项目开工前都需要做哪些工作
工程施工项目施工前
工程施工项目施工前一、施工前准备工作1.项目资料整理：在进行施工前，需要对项目相关资料进行审查和整理，包括设计图纸、合同文件、施工规范等。
确保各项资料齐全、完整，以便指导施工过程中的具体操作。
2.工程测量：在进行实际施工前，需要对施工现场进行详细的测量，确定具体的施工范围和位置。
这一步骤非常重要，可以避免后期施工中出现误差和不必要的麻烦。
3.施工方案制定：根据设计图纸和实际情况，制定施工方案，明确施工的具体步骤和工期安排。
确保在施工过程中能够按照有序的计划进行施工，避免混乱和拖延。
4.物资采购和设备调配：根据施工方案的需求，采购所需的施工物资和设备，并按照计划对其进行调配和安排。
确保工程施工中所需的物资和设备能够及时到位，保障施工的顺利进行。
5.安全生产计划：在施工前，需要制定详细的安全生产计划，包括安全教育培训、安全防护设施设置、安全检查等措施。
确保施工过程中能够保障工人和施工现场的安全。
6.人员组织和分工：确定施工队伍的人员配置和分工，确保每个施工人员都清楚自己的工作内容和责任。
建立有效的沟通机制，协调施工队伍的各项工作，提高施工效率。
二、施工前的环境调研和准备工作1.环境调研：在进行施工前，需要对施工现场的环境进行调研和评估，了解施工区域的地质条件、交通情况、周边环境等情况。
确保施工过程中能够考虑到周边环境的影响，并采取相应的措施解决问题。
2.施工设施准备：为了保证施工的顺利进行，需要提前准备好所需的施工设施，包括施工场地的搭建、办公室、生活设施等。
确保施工队伍能够在良好的环境中进行工作，提高施工效率。
3.施工现场清理：在进行施工前，需要对施工现场进行清理和整理，清除杂物、碎石等障碍物，确保施工现场的安全和整洁。
为施工的顺利进行创造良好的工作条件。
4.交通疏导：针对施工现场周边的交通情况，需要设立相应的交通疏导措施，确保施工过程中能够保障施工现场和周边交通的安全，避免交通事故发生。
5.环境保护：在施工前，需要制定详细的环境保护措施，包括土壤保护、水源保护、噪音控制等。
开工前的技术准备工作
引言概述：在进行任何项目之前，进行充分的技术准备工作是至关重要的。
这不仅可以确保项目在规定的时间内完成，而且还可以最大程度地减少潜在的技术问题和风险。
本文将讨论开工前的技术准备工作的重要性，并详细介绍其中的五个主要方面。
正文内容：1.环境准备a.检查硬件和软件需求：在项目开始之前，需要仔细检查每个团队成员的硬件和软件设备是否满足项目的需求。
如果有缺失或需要升级的设备，应及时采购或安排维修。
b.搭建开发环境：根据项目的技术要求，搭建适当的开发环境，包括安装和配置开发工具、数据库和服务器等。
这样可以提高开发效率，并确保团队成员之间的协作顺畅。
2.数据准备a.数据收集和整理：在项目开始之前，需要收集和整理项目所需的所有数据。
这包括用户需求、测试数据、现有系统的数据等。
确保数据的完整性和准确性，以避免在后续开发过程中出现问题。
b.数据备份和恢复方案：在项目进行过程中，数据的安全性至关重要。
提前制定数据备份和恢复方案，以防止数据丢失或意外中断对项目的影响。
3.网络准备a.网络拓扑规划：在项目开始之前，应对网络进行规划，包括网络拓扑结构、子网划分、网络设备的选择和布置等。
这样可以确保网络的可靠性和稳定性，减少网络问题对项目的影响。
b.网络安全设置：为了保护项目的安全，应提前设置网络安全措施，包括防火墙、入侵检测系统等。
同时，对团队成员的网络权限进行管理，以确保项目数据的机密性和完整性。
4.测试准备a.测试计划和用例编写：在项目开始之前，制定详细的测试计划和用例。
测试计划应包括测试的范围、目标和资源安排，用例则用于确保对系统功能和性能的全面测试。
b.环境搭建和测试工具准备：为了进行测试，需要搭建测试环境并准备相应的测试工具。
这样可以提高测试效率，及早发现和解决项目中的问题。
5.安全准备a.安全策略和规范制定：在开工前，需要制定项目的安全策略和规范，包括访问控制、身份验证、加密等方面。
这有助于保护项目的机密性和安全性。
工程项目开工前准备工作
工程项目开工前准备工作哎呀，你听我说，今天咱们聊聊工程项目开工前的准备工作。
这可是个大活儿，可不是闹着玩儿的。
咱们得一步一步来，先从头说起。
咱们得明确一个目标，就是让这个工程项目顺利开工，按时按质完成。
为了实现这个目标，咱们得做好以下几个方面的准备工作。
1.1 制定详细的项目计划哎呀，这个可是个关键步骤。
咱们得先把整个项目的进度安排好，确定各个阶段的时间节点。
这样一来，咱们就能确保项目不会拖拉，能够按时完成。
当然了，这个计划还得根据实际情况进行调整，不能生搬硬套。
1.2 招兵买马哎呀，这个可是关系到整个项目的成败。
咱们得找一群靠谱的人来帮忙。
这些人得有足够的经验和能力，能够胜任各自的工作。
当然了，咱们还得考虑他们的薪资待遇，毕竟大家都是要赚钱的嘛。
1.3 采购必要的设备和材料哎呀，这个可是项目开工的基础。
咱们得准备足够的设备和材料，确保项目能够顺利进行。
这其中包括各种机械设备、建筑材料、电子元器件等等。
当然了，咱们还得考虑这些东西的质量和价格，不能花冤枉钱。
1.4 培训项目团队成员哎呀，这个可是提高项目效率的关键。
咱们得对项目团队成员进行培训，让他们熟悉自己的工作内容和要求。
这样一来，大家在项目进行过程中就能更加默契地配合，提高工作效率。
2.1 与政府部门沟通协调哎呀，这个可是项目开工的重要环节。
咱们得与政府部门进行沟通协调，了解相关的政策法规，确保项目能够顺利进行。
这其中包括环保、安全、消防等方面的要求。
当然了，咱们还得争取政府的支持和帮助，为项目创造良好的外部环境。
2.2 与周边居民协商解决矛盾问题哎呀，这个可是影响项目开工的关键因素。
咱们得与周边居民进行充分的沟通，了解他们的需求和担忧，尽量化解矛盾和问题。
这样一来，大家才能和谐共处，共同推进项目的发展。
2.3 确保施工现场的安全和卫生哎呀，这个可是保障项目顺利进行的基础条件。
咱们得确保施工现场的安全和卫生，制定相应的规章制度，加强现场管理。
项目开工前准备工作有哪些要求
项目开工前准备工作有哪些要求1.需求分析：确定项目的需求，包括功能需求、性能需求、安全需求等。
需求分析要求对项目的目标、范围、利益相关者的期望等进行详细的了解和分析。
2.范围定义：明确项目的范围，包括项目的边界、可交付成果、排除内容等。
通过范围定义，可以确保项目在合理的范围内进行，并避免项目范围的膨胀。
3.目标确定：根据需求分析和范围定义的结果，明确项目的目标和绩效要求。
目标的确定应该是明确、可衡量的，以便为项目的实施和控制提供指导。
4.制定项目计划：根据需求分析、范围定义和目标确定的结果，制定详细的项目计划。
项目计划要包括项目的时间安排、活动顺序、资源分配等，以确保项目按计划进行并达到预期的目标。
5.制定项目预算：根据项目计划，制定项目的预算，包括人力资源的成本、物资采购的费用、设备租赁费用等。
项目预算的制定要考虑到项目的实际情况和资源的可得性。
6.确定项目组织结构：确定项目组织结构，包括项目经理、项目团队成员和其他相关人员的角色和责任。
项目组织结构的确定要考虑到项目规模、复杂性和可行性等因素。
7.资源准备：根据项目计划和预算，准备所需的资源，包括人员、设备、材料等。
资源准备要考虑到项目的实际需求和资源的可得性，确保项目能够按计划进行。
8.风险评估：评估项目的风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
通过风险评估，可以制定相应的风险应对策略，并做好风险管理工作。
9.沟通计划：制定项目的沟通计划，包括利益相关者的沟通需求、沟通内容、沟通方式等。
沟通计划要确保项目组内外的沟通畅通，促进项目的顺利实施。
10.项目启动会议：在项目开工前召开项目启动会议，让项目团队成员熟悉项目目标、计划和团队组织结构，并明确各自的角色和责任。
11.项目文档管理：建立项目文档管理系统，确保项目相关文档的存档、归档和备份。
项目文档管理的目的是方便项目的管理和变更控制。
12.项目管理工具准备：根据项目的需求，选择合适的项目管理工具，用于项目的计划、跟踪和控制。
开工前期准备工作情况说明
开工前期准备工作情况说明开工前期准备工作是项目启动的重要阶段，对项目的顺利进行有着至关重要的作用。
对于一个项目来说,在项目开工前的准备工作有很多，如需求分析、项目组建、资源准备等。
下面将对开工前期准备工作做一个详细的情况说明。
一、需求分析工作需求分析是项目开工前最重要的一项准备工作之一，它是指对项目目标、范围、需求以及约束进行详细的分析和定义。
需求分析主要包括以下几个方面的内容：1.项目目标：明确项目的目标，包括项目的期望成果、业务目标等。
2.项目范围：确定项目的范围，包括项目的工作内容、时间和资源等。
3.需求定义：对项目的需求进行详细分析和定义，包括功能需求、非功能需求等。
4.约束条件：确定项目的约束条件，如时间约束、资源约束、技术约束等。
二、项目组建工作在开工前期，需要成立一个合适的项目团队来负责项目的实施。
项目组建工作主要包括以下几个方面的内容：1.项目组织架构：确定项目的组织架构，包括项目经理、项目组员和其他相关岗位。
2.人员招募：根据项目需要，招募适合的人员参与项目，包括技术人员、管理人员等。
3.人员调配：根据项目的具体需求，对项目组成员进行合理的调配，确保每个人都能发挥自己的专长。
4.团队培训：对项目组成员进行培训，提高他们的专业技能和团队合作能力，为项目的顺利开展打下良好的基础。
三、资源准备工作资源准备是指为项目的实施提供必要的资源支持，主要包括以下几个方面的工作：1.物资采购：根据项目的具体需求，采购必要的物资，如设备、软件等。
2.场地准备：为项目提供合适的场地，确保项目组成员能够有一个良好的工作环境。
3.资金准备：项目需要有足够的资金来支持项目的开展，确保项目能够按照计划进行。
四、沟通协调工作在项目开工前，需要进行充分的沟通和协调工作，确保相关人员对项目的目标和要求有清晰的认识。
沟通协调工作主要包括以下几个方面的内容：1.项目立项会议：召开立项会议，明确项目的目标和要求，并对项目的实施计划进行详细介绍。
工程开工前的准备工作
工程开工前的准备工作
1.确定项目需求：在开始工程之前，需要确定项目的需求，包括工程的目标、预算以及所需的人员和资源。
2.设计方案：在确定项目的需求之后，需要开始设计方案。
这包括确定工程的布局、材料和装备的选择，以及工程的时间表和预算。
3.安全管理：在工程开工之前，需要进行安全管理方案的制定。
这包括确定安全要求和规定，并确保工人和现场的安全。
4.准备好所需材料和装备：在工程开工之前，需要准备好所有所需的材料和装备。
这包括购买材料、租赁设备以及确保其在现场的正确装配。
5.确定工人：在工程开工之前，需要确定所需的工人数量和职能。
这包括确定工人的技能和资质，确保他们有能力完成所需的工作。
6.准备好现场：在工程开工之前，需要准备好现场。
这包括确定现场的布局、设置工作区域和办公室，以及确保现场的安全和卫生。
7.制定工程计划：在确定工程需求和准备现场之后，需要制定工程计划。
这包括确定工程的时间表，确保所有的任务和活动都能按时完成。
8.确保合规性：在准备工程开工之前，需要确保所有的建筑和工程都符合相关法律法规和标准。
这包括审查和获得必要的许可证和批准。
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新项目开工前的准备工作
新项目开工前的准备工作随着市场不断变化和技术不断发展，各个企业都在不断地推出新项目。
但是，项目的开工并不是只有规划和执行，还需要前期的准备工作，这些工作是项目能否成功的重要因素之一。
本文将会简单列出新项目开工前的准备工作，供各位项目经理和企业家参考。
1.明确项目目标和需求在开工前，首先需要明确项目的目标和需求。
明确项目的目标是为了确保团队对于项目的方向和目的的理解一致，避免团队内部出现分歧和冲突。
同时，明确项目需求也是为了确定项目实施的范围，为后续的调研和执行工作做好准备。
此外，项目目标和需求的明确也是较为关键的，它决定了项目的最终效果以及项目成果的实用性和可接受程度。
2.制定详细的项目计划一份详细的项目计划是项目开工前的重要准备工作。
计划可以使项目经理和团队成员更好地掌握项目的实施进度，确定项目的具体要求和团队需完成的任务。
制定计划要注意细节，如任务分配及完成措施、项目所需资源及时间，以及人力和物力资源清单等。
计划不是定死的，它可以在项目过程中不断的调整优化，以满足项目实施需要。
3.确定项目执行团队一个高效的执行团队是项目成功的重要保证之一。
在开工前，确定项目执行团队并对团队成员的能力和技术进行评估，以确保团队成员具备解决问题的能力和执行力。
同时，尽量让每位团队成员了解项目背景和目标，以免在项目执行过程中有任何误解或不适应的情况发生。
4.对风险进行评估和规划对风险的评估和规划是在项目开工前应进行的非常重要的一项准备工作。
对于每一个潜在的风险因素，必须预先进行分析，制定相应的规避和应对策略，以最大程度地减小风险可能产生的影响。
有关方案可以有同工作类似的项目风险分析模板、心理学家调查等内部和外部的风险管理工具和窍门。
5.进行市场调研和竞品分析在项目刚刚开始时，进行市场调研和竞品分析是非常有必要的。
通过详尽的市场研究，了解客户的需求，对目前行业市场动态和未来发展状况做出准确定位分析，才能为项目的创意以及发展提供积极的意见和建议。
工程开工前期要做什么方案
工程开工前期要做什么方案一、前期准备工作1、项目立项阶段在项目立项阶段，首先需要对项目进行可行性研究，确定项目的可行性和前景，这是项目开工前的第一步。
然后需要进行项目的初步设计和评审，明确项目的需求和目标，确定项目的设计方案以及施工计划。
同时，还需要进行项目的概算和预算编制，明确项目的投资需求和资金来源。
最后，需要进行项目的立项申报和审批，确保项目合法合规。
2、规划设计阶段在规划设计阶段，需要进行项目的详细设计和方案评审，确定项目的设计方案和施工图纸，确保项目的设计符合相关法规和标准。
同时，需要进行项目的土地规划和用地审批，明确项目的用地需求和土地使用手续。
此外，还需要进行项目的环境评估和安全评估，确保项目的环保和安全性。
最后，需要进行项目的规划许可和设计审查，确保项目的设计符合相关规定和要求。
3、招投标阶段在招投标阶段，需要进行项目的招标公告和资格预审，确定合格投标人名单。
然后进行项目的招标文件编制和发放，明确投标人应提交的资料和要求。
接着进行项目的投标评标和中标公示，确定中标人并签订合同。
最后，进行项目的开标和合同签订，确保项目的供应商和承包商符合相关条件和要求。
4、资金筹措阶段在资金筹措阶段，需要进行项目的资金募集和融资安排，确保项目的资金需求得到满足。
然后进行项目的财务审计和资金监管，确保项目的资金使用符合相关规定和要求。
最后，进行项目的资金分配和结算，确保项目的资金使用合理有效。
二、施工前期工作1、土地征拆在施工前期，首先需要对项目的用地进行征拆准备工作。
对于需要征拆的土地，需要进行土地征收和补偿安置，确保征拆工作顺利完成。
同时，还需要进行用地手续办理和土地指界，确保用地手续合法有效。
2、环境保护在施工前期，需要进行项目的环境保护准备工作。
对于需要进行环境污染防治的项目，需要进行环境影响评价和环境保护手续审批，确保项目的环保工作合法有效。
同时，还需要进行环保设施建设和环境保护工作，确保项目的环保要求得到满足。
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项目开工前都需要做哪些工作（一）通用版1、签订总承包施工合同并备案；2、配合办理施工许可证；3、办理项目质量、安全报监手续；4、取得施工图审核合格证书；5、办理食堂工作人员健康证，取得食堂卫生许可证；6、开工申请。
（二）项目开工前其它手续的办理（市政道路改建、扩建）1、《掘路执照》申领；2、办理《道路施工许可证》，重要道路翻交、绕道和封锁等施工方案的申报批复；3、《临时占用道路许可证》办理；4、《管理监护卡》填报；5、与相关单位协商施工时发生的管线、绿化及其它设施的迁移或加固；6、《路面修复协议书》签订；7、召开交通管理、沿线单位、商铺及相关涉及方的配合协调会等。
2）总包必须对所有分包单位以及供应商的资质进行严格审查，包括分包单位驻现场人员的相关情况。
明确各方职责，确保总包与专业分包、劳务分包以及材料供应商之间严格按合同执行，禁止发生违法转包、分包及挂靠等违法行为。
3）劳务分包合同应仅为劳务作业人工费承包合同，不得签订含材料、机械设备等费用的扩大劳务分包合同（俗称大清包）。
5、其它注意事项1）、项目部要提前划分自行施工和专业分包范围，尽早签订劳务分包合同和专业分包合同。
2）、理清合同签约方关系，根据合同约定进行分包工程款、劳务人工费、材料货款以及设备租赁费用等的支付，禁止与合同外的单位或个人产生经济关系。
4）、合同及发票上出现的签名，除了法定代表人外，其他人必须要有授权。
5）、建立专业分包、劳务分包以及大型机械设备等的台帐，禁止出现阴阳合同。
6）、严禁项目部直接与班组或个人签订劳务分包合同或班组协议等。
1、新开工项目刚组建的项目管理机构严格按照《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》以及《建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南》等文件的相关规定配足、配齐相关岗位人员后，施工过程中还要注意以下几个方面：1）、项目经理应严格根据《上海市建设工程项目经理质量安全管理履职规定》的通知执行。
2）对于复杂的体育场所等大型公共建筑、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上适当增加施工员、质量员、安全员等人数。
3）施工员、安全员、质量员为2人及以上时，应按专业合理配备。
1、项目部所涉及到的《施工总承包合同》、《专业分包合同》、《劳务分包合同》、《材料采购合同》、《设备租赁合同》等合同的签订都必须合法、合规。
2、以上所有合同文本一律采用集团公司的统一版式，并经集团公司相关部门审核同意后方可签订。
3、所有的合同用章都必须是龙元建设集团股份有限公司公章或合同专用章、上海龙元建设工程有限公司公章或合同专用章（与施工总承包合同对应），禁止出现其它类型的章。
1、进度计划管理总进度计划的编制原则：（1）在总承包合同约定的工期内，合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。
(2)采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。
要求：1）项目部必须采用Project软件编制总进度计划；2）施工过程中，要求项目部根据总进度计划每月进行对比、分析，发现有工期滞后的现象（我方原因引起），要及时在月计划和周计划中进行调整，并制定赶工措施。
赶工措施可以（一）质量管理要求（通用）1、项目部必须严格遵守公司制定的《项目质量管理制度》，建立健全质量管理体系（项目质量计划书、项目质量管理程序文件、项目质量管理作业指导书），并保持体系的有效运行。
项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
2、项目开工前，项目经理应组织相关人员对工程质量管理进行策划。
并将策划结果输入施工组织设计和专项施工方案中。
（质量策划的详细要求参考集团公司《质量管理办法》）3、每道工序施工前都得对上道工序进行技术复核和验收，合格后方能进入下道工序施工。
4、项目部须严格执行“三检制”原则，即：自检、专检和交接检。
5、项目部应按照有关规范和标准要求及时对自行采购或建设单位供应的建筑材料、构配件和设备进行验收和检测，检测合格后报监理机构批准方可使用。
6、工程技术资料的填报及各类数据和台帐的汇总应及时、准确，确保与现场施工进度同步。
7、现场施工员需认真记录好每天的施工日记，内容真实，并与书面报验资料吻合（报验的部位、施工的时间、材料的进场和复试等）。
（二）质量管理要求（房屋建筑工程）1、项目应重视质量标准的交底工作，在书面交底的基础上，以“样板引路”的方式，通过实物展示、实地示范促进作业人员掌握工艺标准，控制工序质量。
2、建筑工程结构施工阶段，每一批次砼应按标准留置标养、拆模和同条件养护试块。
必须待同条件试块的强度达到拆模条件时，方可拆模。
3、切实做好楼板厚度、钢筋保护层、楼板负筋位置等控制工作，确保符合规范和图纸要求。
4、根据相关文件规定，现场禁止使用粘土砖、自拌砂浆和自拌混凝土。
5、对关键工序（如外墙、窗、卫生间等部位的防渗漏施工；墙面及楼板裂缝的控制等）的质量进行重点管控。
关键工序施工前应进行专门的技术交底，项目部应指定专人跟踪、监督和检验关键工序施工过程的符合性。
（三）质量管理要求（市政工程）市政工程开工前应依据收到的设计文件（图纸和资料），组织进行工程现场踏勘工程条件的前期调查：主要内容有：1、涉及影响工程施工范围内的建筑（构筑）物，各类管线和附属设施，包括绿化等进行详细摸底，并作好记录；2、了解工程现场附近的供水、供电、运输道路、施工现场及公共设施情况；3、摸清沿线填方、挖方的地段及数量，包括施工取土、弃土地点和距离；4、工程范围内可利用的排水和下水道路径，特别考虑雨季施工（暴雨后积水等）时的排水能力；5、尤其对城区道路改造、翻建工程，特别注意了解掌握原有（旧、老）管线的标高、长度及后期要求和专业规定，以利于施工顺利进行；6、调查掌握沿线单位、店家商铺及建筑住宅等的受影响情况，以利于工程的交通组织方案和施工程序计划安排能够依实编制。
（四）质量管理要求（安装工程）1、对于有特殊要求的施工区域和范围，应根据现行的施工规范和图集，严格把控施工工艺质量关，并把它与一般施工加以区别。
如：地下人防工程。
2、根据项目总的施工进度，各相关安装专业编制自已的进度计划。
确保在施工立体作业中，避免因交叉施工，而造成相互＂打架＂的现象。
3、安装专业在施工中，一定要根据从大到小、从上到下、从里到外等的先后顺序进行施工。
一些强制性规范要求不能违规，如：水管不能在电缆桥架上水平敷设等。
4、对于具有一定难度的施工，一定要有切实可行的施工方案为基础，来确保施工质量。
如：大型设备的吊桩和拖运等。
（一）安全管理要求（房屋建筑）1、项目部必须严格遵守公司制定的《项目安全管理制度》，建立健全安全管理体系，并保持体系的有效运行；落实安全生产、文明施工管理措施。
2、对项目施工所涉及的危险性较大的分部分项工程进行梳理，及时做好重大危险源隐患排查治理工作。
施工现场应设置危险源告知牌和当天作业危险源告示牌。
3、编制《安全生产、文明施工措施费计划》及使用台账，保证安全施工措施费应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。
4、劳动保护用品、安全防护用具、小型施工机具及配件相关资料应齐全，在进入施工现场后及时验收，未经验收或者验收不合格的不得投入使用。
4、项目经理应组织对管理人员进行安全生产责任制的交底，对作业员工做好各类安全教育工作（如三级教育、工种教育、日常教育等），注意交底内容的针对性和过程的规范性。
未经安全教育者不允许上岗。
特种作业人员必须持证上岗。
5、把好分包单位进场关，做好进场总交底并签订安全协议，落实总包单位管理责任，避免以包代管。
6、落实各项安全检查工作，项目部应每月对照JGJ 59-2011进行对照评分，及时消除隐患。
认真执行项目经理带班制度，及时整改验收并做好相关记录。
7、对各类设备、设施建立健全安全档案，做好检验检测、安装验收、使用登记、定期检查、维护保养等工作，保证设备、设施安全可靠，尤其对因施工需要临时拆改的安全设施应及时恢复。
8、工程开工后，应立即建立安全管理台账，安全资料应及时、齐全、有效。
9、严格按照审批通过的方案组织实施，避免现场与方案不符。
10、项目发生事故后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
（二）安全管理要求（市政工程）1、水泥罐基础必须牢靠，水泥罐爬梯必须保证结构安全，并定期防锈、维护，经验收合格后投入使用。
水泥仓检修时须断电操作。
2、顶管施工前，应在工作坑周围设置围护，设置好工作坑边的安全阻挡块，并定期检查；顶管施工时，卷扬机安装须设置地锚，并安装在坚实的地基上，在安装后使用前做好检查和调整；顶管施工时应边挖边加固，防止工作坑土体塌方；当工作坑支护方案存在问题时，应停止施工、调整方案；当工作面出现流砂现象时，应停止施工，制定处理方案并控制流砂后再进行施工。
3、在深沟槽施工时，应严格按照专项方案采取边坡支撑防护措施，沟槽边坡应按规定放坡，在沟槽、检查井和闭水试验段周围设置安全防护。
4、无论自有设备、车辆还是租赁设备、车辆进场务必进行验收，外部设备、车辆须有相关合同且明确双方权责，场内机动车辆应有年检合格证明，操作人员及指挥须持证上岗并进行相关交底。
5、做好防汛防台等专项应急预案，做好方案的交底、演练和物资储备工作。
6、城区内管线道路施工，施工区域应做封闭围挡，围挡四周不应有堆物。
围挡上应有醒目的企业标识和施工铭牌。
围挡连接紧扣牢固，安放整齐划一、垂直平整，并保持整洁、无破损。
8、分包单位施工内容竣工后，项目部要及时在网上确认；总承包内容竣工后，项目部要及时通知公司网上确认竣工消号，并打印竣工备案表送安监站。
（推荐项）9、上海市所有在建项目必须通过安全管理体系外审（工程开工出现重大危险源就可以申报外审），证书有效期为六个月。
（推荐项）1、项目部购置或租赁施工机械，需要从公司已评审过的分包商中优选三家以上单位进行比价，选择价格、服务等条件适合的一家单位签订合同。
2、购置或租赁合同的主体单位必须是“龙元建设集团股份有限公司”。
合同的内容必须符合国家法律法规。
3、设备进场必须要有进场验收。
4、《特种设备安全法》中规定的特种设备必须要检测合格并有检测报告和检测合格证方可投入使用。
5、特种设备作业人员必须持证上岗，且人证合一。