工程项目管理中合同管理的重要性
建设工程合同管理
建设工程合同管理随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
然而，在建设工程项目实施过程中，合同管理作为保障各方权益、确保工程顺利进行的重要环节，其重要性不容忽视。
本文将从建设工程合同管理的重要性、现状及如何加强合同管理等方面进行探讨。
一、建设工程合同管理的重要性1. 保障各方权益建设工程项目涉及多方主体，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
合同管理通过明确各方权益和义务，确保各方在项目实施过程中遵循约定，维护各方合法权益。
2. 确保工程质量、安全与进度合同管理对工程质量、安全与进度具有约束力。
通过合同约定工程质量标准、施工进度和安全管理要求，确保工程顺利进行，达到预期目标。
3. 降低工程风险建设工程项目风险较大，合同管理有助于降低风险。
通过合同约定风险分担和违约责任，为各方提供法律依据，降低工程风险。
4. 提高项目管理水平合同管理是项目管理的重要组成部分。
通过加强合同管理，有助于提高项目管理水平，实现项目目标。
二、建设工程合同管理的现状1. 合同文本不规范目前，我国建设工程合同文本存在一定程度的不规范现象。
部分合同文本内容不全、条款模糊，导致合同执行过程中产生纠纷。
2. 合同签订不严谨在实际操作中，部分项目合同签订不严谨，如合同主体不明确、授权代表无效等，导致合同效力问题。
3. 合同履行不到位合同履行过程中，部分当事人不严格按照合同约定履行义务，如工程质量、进度等方面出现问题，影响工程整体进度。
4. 合同纠纷处理困难建设工程合同纠纷处理难度较大。
一方面，纠纷涉及金额较大；另一方面，纠纷处理周期长，影响工程进度。
三、加强建设工程合同管理的措施1. 完善合同文本制定统一、规范的建设工程合同文本，明确合同条款，确保合同内容全面、准确。
2. 加强合同签订管理在合同签订过程中，严格审查合同主体资格、授权代表等，确保合同效力。
3. 强化合同履行监督加强对合同履行情况的监督，确保各方严格按照合同约定履行义务。
浅析建设工程项目管理中的合同管理的重要性
浅析建设工程项目管理中的合同管理的重要性摘要：对于建设工程管理而言，合同文件占据着不可替代的位置，要想管理好工程项目，就需要完善合同管理。
本文首先介绍了项目管理中合同管理的重要作用，以此为基础，探索加强建设工程项目管理当中的合同管理的策略。
关键词：合同管理；项目管理；重要性；建设工程引言加入世贸组织以来，随着国内社会的快速进步以及工程需求的日益增长，全球工程项目合同条款使用在国内各个行业中，推进国内工程管理中合同管理模式和方法的完善，但是在现实使用中，工程项目管理领域合同管理的现实情况还需要优化。
所以，新世纪项目管理进步中需要处理的最大问题就是如何运用有效的战略在项目管理中将合同管理的作用展示出来。
1建设工程项目管理当中合同管理的重要性第一，在建设项目当中，良好的合同管理可以为建设项目的正常开展提供有效的帮助，发挥有效的保护作用，同时也能与一些实际情况相结合，做好保证建设项目开展准确性工作的相关要求。
从合同中寻找处理方案，让其项目可以稳定发展。
第二，在建设管理流程中，良好的合同管理也能对建设项目的不同企业以及部门起到一些制约作用，这也是合同文件的重要特征。
利用合同文件中包含的各个规定，可以提高合同双方的效力，并在最大范围中让双方可以遵守合同，让项目的正常开展消除了阻碍，降低不良事件出现的概率。
第三，在建设工程项目管理中做好合同的管理还具备一定的经济价值，这一点主要体现在以下合同文件中对于相关经济内容的规定上，比如在建设工程项目最终的竣工验收环节中，如果发现相关问题的话，就可以按照合同文件的返工与保修条款规定寻求相关单位和部门进行索赔，进而追回一些经济损失，这也是合同管理重要性的一个主要表现。
在建设管理流程中，良好的合同管理也拥有很大的商业价值，大体表现在合同文件中的有关经济规定中，例如在项目最后施工完毕后，一旦出现不良事件，可根据以下有关折算以及保修的规定，向有关部门寻求赔款，降低经济损失。
2加强建设工程项目管理中的合同管理2.1提升工作者专业水平合同管理体系会对工程建设进程造成一些影响，由此需要加强对合同的管理工作，同时也需要保证管理工作者执行任务的能力，在进行的时候不能浪费空余事件，需要利用空余事件定期进行相关技术能力教育，将工作者的整体水平提升上来。
合同管理在施工中重要性
合同管理在施工中的重要性随着我国市场经济体制的逐步完善，合同管理的重要性越来越明显。
合同管理贯穿于工程建设管理的全过程和各个方面，科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证，因此，必须采用科学和规范的合同管理来管理工程以实现对工程项目进行全过程的管理。
本文将从以下几个方面阐述合同管理在施工中的重要性。
一、合同管理是项目管理的核心合同管理作为项目管理的重要组成部分，具有举足轻重的地位。
项目管理以三控制、二管理、一协调为主线。
三控制”就是质量目标控制、进度目标控制、成本目标控制；二管理”就是合同管理、信息管理；一协调”就是协调内外关系。
其中合同管理是工程项目管理的核心，它贯穿于整个工程项目的始终。
作为项目管理人，应结合施工现场的实际情况，做好施工项目的合同管理，从而对工程项目进行全面、及时、准确、有效的管理。
管理不当不仅影响甲方的利益，也会影响承包商的效益。
二、加强合同管理符合社会主义市场经济的要求使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。
合同管理有助于规范建筑市场秩序，维护各方合法权益，促进建筑市场的健康发展。
三、合同管理是规范各建设主体行为的需要建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务，为正确处理建筑工程项目实施过程中出现的各种争执与纠纷的提供了法律依据。
加强合同管理，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。
四、加强合同管理是适应国际竞争的需要我国建筑市场已全面开放，面对来自国外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。
只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。
五、建筑施工合同管理的范围建设工程施工合同管理的业务范围包括：进度控制、工程施工设备、材料、施工质量控制、施工条件、安全检查、合同变更和索赔、工程风险的合理负担、工程验收、仲裁和纠纷的协调处理等等。
合同管理在工程项目中的重要作用
合同管理在工程项目中的重要作用一、合同管理职能合同确定工程项目的价格成本、工期和质量功能等目标,规定着合同双方责权利关系.所以合同管理必然是工程项目管理的核心.广义地说,建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围.合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面.它作为其它工作的指南,对整个项目的实施起总控制和总保证作用.在现代工程中,没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理,则项目管理难以形成系统,难以有高效率,不可能实现项目的目标.在项目管理中,合同管理是一个较新的管理职能.在国外,从二十世纪七十年代初开始,随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累,人们越来越重视对合同管理的研究.在发达国家,八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代,人们较多地研究合同事务管理Contract Administration；从八十年代中期以后,人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题.近十几年来,合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点.它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段.在现代建筑工程中不仅需要专职的合同管理人员和部门,而且要求参与建筑工程项目管理的其它各种人员或部门都必须精通合同,熟悉合同管理和索赔工作.所以合同管理在土木工程、工程管理以及相关专业的教学中具有十分重要的地位.为了分析土木工程类专业毕业生进入建筑施工企业后,需要哪些方面的管理知识,美国曾于1978年、1982年、1984年三次对400家大型建筑企业的中上层管理人员进行大规模调查.调查表列出当时建筑管理方向的28门课程包括专题,由实际工作者按课程的重要性排序.从上面的调查结果可见,建设项目相关的法律和合同管理居于最重要的地位.现在人们越来越清楚地认识到,合同管理在建筑工程项目管理中有着特殊的地位和作用.国外许多工程项目管理公司咨询公司和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作,将它作为工程项目管理中与成本投资、工期、组织等管理并列的一大管理职能.合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分,它必须融合于整个工程项目管理中.要实现工程项目的目标,必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理.合同管理与其它管理职能密切结合,共同构成工程项目管理系统.当然工程项目管理公司的管理流程与建筑企业的施工项目管理流程有一定的区别.因为承包商的施工项目管理工作范围更为广泛,更为细致和具体,而且该流程中尚没有包括招标投标,即合同形成阶段的管理工作.1．工程项目管理以合同管理作为起点.进入项目首先作合同分析,它控制着整个工程项目管理工作.2．合同管理本身所具有的管理职能和工作过程.它由合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等组成.它们构成工程项目的合同管理子系统.3．合同管理与其它管理职能,如计划管理、成本管理、组织和信息管理等之间存在着密切的关系.这种关系,既可以看作是工作流,即工作处理顺序关系,又可以看作是信息流,即信息流通和处理过程.二、合同管理的组织设置合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成.要提高合同管理水平,必须使合同管理工作专门化和专业化,在承包企业和建筑工程项目组织中应设立专门的机构和人员负责合同管理工作.对不同的企业组织和工程项目组织形式,合同管理组织的形式不-样,通常有如下几种情况：1．工程承包企业应设置合同管理部门科室,专门负责企业所有工程合同的总体的管理工作.主要包括：参与投标报价,对招标文件,对合同条件进行审查和分析；收集市场和工程信息；对工程合同进行总体策划；参与合同谈判与合同的签订,为报价、合同谈判和签订提出意见、建议甚至警告；向工程项目派遣合同管理人员；对工程项目的合同履行情况进行汇总、分析,对工程项目的进度、成本和质量进行总体计划和控制；协调项目各个合同的实施；处理与业主,与其它方面重大的合同关系；具体地组织重大的索赔；对合同实施进行总的指导,分析和诊断.2．对于大型的工程项目,设立项目的合同管理小组,专门负责与该项目有关的合同管理工作.在美国凯撤公司的施工项目管理组织结构中,将合同管理小组纳入施工组织系统中,设立合同经理、合同工程师和合同管理员.3．对于一般的项目,较小的工程,可设合同管理员.他在项目经理领导下进行施工现场的合同管理工作.而对于处于分包地位,且承担的工作量不大,工程不复杂的承包商,工地上可不设专门的合同管理人员,而将合同管理的任务分解下达给各职能人员,由项目经理作总体协调.4．对一些特大型的,合同关系复杂、风险大、争执多的项目,在国际工程中,有些承包商聘请合同管理专家或将整个工程的合同管理工作或索赔工作委托给咨询公司或管理公司.这样会大大提高工程合同管理水平和工程经济效益,但花费也比较高.。
合同管理在工程项目中的重要性及实践
合同管理在工程项目中的重要性及实践在工程项目中，合同管理是一项至关重要的任务。
它涉及到合同的签订、履行和终止等各个环节，对于保障项目的顺利进行和风险的控制具有重要意义。
本文将探讨合同管理在工程项目中的重要性，并通过实践案例来说明其实际应用。
一、合同管理的重要性1.确保项目目标的实现合同是工程项目的法律依据，明确了项目的目标、范围、时间和费用等关键要素。
通过合同管理，可以确保项目各方的权益得到有效保障，避免出现目标偏离、进度延误和成本超支等问题，确保项目按照计划顺利进行。
2.规范各方责任和义务合同明确了各方在项目中的责任和义务，包括工程承包商、供应商、设计师和业主等。
通过合同管理，可以监督各方按照合同约定履行责任，确保项目的质量和安全达到预期要求。
3.风险控制和纠纷解决合同管理可以帮助项目管理人员及时发现和解决潜在的风险，避免纠纷的发生。
通过合同的履行和监督，可以及时调整和协调各方的利益，减少合同纠纷的发生，保证项目的顺利进行。
二、合同管理的实践案例1.合同签订阶段在合同签订阶段，合同管理的重要性体现在确保合同的合法性和有效性。
例如，在某工程项目中，承包商和业主签订了一个施工合同。
合同管理人员对合同进行了全面审查，确保合同条款的合法性和合理性，并与双方进行了充分沟通和协商，以达成共识。
这样，可以避免后期因合同条款不明确而引发的纠纷。
2.合同履行阶段在合同履行阶段，合同管理的重要性体现在监督和控制项目的进度和质量。
例如，在某建筑项目中，设计师和承包商签订了一个设计合同。
合同管理人员对设计师的设计方案进行了全面评估和审查，并与承包商进行了沟通和协商，确保设计方案符合项目的需求和要求。
这样，可以保证项目的质量和进度得到有效控制。
3.合同终止阶段在合同终止阶段，合同管理的重要性体现在合同的结算和纠纷解决。
例如，在某工程项目中，供应商和业主签订了一个供货合同。
合同管理人员对供货情况进行了全面跟踪和监督，并与供应商进行了结算和协商，确保供货合同的顺利终止。
工程项目加强合同管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目是国民经济发展的重要支柱，合同管理作为工程项目实施过程中的核心环节，对于保证工程项目的顺利进行、降低风险、提高效益具有重要意义。
随着我国市场经济体制的不断完善，工程项目合同管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目合同管理的现状、存在的问题以及加强合同管理的措施等方面进行探讨。
二、工程项目合同管理的现状1. 合同管理制度逐步完善近年来，我国政府高度重视工程项目合同管理，制定了一系列法律法规和标准，如《中华人民共和国合同法》、《建设工程施工合同管理办法》等，为工程项目合同管理提供了法律依据。
2. 合同签订规范化工程项目合同签订过程中，各方主体遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，合同内容逐渐规范化，合同签订程序趋于完善。
3. 合同履行监管加强政府部门对工程项目合同履行情况进行了严格监管，通过设立合同备案、合同履约保证金等措施，保障合同履行。
4. 合同争议解决机制逐步健全在合同履行过程中，争议解决机制逐步完善，通过调解、仲裁、诉讼等多种途径，有效化解合同纠纷。
三、工程项目合同管理存在的问题1. 合同意识淡薄部分工程项目管理人员对合同管理的重要性认识不足，导致合同签订不规范、履行不到位，增加了合同风险。
2. 合同条款不完善部分合同条款内容模糊、不明确，容易引发争议，给工程项目的顺利实施带来困扰。
3. 合同履行监管不到位政府部门对工程项目合同履行的监管力度不够，部分合同履行过程中存在违规行为。
4. 合同争议解决机制不健全合同纠纷解决过程中，调解、仲裁、诉讼等途径存在一定程度的局限性，难以有效化解合同纠纷。
四、加强工程项目合同管理的措施1. 提高合同意识工程项目管理人员应充分认识合同管理的重要性，加强合同法律知识学习，提高合同签订、履行和争议解决能力。
2. 完善合同条款在合同签订过程中，各方应充分协商，确保合同条款内容完整、明确，避免因条款不完善引发争议。
3. 加强合同履行监管政府部门应加强对工程项目合同履行的监管，设立合同备案、合同履约保证金等措施，确保合同履行。
提高工程项目合同管理能力
提高工程项目合同管理能力工程项目合同管理是工程项目管理中至关重要的一环，合同管理的好坏直接影响到工程项目的顺利进行和最终的成功。
随着工程项目的复杂性和规模的不断增加，合同管理的难度也在逐渐加大。
因此，成为了工程项目管理者和相关人员必须重视和努力提升的重要能力之一。
一、工程项目合同管理的重要性在工程项目中，合同是项目各方之间约定的一种法律文件，规定了项目的各项权利和义务，是项目管理的基础。
合同管理是指在合同签订后，对合同的履行过程进行有效管理和控制，确保各方按照合同约定的要求和标准进行工作，最终实现项目的成功。
合同管理的好坏直接关系到项目的成本、质量、进度和风险控制，对于工程项目的顺利进行和最终的成功至关重要。
二、工程项目合同管理存在的问题在实际工程项目中，合同管理存在着诸多问题和挑战。
首先，合同管理的法律性和技术性要求较高，需要合同管理人员具备较强的法律和技术知识。
其次，工程项目的复杂性和不确定性增加了合同管理的难度，需要合同管理人员具备较强的综合能力和应变能力。
此外，合同管理中存在着信息不对称、合同变更、风险管理等问题，需要合同管理人员具备较强的沟通协调能力和风险管理能力。
三、提高工程项目合同管理能力的途径为了提高工程项目合同管理能力，工程项目管理者和相关人员可以采取以下途径：1.加强法律和技术知识的学习和提升。
合同管理人员应不断学习和提升法律和技术知识，了解合同管理的相关法律法规和技术标准，提高合同管理的专业水平。
2.建立健全的合同管理制度和流程。
工程项目管理者应建立健全的合同管理制度和流程，明确各方的权利和义务，规范合同管理的流程和程序，确保合同管理的规范和有效进行。
3.加强信息共享和沟通协调。
合同管理人员应加强信息共享和沟通协调，及时了解项目的最新进展和变化，有效协调各方的利益关系，确保项目的顺利进行。
4.加强风险管理和合同变更管理。
合同管理人员应加强风险管理和合同变更管理，及时识别和评估项目中存在的风险，制定有效的风险应对措施，合理管理合同变更，确保项目的顺利进行和最终的成功。
建设工程合同管理重要性
建设工程合同管理重要性合同管理是建设工程项目管理的核心内容之一。
它涉及到合同的拟定、签订、履行、变更、解除以及违约责任等一系列法律行为。
良好的合同管理可以有效地预防和解决工程建设过程中可能出现的各种问题。
合同管理有助于明确各方责任与义务。
通过详细的合同条款，将工程项目的要求具体化、标准化，从而使得参与方对各自的职责有清晰的认识。
这为项目的顺利实施提供了基础保障。
例如，施工方需按照约定时间完成指定质量标准的工作，而业主则需按时支付工程款。
有效的合同管理有利于控制项目成本。
合同中通常会包含关于工程款项支付方式、时间节点等财务相关条款。
这些条款的科学设置和严格执行能够避免不必要的资金浪费，确保资金的合理流动和使用效率。
合同管理对于风险管理也至关重要。
建设工程项目周期长、涉及面广，容易受到各种不可预见因素的影响。
通过合同管理，可以将这些潜在风险尽可能地识别出来，并在合同中设定相应的应对措施，比如违约责任、索赔程序等，减少不确定性带来的损失。
合同管理还有助于维护法律权益。
当出现争议时，合同作为书面证据，是判断双方责任、解决争议的重要依据。
一个完备的合同能够为争议的解决提供明确的指引，节省双方的时间和资源。
为了实现有效的建设工程合同管理，以下几个建议值得参考：1. 制定全面细致的合同条款。
合同应详细规定工程的范围、质量要求、工期、价格及支付方式、变更和索赔处理机制等关键要素。
2. 加强合同执行监督。
在工程实施过程中，要定期检查合同执行情况，确保各项条款得到落实。
3. 建立风险评估机制。
在合同签订前，应对项目的潜在风险进行全面评估，并在合同中明确分配风险责任。
4. 加强沟通协调。
合同管理不仅是法律行为，更是一个沟通过程。
各方应及时沟通信息，协调解决问题。
5. 提升合同管理人员的专业素质。
合同管理人员应具备相关的法律知识和项目管理能力，以确保合同管理的专业性和有效性。
建设工程合同管理对于确保工程顺利进行、维护各方合法权益具有不可或缺的作用。
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浅析工程项目管理中合同管理的重要性
摘要：工程项目管理是企业管理的基本环节,而合同管理又是工程项目管理的重要内容之一,它是工程项目经济效益的源泉。
从合同类型的选择，招投标过程中合同管理的注意事项，工程计量与支付阶段合同管理的重点，以及竣工决算合同管理的重要性等方面谈合同管理的重要性。
关键词：合同管理合同类型招投标计量支付竣工决算
中图分类号：f715.4文献标识码：a 文章编号：
前言：市场经济条件下,合同是连接各种经济关系的重要桥梁和纽带,经济效益是每个工程项目的生命线和最基本的价值追求。
有合同就需要有与之相适应的合同管理制度,没有良好的合同管理制度,就没有良好的市场运行秩序和健全的市场运行机制。
一、工程建设阶段合同管理
1．1 合同类型的选择
工程建设项目一经立项、批复，即进入工程筹建阶段，各工程应根据其不同的性质、类型，合理的选择适合本工程的合同类型。
工程建设项目的合同根据付款方式的不同一般可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三大类。
总价合同适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术难度不大、风险不大的项目，而且设计图纸必须详细而全面。
成本加酬金合同一般用于需要立即开展工作的项目、新型的工程项目、风险很大的项目。
建筑工程项目由于规模较大，建设周期长，技术难度大，各类设计变更情况复杂，故一般多采用单价合同形式，即按招标文件就分部分项工程所列出的工
程量清单确定分部分项工程的费用，据此得出合同总价。
业主根据承包商所完成的经监理工程师核定的合格工程量支付工程款。
单价合同由于使工程风险得到合理的分摊，并能鼓励承包商通过提高工艺等手段来节约成本并从中提高利润，因而得到较为广泛的应用。
1．2 工程招投标阶段的合同管理
为合理有效地控制工程造价，合理的利用投资，基本建设项目均采用招投标方式。
招标投标是工程建设市场的一种交易行为，是通过招投标公开、公平、公正地择优选择施工单位，并通过签订承包合同，把设计概算落到实处。
1．3 工程实施中的计量支付管理
工程项目计量与支付的实质是根据承包商完成的合格工程量或
工作量进行合理计价并办理支付的过程，包括计量、计价、支付等工作内容，是业主、监理工程师、承包商共同参与完成的工作。
它不仅包括合同价格内的清单工程细目、计日工、暂定金额等，还包括引起合同价格变化的变更工程、索赔、价格调整等项目费用。
二、招投标过程中合同管理的注意事项
招投标阶段的主要任务之一就是确定严格而又周密的合同条款，并通过双方当事人的平等谈判，在协商一致的基础上由双方签订一份内容完备、逻辑周密、含义清晰，同时又保证责、权、利关系平衡的合同，从而最大限度的减少合同执行中的漏洞、不确定性和争端，保证合同的顺利实施。
但合同一经签订，只要合法有效，即具有法律约束力，就受到法律保护。
在合同执行期间，除非双方同意，
一般情况下合同是不能随意改变和调整的。
如果合同存在缺陷或问题，将给合同的执行带来很大的难度。
2.1 招标阶段合同管理的主要工作
合理分标，明确合同标；组织招标文件的编制，招标文件是招标过程中最重要的文件，也是合同的重要附件；依法组织招标，重点掌握资格审查、评标标准、评标方法及定标原则等情况；组织合同谈判、签订合同。
2.2 招标阶段合同管理需要注意的事项
1)要邀请监理工程师等主要人员参与评标的全过程，为后续的合同管理奠定基础。
2)选择承包商的标准是评标价最低，而非投标价最低。
3)最重要的是选择一个合格的承包商，标价并非第一位的考虑。
4)向投标人提供的资料要完整，时间要充分。
三、竣工决算合同管理
竣工决算是一个工程项目投资的最终反映,竣工决算工作是否顺利和准确取决于合同各阶段的执行情况。
建设工程一般工期长,1～2年不等,合同管理竣工决算的影响从建设单位的角度出发主要有下面几个方面：建设单位的领导要有全局观念；从事合同管理的人员要相对稳定；合同资料管理要全面细致；监理是合同管理的重要力量，监理人员最好是监理公司正式从业人员，施工单位是业主合同管理的有力延伸。
做好建设工程的合同管理以使竣工决算工作顺利完成,需要建设单位、监理单位、设计单位和施工单位的通力配
合和协作。
总之，合同管理在合同履行过程中起到指导性的作用，在在履行合同时，哪些内容应该做，对于各种事件的及时处理，各种变更等及时补充，对合同的履行进度及时跟进，能够避免项目的施工质量作假、施工成本的必要增加、施工工期的不合理延长，同时降低合同双方可能的纠纷，对整个项目工程起到良好的作用。
所以我们要重视这项工作。
参考文献：
[1] 董巧婷,刘家兵,沈英明.工程招投标与合同管理[m].北京:中国铁道部出版社.2008.8.
[2] 华燕.试论建筑工程合同管理 [j].2011(10),94.
[3] 吕奉华.对建筑工程合同管理的几点认识[j]. 科技信
息,2011(25),243.
注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。
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