项目设计方案立项表
装修工程立项方案
装修工程立项方案一、项目概况为了提升公司办公环境和员工的工作舒适度，根据公司的发展规划和需求，公司决定对现有办公区域进行装修工程。
项目名称：公司办公区装修工程项目地址：XXX市XX区XX街XX号项目规模：办公面积约1000平方米项目投资：预算约200万元二、项目背景随着公司业务的不断发展和扩大，公司的办公场所已经使用了多年，装修老化，设施陈旧，不再适应公司的发展需要。
为了提高公司形象和员工的工作效率，进行装修工程是十分必要的。
三、项目目标1. 提升公司形象：通过装修工程，提升公司办公区域的整体形象，展现公司的时尚和专业形象。
2. 提高员工工作舒适度：改善办公环境，提高员工工作舒适度，增强员工的归属感。
3. 实现节能环保：在装修工程中使用节能环保材料，提高公司的环保意识和形象。
四、项目内容1. 办公区域设计：重新规划办公区域的布局，合理利用空间，提高办公效率。
2. 装修材料选择：选择高品质、环保的装修材料，确保装修质量。
3. 设施更新：升级办公设施，如空调、照明等，提高舒适度。
4. 装饰装潢：选择符合公司形象和员工需求的装饰风格，打造舒适的办公环境。
五、项目实施步骤1. 立项阶段：进行前期调研，确定装修的需求和目标，编制项目可行性研究报告，报经公司领导审批。
2. 设计阶段：邀请专业设计公司进行办公区域的设计方案，确保设计符合公司需求和形象。
3. 施工阶段：进行施工招标，选择质量好、信誉好的装修公司进行施工。
4. 完工验收：对装修工程进行细致验收，确保装修质量和设计方案符合要求。
5. 竣工阶段：进行最终的交接、清理和验收工作，使办公区域恢复正常使用。
六、项目风险1. 施工延期：受天气、物资供应等因素影响，可能导致工程延期。
2. 质量问题：选择不合格的装修公司或材料可能导致施工质量问题。
3. 资金风险：由于装修工程的不确定性，可能导致项目成本超支。
七、项目效益1. 公司形象提升：通过装修工程，提升公司形象和品牌价值。
项目立项评审打分表
项 目 项目技术 评 实力 审 业务流程 指 标
项目团队
商业模式 项目水平 流程方案 主人到位
受益人 团队建设
5 符合集团要求的商业模式。 4 项目先进水平。 4 有对未来流程的展示，并分析实现方案。 3 项目主人到位。 3 项目受益人到位，对项目的成败负责。 3 有协同在同一目标下的团队。
好：4～5；一般：2～3；差：1~0； 好：4；一般：2～3；差：1~0； 好：4；一般：2～3；差：1~0； 好：3；一般：2；差：1~0； 好：3；一般：2；差：1~0； 好：3；一般：2；差：1~6；
项目实施方案
10
1、解决方案成熟、具有可参考意义的成熟母本； 2、方案包含先进的设计理念，带来的最佳实践。
项目应用 长 战略方向
规划
远 规
架构
划 开发语言
否决项 符合集团的战略发展方向（不符合不予通过） 5 符合公司总体规划（硬件、软件）。 3 采用合理的开发语言。
好：3；一般：2；差：1~0； 好：8～10；一般：5～7；差：1~4； □符合 □不符合 好：4～5；一般：2～3；差：1~0； 好：3；一般：2；差：1~0；
好：8～10；一般：5～7；差：4~1；
合计（满分100） 100
评审结果：通过 □ 不通过□ 评委签字：
理由和建议：
得分
评委单位、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证； 2、60分及格；60～70分;合规；71～80分;良好；81～90分;较好；91分以上;优秀； 3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过；4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。
XX公司《
》项目立项评分表
项目立项评审打分表
类 内容 分项 项目背景 项目必要 性及依据 现状分析 项目目标 差距分析 项目需求 分析 需求分析 范围界定 集团母本 项目实施方案 项目应用 规划 战略方向 长 远 架构 规 划 开发语言 商业模式 项目技术 实力 业务流程 项目水平 流程方案 主人到位 受益人 项目团队 团队建设 职责分工 项目进度 计划 分期计划 里程碑计划 效益评价 合理量化 风险分析 风险分析 规避策略 4 10
好：4；一般：2～3；差：1~0； 好：3；一般：2；差：1~0； 好：8～10；一般：5～7；差：1~4； □符合 □不符合
否决项 符合集团的战略发展方向（不符合不予通过）
5 3 5 4 4 3 3 3 3 4 4 6 4 4
符合集团IT总体规划（硬件、软件）。 采用合理的开发语言。 符合集团要求的商业模式。 项目先进水平。 有对未来流程的展示，并分析实现方案。 项目主人到位。 项目受益人到位，对项目的成败负责。 有协同在同一目标下的团队。 团队成员职责分工合理、明确。 有合理的计划安排。 确定项目关键任务，并有明确交付物输出。 项目投资效益评价。 有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。 有对项目实施中风险的全面预测分析。
Hale Waihona Puke 得分对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。 项目目标符合smart原则。 现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。
否决项 需求合理程度（不合理不予通过）
4 3 10
对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。 对集团内现有母本的分析，决议是否引用。 1、解决方案成熟、具有可参考意义的成熟母本； 、方案包含先进的设计理念，带来的最佳实践。 2
项 目 评 审 指 标
项目投入 产出预测 分析
CMMI-配置管理计划
项目编号：项目名称：数字签名配置管理支配状态 草稿标识号V1.0初始版当前版本修订版发布日期2C1模板编号密级 无密级 秘密 绝密修订历史记录日期版本说明作者变更恳求号0.1起草李晓娅1.0发布李晓娅目录1.简介41.1目的41.2范围41.3定义、首字母缩写词和缩略语41.4参考资料51.5概述52.软件配置管理52.1组织、职责和接口52.2工具、环境和基础设施63.配置管理活动93.1配置标识93.2配置项变更限制103.3配置管理活动支配113.4报告和审计144.培训和资源154.1培训所需环境154.2培训参与人员164.3培训具体支配165.分包商和厂商软件限制16配置管理支配1.简介1.1目的在数字签名项目的生命周期内，为了保证该项目工作产品、过程记录及项目相关资料的版本统一和完整，特制定本支配。
1.2范围纳入数字签名项目配置管理的配置项、过程记录及其它相关资料。
1.3定义、首字母缩写词和缩略语本小节应供应正确理解此配置管理支配所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。
这些信息可以通过引用项目词汇表来供应。
配置管理。
1.3.1配置项（ )指定为配置管理的对象且作为单个实体进行处理的硬件、软件或两者的集合。
1.3.2基线（）一种通过正式评审和认可的规范说明或产品，此后将其作为进一步开发的基础，只有通过正式的变更限制过程才可以变更。
1.3.3基线库（）项目软件生命周期中基线的集合。
用软件工具管理时，基线库可以是一个独立的系统，也可以是系统中的一个书目。
1.3.4配置审计（）审核配置管理库系统的结构和设施，验证软件基线库内容的完备性和正确性，验证及适用的配置管理标准和规程的符合性1.3.5配置限制委员会（）有权力管理项目基线的委员会，它代表项目经理和全部可能受到项目基线更改影响的组的利益，由它审定项目基线的建立和配置项/单元的标识，评审和审定对项目基线的更改，审定对项目基线库制造的产品的生成。
最完整的项目策划与执行表
5、管弦乐队、背景音乐
会议、座谈会、颁奖仪式、讲座之类的我们一般要先准备好管弦乐队和背景音乐，以营造现场气氛。
6、特殊用电
活动基本都需要用电，特别是室外的活动，我们都要事前提出申请，审批好电。如果需要电缆，则要提前联系好。
7、摆放节目单、矿泉水等
在许多时候，领导会要求我们把节目单与矿泉水摆放规范，如横竖都成一条线等。
★讨论策划案，获取客户对活动的具体要求及意见；
★获知项目的着重点及难点；
★客户的倾向性。
2、项目汇报
★根据客户意见修改后的策划案(含策划执行方案、宣传策划案，详细预算)
★准备汇报用投影仪、手提电脑、方案PPT文档；
★策划文案打印、装订成册；
★汇报流程安排：开场人员，主要讲述人员，答疑人员。
★项目汇报；
活动执行流程详细表
一、活动策划执行流程图
1、接洽流程
2、策划流程
3、管控流程
4、标准管控工具：甘特图表
二 、活动策划执行详细方案
1、前期准备
（1）前期准备的宣传类
（2）前期准备的物品类
（3）前期准备的其他
2、活动现场
三、后期工作总结流程
一、活动策划执行流程图
（一）接洽流程
任务分工
准备工作
主要工作要求及内容说明、洽谈重点
2、贵宾室
校园相对简单，但许多时候，领导来早了，总要有地方让他先休息一下吧，这就是贵宾室。我们的布置不一定很高档，但水、水果、纸巾、讲究卫生等还是少不了的。
科研项目立项报告模版
附件一：科研工程立项陈述模版××公司2024年度科研与工艺攻关工程立项申请陈述××××年×月××日〔盖章〕公司带领、经营方案部：××××年×月×日××公司组织召开科研工程专家论证会，会议对×个工程进行了论证、评审，各位专家一致认为××××等××个科研工程、×××等×个工艺攻关工程具备可行性，工程进度安排、投资估算合理，均拥有良好的……前景，可以申请公司立项，列入××××年公司出产经营方案。
同时经××××公司经理办公会讨论通过，现提出工程立项申请，并将我公司编制的各工程可行性研究陈述一并报上，请批示！后附各工程可行性研究陈述、工程进度网络图、工程可行性论证会专家评审定见。
××××年××月××日××公司××××工程可行性论证陈述责任单元：责任人：××××年×月××日目录第一章工程概况1.1 工程名称1.2 工程承当单元1.3 工程所属领域工程现状概述第二章工程研发必要性2.1 概述2.2 国外开展概况2.3 国内开展概况第三章工程关键技术与实施方案研制方案第四章设计、试制技术难点第五章完成工程所需条件5.1 具备的研究根底5.2 参加单元及需要承当的任务第六章工程研制进度安排6.1 工程整体进度安排6.2 ××××年度工程详细进度安排第七章投资估算第八章市场前景及效益阐发第八章主要风险阐发第一章工程概况1.1 工程名称1.2 工程承当单元注：该工程内容须包罗公司内部具体责任部分，工程责任人等；外部研发合作单元概况，及承当工程所具备的优势阐述，各单元具体工作分工等。
工程立项方案怎么写
工程立项方案怎么写一、项目概况（一）项目名称：某某工程项目（二）项目规划地点：某省某市（三）项目建设内容：详细描述项目的建设内容和规划（四）项目投资估算：对项目的投资情况进行详细的估算和分析，并说明资金来源（五）项目建设必要性和可行性分析：对项目的必要性和可行性进行分析，包括经济、社会和环境等方面二、项目业主（一）项目业主单位：负责该项目的业主单位，包括单位名称、联系方式等（二）业主单位背景：对业主单位进行简要介绍，包括资质、业绩等方面三、项目建设单位（一）项目建设单位：负责该项目的建设单位，包括单位名称、联系方式等（二）建设单位背景：对建设单位进行简要介绍，包括资质、业绩等方面四、项目立项依据（一）相关法律法规：列举与该项目相关的法律法规，并说明项目符合相关法规的情况（二）国家政策文件：列举与该项目相关的国家政策文件，并说明项目符合相关政策文件的情况（三）其他相关文件：列举其他与该项目相关的文件，并说明项目符合相关文件的情况五、项目建设内容1. 技术选型（一）技术方案：对项目的技术方案进行详细的介绍，包括技术选型、技术难点等方面（二）技术优势：说明所选技术方案的优势和突出特点（三）技术可行性：分析所选技术方案的可行性和可操作性2. 建设规模（一）建设规模：对项目的建设规模进行详细的描述，并说明规模的确定依据（二）建设内容：对项目的建设内容进行详细的介绍，包括建设标准、布局等方面3. 施工进度计划（一）施工计划：制定项目的施工进度计划，包括工程量、工期、节点等方面（二）施工方法：选择适合的施工方法，保证项目的施工进度与质量4. 安全与环保措施（一）安全措施：制定项目的安全生产管理方案，保证施工过程中的安全生产（二）环保措施：制定项目的环保治理方案，保证项目建设和运营过程中的环保控制5. 质量控制（一）质量管理体系：建立项目的质量管理体系，保证项目建设和运营过程中的质量不断提高6. 合同及结算管理（一）合同管理：规范项目的合同管理流程，保证合同的执行及相关责任的落实（二）结算管理：规范项目的结算管理流程，保证工程款的及时结算六、项目投资估算1. 投资构成（一）固定资产投资：对项目的固定资产投资进行详细的估算，包括设备、场地、工程等方面（二）流动资金投资：对项目的流动资金投资进行详细的估算，包括运营资金、人员费用等方面2. 资金来源（一）自有资金：说明项目的自有资金情况，并说明资金来源（二）银行贷款：说明项目的银行贷款情况，并说明贷款用途及担保措施（三）其他资金：说明项目的其他资金来源，如政府补助、合作资金等3. 投资分析（一）投资回报率：对项目的投资回报率进行详细的分析（二）投资风险：对项目的投资风险进行详细的分析七、项目建设必要性和可行性分析1. 社会效益（一）区域经济效益：分析项目对区域经济的带动作用（二）就业效益：分析项目对就业的促进作用（三）环境效益：分析项目对环境保护的作用2. 经济效益（一）投资效益：分析项目的投资效益情况（二）盈利能力：分析项目的盈利能力和盈利预期3. 可行性分析（一）技术可行性：分析所选技术方案的可行性和可操作性（二）市场可行性：分析项目的市场需求和市场容量八、项目风险分析1. 技术风险（一）技术难点：列举项目的技术难点，并提出解决方案（二）技术不成熟性：分析项目所选技术方案的成熟度和稳定性2. 市场风险（一）市场需求：分析项目的市场需求和市场容量，并预测市场风险（二）市场竞争：分析项目的市场竞争情况和市场份额3. 资金风险（一）资金来源：分析项目的资金来源情况和可能的风险（二）资金回报：分析项目的投资回报率和投资风险4. 政策风险（一）政策变化：分析项目可能面临的政策变化风险（二）政策扶持：分析项目所获得的政策扶持和可能的扶持政策变化九、项目进度计划1. 前期准备（一）项目策划：制定项目的策划工作计划（二）前期调研：开展项目的前期调研工作2. 设计阶段（一）项目设计：制定项目的设计工作计划（二）设计审查：开展项目的设计审查工作3. 施工阶段（一）施工准备：制定项目的施工准备工作计划（二）施工管理：开展项目的施工管理工作十、项目经济效益1. 投资回报率（一）投资回收期：对项目的投资回收期进行详细的分析（二）资金成本回报率：对项目的资金成本回报率进行详细的分析 2. 盈利能力（一）盈利情况：对项目的盈利情况进行详细的分析（二）盈利预期：对项目的盈利预期进行详细的分析3. 财务分析（一）资金管理：对项目的资金管理情况进行详细的分析（二）财务风险：对项目的财务风险进行详细的分析十一、项目管理与保障1. 项目管理（一）项目管理组织：规范项目的管理组织架构和管理流程（二）项目管理方法：规范和落实项目的管理方法和管理制度2. 项目保障（一）项目保障措施：制定项目的保障措施，包括安全保障、质量保障等方面（二）项目风险管理：规范和落实项目的风险管理措施和应对方案十二、项目效益评估1. 社会效益（一）区域经济效益：分析项目对区域经济的带动作用（二）就业效益：分析项目对就业的促进作用（三）环境效益：分析项目对环境保护的作用2. 经济效益（一）投资效益：分析项目的投资效益情况（二）盈利能力：分析项目的盈利能力和盈利预期3. 项目可持续发展（一）社会责任：规范项目的社会责任履行情况（二）环境保护：规范项目的环境保护措施和效果十三、项目总结与展望1. 项目总结（一）项目成绩：对项目的建设成绩和效益进行总结（二）项目经验：总结项目的建设经验和管理经验2. 项目展望（一）项目规划：对项目的未来规划进行详细的展望（二）项目发展：对项目的持续发展进行详细的分析和展望十四、文献资料（一）项目可行性研究报告（二）项目立项批复文件（三）其他相关文件以上所述，即是本工程立项方案书。
教师教育教研项目立项表
教师教育教研项目立项表一、项目背景教师是教育的核心力量，他们的专业知识和教育教学能力直接关系到学生的学习成果和发展。
因此，为提高教师的教育教学能力，不断推动教师教育教研工作的开展，本项目立项，旨在为教师提供更好的学习和成长的机会。
二、项目目标1. 提高教师的专业知识水平：通过开展各类专业培训和学习活动，帮助教师不断更新专业知识，提升教学水平。
2. 提升教师的教育教学技能：通过分析研究最新的教育教学理论和方法，培养教师的教学创新能力和实践能力。
3. 激发教师的教育教学热情：通过分享教师教育教研经验，激励和激发教师对教学工作的热情，提高教学效果。
三、项目内容1. 专业培训课程：组织各类专业培训课程，包括学科知识的深度学习、教学技能的提升和学校教学管理经验的分享等。
2. 教育教研活动：组织教育教研活动，包括教师互相交流经验、研讨教育教学问题及解决方案等。
3. 学习资源共享：建立学习资源共享平台，供教师自主学习和研究使用。
4. 教师激励机制：设置教师激励机制，通过表彰优秀教师和开展教学比赛等方式，激励教师积极参与教育教研活动。
四、项目计划1. 第一阶段：确定项目目标，制定项目计划，并与教师进行沟通和意见交流。
2. 第二阶段：组织开展专业培训课程，培训教师的专业知识和教学技能。
3. 第三阶段：举办教育教研活动，让教师互相交流经验，分享教育教研成果。
4. 第四阶段：建立学习资源共享平台，为教师提供学习和研究的便利条件。
五、项目预期成果1. 提高教师的专业知识水平，增强教育教学能力，提高学生成绩和发展。
2. 增强教师的教育教研意识，促进教育教学改革和创新。
六、可行性分析1.项目组织：本项目由学校行政部门牵头组织，配合学科教研组和教师队伍的积极参与。
2.项目经费：项目经费主要由学校安排，同时可以引入社会资助，确保项目的顺利开展。
七、项目评估项目开展过程中，将根据教师参与程度、学生成绩提升情况和教育教学改进效果等指标进行评估，并根据评估结果及时调整项目的实施方案。
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是否加急
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区域经理（*必填）
要求完成时间
销售部评审意见
公司售前技术支持组设计方案（售前工程师填写）
设计方案内容概述及项目规模
方案设计相关人员及设计内容
职责
姓名
负责设计内容
组长
组员1
组员2
项目规模
方案设计完成时间
年月日至年月日
方案设计需要其它部门提供的配合
配合部门
配合内容
配合完成情况
销售部门负责人签字确认：售前主管签字确认：
项目设计方案立项表
经销商项目需求（经销商业务人员填写）
填表时间（*必填）
经销商公司全称（*必填）
产品数量
要求完成时间（*必填）
经销商业务员姓名及电话（*必填）
客户联系人
项目名称（*必填）
项目所在地（*必填）
客户联系人电话
项目背景信息及方案需求（*必填）
公司销售部审核（公司客户专员或区域经理填写）
审核时间（*必填）