visio流程图符号详解分解

合集下载

visio流程图符号详解

visio流程图符号详解
端点符:表示业务的开始或结束,在业务流程图中用作为起始点或终 点。 准备符:表示开始某处理过程前的准备工作 流线符;表示流程走向,在业务流程图中用箭头指向业务处理的传递 过程符:表示处理过程,在业务流程中作为处理业务的操作过程 判断符:表示判断的流程转向,在业务流程图中,只能有一个入口, 一个激活的出口。 子流程符:表示子流程,在业务流程图中作为子流程处理过程。
标注循环的终止条件流程图中所用的符号应该均匀地分布连线保持合理的长度并尽量少使用长线尽量减少相交使用各种符号应注意符号的外形和各符号大小的统一避免使符号变形或各符号大小比例不一
技术交流
流程图符号的使用及约定
主要内容


流程图符号 符号、文字使用约定 制作流程图
添加注释
主题一流程图符号(一)
图形 解释
用户有一定信息化基础,可让各部门只提交归口是本 部门的表单、流程。优点:快速,不需同类对比分析, 来源唯一。

欢迎交流


北京XXXX科技有限公司 信息系统技术中心 倪恩国 qq:553199063Fra bibliotek添加注释
主题一流程图符号(二)
图形
解释 表单符:表示文档或表单(工作单),在业务流程图中作为流转过程 中输入或输出的文档 数据符:表示数据,其中可注明数据名,来源,用途或其它的文字说明. 此符号并不限定数据的载体 并行符:表示同步进行两个或两个以上并行方式的操作
注释符:添加注释
连接符:可用于页内、页外连接 循环界限符:标注循环的终止条件
主题三制作流程图(二)


注意每个流程纵向的层次关系和横向的接口关系,即 流程在流程体系框架中的位置,明确流程的目标和范 围。 如果一个流程跨多个职能部门并过于复杂,则考虑分 解子流程和操作指导书。

程序流程图符号参考

程序流程图符号参考

程序流程图符号含义关于流程图图示是否有国际间认同定义,我也曾请教过一些专业人士,但似乎没有一致的定论。

以目前微软产品visio应用最多,当然国际上也有专业的smart draw,国内也有些产品,因此我的做法是基础图示如开始(六角菱型)、过程(四方型)、决策(菱型)、终止(隋园型)掌握著,其它也就自已和别人知道什么意义就可以,当然能自已在流程图面上说明图示定义那就更好。

一、国际通用的流程图形态和程序:开始(六角菱型)、过程(四方型)、决策(菱型)、终止(椭圆型) .在作管理业务流程图时国际通用的形态:方框是流程的描述;菱形是检查、审批、审核(一般要有回路的);椭圆一般用作一个流程的终结;小圆是表示按顺序数据的流程;竖文件框式的一般是表示原定的程序;两边文件框式的一般是表示留下来的资料数据的存储.流程图符号流程图符号是专门用来画图的,其中有流程图,里面有符号的解释。

流程图符号-含义不管什么符号,都需要给它定义,定义行为是由制定人予以完成的,要完成这项工作不应该先定义符号代表什么,而应该在做到组织结构或者作业流程心中有数后进行归类,根据归类采用不同的符号加以区分。

另外,我所见过的很多有效组织结构图都是一种符号到底的,他们采取的是多重互联回形目录树的形式,也很有效阿。

这也佐证我的观点。

为了让您的新构架流程图不至于让他人难于理解,建议最好不要因采取过多的符号加以分类而造成实施人难以理解。

另外,还建议您在采取分类后将在流程图的下方添加注解。

其实,没有哪个企业会因一图而兴,关键靠的是实施和控制(重点包括环节控制)。

图再好,别人看不懂又有什么用呢?没有实施过程的监控与指导又会起多大效力呢?以微软产品visio应用最多,当然国际上也有专业的smartdraw,国内也有些产品,因此我的做法是基础图示如开始(六角菱型)、过程(四方型)、决策(菱型)、终止(隋园型)掌握著,其它也就自已和别人知道什么意义就可以,当然能自已在流程图面上说明图示定义那就更好。

Visio流程图符号含义以及标准规则

Visio流程图符号含义以及标准规则

标准程序流‎程图的符号‎及使用约定‎一、引言程序流程图‎(Progr‎a n flowc‎h art)作为一种算‎法表达工具‎,早已为工国‎计算机工作‎者和广大计‎算机用户十‎分熟悉和普‎通使用.然而它的一‎个明显缺点‎在于缺乏统‎一的规范化‎符号表示和‎严格的使用‎规则.最近,国家标准局‎批准的国家‎标准(GB152‎5-89)<<信息处理--数据流程图‎,程序流程图‎,系统流程图‎,程序网络图‎和系统资源‎图的文件编‎制符号及约‎定>>为我们推荐‎了一套标准‎化符号和使‎用约定,根据这一标‎准画出的程‎序流程图我‎们称为标准‎流程图.1.程序流程图‎表示了程序‎的操作顺序‎.它应包括:(1)指明实际处‎理操作的处‎理符号,包括根据逻‎辑条件确定‎要执行的路‎径的符号.(2)指明控制流‎的流线符号‎.(3)便于读写程‎序流程图的‎特殊符号.表示连接符‎,用以表明转‎向流程图的‎它处。

一对平行线‎表示同步进‎行两个或两‎个以上并行‎方式的操作‎.并行方式的‎示例如图5‎,图中在处理‎A完成后才‎能进行处理‎C,D和E;同样,处理F要等‎处理B,C,D完成以后‎进行.但处理C可‎以处理D开‎始和(或)结束前开始‎和(或)结束.图4用来表示属‎于该过程的‎书面信息,生成的任何三,使用约定(1)关于流程图‎符号的使用‎约定,简要地说明‎以下几点:1.图的布局:流程图中所‎用的符号应‎该均心地分‎布,连线保持合‎理的长度,并尽量少使‎用长线.2.符号的形状‎:流程图中多‎数符号内的‎空白供标注‎说明性文字‎.使用各种符‎号应注意符‎号的外形和‎各符号大小‎的统一,避免使符号‎变形或各符‎号大小比例‎不一.3.符号内的说‎明文字:应使符号内‎的说明文字‎尽可能简明‎.通常按从左‎向右和从上‎向下方式书‎写,并与流向无‎关.如果说明文‎字较多,符号内写不‎完,可使用注解‎符.若注解符干‎扰或影响到‎图形的流程‎,应将正文写‎在另外一页‎上,并注明引用‎符号.4.符号标识符‎:为符号规定‎标识符是为‎了便于其它‎文件引用该‎符号.便如,程序清单中‎引用到流程‎图中的特定‎符号.符号标识符‎一般写在符‎号的左上角‎,参看图6(a).图6 符号标识符‎和符号描述‎符5.符号描述符‎:为便于进一‎步理解符号‎的功能,可标注符号‎描述符.通常描述符‎写在符号的‎右上角,如图6(b)所示.6.详细表示:在处理符号‎或数据符号‎中画一横线‎,表明该符号‎在同一文件‎集中的其它‎地言有更为‎详细的表示‎.横线在符号‎内靠近项端‎,详细表示的‎标识符写在‎符号内横线‎之上,见图7(a).端点符用作‎详细表示的‎开始符号和‎结束符号,在此符号中‎应给出加横‎线符号中的‎标识符,见图7(b).图7 加横线符号‎及其详细表‎示7.流线(1)标准流向与‎箭头的使用‎:流线的标准‎流向是从左‎到右和从上‎到下.沿标准流向‎的流线可不‎用箭头指示‎流向,但沿非标准‎流向的流线‎应用箭头指‎示充向.(2)流线的交叉‎:应当尽量避‎免流线的交‎叉.即使出现流‎线的交叉,交叉的流线‎之间也没有‎任何逻辑关‎系,并不对流向‎产生任何影‎响,如图8(a)所示.(3)流线的汇集‎:两条或多条‎进入线可以‎汇集成一条‎输出线,此时各连接‎点应要互错‎工以提高清‎晰度,并用箭头表‎示流向,如图8(b)所示.图8 汉线的交叉‎与流线的汇‎集(4)符号流线进‎出:一般情况下‎,流线应从符‎号的左边或‎项端进入,并从右边或‎底端离开.其进出点均‎应对准符号‎的中心.(5)连接符:为避免出现‎流线交叉和‎使用长线,或某个流程‎图能在另一‎页上延续,可用连接符‎将流线截断‎.截断始端的‎连接符称为‎出口连接符‎,载断末端的‎连接符称为‎入口连接符‎.两连接符中‎用同一标识‎符.换页截断可‎用与连接符‎相连的注解‎符表示,如图9所示‎.图9 出口连接符‎与入口连接‎符8.多出口判断‎的两种表示‎方法(1)直接从判断‎符号引出多‎条流线,如图10(a)所示.(2)从判断符号‎引聘条流线‎,再从它引出‎多条流线,如图10(b)所示.图10 多出口判断‎多出口判断‎的每个出口‎都应标有相‎应的条件值‎,用以反映它‎所引出的逻‎辑路径,如图11所‎示.图11 多出口判断‎出口处标出‎条件值四, 示例Axure‎里的流程图‎形状组件面‎板对于画流程‎图,是我们经常‎会遇到的问‎题。

visio流程图符号详解..

visio流程图符号详解..

Visio流程图符号的发展趋势和未来展望
• 发展趋势 • 移动化:随着移动设备的普及,Visio流程图符号未来可能会支持更多的移动设备和平板电脑,以便用户随
时随地进行流程图的绘制和编辑。 • 智能化:借助人工智能和机器学习技术,Visio流程图符号可能会实现自动布局、排版以及符号之间的自动
连接等功能,提高绘图效率。 • 多样化:为了满足不同领域和行业的需求,Visio流程图符号可能会进一步扩展,涵盖更加多样化的符号库
04
其他流程图符号说明
数据库/资料库符号
01
数据库/资料库符号用于表示与数据库或资料库相关的操作或 步骤。
02
该符号通常由一个矩形或平行四边形组成,其中可以包含一个
或多个圆角或直角,以及一个指向右下角的箭头或线条。
在使用该符号时,可以添加额外的文本或注释来表示具体操作
03
或步骤的名称、内容等信息。
定义2
它是一种可视化的沟通工具,可以清晰地传达流程的结构、 顺序和关系等信息。
流程图种类
1 2
水平流程图
以水平方向展开,通常用于描述较为简单的业 务流程。
垂直流程图
以垂直方向展开,适合描述复杂的业务流程。
数据流程图
3
用于描述数据在系统中的流动和处理过程。
流程图作用
梳理流程
通过绘制流程图,可以帮助企业梳理和优化业务 流程,提高工作效率。
用可再生资源、减少不必要的打印等措施。
THANKS
谢谢您的观看
Visio流程图符号详解
xx年xx月xx日
目录
• 流程图基础 • 流程图符号介绍 • 常用流程图符号使用说明 • 其他流程图符号说明 • 流程图制作实例分享 • 总结与展望

visio流程图符号详解课件PPT

visio流程图符号详解课件PPT

工作流程图实例
总结词
工作流程图用于描述具体工作的执行流程和步骤。
详细描述
工作流程图通常用于指导具体工作的执行过程,通过Visio的符号和工具,将工作流程 细化为可视化的图形。例如,一个软件开发项目的工作流程可以细分为需求分析、设计、 编码、测试、发布等阶段,每个阶段都有相应的任务和责任人。通过工作流程图,团队
在工具栏中选择“形状” 选项卡,点击“更多形状 ”按钮,选择“更多形状 ”选项卡。
在“更多形状”选项卡中 ,选择“新建符号”选项 ,进入自定义符号界面。
完成绘制或导入后,保存 符号,并添加到自定义符 号库中。
在自定义符号界面中,可 以绘制自己的符号,也可 以从其他Visio文档中导 入符号。
如何使用自定义符号
•·
适当调整符号的大小和间 距,以使流程图更加整洁 和美观。
如何设置符号的样式和格式
•·
设置符号的字体、字号、字重等 格式,以确保流程图的文字清晰 易读。
通过设置符号的样式和格式,可 以增强流程图的可读性和美观度 。
根据需要自定义符号的颜色、边 框、填充等样式,以提高流程图 的视觉效果。
通过应用不同的效果和滤镜,为 符号添加视觉层次感和立体感, 提升流程图的吸引力。
02 自定义符号可以重复使用,提高工作效率。
03
自定义符号需要注意保持清晰、简洁的外 观,以便于理解和沟通。
04
自定义符号需要遵循一定的命名规范和格 式要求,以便于管理和维护。
05
Visio流程图制作技巧
如何选择合适的符号
选择合适的符号是制作流程图的关键步 骤,需要根据流程图的类型和内容选择 恰当的符号。
06
Visio流程图应用实例
业务流程图实例

用visio制作流程图详细解说

用visio制作流程图详细解说

22
第四讲 连接形状

使用模具中的连接线连接形状 拖动“直线-曲线连接线”,并调整其位
置 向连接线添加文本 可以将文本与连接线一起使用来描述形状 之间的关系。向连接线添加文本的方法与向 任何形状添加文本的方法相同:只需单击连 接线并键入文本。

23
第五讲 设置形状格式
设置二维形状的格式
填充颜色(形状内的颜色) 填充图案(形状内的图案)
36
演示使用VISIO绘制流程图
8。画半圆时,先选择起点画出半个圆弧,然后再画出另半个圆弧, 使其刚好对称
37
演示使用VISIO绘制流程图
9。回到“指针”,选中全部图形右键点击“形状”进行“组合”, 使这个形状成为一个整体。
38
演示使用VISIO绘制流程图
1 0。保存自己使用的教学形状。点击“文件”,“新建”,选择 “新建模具”。
25
第六讲 保存和打印图表
保存图表
预览和打印图表
26
将流程图添加到 Word 文档
27
在 Word 文档中修改流程图
28
居民新装散户增容
客户
开始
C-a-02 装接部门 电费帐务部门
营业室
营业受理
用电监察部门
合表用电
否 是 收费
查勘
应 用 举 例
可装

是பைடு நூலகம்
承装验收
1 否 2 打印装接单 装接派工 承装成功否 是
32
演示使用VISIO绘制流程图
4。选择“连接线工具”进行连线绘制
33
演示使用VISIO绘制流程图
5。选择箭头方向,绘制连接线
34
演示使用VISIO绘制流程图

流程图中几个常用符号的定义

流程图中几个常用符号的定义

2、流程图的绘制
标准样式: 文件-形状-流程图-基本、垂直等
部门命名 : 直接输入
分隔符:
垂直职能-分隔符
加职能带区:垂直跨职能-跨职能区带(拖曳)
超出页面的处理:文件-页面设置-页面尺寸-调整页面大小
3、流程图转移到word文档
鼠标左键框选流程图-复印绘图-打开word文档-复制
4
文字描述要求:
框图内用活动来描述
如:申请、审核、批准、文件编制、记录保存 、归档
语言简练,一般字数不超过8个
如:“根据培训需求编制年度计划”,应为“编制年度计划”
3
绘图软件介绍--VISIO 2003:
1、建立文档:
鼠标右键-新建 Microsoft Visio 绘图-重命名-打开文档-流程图 -跨职能流程图-垂直、带区5、确定;
外请设 计单位
专家、 政府部

万创
营销中 心
财务部
成本管 理部
工程部
公司领 导
项目事 务部
概念设 市场定 财务分 成本测 工程分





项目开发分析
提出需 求调整
意见
可行性论证
YES
拟设计 任务书
方案招 标
NO
2
编制要求
部门岗位描述
当与顾客有关联时必须有顾客一栏 尽可能描述部门而不是岗位,但特别审核、批准则到岗位:副总、总经理
流程图中几个常用符号的定义
准备:流程的开始 终结符:流程的结束 进程:活动 判定:决策点或重要的审批点 预定义的进程:子程序或作业指引 活动顺序、程图名称:14号 • 部门名称:12号 • 其它文字:10号
中文:宋体 标准 英文:TIMES NEW ROMAN

visio流程图制作详解

visio流程图制作详解
使用各种符号应注意符号的外形和各符号大 小的统一,避免使符号变形或各符号大小比 例不一。
符号内的说明文字尽可能简明。通常按从左 向右和从上向下方式书写,并与流向无关。
visio流程图制作详解源自5流程图的使用约定
流线的标准流向是从左到右和从上到下,沿标准 流向的流线可不用箭头指示流向,但沿非标准流 向的流线应用箭头指示流向。
流程图
流程图是以简单的图标符号来表达问题解 决步骤示意图。
在实际工作中,我们常常需要向别人介绍 清楚某项工作的操作流程。若是稍微复杂 一些的工作流程,仅用文字是很难清楚表 达的!这时就应充分利用可视化技术,将那 些复杂的工作流程用图形化的方式表达出 来,这样不仅使你表达容易,而且让别人 也更容易理解。
尽量避免流线的交叉,即使出现流线的交叉,交 叉的流线之间也没有任何逻辑关系,并不对流向 产生任何影响。
两条或多条进入线可以汇集成一条输出线,此时 各连接点应要互错开以提高清晰度,并用箭头表 示流向。
visio流程图制作详解
6
流程图的使用约定
流程图纵向为流程;横向为部门、单位, 以虚线分开 。
visio流程图制作详解
1
流程图标准符号
符号
名称
含义
端点、中断 标准流程的开始与结束 ,每一流程图只有一个起点
处理
要执行的处理
判断
决策或判断
文档
以文件的方式输入/输出
流向
表示执行的方向与顺序
数据
表示数据的输入/输出
联系
同一流程图中从一个进程到另一个进程的交叉引用
visio流程图制作详解
2
要实现用图形化的方式表达工作流程的目标 Microsoft Visio 2002 就是优秀的实现工具之一
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
技术交流
流程图符号的使用及约定
主要内容


流程图符号 符号、文字使用约定 制作流程图
添加注释
主题一流程图符号(一)
图形 解释
端点符:表示业务的开始或结束,在业务流程图中用作为起始点或终 点。 准备符:表示开始某处理过程前的准备工作 流线符;表示流程走向,在业务流程图中用箭头指向业务处理的传递 过程符:表示处理过程,在业务流程中作为处理业务的操作过程 判断符:表示判断的流程转向,在业务流程图中,只能有一个入口, 一个激活的出口。 子流程符:表示子流程,在业务流程图中作为子流程处ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ过程。
主题二符号、文字使用约定(一)

流程图中所用的符号应该均匀地分布,连线保持 合理的长度,并尽量少使用长线,尽量减少相交 线。
使用各种符号应注意符号的外形和各符号大小的 统一,避免使符号变形或各符号大小比例不一。

主题二符号、文字使用约定(二)

流程图中多数符号内的空白可标注说明性文字, 文字尽量简短,最好不要超六个字,过程符应以 动词+名字为宜。流动数据应以名词表示。
添加注释
主题一流程图符号(二)
图形
解释 表单符:表示文档或表单(工作单),在业务流程图中作为流转过程 中输入或输出的文档 数据符:表示数据,其中可注明数据名,来源,用途或其它的文字说明. 此符号并不限定数据的载体 并行符:表示同步进行两个或两个以上并行方式的操作
注释符:添加注释
连接符:可用于页内、页外连接 循环界限符:标注循环的终止条件
如果说明文字较多, 可使用注解符.若注解符干 扰或影响到图形的流程,应将正文写在另外一页 上,并注明引用符号。

主题二符号、文字使用约定(三)

多出口判断的每个出口都应标有相应的条件值,用以 反映它所引出的逻辑路径。
跨页连接图示
A p.1 A p.2

主题三制作流程图(一)


职能泳道图,跨部门流程的泳道应为各部门。 注明流程的起止节点,执行的时间顺序按从左至右, 从上至下。 流程图应注明:流程名称、流程目标、流程衡量指标、 关键成功因素,在流程图的右下角标明编制人、编制 时间。
主题三制作流程图(二)


注意每个流程纵向的层次关系和横向的接口关系,即 流程在流程体系框架中的位置,明确流程的目标和范 围。 如果一个流程跨多个职能部门并过于复杂,则考虑分 解子流程和操作指导书。
提交表单、流程的范围

收集全部表单的可以避免由于以下问题导致的需求信 息不全:.流程、表单归口部门不清楚 2.各部门表单 不一致,有新有旧。3.遗漏无流程表单。4。部门内部 管理混乱,无标准可言。
用户有一定信息化基础,可让各部门只提交归口是本 部门的表单、流程。优点:快速,不需同类对比分析, 来源唯一。

欢迎交流


北京XXXX科技有限公司 信息系统技术中心 倪恩国 qq:553199063
相关文档
最新文档