施工前准备工作计划
施工工作的详细计划与时间安排
施工工作的详细计划与时间安排一、前期准备工作在进行任何施工工作之前，充分的前期准备是至关重要的。
前期准备工作包括但不限于以下几个方面。
1. 项目调研和设计：在正式施工之前，必须对项目进行充分的调研和设计工作。
这个阶段的目标是确保施工过程的顺利进行，并在满足建筑要求的同时，尽量减少成本和时间的浪费。
2. 申请施工许可证：合法的施工许可证是进行施工工作的前提条件。
在这个阶段，需要向相关的政府部门递交申请，并遵守相关法规和程序。
3. 采购材料和设备：根据设计要求和工程进度，采购合适的材料和设备是不可或缺的一步。
在采购过程中，需要考虑价格和质量等因素，并严格按照进度计划进行采购。
二、正式施工阶段1. 场地准备：在正式施工之前，必须对施工场地进行准备工作。
这包括清理和平整地面，搭建临时设施，并确保场地的安全性和通行性。
2. 基础施工：基础施工是建筑的关键一步，直接关系到建筑物的结构和稳定性。
在这个阶段，需要进行地基处理、浇注混凝土等工作，确保建筑物的基础牢固可靠。
3. 主体施工：主体施工是整个工程的核心阶段。
在这个阶段，需要根据设计图纸进行建筑物的各个部分的施工，如墙体砌筑、楼板铺设、屋顶防水等工作。
同时，还需要进行电气、给排水等相关工程的安装。
4. 装饰装修：当主体施工完成后，就可以进行装饰装修的工作了。
这包括室内外的装修、涂料施工、瓷砖铺设、木工制作等。
装饰装修的质量和效果将直接影响到整体建筑的美观度和使用功能。
5. 系统调试和维护：在装饰装修完成后，需要对各项系统进行调试和维护工作。
这包括电力系统、通风系统、给排水系统等。
只有系统正常运行才能确保建筑物的安全和舒适。
三、施工工期与时间安排施工工期的确切安排取决于多个因素，包括项目规模、工程难度、施工资源等。
以下是一般的时间安排参考。
1. 前期准备：根据项目的规模和复杂程度，前期准备工作通常需要的时间在1个月到3个月之间。
2. 基础施工：基础施工的时间取决于地质条件和建筑物的结构要求等因素，通常需要1个月到3个月。
项目开工前的安全工作计划
一、项目背景为确保项目顺利进行，保障项目施工过程中人员安全和设备设施安全，防止各类安全事故的发生，特制定本安全工作计划。
二、安全工作目标1. 提高全体员工的安全意识，确保安全生产；2. 建立健全安全管理制度，确保项目施工过程中的安全措施得到有效落实；3. 加强施工现场安全管理，降低安全事故发生率；4. 做好安全培训和宣传教育工作，提高员工安全操作技能。
三、安全工作内容1. 组织安全教育培训（1）对全体员工进行安全教育培训，包括安全操作规程、应急预案、安全防护措施等；（2）针对新员工、转岗员工和特种作业人员，进行专项安全培训；（3）定期组织安全知识竞赛和实操演练，提高员工安全意识和操作技能。
2. 安全检查与隐患排查（1）成立安全检查小组，定期对施工现场进行安全检查；（2）对施工现场的设备、设施、材料等进行全面检查，确保其符合安全要求；（3）对施工现场的用电、消防、通风、防暑降温等设施进行专项检查；（4）对施工现场的施工人员进行安全巡查，发现问题及时整改。
3. 安全防护措施（1）设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全；（2）对施工现场的临时用电、消防、通风等设施进行规范设置；（3）对高空作业、爆破作业、有限空间作业等危险作业进行严格管理；（4）为施工人员配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
4. 应急预案与事故处理（1）制定事故应急预案，明确事故报告、应急响应、救援措施等；（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力；（3）对事故进行调查分析，查找事故原因，制定整改措施；（4）对事故责任人员进行严肃处理，确保事故得到有效防范。
四、安全工作保障措施1. 建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任；2. 加强安全监督检查，确保安全措施得到有效落实；3. 加大安全投入，配备必要的安全设施和防护用品；4. 建立安全考核机制，对安全工作进行量化考核；5. 加强与政府、相关部门的沟通协作，共同维护施工现场的安全稳定。
施工准备工作计划
施工准备工作计划一、施工准备工作的重要性施工准备及临时设施工程是工程施工的第一步，也是安全、高效、经济地实施工程项目的重要工作。
施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是绿化种植顺利进行的根本保证。
因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要意义。
开工前施工准备：它是在工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。
其目的是为整个工程正式开工创造必要的施工条件。
二、施工准备工作的内容工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、施工人员准备、施工现场准备、材料准备、机械设备准备。
（一）技术准备：1、熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，通过图纸会审发现存在的问题，使其改正在施工开始之前，使项目工程技术人员充分认识和掌握设计意图、结构、构造特点及技术要求，并明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关标准及施工规范。
2、摸清原有地下管线埋设情况，包括进行现场补充勘察，包括地形、地貌、供水供电、植被等内容，获得有关地下障碍物、管线的第一手资料。
便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。
3、对回填土和现场厚土进PH值和EC值的分析测试。
4、做好各种原材料实验工作，并报监理方审批。
5、施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。
6、对建设单位所交付的各类中心桩和控制点进行检查复核。
7、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。
主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。
为防止差错，对主控点等重点标志至少由两组人员相互检查核对，并做出测量和检查核对记录。
8、测量采用盘左盘右测绘法。
9、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点，闭合差控制在±√ L （L：距离单位km）。
10、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方能使用测量成果。
公园景观工程施工总体思路及准备工作计划
公园景观工程施工总体思路及准备工作计划1.阶段划分：将施工过程划分为前期准备、地面基础工程、景观结构施工、绿化及种植工程和收尾工作几个阶段。
2.前期准备：该阶段主要包括施工组织设计、人员配置、物资采购和设备准备等工作。
施工组织设计包括施工队伍的组成和施工步骤的安排。
人员配置需要根据工程规模确定所需的建筑工人、设备操作员和管理人员等。
物资采购主要包括石材、木材、土方和园林植物等材料的采购。
设备准备包括各类机械设备的调配和检修。
3.地面基础工程：该阶段主要包括地基处理、排水系统和其他地面基础工作的施工。
地基处理需要根据场地情况进行填土、夯实和平整等工作。
排水系统包括地下排水管道的敷设和雨水收集设备的安装。
其他地面基础工作主要包括场地铺装和道路、广场等硬装设施的施工。
4.景观结构施工：该阶段主要包括建筑结构、园林构件和雕塑等景观设施的施工。
建筑结构包括亭台楼阁、园林画廊和厕所等建筑设施的施工。
园林构件主要包括护栏、桥梁和观景台等园林设施的施工。
雕塑工程则包括雕刻和塑造各种雕塑作品。
5.绿化及种植工程：该阶段主要包括植被种植、草坪铺设和花坛建设等工作。
植被种植要根据景观设计方案进行选择和布置，包括树木、花草和灌木等植物。
草坪铺设需要进行地面准备、铺草和养护等工作。
花坛建设则包括花坛地基的处理、花草种植和景观灯光的安装等。
6.收尾工作：该阶段主要包括清理和交付等工作。
清理主要是对施工现场及周边地区进行清扫和整理，处理施工废料和垃圾等。
交付则是将景观工程移交给业主，并进行相关验收和维护工作。
准备工作计划：1.制定施工组织设计方案，明确施工队伍和施工步骤等。
2.确定所需的建筑工人、设备操作员和管理人员等，进行人员配置。
3.编制物资清单，进行石材、木材、土方和园林植物等材料的采购。
4.调配和检修各类机械设备，确保设备准备充分和运行正常。
5.地基处理：根据场地情况，进行填土、夯实和平整等地基处理工作。
6.排水系统：按照设计方案，敷设地下排水管道和安装雨水收集设备等。
施工部署和施工准备工作计划
施工部署和施工准备工作计划第一节、项目管理总体安排一、施工管理区域的划分为了实现工期、质量目标，便于施工组织和管理，使现场施工有序、顺畅的进行，我公司在认真研究招标文件后，多次组织工程技术人员开专题会议进行施工组织部署的讨论。
根据工程特点、建筑面积、工程量大小、管理的便捷性等配备相应的施工要素，达到相互协调，并肩推进，并保持一定流水节拍的效果。
二、施工组织总体思路在实际施工中，我们将从公司建立的劳务花名册中选择高素质的施工班组负责施工，在工期内完成合同的所有内容。
不管从总承包管理、施工组织、劳动力安排、材料机具的使用都非常有利于整个工程的顺利完成，保证了整个工程的如期竣工。
第二节、施工现场准备和施工程序一、施工现场准备1、为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。
施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。
施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。
2、现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。
二、技术准备1、为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。
2、会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。
3、施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。
组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。
解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。
4、按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。
开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。
工程施工工作计划范本(4篇)
工程施工工作计划范本____工程监理工作计划____有限公司____工程监理部二〇一____年____月1、工程基本情况____工程的主要任务是通过疏浚临时航道，并以吹填和弃土方式对本区块进行涂面整理，本工程总占地面积____万m2（含____亩）其中预留河道水域面积____万m2（含____亩），形成陆域面积____万m2（含____亩）。
通过新建总长____m的隔堤及围捻将工程造地区分为____个吹填区（W1吹填区和W2吹填区）和一个弃土回填区，其中W1吹填区面积____万m2，W2吹填区面积____万m2，弃土回填区面积____万m2，外围隔堤占用区域面积____万m2。
2、下月监理工作计划（1）计划完成工程量及投资情况1）弃土回填：督促项目部加强机械设备的管理，要求进行不定期的设备维修、保养，按计划完成弃土回填量____万方，完成产值____万元。
2）编织布铺设：督促项目部严格按设计施工图要求进行编织布铺设，加快编织布铺设进行，完成____万m2，完成产值____万元。
3）塑料排水板：加强排水板进场质量控制，保证进场材料符合设计及规范指标要求，力争在本月完成____万m，完成产值____万元。
4）无纺布铺设：加强铺设质量控制，在保证铺设质量的同时，力争完成____万m2，完成产值____万元。
5）抽真空：督促项目部抽真空工作的开展，争取完成____天抽真空，完成产值____万元。
（2）安全管理1、____年安全监理工作重点之一是本年度的防台、度汛的安全管理。
监理部提前按照防台度汛预案要求施工单位积极组织演练，积累相关应急救援物资，时时刻刻关注天气情况。
为本年度安全度汛做好准备工作。
2、船舶安全是本工程安全控制的重点项目。
监理部继续对船舶做好安全检查工作。
通过排查隐患，落实安全措施，确保船舶在施工过程中安全顺利的运行。
3、安全文明标化工地建设是本工程安全文明管理的基本目标。
监理部将继续严格按照已经批准的《标化施工方案》要求施工单位逐项完成标化工地的建设。
建房动土动土前的准备工作如何确保施工顺利进行
建房动土动土前的准备工作如何确保施工顺利进行建房是一个复杂而繁琐的过程，动土前的准备工作至关重要，它直接影响到整个施工的顺利进行。
本文将详细介绍建房动土前的准备工作，以及如何确保施工的顺利进行。
一、清理施工场地在动土前，首先要将施工场地进行彻底清理。
去除场地上的杂草、垃圾、残渣等，确保场地平整干净。
同时，还需检查场地周边是否有大型障碍物，如电线杆、水管等，以确保安全施工。
二、测量场地大小和地形在动土前，必须对场地进行准确的测量，包括场地的大小和地形。
这有助于制定合理的施工计划和设计方案，并确保施工过程中不会出现偏差。
测量还可以提前预防潜在的施工难题，提升施工的效率和准确性。
三、检查土地质量和稳定性在动土前，需要对土地进行质量和稳定性的检查。
通过取样分析，了解土壤的组成、排水能力和承载能力等信息，有助于选择合适的建造材料和施工方式。
如发现土壤质量不理想或存在地下水问题，需要采取相应的措施进行处理，以确保建房的牢固和稳定。
四、获得建筑许可证和其他相关文件在进行建房动土前，必须获得相关的建筑许可证和其他施工所需的文件。
这些文件包括建筑设计方案、工程规划等，它们是进行合法施工的基础和保障。
办理手续时，需要确保所有文件的完整性和准确性，避免后续因违规施工而导致的麻烦和损失。
五、确定施工队伍和物资供应动土前，需要确定施工队伍和物资供应渠道。
施工队伍应该由经验丰富且技术过硬的工人组成，确保施工质量和进度。
同时，也需要保证施工所需的建筑材料和设备的供应，避免因为物资短缺而延误施工。
六、制定详细的施工计划在动土前，制定详细的施工计划是必要的。
这个计划应包括施工的时间安排、施工队伍的分工、施工过程中的技术方案等。
通过合理的分工和安排，可以确保施工的有序进行，减少不必要的等待和浪费。
七、准备必要的安全措施在建房动土前，必须做好必要的安全措施准备工作。
这包括制定安全规范、配备必要的安全设备和防护用具，以及进行安全培训。
工程施工前期准备工作有哪些内容呢
工程施工前期准备工作有哪些内容呢工程施工前期准备工作是确保一个项目能按照计划顺利进行的重要环节。
在进入施工阶段之前，各种前期准备工作必须得到妥善安排和准备。
这些准备工作涉及了多个领域，包括细致的规划、资源准备、团队组建等。
以下是工程施工前期准备工作的主要内容：1.项目准备阶段在工程项目开始前，必须确定项目的具体目标和需求，制订项目计划。
这一阶段需要进行项目背景调查、目标明确化、需求分析等工作，以便为后续的工作打下坚实基础。
同时，需要考虑项目的预算、时间表、风险因素等项目管理方面的问题。
2.法律法规遵守在开始项目前，必须确保项目符合所有相关法律法规的要求。
包括环保法规、建筑规范、安全标准等。
需要申请必要的许可证和审批文件，确保项目的合法性和合规性。
3.资源准备施工需要充足的资源，包括人力、物力、财力等。
在前期准备阶段，要确保所有需要的资源都得到了妥善安排和准备。
这包括采购设备、材料、招聘人员等方面。
4.场地准备在工程施工前期，必须对施工现场进行彻底的准备工作。
这包括清理现场、修复地面、搭建临时设施等。
5.制定施工方案施工前期需要制定详细的施工方案。
这包括工期计划、分工安排、质量控制方案等。
确保施工过程能按照计划有序进行。
6.团队组建一个优秀的施工团队是项目成功的关键。
在施工前期，需要招募和培训合适的工程师、技术人员、施工工人等。
保证团队的协作和配合能力。
7.安全准备施工现场的安全是至关重要的。
在施工前期，必须制定详细的安全计划，包括安全设备、培训计划、应急预案等。
确保施工过程中安全风险的控制。
总结工程施工前期准备工作是项目成功的关键，它直接影响到项目的顺利执行和最终结果。
需要从项目规划、法律遵守、资源准备、现场准备等方面全面考虑，确保所有工作得到妥善安排。
只有做好了前期准备工作，才能保证项目的高效进行和顺利完成。
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工程项目开工前期准备工作
为了做好2014年任家庄洗煤厂新建厂房工程劳务分包管理工作，确保建设工程项目合同工期、工程质量和安全生产；预防劳务纠纷，维护公司合法利益，特根据公司实际情况提前做好开工前准备工作计划。
一、我公司任家庄洗煤厂二期扩建项目部物资与劳务方分配准备1、施工用材料、工器具、机械等具体分配。
（主要包括钢管、步步紧、螺杆、木方、竹夹板、三轮车、四轮车、搅拌机、床架、电缆、钢筋及2013年9月份库房清点物资等等）。
办公用电脑、打印机、水准仪、经纬仪、激光仪、办公桌椅、检测工具留我公司项目部自用。
2、生活区办公场所及工人宿舍使用。
3、生活区用水、用电移交协商。
4、生活区安全文明管理协议拟定。
5、分包工作和分包合同签订准备（保证按时实施）。
二、工程部组织机构设置准备
1、工程部人员编制：工程科长、土建工程师、安装工程师、安全工程师、预算主管、材料主管、质检员。
随着后续工程任务量的增加和其它项目的展开，工程部的编制再进行调整增加人数。
2、工程部组织机构设置原则：精干高效、灵活弹性。
3、工程部员工应严格遵守公司各项规章制度服从上级领导的安排并及时完成公司领导交办的任务。
认真执行生产、质量、安全指令，以饱满的工作热情投身于工作中，乐于接受新的工作任务想方设法改进工作，提高工作效率，认真履行岗位职责，做到“当日工作当日完成”。
2、提前理解公司劳务管理办法，制定完善各项管理制度。
3、学习适应本工程的规范，技术要求，理解图纸分析设计意图，进行现场的施工平面施工布置。
4、做好项目开工前与甲方沟通协调工作。
（红线界址交接条件，总平坐标、标高控制原点资料、引测、保证施工用水用电、技术资料等等）保证项目顺利实施。
5、协调并安排好任家庄洗煤厂二期扩建工程维修和剩余工作。
6、办公室提前购买与工程项目施工相关施工技术标准、规范、图集。
三、劳务分包管理机构及施工队准备
根据工程规模、结构特点、复杂程度、工期要求，由工程部牵头监督劳务公司项目部管理人员组建及施工队准备工作。
1、劳务公司项目部管理层组建
项目管理人员要具有符合项目管理基本要求的能力，具有相应工程项目施工的经验，具有承担项目管理的专业技术、管理、法律知识。
具有良好的职业道德、敬业精神，身体健康。
人员配备：（⒈项目经理⒉施工技术负责人⒊施工员⒋资料员⒌安全员⒍质量员⒎材料员⒏预算员）岗位职责上墙。
2、施工队准备
施工队的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队，或是混合施工队，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
四、施工现场准备
施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。
施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。
1.做好施工场地的控制网测量
按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网。
2.搞好"三通一平”工作。
3.建造临时设施
按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、储存等临时用房。
4.安装、调试施工机具
按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。
对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。
对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
5.做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放
按照建筑材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
6.及时提供建筑材料的试验申请计划
按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。
如钢材的机械性能和化学成份等试验;混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。
7.设置消防设施
按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。
五、施工的场外准备
1.材料的加工和订货
建筑材料、构(配)件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。
这样如何与加工部、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时秩应，对于施工企
业的正常生产是非常重要；;对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。
六、技术准备
技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。
因此必须认真地做好技术准备工作。
具体有如下内容:
1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
2)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策;
3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;
4)审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确;
5)审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求;6)审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系;
7)明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。
8)明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
2.编制施工组织设计
施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。
建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案(施工组织设计)。
3.编制施工图预算和施工预算
(1)编制施工图预算。
施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
(2)编制施工预算。
施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。
它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、"两算"对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
七、物资准备
材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
1.物资准备工作的内容
物资准备工作主要包括建筑材料的准备;构(配)件和制品的加工准备;建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。
(1)建筑材料的准备。
建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据;
(2)构(配)件、制品的加工准备。
根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据;
(3)建筑安装机具的准备。
根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。
宁夏恒成房地产开发有限公司
2014年3月5日。