如何做好项目工程施工前的准备工作

如何做好项目工程施工前的准备工作三十年来，随着改革开放的深入和由计划经济向市场经济转换发展过程，建筑施工企业为适应市场的需要，打造和建立了最佳的管理模式——项目管理责任制。项目经理对项目从开工到竣工实行，权、责、利的全面管理。这一管理模式，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工和成本控制，最大利润的取得，有了可靠的保证。但是由于项目管理人员的水平，经历的不同，工作责任心和精细程度的高低不一，最后取得的效果也有很大差异。所以项目施工的管理，首先重视项目部的组建，其次是加强项目管理力度。始终贯彻程序管理和精细管理，精细决定成败。在建筑施工全过程中，最主要的管理工作之一是准备工作。下面重点谈谈：工程项目施工前准备工作的内容，责任和重要性。

建筑工程施工是将材料、设备利用人力和机械组织营造成设计要求的建筑物，所以项目施工是通过人和机械，按程序和较先进的施工方法实现的。而且还要达到工期快、质量好、消耗少、安全无事故的目标。要实现这些目标，起决定性作用的是人的因素。组织机构和施工方法的选择是很重要的。组织和先进施工方法产生于充分准备工作中。

准备工作就像打仗一样，必须“先谋后战”，“不打无准备之仗”，“兵马未到，草料先行”成功是给有准备人的，“不做准备的人，是准备失败的人”。施工也一样，缺乏计划而盲目行动必然要失败。所以项目施工管理人员首先要认识准备工作的重要性，只有准备工作做得充分、全面、及时、细致，才能保证施工效率高、进度快、质量好，成本低等施工目标的实现。准备工作可以起到预见性的管理、控制、保证的作用，从而实现规范化、程序化、优质化的目标。

准备工作分内业和外业。内业有熟悉图纸、做施工图预算、编制施工组织设计（除施工部署、施工方法选择外，还有施工进度计划，劳动力和材料、设备分期用量计划。机构组建分工、责任和各项规章制度）。外业有勘察施工场地、检验三通一平（如甲方委托还要做三通一平）复查甲方供给的水平高程控制点，绘制施工总平面图，搭设生活临建和材料堆放加工场地等。

在准备工作中有三个重点方面常被项目部忽视或后置，因而影响了项目施工目标的实现。

一、熟悉图纸：设计图纸是施工的依据。施工管理各专业人员和技术员、预算员都必须认真熟悉，掌握设计意图和主要尺寸、结构要求。初步在脑子里形成一个工程立体图形。然后由项目负责人召集有关人员（包括专业负责人）参加的图纸初审。找出各专业设计图存在的矛盾，掌握主要部位，施工难点及土建与水、暖、电专业之间交叉。提示需要更改的建议条文。这项工作必须认真做好。避免等到施工过程中才发现问题，造成停工、返工以免影响施工的顺利进行。

二、施工图预算编制：施工图预算用途很大，它不仅是编制施工组织设计的依据，也是造价和成本控制的依据。通过预算才能掌握工程的实物量、材料用量、施工机械种类和台班、各工种劳动力用量等。所以开工前必须把预算做好，并达到及时准确的要求。为了工程施工分层、分期安排劳力和材料计划，预算员最好分层、分项计算工程量，给生产管理创造便利条件。

三、编制施工组织设计：较大的施工项目，在施工组织总设计的指导下以一个单位工程为对象，在施工图纸到位并进行设计交底后，由项目经理组织项目技术负责人等有关人员参加进行编制研讨。其内容是要落实具体的施工组织，施工方案和技术、质量、安全等措施，然后由技术负责人按规定要求的内容定稿上报审批。

施工组织设计是一个工程的战略部署。它的对象是项目决策层。是项目的主要领导宏观决策的技术管理文件，它对施工管理全过程，起到战略战术安排的双重作用，是具有规划、协调和控制的作用。

施工组织设计、编制的内容有全局性、快捷性、决策性、纲领性，从项目决策层角度出发，突出“组织”两个字和施工方案的选择确定。前者关键是施工部署，它是施工组织设计的灵魂。后者关键是选择，它更多的是反应方案的确定原则，是如何通过更多的方案比较，选择施工方法。这些方法必须切合实际，符合规范，比较先进。施工组织