开工前准备工作

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开工前的技术准备工作

开工前的技术准备工作

引言概述:在进行任何项目之前,进行充分的技术准备工作是至关重要的。

这不仅可以确保项目在规定的时间内完成,而且还可以最大程度地减少潜在的技术问题和风险。

本文将讨论开工前的技术准备工作的重要性,并详细介绍其中的五个主要方面。

正文内容:1.环境准备a.检查硬件和软件需求:在项目开始之前,需要仔细检查每个团队成员的硬件和软件设备是否满足项目的需求。

如果有缺失或需要升级的设备,应及时采购或安排维修。

b.搭建开发环境:根据项目的技术要求,搭建适当的开发环境,包括安装和配置开发工具、数据库和服务器等。

这样可以提高开发效率,并确保团队成员之间的协作顺畅。

2.数据准备a.数据收集和整理:在项目开始之前,需要收集和整理项目所需的所有数据。

这包括用户需求、测试数据、现有系统的数据等。

确保数据的完整性和准确性,以避免在后续开发过程中出现问题。

b.数据备份和恢复方案:在项目进行过程中,数据的安全性至关重要。

提前制定数据备份和恢复方案,以防止数据丢失或意外中断对项目的影响。

3.网络准备a.网络拓扑规划:在项目开始之前,应对网络进行规划,包括网络拓扑结构、子网划分、网络设备的选择和布置等。

这样可以确保网络的可靠性和稳定性,减少网络问题对项目的影响。

b.网络安全设置:为了保护项目的安全,应提前设置网络安全措施,包括防火墙、入侵检测系统等。

同时,对团队成员的网络权限进行管理,以确保项目数据的机密性和完整性。

4.测试准备a.测试计划和用例编写:在项目开始之前,制定详细的测试计划和用例。

测试计划应包括测试的范围、目标和资源安排,用例则用于确保对系统功能和性能的全面测试。

b.环境搭建和测试工具准备:为了进行测试,需要搭建测试环境并准备相应的测试工具。

这样可以提高测试效率,及早发现和解决项目中的问题。

5.安全准备a.安全策略和规范制定:在开工前,需要制定项目的安全策略和规范,包括访问控制、身份验证、加密等方面。

这有助于保护项目的机密性和安全性。

项目开工前准备工作有哪些要求

项目开工前准备工作有哪些要求

项目开工前准备工作有哪些要求1.需求分析:确定项目的需求,包括功能需求、性能需求、安全需求等。

需求分析要求对项目的目标、范围、利益相关者的期望等进行详细的了解和分析。

2.范围定义:明确项目的范围,包括项目的边界、可交付成果、排除内容等。

通过范围定义,可以确保项目在合理的范围内进行,并避免项目范围的膨胀。

3.目标确定:根据需求分析和范围定义的结果,明确项目的目标和绩效要求。

目标的确定应该是明确、可衡量的,以便为项目的实施和控制提供指导。

4.制定项目计划:根据需求分析、范围定义和目标确定的结果,制定详细的项目计划。

项目计划要包括项目的时间安排、活动顺序、资源分配等,以确保项目按计划进行并达到预期的目标。

5.制定项目预算:根据项目计划,制定项目的预算,包括人力资源的成本、物资采购的费用、设备租赁费用等。

项目预算的制定要考虑到项目的实际情况和资源的可得性。

6.确定项目组织结构:确定项目组织结构,包括项目经理、项目团队成员和其他相关人员的角色和责任。

项目组织结构的确定要考虑到项目规模、复杂性和可行性等因素。

7.资源准备:根据项目计划和预算,准备所需的资源,包括人员、设备、材料等。

资源准备要考虑到项目的实际需求和资源的可得性,确保项目能够按计划进行。

8.风险评估:评估项目的风险,包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。

通过风险评估,可以制定相应的风险应对策略,并做好风险管理工作。

9.沟通计划:制定项目的沟通计划,包括利益相关者的沟通需求、沟通内容、沟通方式等。

沟通计划要确保项目组内外的沟通畅通,促进项目的顺利实施。

10.项目启动会议:在项目开工前召开项目启动会议,让项目团队成员熟悉项目目标、计划和团队组织结构,并明确各自的角色和责任。

11.项目文档管理:建立项目文档管理系统,确保项目相关文档的存档、归档和备份。

项目文档管理的目的是方便项目的管理和变更控制。

12.项目管理工具准备:根据项目的需求,选择合适的项目管理工具,用于项目的计划、跟踪和控制。

开工前准备工作

开工前准备工作

开工前准备工作工程开工前的准备工作1、施工前期工作进场之前应组织参与本工程的项目部成员及施工技术负责人进行图纸会审和施工方案会审,针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题,在施工前给予充分的考虑。

在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作,要提前组织好施工人员和运输车辆,安排好材料运输线路,并协调好与交通、城管等相关部门的事宜,使施工工作尽快的全面开展起来。

进场后,首先安排好施工临时设施,电工组将在业主指定的分箱下安装电箱及电表,并由专人定时看管,节约用电。

各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配,每天上、下班由专职人员关电闸,做到万无一失。

具体将做好以下几点内容:1.1成立组织机构,配备强有力的管理人员1.2建立工程施工管理网络1.3组织有关人员进行图纸会审1.4编制好施工材料综合计划1.5做好技术交底工作1.6搞好施工现场的布置,做好设备进场计划1.7编制好施工进度计划1.8确定施工程序、主要分项工程及工艺流程1.9做好劳动定额用工,工程汇总1.10做好资金使用计划工程管理规则总则第一条公司为使各项工程顺利进行,并提高施工水准,特订立本准则。

第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工,如遇有疑难之处,或设计上欠妥时,应即刻与有关单位人员连络,迅速解决,以免贻误工期。

第三条各种厂商带标单到工地时,工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围,详加说明后,在估价单上签章,若标单上有漏列的部分,应加注明,以便订约时列入。

第四条各种工程或工资合约副本送至工地时,工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定,严格执行。

第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度,记录于表中。

每一工程开工前应准备及注意事项第六条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿,并订定地盘高度的基准点。

第七条建筑线地界线木椿应设法固定,不使其动摇走样,必要时加设辅助点,并记录于手册上,以便随时查核。

房地产公司项目开工前准备工作规程

房地产公司项目开工前准备工作规程

房地产公司项目开工前准备工作规程一、前置准备工作1.项目定位:明确项目的定位,包括项目类型、目标客户群体、项目效益、项目规模等。

2.市场调研:进行市场调研,分析项目所处的市场潜力和竞争格局,确定项目的可行性和可持续性。

3.项目方案:制定项目方案,包括项目总体规划、建筑设计方案、市场营销策略等。

4.资金保障:确保项目资金来源,统计投资总额、融资方式和贷款方案等。

二、工程准备工作1.环评申请:提交环保局申请环保评价报告,包括环境影响评价报告和环境影响报告书等。

2.用地审批:申请土地审批,获得土地使用权证。

3.设计规划:制定建设规划和设计,并完成版权登记和备案。

4.成本核算:确定建设投资预算,并进行成本核算,以确保项目的经济合理性和可行性。

5.招标采购:根据项目需求和规模,开展招标采购工作,确保项目建设成本的有效控制。

三、前期筹备工作1.施工许可证:申请建设工程施工许可证。

2.招募工程团队:招募项目建设团队,建立工作标准,制定工作计划和时间表。

3.物资准备:对项目建设所需的物资如水泥、钢材、石材、木材等进行采购,并配备好必要的施工设备和机械。

4.保险购买:购买必要的保险,以规避项目建设过程中存在的风险。

四、施工阶段准备工作1.施工计划:指定专门的施工管理团队,制定详细的施工计划和进度表。

2.现场安全:确定现场安全管理措施,确保施工过程中的安全和生产环境。

3.质量控制:建立严格的验收和质量控制体系,确保项目建设的质量达到标准要求。

4.成品保护:制定完善的成品保护和保养方案,确保项目建成后的质量和寿命。

五、后期工作准备1.竣工验收:进行竣工验收,获得竣工验收合格证。

2.物业管理:根据项目性质,确定物业管理方式,完成物业交接手续。

3.营销策略:确定整个项目的营销策略,制定推广方案和品牌建设计划。

以上便是房地产公司项目开工前准备工作规程,希望对您有所帮助。

生产开工前安全准备工作

生产开工前安全准备工作

《生产开工前安全准备工作》小朋友们,你们知道大人们工作的地方在开工之前要做很多安全准备工作吗?我爸爸工作的工厂就是这样。

有一次我跟着爸爸去他工作的地方玩,正好看到他们在做开工前的安全准备。

他们先检查机器,看看有没有零件松动或者坏掉的。

爸爸说,要是机器有问题还开工,就可能会出危险。

我看到一个叔叔拿着一个大大的扳手,紧紧螺丝,擦擦机器上的灰尘。

然后他们会检查电线,看有没有破皮或者短路的地方。

因为电线要是出了问题,可能会电到人。

还有啊,他们要准备好消防器材,比如灭火器。

爸爸告诉我,灭火器就像一个超级英雄,可以在着火的时候把火灭掉。

有一次,爸爸说他们工厂有个车间开工前没做好安全准备,机器突然出故障了,幸好当时没有人受伤。

小朋友们,生产开工前的安全准备工作是不是很重要呀?《生产开工前安全准备工作》小朋友们,咱们来聊聊生产开工前的安全准备工作。

我有个叔叔在一个做衣服的工厂工作。

他们开工前也要做很多准备呢。

叔叔说,他们会先把布料都整理好,放在安全的地方,不能堆得太高,不然会倒下来砸到人。

然后会检查缝纫机,看看针头有没有锋利,线是不是顺畅。

有一回,一个阿姨因为没检查好缝纫机,线老是断,工作起来可麻烦啦。

而且他们还要把通道清理干净,不能有东西挡路,这样万一发生什么事,大家能很快跑出去。

小朋友们,做好这些准备工作,才能让大人们安心工作哟。

《生产开工前安全准备工作》小朋友们,今天咱们说一说生产开工前安全准备工作的事儿。

我妈妈的朋友在一家食品厂工作。

他们开工前,要把所有的工具都洗干净消毒,这样做出来的食品才卫生安全。

还要检查烤箱、蒸锅这些设备,看看温度准不准,不然做出来的东西可能不好吃或者不能吃。

有一次,因为没检查好烤箱,烤出来的蛋糕都糊了,浪费了好多材料。

他们还会检查工人的手套、帽子是不是戴好,不能让头发或者脏东西掉到食品里。

小朋友们,生产开工前的这些安全准备工作都是为了让大家能好好工作,做出好东西,是不是很有意义呀?。

工程项目开工前准备工作

工程项目开工前准备工作

工程项目开工前准备工作哎呀,你可真是问对人了!我可是咱们这个行业的老司机,今天就来给你说说工程项目开工前准备工作,保证让你一听就明白,一学就会!咱们得明确一个概念,那就是工程项目开工前准备工作,其实就是为了让咱们的工程项目能够顺利进行,避免出现什么意外情况。

那么,咱们在开工前要做哪些准备工作呢?接下来,我就开始给你一点一点地讲。

1.1 确定项目目标和任务咱们要明确咱们的项目目标是什么,是要建一座高楼大厦,还是要修一条高速公路。

然后,咱们要把这些目标分解成一个个具体的任务,比如说,要建一座高楼大厦,那么咱们就要先确定这座楼的高度、面积、结构等等。

这样一来,咱们就可以有针对性地去准备相关的材料和设备了。

1.2 制定详细的施工计划接下来,咱们要制定一个详细的施工计划。

这个计划要包括项目的总体进度、各个阶段的时间节点、每个阶段的任务分配等等。

这样一来,咱们就可以让整个项目有条不紊地进行下去了。

这个计划也不是一成不变的,咱们要根据实际情况随时调整。

2.1 采购原材料和设备在开工前,咱们还要采购一些原材料和设备。

这些原材料和设备是工程项目顺利进行的基础。

比如说,要建一座高楼大厦,那么咱们就要采购水泥、钢筋、砖头等建筑材料;要修一条高速公路,那么咱们就要采购沥青、石子、钢筋等建筑材料。

咱们还要采购一些施工设备,比如挖掘机、推土机、起重机等。

这些设备可以帮助咱们更快地完成工程任务。

2.2 招聘和培训施工人员好的团队是工程项目成功的关键。

所以,在开工前,咱们还要招聘一些合适的施工人员,并对他们进行培训。

培训的内容要包括施工技能、安全知识、质量要求等方面。

只有让这些施工人员具备了一定的技能和素质,才能确保工程项目的质量和安全。

3.1 做好项目预算和管理在开工前,咱们还要做好项目的预算和管理。

预算要包括项目的总投资、各个阶段的投资、各项费用的预估等等。

这样一来,咱们就可以更好地控制项目的成本,避免出现超支的情况。

咱们还要建立一个完善的项目管理机制,确保项目的各个环节都能够按照计划进行。

工程建设项目开工前准备工作

工程建设项目开工前准备工作工程建设项目开工前的准备工作是确保项目顺利进行的重要环节。

这些准备工作的目的是为了提前解决项目中可能出现的问题,确保项目能够按照计划顺利进行。

本文将从项目前期准备、技术准备、人力资源准备、物资准备和安全准备五个方面详细介绍工程建设项目开工前的准备工作。

项目前期准备是工程建设项目开工前的第一步。

在项目前期准备阶段,需要进行项目可行性研究、项目立项和申报等工作。

项目可行性研究是为了评估项目的可行性和可行性,包括市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析等。

项目立项和申报是为了获得项目的批准和资金支持,需要准备相关的报告和申请材料。

技术准备是工程建设项目开工前的关键环节。

在技术准备阶段,需要进行项目设计和方案制定。

项目设计需要根据项目的要求和需求,进行设计方案的制定,包括结构设计、设备选型、工艺流程等。

方案制定是为了确定项目的实施方案和工作计划,包括施工组织设计、施工工序安排等。

人力资源准备是工程建设项目开工前的重要环节。

在人力资源准备阶段,需要进行人员的招募和培训。

人员的招募是为了满足项目的需求,包括工程师、技术人员、施工人员等。

人员的培训是为了提高人员的技能和能力,确保项目能够按计划进行。

物资准备是工程建设项目开工前的必要环节。

在物资准备阶段,需要进行物资的采购和储备。

物资的采购需要根据项目的需求,制定采购计划和采购清单,确保物资的供应和质量。

物资的储备是为了确保项目中断期间的物资供应,包括临时设施、备品备件等。

安全准备是工程建设项目开工前必不可少的环节。

在安全准备阶段,需要制定安全管理制度和安全预案,包括施工安全、环境保护、职业卫生等。

安全管理制度是为了规范施工过程中的安全行为,确保施工安全。

安全预案是为了应对突发事件和事故,保障项目的安全进行。

工程建设项目开工前的准备工作是确保项目顺利进行的重要环节。

项目前期准备、技术准备、人力资源准备、物资准备和安全准备是开工前必须完成的工作。

工程开工施工准备工作(3篇)

第1篇一、项目概况为确保工程顺利进行,提高施工质量和效率,降低施工成本,根据项目实际情况,现将工程开工施工准备工作如下:一、组织机构1. 成立项目经理部,负责整个项目的施工管理工作。

2. 设立项目经理、副经理、工程技术负责人、安全负责人、质量负责人、材料负责人、财务负责人等岗位。

3. 各部门负责人根据岗位职责,负责相应工作的落实。

二、人员配置1. 招聘具有相关资质的施工人员,确保施工队伍素质。

2. 对施工人员进行岗前培训,提高施工技能和安全意识。

3. 建立健全劳动合同制度,保障施工人员合法权益。

三、施工图纸及技术资料1. 收集、整理、审核施工图纸及技术资料,确保图纸齐全、准确。

2. 组织召开图纸会审会议,对图纸进行详细解读,明确施工要求。

3. 对施工图纸及技术资料进行归档,便于施工过程中查阅。

四、施工场地准备1. 检查施工场地是否符合施工要求,确保场地平整、排水良好。

2. 建立施工围挡,设置警示标志,确保施工安全。

3. 搭建临时设施,如办公室、宿舍、食堂等,为施工人员提供生活条件。

五、施工设备与材料1. 根据施工图纸,采购施工所需设备、材料,确保质量合格。

2. 对设备、材料进行验收、检验,确保符合施工要求。

3. 建立设备、材料台账,便于管理。

六、施工进度计划1. 根据施工图纸、施工方案,编制施工进度计划。

2. 对施工进度进行实时监控,确保工程按期完成。

3. 对施工进度计划进行优化调整,提高施工效率。

七、质量控制1. 建立健全质量管理体系,明确质量目标。

2. 对施工人员进行质量培训,提高施工质量意识。

3. 对施工过程进行严格把控,确保工程质量。

八、安全文明施工1. 建立安全文明施工制度,明确安全责任。

2. 对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识。

3. 加强施工现场安全管理,确保施工安全。

九、合同管理1. 签订施工合同,明确双方权利、义务。

2. 对合同执行情况进行跟踪、监督,确保合同履行。

3. 对合同纠纷进行妥善处理,维护双方合法权益。

工程开工前监理准备工作要点

工程开工前监理准备工作要点1.审查合同文件:监理工程师应仔细审查合同文件,包括标准合同、施工图纸和技术规范等,确保所有的监理要求都符合合同约定,存在任何疑问或不清楚的要求应及时向业主或项目经理进行沟通。

2.准备监理计划:监理工程师应根据合同约定,制定与监理相关的计划。

计划应详细列出各个阶段的监理任务、时间表和所需资源,并将其提交给项目经理和业主审核。

3.确定监理机构及人员:监理工程师应确保监理机构拥有合适的资质和技术能力,并组建监理团队。

监理团队成员应具备相关技术知识和经验,能够有效地履行监理职责。

4.准备监理手册:监理工程师应根据监理要求和实际情况,编制监理手册。

监理手册应包括监理工作的准则和方法、文件管理、质量控制和安全管理等方面的要求,为监理团队提供操作指南。

5.确定监理工作流程:监理工程师应根据合同约定和项目特点,确定监理工作的流程。

流程应包括监理开始前的准备工作、施工期间的监理活动和项目结束后的总结与交接等环节。

6.开展现场勘察:监理工程师应在开工前进行现场勘察,了解施工现场的具体情况。

勘察应包括场地条件、环境影响、材料储存和施工准备情况等方面的内容,以便在监理过程中评估工程质量和安全风险。

7.确定监理工具和设备:监理工程师应确保监理团队配备了必要的工具和设备。

这些工具和设备包括测量仪器、测试设备和办公设备等,以便开展各类监理活动和记录工作。

8.建立监理档案:监理工程师应根据合同约定和监理要求,建立项目的监理档案。

档案应包括项目合同、技术文件、监理计划、监理报告和相关会议记录等文件,以便日后的查阅和评估。

9.与业主和项目经理进行沟通:监理工程师应与业主和项目经理保持良好的沟通,及时报告工程进展和问题。

在开工前,应与业主和项目经理开会,明确双方的职责和工作要求,确保各方的理解和配合。

10.开展培训和培训:监理工程师应组织监理团队进行培训和培训,以提高他们的监督能力和专业水平。

培训内容可以包括监理政策和程序、质量标准、安全规定和技术要求等方面的内容。

工程建设项目开工前准备工作

工程建设项目开工前准备工作以工程建设项目开工前准备工作为标题,写一篇文章。

随着城市发展的不断推进,各种工程建设项目如雨后春笋般涌现。

而一个工程项目的顺利进行,离不开充分的准备工作。

下面将从项目立项、设计准备、资金筹措、人员组织等方面,详细介绍工程建设项目开工前的准备工作。

一、项目立项项目立项是工程建设项目开工前的第一步。

在项目立项阶段,需要进行市场调研和可行性研究,明确项目的目标和规模,评估项目的可行性和经济效益。

同时,还需要进行相关政策和法规的研究,确保项目的合法性和可行性。

二、设计准备在项目立项后,需要进行项目设计准备工作。

设计准备包括项目建设规划、工程设计和技术方案的制定。

建设规划要根据项目的需求和要求,确定项目的总体布局和规划方案。

工程设计是根据规划方案,进行具体的工程设计和施工图设计。

技术方案要根据项目的特点和要求,确定合适的施工工艺和技术路线。

三、资金筹措资金是工程建设项目的重要保障。

在项目开工前,需要进行资金的筹措工作。

资金筹措包括项目投资计划的制定、资金来源的确定和融资方式的选择。

投资计划要根据项目的需求和规模,确定项目的总投资额和资金使用计划。

资金来源可以包括政府投资、社会资本和银行贷款等。

融资方式可以根据项目的特点和需求,选择合适的融资方式。

四、人员组织人员组织是工程建设项目开工前的重要工作。

在项目开工前,需要组织项目团队和人员,明确各岗位职责和任务。

项目团队包括项目经理、设计师、施工人员和监理人员等。

项目经理是项目的核心人员,负责项目的组织和管理。

设计师负责项目的设计工作,施工人员负责项目的实施和施工,监理人员负责对项目的施工过程进行监督和检查。

五、其他准备工作除了上述几个方面的准备工作外,还有一些其他准备工作也是不可忽视的。

比如,需要进行环境评估和安全评估,确保项目的环境和安全问题得到有效解决。

还需要进行前期资源调查和供应商的选择,确保项目所需资源和材料的供应。

同时,还需要进行相关手续的办理,如项目审批、土地手续和建筑许可等。

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工程开工前的准备工作 1、施工前期工作 进场之前应组织参与本工程的项目部成员及施工技术负责人进行图纸会审和施工方案会审,针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题,在施工前给予充分的考虑。 在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作,要提前组织好施工人员和运输车辆,安排好材料运输线路,并协调好与交通、城管等相关部门的事宜,使施工工作尽快的全面开展起来。 进场后,首先安排好施工临时设施,电工组将在业主指定的分箱下安装电箱及电表,并由专人定时看管,节约用电。各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配,每天上、下班由专职人员关电闸,做到万无一失。 具体将做好以下几点内容: 1.1成立组织机构,配备强有力的管理人员 1.2建立工程施工管理网络 1.3组织有关人员进行图纸会审 1.4编制好施工材料综合计划 1.5做好技术交底工作 1.6搞好施工现场的布置,做好设备进场计划 1.7编制好施工进度计划 1.8确定施工程序、主要分项工程及工艺流程 1.9做好劳动定额用工,工程汇总 1.10做好资金使用计划

工程管理规则 总则 第一条 公司为使各项工程顺利进行,并提高施工水准,特订立本准则。 第二条 工程人员在工程进行中应确切依本规则监工,如遇有疑难之处,或设计上欠妥时,应即刻与有关单位人员连络,迅速解决,以免贻误工期。 第三条 各种厂商带标单到工地时,工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围,详加说明后,在估价单上签章,若标单上有漏列的部分,应加注明,以便订约时列入。 第四条 各种工程或工资合约副本送至工地时,工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定,严格执行。 第五条 工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度,记录于表中。 每一工程开工前应准备及注意事项 第六条 工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿,并订定地盘高度的基准点。 第七条 建筑线地界线木椿应设法固定,不使其动摇走样,必要时加设辅助点,并记录于手册上,以便随时查核。 第八条 基地上原有的行道树、消防栓、消防水池、给水管、污水管、煤气管、油管、电线管、电杆及其他公共设施,如有妨害施工时,应由工地主任报请各该主管机关或所有权人移拆,不得任意剪断移动。 第九条 工地主任在了解现场后,应即着手筹划开工事宜,其主要内容包括:拟定开工日期、工期、机具、材料、工寮及工务所配置计划;数量计算、核对、进度表编制及结构体发包期限等事项,准备开工前检讨会。

各项工程施工时应注意事项 □ 粗木工程 第十条 粗木工程订定水平椿板时,应注明与基准水平点的高度差,并在水平椿板上绘明挖土宽度、墙厚、柱中心线等,做为施工的准绳,订立完成后,应由工地主任详细复核无误并报查验后,方可开始挖土的工作。 第十一条 复核各项放样,尤其是地下室及一楼,应重新核对所有尺寸,如有错误,即时改正,以免以后无法更改,楼梯、平台、踏步需画出墨线作为组模工作时的准绳。 第十二条 放样完成立门窗框时,应注意位置是否正确,及垂直、水平等,并应加设保护板。第十三条 门窗框靠混凝土的面前,亦应事先加设铁件,以便灌浇混凝土时,埋没在内增加 牢固。 第十四条 砖墙施砌完成时,应注意固定门框材料,可收回者应即收回,以免使模板工随便裁剪损失浪费材料。 第十五条 每层楼板灌浇混凝土前,在楼板四周模板上及各柱筋上画水平高度记号,作为灌浇混凝土时的高低凭据,施工前应复核门窗是否有变形或移位。 □ 土方工程 第十六条 基础挖土时应核对其位置宽度及深度是否正常,并随时注意安全措施。 第十七条 各层楼板灌注混凝土前,须以水淋湿模板,以水泥浆灌入柱底及施工接头。 第十八条 拌合混凝土时应注意水灰比及拌合是否均匀,并检查粗细骨材的清净。 第十九条 灌浇混凝土时,应振动捣实。如有溢出,应即时清理,楼板、梯阶、栏杆,不可有高低不平的现象,梯阶须用镘刀抹平。 第二十条 回填土时,应分层灌水捣实,以免日后发生下沉及有龟裂现象。 第二十一条 排夯卵石应注意排法,以立排为原则,不得平排,以增加其承载力,排后应捣实,石缝应填细石。 第二十二条 混凝土灌浇时,工程人员不应离开现场,并时时注意水灰比的配合及各种装配的卫生给水、电气、管路等,同时应叫电气工、给水工、模板工、钢筋工等在现场,以便有问题可随时解决改正。 第二十三条 混凝土楼板灌浇完成后,最少应保护二日以上才能挑放红砖。 第二十四条 楼板拆除后如发现孔穴蜂窝及损坏处,应即用水泥砂浆填补完整。 第二十五条 柏油油毛毡防水层完成后,应随即做隔热层施工,以免日晒及雨淋而生起伏现象。 第二十六条 屋顶混凝土灌浇时应注意排水的坡度,在隔热层施工时不能点破防水层,如发现有点破应注意空出,等防水工补修完成后再予补全。 □ 钢筋工程 第二十七条 配筋时应注意钢筋的规格、数量、方向及间距位置是否正确。 第二十八条 应注意梁的引长钢筋、压缩筋及接头的倍数及钢筋接头的位置及接法应按照钢筋标准图的规定施工。 第二十九条 应注意钢筋与模板的距离,并用水泥砂浆做成的垫块或铁椅及吊铁等保持其间距的正确。 第三十条 灌浇混凝土时,应注意钢筋的间距,如发现被践踏走样重叠时,应马上调整改正。 □ 钢筋压接工程 第三十一条 压接用的气体,加热用的吹管,应使用符合规格的品质。 第三十二条 钢筋的瓦斯压接位置均应按图说所注位置施工,并应选择压力较小的直线,上行的压接的位置也应错开为宜。 第三十三条 在压接前应将压接面的铁锈、油渍等污物以电磨机研磨清洁。 第三十四条 如有下列情形时,应重行施工: (1)压接部位的钢筋中心轴偏心超出直径的1/10以上时,应加热修正或切断另行压接。 (2)压接处的扩涨不足时,应再加热加压至规定的直径为止。 (3)压接中加热强的火焰突然停止或变化时,其压接应切断另行施工。 第三十五条 现场施工中应特别注意施工的安全,如脚手设备、气体的防漏、防爆、防火等,应特别防范。 □ 模板工程 第三十六条 模板施设时,应注意材料是否安全,如模板厚度、梁及支撑尺寸等不符规定有腐烂现象的均不得使用,只有尺寸规格过小施设间隔缩小支撑,才使用它。 第三十七条 模板组合柱面梁底及梁墙时,如遇门窗框,应防护门窗框木料,不使其破坏,如有可能不准其钉连在一起。 第三十八条 固定柱模的铁丝如需与门窗框一起固定时,应垫木板,不使铁丝直接扎在木料面,以保护木料的光滑。支撑应立在门窗框上也一样。 第三十九条 模板组立时,应核对其尺寸及水平,柱应垂直 第四十条 拆除楼板模板时也应防护门窗框不使其破坏。最好事先交代拆模工在门窗框边用拆除的柱模挡住。 第四十一条 复核各层模板的水平、墙柱的垂直、梯阶需按粗木放样的尺寸,切实组模,栏杆需钉高度指示钉,以保持栏杆面的平直。 第四十二条 模板的拆除应视位置的重要性参照施工说明书内规定时间拆除,不准模板工随意拆除。 □ 砌砖工程 第四十三条 砌砖时应先注意红砖是否浇水,水分是否充足。 第四十四条 砌砖用的水泥砂浆配合比应正确,拌合应均匀,施砌时所留的砖缝应适当,并灌满灰浆,无雨庇的外墙楼梯间等外部,砌外面平整。 第四十五条 在砌砖时,应时时注意门窗框的正确,如有动摇走样时,应即刻调整,并事先交代砌砖工及挑砖工,不得打掉或移动固定门窗框的木料。如有妨碍砌砖应更改的,可通知粗木工更改。 第四十六条 遇有门窗框的墙施砌红砖时,应加设铁件,以使门窗牢固。 □ 给水卫生工程 第四十七条 定置水管时,其竖立的管道要注意垂直,平直的管道要注意坡度,不得中央下垂或弧形现象,天花板下的污水管应按规定配装吊管设施。 第四十八条 给水管、污水管、排水管,每至一层须试水、试压。 第四十九条 每一层管道完成后应切实核对,倘与设计图不符时,应记录于中间查验图上,全部工程完成后,合并于验收报告中送设计科存查。 第五十条 水龙头、镜箱、卫生器材的安装位置需正确。 第五十一条 正式送水完成后,全部试水、试压,绝不漏水方为合格。 □ 电气工程 第五十二条 穿线应按图说回路,接线必须使用焊接。 第五十三条 接线盒、开关箱、电表箱、配电盘位置务求正确、端正。 第五十四条 暗开关及插座施工务求整齐、美观。 第五十五条 每一层管道完成后应切实核对,倘与设计图不符时应记录于中间查验图上,全部工程完成后,合并于中间查验图上,送回设计科存查。 □ 屋顶防水工程 第五十六条 屋顶柏油油毛毡防水施工时,应注意屋面的清洁及干燥,柏油用量,油毛毡厂牌及重量是否符合规定。油毛毡的搭接长度需10厘米以上,落水头边应特别处理。反水(水墙面)高度保持20厘米以上,按照规定施工。 □ 水泥及瓷砖工程 第五十七条 内外墙粉刷打底开始前应先检查电气、给水、墙内管路的装配。及墙面是否平齐,如太凹凸不平,超过1英寸以上需补粉砂浆时,应先通知原先施砌的包商打除,以免浪费材料及墙厚度增加面积减少,并在粉刷前由泥水工先用灰浆做水平及垂直线点,以为施工的准绳。 第五十八条 粉刷时应注意墙面的水分是否适合,以免施工后发生龟裂现象。 第五十九条 平顶及墙面粉光时,应注意泥刀的斑迹,如肉眼可看出时,应再加力抹平,如粉光面用白灰料时其墙柱角线应用水泥砂浆先粉齐而后中间面再粉白灰,以免角线容易缺损。 第六十条 地坪水泥粉光或做磨石子时,应注意地面的清洁,以免施工后发生龟裂现象。第六十一条 磨石子料施粉辗平后过二天以上才可开始磨平。 第六十二条 厨房浴室及前后阳台地坪,应注意其水坡度。 第六十三条 石子地磨平时遇有落水管应先叫给水工露出的水管封闭,免使磨石子的泥浆流入排水管内发生堵塞现象。 第六十四条 磨平石子的泥浆应指定位置挖洞使其集中倒入,不能任其流失,以免影响完成部分的清洁。 第六十五条 洗石子在喷洗时,应注意其完成部分的清净,如果风力过强时应终止喷洗。在粉石子前其分格缝的钉立应适当、美观。不能任其杂乱分格。 第六十六条 地下室防水粉刷时,应注意其所渗入的防水剂量,按照规定渗入拌合,以免日后发生潮湿、漏水现象。 第六十七条 浴室防水应依照规定施工,接线盒四周应割切方整。 第六十八条 瓷砖马塞克打底除注意平直、及角度的正确外,并需配合瓷砖的尺寸。 第六十九条 瓷砖施工时应注意尺寸灰缝及颜色的均一。 □ 细木工程 第七十条 接头应依照规定的榫头紧密接合,成品依照图样,配合门窗框的大小施工。 第七十一条 木工装设五金时应注意螺丝的钉法,应用螺丝刀旋紧不可用铁锤直接锤入,以免 日后更换困难及木料破坏。 □ 油漆工程 第七十二条 门窗木料油漆开始时,应先注意钉孔缺角破损的补整及清扫干净后才能底度的粉刷。 □ 玻璃 第七十三条 玻璃装设时应注意是否照规定的厚度安装,安装后应核对其与门窗是否紧密,拉动是否会发生移动走样。

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