并购交易结构设计中交易路径实操要点
并购重组实务操作流程及注意要点
并购重组实务操作流程及注意要点一、并购重组实务操作流程：1.战略规划与目标确定：在开展并购重组前，企业需明确自身的战略规划，并确定并购的目标。
从企业的发展战略出发，明确并购的目标行业、地域、规模等。
2.目标评估与筛选：评估并筛选符合目标的潜在并购标的。
通过市场调研、竞争对手分析、财务分析等方法，对潜在标的进行详细评估，以确定是否符合并购目标。
3.尽职调查：对符合并购目标的标的进行尽职调查。
尽职调查是为了评估目标资产或企业的真实价值，包括财务状况、经营状况、法律合规等方面。
尽职调查的结果将直接影响后续谈判的价格、条件等。
4.谈判与协议签署：在尽职调查结束后，双方进行谈判，商定并购交易的具体细节，如交易结构、价格、条件等。
达成一致后，签署正式的并购协议。
5.审查与批准程序：按照法律法规的要求，对并购交易进行审查与批准程序。
包括报送相关部门、股东审议、政府监管机构的批准等。
6.清算与交割：确认交割条件已满足，进行清算与交割。
包括股权变更登记、资金交割、业务整合等环节。
7.整合与重组：完成交割后，企业需要进行整合与重组。
包括业务整合、人员整合、资产整合等，以实现预期的协同效应。
二、并购重组实务操作的注意要点：1.战略一致性：并购的目标应与企业的战略规划一致，有利于企业的长远发展，并实现协同效应。
2.充分尽职调查：对潜在标的进行充分尽职调查，对标的的财务、法律、风险等方面进行全面评估，以减少潜在风险。
3.合法合规：在并购重组过程中，需确保所有操作合法合规，符合相关法律法规，避免产生不良后果。
4.谈判技巧：并购谈判是关键环节，双方需通过充分的沟通与协商，寻找共同利益点，互相妥协，以达成一致。
5.审查与批准程序：在并购交易过程中，需遵守相关法律规定的审查与批准程序。
及时报送相关部门、履行股东审议程序，确保交易得到合法的认可。
6.合理定价：在谈判中，应合理确定并购交易的价格，避免出现不公平的价格，影响交易的顺利进行。
并购交易方案的设计
并购交易方案的设计一、概述并购交易是企业在扩张、转型、提高效率或获取特定资源时采用的重要手段。
设计一个成功的并购交易方案需要全面考虑目标企业的状况、市场环境、交易结构、风险因素以及后续整合的可行性。
本文将详细阐述并购交易方案的设计过程，包括目标企业筛选、估值分析、交易结构设定、风险评估及整合计划等关键环节。
二、目标企业筛选在选择目标企业时，首先要明确企业的战略目标和需求，确定希望通过并购获取的资源或能力。
对潜在目标企业进行初步筛选，包括行业地位、财务状况、技术实力、团队能力等方面。
对筛选出的目标企业进行深入调查，了解其真实运营情况，确保目标企业与企业的战略目标相匹配。
三、估值分析对目标企业进行合理估值是并购交易的关键环节。
估值分析应基于目标企业的财务状况、市场前景、竞争优势等因素，同时参考同行业其他企业的估值水平进行综合判断。
常用的估值方法包括市盈率法、市净率法、现金流量折现法等，企业应根据具体情况选择合适的方法。
四、交易结构设定在确定估值后，需要设计合理的交易结构以实现双方的利益最大化。
这包括支付方式（现金、股权交换等）、支付时间、股权比例分配、管理层激励等方面。
同时，应考虑目标企业的负债情况、税务问题以及法律法规的要求，确保交易结构的合法性和可行性。
五、风险评估并购交易存在诸多风险，如市场风险、财务风险、整合风险等。
在设计并购方案时，需要对这些风险进行充分评估，并制定相应的应对措施。
例如，为应对市场风险，可以采用分阶段支付的方式；为应对财务风险，可以采取债务偿还或资产剥离等措施；为应对整合风险，可以提前制定整合计划，确保双方企业的顺利融合。
六、整合计划并购后的整合是决定并购成效的关键。
在设计并购方案时，需要充分考虑整合过程中可能遇到的问题，并制定详细的整合计划。
这包括战略整合、组织结构调整、人力资源整合、业务整合等方面。
同时，应建立有效的整合管理团队，确保整合计划的顺利实施。
七、结论并购交易方案的设计是实现企业战略目标的关键环节。
公司并购流程及注意事项
公司并购流程及注意事项公司并购是指一个公司收购另一个公司或多个公司的过程。
并购过程涉及多个阶段和注意事项，本文将详细介绍公司并购的流程和注意事项。
一、公司并购流程：1. 初步谈判阶段：在这个阶段，买方公司与卖方公司进行初步接触，明确双方的意向，并签署保密协议。
双方可以就交易结构、价格、条件等进行初步讨论，并进行尽职调查。
2. 谈判协议阶段：双方公司在达成初步共识后，可以签署谈判协议。
谈判协议中包括交易的主要条款和条件，例如收购价格、交易结构、支付方式、尽职调查期限等。
3. 尽职调查阶段：在这个阶段，买方公司对卖方公司进行详细的尽职调查。
尽职调查主要是评估卖方公司的财务状况、法律风险、商业合同和员工情况等。
买方公司可以委托专业机构进行尽职调查。
4. 协议起草和谈判阶段：在完成尽职调查后，买方公司可以起草收购协议和相关文件，并与卖方公司进行谈判。
协议中包括交易的详细条款和条件，例如交易的结构、付款方式、过渡期安排等。
5. 内部审批和签署阶段：在买方公司和卖方公司就协议的条款达成一致后，协议需要经过相关内部审批程序，并由双方公司的代表签署。
6. 监管批准阶段：某些并购交易需要获得相关监管机构的批准，例如竞争监管机构的审查和批准。
在获得所有必要的监管批准后，交易可以继续进行。
7. 交割和过渡阶段：在签署协议后，买方公司需要履行交割的义务，例如支付收购款项、完成股权过户等。
同时，还需要进行过渡期的安排，确保平稳并购后的运营。
二、公司并购注意事项：1. 风险评估：在进行并购交易前，买方公司应进行全面的风险评估，包括财务、法律、商业等方面的风险。
这有助于准确评估交易的价值和潜在风险，避免后期出现不可预料的问题。
2. 尽职调查：尽职调查是公司并购过程中至关重要的一步。
买方公司应委托专业机构对卖方公司进行全面调查，以评估其真实的价值和潜在风险。
尽职调查涉及财务、法律、商业合同、员工等多个方面。
3. 合规性审查：在进行并购交易时，买方公司还需要对卖方公司的合规性进行审查。
公司并购协议要点和交易程序
公司并购协议要点和交易程序随着经济全球化的深入发展，公司并购成为了企业发展战略中的重要组成部分。
在并购过程中，公司并购协议的签署和交易程序的执行是至关重要的环节。
本文将从要点和程序两个方面，探讨公司并购协议的相关内容。
一、公司并购协议要点1. 交易标的的确定：在进行并购之前，买方和卖方需要明确交易标的，即双方具体要进行并购的企业。
这包括确定并购对象的资产状况、经营状况以及未来发展潜力等方面的评估。
2. 交易价格的确定：交易价格是并购协议中最重要的要点之一。
买方和卖方需要通过充分的谈判和评估，确定一个公平合理的交易价格。
交易价格的确定需要考虑到交易标的的价值、市场情况以及双方的谈判能力等因素。
3. 交易方式的选择：并购交易可以采取现金收购、股权交换、资产置换等不同的方式进行。
买方和卖方需要根据具体情况选择最适合的交易方式，并明确在并购协议中约定。
4. 交易条件的约定：并购交易往往需要满足一定的条件才能生效。
这些条件可以包括监管部门的批准、股东大会的通过、债权人的同意等。
买方和卖方需要在并购协议中明确约定这些交易条件，并确保能够顺利满足。
5. 相关权益的保护：在并购交易中，买方和卖方需要保护各自的权益。
这包括对于交易标的的资产、知识产权、员工福利等方面的保护。
买方和卖方需要在并购协议中明确约定这些保护措施，确保双方的权益得到有效保障。
二、公司并购交易程序1. 尽职调查：在签署并购协议之前，买方需要对交易标的进行全面的尽职调查。
尽职调查包括对交易标的的财务状况、法律风险、经营管理等方面的评估。
通过尽职调查，买方可以更全面地了解交易标的的情况，为后续的谈判和交易做好准备。
2. 协议谈判：在尽职调查完成后，买方和卖方开始进行协议谈判。
在谈判过程中，双方需要就交易标的、交易价格、交易方式、交易条件等方面进行充分的沟通和协商。
谈判的目标是达成一个双方都满意的协议。
3. 签署协议：当双方在协议谈判中达成一致后，需要正式签署并购协议。
企业并购交易策划
企业并购交易策划在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为企业实现快速发展、扩大市场份额、增强竞争力的重要手段。
然而，企业并购交易并非简单的买卖行为，而是一项复杂的系统工程，需要精心策划和周全考虑。
本文将详细探讨企业并购交易策划的各个关键环节。
一、明确并购目标企业在进行并购交易之前，首先需要明确自身的并购目标。
这包括确定是为了实现规模扩张、进入新的市场领域、获取关键技术或人才，还是为了整合产业链、优化资源配置等。
明确的并购目标将为后续的并购决策提供清晰的方向。
例如，如果一家企业的目标是进入新兴市场，那么它可能会寻找在该市场具有成熟渠道和客户基础的目标企业进行并购；如果企业旨在获取关键技术，那么其并购对象可能是拥有核心专利和研发团队的科技公司。
二、选择合适的并购对象在明确并购目标后，接下来就是寻找和筛选合适的并购对象。
这需要对潜在目标企业进行全面的调查和评估，包括其财务状况、市场地位、核心竞争力、企业文化等方面。
财务状况是评估的重要指标之一，包括资产负债表、利润表、现金流量表等的分析，以了解目标企业的盈利能力、偿债能力和资金流动性。
市场地位则可以通过市场份额、品牌知名度、客户忠诚度等方面来衡量。
核心竞争力可能体现在技术创新能力、专利数量、独特的商业模式等方面。
此外，企业文化的兼容性也是一个不容忽视的因素，因为不同的企业文化在融合过程中可能会产生冲突，影响并购的效果。
三、进行尽职调查尽职调查是企业并购交易中至关重要的环节，它有助于降低并购风险，保护并购方的利益。
尽职调查通常包括法律尽职调查、财务尽职调查和商业尽职调查。
法律尽职调查主要是审查目标企业的法律合规性，包括合同纠纷、知识产权归属、劳动用工等方面的潜在法律风险。
财务尽职调查则是对目标企业的财务数据进行深入分析，核实其财务报表的真实性，发现可能存在的财务舞弊和潜在债务。
商业尽职调查侧重于评估目标企业的商业模式、市场前景、竞争态势等，以判断其未来的发展潜力。
(并购重组)企业并购中的交易结构设计
企业并购中的交易结构设计企业并购中的交易结构设计企业的兼并、收购是市场竞争的产物，是现代经济中资本优化配置的最重要方式，是企业实现发展战略经常选择的一种途径，也是投资银行的核心业务，并购作为资本市场上的一种交易，其内容，形式、过程都较商品市场或资金市场上的交易复杂得多。
这其中，结构设计是并购中最至关重要的一环。
所谓结构设计是指买方或卖方为完成一个企业的最终交割而对该企业在资产、财务、税务、人员、法律等方面进行重组，设计出一个更易为市场所接受的“商品”的过程。
企业的收购兼并为什么需要结构设计？这是由并购交易的特性决定的。
企业并购与商品买卖或资金拆放不同，后者一般具有标准化的属性。
即交易活动中，买卖双方只需对一些要点如规格、数量、价格或金额、利率、期限等进行谈判即可。
而企业不是一个标准化产品，而是一个动态的开放系统。
尽管近百年来大规模的企业并购活动中人们已积累了许多经验，例如在财务评价，资产评估，税务评价等方面已形成了一些经验性方法、但在交易的可量化度和准确性方面仍然留下很大的一块相当模糊的空间，结构设计就是将这块模糊的空间尽可能的澄清，使买卖双方比较容易地找到利益的平衡点。
企业并购过程通常包括六大环节：制定目标、市场搜寻、调查评价、结构设计、谈判签约、交割接管。
所谓制定目标，就是勾画出拟并购企业的轮廓，如所属行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场占有率等等。
根据确定的目标进行市场搜寻，捕捉并购对象，并对可供选择的企业进行初步的比较。
当选定一个“适当”对象后，开始深入调查了解，并就企业的资产、财务、税务、技术、管理、人员、法律等方方面面进行评价。
根据评价结果、限定条件（最高收购成本、支付方式等）及卖方意图，对各种资料进行深入分析，统筹考虑，设计出一种购买结构，包括收购范围（资产、债项、契约、网络等）、价格、支付方式、附加条件等。
然后，以此为核心制成收购建议书，作为与对方谈判的基础，若结构设计将买卖双方利益拉得很近，则双方可能进入谈判签约阶段，反之，若结构设计远离对方要求，则会被拒绝，并购活动又重新回到起点。
企业并购合同的交易结构与流程分析
企业并购合同的交易结构与流程分析一、引言随着市场经济的发展，企业并购已成为企业扩张和发展的重要手段。
在进行企业并购时，一份完善的并购合同是保证交易顺利进行的关键。
本文旨在对企业并购合同的交易结构与流程进行分析，以帮助读者更好地理解并购过程。
二、交易结构企业并购涉及到不同的交易结构，主要包括股权收购、资产收购和合并。
1. 股权收购股权收购是指通过购买目标公司的股权来实现并购的一种方式。
交易双方可以通过协商确定购买价格、股权转让方式以及交易完成后的权益变动等事项。
股权收购相对较为灵活，适用于需要快速获得目标公司控制权的情况。
2. 资产收购资产收购是指通过购买目标公司的资产来实现并购的方式。
在资产收购中，交易双方需要明确购买的资产范围、资产评估及定价方法等相关事项。
资产收购常用于目标公司存在不可忽视的法律、财务风险或债务问题等情况下。
3. 合并合并是指通过合并双方公司的资产、负债以及业务来实现并购的一种方式。
在合并中，双方需明确合并后的股权结构、管理层人员安排以及业务整合计划等事项。
合并相对于股权收购和资产收购更为复杂，需要更多的协商和沟通。
三、交易流程企业并购的流程一般包括前期准备、交易洽谈、签署合同、审批和交割等阶段。
1. 前期准备前期准备是企业并购过程中不可忽视的一环。
双方需进行尽职调查，包括财务、法律、市场等多个方面。
此外，还需要进行交易结构的选择和交易目标的确定等工作。
2. 交易洽谈交易洽谈是企业并购过程中的关键环节。
在洽谈过程中，交易双方就交易结构、价格、条件、限制性条款等进行协商，并最终确定各项交易条款。
双方在洽谈中需考虑到对方的意愿以及市场的反应。
3. 签署合同合同的签署是交易的法律依据，确保交易各方的权益得到保障。
在签署合同前，双方需要对合同内容进行仔细审核，并请律师参与合同的起草和审查，确保合同的合法性和有效性。
4. 审批在一些特定情况下，企业并购需要经过相关部门的审批。
审批的流程和时长根据不同国家和地区的法律法规而有所不同。
房地产项目收并购全过程实操要点分析
房地产项目收并购全过程实操要点分析房地产项目收并购全过程实操要点分析一、前期准备阶段在进行房地产项目收并购之前，需要进行充分的前期准备工作。
这些准备工作包括但不限于以下几个要点：1. 项目调研和选择：对潜在的收并购目标进行调研，并根据调研结果选择最适合的项目。
2. 资金准备：确定收并购所需要的资金额度，并寻找合适的融资途径。
3. 法律尽调：对收并购目标公司的法律风险进行尽职调查，并确保交易的合法性和合规性。
4. 资产评估：对目标公司的资产进行评估，确定合理的收购价格。
二、交易构架和谈判阶段在确定收并购目标后，需要进行交易构架和谈判阶段的工作。
具体包括以下几个要点：1. 确定交易结构：根据收并购目标的性质和法律要求，确定最适合的交易结构，如股权收购、资产收购等。
2. 谈判策略：制定有效的谈判策略，并与对方进行充分的沟通和协商，达成一致意见。
3. 协议签订：在谈判达成一致后，起草并签署正式的收购协议，明确双方的权益和义务。
三、审批和合规阶段在收购协议签署后，需要进行审批和合规阶段的工作。
下面是具体的要点：1. 股东大会审批：将收购协议提交给目标公司的股东大会进行审批，并获得股东的同意。
2. 监管部门审批：根据相关法律法规，向监管部门提交收购申请，并获得相关审批文件。
3. 反垄断审查：根据反垄断法规定，对收购交易进行反垄断审查，并获得相关批准文件。
四、交割和整合阶段在完成审批和合规阶段后，进入交割和整合阶段。
具体要点如下：1. 资金支付：按照约定的时间和方式，支付收购款项，并完成股权或资产过户手续。
2. 人员安置：根据整合计划，安排目标公司员工的转岗或解聘，并确保员工权益得到妥善处理。
3. 业务整合：对收购后的公司进行业务整合，以实现经济效益最大化的目标。
4. 合规管理：加强对公司日常经营的合规管理，遵守相关法律法规和行业规范。
五、后期监管和风险控制阶段在交割和整合阶段完成后，需要进行后期监管和风险控制工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
并购交易结构设计中交易路径实操要点各位群友大家晚上好，非常荣幸能在周四分享活动中为大家做这个分享。
群里不乏有很多的专业人士，我这里就不做过多赘述，只简单的介绍一下“并购交易结构设计”中关于“交易路径选择”的一些要点。
企业并购重组是搞活企业、盘活国企资产的重要途径。
现阶段我国企业并购融资多采用现金收购或股权收购支付方式。
并购是一个公司通过产权交易取得另外公司一定程度的控制权，以增强自身经济实力，实现自身经济目标的一种经济行为，是兼并与收购的简称，分股权并购和资产并购，①股权并购指并购方通过协议购买目标企业的股权或认购目标企业增资方式，成为目标企业股东，进而达到参与、控制目标企业的目的。
②资产并购系指并购方通过收购目标企业资产方式，运营该资产，并不以成为目标企业股东为目的。
2015年毋庸置疑是中国上市公司并购重组的大年，我跟我们去吧看看市值的同事也做了一下统计：“证监会全年共召开了113次并购重组委会议，共审核339单重组，其中：194单无条件通过，占比57.23%；123单有条件通过，占比36.28%；22单未通过，占比6.49%。
和2014年相比，2014年证监会78次会议审核了194单重组，2015年数量猛增70%”。
2015年上市公司公告了1444次并购重组事项，有数据披露的并购事件共涉及交易金额15766.49亿元人民币，平均每单交易金额20.14亿元人民币；而2014年全年公告了475项重组事件，披露交易金额2306.29亿，平均每单10.63亿元人民币。
从数据来看，2015年无论并购重组事件的绝对数量、绝对金额，还是平均单个事件涉及的交易金额都有突飞猛进的增长，分别是2014年的3倍、6.8倍和近2倍，可谓实现了井喷式发展。
并购重组的战略目的定位在于：1 消灭竞争对手2 获取核心竞争力（品牌或新技术等）3 获得规模效益（快速进行规模扩张）4 发挥协同效应（上下游行业或产品优势互补）5 产业多元化需要6 拓展新市场并购重组操作流程：今晚讲述的重点在于“企业并购交易路径的实务操作要点”，“路径选择”是属于并购交易结构设计中的一个很重要的环节。
企业并购的交易路径不同于企业并购的组织结构，组织结构解决的是并购实施主体问题，侧重的是交易主体，我国的企业组织形式依据财产组织形式和所承担的法律责任以及内部管理关系划分为个人独资企业、合伙企业和法人企业三种类型；而交易路径解决的是并购的具体渠道和程序问题。
一、协议并购是指并购方与目标企业或目标企业的各股东以友好协商的方式达成确立交易条件，达成并购协议，并最终完成对目标企业的并购。
协议并购是企业并购交易的重要交易形式，根据目标企业的不同，协议并购又分为上市公司的协议并购和非上市公司协议并购，两者在具体的操作方面并不存在本质的区别，只是上市公司的协议并购除遵循我国公司法律的基本制度外，还须特别遵循《上市公司并购管理办法》（证监会令第35号）等部门规章的特别规定。
协议并购的操作实质就是并购方按照一定的规则发现目标企业，并通过具体的调查与谈判过程，与交易对手最终达成企业并购的交易协议。
根据实务操作的案例经验总结，并购目标的确定过程一般分为如下几个环节：（一）目标企业的识别确立并购目标的前提是识别出符合并购的目标企业，在实务操作中，识别目标企业一般坚持三个方面的标准：1.目标企业经营业绩不理想企业在财务指标、内部经营管理效率及企业员工素质等方面，落后于市场平均水平，经营存在一定困难，需要寻求新的出路。
经营业绩不理想并不是目标企业识别的必要条件，很多情况下，目标企业具有较佳的经营业绩，只是因为发展“瓶颈”或企业所有权人投资退出等考量而选择被并购。
2.目标企业和并购方存在一定的协同效应包括经营协同效应和财务协同效应两个方面。
一是要看产业方向的协同性，即目标企业与并购方在产业链及经营范围方面的互补性；二是要看目标企业与并购方在技术、管理、文化及资金方面的相似性或互补性；三是并购方的并购意愿与目标企业及其实际控制人具有一致性，具有达成并购目标的客观条件及主观意愿。
3.目标企业具有潜在的盈利能力一方面，表现在目标企业具有特定的资源优势或专利技术，只是因管理运营能力缺失、资金短缺或市场大环境等原因，造成暂时的经营困难。
另一方面，表现在目标企业资产估值较为合理，如系非上市企业表现为资产结构合理，资产负债情况相对合理，如系上市公司，则表现为具有相对合理的市盈率。
像去吧看看2015年负债率保持在8%点多，不盲目做大杠杆，对投资人的每一分钱负责，去吧看看是名副其实的践行者！（二）目标企业的筛选及确定搜寻目标企业一方面要利用并购方自身的力量，另一方面也需要借助外部专业机构的力量。
企业自身专职的并购部门负责收集和研究市场信息，发现适合并购的目标企业，更有利于节省成本和控制风险。
投资银行和商业银行在专业客户关系方面有着独特的优势，也更为熟悉目标企业的具体情况和发展目标。
除此之外，并购过程及融资安排和换股操作所需的股票发行等环节，这些都需要这些专业机构为并购方提供包括并购计划安排、并购融资、股权发行方向的一揽子专业服务。
二是并购过程涉及的知识较为综合，并购的各个环节需要借助精通企业并购业务的律师事务所和会计师事务所的专业服务。
1.对候选企业的初步调查目标企业的股权构成情况。
企业并购最核心的环节是掌握目标企业的股权构成情况，然后根据目标企业股权构成情况，制定相应的并购策略。
对股权构成情况的初步调查，一般要重点把握三个方面的内容：一是股权集中度，股权集中度是衡量公司的股权分布状态的主要指标，也是衡量公司稳定性强弱的重要指标。
股权分布越广泛，股权的流动性就越强，实现控股所需持股比就越低，并购就越容易获得成功。
二是股东构成情况，公司的股东按照不同的标准可以作不同可以作不停的划分，根据股东与企业关系的不同，股东可以分为外部股东和内部股东。
内部股东是指在公司担任职务或具有雇佣关系的股权主体（一般情况下是指自然人股东），主要包括管理层持股、职工持股（含工会持股）、家族持股（创始人持股）等。
内部股东持股部分属于稳定性高的股权，其比重越高，被并购难度越大。
三是股本规模，股本规模表现为注册资本金的总额，股本规模越小，并购所需的资金量就少，并购成本相应就低。
目标企业的财务信息。
主要是初步了解目标企业的资产结构（核心指标就是净利率、资产周转率、杠杆比率等）、盈利能力、偿债能力、资金利用效率等情况，充分了解目标企业的财务状况对并购方及并购的绩效影响重大。
一是全面了解目标企业的财务状况，有利于充分利用税收制度，合理地节省并购税务成本。
比如，并购方要根据目标企业的财务状况，选择匹配的并购资金募集方式，最终确定并购的成本。
二是了解目标企业的财务状况，有利于充分利用税收制度，合理地节省并购税务成本。
比如，并购亏损企业能够利用亏损递延纳税的税务处理原则，实现合理的节省税收成本。
通过换股及发行可转换债的形式进行并购，可以按照特殊纳税处理原则缴纳企业所得税，有利于节约资金成本。
三是了解目标企业的财务状况，有利于形成并购方和目标企业的协同效应，确保并购目标的实现。
比如，负债率低的并购方选择负债率高的目标企业，能优化财务结构。
目标企业的管理经营情况。
主要包括三个层面的内容：一是目标企业的经营能力，主要是围绕目标企业的经营范围、经营策略及发展规划、公共关系、人力资源配置、内控管理机制、生产组织能力等方面来了解企业的目前经营情况及未来的发展潜力。
二是目标企业的管理团队情况，主要是了解管理层的构成人员资历、管理能力、决策能力及决策方式等方面的信息。
三是目标企业的行业地位及发展环境，主要是通过综合考察和分析产业状况、产业结构信息，通过产业状况了解目标企业的行业所处的发展阶段，该产业在经济社会中的地位，发展所需要的资源来源、生产过程、所需技术等情况，通过产业结构信息了解产业内的竞争对手、潜在竞争对手、替代品的生产者等。
当然，如果目标企业处于地理位置优越，自然资源丰富，基础设施配套到位，经济和市场发展较好的环境下，就更有利于并购后企业的发展。
2.确定并购目标企业目标企业的最终确立要建立在客观分析的基础上，通过综合分析，如果并购目标企业（并通过并购后的重组活动），有利于实现并购方核心能力的补充与强化，有利于实现并购方与目标企业在资源等方向的融合、强化和扩张，就应最终确立为目标企业。
主要从以下几个层面进行分析:战略层面的匹配性问题。
实现并购及重组后能够实现优势互补、资源共享，在内部产生协同效应在外部能突出并购方和目标企业的优势地位。
实现并购方和并购方在资源上的互补性，通过并购建立起更加完整和全面的产品线，掌握了新兴技术，增强了企业竞争力，为合理规避市场管制和市场壁垒创造了条件，扩大了在特定市场的营销网络和市场占有率。
文化的匹配性问题。
主要体现在两个层面：一是企业成长过程所形成的企业文化，每个企业都有自身创立、成长、发展及成熟的过程，在这个过程中形成了企业独特的企业运营机制及与之相符的企业文化氛围，企业的并购及重组活动会引起企业价值观念的动荡，从而引发组织、员工、制度、流程、技术等多方面的变化，许多并购项目的失败都源于原有文化基础的破裂所导致的高级管理人员和关键职员跳槽，文化的融合与再造是对并购活动的一项重大挑战，前期的考察也很难重要。
二是企业所处的地理文化匹配问题，目标企业所处地域也很值得关注。
并购技术操作层面因素。
具体技术操作层面的可行性分析可以基于三个方面：一是重点分析国家法律法规。
目标企业的选择必须符合国家的产业政策和法律法规等方面的政策导向和限制，一旦违反，行政主管部门审批必定受阻。
关于企业并购涉及的法律法规主要包括发垄断、外汇管制、国有资产管理、证券发行等方面。
除了考虑上述法律法规的限制外，还须考虑并购主体和目标企业主体身份的特殊性，所可能引发的特别市场和阻力。
二是通过调查掌握目标企业的财务状况并购方必须通过初步调查掌握的财务状况，特别是要重点分析债务产生的背景和原因，分析债务的真实性，以避免使并购行为陷入巨大的债务风险中。
三是根据并购类型的特点，判断影响并购活动的各项特定因素。
不同的并购目的将最终决定着目标企业的确定，并由此带来在并购操作方面的差异。
如果并购的目的是拓展新的市场领域，就应该充分考虑到自身对特定领域的熟悉程度，充分对目标企业的行业周期与行业集中度等情况进行充分分析，并彻底辩清目标企业在该行业内的地位和市场竞争力。
如果并购的目的是完善产业链条或消除竞争，就要对自身及目标企业在行业领域的地位做出准确判断，并着重对并购后的协同性做出充分分析。
如果并购的目的是获取特定的专利技术、资源或者打到借壳上市等目的，就要对目标企业所掌握的这些特殊资源作出充分分析。
如果涉及专利技术，就要充分分析专利的合法性及价值等；如果是为了获取特定的资产，就要对资产的价值评估的公允性进行充分分析，并掌握其上市资格和配股资格等情况，必要时还要充分考虑目标企业所在地政府部门的意愿，毕竟会影响到当地的GDP贡献、就业等。