商场客服年度工作总结(新整理)
商场客服部年终总结（通用5篇）
商场客服部年终总结商场客服部年终总结（通用5篇）伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，回顾这一年的工作，相信大家都取得了硕果吧，你的年终总结写好了吗？适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。
千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，下面是小编帮大家整理的商场客服部年终总结（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
商场客服部年终总结1在过去一年中，客服部围绕本部的中心工作和工作目标，在公司和部领导的关心支持下，在各班组的协作配合下，积极发挥文案管理、用户接待、投诉处理、维修调度、车辆管理、综合协调、后勤保障、对外宣传等职能作用，高标准、高规格地完成了各项任务，为我部总体工作发挥了应有的作用。
根据公司《考核管理制度》的要求，现将我在任职期间的主要工作总结如下。
一、立足服务，强化意识客服部是对外服务和公司各部门工作链接的枢纽，事务繁杂，联系广泛，矛盾集中，常常会遇到一些急需解决但又十分棘手的问题，所以有必要建立一套规章制度，使工作的各个环节都置于有效的控制之下。
协助本部室拟定岗位职责、车辆管理、用户接待等一系列制度，通过各项规章制度的制定，不断强化每个工作人员的规范意识，使每位同志工作有序、行为规范。
二、严格进行文字管理草拟综合性文件和报告等文字工作，负责会议记录，管理部门的博客，认真做好公司下发文件的收发、登记、文印。
负责本部们的宣传工作，向群工部发送工作信息：每月按时向企管部递交工作计划、自查报告；对部门每周、每月、每季度、每年的各种数据进行阶段性归纳总结；按规定时间向人力资源部递交学习计划、学习记录、加班记录表、运转班人员值班表；每月向财务部递交常用民工工作记录；将各班组的工作台账、记录，转入转出的工作联系单以及各种简报材料按阶段进行整理装订。
三、服务好来电来访群众认真对待每一个用户来电，热情接待每一位来访群众，及时登记群众反应的问题，较小的问题立即协调相关业务门进行处理，较大问题及时向部长汇报，待领导批示后，马上落实到相关部室，并监督处理，使每次用户反应的问题都能得到圆满答复。
商场客服年终工作总结四篇
商场客服年终工作总结四篇【热门】商场客服年终工作总结四篇总结是把确定阶段内的有关状况分析争论，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它能够给人努力工作的动力，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。
总结怎么写才不会流于形式呢？下面是为大家整理的商场客服年终（工作总结）4篇，仅供参考，希望能够关怀到大家。
商场客服年终工作总结篇1一、职能工作方面本阶段客服督导部的职能工作主要有两大块，一是连续做好服务台的工作，二是初步接手和学习并执行督导工作，作为客服督导部成员的我，工作也主要以这两块为重点。
1、服务台的工作服务台的工作流程性和技能型较多，原则性相对较强，在本阶段的工作中，我学习了服务台各种系统的操作和问题的处理流程，现在能够独立执行服务台的全部工作，并对服务台的工作做了细致的思索和争论，认为服务台的工作应当再细化，再拓展，结合我商厦竞争力打造步伐，进一步开拓服务领域和服务职能，具体内容将在20xx年（工作方案）中详述。
2、学习商场工作内容阶段x月初公司支配我去开元考察督导工作的基本事宜，用了两天时间，我对开元的督导做了细致的观看，基本了解了他们的工作内容和工作方法及工作范畴。
于xx日开头着手预备督导部门筹建资料，这个任务对初入商场，对商场认知一片空白的我来说是有很大压力的，在郑经理的鼓舞和支持下，我借助网络和卖场各位同事的帮忙，于x月x日完成了成立督导部的策划方案，在此过程中，我学到了很多学问，视野得到了很大的拓展。
20xx年x月x日，公司的竞争力打造活动开头了，在此期间，x经理带着我在各部门实习，在卖场检查、学习，开头慢慢介入商场工作，虽然比较迷茫，但却很充实。
由于每天都能接触到一些新颖的东西，收获一点一点积累进了我的脑海，我对xx慢慢有了一个来自于我自己心里的认同和确定。
并对自己有了一个不算清晰但却真实可行的目标，努力学习商场的各种学问，用我的力气来推动前进xx更好的进展。
3、初步介入商场工作阶段在对竞争力打造方案学习并应用了一段时间以后，卖场环境在公司全体员工的共同努力下有了比较明显的变化。
商场客服年底工作总结报告7篇
商场客服年底工作总结报告7篇篇1一、背景概述在本年度的商场客服工作中，我们围绕提高客户满意度、增强服务质量和效率，认真履行职责，取得了一定的成绩。
在此，我对本年度的工作进行全面总结，并提出一些改进建议，以期更好地服务于商场的运营和客户的需求。
二、工作内容及成果1. 客户服务本年度，我们始终坚持以客户为中心的服务理念，积极解决客户问题，提高客户满意度。
我们主要完成了以下工作：（1）加强服务培训：针对客服人员进行了全面的服务知识和技能培训，提高了服务水平和应对能力。
（2）优化服务流程：对客户服务流程进行优化，简化了服务步骤，缩短了客户等待时间。
（3）强化服务质量监控：建立客户服务质量监控体系，对客服人员的工作进行定期评估和监督，确保服务质量。
成效：客户满意度得到显著提高，客户反馈良好，服务投诉率下降。
2. 售后服务在售后服务方面，我们注重提高售后服务的响应速度和服务质量。
主要完成了以下工作：（1）建立完善的售后服务体系：制定完善的售后服务流程，确保售后服务的及时性和专业性。
（2）加强售后人员培训：对售后人员进行专业培训，提高其服务水平和解决问题的能力。
（3）定期回访客户：对购买商品的客户进行定期回访，了解客户需求和反馈，提供及时的帮助和支持。
成效：售后服务响应速度和服务质量得到显著提高，客户对售后服务的满意度得到进一步提升。
3. 团队管理在团队管理方面，我们注重提高团队凝聚力和工作效率。
主要完成了以下工作：（1）制定团队工作计划：根据商场的运营需求，制定团队工作计划，明确工作目标和任务。
（2）加强团队沟通：定期组织团队会议，了解团队成员的工作情况和问题，提供支持和帮助。
（3）激励与考核：建立团队绩效考核体系，对团队成员进行定期考核和激励，提高团队工作效率。
成效：团队凝聚力和工作效率得到显著提高，团队成员的工作积极性和责任感得到进一步提升。
三、存在问题及改进措施1. 服务水平仍需提高：虽然我们在服务和售后方面取得了一定成绩，但服务水平仍需进一步提高，需要继续加强培训和监督。
商场客服年底工作总结报告5篇
商场客服年底工作总结报告5篇篇1一、引言随着一年的结束，商场客服部门在保障顾客满意度和购物体验方面付出了巨大的努力。
本报告旨在全面回顾本年度客服部门的工作，总结经验教训，并提出未来的改进建议，以更好地服务顾客和推动商场的发展。
二、工作内容概述1. 顾客服务本年度，客服部门始终秉承“顾客至上”的服务理念，通过以下措施提升服务水平：（1）热情接待顾客，解答顾客的咨询和疑问。
（2）处理顾客投诉，确保顾客问题得到妥善解决。
（3）主动关注顾客需求，提供个性化服务。
（4）积极收集顾客反馈，持续优化服务流程。
2. 团队合作与培训（1）加强团队建设，提升团队凝聚力和协作能力。
（2）定期举办培训课程，提高客服人员的业务水平和沟通能力。
（3）组织内部交流活动，分享经验和知识。
3. 流程优化与创新（1）优化服务流程，提高服务效率。
（2）探索新的服务模式和技术，提升服务水平。
（3）推动跨部门合作，整合资源，优化顾客体验。
三、重点成果1. 顾客满意度显著提升，得到广大顾客的好评。
2. 客服部门成为商场与顾客之间的桥梁，有效传递顾客需求和市场信息。
3. 团队凝聚力和协作能力得到加强，形成了一支高效、专业的客服团队。
4. 通过流程优化和创新，提高了服务效率，降低了运营成本。
5. 成功举办多场培训活动，提高了客服人员的业务水平和服务质量。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：顾客投诉处理效率有待提高。
解决方案：优化投诉处理流程，设立专门的投诉处理团队，确保顾客问题得到及时、妥善解决。
2. 问题：部分客服人员沟通能力不足。
篇2一、引言作为商场客服团队的一员，我在本年度的工作中始终秉持着客户至上的服务理念，致力于为客户提供最优质的服务体验。
在此，我将对今年的工作进行总结，以期更好地为未来一年的工作奠定基础。
二、工作内容及成果1. 客户服务本年度，我主要负责商场的客户服务工作，包括接待客户咨询、处理客户投诉、协助客户购买商品等。
在处理各类问题时，我始终坚持以客户为中心，积极沟通，确保客户满意度。
购物中心客服年度总结(3篇)
第1篇2022年，作为购物中心客服部的一员，我有幸参与了公司客服工作的每一个环节，见证了客服团队的成长与蜕变。
在这一年中，我们共同努力，以优质的服务赢得了顾客的信任与支持。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 服务品质提升：我们始终坚持“顾客至上，服务第一”的原则，通过不断优化服务流程，提升客服人员的专业素养，使顾客在购物过程中享受到更加贴心、高效的服务。
2. 投诉处理：面对顾客的投诉，我们始终保持冷静、客观的态度，积极寻找问题的根源，并采取有效措施及时解决，确保顾客的权益得到保障。
3. 顾客满意度调查：我们定期开展顾客满意度调查，了解顾客需求和意见，针对调查结果制定改进措施，不断提升服务质量。
4. 团队建设：加强客服团队内部培训，提升团队凝聚力，培养一支专业、高效的客服队伍。
二、工作亮点1. 投诉处理效率提高：通过优化投诉处理流程，缩短处理时间，使顾客的投诉问题得到及时解决，顾客满意度得到显著提升。
2. 顾客满意度调查结果良好：本年度顾客满意度调查结果显示，顾客对购物中心的整体服务质量表示满意，其中客服工作满意度评分较高。
3. 团队凝聚力增强：通过开展团队活动，加强内部沟通与协作，使客服团队更加团结一致，共同为顾客提供优质服务。
三、工作不足与改进措施1. 工作不足：部分客服人员在处理顾客投诉时，存在情绪波动，影响服务质量。
此外，部分客服人员对产品知识掌握不够全面，无法为顾客提供专业的购物建议。
2. 改进措施：- 加强客服人员的情绪管理培训，提高客服人员的职业素养。
- 定期组织产品知识培训，提升客服人员的专业能力。
- 建立客服人员考核机制，对优秀员工给予奖励，激发团队活力。
四、展望未来2023年，我们将继续以顾客为中心，不断提升服务质量，为顾客提供更加优质、便捷的购物体验。
具体措施如下：1. 加强客服团队建设：持续提升客服人员的专业素养和团队凝聚力，打造一支高素质的客服队伍。
2. 优化服务流程：简化服务流程，提高服务效率，为顾客提供更加便捷的服务。
商场客服年底工作总结范文8篇
商场客服年底工作总结范文8篇第1篇示例：随着年底的临近，商场客服的一年工作也即将告一段落。
在这一年里，我们经历了不少挑战，也取得了不少成绩。
回顾过去的一年，让我们总结一下商场客服工作的亮点和不足之处，为新的一年做好准备。
一、工作亮点：1. 提高服务质量：今年我们重点强调了服务质量的提升，加强了培训和指导，使客服人员的服务意识得到了提升。
客户对我们的服务满意度显著提升，投诉率明显下降。
2. 全面备考：在年底促销活动中，我们全员备考，尽最大努力为客户提供准确、及时的信息。
客户反馈表示，感受到了我们的用心和努力。
3. 团队协作：团队合作是我们工作的关键。
今年我们更加注重团队协作，密切配合，共同为客户提供更优质的服务。
大家团结一心，克服了种种困难，取得了更好的工作成绩。
4. 突出问题解决：在服务中，遇到问题不可避免。
但是我们在面对问题时，能够迅速处理，主动解决，给客户一个满意的答复。
这也是我们工作的一个突出亮点。
二、存在的问题：1. 个别服务态度不够友好：在一年的工作中，我们也发现了一些客服人员在服务中态度不够友好，甚至有时出现了冷漠的情况。
这不符合我们服务的宗旨，需要进一步加强培训。
2. 工作效率有待提高：有时候客户来电咨询，我们需要查找资料却花费了太多时间，给客户带来了不必要的等待。
我们需要提高工作效率，更好地为客户服务。
3. 缺乏沟通协调：在一些复杂问题的处理中，我们发现团队成员之间的沟通协调还需加强。
有时候信息不畅通、工作任务交接不清晰，影响了工作进度。
4. 营销技巧需要提升：商场客服不仅是为顾客提供信息和服务，还需要具备一定的营销技巧，能够为客户推荐更合适的产品，增加销售额。
这方面还有待提升。
三、改进措施：1. 加强培训：针对存在的问题，我们将加强对客服人员的培训，着重培养服务意识和沟通技巧，提高整体服务水平。
2. 做好成绩总结：定期总结工作成绩，发现并解决问题。
及时肯定成绩，鼓励表现好的员工，激励更多人的工作热情。
商场客服个人年度工作总结范文5篇
商场客服个人年度工作总结范文5篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为商场客服部门的一员，我肩负着服务顾客、解决投诉、提升购物体验的重要职责。
本年度的工作经历对我来说是一次宝贵的成长机会，通过不断的学习与实践，我在服务意识和专业技能上都有了显著提升。
以下是我对过去一年工作的全面总结。
二、工作内容及成果1. 顾客服务在顾客服务方面，本年度我主要完成了以下工作：（1）接待顾客咨询，提供购物指导，解答产品相关问题，引导顾客享受优质的购物体验。
（2）主动收集顾客意见与建议，及时反馈给相关部门，推动服务质量的持续改进。
（3）处理顾客投诉，以积极、耐心的态度解决顾客问题，确保顾客满意度。
成果：通过努力，我成功提升了顾客满意度，减少了投诉率。
同时，收集到的顾客意见与建议为商场的服务优化提供了重要参考。
2. 投诉处理本年度，我处理了大量的客户投诉，主要涉及产品质量、售后服务、价格等方面。
在处理投诉过程中，我始终遵循以下原则：（1）耐心倾听顾客诉求。
（2）详细记录投诉细节。
（3）迅速与相关部门协调，寻找解决方案。
（4）及时跟进处理进度，确保顾客满意。
成果：通过有效的投诉处理，我成功缓解了顾客的不满情绪，维护了商场的声誉。
3. 技能培训与自我提升为了提供更好的服务，我积极参与了商场组织的各项技能培训，如沟通技巧、投诉处理技巧、产品知识等。
同时，我也主动利用业余时间学习相关知识，不断提升自己的业务水平。
成果：通过技能培训和自我学习，我不仅提高了自己的业务水平，也为团队贡献了自己的力量。
三、工作不足及改进措施1. 沟通技巧需进一步提高，尤其是在处理复杂问题时，需要更加冷静、理智地沟通。
2. 对部分产品知识掌握不够全面，需要加强学习。
3. 在服务过程中，有时对细节关注不够，需要加强服务意识。
改进措施：1. 参加更多的沟通技巧培训，提高自己的沟通能力。
2. 加强产品知识的学习，了解产品的最新动态和特性。
3. 注重服务细节，提供更加周到的服务。
商场客服年度报告总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，商业零售行业呈现出蓬勃发展的态势。
作为商业零售行业的重要组成部分，商场客服在提升顾客满意度、维护商场形象等方面发挥着至关重要的作用。
在过去的一年里，我司商场客服团队在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将年度报告总结如下：一、工作回顾1. 服务质量提升过去一年，我司商场客服团队紧紧围绕“顾客至上”的服务宗旨，不断优化服务流程，提高服务效率。
具体表现在以下几个方面：（1）加强客服人员培训，提升服务技能。
通过定期组织培训，提高客服人员的服务意识、沟通能力和解决问题的能力。
（2）规范服务用语，树立良好的企业形象。
要求客服人员使用文明礼貌的语言，耐心倾听顾客诉求，及时解决顾客问题。
（3）优化服务流程，提高工作效率。
简化投诉处理流程，确保顾客诉求得到及时响应。
2. 投诉处理过去一年，我司客服团队共处理各类投诉1000余起，有效化解了顾客与商家的矛盾，维护了商场秩序。
具体措施如下：（1）建立投诉处理机制，明确投诉处理流程。
（2）及时回应顾客诉求，确保问题得到有效解决。
（3）对投诉问题进行分类汇总，分析原因，为商场管理层提供决策依据。
3. 活动支持过去一年，我司客服团队积极参与各类商场活动，为活动提供全方位支持，提升活动效果。
具体表现在以下几个方面：（1）协助举办各类促销活动，提高顾客参与度。
（2）为活动提供咨询、引导等服务，确保活动顺利进行。
（3）对活动进行跟踪评估，为今后活动提供改进建议。
二、工作亮点1. 顾客满意度提升过去一年，我司商场客服团队通过不断优化服务，顾客满意度得到了显著提升。
根据顾客满意度调查数据显示，我司顾客满意度达到90%以上。
2. 投诉处理效率提高通过优化投诉处理流程，我司客服团队将投诉处理时间缩短至1个工作日内，有效提高了投诉处理效率。
3. 活动支持有力我司客服团队在各类商场活动中发挥积极作用，为活动提供有力支持，提升了活动效果。
三、未来展望1. 持续提升服务质量我司将继续加强客服人员培训，提高服务技能，为顾客提供更加优质的服务。
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( 工作总结 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改商场客服年度工作总结(新整理)The work summary can correctly recognize the advantages and disadvantages of previous work, clarify the direction of the next work, and improve work efficiency商场客服年度工作总结(新整理)商场客服工作总结（一）在公司领导及各部室支持下，客户服务部较好的完成了上半年各项工作，取得了一定成绩。
回顾半年来的工作，我们主要做了以下几点：一、管理精细化理赔工作在保险业务中具有举足轻重的地位，它不仅事关保险公司自身的经济效益和发展，也影响到保险职能作用的发挥及社会效益的实现，对保障社会稳定和人民的安居乐业发挥着积极的作用。
为此我们在理赔管理中，本着各自的工作岗位和分工，认真履行职责，努力学习有关理论和规定。
随着公司‘精’‘细’‘微’管理的*，制定了本部一系列规章制度，岗位到人，职责到人，奖罚到人。
在理赔数据管理中，严抓落实，保证了数据的真实性、一致性、正确性、及时性和规范性，使理赔管理工作，达到了上级公司的要求。
二、工作标准化理赔工作中我们坚持实事求是、“迅速、及时、准确、合理”的原则，狠抓理赔和防灾防损质量的提高，工作讲究高标准严要求。
首先从抓第一现场的查勘率入手。
只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜，始终坚持赶到第一现场，掌握第一手资料，严格按照快速赔付流程，为客户提供力所能及的方便。
坚持双人查勘，双人定损，限时赔付，不断提高服务质量；坚持24小时值班制度，积极参与“三个中心”建设，进一步提高了服务水平；加大了考核力度；积极做好防灾防损工作，及时拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛安全检查办法、冬季防火防爆安全检查办法，始终做到提前把握，提前介入，增强了防范风险的能力，收到了良好的社会效果。
我们狠抓理赔管理，加快理赔速度，加强队伍建设，提高服务水平，改善服务形象，切实挤压理赔水分，实现有效降赔，较好的完成了各项理赔指标。
三、服务规范化保险市场竞争不外乎是价格竞争、品牌竞争、服务竞争，而服务竞争在保险市场竞争中具有十分重要的作用。
作为客户服务部来说，服务的好坏直接关系到公司的发展与生存。
因此，我们部把理赔服务工作放在了重要位置。
组织大家学习，充分认识客户服务的重要性，扎扎实实抓好客户服务工作，建立健全了服务制度，服务措施，规范了服务行为，于细微处见精神。
比如客户随时随地上门办理业务，我们都能提供周到的服务；能一次办好的业务，不让客户跑第二次，每理算好一件赔案都会及时的电话通知保户前来领款。
一年来我们不断改进工作作风，提高了服务质量，提高了客户满意度，尽职尽责的完成了工作。
我们公司正在发生着一天天的变化和提高，令人欣喜、振奋。
是的，成就代表过去，辉煌铸就未来。
今后我们要加强学习，努力提高业务技能，精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保全年目标顺利完成而努力奋斗。
衷心祝愿我们的人保事业蒸蒸日上，公司大而富强。
商场客服工作总结（二）20xx年的工作即将结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了年度工作任务。
具体分以下几方面：1、提升服务品质首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。
在本年第二季度，服务办带领各商品部开展班组建设。
以商品部各区域为单位，具体在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单（参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理），现场管理逐级负责、分级管理（服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长—员工），加大力度。
部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以及时处理，从员工接受和配合方面更有利于管理效果。
建立店长培训制，进行销售跟进。
第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造最佳服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。
八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。
2、顾客投诉接待与处理在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，（服务办定期检查，对不规范的管理人员进行处罚），在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。
20xx 年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完结率（质量类：224例，服务类：9例，综合类：131例，突发事件：7例）在突发事件处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议——第三方责任险（保费共3000元，三店同保），只要是在我公司发生的突发事件，均属于保险范围，从而为公司减低了损失。
3、人员管理检查范围全面化、制度化将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日常监督和管理。
依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公平公正，不厚此薄彼，达到监督检查透明化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发现的问题及时进行整改，从而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进行检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。
在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。
4、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。
对发现的问题及时与部门反馈沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到及时解决（但也有部分问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进），杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。
在20xx年前三季度服务办对卖场进行检查，共计发现处理各类员工违纪5823人次，公司平均违纪率%。
其中大部分员工都是给予批评教育为主，只有少部分经常违纪的员工给予经济处罚，从而也体现了公司人性化管理，降低了以罚代管的被动局面。
5、值班经理业务技能及专业化水平的提升我们根据值班经理业务上存在的不足制定了系统的培训计划，定期进行商品知识及专业知识的培训，培训师由我部值班经理自行担任，用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项，比如我们部门有些同志不知道如何开展工作，那我就安排他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”，从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平，进一步完善自我监督、自我管理机制，前三季度度服务办内部共计各类培训近20余次。
6、白银店工作在具体工作中服务办按照公司统一安排配合，从人员招聘，培训等方面进行，商业服务法规的课程由我主讲，累计20余课时，按时完成培训任务。
其次我们还对服务台人员进行培训，转变服务观念。
顾客需要的，就是我们要做的。
时刻以顾客的满意度来处理问题，为顾客提供“尽如您意”的服务。
对白银店服务办值班经理我们也是严格要求，要求他们必须按照总店的管理水平去管理，虽然现在分店的管理和总店还有差距，但我们有信心把分店的管理抓上去。
7、积极配合公司完成各项工作从参与者、执行者、策划者到组织者在公司各项大型活动中，处处都有服务办值班经理的身影，对公司提出的各项工作都能及时、全面、保质保量的完成，并取得了一定成效，受到公司领导和人力资源部领导的认可与肯定。
总结20xx年前三季度服务办工作，虽然取得了一定的成绩，也受到领导认可，但是我们的工作提升还是进展较慢，人员的业务素质与值班经理的标准还存在一定的距离，而且部门多数为新进员工，专业素质还相对较低，在处理顾客投诉等方面经验还相对欠缺，在服务品质方面跟发达城市的大型购物中心还存在一定的距离，所有在20xx年第四季度——20xx年一季度我会努力提升我部人员素质，提升工作效率，在兰州率先提倡并实施“特色化服务”，大打特打服务牌，使顾客不但可以享受到国芳百盛的品牌文化，更能享受到国芳百盛的服务文化。
商场客服工作总结（三）光阴似箭，日月如梭，转眼间20xx年已经过去，在领导的带领下，我学到了不少知识和社会经验，让我在工作中基本上能独立完成各项工作，首先感谢领导对我的指导和栽培，在以后的工作中我会刻苦学习；不畏困难；更好的工作来回报上级。
20xx年在领导的带领下，围绕商场的总体目标，认真贯彻“安全第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线，积极做好商场的消防安全防范工作，维护商场的治安秩序，工作总结：一、工作的职责疏导后院进出货物的车辆，保持后院消防通道的畅通等，登记工作：登记外来人员进入商场施工的检查；巡视工作：白天巡视商场内有无可疑人员；消防通道是否畅通；消防设施是否被占用等；晚上巡视施工区域是否有消防器材，施工证件，施工安全隐患是否存在等等。
二、消防知识九月份消防局举行了关于消防安全知识宣传教育四个能力演讲活动，我们去听了别的商场的演讲深受感动，在此之前我们还是“三个能力”“三懂、三会”从那以后实行贯彻消防局的意见，从“三个能力”“三懂、三会”发展到“四个能力，四懂，四会”让我们又学到了好多，紧接着每天的出操、消防演习，从中又学了好多知识和问题，在一次消防局的领导来检查我们的工作，我们在商场消防演习了，演习分两组：一组是组织灭火另一组是组织疏散逃生，消防局的领导看了之后很赞同认可！三、存在的不足和今后的努力方向回顾大半年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。