流的形势下，面对新局面、应对新问题，___监狱靠什么增强发展后劲，继续争创佳绩呢？通过分析，我们进一步认识到了存在的危机。
只有高度重视文化建设，增强危机意识，加大隐患排查、解决能力，才能逐步化解危机，发挥构建“和谐___”的战略优势。
监狱企业文化建设方案(5篇)
监狱企业文化建设方案(5篇)监狱企业文化建设方案篇1新员工进入工作岗位后，需要一个从感性认识到理性认识的过程，为了加速员工成长，发掘员工潜力，满足企业人力资源发展需要特制订本方案。
一、适用范围本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。
二、定义岗前培训是指新员工被分配到指定部门后，为满足岗位需求所进行的应知应会培训。
三、培训目标(一)熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关的制度、流程等，遵守员工日常行为规范。
(二)了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人发展，培养一专多能的人才提供平台，为建立人岗适配的管理模式提供参考依据。
(三)满足岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独立完成所在岗位要求的工作任务。
四、培训内容(一)理论培训理论培训包括部门管理规范，生产、工艺、设备、安全、6S等管理制度，岗前应知应会理论知识学习。
(二)轮岗实习轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践锻炼学习。
主要内容是岗位应知应会知识，设备操作基本技能和生产、工艺流程和标准。
五、培训方法岗前培训由新员工所在部门具体实施，人力资源部负责过程管理和综合评审。
理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人员担任讲师进行授课，学习结束后，进行理论知识考试。
轮岗实习采取导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人委派一名人员作为负责导师，签订培训协议。
每个岗位轮换培训结束后，由导师和部门负责人进行鉴定。
六、培训时间新入厂员工岗前培训时间为6个月，特殊情况下可适当延长或缩短。
七、管理要求(一)接收新员工部门需按照本办法的相关要求制定部门级新员工培训方案。
方案在新员工岗前培训开始前，报人力资源部审核备案。
审核通过后，方可施行。
(二)部门级新员工培训方案须包括以下内容：1、理论培训内容，考核验证方式与标准。
2、轮换岗位、实习时间、实习内容，考核验证方式与标准。
3、培训计划安排表4、轮岗授权协议书5、轮岗实习鉴定表(三)部门需建立每位员工的培训档案，记录员工在岗前培训的学习内容，成绩等信息。
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浅议监狱企业文化的“落地”
企业文化“落地”是一个“认识→实践→再认识→再实践”的不断反复的过程。
也可以说是一个“知→信→行”不断反复的提升过程。
其中，“落地”的主体是文化战略系统与文化管理系统，“落地”的主体工程是战略落实与管理落实。
由于监狱企业的特殊性，在企业文化推行过程中，常遇到文化“落地”难的问题。
这里的“落地”是一个形象的说法，是“落实”的替代词，“落实”即是落到实处，发挥实用，见到实效。
一、“落地”的背景分析
（一）监狱企业文化“文本”系统已经建立，但还处于“纸上文化”或“本本文化”阶段，下一步如何推进，企业产生了新的困惑。
如何发挥企业文化应有的导向力、凝聚力、激励力、约束力、影响力，许多生产监区和业务部门束手无策，甚至产生怀疑。
在这种背景下，企业文化“落地”就需要解决如何从“纸上”落到“用上”。
（二）表面看来，企业文化传播已经十分到位，但如何从氛围营造专向在的文化认同、文化实践，企业产生了困惑。
许多生产监区看起来“很有文化”，工厂墙壁处处有企业文化的印迹，但是大多数管理警察和罪犯只把这些当做装饰，称这种现象为“作秀”。
如何把“作秀”变为“做实”，解
决企业文化“化于心，外化于行，显化于物，量化于效”的问题，也是企业文化“落地”需要解决的问题。
（三）在宣传、培训、活动等方面已经开展了一些工作，但是监区的经营管理效益没有明显改善，没有见到预期的效果。
此为企业文化“落地”诉求产生的背景之三。
不少监狱企业的文化培训和宣传看起来有声有色，但并没有进入制度流程、绩效考评等企业核心系统，限制了企业文化的发挥。
如何让企业文化进制度、进流程、进部门、进岗位，这是企业文化“落地”要解决的核心问题。
（四）生产监区未真正树立起文化管理理念，一方面是经验论，认为搞再多文化都是无用，监狱企业不如社会企业机制顺畅、运作灵活，应该老老实实按狱经验搞生产、保安全。
另一方面，由于政策变化，警察的经济激励机制被取消以及绩效考核缺位，监狱工作重心调整，监区领导、普通警察对生产工作及相关文化建设的重视程度下滑。
二、“落地”的路径误区
误区1.高层→中层→基层
事实上，企业文化“落地”，这里的“地”不是空间上低于较低位置的“基层”，而是相对于理念和价值观而言的制度和行为。
陷入这个误区，就会导致在制定落实措施时把目标聚焦到基层一线警察身上，而实际上，“落地”的核心
是高层和中层。
理想的状况是企业文化在各层级、各部门、各岗位均严格按照“知、信、行”统一模式来践行文化要求。
误区2.理念→行为→形象
这种误解，可能导致企业将理念、行为、形象机械地割裂开来。
文化“落地”不可能是一个分步骤的过程，理念的提升、行为的改进、形象的展现是同步进行的。
因此，“落地”举措应同时在理念、行为与形象这三个方面多管齐下。
误区3.制度→流程→执行
制度和流程中的文化因素有多少，直接关系到企业的“文治”程度。
文化管理的优势在于它具有经验管理和科学管理不具备的柔性，即文治超越人治和法治，能更好地为企业生产管理服务。
三、“落地”的方法
企业文化“落地”的方法没有一成不变的，也没有四海皆准的，关键是要与工作实际相吻合。
（一）文化传播：用故事推进文化落地。
文化传播是文化落地的一个环节，如何高效传播文化？“理念故事化，故事理念化”是一个常用的方法。
然而，众所周知，监狱企业文化故事普遍存在征稿难的问题：一是难在缺少愿意主动写的人；二是难在写出的故事质量低，直接利用率不高。
如何解决以上问题？其一是要突破以通讯员写稿为主的瓶颈，想办法发动、激励会干的人来写。
其二是要
突破为写故事而写故事的瓶颈。
想办法把写故事与警察的职业成长结合起来，还要注意挖掘个体警察的系列故事，反映该警察的职业成长轨迹。
其三是要突破监狱年度表彰以及先进与故事主人公不兼容的瓶颈。
想办法为监狱企业培养一批“干得好+说得好+写得好”复合型人才，因为这样的人才是“独善其身+兼善他人”的人才，可以发挥更大的影响力。
（二）团队建设：培训环节把好文化“落地”关。
“道不同，不相为谋。
”培养警察的文化认同，既是打造志同道合的警察队伍，也是监狱企业文化从系统设计到全员执行的一个必经环节。
因此，在培训开发环节，将企业文化容作为警察培训的重点容之一，并且根据警察层级和岗位不同，有针对性的进行文化培训。
各业务部门的“一把手”即是兼职企业文化培训师。
在业务考核评价方面，也要将文化容纳入考核围。
比如对一名监区长的考核，必须涉及本人的价值观与企业价值观的匹配度，以及监区警察的文化践行度。
（三）搭平台，建渠道，定制度：只为文化“落地”。
每年举行“劳动竞赛、生产现场管理能手，星级流水线评比”等活动，大力推动管理文化落地。
创新项目管理平台，通过大力开展QC小组活动和成果发表，加大创新奖励力度，提高管理创新的效率和效果。
通过部网络平台，加强对创新
的宣传倡导，营造浓厚氛围。
通过领带干部的示作用对警察产生心理的暗示，增加领导干部与普通警察的互动。
（四）两个中心：直指企业文化“落地”目的地。
经营管理理念：以客户为中心，以警察为中心。
以客户为中心，就是要围绕产品质量等方面制定战略和提升管理。
以警察为中心，就是要通过警察的能力培养、平台提供、绩效福利、成就自我等方面，提高警察对监狱的忠诚度以及业务工作满意度。
开展客户满意度评价和警察幸福度评价，既可将两个中心的经营管理理念推向“落地”，又可提升监狱企业文化对的凝聚力和对外的影响力。