建设单位在工程开工前的准备工作
关于开工前准备工作(建设、施工、监理单位)
关于开工前准备工作一、建设单位工程开工前，甲方（业主）应完成以下工作：1、办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备开工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；2、将施工所需水电、电讯线路的接入，开通施工场地、城乡公共道路的通道；3、办理施工许可证及其它施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）；4、确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；5、组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；6、协调施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括保护文物）、古树名木的保护工作、承担相关费用；二、监理单位1监理站建设2工地第一次会议3监理交底4施工图纸会审与参加设计交底5编制工程监理规划6编制各专业监理实施细则分项工程质量控制要点7审查施工组织设计、施工方案8审查施工单位项目管理人员资质和特种工上岗证9审查分包单位、材料供应单位资质10施工测量与定位放线11检查开工条件，审批开工申请三、施工单位工程开工前施工单位必须上报监理单位的资料有:1 合同书复印件2 开工申请报告3 图纸会审记录、施工单位的资质（如营业执照复印件等）4 施工许可证5 分包单位资格报审表6 施工组织设计（方案）报审表7 施工组织方案8 工程材料\构配件\设备报审表等。
工程开工前施工单位需要准备的其他资料1）、企业资质证书、营业执照及注册号；2）、企业等级证书、信用等级证书；3）、施工企业安全资格审查认可证；4）、企业法人代码证书；5）、质量体系认证证书；6）、施工企业试验室资质文件；7）、工程施工图预算（分阶段）；工程预标书、工程中标价明细表；8）、工程项目班子管理人员上岗证资格证书、上岗证。
（上述资料均为复印件）9）、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。
10）、施工组织及专项方案；11）、进场机械报验（设备）；12）、对建设单位提供水准点、坐标点复核记录；13）、施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案；14）、施工现场质量管理检查记录；15）、分包资质报审材料。
施工准备阶段建设单位的工作内容
施工准备阶段建设单位的工作内容施工准备阶段，顾名思义，就是整个建筑项目开工之前，建设单位要做的一系列准备工作。
这一阶段可不能小看，别看大家都等着看工地上钢筋水泥飞舞、塔吊耸立，但在那之前，建设单位的“内功”可得先下足。
这一系列的准备工作，不仅关乎工期，也关乎安全、质量，甚至是钱袋子里的银子。
所以说，这个阶段就像是盖房子前的“铺路石”，它决定了最后能不能顺利走到“竣工验收”的那一步。
建设单位得搞定的就是规划设计和施工图纸。
这一步看似简单，但别小看，图纸上的每一条线、每一寸空间都关乎到后期施工的顺利与否。
没有准确、清晰的设计，施工就像是摸黑打怪，不仅效率低下，而且可能会出问题。
所以啊，建设单位可得找专业的设计单位，把图纸弄得妥妥的，确保每个细节都不漏掉，像是做菜前得先把调料都备齐一样。
否则一到施工现场，大家都得费劲巴力地去纠正，最后耽误的不仅是工期，成本还得翻倍。
然后，施工队伍的招募也是关键。
这事儿就像找“高手”一样，哪个施工单位有经验，哪家工人技术好，都是建设单位要考虑的事情。
施工队伍的质量直接影响到整个工程的进度和质量，不能轻视。
找施工队可不能图便宜，低价招来的队伍可能质量不过关，甚至施工时出个纰漏，后续就得付出更高的代价。
谁也不愿意在建个楼的时候，出了个大问题，最终倒霉的还是自己。
所以，选人要精挑细选，最好是那些口碑好、经验丰富、施工过的大项目的团队，千万别随便马虎。
再就是材料的准备了。
材料这块绝对是重中之重，绝不能有半点马虎。
有些人可能觉得，建房子不就是买点钢筋水泥嘛，其实不然。
不同的建筑项目对于材料的要求各有不同，甚至同一个项目中，不同的部分也用得是不同的材料。
想想看，要是混凝土用错了，可能一栋楼建出来就得歪，砖块不合格，墙面可能裂开，钢筋不合格，楼就可能“垮塌”。
所以啊，建设单位在这方面得特别小心，必须提前去挑选合适的材料供应商，还得确保他们提供的材料是合格的，不能让施工队随便拿个“山寨版”来做，万一出问题，最后吃亏的还是自己。
建筑工程开工
建筑工程开工建筑工程是指在一定的地区、时间和技术条件下，通过人工和机械设备进行建设的过程。
工程的开工是整个项目实施的第一步，它标志着项目进入了实质性的施工阶段。
本文将从开工前的准备工作、开工仪式和开工后的施工过程等方面，介绍建筑工程开工的相关内容。
一、开工前的准备工作在工程的开工前，需要进行各种准备工作，以确保项目能够按时顺利进行。
首先，要对工程设计进行审查，确认设计方案的合理性和可行性。
其次，要制定详细的施工组织设计和施工计划，包括施工队伍的组织、施工队伍的管理、材料的供应及利用等方面的安排。
同时，还需要进行工程勘察，了解土地、水源、交通等方面的情况，以便为施工提供便利条件。
此外，还需进行必要的政府审批手续的办理，确保工程的合法性和合规性。
二、开工仪式工程开工是一个重要的节点，往往会举行开工仪式，以表彰和鼓励参与项目的各方，并展示项目的重要性和规模。
开工仪式一般包括以下几个环节：首先，由相关领导代表致辞，介绍工程背景、意义和预期目标。
其次，进行项目启动仪式，如揭牌仪式、开工按钮的按下等，以象征正式开启工程施工。
随后，会有代表工程各方的发言，包括业主、设计单位、施工单位等，对工程的开工表示祝贺和期望。
最后，还可进行一些庆祝活动，增加工程开工的喜庆氛围。
三、开工后的施工过程工程的开工标志着正式进入施工阶段，施工过程的顺利进行对于项目的最终质量和进度具有重要影响。
在施工过程中，要注重以下几个方面的工作：首先，要严格按照合同约定进行施工，确保施工质量和安全。
同时，要合理安排施工进度和施工顺序，确保工期的进度和效率。
其次，要加强施工现场的管理，包括施工场地的环境卫生、施工人员的安全教育和防护措施等。
同时，要加强对施工材料的管理，确保材料的质量和供应的及时性。
最后，还需要进行施工过程的监督和验收，对施工质量进行检查，并及时整改和改进。
四、总结工程开工是整个建筑项目实施的第一步，对于项目的顺利进行具有重要意义。
建设工程项目开工前的准备工作的任务、内容、分类与要求
一准备工作的任务、内容、分类与要求（一）施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。
（二）施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。
施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。
做好施工准备工作，降低施工风险。
做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。
（三）施工准备工作的分类及内容1、施工准备工作的分类（1）按施工准备工作的范围不同进行分类①施工总准备（全场性施工准备）②单项（单位）工程施工条件准备③分部（分项）工程作业条件准备（2）按工程所处的施工阶段的不同进行分类①开工前的施工准备工作②各阶段施工前的施工准备（四）施工准备工作的要求✦施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。
✦建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。
✦坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。
✦施工准备工作必须贯穿施工全过程。
✦施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。
二施工现场人员准备劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。
这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下:（一）建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
1、建立项目组织机构就是建立项目经理部。
项目经理部设立的步骤：（1）根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式；（2）定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位；（3）确定人员、职责、权限；（4）由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解；（5）组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。
建设工程 开工制度
建设工程开工制度第一条为规范建设工程的开工程序和流程，保障工程质量和安全，提高工程施工效率，制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司各类建设工程项目的开工流程，包括但不限于新建、改建、扩建等各类建设工程项目。
第三条开工前准备1、工程部门应在开工前组织开工前的筹备工作，包括但不限于开工签证、人员动员、物资采购等。
2、项目经理应对工程进行全面检查，确保各项设备和材料齐全，施工条件具备。
3、施工单位应对施工队伍进行培训，提高员工的技能和安全意识。
第四条开工审批1、项目经理应向公司提交开工申请，包括项目名称、项目编号、开工日期等信息。
2、公司项目管理部门对申请进行审核，审查相关资料是否齐全、是否符合法规要求。
3、经公司项目管理部门批准后，项目经理可以启动相应的建设工程项目。
第五条开工程序1、项目经理应向相关部门和单位通报开工时间和地点，确保各方人员到位。
2、项目经理应组织开工仪式，宣布工程正式开工，标志项目施工的正式开始。
3、项目经理应对施工队伍进行动员，向员工传达工程进度和安全要求，确保员工理解并遵守相关规定。
第六条安全生产1、项目经理应加强对安全生产的管理，严格遵守安全生产规定，确保施工现场安全。
2、项目经理应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改，防范各类安全事故。
3、项目经理应向员工普及安全知识，提高员工的安全意识，确保工程施工的安全。
第七条质量管理1、项目经理应加强对施工质量的管理，确保施工质量符合相关标准和要求。
2、项目经理应设立质量管理部门，负责对施工质量进行监督和检查，发现问题及时整改。
3、项目经理应进行施工过程中的质量检查，确保施工质量满足相关要求。
第八条环保措施1、项目经理应加强对环保措施的管理，确保施工过程中减少对环境的影响。
2、项目经理应设立环保部门，负责对施工过程中的环保问题进行处理，并向相关部门报告。
3、项目经理应向员工普及环保知识，提高员工的环保意识，确保施工过程中的环保措施得到落实。
建设工程开工准备工作流程和时间
建设工程开工准备工作流程和时间下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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建设单位工程在开工前要办理哪些手续
建设单位工程(gōngchéng)在开工前要办理的手续1、办理抗震设防(shèfáng)要求（地震局）一般工业(gōngyè)与民用建设工程：（1）确定(quèdìng)建设工程抗震设防要求申请一份；（2）单位(dānwèi)法人营业执照正本复印件、副本原件及复印件各一份。
重大建设工程和可能产生严重次生灾害的建设工程审核抗震设防要求：（1）确定建设工程抗震设防要求申请一份；（2）地震安全性评价报告原件二份（部分要）；（3）单位法人营业执照正本复印件、副本原件及复印件各一份。
（4）《重大建设工程项目抗震设防标准核准确认书》六份；（5）工程选址位置图一份；（6）与地震安全性评价单位签定的技术合同复印件一份。
建筑面积超100000平方米需做地震安全性评价报告2、办理建设用地预审报告（国土资源局）（1）地震局出具的抗震要求（政府综合楼603房间）；（2）申请一份（项目名称、坐标、面积等）。
3、办理建设项目用地选址意见书（规划处用地规划科或规划分局）（1）申请表（申请单位盖章）；（2）土地权属证件或建设用地预审报告；（3）新测1：500现状地形图2套（不小于用地界线外50米范围，大型管线工程可用1：1000或1：2000现状地形图，申请单位及相关单位盖章，加盖当地政府部门公章）；（4）与现状地形图纸相符的电子文件；（5）相关部门书面审查意见（水利、环保、空港、文物等部门）。
4、办理建设用地规划设计条件通知书（规划处用地规划科或规划分局）（1）申请表（申请单位盖章，初审后加盖办事处公章）；（2）《选址意见书》及附图（未经选址的项目不需提交）；（3）土地权属证件或建设用地证明；（4）已经规划选址划定用地范围的项目，提交规划选址实测成果图2套，未经规划选地址的项目，提交1：500现状地形图2套（不小于用地界线外50米范围，申请单位及相关单位盖章）；（5）与现状地形图纸相符的电子文件；（6）相关部门书面审查意见（水利、环保、空港、文物等部门）。
建设工程开工相关制度
建设工程开工相关制度一、前期准备阶段在建设工程开工之前，必须进行充分的前期准备工作。
这包括项目的立项审批、设计方案的确定、施工图纸的审查以及相关手续的办理等。
项目法人应当依法取得土地使用权、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等相关证件，并按照规定完成环境影响评价、安全生产条件审查等程序。
二、招投标与合同签订为了保证工程质量和公平竞争，建设工程应当依法进行招投标。
招标人应当公开、公平、公正地发布招标公告，合理制定投标条件，严格筛选具有相应资质的施工单位。
中标后，双方应当依法签订施工合同，明确工程范围、质量标准、工期要求、安全责任等关键条款。
三、施工现场管理施工现场的管理是确保工程顺利进行的重要环节。
施工单位应当按照施工组织设计的要求，合理布置施工现场，设置必要的安全防护设施。
同时，应当制定详细的施工进度计划，确保工程按计划有序推进。
施工现场还应当实行严格的质量控制体系，对进场材料、施工工艺等进行严格把关。
四、安全生产管理安全生产是建设工程的生命线。
施工单位必须建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全生产职责。
定期开展安全生产教育和技能培训，提高全体员工的安全意识和应急处理能力。
施工现场要严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准，确保工程安全无事故。
五、环境保护与节能减排在建设工程施工过程中，应当充分考虑环境保护和节能减排的要求。
合理利用资源，减少废弃物的产生，采取有效措施防止环境污染。
同时，鼓励采用新技术、新材料、新工艺，提高工程的绿色建筑水平。
六、竣工验收与交付使用工程完成后，施工单位应当组织有关部门和专家进行竣工验收。
验收合格后，方可办理竣工备案手续，并将工程交付使用。
在交付使用前，应当做好工程档案的整理归档工作，确保工程资料的完整性和可追溯性。
总结：建设工程开工制度的制定和执行，对于保障工程质量、安全生产、环境保护等方面具有重要意义。
通过以上制度范本的介绍，希望能够为建设行业的规范化管理提供一定的参考和借鉴，共同推动建设工程管理水平的提升，为城市的可持续发展贡献力量。
建筑工程建设单位开工前准备工作及资料
建筑工程建设单位动工前准备工作及资料第一步：编制可研报告，获取发改委“立项批复”。
第二步：获取国土局“用地预审建议”。
第三步：获取环保局“环境评估审查建议”。
?第四部：获取规委给发改委的“规划建议函复”。
?第五步：获取规委给建委的“规划建议函复”。
第六步：获取建委的“选址建议通知书”。
?第七步：获取发改委的“招招标方式通知书”。
?第八步：委托招招标代理公司完成设计招招标，发出中标通知书，获取规委的“设计招招标备案回执”。
?第九步：获取规委的“规划建议通知书（选址）”。
?第十步：完成方案设计，获取规委的“设计方案审查建议” 。
?第十一步：完成初步设计及概估量编制，获取发改委的“初步设计及概估量审查建议”。
?第十二步：获取规委的“钉桩通知单”，委托测绘院钉桩，获取“钉桩成就通知书”。
?第十三步：获取规委的“用地规划赞同证”。
?第十四步：获取建委的“征地计划通知书”。
??第十五步：获取国土局的“建设用地赞同书”。
?第十六步：完成人防报批图纸设计，获取人防办的“人防设计审查建议”。
?第十七步：完成消防报批图纸设计，获取消防局的“消防设计审查建议”。
?第十八步：完成园林报批图纸设计，获取园林局的“园林设计审查建议”。
?第十九步：委托编制交通影响评估报告，获取交通委的“交通审查建议”。
?第二十步：委托勘探院进行地质勘探，获取“ 地质勘探报告” 。
第二十一步：获取建委的“年度施工计划通知书”。
?第二十二步：设计院完成规证报批图纸设计，获取规委的“工程规划赞同证“。
?第二十三步：与原土地方完成部署补偿工作，签署“部署补偿协议”。
?第二十四步：完成水、电、气、暖、信、路等市政供源方案设计，获取市政院的“市政供源方案”。
?第二十五步：获取园林局的“树木伐移赞同证”。
? 第二十六步：获取建委的“拆迁赞同证”及“渣土消纳赞同证”。
?第二十七步：获取国土局的“国有土地划拨决定书”?第二十八步：获取国土局的“国有土地使用证”?第二十九步：设计院完成全套施工图设计，获取审查机构的“施工图审查合格书”。
工程开工前施工准备什么(3篇)
第1篇一、前期准备工作1. 完成建设工程规划许可证：这是工程开工的前提条件，建设单位需按照规划许可证的要求进行施工。
2. 办理建设工程开工审查表：审查表是政府部门对工程开工条件进行审核的重要依据。
3. 获取建设工程施工许可证：施工许可证是工程开工的法律凭证，需向相关部门申请办理。
4. 获取规划部门签发的建筑红线验线通知书：建筑红线是指城市规划中规定的建筑物的用地边界，验线通知书是确认建筑物用地边界是否符合要求的重要文件。
5. 办理监督业务手续：在指定监督机构办理监督业务手续，确保工程质量、安全等方面得到有效监管。
6. 完成设计图纸审查：设计图纸是施工的重要依据，需经建设行政主管部门审查批准。
7. 获取建筑工程施工图审查备案证书：施工图审查备案证书是施工图设计文件符合要求的重要证明。
8. 完成图纸会审：组织各方对图纸进行会审，提前发现并解决图纸问题。
9. 签订施工承包合同：明确双方的权利、义务和责任。
10. 准备原始资料：包括水准点、坐标点、工程地质勘察报告、水文地质资料等。
二、施工现场准备工作1. 施工现场围挡：按照规定设置围挡，确保施工现场安全、整洁。
2. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
3. 现场人员、施工机械、材料准备：根据施工组织设计，提前准备施工所需的人员、机械和材料。
4. 建立施工测量控制网：确保施工过程中的测量精度。
5. 施工人员培训：对施工人员进行安全、技术等方面的培训。
6. 施工现场质量管理：制定施工现场质量管理措施，确保工程质量。
7. 施工现场安全措施：制定施工现场安全措施，确保施工安全。
8. 施工现场环保措施：制定施工现场环保措施，确保施工过程中的环境保护。
9. 施工现场文明施工：制定施工现场文明施工措施，提高施工现场文明程度。
10. 施工现场后勤保障：建立施工现场后勤保障系统，确保施工顺利进行。
三、其他准备工作1. 办理施工企业资质证书、营业执照及注册号等手续。
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建设单位在工程开工前的准备工作
施工准备阶段的“七通一平”“三通一平”“五通一平”
七通一平通水、通电、通讯、通路、通邮、通燃气、通热力以及场地平整。
三通一平:通水、通电、通路、平整土地。
五通一平：一般包括：通水、通电、通路、通讯、通气、平整土地。
织织筹备机构来负责建设准备工作。
准备工作的主要内容有：
1,进行工地的工程水文地质勘察；
2,收集提供设计资料及工艺要求；
3,组织设计文件的编审；
4,编报物资申请计划；
5,组织对专用设备和特殊材料的订货，办理征地拆迁手续、落实水、电、路的供应渠道；
6,申请施工执照及签订施工合同等。
7,在此期间要做好计划、设计、施工等三个环节相互衔接；投资金额、工程内容、施工图纸、设备材料、施工力量等五落实；建筑工程前期甲方进行的工作如下：
工程立项建立工程项目组项目可行性研究筹措建设资金取得建设用地的《用地规划许可证》（包括附件）
取得建设用地的规划意见书；
取得建设用地周边的市政条件——给水、排雨污水、热力、电力、电话、电视、煤气等；
设计方案招投标；
拆迁
组织建设用地的地质勘探
工程设计报规划、消防、人防、交通、园林绿化等主管部门审查，取得许可文件建设局办理工程招标手续。
施工招投标、监理招投标与中标的设计单位、施工单位、监理单位签订合同建设工程开工审查表
工程设计报《工程规划许可证》规划部门签发的建筑红线验线通知书；
在指定监督机构办理的具体监督业务手续；
经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件；
建筑工程施工图审查备案证书；
图纸会审纪要；
施工承包合同；（副本）
水准点、坐标点等原始资料；工程地质勘察报告、水文地质资料；
建设单位驻工地代表授权书；建设单位与相关部门签订的协议书。
办理开工证，取得施工许可证，方可施工电梯、厨房设备、空调等设备订货（项目的具体情况不同，工作内容会有所增减）。
建筑工程开工前要准备的工作
1、甲方临时设施搭设、办公设备申请及购置
2、“五通一平”和开工前的手续办理，项目发展部取得“建设工程规划许可证”后，工程项目部进行场地接管，组织临建搭设，为工程正式开工做好现场准备。
工程开工之前，项目部负责监督施工单位进行现场的“五通一平”，（水通、电通、路通、通信通、排污通、场地平整）在项目发展部支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作。
同时，根据项目开发计划并按照政府有关部门的规定及程序办理图纸审查、施工报建、组织成本部编制预算和标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。
协助相关部门的其他工程报建工作。
及时组织文物钻探工作。
3、提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。
现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。
4、熟悉项目的有关情况，包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对项目的要求、进度、质量、销售等、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。
5、施工用地测量及建筑物定位测量：完成五通一平工作后，项目部应配合项目发展部安排对地界平面和标高尺寸进行测量，
与规划设计总平面尺寸进行核对是否相符。
6、公司取得“建设工程规划许可证”后项目部即请项目发展部安排规划局对建
7、施工组织设计的审批在施工单位中标后，项目部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》并一式三份报监理单位、项目经理部及工程管理中心审查。
三方审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》将审查意见表交施工单位。
8、估算工程量和开发成本，取得建筑工程施工许可证，组织预算编制和预算送审。
负责招标代理机构选择。
9、与建筑商初步洽谈承发包事宜。
由施工单位对施工组织设计进行修改和补充并需获得项目经理部的最终批准。
经审定后的施工组织设计文件方可作为工程组织管理的依据主要工作如下：
和设计有关的方案报审、施工图审查、缴纳配套费、办理人防工程手续及缴费和施工有关的渣土手续、质检备案、劳动统筹、保险、施工招投标等等
建设单位开工前的准备工作
1、办理施工许可证
2、项目管理部主持召开工地第一次会议，参加会议的单位与人员：建设单位授权代表和有关职能部门人员、设计代表、承包单位项目经理、技术负责人和有关职能部门人员、指定分包商主要负责人、总监、专业监理工程师、驻地监理；
3、按照施工图出图计划提供先行施工设计图；
4、按照拆迁计划完成征地拆迁和四通一平工作；
5、完成或协助承包单位办理红线以外的其它协调工作；
6、组织总控测量单位完成精密导线点、精密水准点测量资料的交接；
7、组织完成施工现场地下管线交底；
8、根据施工单位的申请，组织专业鉴定单位对周边房屋进行房屋鉴定；
9、缴纳安全文明施工措施费用，取得专项存款凭证；
10、办理完成质量监督备案、安全施工措施备案手续；。