施工前准备工作程序(模板)
施工准备工作制度范本
施工准备工作制度范本一、目的与背景本制度旨在规范和管理施工准备工作，确保施工前的准备工作符合安全、质量、进度和成本要求，提高施工效率，保障工程质量，保护员工的人身安全和健康。
二、适用范围本制度适用于公司所有施工项目的准备工作，包括但不限于土建工程、装修工程、机电工程等。
三、责任与义务1. 项目经理项目经理负责组织和协调施工准备工作，并对准备工作的质量和进度负总责。
2. 施工队长施工队长负责具体实施施工准备工作，包括施工场地的搭建、设备设施的准备等。
3. 相关部门负责人相关部门负责人负责提供必要的支持和配合，确保施工准备工作的顺利进行。
四、工作流程1. 需求确认项目经理与业主或委托方进行需求确认，明确项目的施工要求、时间节点和相关要求。
2. 施工准备计划编制项目经理根据需求确认的结果，编制施工准备计划并报相关部门审核。
3. 施工场地准备施工队长根据施工准备计划，组织队伍进行施工场地的清理、平整、围挡搭建等工作。
4. 设备设施准备施工队长根据施工准备计划，组织队伍进行设备设施的购置、安装、调试等工作。
5. 材料物资准备施工队长通过采购渠道采购所需的建筑材料、施工工具和安全防护用品等，确保数量充足、质量符合要求。
6. 环境保护和安全准备施工队长组织队伍进行环境保护和安全准备工作，包括施工现场的防尘、防污染等措施的落实，以及安全教育培训的开展。
7. 现场施工图纸准备施工队长根据施工准备计划，编制施工图纸并报相关部门审核。
8. 审查与验收施工队长根据施工准备计划，对施工场地、设备设施、材料物资等进行审查和验收，并将结果报告项目经理。
9. 整理归档施工队长将施工准备工作的相关资料进行整理、归档并备案。
五、培训和考核1. 培训公司应定期组织施工准备工作的培训，包括但不限于施工现场管理、材料物资采购、安全防护措施等内容。
2. 考核公司应定期对施工准备工作进行考核，对责任人进行评价，并根据考核结果进行奖惩。
六、附则1. 施工准备工作必须按照本制度执行，不得擅自调整和修改。
土木工程施工程序(3篇)
第1篇一、施工准备阶段1. 项目立项：根据国家政策、市场需求和投资方向，对建设项目进行可行性研究，提出项目建议书，报请相关部门审批。
2. 设计阶段：委托设计单位进行工程设计，包括总平面设计、建筑设计、结构设计、设备设计等。
3. 工程招投标：根据项目规模、技术要求、工程量和投资估算，组织工程招投标，选择合适的施工单位。
4. 施工合同签订：施工单位与建设单位签订施工合同，明确双方的权利、义务和责任。
5. 施工组织设计：施工单位根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计，包括施工方案、进度计划、资源配置、质量保证措施等。
二、施工实施阶段1. 施工测量：对施工现场进行测量放线，确定施工控制网，确保施工精度。
2. 基础工程：进行基础开挖、基础施工、基础回填等工作，确保基础工程满足设计要求。
3. 主体结构施工：按照设计图纸进行主体结构施工，包括承重墙、柱、梁、板等。
4. 装饰装修工程：在主体结构施工完成后，进行装饰装修工程，包括墙面、地面、门窗、吊顶等。
5. 机电安装工程：安装给排水、电气、暖通、电梯等设备，确保系统正常运行。
6. 绿化景观工程：对施工现场进行绿化，包括种植树木、草坪、花卉等。
三、施工验收阶段1. 分部工程验收：对已完成的分部工程进行质量检查，确保符合设计要求和规范标准。
2. 竣工验收：在分部工程验收合格后，组织竣工验收，对整个工程进行全面检查。
3. 竣工备案：竣工验收合格后，办理竣工备案手续，领取工程竣工验收证书。
4. 工程保修：按照合同约定，对工程进行保修，确保工程在使用过程中安全、可靠。
四、施工管理阶段1. 施工进度管理：根据施工组织设计，制定施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，严格执行质量标准，确保工程质量。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
4. 施工成本管理：合理控制施工成本，提高工程效益。
总之，土木工程施工程序是一个复杂、严谨的过程，需要施工单位、建设单位、设计单位等多方共同努力，确保工程顺利进行。
土建工程施工程序(3篇)
第1篇一、前期准备阶段1. 项目立项：根据市场需求和可行性研究报告，确定土建工程项目。
2. 设计阶段：委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，包括方案设计、初步设计和施工图设计。
3. 施工图审查：将施工图提交给相关政府部门进行审查，确保施工图符合规范要求。
4. 招投标：根据工程规模和复杂程度，选择合适的招标方式，发布招标公告，邀请施工单位参与投标。
5. 签订合同：中标单位与建设单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量保证措施、安全措施等。
2. 材料设备采购：根据施工组织设计和施工图，采购所需的建筑材料和施工设备。
3. 施工现场准备：平整场地、搭建临时设施、设置施工围挡、搭建施工道路等。
4. 施工人员培训：对施工人员进行技术培训和安全教育，确保施工质量与安全。
三、施工阶段1. 土方工程：按照设计要求，进行土方开挖、填筑、平整等工作。
2. 基础工程：包括桩基础、基础垫层、基础混凝土等施工。
3. 结构工程：按照设计要求，进行主体结构施工，包括柱、梁、板、墙等。
4. 装饰装修工程：进行内外墙抹灰、地面铺设、门窗安装、墙面涂料等。
5. 设备安装工程：安装给排水、电气、通风、消防等设备。
四、竣工验收阶段1. 施工单位自检：在工程完成后，施工单位对工程质量进行自检，确保工程质量达到设计要求。
2. 政府部门验收：委托相关政府部门对工程进行验收，包括质量、安全、环保等方面。
3. 竣工备案：将验收合格的工程向政府部门备案，办理竣工手续。
4. 工程移交：建设单位将工程移交给使用单位，进行后续的维护和管理。
五、后期服务阶段1. 工程保修：按照国家规定，对工程进行保修，确保工程质量。
2. 工程维护：对工程进行定期检查和维护，确保工程正常运行。
3. 质量跟踪：对工程使用过程中出现的问题进行跟踪，及时解决。
总之，土建工程施工程序包括前期准备、施工准备、施工、竣工验收和后期服务五个阶段。
工程施工类sop
施工类SOP（Standard Operating Procedure）是指在工程施工过程中，为保证工程质量、安全、进度等方面的顺利进行，对各项工作程序和操作方法进行规范化的书面指导文件。
以下是一篇关于工程施工类SOP的范文，字数超过500字。
工程施工类SOP模板：一、目的：为确保工程施工的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，降低成本，提高工作效率，制定本SOP。
二、适用范围：本SOP适用于我公司承接的各类工程施工项目，包括但不限于土建工程、安装工程、装修工程等。
三、工作程序：1. 工程前期：（1）项目立项：根据客户需求，进行项目可行性研究，编制项目建议书，提交给公司领导审批。
（2）项目立项审批：公司领导审批项目建议书，确定项目可行性。
（3）项目招标：组织招标活动，选定施工队伍和供应商。
（4）合同签订：与中标施工队伍和供应商签订合同，明确工程质量、安全、进度等方面的要求。
2. 工程施工：（1）施工准备：根据工程设计图纸，编制施工组织设计，明确施工方法、施工工艺、施工顺序等。
（2）施工现场管理：确保施工现场的安全、卫生、秩序井然，严格执行施工现场管理制度。
（3）工程质量控制：按照设计图纸和施工规范，对工程质量进行全程监控，确保工程质量符合要求。
（4）进度控制：根据施工计划，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
（5）材料和设备管理：对施工现场的材料和设备进行严格管理，确保材料和设备的安全、完好。
3. 工程验收：（1）自检：施工完成后，组织自检，对工程质量、安全、进度等方面进行总结。
（2）验收申请：向业主提交验收申请，约定验收时间。
（3）验收：业主组织验收，对工程质量、安全、进度等方面进行评估。
（4）验收反馈：根据验收结果，对存在的问题进行整改，并向业主反馈整改情况。
四、操作要求：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保工程施工的合法性。
2. 严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
工程项目施工前的安全准备工作范本
工程项目施工前的安全准备工作范本一、项目概述该项目位于XX地区，主要包括XX工程内容，总面积约XX平方米。
该项目的施工前需要进行详细的安全准备工作，以确保施工过程中的安全风险降至最低。
二、人员安排1.任命安全主管负责项目的安全管理工作，并明确他的职责和权限。
2.聘请专业的安全工程师负责项目的安全设计和审核工作。
3.成立项目安全小组，包括项目经理、安全主管、安全工程师等人员，定期开会讨论并解决项目中的安全问题。
三、安全计划编制1.制定安全计划，明确项目的安全目标和安全措施，并通过会议和培训向项目相关人员进行宣贯。
2.编制详细的施工组织和安全生产管理规定，包括人员管理、施工工序、防护设施等内容，确保施工过程的合理性和安全性。
四、安全培训1.组织项目人员进行安全培训，包括施工安全培训、危险品管理培训、安全操作培训等，确保每位参与施工的人员都具备相应的安全意识和技能。
2.对施工过程中涉及的特殊工种（如特种作业人员、高空作业人员等）进行专门的培训和考核，确保其具备相应的操作技能和安全意识。
五、安全设施准备1.根据施工计划，合理布置施工场地，设置安全标志和警示标识，确保施工现场的安全通畅。
2.按照安全设计要求，准备必要的安全设施，如防护网、护栏、安全带等，保障施工人员的人身安全。
六、职业卫生准备1.制定职业卫生管理计划，对施工过程中可能产生的有害物质进行防护和监测，确保施工人员的职业健康安全。
2.提供必要的职业卫生用品和设备，如防尘口罩、防护手套等，确保施工人员在作业过程中的卫生安全。
七、应急预案制定1.根据施工现场的具体情况，制定应急预案，并通过演练和培训向项目人员进行宣贯，确保发生紧急情况时能够及时、有效地应对。
2.落实应急设备和救援人员，包括消防设备、急救箱、应急通讯设备等，确保项目发生事故时的及时救援能力。
八、施工监管1.建立施工监管机制，对施工过程进行全程监管，并定期进行安全巡视和检查，及时发现和解决施工中的安全问题。
模板工程施工方案(碗扣式脚手架)
模板工程施工方案(碗扣式脚手架)一、施工前准备在进行碗扣式脚手架的搭建施工前，需做好以下准备工作： 1. 确认施工区域的搭建方案与设计图纸是否一致。
2. 检查施工现场的地基情况，确保承重能力满足要求。
3. 准备施工所需的材料和工具，并做好库存管理和记录。
二、脚手架搭建流程2.1 钢管切割和组装1.根据设计图纸的要求，将标准尺寸的钢管进行切割处理。
2.将切好的钢管按照设计要求进行组装，注意连接处的牢固性和稳定性。
3.确保所有的连接螺栓和螺母拧紧，以提高整体的结构强度。
2.2 碗扣和横向杆安装1.将准备好的碗扣按照规格要求安装到钢管上，确保连接紧固。
2.安装横向杆，保持水平并与立杆连接固定，组装出整体稳定的脚手架结构。
2.3 平台架设1.将平台板逐层搭设在横向杆上，保证平整度和承载能力。
2.设置好安全防护措施，如扶手和脚手板等，确保施工人员的安全。
三、施工验收与安全措施3.1 完工验收1.在搭建完成后，对整体脚手架结构进行检查和验收，确保符合设计要求。
2.进行荷载试验，检查整体结构的稳定性和承载能力。
3.2 安全措施1.施工人员必须穿戴好安全帽、安全靴等防护用具。
2.在搭建过程中必须有专人负责安全监督，防止意外事故的发生。
3.施工施工结束后，对脚手架进行定期检查和维护，确保整体结构的稳定性。
四、施工结束完成碗扣式脚手架的搭建后，进行最终的整体验收和结算工作。
随后拆除脚手架，进行整体清理和收尾工作，确保施工现场的整洁和安全。
以上为模板工程施工方案(碗扣式脚手架)的搭建流程及安全措施，希望能为施工人员提供参考与指导。
工程施工各流程模板
工程施工各流程模板一、前期准备阶段1. 项目批复阶段：立项内部会议：确定项目需求、目标和计划；项目立项报告编制：包括项目概述、实施方案、预算和进度安排等；项目批复申请：提交项目立项报告申请相关主管部门进行审批。
2. 勘察设计阶段：勘察设计方案编制：确定项目勘察设计范围、方法和技术要求；勘察设计单位确定：招标或委托相关单位进行项目的勘察设计工作；勘察设计阶段交底：明确项目勘察设计的目标要求和工作计划。
3. 施工准备阶段：施工组织设计编制：确定施工组织结构、施工方法和施工计划等；施工图纸审核：对项目的施工图纸进行审核，确保施工实施符合相关规范标准；施工方案确定：编制施工详细方案，包括工程量清单、造价和进度计划等。
二、施工阶段1. 施工准备工作：场地准备：清理施工场地、搭建施工设施和临时建筑；材料采购：根据施工方案计划采购施工所需的各类材料；人员配置：确定施工队伍和各岗位人员的职责和任务分工。
2. 土建施工工程：地基处理：进行地基处理工作，包括挖土、压实、加固等工作；基础施工：进行基础深基坑、桩基础等工作，确保基础质量符合要求；主体结构施工：进行主体结构的施工工作，包括柱、梁、板等构件的浇筑和安装。
3. 安装工程：设备安装：对机电设备进行安装和调试工作；管道工程：进行各类管道的敷设和连接工作；工艺管线：进行各种工艺管线的连接和调试工作。
4. 装饰装修工程：室内装饰：进行室内墙面、地面、天花板等装饰工程；外立面装饰：进行外立面的涂装、贴砖等装饰工程；家具设备：安装室内各类家具和设备。
三、竣工验收阶段1. 工程验收：资料齐全：整理和提交施工相关的验收资料和文档；验收申请：提交工程竣工验收申请，由相关主管部门进行验收；验收合格：经过验收合格后，颁发验收合格证明。
2. 工程移交：工程移交单位：将工程移交给业主单位或使用单位；移交文件：移交施工图纸、技术资料、设备保养和维护手册等相关文件；移交交底：对移交的工程进行交底，说明工程设计、施工要点和注意事项等。
模板工程施工流程
模板工程施工流程一、前期准备阶段1. 立项阶段在立项阶段，需要做好项目的立项报告、预算、设计等相关工作。
确定项目的建设内容、规模、投资方案等信息，为后续施工提供基础支撑。
2. 设计阶段在设计阶段，需要完成初步设计、施工图设计等工作。
根据项目需求和规范要求，制定合理的施工方案，并明确施工的重点难点。
3. 施工准备阶段在施工准备阶段，需要办理相关手续、组织开工仪式、确定施工组织架构等工作。
做好施工前的准备工作，确保施工进程的顺利进行。
二、基础阶段1. 地基处理在地基处理阶段，需要选择合适的地基处理方式，如挖土、填土、加固等，确保地基的承载力和稳定性。
2. 基础施工在基础施工阶段，需要进行地下室、地基坑等工程的施工，包括混凝土浇筑、钢筋加工等工作，确保基础的牢固和稳定。
三、主体结构阶段1. 主体施工在主体结构施工阶段，需要进行主体结构的搭建和施工，包括墙体、柱子、梁等构件的施工，确保主体结构的稳固和安全。
2. 屋面施工在屋面施工阶段，需要进行屋面的防水、保温等工程，确保建筑物的屋面质量和安全性。
四、装饰装修阶段1. 室内装修在室内装修阶段，需要进行室内装饰、家具搬运等工作，确保建筑物的舒适和美观。
2. 室外装修在室外装修阶段，需要进行室外墙面、外围围墙、绿化等工程，确保建筑物的整体美观和环境舒适。
五、收尾阶段1. 安全检查在施工结束阶段，需要进行安全检查，确保建筑物的安全性和稳定性。
2. 客户验收在施工结束阶段，需要进行客户验收，确保建筑物符合设计要求和客户需求。
以上是模板工程施工流程的基本步骤，希望对施工人员有所帮助。
在施工过程中，需严格按照规范要求和施工流程进行操作，确保施工质量和安全。
愿大家在施工过程中取得良好的成果！。
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第1页，共9页施工前准备工作程序1.目的确保各项准备工作有序进行，保证工程如期开工。
2.适用范围工程部监理的所有非零星工程施工前准备阶段。
零星工程施工前准备工作参照本程序做好相应的工作事项。
3.引用文件3.1 GFP4-6《设计变更控制程序》3.2 GFP6-2《施工分承包方选择控制程序》3.3 GFP9-1《项目总体计划控制程序》3.4GFP9-2《项目投资控制程序》3.5GFP9-6《给排水工程施工监理程序》3.6GFP9-7《电气工程施工监理程序》3.7GFP9-10《零星工程（土建）施工监理程序》3.8GFI-GC-13《监理规划编写指导书》4.定义4.1三通一平：三通指施工道路畅通，施工用水、施工用电接通；一平指场地已经平整。
5.职责5.1工程部有关技术人员参加施工图会审、施工组织设计会审，工程部经理审核《施工组织设计会审纪要》。
5.2工程施工副经理负责质量、进度和投资方面重大问题处理，拟订施工前准备工作计划，审核《施工图会审纪要》和《施工组织设计会审纪要》。
5.3项目施工负责人负责编写《监理规划》和项目监理的组织工作，负责办理《建设工程开工许可证》和负责组织审核施工图和施工组织设计，负责组织施工图纸会审和施工组织设计会审。
5.4各专业监理人员负责编写《监理实施细则》，监理三通一平，负责施工环境调查，审核施工图及施工组织设计，监理施工单位做好施工准备工作。
6.资格和培训专业技术人员必须是专业对口助理以上职称的专业技术人员。
7.程序第2页，共9页7.1监理依据：国家有关设计、施工及验收规范规程、红线图、方案图、初设图或施工图。
7.2工程部施工副经理确定项目监理组织机构及人员安排，项目施工负责人根据《项目总体计划》有效版本制定《工程开工前准备工作计划》（见GFP9-3-F1），并送工程部施工副经理审批。
7.3项目施工负责人按《工程开工前准备工作计划》根据GFI-GC-13《监理规划编写指导书》编写《监理规划》，各专业监理人员按计划编写《监理实施细则》，监理规划和监理实施细则经工程部负责人审核并盖工程部公章后生效。
7.4施工环境调查：是指对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握，项目施工负责人组织各专业监理人员调查并填写《施工现场调查表》（见GFP9-3-F2），调查主要内容如下：·设计阶段尚未发现，并在图上尚未示明的地下建筑物、地下管线。
·工程占地范围内尚未拆迁的建筑物及其它建筑物。
·施工前尚不能按时交接的工程与占地和有争议的工程占地。
·施工中可能危及安全的建筑物及设施。
7.5项目施工负责人根据《工程开工前准备工作计划》填写《预算编制通知书》（见GFP9-3-F5）和《工程预、结算资料交接清单》（见GFP9-15-F1）。
经部门负责人审批后，连同整套施工图纸发送至预决算室，由预决算室编制《施工图预算书》。
7.6依据GFP6-2《施工分承包方选择控制程序》按《工程开工前准备工作计划》完成工程发包，签订有关《工程施工承包合同》。
7.7各专业监理人员按GFP9-6《给排水工程施工监理程序》、GFP9-7《电气工程施工监理程序》、GFP9-10《零星工程（土建）施工监理程序》监理三通一平。
7.8项目施工负责人按《工程开工前准备工作计划》办理《建设工程开工许可证》，工作程序如下：7.8.1项目施工负责人到项目所报建建设局（分局）咨询，确定项目报建程序。
7.8.2项目施工负责人填写《工作传签单》（见GFP11-1-F3），发送项目开发部负责人，要求协助提供有关资料。
7.8.3项目施工负责人填写《监理工程师通知》（见GFP9-3-F3），发送施工单位，要求并监督施工单位按期提供有关资料。
7.8.4项目施工负责人办理有关手续及准备有关资料。
7.8.5项目施工负责人准备资料齐全，报建设局审查并办理《建设工程开工许可证》。
7.9现场监理带开工证复印件、个人照片、单位证明到市质监站办理见证送检手续。
7.10项目施工负责人根据项目复杂程度决定是否组织施工图内审。
7.11项目施工负责人按《工程开工前准备工作计划》组织工程部有关人员审核施工图纸、资料。
遇有一般问题，由项目施工负责人整理成《施工图纸审核纪要》，在与设计院等单位进行图纸会审时，将问题逐一提出。
如遇重大问题，比如结构型式需改变、项目构思变化等，则由项目施工负责人整理成书面意见，经施工副经理审核、盖工程部公章后发送设计院并要求设计院书面答复。
第3页，共9页7.12施工图纸会审主要审核以下几个方面：·图纸及设计文件是否符合国家的有关政策规定及标准要求。
·图纸及说明是否齐全、清楚、明确，尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉点是否相符。
·建筑、结构、安装等各专业图纸是否相符。
·有无特殊技术要求，施工单位的技术装备能否满足、设计图纸是否方便施工。
·有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足要求。
7.13项目施工负责人按《工程开工前准备工作计划》组织工程部、质监站、设计院、施工单位各专业技术人员进行图纸会审，设计院各专业设计负责人设计交底。
工作程序如下：7.13.1设计院设计总负责人、各专业设计负责人介绍工程概况、设计意图，并对新结构、新材料、重要结构部位和易被施工单位忽视的技术问题进行技术交底，并发送书面《施工图设计交底》给与会单位。
7.13.2设计院以外与会单位人员对施工图纸中存在着的问题、识图不清楚的地方以及需要探讨的问题逐个提问。
7.13.3设计院设计总负责人，各专业设计人员负责逐一解答其它与会单位人员提出的问题，会上解决的问题记入《施工图会审纪要》，会后解决的问题按GFP4-6《设计变更控制程序》执行。
7.13.4项目施工负责人督促各与会单位人员商讨初定桩基检测方法、检测桩数。
7.13.5项目施工负责人督促施工单位会后一天内完成《施工图会审纪要》，三天内完成各与会单位的签字、盖章工作，并跟踪设计院一周内完成《施工图会审纪要》中提出的问题。
项目施工负责人签字、盖工程部公章，并保存一份。
7.14项目施工负责人根据项目复杂程度决定是否组织施工组织设计内审。
7.15项目施工负责人按《工程开工前准备工作计划》组织工程部有关人员审核施工单位上报的施工组织设计并写成书面意见，书面意见由项目施工负责人整理成《施工组织设计审核纪要》，经施工副经理审定，盖工程部公章后两日内发送施工单位。
7.16施工组织设计审核主要有以下几个方面：7.16.1施工组织设计是否符合当前国家基本建设的方针政策，突出“质量第一、安全第一”的原则。
7.16.2施工组织设计是否与施工合同条件相一致。
7.16.3施工顺序是否符合施工工艺的要求和本工程的特点，对夜间施工是否有针对性。
7.16.4是否优先采用成熟和广泛应用的施工技术。
7.16.5施工计划是否满足合同工期要求，流水施工方法和网络技术是否考虑均衡连续施工。
7.16.6施工机械的选用、配备是否经济合理，满足工期和质量的要求。
7.16.7施工现场平面布置是否紧凑合理、方便施工，是否有利于安全、文明施工。
7.16.8降低成本、确保质量和安全的措施是否可行。
第4页，共9页7.16.9主要施工方案是否做到技术上可行，经济上合理。
7.17项目施工负责人根据项目复杂程度决定是否组织施工组织设计会审。
若需会审，按《工程开工前准备工作计划》组织工程部、施工单位有关技术人员会审施工组织设计，工作程序如下：7.17.1施工单位技术负责人做施工组织设计交底，并对《施工组织设计审核纪要》中的问题逐个解答。
7.17.2施工单位有关技术人员解答其它与会人员提出的问题。
7.17.3项目施工负责人督促施工单位会后二天内完成《施工组织设计会审纪要》，上报项目施工负责人，经施工副经理，工程部经理审核，主管副总经理审批，盖工程部公章，双方盖章后，项目施工负责人保存一份。
7.18各专业监理人员跟踪监理施工单位按进度计划做好施工准备工作。
7.19项目施工负责人依据工程施工承包合同和施工组织设计审查验收施工单位的管理机构及负责人名单、质量保证体系、人员材料、设备进场情况，并填写《施工准备审查表》（见GFP9-3-F4），验收不符合要求，限期整改后复验，验收或复验符合要求后可以下达《开工通知书》。
8.记录8.1《施工图预算书》、《工程施工分承包合同》、《建设工程开工许可证》、《工程质量监督登记表》、《施工安全监督登记表》、《施工图会审纪要》《施工组织设计会审纪要》原件交公司档案室永久保存，项目施工负责人保存复印件至工程竣工验收。
8.2《预算编制通知书》和相应的《工程预、结算资料交接清单》复印件、《工程开工准备工作计划表》、《监理规划》、《监理实施细则》、《施工现场调查表》、《工作传签单》、《监理工程师通知》、《施工图会审纪要》、《施工组织设计审核纪要》、《施工准备审查表》由项目施工负责人保存至竣工验收。
8.3项目施工负责人保存的记录，竣工验收后整理成工程竣工监理资料，交资料室保存二年。
9.附件9.1 GFP9-3-F1《工程开工准备工作计划》9.2 GFP9-3-F2《施工现场地下管线调查表》9.3GFP9-3-F3《监理工程师通知》9.4GFP9-3-F4《施工准备审查表》9.5GFP9-3-F5《预算编制通知书》GFP9-3-F1.2工程开工准备工作计划注：第4、5、7项等不影响工程开工的工作内容，可在开工后继续办理。
GFP9-3-F2.1施工现场地下管线调查表附：场地平面图一份。
GFP9-3-F3.1监理工程师通知编号：施工准备审查表预算编制通知书。