物流商业计划书
物流项目商业计划书(完整)
物流商业策划计划书个人代写各种策划方案,前供职投资机构策划分析师,现供职某投资机构,专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案,并兼可策划撰写其她各种商业文案。
确保专业,质量可与任何市面所谓策划机构做对比。
同时兼可为项目方提供相应投融资辅导,合适项目可与引荐投资人,费用节省至少50%。
本人纯个人行为,与任何机构无关,无商业成本。
奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询(咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照做),浪费金钱就是小,耽误项目融资时机就是大。
张先生 009zhyj@163、com目录第一章物流业发展概况与管理现状、、、、一、物流业发展概况与管理现状、、、、二、我国物流业与物流企业的发展概况、、、、三、我国物流企业的发展现状、、、、四、我国物流企业管理存在的问题、、、、五、长三角物流发展现状:、、、、第二章:公司概况、、、、一、经营计划商业模式、、、、一、增资资金投入的资金主要用于:、、、、二、服务经营范围、、、、三、主要服务对象、、、、四、公司的产品与服务、、、、五、市场定位(目标市场)、、、、六、市场竞争、、、、七、经营管理、、、、八、资金需求量、投向及返还方式、、、、九、公司经营宗旨、、、、二、公司战略、、、、三、经营原则、、、、四、物流技术、、、、五、公司管理、、、、七、场地与设施、、、、八、风险管理、、、、第三章:市场分析、、、、一、市场介绍、、、、二、未来产品与服务规划、、、、三、企业形象包装、、、、四、服务与支持、、、、五、营运特点、、、、第四章:市场与销售、、、、一、市场及运营思路、、、、二、市场计划、、、、三、定价策略、、、、四、市场推广、、、、五、社会认证、、、、第五章:财务计划、、、、第六章:总论、、、、第一章物流业发展概况与管理现状一、物流业发展概况与管理现状随着经济全球化与我国日益融入世界贸易组织(WTO)体系,被称为“第三利润”的物流业已经成为我国国民经济的重要产业与新的经济增长点,并将在未来国民经济发展中发挥重要作用。
物流海外仓商业计划书
物流海外仓商业计划书一、项目背景随着全球化的不断推进，海外市场逐渐成为了中国企业的新的发展方向。
而对于进口、出口企业来说，物流成为了最重要的环节之一。
而传统的海运、空运等方式，存在着时间长、费用高的问题。
因此，海外仓作为一种相对新兴的物流方式，成为了一个备受关注的领域。
二、项目概况本项目拟建设一座海外仓，旨在提供全方位的物流服务，包括海外入库、出库、配送等一系列服务。
我们将注重服务质量和安全性，借助先进的物流技术和管理系统，为进出口企业提供更加精准、高效、可靠的物流服务。
三、市场分析1. 市场规模目前，海外市场巨大，中国贸易活动涉及的主要市场包括美国、欧洲、东南亚等地，其中美国和欧洲是贸易额最大的市场。
据统计，2019年中国对美国进出口总额为3.73万亿美元，对欧盟进出口总额为6.08万亿美元。
2. 市场需求在海外市场，物流环节是中国企业关注的重点。
尤其是在跨境电商行业，快速便捷的物流配送是提高用户体验和降低成本的关键。
因此，海外仓作为一个新的物流模式，正在迅速崛起，并在市场中占据越来越大的份额。
3. 市场竞争目前，海外仓行业市场竞争依然较为激烈，主要竞争对手包括顺丰、京东、亚马逊等。
但是，我们拥有更加专业化的服务、更加成熟的技术和管理体系，可以更好地满足客户需求，赢得市场份额。
四、项目优势本项目有以下几个优势：1. 专业化服务我们将提供全方位的物流服务，包括海外入库、出库、配送等一系列服务，让客户享受到有针对性的服务。
2. 先进技术借助现代化的智能化系统，我们将实现海外仓全流程的自动化管理，提高效率和质量。
3. 安全性高为考虑到出口物品安全的问题，我们将采取高科技的安全保障措施，避免因物品安全问题而引起的损失。
五、预期目标1. 基本目标在未来三年内，我们的海外仓可以覆盖美国、欧洲、东南亚等主要市场，并为客户提供满意的服务。
2. 经济指标在未来三年内，项目的营业总收入预计达到1亿美元，净利润达到5000万美元。
物流中心经营模拟和商业计划书
物流中心经营模拟和商业计划书一、背景介绍随着电子商务的迅速发展，物流行业成为支撑电商平台发展的重要环节。
物流中心作为物流运营的核心，承担着货物储存、分拣、配送等重要任务。
本文将通过模拟经营和商业计划书的方式，对一个物流中心的经营进行探讨和规划。
二、物流中心经营模拟1.经营目标：通过高效的物流运营，提高客户满意度，实现可持续发展。
2.项目规模：物流中心总面积5000平方米，采用自动化仓储设备，配备先进的物流管理系统。
3.物流流程：包括货物接收、入库、分拣、包装、出库和配送环节。
4.人员需求：需要招聘和培训一支专业的物流团队，包括仓库管理员、货物管理人员、分拣员和配送员等。
5.仓储设备：选择先进的自动化仓储设备，提高仓库效率，降低劳动力成本。
1.企业概况（1）企业名称：XXX物流中心（2）注册资金：1000万元（3）经营范围：物流中心运营管理，仓储设备销售和租赁（4）发展目标：成为区域一流的物流中心，提供全方位的物流解决方案。
2.市场分析（1）市场需求：随着电子商务的快速发展，物流需求日益增长。
（2）市场竞争：市场上已存在多家物流中心，竞争激烈，但供不应求。
（3）目标客户：以电商企业为主要客户群体，同时也接收其他类型企业的物流需求。
3.经营策略（1）差异化服务：提供定制化的物流解决方案，根据客户需求量身定制服务，提高客户满意度。
（2）技术创新：引进先进的仓储设备和物流管理系统，提高仓储和分拣效率。
（3）成本控制：通过自动化设备和合理管理，降低人工成本，提高利润率。
4.财务计划（1）投资需求：计划投资500万元购置仓储设备和物流管理系统，并招聘和培训物流团队。
（2）收入预测：首年预计实现销售收入2500万元，逐年增长20%。
（3）成本控制：通过自动化设备和高效管理，预计年度人工成本为100万元，占总成本的10%。
（4）利润预测：预计首年实现净利润200万元，逐年增长20%。
四、总结通过物流中心经营模拟和商业计划书的编写，我们可以明确物流中心的经营目标、流程和人员需求，并制定相应的发展策略和财务计划。
物流公司商业计划书
物流公司商业计划书尊重的投资人：第一，非常感谢您对我们的关注和支持。
我们的商业计划书旨在为您展现一个创新、有潜力的商业项目，期望您能对此给予足够的关注和认可。
一、项目概述本项目名称为“XX物流服务有限公司”，致力于打造一家基于互联网的全国性物流服务平台。
通过整合全国各地的物流公司，优化物流资源，为广大用户提供高效、便利、优质的物流服务。
在目前的物流行业中，物流企业竞争猛烈，很难实现单一物流企业的全国性服务覆盖。
而我们通过建设物流服务平台，除了整合各地物流公司资源，同时在物流领域运用互联网技术，实现物流信息、车辆、货物的精准匹配，提高物流效率，着落物流本钱。
我们的目标是成为国内物流服务领先品牌，提供绿色快捷、可追溯、信息化的物流服务。
二、市场分析物流行业是国家支持和发展的重点行业，随着物流需求的不断增长，当前物流行业的市场规模已经到达了数万亿元的规模，而物流企业竞争猛烈，单一物流企业的全国性服务覆盖很难实现，同时信息不对称、资源匹配不足也是制约物流业发展的瓶颈之一。
基于此，全国范畴内的物流服务平台形成了新的市场需求。
整体来看，市场前景广阔，且为长期性、连续性业务，具有一定的稳固性。
根据市场研究，国内物流行业发展前景看好，未来几年物流行业的市场规模将逐渐扩大，在互联网、大数据、人工智能等技术的支持下，物流行业迎来了很好的发展机会和挑战。
三、产品与服务我们致力于创建一个全国性物流服务平台，整合全国各地物流公司资源，采取互联网技术，打造精准匹配、信息透亮、物流效率高、本钱低的物流平台。
具体服务包括：1. 物流全流程管理：将覆盖全国的物流公司整合在平台上，通过我们的平台，可以实现货物的快速清关、入库、出库、分拣等流程的管理，并为客户提供实时的订单跟踪、货物状态的掌控。
2. 物流配送服务：我们将配备各种不同类型、大小车辆，遍布全国各个省市，通过我们的物流调度系统为客户提供进城配送、乡镇配送、海运整箱拼箱、空运等服务，满足客户不同的物流需求。
农产品物流项目商业计划书
农产品物流项目商业计划书一、项目背景和概述农产品物流项目旨在解决农产品运输过程中的问题，并提供高效、便捷和可靠的农产品物流服务。
该项目将以农产品生产、运输和销售为主要目标，通过搭建农产品线上交易平台和物流体系，为农产品生产者和消费者提供便利的交易方式和流通渠道。
二、市场分析1.市场需求随着人们生活水平的提高，对于农产品的需求量也在不断增加。
然而，由于农产品运输方式和渠道的落后，导致农产品流通渠道不畅，运输损耗大，给消费者带来了不便。
因此，市场对于农产品物流服务的需求迫切。
2.市场规模根据相关数据显示，全国农产品市场规模已经超过XX亿元，并且每年还在稳步增长。
其中，农村地区对于农产品的需求占据较大比例，而现有的物流服务并不能完全满足市场需求。
三、竞争分析1.竞争对手目前市场上已有一些农产品物流服务提供商，但由于供需关系的矛盾，需求无法得到有效满足。
因此，这些竞争对手并没有形成具有竞争力的市场份额。
2.竞争优势本项目以搭建线上交易平台和物流体系为核心，通过与农产品生产者进行合作，实现从生产到销售的无缝对接。
同时，该项目还拥有先进的物流设备和专业的物流团队，可以提供高效、安全的物流服务，满足消费者的需求。
四、商业模式1.运营模式本项目通过线上交易平台与农产品生产者进行合作，提供农产品的销售渠道。
同时，通过与物流公司进行合作，提供高效、便捷的农产品物流服务。
用户可以通过线上交易平台下单，并选择物流方式和时间，随后物流公司将安排配送。
用户收到商品后进行确认，并进行支付。
2.收益模式本项目收益主要通过以下几个方面实现：-提供物流服务收取一定比例的物流费用；-功能扩展，如提供保险、包装等增值服务，并收取相应费用；-与农产品生产者签订合作协议，提供农产品销售渠道，并收取一定比例的销售佣金。
五、运营计划1.合作伙伴与物流公司进行合作，确保物流服务的高效和可靠性。
与农产品生产者进行合作，提供销售渠道，扩大商品种类和覆盖范围。
物流中心经营模拟和商业计划书
物流中心经营模拟和商业计划书商业计划书：物流中心经营模拟一、公司简介我们公司是一家致力于物流中心经营的企业，致力于为客户提供高效、可靠、优质的物流服务。
我们的目标是成为该行业的领导者，为客户创造价值和利润，并为员工提供发展的机会。
二、市场分析物流行业是一个庞大且不断发展的行业，随着全球化进程的加速，商品流通的频繁程度也越来越高。
物流中心作为物流服务的重要一环，承担着商品集散、仓储、装卸等功能，在整个物流链中起着至关重要的作用。
根据市场调研，我们发现物流中心的市场需求量越来越大，客户对物流中心的要求也越来越高。
他们希望物流中心能够提供多样化的服务，包括集装箱装卸、仓储管理、配送等。
同时，客户对物流中心的要求也更加注重效率、安全和成本控制。
三、竞争分析在物流中心行业，竞争对手较多。
主要竞争对手包括已有规模的物流公司、跨国物流企业等。
他们在技术、资金、资源方面具有一定的优势。
然而，我们公司凭借着技术、管理、服务等方面的优势，以及我们的专业团队和对市场的深刻理解，可以与竞争对手展开竞争。
我们将通过不断提升服务质量、优化物流流程，减少运营成本，提高效益等方式提高我们的竞争力。
四、经营模拟1.选址和建设在选址方面，我们会选择靠近主要交通枢纽和市中心的位置，方便货物的运输和分发。
在建设方面，我们将借鉴先进的物流中心建设经验，建立现代化、高效率的物流中心，包括大型仓库设施、智能化管理系统等。
2.服务范围3.机动性和适应性在物流中心的运营过程中，我们将注重机动性和适应性。
我们将与供应商建立良好的合作关系，确保供货的及时性和稳定性。
同时，我们将不断优化物流流程，提高系统的自动化和智能化程度，以应对市场快速变化的需求。
4.成本控制为了提高竞争力和盈利能力，我们将严格控制运营成本。
我们将持续改进物流流程，利用先进的信息技术，提高运作效率。
我们将与供应商进行谈判，争取获得最好的价格和优惠条件。
我们还将利用大数据分析等方式，进行运营成本的优化和控制。
物流供应链项目商业计划书
物流供应链项目商业计划书一、项目背景物流供应链是指将货物从供应商送达最终客户的整个过程，涉及到供应商、运输、仓储、分销、零售等多个环节。
随着互联网和电子商务的发展，物流供应链的重要性日益凸显。
然而，目前市场上还存在物流供应链的分散、低效、高成本等问题，需要通过技术手段进行改善和升级。
二、项目概述本项目旨在建立一个基于云计算和物联网技术的物流供应链平台，通过整合各个环节的资源和信息，提高物流供应链的效率、降低成本，并为用户提供更加便捷的物流服务。
三、项目目标1.建立一个完善的物流供应链平台，实现供应商、运输商、仓储商、分销商等各个环节的信息共享和协同作业。
2.通过技术手段，提高物流供应链的运作效率，缩短货物的流转时间。
3.降低物流运输成本，优化供应链的成本结构。
4.提供智能化的配送服务，提升客户体验。
四、项目方案1.平台建设：建立一个基于云计算和物联网技术的物流供应链平台，实现供应链各个环节的信息共享和协同作业。
2.数据整合：平台通过整合供应链各个环节的数据，对物流过程进行全面掌控和管理，提高物流效率，并实现对异常情况的快速处理。
3.多渠道管理：平台支持多渠道的订单管理、库存管理和配送管理，确保商品能够及时准确地配送到达客户手中。
4.智能配送：通过引入智能物流车辆、无人机等技术，提供智能化的配送服务，提高配送效率和准确性。
5.数据分析：通过对物流供应链相关数据进行分析，提供给客户决策依据，优化供应链运作。
五、市场分析随着电子商务的快速发展和消费者对物流服务的不断提升需求，物流供应链市场前景广阔。
根据统计数据显示，目前中国物流市场规模已经超过10万亿元人民币，年均增长率保持在10%左右。
然而，目前市场上物流供应链的服务质量还有待提高，存在着诸多问题，例如物流信息不透明、流程冗余等。
因此，本项目的物流供应链平台有着广阔的市场空间和发展潜力。
六、竞争优势1.技术优势：本项目将采用云计算和物联网技术，实现物流供应链的智能化管理，提高物流效率。
海南冷链物流项目商业计划书--案例模板
海南冷链物流项目商业计划书--案例模板商业计划书：海南冷链物流项目一、项目概述冷链物流是指在整个冷藏、冷冻物品的流通环节，对物品进行专业管理和控制，确保其质量和安全。
海南是中国的热带海岛，冷链物流项目的开展对于海南的经济发展和冷藏冷冻物品的质量保障具有重要意义。
本项目旨在建立一条完整的冷链物流系统，以满足海南冷藏冷冻物品的储存、运输和销售需求。
二、项目市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高，对于海鲜、水果等冷藏冷冻物品的需求不断增加。
同时，冷链物流能够保证物品的新鲜度和质量安全，因此受到消费者的广泛认可。
2.竞争对手：目前海南地区存在着一些冷链物流企业，但整体上市场供需矛盾突出、服务不稳定。
本项目将通过提供高品质的冷链物流服务，打造具有竞争力的品牌形象。
三、项目技术分析冷链物流项目的核心技术包括仓储系统、运输系统、冷藏冷冻设备、温度监控系统等。
本项目将采用先进的冷藏冷冻设备，结合精准的温度监控系统，确保物品的储存和运输过程中温度的稳定性。
同时，本项目还将建立一个高效的仓储系统和运输系统，提高物品的储存和运输效率。
四、项目运营模式1.物品采购和存储：与当地的农产品生产商和海鲜批发商合作，直接采购冷藏冷冻物品，并进行储存。
2.物品配送：根据客户的需求进行配送，确保物品在途中温度稳定，并按时到达客户手中。
3.物品销售：与各大商超和餐饮企业进行合作，将冷藏冷冻物品销售到目标市场。
五、项目建设规划1.设立冷藏冷冻仓库：选择地理位置优越、交通便利的地点，建设大型的冷藏冷冻仓库，满足物品的储存需求。
2.采购冷链运输车辆：购买专业的冷链运输车辆，具备温度控制和监测功能，保证物品在运输过程中的稳定性。
3.建立温度监控系统：安装高精度的温度监控设备，实时监测冷藏冷冻物品的温度，确保物品的质量安全。
4.组建专业团队：招聘具备冷链物流经验和专业知识的人才，建立一支高效的运营团队。
六、风险与应对措施1.市场竞争风险：加强品牌宣传和市场推广，提高服务质量，树立良好的企业形象，增强竞争力。
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第一物流对市场的理解
散车货分布广
多信息来源点多
难管理难度大
乱服务标准不统一
快信息衰减快
大从业数量
全球之最
风险效率
成本
行业痛点
从业者痛点
货运市场的这些特点导致了严重的信息不对称
物流过程的碎片化导致了严重的诚信问题
散车货分布广
多信息来源点多
难管理难度大
乱服务标准不统一
快信息衰减快
大从业数量
全球之最
风险效率
成本
行业痛点
从业者痛点
互联网（Online）是解决信息不对称最好的办法
端到端的物流供应链系统（Offline）实现过程透明
第一物流做什么
大小三方专线车队司机
承运侧大小三方大货主中小企业
其他发货人
发货侧 供应链协同系统
实现全程运输可视化管理
信息匹配入口平台多元化用户入口及数据采集智能分析引擎系统实现运力筛选与推荐平台完整视图
供应链协同系统（TRP系统）
第三层实现全程运输可视化管理及所需标签数据采集
信息匹配平台入口
第一层完成客户的多元化入口及使用平台标签的行为分析
大数据智能分析引擎系统（BDR系统）
第二层实现运力筛选与推优完成贴标签
运力共享货主乙
平台精准匹配
将采集的 绩效数据转化为运力标签
订单管理
（从甲地到乙地的运输需求、运输配载）
运输计划（线路优化、承运商选择）
运输执行
（在途可视、
事件管理）
财务管理
（账单管理及
运费结算）
记录数据
形成
标签
使用标签
A运力B运力C运力
平台运力池
智能推荐系统
信息匹配系统
TRP全程物流软件系统
系统账号登录
货主甲
选择了A运力
利用平台软件系统记录全过程数据反馈
运力推优
A运力A运力形成A运力
标签所需数据
A运力形成A运力
标签所需数据
A运力形成A运力
标签所需数据
A运力形成A运力
标签所需数据
A运力
运力共享货主丙
平台精准匹配
将采集的运力绩效数据转化为运力标签
订单管理（从甲地到乙地的运输需求、运输配载）
运输计划
（线路优化、承运商选择）
运输执行
（在途可视、事件管理）
财务管理
（账单管理及运费结算）
记录数据
形成标签
使用标签
A运力B运力C运力
平台运力池
智能推荐系统
信息匹配系统
TRP全程
物流软件系
统
货主丙
系统账号登录数据反馈
运力推优
从运力池外调运力
货源共享平台货源池
平台精准匹配
将采集的 绩效数据转化为货主标签
订单管理
（从甲地到乙地的运输需求、运输配载）
运输计划（线路优化、承运商选择）
运输执行（在途可视、
事件管理）
财务管理
（账单管理及
运费结算）
记录数据
产生
标签
使用标签
平台运力池
智能推荐系统
信息匹配系统
TRP全程物流软件系统
利用平台软件系统记录全过程数据反馈
货源推优
A货主A货主B货主C货主
形成A运力
标签所需数据
A货主形成A运力
A货主形成A运力
A货主形成A运力
A货主系统账号登录
A货主使用系统发货
A货主
KP合作伙伴
1.全程著名的融资团队背书
2.大型物流企业（大田、德
邦）
3.大型企业
4.技术合作方（北斗、车联
网）
5.解决方案提供商（阿里云
计算）
6.咨询团队（麦肯锡）KA关键业务
1.运力共享互联网平台
2.提供智能运力匹配服务
3.提供基于SAAS模式的
运输资源计划管理系统
4.实现物流供应链环节对
库存、供应商、合同的
代管服务
5.物流大数据应用服务
VP价值主张
1.服务于货主的物流供应链系统，实现货主对货物在企业
外运输工程的全程可视化和可控，动态库存的掌握，以
及对第三方服务可追溯
2.物流第三方使用运输资源计划系统组织社会运力输出符
合货主运输要求的标准化服务，实现对运力的计划管理
和实时评价
3.免费的车货精准匹配服务解决货主临时发货需求，通过
平台积累的物流大数据实现的诚信体系，实现物畅其流。
4.平台沉淀的物流数据为保险、保理和广告服务商提供流
量服务
CR客户关系
1.系统跟踪及评价反馈体系
2.客服团队基于客户行为的
回访跟踪反馈能力
3.积分和客户成长体系
4.行业媒体合作推广
5.有效的市场活动
6.持续的货主群,司机群的
微信推广
7.持续微信营销及商城推广
CS用户细分
1.货主
大型企业（合同物流）
中型企业（计划运力）
小型企业（临时运力）
2.三方
大三方 ( 轻资产运营，品
牌影响力，供应链协同能力)
中小三方 ( 运输业务管理，
扩大服务半径，财务结算)
信息部（中介，信息匹配）
控股三方（无车承运人）
3.司机
车队（长期业务合作，账期
合理，车辆管理，财务结算）
个体（稳定收入，信誉提升）
4.增值方
保险、金融保理、广告KR核心资源
1.互联网运营体系
2.运输服务体系
3.物流供应链团队
4.基于云计算架构的互联
网开发团队
5.供应链系统开发团队
6.融资团队
CH销售渠道
1.供应链咨询团队
2.ERP实施团队
3.领域内专家，行业顾问，
架构专家
4.物流联盟，中物联，地
区行业协会
5.各地物流园
6.大宗物资电商平台
7.港口
C￥成本投入
1.基础IT设施（数据中心、网络）
2.雇员薪水
3.活动营销
4.持续的软件研发费用R￥收入来源
1.平台流量运营收入（广告、保险、小额贷款）
2.三方的平台使用费，平台数据接口服务的技术收入
3.针对货主供应链解决方案带来的业务收益提成，对货主在物流供应链环节的库存、供应
商、合同的代运营收入
4.以第三方方式使用平台开展无车承运人业务的收入
对承运人的价值
对发货人的价值
•货主可以直接基于物流承运商的资源车辆，历史服务水平，服务费用等，筛选最合适的物流承运商完成物流任务。
货主更加理性的筛选承运商
•货主对一级承运商，二级承运商，甚至直至最后的司机，所有的运输参与方和运输环节，均能实现透明化的管理和跟踪，及时获取货物的运输状态货主对物流运输过程全程可视化•收货方对所有的到货，均能进行远程可视，及时调整和安排接受货物的准备，提高接货和卸货的效率
收货方对物流运输过程全程可视化
•货主可以直接筛选优质承运商，司机通过手机物流运客户端可以直接竞争承运商的订单，信息一步到位，所有中间商都一步击穿，减少信息沟通成本货主和承运商直接面对司机
•司机根据自身实际意愿发起订单联系，彻底改变原来从传统的B到C的模式，现在由C到B去竞争运输订单的颠覆式互联网模式
目标司机定位准确
•随着物流运输服务的积累，产生大数据，深度进行数据挖掘，关联性需求分析，开发相关的金融，保险，后市场，供应链等服务
彻底掌握订单，承运商，司机和车辆相关信息，产生大数据
融资目的及团队介绍
大小三方专线
车队
司机
承运侧
大小三方
大货主中小企业其他发货人
发货侧 供应链协同系统
实现全程运输可视化管理
信息匹配入口平台多元化用户入口及数据采集智能分析引擎系统实现运力筛选与推荐§
技术团队: （60%融资 占比）
§
运营团队 （30% 融资占比）
D 存量用户 (发货人,承运人) 基于数据行为分析,对存量客户继续进行分层运营, 筛选,走访,
E 开发新的潜在客户(大三方, 大客户)的功能走访宣讲及新种子确定
F 核心省份布局: 完成品牌沉淀比较好的区域(粤,鲁,苏,冀,豫)的省会城市运力扩大化召集§
G 品牌推广：10%
A
A
D
F
E B C G
§
陈爱声： CTO §
田钧辉： 总架构师§
冀强： 供应链架构专家§姜兆京：微服务架构专家–业务流程顾问–供应链开发顾问 供应链协同系统
实现全程运输可视化管理
信息匹配入口平台多元化用户入口及数据采集智能分析引擎系统实现运力筛选与推荐
§
陈俊桥：CEO §
彭发华，负责销售业务§
王宏刚： 负责运营§赵双峰/毛少伟负责操作业务 –企业战略顾问运营
信息匹配入口平台多元化用户入口及数据采集 供应链协同系统
实现全程运输可视化管理
智能分析引擎系统实现运力筛选与推荐
第一物流第一阶段运营综述
53956条线路
100万注册人
覆盖328座城市累计发货
148万单
25万名承运人
平台建设成本
仅其他平台的20%
累计预估
成交35亿
￥
高价值用户
10000+人
每月订单点击次数
200万次
第一物流。