房地产工程部工程开工前准备工作
工程开工前实施方案
工程开工前实施方案一、前期准备工作。
在工程开工前，需要做好充分的前期准备工作，包括但不限于以下几个方面：1. 土地规划和准备，确认工程用地的规划和准备工作，包括土地清理、平整、围栏设置等工作，确保施工区域的安全和整洁。
2. 设计方案确认，对工程设计方案进行审查确认，确保设计方案符合相关标准和要求，同时需要与设计单位进行充分沟通，明确设计意图和要求。
3. 材料和设备准备，根据设计方案和施工计划，提前准备好所需的施工材料和设备，确保施工过程中的顺利进行。
4. 人员组织和培训，组织施工人员进行岗前培训，包括安全操作规程、施工流程等内容，确保施工人员具备必要的技能和知识。
5. 安全环保准备，制定施工安全和环保方案，包括施工现场的安全设施设置、施工过程中的环保措施等，确保施工过程中的安全和环保要求得到满足。
二、施工方案制定。
在前期准备工作完成后，需要制定详细的施工方案，包括但不限于以下几个方面：1. 施工组织设计，根据前期准备工作和设计方案，制定施工组织设计方案，明确施工各个环节的责任和流程，确保施工过程的有序进行。
2. 施工进度计划，制定详细的施工进度计划，包括施工各个阶段的工期安排、关键节点的控制等内容，确保施工进度得到有效控制。
3. 质量控制方案，制定质量控制方案，包括施工过程中的质量检验和验收标准、质量责任划分等内容，确保施工质量符合相关标准和要求。
4. 安全生产方案，制定安全生产方案，包括施工现场的安全防护措施、施工人员的安全培训和管理等内容，确保施工过程中的安全生产。
5. 现场管理方案，制定现场管理方案，包括施工现场的管理责任划分、施工现场秩序和安全管理等内容，确保施工现场的有序管理。
三、实施方案落实。
在制定施工方案后，需要对实施方案进行充分的落实，包括但不限于以下几个方面：1. 落实施工组织设计方案，确保施工各个环节的责任和流程得到有效执行。
2. 落实施工进度计划，严格按照施工进度计划进行施工，确保施工进度的有效控制。
工程开工前的准备工作
总则第一条公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。
第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。
第三条各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。
第四条各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定，严格执行。
第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度，记录于表中。
每一工程开工前应准备及注意事项第六条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿，并订定地盘高度的基准点。
第七条建筑线地界线木椿应设法固定，不使其动摇走样，必要时加设辅助点，并记录于手册上，以便随时查核。
第八条基地上原有的行道树、消防栓、消防水池、给水管、污水管、煤气管、油管、电线管、电杆及其他公共设施，如有妨害施工时，应由工地主任报请各该主管机关或所有权人移拆，不得任意剪断移动。
第九条工地主任在了解现场后，应即着手筹划开工事宜，其主要内容包括：拟定开各项工程施工时应注意事项第十条粗木工程订定水平椿板时，应注明与基准水平点的高度差，并在水平椿板上第十一条复核各项放样，尤其是地下室及一楼，应重新核对所有尺寸，如有错误，即时改正，以免以后无法更改，楼梯、平台、踏步需画出墨线以为组模工作时的准绳。
第十二条放样完成立门窗框时，应注意位置是否正确，及垂直、水平等，并应加设保护板。
第十三条门窗框靠混凝土的面前，亦应事先加设铁件，以便灌浇混凝土时，第十四条砖墙施砌完成时，应注意固定门框材料，可收回者应即收回，以免使模板工随便裁剪损失浪费材料。
第十五条每层楼板灌浇混凝土前，在楼板四周模板上及各柱筋上画水平高度记号，作为灌浇混凝土时的高低凭据，施工前应复核门窗是否有变形或移位。
□土方工程第十六条基础挖土时应核对其位置宽度及深度是否正常，并随时注意安全措施。
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案一、工程开工前准备工作计划1.完成项目前期准备工作：确定项目需求和范围，编制项目计划和预算，组建项目团队。
2.确定施工方案：根据项目需求和范围，制定施工方案，包括工程流程、工序安排、材料选型等。
3.确定施工计划：根据项目需求和施工方案，制定详细的施工计划，包括施工时间、工期安排、人力资源等。
4.编制施工文件：根据施工计划，编制各种施工文件，包括施工图纸、施工合同、施工方案等。
5.筹备施工材料和设备：根据施工计划和施工方案，确定所需施工材料和设备清单，并进行采购和租赁。
6.办理施工许可证和相关手续：按照当地相关法规和规定，办理施工许可证和其他相关手续。
7.建立施工现场：选址并搭建施工现场，包括临时办公室、临时工棚、仓库、厕所等。
8.确定人员配置和管理体系：根据项目需求和施工计划，确定施工队伍规模和人员配置，建立相应的管理体系。
9.进行安全培训和防护措施：组织施工人员进行安全培训，制定并执行安全措施，确保施工过程安全。
10.执行质量管理措施：组织施工人员进行质量培训，执行质量管理措施，确保工程质量符合要求。
二、工程开工后准备工作计划1.施工人员进场和分组：按照人员配置计划，施工人员按照分组进场，分工负责，确保施工顺利进行。
2.施工材料和设备调运：根据施工计划和施工现场需要，协调材料供应商和设备租赁商，及时调运所需材料和设备。
3.搭建施工现场设施：根据施工方案，搭建施工现场设施，包括围墙、临时工棚、道路等。
4.建立施工设备和测量控制体系：对施工设备进行安装和调试，建立测量控制体系，确保施工质量和进度。
5.准备施工图纸和设计文件：将施工图纸和设计文件提供给相应的施工人员，确保施工按照设计要求进行。
6.协调施工过程中的各方合作：协调施工人员、监理人员、设计人员等各方合作，确保施工过程顺利进行。
7.实施施工计划：根据施工计划，组织施工人员进行各项工作，包括基础施工、结构施工、装饰施工等。
建筑工程开工
建筑工程开工建筑工程是指在一定的地区、时间和技术条件下，通过人工和机械设备进行建设的过程。
工程的开工是整个项目实施的第一步，它标志着项目进入了实质性的施工阶段。
本文将从开工前的准备工作、开工仪式和开工后的施工过程等方面，介绍建筑工程开工的相关内容。
一、开工前的准备工作在工程的开工前，需要进行各种准备工作，以确保项目能够按时顺利进行。
首先，要对工程设计进行审查，确认设计方案的合理性和可行性。
其次，要制定详细的施工组织设计和施工计划，包括施工队伍的组织、施工队伍的管理、材料的供应及利用等方面的安排。
同时，还需要进行工程勘察，了解土地、水源、交通等方面的情况，以便为施工提供便利条件。
此外，还需进行必要的政府审批手续的办理，确保工程的合法性和合规性。
二、开工仪式工程开工是一个重要的节点，往往会举行开工仪式，以表彰和鼓励参与项目的各方，并展示项目的重要性和规模。
开工仪式一般包括以下几个环节：首先，由相关领导代表致辞，介绍工程背景、意义和预期目标。
其次，进行项目启动仪式，如揭牌仪式、开工按钮的按下等，以象征正式开启工程施工。
随后，会有代表工程各方的发言，包括业主、设计单位、施工单位等，对工程的开工表示祝贺和期望。
最后，还可进行一些庆祝活动，增加工程开工的喜庆氛围。
三、开工后的施工过程工程的开工标志着正式进入施工阶段，施工过程的顺利进行对于项目的最终质量和进度具有重要影响。
在施工过程中，要注重以下几个方面的工作：首先，要严格按照合同约定进行施工，确保施工质量和安全。
同时，要合理安排施工进度和施工顺序，确保工期的进度和效率。
其次，要加强施工现场的管理，包括施工场地的环境卫生、施工人员的安全教育和防护措施等。
同时，要加强对施工材料的管理，确保材料的质量和供应的及时性。
最后，还需要进行施工过程的监督和验收，对施工质量进行检查，并及时整改和改进。
四、总结工程开工是整个建筑项目实施的第一步，对于项目的顺利进行具有重要意义。
地产公司工程部开工前准备管理流程
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工程开工前期准备工作与进场工作流程策划
工程开工前期准备工作与进场工作流程策划一、工程开工前期准备工作1、明确项目需求和目标：明确工程的目标和要求，包括工程性质、质量、时间、费用等方面的要求，确定项目计划和进度，同时评估项目可行性和风险。
2、项目组建：组建项目团队，包括工程师、技术人员、安全人员、管理人员等，明确每个人员的职责和任务。
3、项目资金筹措：明确项目费用的来源，制定经费预算计划，并严格按照预算计划进行消费和管理。
4、项目审批：根据法律和政策规定，完成项目设计和审批的相关手续。
5、项目设计：根据项目需求和目标，制定详细的设计方案和施工图纸，并进行审批和确认。
6、后勤保障：为项目团队提供必要的后勤保障，例如餐饮、住宿、交通、通信等设施。
7、工作安排：制定项目工作计划和进度安排，明确每个阶段的任务和要求。
二、进场工作流程策划1、进场前准备工作在工程开工之前，需要做好进场前的准备工作。
包括：（1）制定进场计划，明确进场时间、人员安排、设备调配等。
（2）准备好所需证件及资质，如项目批复、建造师资格证、安全生产许可证等。
（3）为工程师、技术人员等提供必要的培训和安全教育，确保他们具备必要的技能和安全意识。
（4）检查施工现场的环境、道路、安全设施等是否满足要求，并根据需要进行改善。
2、施工进场工作细化进场工作流程，按照进场计划进行准确地执行。
主要包括：（1）搭建施工范围拦挡：根据现场情况，确定施工范围并设立拦挡，确保施工现场安全有序。
（2）场地平整清理：清理施工区域内的杂物及危险物。
进行场地平整，确保施工场地符合施工要求。
（3）进场设备和材料：按照施工需要和计划，按时进场设备和材料，确保施工进度。
（4）现场市政管线勘查：对施工范围内市政管线进行详细勘查，并确定管线位置和保护措施。
（5）设立施工安全标志：根据现场情况、施工要求设立施工及安全标志，保证施工安全。
（6）施工现场环保考虑：对施工现场水土保持、环境污染防治等进行考虑和落实。
（7）文明施工：在施工过程中注重文明施工，不污染环境、不影响他人正常生产和生活。
工程开工前施工准备什么(3篇)
第1篇一、前期准备工作1. 完成建设工程规划许可证：这是工程开工的前提条件，建设单位需按照规划许可证的要求进行施工。
2. 办理建设工程开工审查表：审查表是政府部门对工程开工条件进行审核的重要依据。
3. 获取建设工程施工许可证：施工许可证是工程开工的法律凭证，需向相关部门申请办理。
4. 获取规划部门签发的建筑红线验线通知书：建筑红线是指城市规划中规定的建筑物的用地边界，验线通知书是确认建筑物用地边界是否符合要求的重要文件。
5. 办理监督业务手续：在指定监督机构办理监督业务手续，确保工程质量、安全等方面得到有效监管。
6. 完成设计图纸审查：设计图纸是施工的重要依据，需经建设行政主管部门审查批准。
7. 获取建筑工程施工图审查备案证书：施工图审查备案证书是施工图设计文件符合要求的重要证明。
8. 完成图纸会审：组织各方对图纸进行会审，提前发现并解决图纸问题。
9. 签订施工承包合同：明确双方的权利、义务和责任。
10. 准备原始资料：包括水准点、坐标点、工程地质勘察报告、水文地质资料等。
二、施工现场准备工作1. 施工现场围挡：按照规定设置围挡，确保施工现场安全、整洁。
2. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
3. 现场人员、施工机械、材料准备：根据施工组织设计，提前准备施工所需的人员、机械和材料。
4. 建立施工测量控制网：确保施工过程中的测量精度。
5. 施工人员培训：对施工人员进行安全、技术等方面的培训。
6. 施工现场质量管理：制定施工现场质量管理措施，确保工程质量。
7. 施工现场安全措施：制定施工现场安全措施，确保施工安全。
8. 施工现场环保措施：制定施工现场环保措施，确保施工过程中的环境保护。
9. 施工现场文明施工：制定施工现场文明施工措施，提高施工现场文明程度。
10. 施工现场后勤保障：建立施工现场后勤保障系统，确保施工顺利进行。
三、其他准备工作1. 办理施工企业资质证书、营业执照及注册号等手续。
房地产建筑施工准备阶段主要节点工作内容
房地产建筑施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作：(1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
(2)明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。
(3)测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽工程注意事项(1)积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。
(2)按已制定的实施方案组织施工。
(3)工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
(4)围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。
二.申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三.现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。
企发部应向工程部通报原有地下管网的概况，工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。
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1.拟建工程的施工准备是工程正式开工的必要条件A、项目管理人员架构及施工队伍的确定⑴公司工程部牵头,会同行政人事部,根据工程规模、结构特点、复杂程度、工期要求,推选项目管理机构的人选,供公司领导参考。
⑵工程部会同地盘通过招标形式选择分包商,并对投标的分包商进行资格审查及考察,优先选用报价合理、施工质量优良、工期合理及社会信誉好的分包商。
分包商的考察工作由工程部牵头,地盘参加,由工程部写出考察报告供主管领导决策。
B、技术准备工作⑴工程部组织各专业工程师及地盘技术负责人熟悉和审查拟建工程施工图,准备图纸会审。
①施工图的审核。
对施工图上的说明及内容进行审核,包括建筑图与结构图的尺寸、坐标及标高等方面。
②对水、电、(来自:)煤气、排水、电讯及设备安装等图纸与其相配合的土建图纸进行布局、尺寸、标高上的复核。
⑵地盘组织地产部、工程部、设计单位、监理召开设计交底和图纸会审会议。
由设计单位作设计和技术细节交底及答疑,地盘指定专人做好会议记录,经地盘经理签发后分发至与会单位及部门,并列入竣工资料存档。
⑶地盘根据现场的实际条件、工程规模、结构特点和公司要求,编制详细的施工组织设计,经工程部审核,报主管副总经理批准后,作为工程施工指导性文件。
⑷工程部按照施工图及制定的施工方案编制建设项目施工预算。
C、物资准备⑴地盘根据预算的材料分析和施工进度计划要求,编制材料需要量计划;根据预算提供的构(配)件和成品、半成品需要量,结合地盘进度计划作出加工计划,报工程部及物资部审核,由物资部统一采购,地盘材料管理员验收调拔。
⑵地盘根据施工现场的实际情况,作出地盘行政办公用品用量计划,报请总经理审定,由行政人事部统一采购。
D、施工现场准备⑴工程部指导地盘对拟建项目现场的场地条件、工程地质、水文地质、地上及地下障碍物、市政管线分布、周围建筑物的坚固情况、基础形式等具体情况进行调查,为工程的"三通一平"施工保护及施工污染控制提供依据,为施工总平面布置提供参考。
⑵由工程部测量工程师会同地盘相关技术人员对施工现场给定的永久性坐标和高程进行复测。
误差超限时,应及时报告主管领导及有关顾问公司;复测无误后,及时办理测量交桩手册,并按照建筑总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩。
⑶由地盘负责施工现场水、电、道路及电讯畅通和平整场地,并按消防要求设置足够数量的消防栓。
⑷地盘根据施工总平面图安排施工现场临时设施建设,为正式开工准备好用房。
E、由工程部负责办理工程施工许可证、夜间施工许可证等手续,并负责办理银行保函及保险公司保险事宜。
F、施工场外协调由工程部配合地盘对建设项目涉及的部门或单位进行协调,如供水、供电、电讯、公安及当地政府部门,通过业务上的沟通,加强彼此间的协调关系。
2.工程协调管理房地产开发项目必须加强工程各方面的协调管理工作。
除了在计划安排上做到合理,减少矛盾外,在日常工作中,各级管理人员要深入现场,了解情况,发现问题,主动疏通,及时解决。
一般两个星期召开调度会一次,根据各工程项目工程进展情况,定出召开调度会议例会制度,检查计划执行情况,研究工程建设中存在的问题,明确解决问题的措施、期限和责任者。
会后,由地产部及时整理出调度会议纪要,印发至有关单位和部门,分工负责,促其实现。
项目的工程协调管理,均由地产部牵头,工程部、物资部及地盘应积极做好配合工作。
3.工程质量管理工程质量管理必须认真执行和贯彻国家、地区及上级主管部门有关工程质量监管工作的规范、法规及管理制度。
A、工程质量管理体制⑴工程质量管理工作实行地盘经理负责制。
地盘各专业工程师负责各自职责范围内的日常检查工作;由公司工程部牵头,针对工程不同内容(结构、安装、装饰、竣工)不定期组织各专业检查考核。
⑵建立地盘质量管理组织架构系统。
按照公司对项目目标和规范要求,制定质量目标管理办法,分解各级管理人员和施工工序,一级抓一级,把质量管理工作贯穿到施工全过程中去。
B、工程质量管理制度⑴建立设计图纸会审制度。
在工程部的指导下,工程开工前和不同专业工程开工前(结构、安装、装饰),由地盘组织有关技术管理人员熟悉施工图纸,进行图纸会审。
⑵建立质量"三检制"制度。
地盘应将工程质量管理纳入到各施工组织设计中,严格按照设计图纸及验收规范进行每一分项工程的质量检查评定工作。
⑶严格把好建材构配件及有关物资的质量关,严格按照有关规定对建材及有关物资进行检验,对证件不齐全,检验不合格的有关材料严禁使用。
⑷竣工资料的管理。
根据广州市城建档案馆关于工程竣工资料编制的要求。
由工程部指定专人进行工程质量检查验收和隐蔽工程验收资料的收集、整理,以备工程竣工查验。
⑸地盘质量施工日记制度。
施工日记要求内容要齐全,施工部位填写完整,质量情况如实记录。
C、工程部应组织有关部门指导地盘做好质量管理,并充分发挥监督作用。
⑴根据施工的实际情况,工程部不定期地参加工程例会,检查工地的质量管理情况和工程质量控制方案,指导地盘做好质量控制工作。
⑵组织工程项目的分部工程验收、总验收及工程质量等级初评,对于工程验收中存在的质量问题签发整改通知书,并严格监督整改。
保证施工工程达到优良标准。
D、施工质量问题的处理⑴对于监理和政府质监部门提出的整改意见,一般情况下,由地盘或组织分包商查出问题出现的原因,积极组织整改,复查合格后,由地盘以书面的形式报公司工程部;对重大质量问题或质量事故,由工程部组织地盘和分包商整改或停工整改,复查合格后,以书面形式报公司主管副总经理。
⑵施工或发生质量事故,应按事故性质、损失金额大小填写一般或重大质量事故报告,并以书面形式报公司工程部,重大质量事故还要抄送公司主管副总经理和总经理。
⑶对于多次说服教育无效,施工质量确实低劣的施工队伍,可勒令其停工整顿,作出经济制裁,直至取消其分包或施工资格。
4.工程测量管理A、由工程部测量工程师会同地盘相关技术人员对规划部门提供的测量控制点进行接收、复测及引测保护工作。
B、在测量控制点规划部门的认可后,由工程部会同地盘相关技术人员对控制网及建筑物主要轴线交点进行测量和检测;保护控制桩。
5.工程安全管理A、总则工程施工的前提条件是安全、健康的工作环境,为使工程施工能够安全有效地进行,防止违章作业,杜绝伤亡事故的发生,制定以下安全管理原则。
⑴遵守政府及有关部门颁布的安全法规、规范及标准。
⑵组织经培训合格、经验丰富的安全管理人员进行安全监督管理。
⑶加强员工安全意识教育,做好员工安全培训和监督。
⑷制定有效控制参与工程的各有关施工队伍的施工安全措施,确保施工机械、设施及作业场所施工安全,保证施工环境的安全与健康。
B、安全管理体制公司的安全组织机构为主管副总经理负责的安全委员会。
⑴由工程部组织有关人员负责安全委员会的日常管理工作,负责各类伤亡事故的分析和调查工作,为公司领导处理伤亡事故的决策起到参谋作用。
⑵各地盘设置专职安全督导,负责现场文明施工安全管理工作。
C、安全委员会的职责⑴受公司总经理委托,全面统筹公司有关安全工作事宜。
⑵向公司领导呈交有关安全工作报告及提出改进建议。
⑶向有关部门传达公司最新安全管理办法及达标要求。
⑷审订、批核重大工程项目的安全施工方案及安全工作计划。
⑸监督地盘安全工作,每季度组织一次地盘安全大检查。
⑹研讨有关安全工作和劳动保护之建议。
⑺研究意外事故的统计数据及趋势,分析危险及损害工人健康原因,作出纠正方案。
⑻对意外事故进行调查分析,并督促防范、整改措施的落实。
D、会议制度⑴公司安全会议:由公司主管副总经理主持,工程部和各地盘经理参加,每半年召开一次。
⑵地盘安全会议:地盘经理主持,地盘全体管理人员、分包商及各班组的负责人参加,每周一次。
⑶临时安全会议:如遇特殊情况,可紧急召开临时公司、地盘安全会议。
6.文明施工准则化规定A、地盘应自觉遵守国家、地区及公司有关环境卫生的规定,将工地环境卫生措施纳入施工组织设计中,实行"条包块管"责任制,地盘负责日常管理工作,公司每月组织进行检查考核。
B、各地盘的环境卫生工作由地盘全面负责,并将环境卫生保洁责任落实到各分包商和施工班组。
C、建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾应及时清运,防止因施工影响市容环境卫生。
凡无法及时清运的,应在场地布置图中设定临时堆放点,并在施工中按图堆放。
工程竣工后,应在一个月内将工地多余的建材和垃圾全部清运干净,做到工完场清。
D、地盘区域内办公、生活区的文明卫生管理⑴地盘区域内的办公、生活区应经常性地清扫,室内物品应放置整齐;工地茶水桶必须有盖加锁。
⑵地盘的食堂管理。
严格按照《中华人民共和国食品卫生法》的规定,做好保洁卫生工作。
食堂工作人员应定期作身体检查,杜绝传染病源进入食堂。
食堂的位置应远离厕所、垃圾堆场等污染源。
⑶地盘必须设置职工用厕设施,并定期做好清运工作。
⑷地盘应按照政府有关规定,落实各项除害措施;自觉做好蚊、蝇、鼠、蟑螂的灭杀和预防工作。
凡委托专业部门承包除害任务的,应与之签订协议,明确双方职责和违约责任。
7.地盘施工日记制度A、专人负责记录地盘施工日记,从地盘进入现场作施工准备工作起,就必须指定专人做好施工日记。
B、施工日记要如实做好记录,作为工程质量或安全的备查依据。
C、施工现场如有晚班作业施工,安排值班人员做好施工日记的夜间记录。
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