注重全员参与着力提高企业执行力
企业执行力的重要性和提升措施
企业执行力的重要性和提升措施企业执行力的重要性和提升措施导语：执行力，其实也就是工作中我们经常说到的办事能力，而在企业中，它应是一个企业为完成预定目标所要求员工具备的操作能力。
它是企业所制定的各项规划和意图的最完美体现，而通常执行力的强度对于企业能否真正的实现自身的经营目标是有着决定性的作用的。
企业执行力的重要性和提升措施一、提升企业执行力的必要性俗话说，“战略易于复制，执行却不容易模仿”。
成功的企业40%靠的是战略，60%靠的是各个层次的绝对执行力。
企业管理的关键，一是靠战略决策，二是靠尽职尽责、强力执行，而后者远远重于前者。
企业生存与发展的关键在于执行力是否到位。
1.提升执行力能促进员工为实现企业的发展目标而自觉地努力工作企业的执行力主要是通过对企业“整体价值观”和“利益观”的认同来引导全体员工行为，使大家潜移默化地在企业价值观的熏陶下，在企业文化的深层次上结成一体，接受企业价值观念并按照它的要求去自觉行动，由此所激发和调动起来的员工积极性、自觉性就有了很强的内在动力，使他们为实现企业的发展目标而自觉地努力工作，从而达到“企业发展我受益”的目的，这也是一个“双赢”和“共赢”的目标。
2.提升执行力能有效地规范、指导和约束每个员工的行为企业的执行力包括执行决定、诚实守信、遵章守规和创新创优这“四个方面”。
其中，遵章守规的执行力最为基础和关键。
一般来说，企业的规章制度是一种刚性行为约束，执行文化则需要通过一些制度来体现。
可以说，各企业的制度大部分都是通过充分发扬民主，自下而上，自上而下，反复征求意见制定的，是广大员工都认可和遵守的。
就广大员工来讲，这既是有形的约束，也是无形的约束，自己定的制度、章程自己就要执行照办。
这种有形和无形的约束就能促进员工自觉遵规守章，规范约束自己的行为，主动提升执行力。
3.提升执行力能增强员工对企业的认同感和归属感管理学认为，企业的执行力犹如强力“粘合剂”，能将各个方面的力量凝聚起来，形成合力。
如何加强企业的执行力建设
如何加强企业的执行力建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业的执行力是其成功的关键之一、一个具有高执行力的企业可以有效地实施战略规划，迅速适应变化，并实现业务目标。
为了加强企业的执行能力，以下是一些建议：1.明确的目标和战略规划：企业必须明确的目标和战略规划是执行的基础。
确保目标明确、可测量、可行，并与企业价值观和愿景相一致。
确保这些目标和规划被全体员工理解和接受。
2.建立有效的沟通渠道：沟通是进行执行的关键。
建立一个开放、透明和有礼貌的沟通渠道，以便员工可以交流意见、提出问题和分享信息。
有效沟通可以促进团队的合作，并确保所有人都了解企业的目标和期望。
3.明确的职责和角色：每个员工都应该明确知道他们的职责和角色。
确保每个人明白自己在团队中的作用和责任，并清楚其他人的职责和角色。
这样可以避免混乱和重复，促进团队合作和高效执行。
4.建立良好的绩效管理体系：一个有效的绩效管理体系可以促进员工的发展和工作表现。
制定明确的绩效目标，并为员工提供反馈和指导，以帮助他们不断改进和发展。
奖励和激励也是绩效管理的一部分，可以提高员工的执行力。
5.培养领导力和决策能力：领导力和决策能力对于成功的执行至关重要。
培养领导力和决策能力的培训和发展计划，可以帮助员工更好地理解问题、做出明智的决策，并有效地向团队传达指导和方向。
6.持续学习和改进：企业应该鼓励员工进行持续学习和改进。
提供培训和发展机会，帮助员工不断提高技能并了解最新的行业趋势和最佳实践。
持续学习和改进将使员工更有能力应对变化和挑战，并提高执行力。
7.设立明确的目标与奖励机制：明确的目标和奖励机制可以激励员工努力工作和实现目标。
目标应该具体、可测量和挑战性，并与奖励机制相匹配。
奖励可以是金钱奖励、晋升机会、认可和其他形式的奖励，以激励员工更好地执行。
8.建立高效的项目管理体系：项目管理有助于有效地组织和执行任务。
建立一个高效的项目管理体系，包括明确的项目目标、分工和任务分配、时间表和进度管理等，可以帮助企业更好地管理项目和任务，提高执行效率。
全员参与的质量提升方案
全员参与的质量提升方案背景介绍在现代企业中，质量是企业发展的基石和核心竞争力之一。
企业在市场竞争中，不仅要求产品具有高质量，更要求服务和流程具有卓越的质量。
然而，在实际操作中，许多企业存在质量问题。
这些问题可能包括产品缺陷、服务不到位、流程不畅等。
因此，为了提高企业的整体质量水平，全员参与的质量提升方案势在必行。
方案目标全员参与的质量提升方案的主要目标是：通过全员的积极参与，建立和优化质量管理体系，提高产品、服务和流程的质量，提升企业的竞争力和盈利能力。
方案内容和实施步骤步骤一：明确质量目标和指标首先，企业需要明确质量目标和指标，在架构师约定时间内，达到质量目标和指标，并建立相应的考核机制。
步骤二：建立质量管理团队其次，企业需要建立质量管理团队，负责制定和实施质量管理计划。
质量管理团队应由不同职能部门的代表组成，包括生产、质量控制、研发、销售等。
步骤三：培训和教育为了确保全员参与质量提升方案，企业应开展培训和教育活动。
通过针对不同岗位的培训，提高员工对质量管理的理解和认识，并培养员工的质量意识。
步骤四：制定和落实质量管理措施企业需要制定一系列质量管理措施，包括质量检测、质量评估、质量改进等。
这些措施将帮助企业发现问题、解决问题，并持续改进质量。
步骤五：开展持续改进活动质量管理是一个持续改进的过程。
企业应定期评估质量管理工作的效果，收集和分析相关数据，并根据分析结果，改进和优化质量管理措施。
步骤六：建立沟通机制为了保证全员参与的质量提升方案的顺利执行，企业需要建立沟通机制。
这包括内部沟通、外部沟通和跨部门沟通。
通过有效的沟通，可以解决问题、协调工作，并促进团队的合作。
实施效果和持续监督全员参与的质量提升方案实施后，企业应对其效果进行评估和监督。
评估可以通过定期的质量检查、质量评估和客户满意度调查来进行。
监督可以通过建立监督机制和内部审计来实现。
结论全员参与的质量提升方案是企业实现高质量发展的重要手段之一。
如何加强公司的执行力提高工作质量和效率
如何加强公司的执行力提高工作质量和效率加强公司的执行力，提高工作质量和效率是每个企业都追求的目标。
以下是一些建议，可以帮助公司达到这个目标：1.明确目标和任务分配：确保每个员工对自己的工作目标有清晰的理解，并分配明确的任务。
集体目标应与个人目标保持一致，并与公司的战略目标相一致。
每个人都应了解自己的角色和责任，并为实现目标而努力。
2.建立有效的沟通渠道：良好的沟通是推动执行力的关键。
建立一个有效的沟通渠道，使信息能够顺畅地流动。
这可以通过定期的部门会议、团队会议和一对一的沟通来实现。
确保沟通是双向的，员工能够分享意见和想法，并能够得到及时的反馈和指导。
3.建立明确的流程和规范：明确的流程和规范可以确保工作的标准化和高效。
制定和更新相关文件，确保每个员工都明确工作程序和步骤。
这样做可以提高工作质量，减少错误和重复的工作，并为员工提供一个参考指南，让他们知道如何正确地完成各项任务。
4.培养团队合作和协作精神：鼓励员工之间的合作和协作是提高执行力的重要因素。
建立团队合作文化，鼓励员工分享知识和经验，并互相支持。
定期组织团队建设活动，提供培训和发展机会，以增强团队的凝聚力和协作能力。
5.设定明确的绩效指标和奖励机制：明确的绩效指标可以帮助员工了解自己的表现，并激励他们提高工作质量和效率。
建立一个有效的奖励机制，对表现优异的员工给予公正和有竞争力的奖励，这将激发员工的动力和工作热情。
6.持续改进和创新：持续改进和创新是提高工作质量和效率的关键。
鼓励员工提出改进意见和建议，并为员工提供实施创新的机会。
定期审查现有的工作流程和做法，识别问题和瓶颈，并找到改进的方法和解决方案。
7.注重员工的发展和培训：员工的发展和培训是提高执行力的重要因素。
为员工提供培训和发展机会，提高他们的技能和知识水平。
这有助于员工更好地完成工作，提高工作效率和质量。
8.建立良好的工作氛围：良好的工作氛围是员工积极性和工作效率的关键因素。
如何提升团队的执行力
如何提升团队的执行力团队的执行力是一个组织或企业取得成功的重要因素之一。
一个高效的团队能够迅速地实施决策并达成目标，提高业绩并取得竞争优势。
本文将介绍一些提升团队执行力的方法和策略。
I.设定明确的目标和规划一个团队只有清楚明确的目标和规划，才能凝聚所有成员的精力和努力。
为了提升团队的执行力，首要的一步是确保团队成员对整体目标有清晰的理解，并且每个人的职责和任务也清楚明确。
此外，制定详细的时间表和里程碑，为团队成员提供具体的指引和方向。
II.强化沟通和协作沟通和协作是团队执行力的重要支撑。
一个具有高度沟通和协作能力的团队能够更好地协调工作，快速解决问题，并迅速做出决策。
团队领导者应该促进有效的沟通，鼓励成员之间的合作和信息共享。
定期的团队会议、工作反馈和项目评估是加强沟通和协作的有效途径。
III.建立积极的工作文化团队的执行力与工作文化密不可分。
一个积极的工作文化能够增强团队成员的凝聚力和归属感，提高工作动力和效率。
团队领导者应该树立良好的榜样，塑造积极的工作环境，并通过奖励和认可激励团队成员。
此外，促进团队成员之间的合作和支持，营造团队合作的氛围也是提升团队执行力的关键。
IV.培养团队成员的能力团队成员的能力直接影响到执行力的发挥。
团队领导者应该为团队成员提供必要的培训和发展机会，提升他们的专业技能和领导能力。
通过提供持续的学习和成长机会，团队成员能够更好地适应变化，并为团队的目标做出更大的贡献。
V.建立有效的绩效评估机制团队绩效评估是激励和改进团队执行力的有效方式。
通过建立科学合理的绩效评估机制，能够对团队成员的表现进行客观评价，并及时给予反馈和奖惩。
这不仅能够激励团队成员努力工作，还能够发现问题并进行改进，提高团队的整体执行力。
VI.保持积极的动力和激情团队执行力的提升需要成员之间的积极动力和激情。
团队领导者应该激发团队成员的内在动力，建立目标导向的激励机制，并定期与团队成员进行正面的沟通和反馈。
如何提升企业执行力
如何提升企业执行力提升企业执行力是每个企业的目标和挑战之一。
良好的执行力可以确保企业战略的有效实施，推动组织的发展和创新。
以下是一些提升企业执行力的关键方法：1.明确的战略和目标：高执行力的企业通常有一个明确的战略和目标，能够清晰地将战略目标传达给组织中的所有成员。
企业应该制定明确的目标，并将其具体化为具体的行动计划和时间表。
2.强化沟通和协作：有效的沟通和协作是提高企业执行力的关键因素。
企业应该建立一个开放、透明和融洽的沟通氛围，促进各部门之间的协作和信息共享。
此外，企业还应该鼓励团队合作和跨部门合作，以更好地解决问题和推进项目。
3.明确的责任和权力：每个成员都应该明确自己的职责，并拥有相应的权力来完成任务。
企业应该建立一个清晰的组织结构和职责分工，避免责任模糊和决策效率低下。
4.培养高效的团队：高效的团队是提高企业执行力的关键要素之一。
企业应该选聘具有专业技能和团队合作能力的人才，并为其提供必要的培训和发展机会。
此外，还应鼓励团队成员之间的相互信任和支持，打造有利于高效工作的团队文化。
5.建立有效的绩效管理体系：绩效管理是提高企业执行力的重要手段之一。
企业应该建立一个科学、公正和有效的绩效评估和激励机制，能够根据员工的绩效表现进行奖励和晋升。
同时，还应该定期对绩效进行评估和反馈，及时纠正问题和改进。
6.持续学习和创新：持续学习和创新是提升企业执行力的关键驱动力。
企业应该鼓励员工不断学习和更新知识，提高专业技能和解决问题的能力。
此外，还应该鼓励员工提出新思路和创新想法，并为其提供试错的机会和资源支持。
7.建立有效的项目管理体系：项目管理是确保企业战略顺利实施的关键环节。
企业应该建立一个科学、规范和高效的项目管理体系，包括项目选择、规划、执行和监控等环节。
此外，还应该指定项目经理和建立跨部门的项目团队，确保项目按时、按质完成。
8.导入先进的信息技术和管理工具：信息技术和管理工具可以帮助企业提高执行力。
如何加强团队的执行能力和执行力
如何加强团队的执行能力和执行力作为一个企业，要获得成功就必须依靠一个高效的团队。
一个优秀的团队可以快速做出决策并迅速执行，从而实现企业目标。
但是团队执行力不足是许多企业遇到的困境。
以下是加强团队执行力的几点建议。
1. 明确定义目标和工作重点团队必须明确目标和工作重点，才能确保行动有方向。
在定义目标和工作重点时，应该避免含糊不清的表述，而是要精确、清晰地描述。
此外，团队成员要对目标和工作重点有共识，这样才能让每个人都朝着同一个方向努力。
2. 建立清晰的执行计划和流程对于复杂的任务，需要建立一个可行的执行计划，以确保每个步骤都有清晰的执行流程。
对于团队成员的不同角色和职责，需要进行清晰的分工和协作。
而且要确保每个人对他们负责的任务和结果拥有明确的理解。
3. 建立透明的沟通和反馈机制沟通和反馈对于团队的执行力至关重要，这是因为沟通可以解决团队成员之间的不同意见，反馈可以帮助改进和优化整个执行过程。
因此，团队应该建立一个透明的沟通和反馈机制，确保每个人都能分享自己对当前工作的理解和想法。
4. 建立有效的奖励机制奖励机制可以激励团队成员投入更多的精力和时间。
有效的奖励机制可以包括财务奖励、职业发展机会和公开表彰等。
一个好的奖励机制可以提高团队成员的工作热情和参与度，同时鼓励更多的人加入团队。
5. 发掘团队成员的潜力团队内部的每个成员都有自己的特点和优点。
为了加强团队的执行力，需要发掘每个人的潜力和优势，让他们在工作中充分发挥自己的才能。
这样可以实现团队的合作和协作，提高整体执行水平。
6. 不断优化执行过程团队执行力并不是天生就有的，它是通过不断的实践和复盘来不断提高的。
团队应该定期回顾执行过程，发现问题并进行优化。
通过不断优化执行过程，可以提高团队成员的协作能力和工作效率，从而加强团队的执行力。
7. 加强团队能力建设在工作中，不断加强团队能力建设是非常重要的一点。
可以通过培训、学习和交流等方式，提高团队成员的专业技能和工作素质。
提升团队执行力的五大实操策略
提升团队执行力的五大实操策略在当今竞争激烈的商业环境中，一个高效执行的团队是企业成功的关键之一。
然而，很多团队在实际运作中遇到了执行力不足的问题，这阻碍了他们的进一步发展。
为了解决这个问题，本文将探讨提升团队执行力的五大实操策略。
一、明确目标与沟通一个团队只有在明确的目标下才能高效执行。
团队领导者应该与团队成员共同设定明确的目标，并确保每个成员对目标的理解和认同。
目标应该具体明确，并且与企业的长期战略相一致。
团队成员需要清楚地了解自己的角色和责任，并明确目标所需的时间、资源和结果。
另外，沟通在提升执行力过程中起着至关重要的作用。
团队成员之间的有效沟通可以促进信息共享和知识传递，避免误解和冲突。
二、建立高效决策机制团队的执行力往往受制于决策的速度和准确性。
为了提升团队的执行力，建立一个高效决策机制至关重要。
团队领导者应该制定明确的决策流程，包括明确的角色和责任、决策的时间框架和决策的标准。
在决策过程中，团队应该充分讨论所有的选项，并权衡利弊，在整个团队范围内达成一致。
此外，团队领导者应该鼓励成员提供建设性的意见和反馈，以不断改进决策过程。
三、培养自律和时间管理能力高效执行离不开团队成员的自律和时间管理能力。
团队领导者应该帮助成员建立良好的工作习惯，并倡导团队共同遵守的规则和标准。
团队成员应该学会如何优先事项，合理安排时间，并保持专注和高效率。
为了提高自律和时间管理能力，可以借助工具和技术来提升团队成员的工作效率，例如使用时间管理软件、制定详细的工作计划和设定可行的目标等。
四、促进协作和团队合作团队的协作和团队合作是提升执行力的重要因素。
在一个高效执行的团队中，成员之间能够相互支持、协同工作，并团结一致地朝着共同的目标努力。
为了促进协作和团队合作，团队领导者应该提供一个积极的工作氛围，鼓励成员之间的沟通和合作。
此外，团队成员应该互相信任，并共享信息、知识和资源，以达到最佳的工作效果。
五、持续学习和改进提升团队执行力是一个持续学习和改进的过程。
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注重全员参与着力提高企业执行力【论文摘要】全员参与，是提高企业执行力的有效手段，任何一种科学先进的管理形式与方法，没有全体员工的积极参与，不被他们所接受，无论如何也达不到理想的效果。
本文在诠释全员参与的概念的基础上，深入分析了全员参与对提高企业执行力的重要意义，并对企业如何做到全员参与进行了充分阐述。
【关键词】全员参与提高企业执行力一、全员参与概述。
“全员参与”一词源自质量管理八大原则，强调全体员工围绕着企业确定的宗旨和方向，有组织、有目标、有计划、协调有序地参与活动，其基本涵义是：各级人员都必须是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。
任何一种科学先进的管理形式与方法，没有全体员工的积极参与，不被他们所接受，无论如何也达不到理想的效果。
实践证明，随着ISO9000标准的推广和应用，全员参与原则在企业生产经营活动中越来越被广泛应用，当今企业文化管理、质量管理、安全管理、现场管理、预算管理、设备管理等等诸多基础管理领域中，企业的每一个岗位、每一名员工，都作为一个不可或缺的因素，发挥了越来越明显的重要作用。
二、全员参与对提高企业执行力的重要意义。
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再卓越的企业战略，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
企业一切的成效，是靠执行来支撑的，而强化全员参与，对提高企业执行力，则有着重要的意义。
首先，全员参与是企业目标执行的坚实基础。
企业目标是实现其宗旨所要达到的预期成果，是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。
企业目标的实现，关键在于人，在于提高每位员工的执行力。
在企业目标执行过程中，员工的充分参与，员工的个人目标与组织的目标结合在一起，员工当然可以因为实现了个人目标而获益，但获益更大的却是企业。
可以说，全员参与是组织和员工的“双赢”。
虽然员工可以从奖励中获得一些经济利益，主要获得的还是职业稳定、归属、满意、自我实现等心理收益，而组织获得的却主要是经济收益和企业稳定。
全员参与对目标执行的重要性体现在以下几个方面：一是体现在目标执行的基础性方面，它需要企业全员素质的不断提高，工作能力的不断增强及其工作效率、工作质量的不断提高；二是体现在目标执行的挑战性方面，需要企业员工不断创新，不断改进，才能确保其工作业绩为企业目标的顺利实现打下基础；三是体现在目标执行的结果性方面，企业目标是全员分解、共同努力的结果，需要企业每一位员工在承担自身责任的同时，在工作中相互协作才能形成合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，更好地促进目标的达成。
其次，全员参与是企业制度执行的重要保障。
良好的制度执行力，是员工对各项制度自觉自愿的认同，操作过程中不折不扣地去执行，是上下齐心协力的良好氛围。
真正能帮助企业提升整体执行力的制度，恰恰隐含在广大员工的流程细节中。
企业制定制度并推行制度的根本目的在于——提升组织整体执行力！而其前提是——全员共同努力的主动融合。
“万丈高楼，起于垒土”。
在制度制订阶段，让员工广泛的参与制度的制定，制度制订前必须进行全员性深入、广泛的调查，制度初稿还要充分征求意见不断完善，才能制定出内容全面、流程合理且可操作性强的制度，这个过程本身是孕育“势”的一种行之有效的手段。
这种广泛的参与形式，不仅能深入细致的找到核心问题，更有利于下一步制度的推行。
在制度的执行阶段，首先是加强制度培训，增强全员制度意识。
制度的精神如果没有深入到干部职工的头脑中去，再多再好的制度也只是“耳边风”，制度的培训过程，就是把制度规范内化为干部职工行为准则和自觉行动的过程。
其次是加强制度执行情况的监督检查，对制度规定的内容必须无条件执行、全员执行，塑造制度的刚性执行力，才能促进企业各项生产经营工作顺利进行。
在制度的修改完善阶段，也需要不断总结企业全员劳动实践的结晶，才能确保制度与企业发展的同步性。
所以说，一个成熟的管理制度，其从制订、执行，再到完善各阶段，都是企业全员参与、共同努力的结果。
再次，全员参与是企业文化执行的关键因素。
企业文化强调以文“化”人，通过凝聚“企业—员工命运共同体”的活力源，突出管理者要顺应人性的规律去改造人性的弱点，为员工创建良好的工作环境和发展空间，并与企业共壮大的同时成就自我。
企业文化执行需要企业与员工互动，需要员工积极主动作为。
只有让员工广泛地参与，高质量地参与，持久地参与，让全体员工都对企业文化有所领悟，有所把握，有所运作，有所成就，才能在文化落地过程中，把文化的自觉与他觉更好地结合起来，塑造与改变员工的思维习惯与行为方式，使员工得到进步的机会，最大限度地发挥自己才能，真正实现员工在企业中的地位和价值，达到用员工的知识和能力提高企业绩效的目的。
可以说，没有了全员参与，企业文化落地只能是一句苍白无力的口号。
三、企业如何做到全员参与。
全员参与对提高企业执行力有着重要意义，企业管理者当然希望做到全员参与，但是如何做到全员参与，却是企业经营管理中面临的重要课题。
当然，并不是企业的所有生产经营活动都需要全员全过程参与，所以，在这里要明确一个概念就是，全员参与就是流程所涉及的全体岗位人员在自身的职能范围内做出应有的努力。
全员参与仅仅凭借管理者的行政权力是不够的。
缺乏全员参与的企业，往往存在事故隐患多、生产消耗大、制度和企业文化难以贯彻等不足，员工普遍缺乏归属感和责任感。
即使是开会，管理者可以要求每个员工都到场，但却不能保证坐到会场来的员工都能认真听会，更不能保证员工在会上都能充分发表自己的意见。
可以说，全员参与要依靠员工的自觉和自愿，这是行政手段所涉不及的，为此需要企业通过一系列措施来引导。
一是领导作用“火车跑得快，全靠车头带”。
管理者作为企业的重要核心部分，是企业正常开展工作的基础，如何把员工组织起来工作正是领导者基本的职能，其在管理行为中的率先垂范，对提高员工的向心力，促进全员参与将起到很好的引导作用。
企业在执行一项新决策、一个新目标时，对于员工这往往是具有挑战性的或者说是陌生的，团队和员工在执行过程中常常会遇到困惑和问题、冲突与挫折，感到难以适应，对旧的思想观念，风俗习惯会感到难以摆脱。
因此，企业高层领导者应当帮助团体和员工，发挥其在员工中的亲和力，在具体的管理行为中进一步诠释，帮助员工认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的途径，并提供必要的资源和营造相应的氛围；中层管理者也要发挥其存在的价值，需要善于集中员工的经验和智慧，用员工自己成功的经验去指导员工，提高员工，解决员工中存在的问题；而作为基层管理者，则更多地要担当培育和一线执行指挥员的的角色。
其一，要体现领导者的决策作用。
领导者的决策作用同领导职能职责密切相关，直接关系到整个领导职能职责能否得到很好地履行，集中体现出企业广大员工的愿望和要求。
领导者的决策作用体现在企业中，就是为企业明确一个方向或目标，是企业全员参与的前提。
其二，要体现领导者的协调作用。
一个有效的领导者，不仅能够提出好的愿景目标和战略，而且能够通过有效的协调作用，搭建起由组织内外方方面面实力人士或组织有机构成的资源协作体系，从而为实现愿景目标奠定了基础。
这一过程，就是为全员参与创造条件的过程。
其三，要体现领导者的组织作用。
领导者的组织作用要求领导者确定企业中的组织机构和职能分配。
如果出现组织问题，那么管理者应该检视问题的原因：是由于组织工作和角色分配本身出现的问题，还是因为员工具体在执行过程中的某个环节出现的问题是由于能力有限无法胜任还是执行不力或者产生偏差等等，这要求管理者对公司人员组成、组织结构、资源组合等了然在胸，否则将直接影响到全员参与的有效性结果。
其四，要体现领导者的指挥控制作用。
在生产经营各项工作执行过程中，领导者应该密切关注、定期检查、及时评估，监督计划能否如期进行，适时进行激励，并实施其控制功能，当计划偏离目标时应作为迅速的反应，及时纠正和调整滑离计划轨道的步骤，保证计划的顺利实施，确保实现目标。
在整个指挥控制过程中，组成了一条指挥控制链，领导者应该能很好地控制整个指挥控制链，确保全员参与的积极性和有效性。
所以说，领导者是团队的领航者，是行驶于大海之上巨轮的舵手，领导作用对促进全员参与，提高企业执行力方面的影响是举足轻重的。
二是理念引导企业文化具有很强的导向作用，和谐与发展是我国烟草企业的主旋律，在这个过程中，优秀的文化理念可以引导和激发员工参与构建“和谐烟草”和推动“卷烟上水平”的工作热情。
首先要培养的是企业员工的主人翁精神，要针对行业“两个至上”共同价值观总体要求，以及员工为企业服务与为自己服务“双赢”的特点，弘扬“公司兴我兴”、“公司荣我荣”的牢固思想，调动一切积极因素，在员工中形成荣辱与共、价值统一的利益共同体，促进企业凝聚力、向心力和核心竞争力的有效提升；其次，要结合企业的生存与发展，积极倡导“居安思危”的生存理念，着力诠释企业的发展成就、发展前景、面临的挑战和机遇，增强员工的忧患意识、机遇意识、发展意识、竞争意识和责任意识；第三，要倡导团队合作的价值理念和行为准则，强调上下同心、相互协作、共同奋斗的团队精神，增强员工的团队合作意识。
另外，针对企业生产经营的实际，可以结合生产经营各个环节提出一些诸如“一切为了顾客”、“下道工序是顾客”、“服务到位、乐以奉献”等服务和工作理念，引导员工进一步提升自身意识，为全员参与打下良好的基础。
三是氛围营造“一花独放不是春，百花齐放春满园。
”员工的参与意识、参与热情要用“政治优势”来激活，“组织优势”来激发，“文化优势”来激励。
营造全员参与氛围的形式多种多样，要突出“以人为本”的理念，把员工视为组织的宝贵财富，看作最重要的资源。
没有这样的理念，即使有相应的制度，有相应的全员参与形式，往往也难以真正吸引员工参与，更难以使员工满意。
员工只有在感觉到自己被组织当作“人”了，对组织有了归属感，才可能产生参与的热情。
首先是要加强思想政治工作，通过定期收集员工反馈信息，及时把员工关心的热点、难点问题汇集起来，真正做到了件件有答复，事事有回音。
同时，加强思想政治教育工作，进一步统一员工思想，理顺员工的情绪，确保生产经营秩序和员工队伍的稳定。
其次是在制度上加以健全，以亲情化管理对待员工，维护员工利益，解决员工关心问题，设立员工成长通道，创造员工发展空间，并在工作中提供员工培训机会，让员工获得持续成长，不断增强整体素质，为全员参与创造良好的条件。
其三是在舆论宣传上下功夫，在不断完善网络平台、宣传栏、橱窗等宣传文化阵地的基础上，组织开展运动会、知识竞赛、意见和建议征集等各种活动，丰富企业文化载体，增强渗透力和影响力，进一步营造和谐、融洽的企业氛围，充分调动全体职工的参与积极性，营造空前活跃的参与氛围，最大限度地吸引和动员全体职工参与到企业各项活动中，增强职工的能动性、创造性，进而促进企业执行力得到提高。