五一劳动奖章获奖者先进事迹通讯稿
奉献不言苦 追求无止境——记全国“五一”劳动奖章获得者、中航
95SHAANXI PICTORIAL【三秦国防英才】有梦想就能飞翔。
有一个追梦的航空人，他愿为航空液压装配贡献毕生力量。
他就是杨勇。
杨勇现任中航工业庆安集团有限公司航空附件装配钳工，高级技师。
重点型号攻坚的主攻手杨勇所在的工段承担着多项重点型号飞机涉及10余项系统、50余项产品的装配试验任务和新品试制工作。
新品试制往往没有相关的技术积累和可借鉴的经验，一些产品的关键点、难点的技术攻关往往需要进行大量复杂的实验分析论证。
某重点型号新品试制中，在工装、夹具、试验台甚至工艺资料都没有完全到位的情况下，杨勇很快熟悉了产品设计图样，发现了设计上的不足之处并提出修改建议。
一些地方甚至提出多项解决方案供设计人员采纳。
他还自制出很多工具辅助生产，和工友一起分析、研究、反复装拆试验，连续排除了制动器不制动、制动力不合格、摩擦力过大、万向节卡滞、手柄控制器卡滞、操纵力不合格、离合器释放不开、开关通断不可靠等大量故障，使所有产品的功能得以实现，指标得以达到，性能安全可靠。
现场改善的排头兵熟悉杨勇的人都知道，杨勇是个“不安分”的人。
他遇事爱琢磨，碰到问题会细细思考，先后完成现场改善项目30多项，为提高生产效率，推动新品试制工作做出了较大贡献。
特别是他自行设计的某产品组合托板，使该产品装卸夹具的时间从原本的1个多小时降低到10分钟，解决了工段几年来工作效率低、工作量大等问题，被评为分厂现场改善个人项目最佳创意奖，同时获得公司群策群力现场改善一等奖。
产品质量的守护者“质量不是一个人的事，应该是整个团队的事！”这是年轻的杨勇作为分厂工段质量小组长，经常与本工段全体员工共勉的一句话，也是他经常提醒大家注重质量的一句话。
工作中，他不仅对自己严格要求，努力提高技能水平，奉献不言苦 追求无止境——记全国“五一”劳动奖章获得者、中航工业庆安集团 有限公司航空附件装配钳工、高级技师杨勇撰文/张宁超 摄影/张峰同时也关注小组每个员工的技能提高。
2023全国“五一劳动奖章”表彰人物事迹7篇
2023全国“五一劳动奖章”表彰人物事迹7篇2023全国“五一劳动奖章”表彰人物事迹篇1“一切为了病人”不懈突破，只为挽救更多患者“一切为了病人”是中山精神，也是周俭教授的座右铭。
他从事肝癌研究32年，积累了10000余例肝切除和3000余例肝移植临床经验。
高质量完成临床工作的同时，他在肝癌研究方面不断寻求突破，先后主持国家863 计划、国家自然基金重点项目和原创探索计划项目、国家重点研发计划等课题26项；在权威期刊上发表论文400余篇；作为第一完成人获2020年度“国家科技进步二等奖”。
他的研究源于临床，大胆创新，获发明专利18项，作为主要发明人之一，研发了国际首个microRNA诊断肝癌试剂盒，助力肝癌的早诊早治与疗效监测。
勇立潮头改革创新，助力“双院”成为创新发展策源地他依托自身的专业素养，勇于改革创新，在樊嘉院士的亲自指导下，加快促进科研成果转化——2022年，中山医院是唯一进入全球生物医药发明专利TOP100的中国医院。
作为徐汇-中山医联体徐汇区中心医院的院长，他探索“五个一”医联体发展模式，实行同质化管理，在短短的6年中成功带领徐汇区中心医院晋升为三级综合性医院和复旦大学附属医院，并成为上海市首批建设的“区域医疗中心”。
心系民生建言献策，打造“智慧医院”先进标杆作为上海市人大代表，基于人民群众看病难及疫情后看病烦的现象，他提交了督促政府加快出台“上海市互联网医院管理办法及上海市互联网诊疗管理办法”的议案，加快了上海市互联网医院的建设。
领导徐汇区中心医院率先获得“上海首家互联网医院”牌照，通过网络平台为群众提供智慧诊疗服务达200万人次，通过远程医疗扶贫的“徐汇云医院”荣获“全国脱贫攻坚先进集体”。
时任上海市委李强书记在视察医院工作时予以充分肯定。
科学抗疫快速转化，科技赋能防控保障成典范他积极响应落实上海市、徐汇区等部署的抗疫任务。
作为总协调，日夜奋战，用最短的时间完成徐汇区近8000床位的方舱建设；2020年初疫情爆发伊始，他积极推动抗疫前线发来的“一次性医用防护鼻罩”的专利申请，仅用三天时间完成申报，在最短时间内形成产品援助武汉20万只新型鼻罩（包括个人捐赠2万只），降低了医务人员的交叉感染。
五一劳动奖章先进事迹范文
五一劳动奖章先进事迹范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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匠心耕耘结硕果——记河南省五一劳动奖章获得者解庆锋
48人物风采匠心耕耘结硕果——记河南省五一劳动奖章获得者解庆锋□ 周强他是河南省五一劳动奖章获得者，28年来，秉承着一颗匠心，一直奋战在生产第一线，从一名普通工人成长为专业技术人员；他在做好农业地质调查工作的同时，积极探索农业地质成果集成和转化应用，让土地真正成为农民增加收入的“富矿”。
他就是河南省地质调查院工程师、地球物理地球化学勘查中心项目负责人解庆锋。
初心不改 扎根农业地质2003年，河南省地质调查院承担了农业地质调查工作。
解庆锋积极争取参与其中，一干就是20年。
2017年，河南省地质调查院被明确为河南省农用地土壤污染状况详查样品采集制备流转牵头实施单位。
凭借多年来深耕农业地质的技术优势，他负责河南省的点位布设工作，并全程参与样品采集和成果集成。
在任务多、时间紧的情况下，他与项目组成员常常加班至深夜，出色地完成了各项工作任务。
“此次地质调查查明我省97%的耕地是绿色耕地，证明了‘中原粮仓’是‘绿色粮仓’，是中国老百姓坚实、安全的‘饭碗’。
”解庆锋介绍说。
2020年，由解庆锋带队完成的南阳盆地河南工作区土地质量地球化学调查项目，填补了河南省农耕区农业地质调查最后的空白，实现了粮食生产核心区农业地质调查全覆盖。
2020年7月，解庆锋被生态环境部、自然资源部、农业农村部联合授予“全国农用地土壤污染状况详查表现突出个人”。
积极探索 发现富硒资源近年来，河南省地质调查院积极探索农业地质成果集成和转化应用的有效途径。
“2017年，我和同事实施的富硒土壤调查评价工作，为永城市科学划定了3965亩富硒土地，成功推动永城市十八里镇入选国家首批、我省首个‘天然富硒土地’。
”解庆锋说。
此次调查中，解庆锋始终奋战在野外工作最前沿，与项目组成员一起同甘苦、共进退。
对野外样品采集质量开展野外抽查或跟班检查，发现问题及时与采样人员耐心沟通，严把质量关，保证了样品采集的质量，初次查清了永城市城区周边富硒土壤资源详细分布、农产品富含有益元素状况、特种土壤的可利用性与安全性。
五一劳动奖章杰出人物事迹7篇
五一劳动奖章杰出人物事迹7篇五一劳动奖章杰出人物事迹1500字7篇五一劳动奖章杰出人物事迹1500字篇1异乡洒汗水“椒”香兴产业——记成都市五一劳动奖章获得者段洪军4月的巴基斯坦南旁遮普、信德、俾路支部分地区，成片的辣椒郁郁葱葱，翠绿的果实缀满枝头。
巴方技术员、农场经理正按照中方技术人员提供的技术作业指导书和计划表进行除草、水肥、病虫害管理，以确保辣椒产量和质量达标。
看着眼前的一幕，段洪军对今年辣椒的收成信心满满。
段洪军是四川省丽通食品有限公司(以下简称“丽通食品”)在巴基斯坦项目的总经理。
从2019年率领技术专家到巴基斯坦开展技术考察、环境和土壤分析及试种工作，到2023年将收获的18万吨辣椒运回中国。
田间地头、谈判桌上。
都有段洪军作为一名劳动者锐意进取、攻坚克难的身影。
身在异乡勇挑重担不负使命郫都，因郫县豆瓣而闻名天下。
在郫都，有大大小小的郫县豆瓣生产企业73家。
段洪军所在的丽通食品就主营郫县豆瓣、川味调料。
随着国家“一带一路”倡议的推进，丽通食品有着向海外拓展的意愿和思考，而辣椒种植和加工又是公司最为熟悉和擅长的业务。
于是，段洪军被委任为丽通食品在巴基斯坦项目的总经理，2019年，他率领技术专家到巴基斯坦开展技术考察、环境和土壤分析及试种工作，开启了郫县豆瓣原材料供给侧改革的序幕。
身在异国他乡，语言不通成为段洪军开展工作的最大难题。
巴基斯坦主要语言是乌尔都语和英语，由于英语水平不高，段洪军无法与当地人员进行顺畅地交流。
为解决语言上的障碍，他每天在工作之余抽1个小时以上进行英语学习，并在工作中与同事不断进行英语交流，逐步提升自己的英语水平。
在很短时间内，段洪军很快实现了从在国内公司某一板块负责人到在国外带领大家干的角色转换，成为了一名项目带头人。
旁人往往只看到在不同领域之间的轻松跨越，而忽略了其背后的坚韧与付出。
而真正让段洪军感到压力大的，还是管理上的差异。
“在国内丽通食品推行的是以制度、流程为依据，公司内部倡导人性化的管理。
五一劳动奖状水利事迹
五一劳动奖状水利事迹全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：五一劳动奖状是对在工作中表现突出、兢兢业业的员工的认可和肯定，而水利工作是一项非常重要的工作，对社会发展起着至关重要的作用。
水利工作者们在平凡的岗位上，默默无闻地付出着辛勤的劳动，为保障人民的生活和生产提供了坚实的保障。
他们在五一劳动节获得奖状，是对他们默默无闻努力的肯定和鼓励。
很多人可能不太了解水利工作者的工作内容，实际上，水利工作涉及灌溉、排涝、防洪、供水等多个方面，对于保障人民的生活和农业生产起着至关重要的作用。
水利工作者们为了让农田得到充足的灌溉水源，通常需要深入到田间地头，调配灌溉水源，确保农作物的正常生长。
在干旱的季节里，他们可能需要早出晚归，辛勤劳作，为了保障农作物的顺利生长。
水利工作者们还需要保障城市的日常用水，确保市民们能够安心生活。
在水利工作中，防洪是一个非常重要的环节。
每到雨水季节，各地可能会出现洪水，水利工作者们需要及时应对，确保洪水不会危害到人民的生命和财产安全。
他们可能需要日夜奋战，加固堤坝、疏通河道，以尽快排除险情。
尤其是在遇到特大暴雨的情况下，水利工作者们的工作更加困难和危险，但他们依然坚守岗位，保护人民的生命财产安全，展现了他们的责任心和担当精神。
除了灌溉、排涝、防洪等方面的工作，水利工作者们还需要不断学习提升自己的技能，以适应新时代的发展需求。
随着科技的进步，水利系统可能需要进行智能化改造，这就需要水利工作者们不断学习新知识，提升自己的专业水平。
他们可能需要参加各种培训、学习新的技术，以提高工作效率，更好地为社会提供服务。
作为社会的一份子，每个人都应该学习水利工作者的奉献精神，努力工作，为社会发展做出自己的贡献。
在这个五一劳动节，让我们向所有辛勤工作的水利工作者致敬，感谢他们为社会付出的辛勤劳动。
愿他们在未来的工作中继续发挥自己的专业优势，为社会、为人民做出更大的贡献。
【2000字】第二篇示例：五一劳动奖状水利事迹在一座小县城的水利局，有一位名叫张三的普通水利工作者。
五一劳动奖章事迹材料精选4篇_精选范文
五一劳动奖章事迹材料精选4篇上报人：___________________日期：___________________五一劳动奖章事迹材料精选4篇五一劳动奖章事迹材料精选4篇【篇一】作为有着28年工龄的老税务，__始终践行为国聚财、为民收税的工作宗旨，精于工、匠于心、品于行，以勤奋扎实的工作作风、任劳任怨的工作态度和敢为人先的工作使命感在平凡的岗位上打磨出一个又一个的税务精品。
__市国税系统征管改革刚起步时，__调任征收管理科科长一职。
作为征管改革牵头组织落实部门的负责人，他坚定地说：征管改革是关系全市国税系统征管水平上台阶的大事，我们不但要干，而且要敢为人先，当好排头兵。
他不畏压力和挑战，迎难而上，迅速融入新的工作岗位，带领全科同志全身心地投入到征管改革的工作中。
在完成新征管流程、风险控制管理、管理员制度改革及三一一同等市局规定动作的基础上，不断创新思路，组织建立各种流程制度，拓展办税服务内容，组织研发风控监控软件，受到广大一线干部的好评和市局主要领导的充分肯定。
忘我工作的__成为了大家心中的主心骨和领头人，被大家亲切地称为领头洋。
20__年6月，__带领技术小组，研发了纳税人识别号的二维码制作、扫描识别系统，与他20__年带队研发的涉税事项办理免填单系统进行了有机结合，这一服务举措提高了信息准确性，实现了办税服务提速和税企双减负。
20__年4月，__自贸区正式设立，这意味着对中心商务区国税局工作提出了更高的要求。
作为局内负责纳税服务工作的部门一把手，__欣然扛起了优化纳税服务，打造自贸营商沃土的大旗。
在实际工作中，他持续自我加压，勇于先行先试，就如何为纳税人提供更加便捷高效的服务，倾注了大量的心血。
全心付出，终得服务之花绽放。
我国自贸区首个国地税联合办税窗口、__自贸区首家24小时自助办税服务区、税务专家进驻自贸区、区域通办、三证合一、一照一码、一证一章一票一天办结、手机移动办税、国地税联办纳税人学堂，这一系列便民举措都离不开__在工作中的开拓创新和无数个加班加点奋斗的日子。
五一劳动奖章事迹材料县级
五一劳动奖章事迹材料县级
《勇敢的科技工作者—李华荣》
李华荣，一名53岁的普通科技工作者，是某县一家制药厂的
主管工程师。
自从他加入这家公司以来，他一直以敬业、认真负责的态度工作，受到了上司和同事们的一致称赞。
在今年的五一劳动节之际，李华荣荣获县级劳动奖章，成为了全县范围内的知名人物。
他的事迹可以追溯到去年，在一次重要的生产线改造中，面对种种技术难题，李华荣带领团队攻坚克难，最终成功将生产线的产能提升了20%，为公司带来了
巨大的经济效益。
而除了工作上的成绩，李华荣还是公司的技术培训师，他经常主动帮助新员工熟悉工作流程和技术要点，受到了公司高层和员工们的一致好评。
值得一提的是，李华荣平时还积极参加各种公益活动，带领团队为贫困地区捐款捐物，深受当地人民的喜爱。
他用自己的实际行动诠释了劳动精神和社会责任感，成为了身边同事们的典范。
李华荣获得县级劳动奖章并不是偶然，而是他多年来辛勤劳动和奉献的结果。
作为一名普通职工，他用自己的坚持和努力为公司和社会做出了积极的贡献，为我们树立了一个学习的榜样。
希望李华荣的事迹能激励更多的人，让我们在自己的岗位上努力工作，为社会的发展进步做出更大的贡献。
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五一劳动奖章获奖者先进事迹通讯稿【内容摘要】“我叫施祖栋，在**市建好一号工程劳动竞赛中，荣立个人一等功，有幸获得**市五一劳动奖章，荣誉不仅仅是我个人的，更应该属于重钢建设公司，属于重钢建设公司全体职工……”，这位在建设公司施工一线战斗多年的电气专家，在表彰大会上只留下了短短的几句话，有人说，这样的场合还是要多说几句，而施祖栋却摇摇头，这样说到，1987年，施祖栋进入重钢技术改造烧结指挥部工作，施祖栋以优异的成绩毕业于中南工大工业自动化专业，作为刚进厂的年轻人，他和所有刚毕业的大学生一样，怀揣着梦想，并决心为梦想不断打拼，施祖栋是一个爱学习爱发问的人，他终于决定向技术组提交优化方案，彭师傅接过施祖栋的方案，看了几眼，笑眯眯地说到，施祖栋是不怕“碰钉子”的，也可以说他是一个专门“碰钉子”并乐此不疲的人。
“我叫施祖栋，在**市建好一号工程劳动竞赛中，荣立个人一等功，有幸获得**市五一劳动奖章，荣誉不仅仅是我个人的，更应该属于重钢建设公司，属于重钢建设公司全体职工……” 这位在建设公司施工一线战斗多年的电气专家，在表彰大会上只留下了短短的几句话，有人说，这样的场合还是要多说几句，而施祖栋却摇摇头，这样说到：活儿是大家干的，奖是我拿的，说什么都觉得不对头。
这位谦逊的工程建设统帅用他的智慧和胆略，为建设公司在市场竞争中开拓出了一条崭新的道路。
一1987年，施祖栋进入重钢技术改造烧结指挥部工作。
施祖栋以优异的成绩毕业于中南工大工业自动化专业，作为刚进厂的年轻人，他和所有刚毕业的大学生一样，怀揣着梦想，并决心为梦想不断打拼。
而施祖栋和其他年轻人不一样的是，他一直保持着工作激情，用实际行动说：我不是三分钟热血。
他向领导主动请求加班，用他自己的话说就是：“我年轻，精力消耗不完。
”就这样，在别的年轻人还在谈情说爱时，他已经开始布置自己的职业规划，安排好了自己的时间，一头扎进工程建设中。
施祖栋是一个爱学习爱发问的人。
在老师傅的印象中，他总是有各种不该他关心的问题。
那一日，750m3高炉工程的图纸终于下来了，施祖栋研究了一个晚上，他觉得这个图纸的结构设计有问题，这种设计会大大增加钢构件的使用量，工期和成本都无法按规定得到控制。
然而，当时的他还只是一个电气自动化专业的学徒，这样具有很高技术含量的问题，他能否提的明白，说的清楚？自己提出的结构优化方案够不够摆到桌面上的分量？这些都是施祖栋心里所想的。
他终于决定向技术组提交优化方案。
彭师傅是项目部最有经验的技术员，所有图纸的审核和优化都是他一个人提出意见并加以实施，今天站在他面前的年轻人，竟主动提出了优化方案，心里暗喜，终于有年轻人主动承担这项繁琐而枯燥的工作。
彭师傅接过施祖栋的方案，看了几眼，笑眯眯地说到：“小伙子不错，方案我收下来，出正式方案时我会把你的建议考虑进去的。
”施祖栋听后，乐呵呵地走了，其实他提出的方案还只是一篇理论文字，还有很多不成熟的地方，而彭师傅也只是怕打消这个年轻人的积极性，才故意这么说。
而在这位老师傅的心里，他早已收下了施祖栋这股满满的热情。
施祖栋是不怕“碰钉子”的，也可以说他是一个专门“碰钉子”并乐此不疲的人。
在施工组，这位年轻人的个性，同事们都了解，说来也奇怪，在别人看来是“钉子”的难题，被他“碰”过就变得简单得多了。
所以，难题摆在面前时，有人退避三舍，事不关己高高挂起，也只有施祖栋有兴趣去试试。
多年以后，有人和他聊起这个话题，他是这样总结的：“碰钉子”是我们年轻时都要干的事情，不能怕“钉子”，我们更要变成“钉子”，具有“钉子精神”，有针对性地解决问题。
施祖栋在工地上“摸爬滚打”了近30年，也把“钉子精神”带到了每个团队里，重钢高速线材技改工程、球团矿工程、高炉喷煤工程、18000m/h制氧机组工程、750m3高炉、1350m3高炉项目等重大技改工程中都留下了他奋斗的足迹。
他朴实无华的言谈举止，影响着每个和他一起工作的人。
二2000年，施祖栋实现了人生的跨跃。
重钢30万吨高速线材工程，是当时重钢集团的重要建设工程，然而项目实施前却面临着一个大难题：电气自动化专业人才很稀缺，多年培养的年轻人很多都是因为工作环境差而跳槽，一时间找不出谁能接下电气自动化专业技术负责人这个重任。
此时的施祖栋已经参加工作13年，几年的施工一线管理经验，铸就了他吃苦耐劳，敢想敢为的作风，可以说，施祖栋为重钢集团的发展时刻都在准备着，而此时机会终于来了。
经过领导层研究决定，聘任施祖栋为重钢30万吨高速线材工程电气自动化专业技术负责人，这无疑成为他施展才能的大好时机。
和施祖栋多年战斗在一线的同事们都为他感到高兴，大家都认为这是他应有的成绩，大家都打趣道：“施技总，新官上任前，我们还是放松放松，大家站了一天了，腿脚酸麻，下班还是去洗个脚吧，毕竟‘千里之行，始于足下’呀！” “不，你错了，千里之行不是始于足下，而是始于‘阁下’。
我当不当这个技术负责人没区别，我们平时怎么干工作如今还是怎么干，革命，需要从我们每个人做起。
” 施祖栋把做的每个项目都当做是一场革命，作为一名中共党员，他把老一辈的革命精神也带进了工作中，此时的施祖栋才35岁，在施工技术上他不愿墨守成规，工作作风上却传承了老一辈的优良传统。
和他共事多年的同事们都知道，施祖栋不是一个不接地气的人，这个“老派”的年轻人，正是企业辉煌发展的希望。
高线厂当时采用的是达到世界领先水平的美国ge公司的plc 可编程控制系统，对于此类系统的安装调试，以往都是由外国专家和专门的专业公司负责，建设公司在这一领域尚属空白。
此项目的设计单位曾表示过，以建设公司目前的技术装备实力，肯定干不下来；其它公司也已经看好这块市场，做好了随时介入的准备。
建设公司自己负责安装调试，如果成功，将为企业创造可观的经济效益，并能更好地开拓该领域的市场空间，如果失败，则会蒙受巨大的经济和信誉损失。
干还是不干，面对这进退两难的选择所有人都迟疑了。
作为公司引进的电气自动化专业人才，施祖栋临危请缨，“让我来试试，这是企业竞争的必然这路”，他们的自信，来源于在供配电、传动和计算机控制系统方面丰富的学识和为企业奉献自我的坚定决心。
为此，他跑遍了**的书店，购买了相关的专业书籍；抛开技术负责人的身份，以一个学生般的姿态求教业主、设计、监理单位的专业技术人员；图纸资料总伴随他左右，每天经过12个小时以上的繁重工作。
施祖栋回忆当时的情景，眼神中仍能看出坚定的决心，那段光阴，他总是能看到每天的日出，他笑着说：“我是迎着前辈的光辉成长起来的。
” “天下无难事，只怕有心人”，经过半个月的坚苦努力，他终于将plc系统如蛛网盘根般的线路和数万个接头清晰明确的展现在施工方案之中。
正是由于这份施工方案，坚定了公司拿下整个系统项目的决心，也坚定了业主、设计和监理单位对建设公司的信任。
“虎将手下焉有弱兵”，施祖栋迅速将自己的角色由“学生”转变为管理者和老师，他要用自己的知识来引导整个施工团队，依靠团队的力量共同战胜困难。
说干就干，他打起铺盖卷，来到项目部安营扎寨，除了吃饭和每天不足6个小时的睡眠，其余时间全蹲在工地。
在开工前，他组织职工集中培训，将系统整体概念、技术参数、线程网络等主要概念解释给大家，将施工方案的技术要点进行交底；每天早晚两班前，他要召集职工讲解当班工作重点和注意事项；在施工中又手把手指导职工，理论结合实际操作，不厌其烦的现场授课，从每个线头的接点，到与宏观控制系统的关系，将知识毫无保留的教给大家。
正是在施祖栋的带领下，这支电气安装团队以另人吃惊效率，在2个月时间里完成了上百公里线缆的铺设和1万多个接头的安装，无一失误。
联动试车成功后，业主、监理和设计单位给出了“不敢相信，一支技术水平较低的队伍居然在完全陌生的领域创造了奇迹”的评价。
也正是这个奇迹的创造，诞生了建设公司最具技术实力和竞争力的团队——电气公司，无论何时何地，这个团队的许多人在谈到施祖栋时，总会由衷的叫一声“师傅”。
三施祖栋是一个喜欢“偷艺”的人。
其实，仅靠专业技术的优势想成为一名在宏观上掌控大局的项目经理，是不可能的。
勤学、好学、善学的品质，才是施祖栋成功的关键。
他常说“干工程的人精专业、懂旁通才是正道”。
的确，若要将谓之为经脉的电气自动化控制系统达到完美，那土建、钢结构、机械安装等周边知识必得通晓一二。
在工地上，他在搞好电气施工的同时，认真观察其它专业施工的过程，遇见感兴趣的地方，他总会放下身段给工人师傅们打个商量“教下我噻，是不是让我也试试”，就算有些活工作条件非常恶劣，他也会一头扎进去，不搞明白不回头；从不抽烟的他，却总会在包里放两包好烟，在办公室和工地随时都与技术人员和职工们“拉拢关系”，搞清楚工艺流程和关键参数；回到家，他又孜孜不倦的在技术书籍中追求着自己“精专业，懂旁通”的理想。
许多职工或许还记得他“偷学”风机安装技术的情景。
在750高炉工程中，机械安装调试工艺引起了他浓浓的兴趣，本职工作一结束，他就揣着一本《机械设备安装技术规范》扎进了充满躁声、闷热、潮湿的风机房，从识图定位到运转过程中轴心温度、振动、转速、误差等标准是什么，他不搞清楚不下工地。
同时，由于搞懂了设备安装的相关知识，他还根据现场实际调整完善电气安装计划，使两者达到紧密结合，实现工艺优化。
正是由于他的好学，使相关专业知识不断积累，对土建、机械安装、钢结构安装等项目的施工周期、步骤、所需材料、成本构成、人力投入等都有了较深的认识。
也正是由于不断带着问题去参与工程管理，才使他走上了会干、会算的项目经理精细化管理之路。
xx年4月，一个全新的机遇和挑战摆在了施祖栋的面前。
当时，由于建设公司管理模式较为粗放，对工程成本的有效控制做的还不够精细，导致有些工程产生亏损，企业利润空间越来越小，企业的生存和发展受到严峻考验。
为了扭转局面，建设公司决定强力推行“一制三化”管理模式。
“一制”即：实行一级项目经理负责制。
“三化”即：管理的“规范化、系统化、精细化”。
一级项目经理责任制作为科学的施工项目管理理念、制度，是现代施工建筑企业的必然选择。
而重钢50mw燃气蒸汽联合发电机组工程成为了试点。
在受命担任项目经理之时，施祖栋感受到一种前所未有的压力与责任，他所面对的是一种在建设公司没有模式可寻，全新的管理领域。
面对千头万绪的工作，他深知将工程管精管细，把每一个资源投入到最需要的环节中，发挥人、财、机、物合理效能才是管理成功之本。
因此，他在总结以往项目管理经验、教训，借鉴其它施工建筑企业成功的做法的基础上，编制了以突出成本控制为核心，实现职工积极性和创造性最大发挥，保证工期、质量、成本、安全、文明施工五要素协调推进的《项目管理大纲》。
在实际操作中，他将工程细化到每个环节来加强管理，在材料方面强化了招投标和采购过程中的核价和监督，最大限度去除“水分”；对工艺流程则通过编制、审定出合理的方案，并由技术负责人编制出作业指导书，使操作成为标准化，提高劳动生产率；在职工思想引导和激励机制方面，由项目部临时党支部做好职工思想政治工作，强化厂情教育和爱岗敬业意识引导，大力开展劳动竞争和先进典型宣传工作，树立职工强烈的集体荣誉感和责任感。