如何塑造狼性文化的团队
打造“狼”的团队教学讲义
狼在面对困难和挑战时，具有不屈不挠、坚持不 懈的精神。
团队协作
狼在捕猎时，通过默契的配合和协作，共同完成 猎食任务。
忠诚与信任
狼对团队和同伴保持高度的忠诚和信任，共同抵 御外敌。
“狼”的团队精神
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目标明确
狼的团队具有明确的目标，每 个成员都清楚自己的任务和角 色。
快速响应
狼的团队能够迅速对变化做出 反应，及时调整战略和行动。
详细描述
华为注重培养员工的竞争意识和团队协作能力，通过激励机制和 严格的考核制度，激发员工的工作热情和创造力。同时，华为倡 导开放、包容的企业文化，鼓励员工敢于尝试、勇于创新。
成功案例二：阿里巴巴的团队精神
总结词
阿里巴巴的团队精神是其成功的关键因素之一。
详细描述
阿里巴巴注重团队合作和集体智慧，通过建立共同的目标和价值观，将员工紧密地凝聚在一起。阿里巴巴倡导“ 客户至上”的理念，要求员工始终以客户为中心，提供优质的服务和产品。同时，阿里巴巴还注重员工的个人成 长和发展，提供丰富的培训和学习机会。
培养团队成员对市场和竞争环 境的敏锐洞察力，把握机会。
团队协作精神
强化团队协作意识，鼓励团队 成员相互支持与配合。
坚持不懈
培养团队成员在面对困难和挑 战时坚持不懈的精神。
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“狼”的团队建设案例
成功案例一：华为的“狼”性文化
总结词
华为作为中国科技行业的领军企业，其“狼”性文化是团队建设 的核心。
沟通障碍主要表现为信息传递不及时、信息理解不准确、沟通方式不合适等。这些问题可能导致团队成员之间的误解 和猜疑，影响团队协作和决策效率。
解决方案
建立有效的沟通渠道和机制，确保信息能够及时、准确地传递；培养团队成员的沟通技巧，提高他们的 信息理解能力和表达能力；鼓励团队成员采用多种沟通方式，如面对面交流、电话、电子邮件等，以满 足不同情境下的沟通需求。
狼性文化与团队精神分享
狼性文化与团队精神1.狼性精神第一条宗旨：是团队精神, 一群老虎斗不过一群狼（团队讲究各司其责，谁是头狼，谁是负责主要战斗的，谁是负责放哨的，谁是指挥的等等）!2.狼性精神第二条宗旨:危机意识，优秀的头狼是优先享受食物，获取的部分也是最大的，讲解销售的优胜劣汰，但是百度在优胜劣汰方面做的是人性化的一面，但是我们不能因为公司对我们好，就选择性遗忘这方面，要随时具备危机感，不断优化自我！如果不能做到，能够被随时取代，那么就不是狼，是羊了！3.狼性精神第三条宗旨：服从绝对指挥，任何一个月都是一次食物的争夺，这个时候有统一的目标，任务的达成将是打到最好的!4.狼性精神第四条宗旨：自我保护意识，过于危险的区域狼是可以嗅出来的，一旦威胁到整个团队，绝对不去触碰，果断放弃，即使这块食物再甜美，也要保证自己团队的安全!5.狼性精神第五条宗旨：狼在草原才称之为狼，离开草原就失去野性，所以平台很重要有一个可以发挥自己能力的平台，一定要把握住！1销售技巧2心态3目标结合自身案例来体现狼性文化团队精神各司其责危机意识优胜劣汰服从绝对指挥自我保护意识平台2012年11月6日销售N2自信：两次面试，才进入百度，所以很感谢百度这个平台能给我这次机会。
危机感：一百起进入度11个人，新人培训完，进入N2部门打电话的第一天，下午下班的时候，除了我们部门的两个新人，其余全部被淘汰。
这个时候就感觉到了危机感，心里就发誓一定要在百度留下来。
并且要做的很优秀。
所以第二天开始只要是经理教练分下来的任务一定超量完成，电话量一天在6点之前必须打完2个小时，完成两个小时就必须有客户资源，所以我每天回家都会找资料找到很晚很晚，知道够用或者多余。
才会休息。
因为我自己知道新人下班后有很多培训。
很有优秀的人分享。
积极心态：还记得新人的时候我只要碰见一个优秀的人来分享，就会开心，因为又可以学到新东西，又可以认识新优秀的人才了。
只要这个人分享完后，我一定会去加他的HI。
狼性文化与狼性团队塑造
《狼性文化与狼性团队塑造提升》引子：从《狼图腾》说起有何启发？第一部分：认识狼性文化一、什么是狼性文化1、狼性文化的理解2、中方的“羊性”文化与西方的“狼性文化”案例：蒙古军队的狼性案例：华为“狼性管理”二、狼性文化之狼的九大处世哲学1、卧薪尝胆2、团队作战3、自知之明4、顺水推舟5、同进同退6、表里如一7、知己知彼8、狼亦有情9、授狼以渔视频：《狼性》案例：某企业的狼性文化打造第二部分：狼性团队塑造提升一、狼性团队的五大方针1、团队第一2、是非分明3、没有借口4、绝对执行5、敬畏客户案例：某企业的营销军规二、狼性管理者的三大定位1、人力资源经理2、战略的制定者3、公司文化的推动者案例：万科王石谈管理者的定位三、狼性团队塑造之打造高昂士气——让团队更有爆发力1、什么是士气？观点：态度大于能力士气优于实力项羽破釜沉舟之典故甲午战争为何失败？2、士气激发路径图利益、归属感、荣誉3、提升士气三要点√公平、公正、公开的绩效奖惩√领导者的带领、带动√打造积极向上的团队文化案例：某企业是如何打造团队士气的？四、狼性团队塑造之强化内部沟通——让团队更有凝聚力1、什么是沟通？2、有效沟通的原则√正面：保证从我们口中发出的信息是正面的√积极：凡事皆往好处想√主动：老教授诊病√尊重：要想让对方怕你，最好的方式就是敬他！案例：摩托罗拉公司内部沟通√前瞻：想在对方之前√换位：换心、换位、换岗√双向：信息的传达与反馈3、如何进行全方位沟通（对上、平行、对下）？五、狼性团队塑造之提升团队协作力——让团队更有战斗力1、什么是协作？新木桶原理2、为何需要协作？√组织目标的实现，需要良好合作和紧密配合天鹅、狗鱼和虾拉车的故事√组织系统运行的需要案例：海尔的内部市场化√专业化分工的需要协作才有出路：天堂与地狱的故事3、如何更好地开展协作？√从组织架构上建立协作体系√内部市场化√树立全员营销的大局思维√项目小组运作六、狼性团队塑造之灵活团队激励——让团队更有持续力1、从马斯洛五大需求层次看激励的重要性2、当团队出现哪些情况时，就要进行激励调整3、团队激励技巧注意激励的形式、场合和时间3、薪酬外的有效的团队激励是怎样的？故事：黑熊与棕熊养蜂所带来的启示？案例：董建华、任正非巧妙激励解析案例：一人上班，全家领工资讲师介绍崔自三【讲师简介】崔自三，工商管理硕士研究生，著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家——清华大学、浙江大学、中山大学、上海交通大学海外学院总裁班、总监班客座教授、特约讲师、全球500强华人讲师、工信部中小企业局“全国中小企业互动俱乐部战略合作专家”、《销售与市场》联合培训中心专家讲师、上海影响力教育集团特约高级讲师、深圳聚成集团特约高级讲师、北京时代光华特约高级讲师、“营销OJT”现场实战训练模式创造者、2007。
如何打造狼性团队
第三部分 狼性团队打造的核心
二、打造狼性团队之培养人才
一 断 于 法 。
不 殊 贵 贱 ，
不 别 亲 疏 ，
一个优秀的狼性团队也应该建立起一套合理有效、 规范标准可以实施的团队规章制度，促使大家养成 法家：法制思维 好的习惯，为团队发展建立起一个公平、公正、公 开的平台。
第三部分 狼性团队打造的核心
一、狼性团队智慧分享
卧薪尝胆，知己知彼
狼不会在自己弱小时为了所谓的尊严去攻击比自己强大的对手，但它们 会用心的研究对手直至有把握取胜时才发动进攻。
第一部分 狼性团队文化的提炼
一、狼性团队智慧分享
运筹帷幄，有勇有谋
狼从不打无准备之仗，作战前会精心部署，很有章法。
第一部分 狼性团队文化的提炼
一、狼性团队智慧分享
1.下行沟通的常见形式
下达指令
听取汇报
提出问题
第四部分 狼性团队成员的融合
2.下行沟通的常见问题
◆领导对下属出现不能沟通 ◆下达指令时，以自己的素质水平来要求下属以为对方能达到 ◆听取汇报时，见好事则喜闻坏事则乐致下属逐渐不敢说真话
◆提出问题时，不能先微服私访了解基层情况难发现真实问题
第四部分 狼性团队成员的融合
3.下行沟通的建议参考
◆尽量多挤出一些时间了解与考察下属 ◆下达指令时，定人定责定时定果逐渐提升下属的素质和水平 ◆听取汇报时，控制好自己的情绪让下属敢少说套话多说实话
◆提出问题时，建立在已经走入基层掌握充分一手信息基础上
第四部分 狼性团队成员的融合
【沟通智慧】
诸葛亮点将
第四部分 狼性团队成员的融合
诸 恶 莫 作 ，
释家：善恶思维
积善之家，必有余庆；积不善之家必有余殃。 其有曾行恶事，后自改悔，诸恶莫作，众善奉行， 久久必获吉庆，所谓转祸为福也。
狼性文化实施方案
狼性文化实施方案一、概述。
狼性文化是一种积极向上、团结奋进的企业文化，它强调团队合作、敢于拼搏、追求卓越的精神。
在当今竞争激烈的市场环境下，狼性文化已成为许多企业追求的目标。
本文档旨在提供一套狼性文化实施方案，帮助企业建立和推行狼性文化，激发员工的潜能，提高企业的竞争力。
二、核心价值观。
1. 团队合作，强调团队合作，倡导相互支持、共同成长的精神。
2. 敢于拼搏，鼓励员工敢于挑战自我，勇于面对困难，追求卓越。
3. 追求卓越，倡导追求卓越的工作态度，不断提升自我，追求更高的目标。
三、实施方案。
1. 建立狼性文化宣传机制。
通过企业内部媒体、员工培训、团队活动等形式，宣传狼性文化的核心价值观，激发员工的热情和积极性，使其深刻理解和认同狼性文化。
2. 设立激励机制。
建立激励机制，对员工在团队合作、敢于拼搏、追求卓越等方面表现突出的个人或团队给予奖励，激发员工的工作热情和创造力。
3. 建立培训体系。
组织各类培训活动，包括狼性文化理念的培训、团队合作技能的培训、激励机制的培训等，提升员工的综合素质和专业能力。
4. 创造良好的工作氛围。
营造积极向上、团结奋进的工作氛围，建立健康的内部沟通机制，鼓励员工敢于表达、敢于创新，推动企业不断向前发展。
5. 强化管理监督。
加强对狼性文化实施的管理监督，建立绩效评估体系，对狼性文化实施效果进行定期评估和调整，确保狼性文化的落地和深入。
四、总结。
狼性文化实施方案的成功落地需要全员参与，需要企业领导层的坚定支持和有效推动。
只有通过全员共同努力，才能使狼性文化成为企业的核心竞争力，推动企业不断向前发展。
希望本文档提供的狼性文化实施方案能够对企业建立和推行狼性文化有所帮助。
狼性团队应如何打造[推荐5篇]
![狼性团队应如何打造[推荐5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/f9d4f8c8afaad1f34693daef5ef7ba0d4a736d7c.png)
狼性团队应如何打造[推荐5篇]第一篇：狼性团队应如何打造狼性团队应如何打造？在企业竞争日益激烈，企业的生存空间不断缩小的情况下，企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼；任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼。
用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。
那么，到底什么是狼性文化？狼性怎么才能练就的？ 1．为什么要向狼学习？大自然是人类最好的导师。
是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类的无数次捕杀中生生不息，以旺盛的生命力顽强生存了100多万年？英国动物学家艾利斯说：“团队的力量是狼群得以生存的依靠。
”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。
我们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。
我们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。
只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞。
更凶猛的狼，正在向我们冲来……2．什么是狼性文化？狼性文化：一种先进文化。
狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。
总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，致使我们落后其他先进国家几十年，某些方面致使落后上百年。
人是由低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。
即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。
狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。
如何打造一支具备狼性的团队
路漫漫其悠远
故事一：
通天塔缘何半途而废？
《圣经旧约》上说，人类的祖先最初讲的是同一种语言。他们在底格里斯河和 幼发拉底河之间，发现了一块异常肥沃的土地，于。后来，他们的日子越过越好，人们为自 己的业绩感到骄傲，他们决定在巴比伦修一座通天的高塔，来传颂自己的赫 赫威名，并作为集合全天下弟兄的标记，以免分散。因为大家语言相通，同 心协力，阶梯式的通天塔修建得非常顺利，很快就高耸入云。上帝得知此事 ，立即从天国下凡视察。上帝一看，又惊又怒，因为上帝是不允许凡人达到 自己的高度的。他看到人们这样统一强大，心想，人们讲同样的语言，就能 建起这样的巨塔，日后还有什么办不成的事情呢？于是，上帝决定让人世间 的语言发生混乱，使人们互相言语不通。 人们各自操起不同的语言，感情无 法交流，思想很难统一，就难免出现互相猜疑，各执己见，争吵斗殴。这就 是人类之间误解的开始。
启示1：一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的整体，经过优化设计后， 整体功能能够大于部分之和，产生1+1>2的效果
启示2：领导者必须具备牺牲精神和领袖精神。
总结：合理的分工合作可以有效帮助强团队 凝聚力的提高
路漫漫其悠远
故事三： 共命鸟的故事： 某个国家的森林内，喂着一只两头鸟。名叫“共命”。这鸟的两个头“相依为命” 。遇事向来两个“头”都会讨论一番，才会采取一致的行动，比如到哪里去找 食物，在哪儿筑巢栖息等。 有一天，一个“头”不知为何对另一个“头”发生了 很大误会，造成谁也不理谁的仇视局面。 其中有一个“头”，想尽办法和好， 希望还和从前一样快乐地相处。另一个“头”则睬也不睬，根本没有要和好的 意思。 如今，这两个“头”为了食物开始争执，那善良的“头”建议多吃健康的 食物，以增进体力；但另一个“头”则坚持吃“毒草”，以便毒死对方才可消除 心中怒气!和谈无法继续，于是只有各吃各的。最后，那只两头鸟终因吃了过 多的有毒的食物而死去了
狼团队如何建立
狼团队如何建立1、先有成功的团队，后有成功的主管；追求你所要的结果，必须要有能够帮助您达成结果的团队。
成功团队的四个特征(1)狼性意识就是强者意识坚决吃肉，决不吃草——食肉与食草是狼与羊的天然分水岭；进攻——进攻带来个体与团队的活力，进攻带来内部变革，进攻带来空间与机会；狼性的贪、残、野、暴用之于工作，产生强烈的工作动机与理念(2)狼的团队精神对我们团队打造的启示群狼携手打天下，狼族之间决不内耗；公司中的每个团队都应该是盈利中心；（3）狼性团队的八大特征（4）管理者要成为狼，才能带出一支狼性团队企业不能成为狼，就要退出经济舞台，员工不能成为狼就要被淘汰；管理者自救，更新管理理念，提升管理效率；一个人的学历代表过去，能力代表今天，而成长力代表未来；社会激烈的竞争迫使管理者必须要成为狼，只有成为狼才能维持高收入与高尊严；以帮助老板成功为己任，以实现岗位责任为基本目标不断提升自我，才能不断提升职业竞争力。
第二部分：把下属打造成狼——狼性团队是由“狼”组成的1、如何激发下属的狼性如果不能给下属金钱，就要给下属梦想；长远目标与近期目标的结合，让目标“触手可及”；公平与引导：不要破坏公平，也不要以盲目的执行公平而破坏人的斗志，要善于引导下属；激发下属发现自我潜力——每个人都可以成为狼；不要把精力浪费在弱者身上——不是强者又不想成为强者，那是绝对的“弱者”打造狼性成长环境——离开了优胜劣汰的成长环境，温室里不会培养出百战百胜的狼群。
2、狼性工作原则一追到底原则——追不到结果绝对不能停止；绝不妥协原则——“你必须… …”“必须”与“无所谓”的争夺；决不同情原则——帮助别人自强而不是同情别人的软弱和处境。
3、引导下属成狼帮助下属树立对企业的信心；帮助下属树立对工作环境的满意度；用绩效管理促进下属工作能力成长4、帮助下属建立强者心态做情绪的主人而不是奴隶：弱者是心指挥脑，强者是脑指挥心；正视挫折：挫折就像一块石头；对于弱者是绊脚石，对于强者来说是垫脚石；坚韧不拔、执著到底，决不轻易放弃，只要没有放弃，就是永远在走向胜利；战胜自我，脱胎而成狼我，狼我是兼具进攻性与智慧的我；狼性思维模式——没有主动送上门来的肥肉，要想吃肉必须靠速度与搏击获得。
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应用
移动 互联网
游戏
移动互联网驱动 手游爆炸式发展
新兴行业需要适应 于发展的商业模式
THANKS
谢谢聆听
实战派 狼族团队
Cooperation
• 第十二届全国人民代表大会第三次会议在人民大会堂举行 开幕会。李克强总理提出制定“互联网+”行动计划。
• 李克强在政府工作报告中提出：新兴产业和新兴业态是竞 争高地。要实施高端装备、信息网络、集成电路、新能源、 新材料、生物医药、航空发动机、燃气轮机等重大项目， 把一批新兴产业培育成主导产业。
实战派 狼族团队
Cooperation
文本
文本
文本
• 在一刹那间，每一只狼都变得非常有冲劲 • 变成一个合作、有力量、团结的团队 • 都知道自己必须执行的部分，这就是狼的策略 • 相信在三氏人的共同努力下 • 一定会让您的企业更富有灵魂与魅力 • 只要您给我们一个支点 • 我们就能撬起地球 • 来吧！与狼共舞吧！ • 我们是三氏人，我们是真正的狼人！
C目 录 ONTENTS 一我 们 是 谁
二我
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文 化
三我 们
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方
SECTION
我 公司/团队介绍
们 是
核心成员简介
谁 运营模式介绍
实战派 狼族团队
Cooperation
• 三氏有今天的繁荣和发展，是因为三氏 的团队是具有狼道精神的一流团队。
• 成功不是一个人的，也不是某几个人 的，它是一个团队的集体力量，智慧的 聚集将把这种力量推向无限。
实战派 狼族团队
Cooperation
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素，不管做任何事情，它们总能依靠团体的力 量去完成！
实战派 狼族团队
Cooperation
张三丰
• 2000年入职 • 2001 年最佳员工 • 201 2绩年突破200万
李四强
• 2000年入职 • 2001 年最佳员工 • 201 2绩年突破200万
• 使之相互联系、相互渗透，形成合理的结 构，实现整体优化，协调发展
• 发挥整体最大功能，实现整体最大效益
实战派 键入标题
Cooperation
流程化 标准化 规范化 精细化
清晰的业务流程能理清组织架构关系和理顺信息流程，为架构组织奠定基础
SECTION
我 多核化
们 全国性
走 向
互联网+战略
实战派 狼族团队
Cooperation
核心 价值观
稳 准
狠
• 我们用狼道精神为您护航，助您驰骋在苍 莽商场
• 我们会为您的企业出谋划策，为您的公司 树立形象
• 我们是中国建设部房地产报广告代理商， 已与多家大型企业建立长期的营销战略合 作伙伴关系
• 这里有专业庞大的智囊团、通过对系统各 要素的加工与重组
狼性团队
企业文化建设培训演讲PPT
• 狼的精神
一、卧薪尝胆 狼不会为了自己的尊严在自己弱小的时候去攻击比自己强大的敌人。
二、众狼一心 狼如果不得不面对比自己强大的东西，必须群而攻之。
三、自知之明 狼也想当兽王，但是他们知道自己是狼而不是虎。
四、顺水推舟 狼知道用最小的代价，换取最大的回报。
五、同进同退 狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现哪只狼在 同伴受伤的时候独自逃走。
• 制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大 数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业 互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际 市场。国家已设立400亿元新兴产业创业投资引导基金， 要整合筹措更多资金，为产业创新加油助力。
实战派 键入标题
Cooperation
信息
何
方
实战派 狼族团队
Cooperation
• 从幼小狼只与成年狼只嬉戏的经验里 • 幼狼学习到它们未来可能必须承担的
狼群领导能力 • 并且了解到整个狼群的未来发展，届
时都将是它们生命的重要职责
创投
文化
集团
实业
网络
实战派 狼族团队
Cooperation
• 华为的任正非是最为推崇狼性：纪律、勇气、热血、进取心、危机意识和团队精神
王六五
• 2000年入职 • 2001 ON
我 我们的使命
们 我们的愿景
的 文
我们的核心价值观
化
实战派 狼族团队
Cooperation
• 为了保持公司人力资本存量的不断增长，公司将对员工进行各种培训， • 包括人力资源组织的入职培训， • 公司安排的相关业务培训，部门培训， • 人力资源部安排的外派培训。 • 同时，公司鼓励员工利用业余时间， • 自觉、自愿积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。