社区组织机构图
基层医院组织机构图
基层医院组织机构图1.介绍基层医院是指在社区或乡镇级别提供基本医疗服务的医疗机构。
为帮助更好地了解基层医院的组织机构，本文将介绍基层医院的组织结构，包括其各部门和职能。
2.组织机构图基层医院的组织机构图如下所示：组织机构图](image.png)3.部门介绍基层医院主要由以下几个主要部门组成：3.1 行政部门行政部门负责医院的整体规划、协调和管理工作，包括制定和执行医院的发展战略、管理规章制度等。
行政部门还负责人员招聘、财务管理、资产管理等工作。
3.2 临床部门临床部门是基层医院的核心部门，主要负责提供医疗服务。
临床部门包括各个临床科室，如内科、外科、妇产科、儿科等。
每个科室都有相应的医生和护士团队，负责诊断、治疗和护理工作。
3.3 医技部门医技部门主要负责医疗技术服务，包括检验、影像、药学等方面的工作。
检验科负责化验和检查样本，影像科负责拍摄和解读影像，药学部门负责药物管理和配药工作。
3.4 护理部门护理部门负责患者的护理工作，包括床旁护理、病房管理、卫生保健等工作。
护士团队在医院的各个科室和病房中提供护理服务，与医生紧密合作，确保患者的身体和心理健康。
3.5 后勤部门后勤部门负责医院的后勤保障工作，包括物资采购、设备维护、清洁卫生等工作。
后勤部门确保医院正常运转，提供良好的工作和就诊环境。
4.职能介绍基层医院的各部门在组织结构中承担不同的职能和责任：行政部门：规划和管理医院事务，确保医院运转顺畅。
临床部门：提供医疗服务，确保患者得到及时的诊断和治疗。
医技部门：提供医疗技术支持，确保准确的诊断和治疗结果。
护理部门：负责患者的护理工作，保障患者的安全和舒适。
后勤部门：提供后勤保障，确保医院的正常运营和卫生环境。
5.总结基层医院的组织结构图展示了各部门之间的联系和职能分工。
了解基层医院的组织结构对于了解医院的运作和利益相关者之间的关系非常重要，有助于提高医院的管理效率和医疗服务质量。
以上是基层医院组织机构图的介绍，希望对您有所帮助。
社区网格化管理系统的设计与实现毕业论文
1.2
社区的组织机构如下图1-1所示
以街道社会服务管理指导中心为龙头，形成基层社会服务管理的整体联动。由街道综治为牵头，整合基层政法各部门，如信访、民政、教育、卫生、人社、国土、安监、人口计生等部门资源，建立街道社会服务管理指导中心，实行集中办公。问题解决方案由指导中心制定，各部门主管领导负责，部门业务员配合社区工作人员以及各个网格的工作人员来进行具体实施。
6.3.4测试结论53
结论54
致谢55
参考文献56
附录A外文文献译文57
附录B外文文献原文61
附录C部分代码清单66
1 项目概述
1.1
社区网格化管理就是根据属地管理、地理布局、现状管理等原则，将管辖地域划分成若干网格状的单元，并对每一网格实施动态、全方位管理，全面动态掌握网格的人、情、地、事、物、组织信息。社区网格化管理系统依托统一的社区管理以及数字化的平台，政府通过这一系统整合政务资源，充分利用信息化手段来加强网格化管理，并将网格融入到社区信息平台之中，进行常态管理和维护，为辖区的居民提供主动、高效、有针对性的服务，从而提高公共管理、综合服务的效率。
4.1.2活动者与模块间的交互17
4.1.3系统协作图23
4.1.4系统状态图26
4.1.5系统活动图28
4.2业务逻辑对象类设计29
4.2.1发现业务逻辑类29
4.2.2业务逻辑对象类图29
4.3数据库设计31
4.3.1 ER图31
4.3.2物理表结构图32
4.4开发环境的选择34
4.4.1系统开发工具34
2.2 用例建模
社会工作行政课件 —社会服务机构(共33张PPT)
、香港明爱
其他效劳对象效劳
➢ 社区工作：香港明爱辅导、效邻劳舍辅导会、信义会
➢ 精神复康服务：浸会爱群、新生会、扶康会、神托会
➢ 弱智人士服务：协以老匡年会人、为匡对智象会的敬老院、福利院
➢ ➢
释囚服我务：善导会 露宿者国 内：救世军、基以督儿教童无为家对者象协的会儿童福利院
➢ 吸毒人地士：香港戒毒会、善导会
1．按效劳对象分类
➢香利➢明➢ 港协爱儿家长游会庭者童乐、服服及香 港 地 区场香务务青协港少：：会 明年香耆、 爱服港 康长协 、过务家 会期犯青 香庭 、：社康病及社 港区福 伸香复患释效开、 青利 手港因者劳展香 少会 助青效效劳港 年、 人劳年小 服圣 协协童 务公 会会群 处会 、、益、教 圣女学家会信龄区公青庭儿、义福会年安及童圣会利教会老儿及公协区、效童青会劳会福青效年教、利年劳效区香协会劳福港会、
一、社会效劳机构的性质
〔一〕作为组织的社会效劳机构 〔二〕作为非营利组织的社会效劳机构 〔三〕社会效劳机构的定义和性质
〔四〕社会效劳机构的特征
〔一〕作为组织的社会效劳机构
1．组织的含义与特征 2．组织的类型
1．组织的含义与特征
组织的定义包括三个内涵：
〔1〕从结构角度看，组织是由不同的部门配合而成的 整体；
——
2．组织的类型
依据赞助者的不同，组织可以分为三类：
〔1〕志愿性组织 〔2〕公共组织
〔3〕营利组织
不管哪一种类型的组织，按照组织的形成方式，都可 分为正式组织和非正式组织。
——
〔二〕作为非营利组织的社会效劳机构
1．非营利组织的特征
2．非营利组织的职能
3．非营利组织的类型
1．非营利组织的特征
组织架构及工作职能运行图
3.1 管理机构图东电项目人员组织架构图（共计：132人）中国**集团公司四川公司 成都****物业服务有限公司**项目办公楼管理处项目经理1人四川****管理有限责任公司项目副经理1人环境维护部32人 设施设备维护部25人 秩序维护部29人 客户服务部10人餐饮部 32人副主管 1人 主管 1人 技工 23人 队长 1人副队长 1人 班长 3人队员 24人主管 1人保洁员 31人主管 1人客房领班 1人 客房服务员3人VIP 专员 2人 总台 2人收发 1人内勤 1人餐饮部经理1人餐厅主管 1人 厨师长 1人厨师 9人 管事员4人厨工 1人餐厅领班 1人 会议领班 1人 会议服务员3人VIP 服务员 3人库管 1人 服务员 4人传菜员 2人物业服务中心2人品质主管 1人3.2 工作职能组织运行图在具体物业管理服务活动中，管理处项目经理既是物业服务工作的指挥者也是执行者，中国东电集团公司江苏公司是物业服务的监督机构。
在服务提供过程中各部门负责人及时了解和记录业主的需求和意见，并及时反馈给项目经理，项目经理组织管理人员对业主需求和意见进行分析、总结，不断改进完善我们的服务并付诸实施，使我们的服务作到更快、更好、更周到，不断持续改进。
公司总部是管理处物业管理工作的资源支撑点，公司总部将给予项目以人员、技术、物资等方面的支持。
同时锦江宾馆作为物业服务顾问，提供酒店式培训和必要时的人力支援保障，确保办公大楼的餐饮、客房等服务达到五星级的酒店标准。
公司与江苏东电办公大楼项目管理处工作指导关系流程信息反馈 （公司信息中心）管理内审 （品质管理部）各项管理服务作业指导 （各职能部门） 管理服务监督 （总经理） 管理服务环节指导 （各职能部门） 服务中心各类人员培训 （人力资源部） 华电项目管理处成都诚悦时代物业服务有限公司各类计划性工作管理处项目经理各部门主管相关班组物业服务中心各类非计划性工作执行情况反馈安排落实安排落实执行情况反馈跟踪调整跟踪调整传达管理处日常工作运行图信息处理工作指令相关部门主管各部门领班管理处项目经理客户服务需求客户服务部服务需求反馈秩 序 维 护 队员设施设备运行员 设施设备维护员保 洁员环境绿化员客房.总台.VIP 接待员 餐饮 及 会议服务员 厨师厨工及管事员工作职能组织运行图物业管理服务质量管理的过程示意图工作职能组织运行保 洁 服 务保 安 服 务 工程维护、运行服务 绿 化 服 务 会 议 、收发服务行政事务管理 财务计划管理 消 防 管 理 物管项目策划及投标物业接管及验收主过程支撑及辅助 过程 服务实现的策划过程服务实现的提供过程测量、分析、 改进过程 人力资源管理 文件、记录管理对外委托管理社区服务管理应急管理标识管理质量监督、检查管理 审核管理 绩效考核管理 行业管理导入ISO9000管理物管合同签订、成立管理处采储管理业主满意程度监控不合格服务（含投诉）管理管理职责资源管理测量、分 析和改进业主及顾客业主 及 顾客满意管理服务质量管理的持续改进满意不满意3.3 管理机构设置公司设立“中国东电集团公司江苏公司办公大楼管理处”。
公园环境保护组织机构图
公园环境保护组织机构图引言保护公园环境是维护生态平衡、促进可持续发展的重要任务。
为了更好地管理和保护公园中的自然资源，组织机构图可以提供一个清晰的组织架构，明确各个部门的职责和协作关系。
本文档旨在介绍公园环境保护组织的机构图，以便于各部门之间的沟通和协作，提高公园环境保护的工作效率。
组织机构图公园环境保护组织机构图- 公园环境保护组织（总部）- 领导班子- 综合办公室- 运营部门- 环境监测部门- 研究开发部门- 宣传推广部门- 资源管理部门- 教育培训部门- 社区参与部门领导班子领导班子是公园环境保护组织的最高决策和管理机构，负责制定保护目标、策略和规划，协调各部门的工作，保证组织的顺利运行。
综合办公室综合办公室是公园环境保护组织的中心支持部门，负责组织机构的日常运行、综合协调、信息管理、财务管理、人力资源管理等工作。
运营部门运营部门负责公园环境保护组织的日常运营工作，包括公园设施维护、巡逻管理、游客服务、安全保卫等任务。
环境监测部门环境监测部门负责对公园环境进行监测和评估，收集环境数据，分析环境问题，提出相应的环境保护建议，并协助其他部门制定环境管理措施。
研究开发部门研究开发部门负责公园环境保护相关的科学研究和技术开发，包括生态保护技术的研发、环境治理方案的制定等工作。
宣传推广部门宣传推广部门负责公园环境保护的宣传、教育和推广工作，包括制作宣传资料、组织环境教育活动、开展宣传推广活动等。
资源管理部门资源管理部门负责公园环境保护组织的资源调配和管理，包括财务管理、物资采购、合同管理等工作。
教育培训部门教育培训部门负责对公园环境保护组织的工作人员进行培训和提升，提高员工的专业素质和工作能力。
社区参与部门社区参与部门负责与周边社区建立良好的合作关系，促进公众参与公园环境保护工作，开展志愿者活动等。
结语公园环境保护组织机构图是管理和保护公园环境的重要工具，通过明确各部门的职责和协作关系，能够提高组织的管理效率和工作质量。
医院组织机构架构图
医院组织架构图
一、医院管理模式图
民主管理保证监督
二、行政机构图
三、医疗服务机构图
（（（（（
（耳鼻喉）
康复科
门
四、党群机构图
纪委
、பைடு நூலகம்
世卫组织西太平洋区域办事处组织机构图
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
2024年中小学学生社区服务组织架构及职责
2024年中小学学生社区服务组织架构及职责一、前言为了响应国家关于青少年社会实践活动的号召，加强学生的社会责任感和公民意识，培养学生的团队合作精神和服务他人的能力，我们制定了本组织架构及职责。
本文档旨在为学生社区服务活动提供一个清晰、高效的运作框架。
二、组织架构1. 指导委员会职责：- 制定学生社区服务活动的总体方向和目标。
- 审批服务项目计划，监督项目执行情况。
- 协调各部门工作，解决执行过程中的重大问题。
- 定期评估活动成果，提出改进意见。
2. 执行委员会职责：- 执行指导委员会的决定，负责日常事务管理。
- 策划和组织具体的服务项目。
- 定期向指导委员会报告工作进展和财务状况。
- 负责志愿者招募、培训和考核。
3. 项目开发小组职责：- 研究社区需求，提出服务项目建议。
- 负责项目策划、执行和评估。
- 协调与社区组织和机构的关系，拓展服务资源。
4. 宣传推广小组职责：- 制定宣传计划，负责活动的线上线下推广。
- 管理活动社交媒体账号，发布活动信息和成果分享。
- 提高社会对青少年社区服务活动的认知和参与度。
5. 财务人事小组职责：- 负责活动预算的制定和财务审计。
- 管理活动资金，确保资金使用的透明和效率。
- 负责志愿者的工作时间记录和绩效评估。
三、职责分配1. 指导委员会- 委员会主任：负责召集会议，领导委员会工作。
- 委员会成员：参与决策，负责专项工作。
2. 执行委员会- 会长：负责整体工作的协调和对外联络。
- 副会长：协助会长工作，专项负责某些部门。
- 各部门负责人：负责本部门工作的执行和志愿者管理。
3. 项目开发小组- 小组长：负责小组工作的统筹和协调。
- 项目负责人：负责具体项目的执行和管理。
4. 宣传推广小组- 小组长：负责小组工作的统筹和协调。
- 宣传专员：负责文案撰写和设计工作。
- 新媒体专员：负责线上平台的运营和管理。
5. 财务人事小组- 小组长：负责小组工作的统筹和协调。
- 财务专员：负责财务管理和会计工作。
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社区卫生服务中心( 社区卫生服务中心(站)地址、负责人、联系方式汇总表 地址、负责人、
区（县）社区卫生服务管理中心 序号 社区卫生服务机构 名称 社区卫生服务机构名称
同左
填表人： 填表人： 地 址 负责人\ 负责人\电话
电话： 电话： 机构简称 (六字以内) 六字以内)
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