施工前准备工作程序
工程施工前期程序有哪些
工程施工前期程序有哪些一、调查研究1. 基础地质勘察：在施工前期，首先需要进行基础地质勘察，确定地质条件和基础情况，为后续工程施工提供可靠的基础数据。
2. 环境影响评价：对工程可能产生的环境影响进行评价，为后续规划设计提供科学依据，确保工程施工符合环保要求。
二、规划设计1. 方案论证：根据勘察研究结果，对不同的施工方案进行比较和选择，确定最佳的施工方案。
2. 综合设计：进行综合设计，包括结构设计、建筑设计、给排水设计、电气设计等，确保工程各项设计符合国家相关标准和规范。
三、招投标1. 招标公告：发布招标公告，邀请各方进行工程施工的投标，确定施工单位。
2. 投标文件评审：对投标单位提交的投标文件进行评审，确定施工单位。
四、合同签订1. 签订施工合同：在确定施工单位后，与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务，保障工程施工的顺利进行。
工程施工前期程序的重要性：1. 保障工程质量：通过调查研究和规划设计，可以对工程的施工条件和设计方案进行科学合理的选择，从而保障工程施工后的质量。
2. 控制工程成本：在招投标和合同签订阶段，可以通过竞争性投标和同一标准的合同签订，控制工程施工的成本，确保工程的经济效益。
3. 保障工程进度：施工前期程序的科学合理安排能够为工程施工提供充足的时间和条件，保障工程的进度和周期。
4. 保障工程安全：在调查研究和规划设计阶段，能够充分考虑到工程施工的安全因素，保障工程施工的安全性。
综上所述，工程施工前期程序是确保工程施工质量、进度、成本和安全的重要环节，必须科学合理地进行。
在实际工程施工前期程序的过程中，可能会存在不同的问题和挑战，例如在调查研究阶段可能会遇到地质勘察难度大、环境影响评价结果不确定等问题，需要及时通过专业人员解决。
在规划设计阶段可能存在方案之间难以选择、设计方案不符合法规标准等问题，需要进行方案论证和技术交底。
在招投标和合同签订阶段可能会存在施工单位资质不符合要求、合同条款无法达成一致等问题，需要相关部门的支持和协调。
施工前的准备工作
施工前的准备工作包括了项目设计和规划、材料和设备准备、人力资源的调配和安全措施的制定等多个方面。
下面将详细介绍这些准备工作的内容。
1. 项目设计和规划施工前的准备工作的第一步是对项目进行设计和规划。
这包括了绘制项目的详细施工图，确定施工顺序和计划等。
施工图可以由专业的建筑设计师或者设计团队完成，它是施工的指导文件，包括了建筑平面图、剖面图、立面图等。
施工顺序和计划应该合理安排，确保各个施工工序的协调和顺利进行。
2. 材料和设备准备在施工前，需要对所需材料和设备进行准备。
材料的准备包括了货比三家，选择合适的供应商采购所需材料，如水泥、砂石、砖块、钢材等。
在选择供应商时，应该考虑到材料的质量、价格和可靠性。
设备的准备包括对施工所需的机械设备的租赁或购买，如起重机、混凝土搅拌机、挖掘机等。
设备的选择应该符合项目的施工要求，并且要保证设备的正常运行和安全性。
3. 人力资源的调配在施工前，需要对人力资源进行调配。
这包括了确定施工队伍人数和构成，以及各个岗位的职责和要求。
施工队伍应该由经验丰富的工程师和技术人员组成，他们能够熟练掌握施工过程，并且能够解决施工中的各种问题。
此外，还需要确定施工队伍的管理人员，他们负责协调各个施工工序的进行，并且确保施工的质量和进度。
4. 安全措施的制定在施工前，需要制定相应的安全措施，以确保施工过程的安全。
安全措施的制定应该考虑到施工过程中可能出现的危险和风险，并采取相应的措施来预防和避免事故的发生。
例如，在高空作业时，应该采取安全网或者围栏来防止人员的坠落；在深基坑开挖时，应该加强支护措施，以防止土方坍塌等。
此外，还需要对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应变能力。
5. 环境保护措施的制定在施工前，还需要制定相应的环境保护措施，以减少对周围环境的影响。
环境保护措施的制定应该符合相关法律法规的要求，并确保施工过程中不会污染土壤、水源和空气等环境。
例如，在污水处理方面，应该建立相应的处理设施，以达到排放标准；在垃圾处理方面，应该建立相应的垃圾处理站，对垃圾进行分类和处理。
工程施工前准备工作
工程施工前准备工作一、确定施工方案在进行工程施工前准备工作时，首先要制定施工方案。
施工方案是工程施工的蓝图，它对工程施工的整个过程进行了规划和安排。
在制定施工方案时，需要考虑到工程的特点、所需材料和设备、施工期限、人员配备等因素，并根据实际情况确定具体的施工方法和步骤。
只有制定了科学合理的施工方案，工程施工才能有序进行。
二、准备相关材料和设备在进行工程施工前准备工作的过程中，还需要准备相关的材料和设备。
这些材料和设备是施工过程中不可或缺的物资，它们直接关系到工程施工的质量和效率。
在准备相关材料和设备时，需要根据施工方案确定需要的各类材料和设备的种类、规格和数量，并按照计划提前准备好，确保施工过程中的需要时随时可用。
三、进行现场勘察和测量在进行工程施工前准备工作的阶段，还需要进行现场勘察和测量工作。
现场勘察和测量是为了了解工程施工现场的具体情况，包括地形特点、周围环境、地质条件等，为后续施工工作提供准确的数据和信息。
通过现场勘察和测量，可以为制定施工方案和确定施工进度提供有力支持，同时还可以为工程施工中的材料和设备运输、使用等提供参考依据。
四、开展安全与环保工作工程施工前准备工作中，安全与环保工作是至关重要的一环。
要做好安全与环保工作，需要制定相应的管理方案和措施，确保施工过程中的安全和环保工作得到有效执行。
在工程施工前准备工作中，要对施工现场进行安全检查，消除可能存在的安全隐患；同时还要加强对环境的保护，合理利用资源，减少对环境的影响。
五、确定施工人员配备在工程施工前准备工作的过程中，还需要确定施工人员的配备。
施工人员是施工过程中的中坚力量，他们的技术水平和工作态度直接关系到工程施工的质量和进度。
在确定施工人员配备时，需要根据工程的规模、复杂程度和施工需要，合理安排各类工种和工作人员，并保证他们具备相应的技术水平和安全意识。
总之，工程施工前准备工作是工程施工过程中非常重要的一环。
只有做好了施工前的准备工作，才能确保工程施工的顺利进行和质量保障。
建筑工程施工程序包括
建筑工程施工程序包括在进行任何建筑工程之前，都需要制定详细的施工程序，以确保工程能够按照计划顺利进行。
建筑工程施工程序涉及到各种工作流程、安全措施、质量要求等方面，需要在施工过程中严格执行，以确保工程质量和工期的达标。
下面我们就来详细介绍一下建筑工程施工程序的内容和要点。
一、前期准备工作1、项目审批阶段在进行建筑工程之前，需要经过相关行政部门的审批流程，包括规划审批、土地使用权审批等。
在审批过程中，需提交详细的工程规划设计方案，并获得审批通过后方可开工。
2、项目立项阶段项目立项是建设工程的开端，需明确工程的建设目标、技术要求、经济指标等，并制定项目可行性报告、初步设计方案等，经相关部门审批后方可启动。
3、施工前勘察在确定项目建设地点后，需进行勘察工作，包括地质勘察、地形勘察、环境勘察等，为后续施工提供相关基础数据。
4、组织设计与论证根据项目要求，组织专业设计单位进行工程设计，包括施工图设计、施工组织设计等，并进行设计论证，确保设计合理可行。
5、施工图设计在设计阶段完成后，需进行施工图设计，明确各种构造细节和图纸规范等，为施工提供详细的施工参考。
二、施工准备阶段1、编制施工组织设计根据工程设计要求，制定施工组织设计方案，包括施工流程、施工方法、施工顺序、安全措施等内容。
2、确定施工队伍根据工程需求，确定施工队伍的组织架构和人员配备，确保施工人员技术能力和专业素质。
3、采购施工材料根据施工需求，采购各种施工材料和设备，确保施工材料的质量和供应的及时性。
4、确定施工计划根据施工图设计和施工组织设计，制定施工计划，包括工期计划、资源计划、成本计划等，确保施工进度和质量。
5、现场施工准备在施工前，需对现场进行准备工作，包括施工场地清理、施工道路修复、安全设施布置等，确保施工环境良好。
三、施工阶段1、开展施工工作根据施工计划和施工组织设计，组织施工人员进行各项施工工作，包括基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等，确保施工质量和进度。
土建施工进场前准备工作
土建施工进场前准备工作
1. 施工准备阶段
- 熟悉工程设计图纸,了解工程概况及技术要求
- 制定施工组织设计和施工计划
- 落实劳动力、材料、机械设备等资源配置
- 办理相关施工许可证和开工手续
2. 现场布置
- 测量放线,确定施工控制网
- 设置临时施工道路、临时供水、供电线路
- 修建临时办公室、材料库房、设备存放区等临建工程 - 划分施工区域,设置安全防护和文明施工标识
3. 材料准备
- 根据施工计划确定材料种类和数量
- 核查材料质量合格证明文件
- 合理堆放和防护材料,防止遭受损坏
4. 机械设备准备
- 依据施工计划落实机械设备租赁或采购
- 检查机械设备性能,确保安全有效运行
- 配备维修工具和备品备件,指定专人维护管理
5. 人员培训
- 组织施工人员进行相关技术和安全教育培训
- 明确各岗位人员的职责分工
- 落实劳动防护用品的配备和管理
6. 安全防护
- 制定安全生产管理制度和应急预案
- 设置安全通道和疏散通道
- 配备必要的消防设施和安全防护用品
通过上述准备工作,为正式施工创造必要的条件,确保工程顺利、安全、高质量实施。
项目施工前准备工作详细流程
项目施工前准备工作详细流程小伙伴们！今天咱们来唠唠项目施工前的那些准备工作流程。
这可是个挺重要的事儿呢，如果前期准备工作没做好，后面施工的时候可能就会各种出岔子，那可就麻烦啦！首先呢，你得有个明确的项目规划。
这就像是给你整个施工画了个大框架，你得知道自己要做个啥，目标是啥。
比如说，是盖个小房子呢，还是修个大厂房？这个规划呀，要尽量详细一些，不过也不用太纠结一些特别小的细节，毕竟后面可能还会调整呢。
我觉得这一步可以根据自己的经验和实际情况来做，要是你之前做过类似的项目，那就可以参考参考之前的规划，这样会轻松不少呢！接下来，就是场地的准备啦。
这场地得清理干净吧，要是到处都是乱七八糟的东西，施工的设备和材料都没地方放呀。
这时候，你可能就要把一些障碍物给挪开，把垃圾都清理掉。
哦，对了，要是场地有一些特殊的情况，像地下有啥管道之类的，那可得先搞清楚，可别施工的时候一不小心给挖断了，那可就闯大祸了！这场地准备工作虽然有点繁琐，但真的很重要，大家可不能马虎呀！然后呢，材料和设备的准备也不能少。
你得先算一算大概需要多少材料，像水泥、沙子、钢材这些，可别到时候施工到一半发现材料不够了，那可就耽误事儿了。
设备也是一样，需要啥设备得提前准备好，检查检查设备有没有啥毛病。
我就碰到过一次，施工的时候才发现设备坏了，那时候真是急得像热锅上的蚂蚁！所以呀，提前检查设备真的很有必要。
不过呢，材料和设备的准备也不是一成不变的，有时候可能根据实际施工的情况会有一些小的调整，这都是正常的。
人员的安排也是个关键环节。
你得知道需要多少工人，都是些啥工种，像泥瓦工、电工、木工这些。
把人员安排好，才能让施工有条不紊地进行。
这时候，你可能要根据每个工人的特长来分配任务，有经验的工人可以安排一些比较复杂的工作，新手呢就先从简单的干起。
刚开始可能会觉得这事儿有点麻烦，但习惯了就好了。
为什么要这么做呢？因为这样可以提高工作效率呀！还有就是和相关部门或者合作伙伴的沟通。
施工单位工作流程
施工单位工作流程施工单位的工作流程是指施工单位在项目实施过程中按照一定的程序和规范进行工作的步骤以及各个环节之间的关系。
下面将详细介绍施工单位的工作流程。
一、前期准备阶段1.确定工程范围：根据业主需求和设计方案，明确工程的范围和施工内容。
2.编制施工组织设计：根据工程范围，编制施工组织设计书，包括施工方案、施工工艺、人员组织、资源调配等内容。
3.建立工程项目文件：准备施工的各种工程文件，如合同、规划许可证、施工许可证、各种设计文件等。
二、施工前期准备阶段1.组织现场施工前的准备工作：包括设立现场办公室、建立施工组织机构、招聘施工人员、调集施工设备和材料等。
2.安全生产准备工作：制定安全生产计划，组织安全培训，做好安全防护设施的安装和检验。
3.制定项目进度计划：根据工程的施工内容和资源情况，制定合理的项目进度计划，并进行监控和控制。
4.确定施工方法和工艺：根据施工组织设计，确定具体的施工方法和工艺，并编制相应的施工工艺卡和施工标准。
三、施工阶段1.施工现场布置：按照施工组织设计和现场要求，进行施工现场的布置和设备安装，包括办公室搭建、设备安装、施工区划等。
2.施工过程管理：根据施工进度计划和施工组织设计，进行施工过程的协调和管理，包括进度控制、质量控制、安全控制等。
3.施工交底与现场协调：对施工人员进行施工岗位交底，明确施工任务和要求；并协调现场各个部门和各个工种之间的工作关系。
4.施工材料和设备管理：进行施工材料和设备的进场验收、保管、使用和退场等工作，确保施工材料和设备的供应和使用顺畅。
5.质量管理：根据施工组织设计和施工标准，进行各个工序的质量把控，包括材料的合格检验、工序的质量验收，以及施工质量的整体把控和管理。
6.安全生产管理：按照安全生产计划和相关法律法规的要求，组织安全生产培训、安全检查和事故隐患的排除，确保施工安全。
7.现场问题解决：对施工现场出现的各类问题，及时进行处理和解决，确保施工进度和质量。
施工前的准备工作及关键步骤解析
施工前的准备工作及关键步骤解析施工前的准备工作是任何项目成功实施的关键。
无论是建筑工程、道路施工还是其他类型的工程项目，准备工作都是确保施工顺利进行的基础。
本文将从项目规划、资源准备、安全措施等方面，对施工前的准备工作及关键步骤进行解析。
一、项目规划在施工前的准备阶段，项目规划是首要任务。
项目规划包括确定项目的目标、范围、进度、成本和质量要求等，以及确定项目的组织结构、责任分工和沟通机制等。
在项目规划中，需要进行详细的可行性研究，包括项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面的评估。
只有明确了项目的目标和要求，才能有针对性地开展后续准备工作。
二、资源准备资源准备是施工前的另一个重要步骤。
资源包括人力资源、物资资源和技术资源等。
在施工前，需要确定项目所需的人员数量和岗位要求，进行招聘和培训工作。
同时，还需要准备所需的物资，包括原材料、设备、工具等。
此外，还需要评估项目所需的技术资源，如软件系统、技术支持等。
资源准备的充分与否直接影响着施工的效率和质量。
三、安全措施在施工前的准备工作中，安全措施是至关重要的一环。
施工现场的安全是保障工人和设备安全的基础。
在施工前，需要进行详细的安全评估，识别潜在的危险因素，并制定相应的应对措施。
同时，还需要进行安全培训，提高工人的安全意识和操作技能。
在施工过程中，还需要定期检查施工现场的安全情况，并随时调整安全措施，确保施工过程的安全性。
四、施工方案制定施工方案是施工前的核心内容之一。
施工方案需要根据项目的实际情况制定，并考虑到施工的特点和要求。
施工方案需要明确施工的步骤和顺序，确定施工的关键节点和时间安排。
在制定施工方案时，需要充分考虑资源的利用和风险的控制，确保施工过程的顺利进行。
五、环境保护措施环境保护是施工前准备工作中的一个重要方面。
施工过程中可能会产生噪音、污染和危险废物等，对周围环境造成影响。
在施工前，需要制定相应的环境保护措施，减少对环境的影响。
这包括噪音控制、污水处理、废弃物管理等方面的措施。
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施工前准备工作程序1.目的确保各项准备工作有序进行，保证工程如期开工。
2.适用范围工程部监理的所有非零星工程施工前准备阶段。
零星工程施工前准备工作参照本程序做好相应的工作事项。
3.引用文件3.1 GFP4-6《设计变更控制程序》3.2 GFP6-2《施工分承包方选择控制程序》3.3 GFP9-1《项目总体计划控制程序》3.4GFP9-2《项目投资控制程序》3.5GFP9-6《给排水工程施工监理程序》3.6GFP9-7《电气工程施工监理程序》3.7GFP9-10《零星工程（土建）施工监理程序》GFI-GC-13《监理规划编写指导书》4.定义4.1三通一平：三通指施工道路畅通，施工用水、施工用电接通；一平指场地已经平整。
5.职责5.1工程部有关技术人员参加施工图会审、施工组织设计会审，工程部经理审核《施工组织设计会审纪要》。
5.2工程施工副经理负责质量、进度和投资方面重大问题处理，拟订施工前准备工作计划，审核《施工图会审纪要》和《施工组织设计会审纪要》。
5.3项目施工负责人负责编写《监理规划》和项目监理的组织工作，负责办理《建设工程开工许可证》和负责组织审核施工图和施工组织设计，负责组织施工图纸会审和施工组织设计会审。
5.4各专业监理人员负责编写《监理实施细则》，监理三通一平，负责施工环境调查，审核施工图及施工组织设计，监理施工单位做好施工准备工作。
6.资格和培训专业技术人员必须是专业对口助理以上职称的专业技术人员。
7.程序7.1监理依据：国家有关设计、施工及验收规范规程、红线图、方案图、初设图或施工图。
7.2工程部施工副经理确定项目监理组织机构及人员安排，项目施工负责人根据《项目总体计划》有效版本制定《工程开工前准备工作计划》（见GFP9-3-F1），并送工程部施工副经理审批。
7.3项目施工负责人按《工程开工前准备工作计划》根据GFI-GC-13《监理规划编写指导书》编写《监理规划》，各专业监理人员按计划编写《监理实施细则》，监理规划和监理实施细则经工程部负责人审核并盖工程部公章后生效。
7.4施工环境调查：是指对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握，项目施工负责人组织各专业监理人员调查并填写《施工现场调查表》（见GFP9-3-F2），调查主要内容如下：·设计阶段尚未发现，并在图上尚未示明的地下建筑物、地下管线。
·工程占地范围内尚未拆迁的建筑物及其它建筑物。
·施工前尚不能按时交接的工程与占地和有争议的工程占地。
·施工中可能危及安全的建筑物及设施。
7.5项目施工负责人根据《工程开工前准备工作计划》填写《预算编制通知书》（见GFP9-3-F5）和《工程预、结算资料交接清单》（见GFP9-15-F1）。
经部门负责人审批后，连同整套施工图纸发送至预决算室，由预决算室编制《施工图预算书》。
7.6依据GFP6-2《施工分承包方选择控制程序》按《工程开工前准备工作计划》完成工程发包，签订有关《工程施工承包合同》。
7.7各专业监理人员按GFP9-6《给排水工程施工监理程序》、GFP9-7《电气工程施工监理程序》、GFP9-10《零星工程（土建）施工监理程序》监理三通一平。
7.8项目施工负责人按《工程开工前准备工作计划》办理《建设工程开工许可证》，工作程序如下：7.8.1项目施工负责人到项目所报建建设局（分局）咨询，确定项目报建程序。
7.8.2项目施工负责人填写《工作传签单》（见GFP11-1-F3），发送项目开发部负责人，要求协助提供有关资料。
7.8.3项目施工负责人填写《监理工程师通知》（见GFP9-3-F3），发送施工单位，要求并监督施工单位按期提供有关资料。
7.8.4项目施工负责人办理有关手续及准备有关资料。
7.8.5项目施工负责人准备资料齐全，报建设局审查并办理《建设工程开工许可证》。
7.9现场监理带开工证复印件、个人照片、单位证明到市质监站办理见证送检手续。
7.10项目施工负责人根据项目复杂程度决定是否组织施工图内审。
7.11项目施工负责人按《工程开工前准备工作计划》组织工程部有关人员审核施工图纸、资料。
遇有一般问题，由项目施工负责人整理成《施工图纸审核纪要》，在与设计院等单位进行图纸会审时，将问题逐一提出。
如遇重大问题，比如结构型式需改变、项目构思变化等，则由项目施工负责人整理成书面意见，经施工副经理审核、盖工程部公章后发送设计院并要求设计院书面答复。
7.12施工图纸会审主要审核以下几个方面：·图纸及设计文件是否符合国家的有关政策规定及标准要求。
·图纸及说明是否齐全、清楚、明确，尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉点是否相符。
·建筑、结构、安装等各专业图纸是否相符。
·有无特殊技术要求，施工单位的技术装备能否满足、设计图纸是否方便施工。
·有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足要求。
7.13项目施工负责人按《工程开工前准备工作计划》组织工程部、质监站、设计院、施工单位各专业技术人员进行图纸会审，设计院各专业设计负责人设计交底。
工作程序如下：7.13.1设计院设计总负责人、各专业设计负责人介绍工程概况、设计意图，并对新结构、新材料、重要结构部位和易被施工单位忽视的技术问题进行技术交底，并发送书面《施工图设计交底》给与会单位。
7.13.2设计院以外与会单位人员对施工图纸中存在着的问题、识图不清楚的地方以及需要探讨的问题逐个提问。
7.13.3设计院设计总负责人，各专业设计人员负责逐一解答其它与会单位人员提出的问题，会上解决的问题记入《施工图会审纪要》，会后解决的问题按GFP4-6《设计变更控制程序》执行。
7.13.4项目施工负责人督促各与会单位人员商讨初定桩基检测方法、检测桩数。
7.13.5项目施工负责人督促施工单位会后一天内完成《施工图会审纪要》，三天内完成各与会单位的签字、盖章工作，并跟踪设计院一周内完成《施工图会审纪要》中提出的问题。
项目施工负责人签字、盖工程部公章，并保存一份。
7.14项目施工负责人根据项目复杂程度决定是否组织施工组织设计内审。
7.15项目施工负责人按《工程开工前准备工作计划》组织工程部有关人员审核施工单位上报的施工组织设计并写成书面意见，书面意见由项目施工负责人整理成《施工组织设计审核纪要》，经施工副经理审定，盖工程部公章后两日内发送施工单位。
7.16施工组织设计审核主要有以下几个方面：7.16.1施工组织设计是否符合当前国家基本建设的方针政策，突出“质量第一、安全第一”的原则。
7.16.2施工组织设计是否与施工合同条件相一致。
7.16.3施工顺序是否符合施工工艺的要求和本工程的特点，对夜间施工是否有针对性。
7.16.4是否优先采用成熟和广泛应用的施工技术。
7.16.5施工计划是否满足合同工期要求，流水施工方法和网络技术是否考虑均衡连续施工。
7.16.6施工机械的选用、配备是否经济合理，满足工期和质量的要求。
7.16.7施工现场平面布置是否紧凑合理、方便施工，是否有利于安全、文明施工。
7.16.8降低成本、确保质量和安全的措施是否可行。
7.16.9主要施工方案是否做到技术上可行，经济上合理。
7.17项目施工负责人根据项目复杂程度决定是否组织施工组织设计会审。
若需会审，按《工程开工前准备工作计划》组织工程部、施工单位有关技术人员会审施工组织设计，工作程序如下：7.17.1施工单位技术负责人做施工组织设计交底，并对《施工组织设计审核纪要》中的问题逐个解答。
7.17.2施工单位有关技术人员解答其它与会人员提出的问题。
7.17.3项目施工负责人督促施工单位会后二天内完成《施工组织设计会审纪要》，上报项目施工负责人，经施工副经理，工程部经理审核，主管副总经理审批，盖工程部公章，双方盖章后，项目施工负责人保存一份。
7.18各专业监理人员跟踪监理施工单位按进度计划做好施工准备工作。
7.19项目施工负责人依据工程施工承包合同和施工组织设计审查验收施工单位的管理机构及负责人名单、质量保证体系、人员材料、设备进场情况，并填写《施工准备审查表》（见GFP9-3-F4），验收不符合要求，限期整改后复验，验收或复验符合要求后可以下达《开工通知书》。
8.记录8.1《施工图预算书》、《工程施工分承包合同》、《建设工程开工许可证》、《工程质量监督登记表》、《施工安全监督登记表》、《施工图会审纪要》《施工组织设计会审纪要》原件交公司档案室永久保存，项目施工负责人保存复印件至工程竣工验收。
8.2《预算编制通知书》和相应的《工程预、结算资料交接清单》复印件、《工程开工准备工作计划表》、《监理规划》、《监理实施细则》、《施工现场调查表》、《工作传签单》、《监理工程师通知》、《施工图会审纪要》、《施工组织设计审核纪要》、《施工准备审查表》由项目施工负责人保存至竣工验收。
8.3项目施工负责人保存的记录，竣工验收后整理成工程竣工监理资料，交资料室保存二年。
9.附件9.1 GFP9-3-F1《工程开工准备工作计划》9.2 GFP9-3-F2《施工现场地下管线调查表》9.3GFP9-3-F3《监理工程师通知》9.4GFP9-3-F4《施工准备审查表》9.5GFP9-3-F5《预算编制通知书》GFP9-3-F1.2工程开工准备工作计划注：第4、5、7项等不影响工程开工的工作内容，可在开工后继续办理。
GFP9-3-F2.1施工现场地下管线调查表附：场地平面图一份。
GFP9-3-F3.1监理工程师通知编号：GFP9-3-F4.1施工准备审查表GFP9-3-F5.1预算编制通知书。