中国电信湖南省工会年度业绩考核制度
XX电信公司员工绩效考核管理制度
XX电信公司员工绩效考核管理制度一、考核目的为了提高员工的工作积极性和能力水平，促进公司整体绩效的提升，建立合理的员工考核制度，确保员工的公平竞争和个人成长。
二、考核内容1.任务目标考核：根据员工的工作职责和任务目标，进行定期的考核评估。
主要考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
考核依据由上级领导和员工共同确定，并根据实际工作情况进行调整。
2.岗位能力考核：根据岗位职责和工作要求，评估员工在工作过程中所表现出的各项能力和素质。
主要考核内容包括专业知识、沟通协调能力、团队合作能力、创新能力等。
3.职业操守考核：评估员工的职业操守和道德品质，包括廉洁自律、诚信守约、团队协作等方面的表现。
公司鼓励员工树立正确的职业道德观念，强调个人行为对工作绩效和团队关系的影响。
三、考核方式1.定期考核：公司将定期进行员工的绩效考核，一般按照季度、半年或年度进行。
考核时，上级领导将根据事先确定的考核标准和考核依据，对员工的绩效进行评估，并给予相应的绩效评分。
2.临时考核：除了定期考核外，公司还将根据情况对员工进行临时考核。
如果员工的工作出现较大失误或其中一行为严重影响到工作正常进行，公司可随时对员工进行考核和评估，并采取相应的奖励或惩罚措施。
四、考核标准和评分1.考核标准：公司将根据不同岗位的特点和职责确定相应的考核标准。
标准应包括工作完成情况、工作质量、工作效率、个人能力等多个方面。
2.评分方式：公司将采用评分制度进行考核评分。
评分一般采用百分制或五级制，具体分值和级别根据公司实际情况确定。
评分结果将直接影响员工的晋升、奖励和薪资调整。
五、奖惩措施1.奖励：公司将根据员工的绩效考核结果，对优秀员工进行奖励，包括晋升、奖金、表彰等。
奖励力度和方式将根据绩效评分和公司资金状况进行确定。
2.惩罚：对于绩效较差或违反公司规定造成严重后果的员工，公司将给予相应的惩罚，包括警告、降职、处罚通报等。
具体的惩罚措施将根据实际情况进行决定。
工会绩效工作制度
工会绩效工作制度工会作为党联系职工群众的桥梁和纽带，是国家治理体系的重要组成部分，肩负着维护职工合法权益、竭诚服务职工群众、增强职工群众获得感、幸福感、安全感的神圣使命。
为了更好地发挥工会在经济社会发展中的作用，提高工会的绩效水平，特制定本制度。
一、绩效管理的目标1. 坚持党对工会工作的领导，全面贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，确保工会工作始终沿着正确政治方向前进。
2. 落实工会工作总体要求，充分发挥工会作用，切实维护职工群众合法权益，促进劳动关系和谐稳定。
3. 提高工会工作科学化、规范化、制度化水平，推动工会工作创新发展。
4. 提升职工群众的获得感、幸福感、安全感，为全面建设社会主义现代化国家贡献力量。
二、绩效管理的内容1. 政治绩效：坚定职工群众对党的信仰，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
2. 社会绩效：积极参与社会事务管理，推动社会治理体系建设，提高社会治理效能。
3. 经济绩效：发挥职工群众的主观能动性，促进企业生产经营，提高企业经济效益。
4. 文化绩效：弘扬社会主义核心价值观，丰富职工文化生活，提高职工文化素质。
5. 民生绩效：关心关爱职工群众，解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
6. 组织绩效：加强工会组织建设，提高工会工作效能，增强工会组织的凝聚力和战斗力。
三、绩效管理的实施1. 制定绩效计划：根据工会工作总体要求，结合实际情况，制定具有针对性和可操作性的绩效计划。
2. 绩效监测与评估：建立绩效监测与评估机制，定期对工会工作进行检查，确保绩效计划的有效实施。
3. 绩效考核与反馈：建立绩效考核与反馈机制，对工会工作的绩效进行评价，及时发现问题，并提出改进措施。
4. 绩效成果运用：将绩效成果作为评价工会工作成效的重要依据，对绩效优秀的工会组织和干部给予表彰和奖励。
四、绩效管理的保障1. 加强组织领导：各级工会组织要高度重视绩效管理工作，将其纳入总体工作布局，确保绩效管理工作的深入推进。
电信企业绩效考核制度
中国某某通信有限公司FY02绩效考核办法一、目的1、贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。
2、完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。
3、以KPI业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值。
4、促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力。
5、为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。
二、考核类别1、年度组织绩效考核考核对象：特A/大区/省分公司/总部各部门2、年度员工绩效考核：考核对象：全体员工三、考核周期2002年4月1日至2003年3月31日四、组织保证1、公司管理层：对大区/特A/省分公司总经理/总部各部门总经理/总监进行考核；人力资源部负责按计划推进考核工作，对出现的问题进行沟通协调。
2、大区/特A分公司/省分公司管理层：按照公司的计划和制度在本区域推行年度考核，并对考核结果负责。
五、考核原则1、公平、公正、公开原则。
考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正性。
2、客观性原则。
强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价和奖励。
3、沟通和改进原则。
绩效考核是一个手段而非最终目的，考核人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达成更高的业绩水平。
考核等级为E的员工须进入业绩改善流程（见附件二，《业绩改善表》）。
4、业绩改善原则。
经过总部/特A/大区/省分公司总经理/总监确认，对绩效考核等级为E的员工给予三个月的业绩改善期，改善期满后，经考核如仍不能达到公司要求者，则进行淘汰。
5、比例控制原则。
以部门/特A/大区/省分公司为单位对员工的考核成绩进行排名，并按照比例（15%、40%、30%、10%、5%）由高至低划分等级为A、B、C、D、E，其中：A档：15%B档：40%C档：30%D档：10%E档：5%。
网络电信考核管理制度
网络电信考核管理制度第一章总则第一条为规范网络电信考核管理工作，提高工作效率和水平，促进企业的发展，根据《电信法》等相关法律法规，结合本企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我企业所有从事网络电信相关工作的人员，包括但不限于技术、营销、客服等部门。
第三条本制度的宗旨是激励广大员工努力工作，达成目标，提高工作效率和水平，促进企业的发展。
第四条网络电信考核管理包括工作考核、绩效考核、绩效奖励等内容。
第二章工作考核第五条网络电信考核工作由各部门负责人统一组织，具体责任由业务办公室负责。
第六条各部门应根据工作任务和标准，制定具体的工作考核方案，明确考核的内容、标准、方法和程序。
第七条工作考核主要从以下几个方面进行评定：（一）工作态度和精神状态；（二）工作质量和效率；（三）团队协作和良好人际关系；（四）自我学习和提升能力等。
第八条工作考核结果将作为员工晋升、调岗、奖惩等方面的重要依据。
第九条对于考核结果较好的员工，企业将给予相应的奖励，对于考核结果较差的员工，将采取相应的惩罚措施。
第十条每月底各部门应当将下个月的工作考核计划及方案上报给业务办公室。
第三章绩效考核第十一条绩效考核由企业统一组织，各部门配合开展。
第十二条绩效考核主要从以下几个方面进行评定：（一）完成工作任务的情况；（二）创新能力和执行力；（三）工作业绩和贡献；（四）培训学习和提升成长等。
第十三条绩效考核结果将作为员工的薪酬调整、晋升、职务变动等方面的参考依据。
第十四条绩效考核为年度考核，每年底进行评定。
第十五条对于绩效考核结果优秀的员工，将给予相应的奖励，对于绩效考核结果较差的员工，将采取相应的惩罚措施。
第十六条各部门应及时向企业人力资源部门报送绩效考核结果。
第四章绩效奖励第十七条针对在绩效考核中表现突出的员工，企业将给予以下奖励：（一）奖金：提供一定额度的奖金作为奖励；（二）晋升机会：提供晋升的机会；（三）培训机会：提供相关培训的机会；（四）荣誉证书：颁发荣誉证书；（五）其他：其他形式的奖励。
中国电信湖南省工会年度业绩考核制度(doc 8页)
中国电信湖南省工会年度业绩考核制度(doc 8页)...../关于印发《中国电信湖南省工会2009年度业绩考核办法》的通知中国电信湖南省工会各工作委员会，各专业分公司工会：现将《中国电信湖南省工会2009年度业绩考核办法》印发给你们，请遵照执行。
二OO九年三月三十一日中国电信湖南省工会2009年度业绩考核办法为适应工会不断改革、发展的需要，进一步完善工会内部的激励和约束机制，提高工会的管理水平和工作标准，促进工会整体工作水平上新台阶，并客观公正地评价各单位工会的工作，特制定本办法。
一、考核的指导思想与原则全面贯彻科学发展观和中国工会十五大精神，根据中国电信湖南公司2009年工作会议要求，认真落实省工会第二届四次委员会提出的2009年的工会工作任务，遵循公正、公开、严格的原则，进一步加大考核力度，努力实践三个代表重要思想，开拓创新、与时俱进，为促进湖南公司改革、发展和稳定做出新的贡献。
二、考核的范围与方法考核范围包括：全省电信工会各工作委员会，各专业分公司工会。
工委和各专业分公司工会分别确定考核内容。
考核采取自查和检查相结合的方式进行，自查由各单位工会根据本考核办法每半年进行一次，并分别于2009年6月30日和2009年12月31日前将自查记分情况报省工会办公室。
省工会每个季度统计一次平时考核情况，并半年通报一次。
上半年和年终将分别组织检查，年终根据每季、半年考核的情况综合打分。
三、考核指标分值与考核部门(见附件一、二)四、考核的奖罚1、考核得分在95分以上（含95分，下同）且排前6名的工委，授予先进工委称号，奖励2000元；得分95分以上未进前6名的工委，获工会工作业绩考核达标奖，奖励1000元。
2、各专业分公司工会得分在95分以上且排前3名的，授予先进工会称号，奖励1000元；得分95分以上未进前3名的工会，获工会工作业绩考核达标奖，奖励800元。
3、凡是被授予先进工委、先进工会和当年获得全国和省“模范职工之家”称号单位的工会主席、副主席，同时授予“先进工会工作者”称号，奖励500元。
电信考核管理制度
电信考核管理制度一、绪论随着电信行业的快速发展和竞争的加剧，电信企业需要建立有效的考核管理制度，以确保员工的工作效率和质量，同时提高企业的整体竞争力。
电信考核管理制度主要包括员工绩效考核、绩效奖惩制度、考核流程和考核指标等内容。
本文将针对这些方面进行详细阐述，以便电信企业在日常管理工作中能够有章可循、有据可依。
二、员工绩效考核1. 考核目的员工绩效考核是为了全面评价员工的工作表现，从而确定员工的工作能力和工作水平，为企业提供基础性的人力资源管理信息，以便在职责和激励方面对员工进行合理的调整和安排。
2. 考核原则（1）客观公正原则：员工绩效考核必须坚持客观、公正的原则，避免主观偏见和随意性因素。
（2）科学合理原则：员工绩效考核必须基于科学的考核方法和合理的考核标准进行，拒绝片面、盲目。
（3）结果导向原则：员工绩效考核着眼于员工的工作成果，关注员工的工作业绩，重视绩效考核的实际结果和影响。
3. 考核内容员工绩效考核的具体内容包括员工的工作能力、工作态度、工作质量、工作效率和工作成果等方面。
考核内容应该充分符合岗位职责和员工实际工作情况，对于不同岗位的员工，考核内容也要有所不同。
4. 考核方法员工绩效考核应该采取多种考核方法，包括定量化和定性化考核方法，如绩效合同、360度评价、自评互评等。
绩效考核需要在工作岗位、时间和环境允许的情况下，充分考虑员工的实际工作情况，以确保考核结果的准确性和公正性。
5. 考核周期员工绩效考核的周期通常为一年一次，但也可以根据实际情况进行适度调整，以确保考核周期与业务发展周期相适应。
同时，在员工绩效考核结束后，应该及时对考核结果进行分析和整理，以便及时对员工的绩效进行反馈和调整。
6. 考核结果员工绩效考核的结果通常包括考核等级和考核奖惩，在给予员工考核奖惩时，应该根据员工的实际表现和绩效考核结果来科学合理地进行奖惩安排，以确保员工能够得到公正的对待，激励员工不断提高自身的工作效率和工作质量。
中国xx电信公司绩效考核制度
中国某某通信有限公司FY02绩效考核办法一、目的1、贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。
2、完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。
3、以KPI业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值。
4、促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力。
5、为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。
二、考核类别1、年度组织绩效考核考核对象：特A/大区/省分公司/总部各部门2、年度员工绩效考核：考核对象：全体员工三、考核周期2002年4月1日至 2003年3月31日四、组织保证1、公司管理层：对大区/特A/省分公司总经理/总部各部门总经理/总监进行考核；人力资源部负责按计划推进考核工作，对出现的问题进行沟通协调。
2、大区/特A分公司/省分公司管理层：按照公司的计划和制度在本区域推行年度考核，并对考核结果负责。
五、考核原则1、公平、公正、公开原则。
考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正性。
2、客观性原则。
强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价和奖励。
3、沟通和改进原则。
绩效考核是一个手段而非最终目的，考核人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达成更高的业绩水平。
考核等级为E的员工须进入业绩改善流程（见附件二，《业绩改善表》）。
4、业绩改善原则。
经过总部/特A/大区/省分公司总经理/总监确认，对绩效考核等级为E的员工给予三个月的业绩改善期，改善期满后，经考核如仍不能达到公司要求者，则进行淘汰。
5、比例控制原则。
以部门/特A/大区/省分公司为单位对员工的考核成绩进行排名，并按照比例（15%、40%、30%、10%、5%）由高至低划分等级为A、B、C、D、E，其中：A档：15%B档：40%C档：30%D档：10%E档：5%。
关于印发《中国电信湖南工会2009年度业绩考核办法》通知
关于印发《中国电信湖南省工会2009 年度业绩考核办法》的通知中国电信湖南省工会各工作委员会，各专业分公司工会：现将《中国电信湖南省工会2009 年度业绩考核办法》印发给你们，请遵照执行。
二OO 九年三月三十一日中国电信湖南省工会2009 年度业绩考核办法为适应工会不断改革、发展的需要，进一步完善工会内部的激励和约束机制，提高工会的管理水平和工作标准，促进工会整体工作水平上新台阶，并客观公正地评价各单位工会的工作，特制定本办法。
一、考核的指导思想与原则全面贯彻科学发展观和中国工会十五大精神，根据中国电信湖南公司2009 年工作会议要求，认真落实省工会第二届四次委员会提出的2009 年的工会工作任务，遵循公正、公开、严格的原则，进一步加大考核力度，努力实践三个代表重要思想，开拓创新、与时俱进，为促进湖南公司改革、发展和稳定做出新的贡献。
二、考核的范围与方法考核范围包括：全省电信工会各工作委员会，各专业分公司工会。
工委和各专业分公司工会分别确定考核内容。
考核采取自查和检查相结合的方式进行，自查由各单位工会根据本考核办法每半年进行一次，并分别于2009 年 6 月30 日和2009 年12 月31 日前将自查记分情况报省工会办公室。
省工会每个季度统计一次平时考核情况，并半年通报一次。
上半年和年终将分别组织检查，年终根据每季、半年考核的情况综合打分。
三、考核指标分值与考核部门（见附件一、二）四、考核的奖罚1、考核得分在95 分以上（含95 分，下同）且排前6 名的工委，授予先进工委称号，奖励2000 元；得分95 分以上未进前 6 名的工委，获工会工作业绩考核达标奖，奖励1000 元。
2、各专业分公司工会得分在95 分以上且排前3 名的，授予先进工会称号，奖励1000 元；得分95 分以上未进前 3 名的工会，获工会工作业绩考核达标奖，奖励800 元。
3、凡是被授予先进工委、先进工会和当年获得全国和省“模范职工之家”称号单位的工会主席、副主席，同时授予“先进工会工作者”称号，奖励500 元。
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关于印发《中国电信湖南省工会2009年度业绩考核办法》的通
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中国电信湖南省工会各工作委员会，各专业分公司工会：现将《中国电信湖南省工会2009年度业绩考核办法》印发给你们，请遵照执行。
二OO九年三月三十一日
中国电信湖南省工会2009年度业绩考核办法
为适应工会不断改革、发展的需要，进一步完善工会内部的激励和约束机制，提高工会的管理水平和工作标准，促进工会整体工作水平上新台阶，并客观公正地评价各单位工会的工作，特制定本办法。
一、考核的指导思想与原则
全面贯彻科学发展观和中国工会十五大精神，根据中国电信湖南公司2009年工作会议要求，认真落实省工会第二届四次委员会提出的2009年的工会工作任务，遵循公正、公开、严格的原则，进一步加大考核力度，努力实践三个代表重要思想，开拓创新、与时俱进，为促进湖南公司改革、发展和稳定做出新的贡献。
二、考核的范围与方法
考核范围包括：全省电信工会各工作委员会，各专业分公司工会。
工委和各专业分公司工会分别确定考核内容。
考核采取自查和检查相结合的方式进行，自查由各单位工会根据本考核办法每半年进行一次，并分别于2009年6月30日和2009年12月31日前将自查记分情况报省工会办公室。
省工会每个季度统计一次平时考核情况，并半年通报一次。
上半年和年终将分别组织检查，年终根据每季、半年考核的情况综合打分。
三、考核指标分值与考核部门(见附件一、二)
四、考核的奖罚
1、考核得分在95分以上（含95分，下同）且排前6名的工委，授予先进工委称号，奖励2000元；得分95分以上未进前6名的工委，获工会工作业绩考核达标奖，奖励1000元。
2、各专业分公司工会得分在95分以上且排前3名的，授予先进工会称号，奖励1000元；得分95分以上未进前3名的工会，获工会工作业绩考核达标奖，奖励800元。
3、凡是被授予先进工委、先进工会和当年获得全国和省“模范职工之家”称号单位的工会主席、副主席，同时授予“先进工会工作者”称号，奖励500元。
各达标工委可根据实际情况推荐一名工会工作者参与“先进工会工作者”评先。
4、下列情况之一的单位不参加评先：①在公司年度业绩考核中未达标的；②发生部省考核的重大通信和员工因工死亡事故；③发生严重侵犯员工合法权益的事件；④专职工会干部受到记过以上处分；⑤没有上解工会经费的；⑥在省工会组织的各项活动中，有弄虚作假行为的。
5、对工会业绩考核未达到85分的单位，在全省电信工会内部进行通报批评和帮助整改。
五、要求
1、为保证业绩考核的严肃性，各单位要高度重视，要将考核的内容落实在全年的工会工作中。
2、保证业绩考核的质量，在自查中要认真负责，实事求是，
按时上报考核自查情况。
3、为保证业绩考核的准确性，各单位要按时、保质上报各项工作完成情况的相关资料。
附件：
1、省工会各工作委员会2009年业绩考核情况计分表
2、各专业分公司工会2009年业绩考核情况计分表
附件1：
省工会各工作委员会2009年业绩考核情况计分表
附件2：
各专业分公司工会2009年业绩考核情况计分表。