师带徒考核办法
师带徒协议书考核标准
师带徒协议书考核标准师带徒协议书考核标准引言：《师带徒协议书》是双方为了促进传统技艺的传承和发展所订立的协议。
在协议书中，明确了师傅和徒弟之间的权利和义务以及培养过程中的考核标准。
以下是一份关于《师带徒协议书考核标准》的详细内容，旨在确保师傅与徒弟之间的教学质量和培养效果。
一、考核内容1. 技能水平考核：师傅应按照传统技艺的规范和标准，要求徒弟熟练掌握各项基本技能，并在培养过程中逐步提高其技艺水平。
2. 知识积累考核：除了技能水平，师傅还应教授相关的理论知识，要求徒弟了解技艺的历史、流派、文化内涵等，并在培养过程中进行相应的知识考核。
3. 文化修养考核：传统技艺不仅仅是一项手艺，还有其所代表的一种文化传统。
师傅应该要求徒弟具备基本的文化修养，包括礼仪、道德品质等，培养其为人师表的形象与气质。
二、考核标准1. 技能水平考核标准：师傅根据传统技艺的不同要求，制定具体的考核标准，并根据徒弟的学习进度和能力进行适度调整。
技能水平考核标准可以包括以下几个方面：(1) 基本动作的准确性和流畅度。
(2) 技艺的熟练程度，包括难度较高的动作和组合的完成情况。
(3) 创新能力，培养徒弟在掌握传统技艺的基础上能够创造性地发展和应用。
2. 知识积累考核标准：师傅可以制定一些理论知识的考试或作业，并根据徒弟的答题情况进行评分，考核标准可以包括以下几个方面：(1) 对传统技艺的历史、起源、传承等方面的了解。
(2) 对不同流派、不同风格的技艺特点的理解。
(3) 对相关传统文化与技艺的关联性的理解。
3. 文化修养考核标准：文化修养考核标准一般更为主观，师傅应根据徒弟在交往中的表现进行评估，考核标准可以包括以下几个方面：(1) 礼仪规范和仪态端庄。
(2) 对他人尊重和关心的态度。
(3) 谦逊而自信的为人风范。
三、考核形式1. 口头考核：师傅可以通过面对面的提问、讨论等方式进行口头考核，以测试徒弟对技艺和知识的理解和记忆。
2. 实际操作考核：师傅可以安排实际操作考核，要求徒弟在特定的场景中进行表演或实际操作，以展示其技能水平和应用能力。
公司“师带徒”考核方案
“师带徒”活动考核方案
第一章公司“师带徒”管理办法介绍
第二章“师带徒”考核机构与职责第一条“师带徒”考核机构
第二条“师带徒”考核机构职责
第三章“师带徒”考核内容和考核流程
第一条考核内容
1.考核师傅：由项目经理填写《年度师傅考评表》，由徒弟填写《师带徒信息反馈表》。
2.总结：和选取三位典型师徒对子，总结经验。
并发表博客，发表公司网站。
第二条考核流程
第四章附件说明：本考核方案自2011年“师带徒”活动开展起效。
附件1《师带徒信息反馈表》
附件2《年度师傅考评表》
附件2
公司2011年师傅考评表
徒弟姓名所在部门直接上级姓名
1、给所有项目长发邮件，给加傅打分。
项目长填写《公司2011年师傅考评表》。
2、给所有徒弟发邮件，给师傅打分。
徒弟填写《师带徒信息反馈表》。
3、选几个典型的师徒对子，总结经验、选树典型。
“师带徒”管理考核办法
亳州煤业股份公司“师带徒”管理考核办法为进一步强化青工敬业精神、职业技能和综合素质的培养，打造一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬的高素质青工队伍，结合我公司培训工作重点，特制定“师带徒”管理考核办法。
一、公司成立“师带徒”管理考核领导小组组长：浦其建赵峻强副组长：王成徐坤袁兴全赵少华任军戚传水薛峰成员：梁永东常勇钟陈明灿杨松林田之俊蒋银华毛洪刚王安中杨庆飞孙中堂岳志俊鲁根马双庆王多顺领导小组下设办公室，办公室设在公司团委，王成兼任办公室主任，人员从经管部、生产技术部、安监处、政工部、工会、团委等部门抽调。
办公室主要职责：负责师带徒各项考核资料的收集、整理、汇总等工作。
负责组织人员定期或不定期对各单位师带徒考核工作情况进行检查。
二、按系统设立“师带徒”管理考核小组1、根据矿井系统划分，成立采煤、掘进、机运、通防、技术管理和其他6个专业管理考核小组，组长为各专业副总，成员为考核范围基层党政正职。
系统没有副总的，由分管领导任考核组长。
采煤专业组长：蒋银华，负责综采一区、综采二区、安全生产信息中心3家单位“师带徒”活动管理考核工作。
掘进专业组长：梁永东，负责掘进一区、综掘二区2家单位“师带徒”活动管理考核工作。
机运专业组长：田之俊，负责机电科、保运区、运输区3家单位“师带徒”活动管理考核工作。
通防专业组长：常勇钟，负责通防区“师带徒”活动管理考核工作。
技术管理专业组长：陈明灿，负责生产技术部、地质测量科、2家单位“师带徒”活动管理考核工作。
其他专业：由各分管领导负责系统范围内各单位的“师带徒”活动管理考核工作。
2、“师带徒”管理考核小组职责：负责做好专业系统内师带徒的考核，师徒的理论和实际操作培训工作。
三、建立“师带徒”工作奖惩机制1、对签订师徒合同的职工，每季度进行考核，对于考核合格的师徒给予师傅600元奖励，徒弟300元奖励；对于考核不合格的师徒，每人罚款500元。
2、每位高级工以上的技能人才必须至少带1名徒弟，不签订师徒合同的技能人才，不予兑现技能津贴。
“师带徒”工作考核评价办法
“师带徒”奖惩管理办法第一章总则第一条为规“师带徒”考核评价工作，确保“师带徒”活动质量，结合工作实际，制定本办法。
第二条考核评价原则1.以“师带徒”协议书为基础制定考核评价标准;2.坚持考评技能水平、思想政治素质相结合;3.既注重培训效果，又兼顾培训过程;4.坚持定性评价和定量考试、测评相结合。
第二章考核评价容第三条主要考核评价“师带徒”协议履行情况，徒弟的专业理论知识掌握情况、实际操作技能水平、思想和工作表现等。
第四条考核评价“师带徒”协议书的签订。
1.师傅和徒弟遴选符合文件规定的条件和要求。
（1）不管是组织指定还是自由选择，最终确定的“师徒”都应是双向自愿。
（2）师徒基本条件满足：第一层次:师傅一般具有技师及以上职业资格或工程师及以上任职资格，徒弟一般具有高级工及以上职业资格。
第二层次：师傅一般具有高级工及以上职业资格，徒弟一般应具有中、初级职业资格。
第三层次：师傅一般具有初级、中级工及以上职业资格，徒弟一般为新录用、转岗或其他人员。
（3）师徒应是相同或相近工种。
（4）师傅除了具备带徒弟的主观自愿，还要具备客观条件。
（5）具有相同职业资格的员工，原则上不能签订师徒合同。
2.培训措施具体，可操作性强。
（1）不同层次的培训对象，制定的措施不同，除了公司统一要求之外，要因人而异。
（2）所制定的措施具备可实施的条件。
（3）所采取的措施一般能留下记录等可查证的资料。
第五条考核评价“师带徒”培训过程。
主要考核评价“师带徒”培训过程中所采取措施的执行情况，包括：1.“师带徒”活动开展的次数和质量，徒弟的学习记录和师傅的指导意见等。
2.徒弟的日常考试成绩，日常工作任务、学习任务完成情况等。
3.师傅的季度小结和年度总结，徒弟的月度小结和年度总结。
4.“师带徒”培训协议书规定的师徒其它职责的履行情况。
第六条考核评价“师带徒”培训结果。
以“师带徒”培训协议书所签目标为考核评价基本依据。
第一层次：通过日常工作的案例或技能鉴定、技术比武等印证所具备的技能操作水平、等级，具体能解决或解决过生产过程中的哪些关键难题。
师带徒出师考核方案-精品
师带徒出师考核方案根据XX公司师带徒管理相关制度，做到“严进、严出、认真教学、严格把关"真正学到知识、落到实处，现针对本次徒弟“出师”制定相关考核方案。
一、严格把关，确保真实本次“徒弟出师”考核，师傅以及相关车间、部门一把手需签字确认，对考试过程及成绩认真负责，如有弄虚作假一经查实，XX大学将取消师徒资格，上报领导，根据制度进行考核。
二、考核方式（一）实操考试实操考试针对化工车间以及学习内容具有实际可操作性的部门【硫一、硫二、供电一、供电二、两钠、仪表、造气、合成、压缩、水汽、机修、磷镂、供矿、碳变、质检（及新能源）、磷酸、技术一部等车间】，由师傅根据一年来的学习内容进行出题，车间主任进行审核，徒弟实操答题并全程录像，师傅、车间主任进行打分，签字确认，各车间将纸质版打分表及视频交由XX大学审核、留存。
（二）理论考试及工作总结理论考试针对的是学习内容及工作无法采用实操的方式进行考核，视频无法体现的部门（环保部、设备一部、基建处、生产二部、安全一部、安全二部、财务部），由师傅根据一年来的学习内容出卷，部门一把手进行审核，试卷满分为100分，70分为合格，题量适中，难度适中，题型多样。
对于试卷，要做到严格保密，防止泄题。
徒弟答题完毕由师傅批改，部门一把手签字，各部门汇总后将汇总表及纸质试卷一并交由XX大学审核留存。
（三）个人业绩个人业绩的考核方式针对营销及供应部门，徒弟学习一年以来, 业绩有无提升或者其他突出表现，由师傅及部门一把手进行考核，徒弟根据一年来的学习内容，及工作上的所思所想所见，结合个人业绩, 进行总结。
个人总结由师傅、部门一把手审核、签字，交由XX大学。
各车间、部门师徒对子按照以上三类评分方式进行考核，在师徒关系结束的下一个月15号前（具体时间见附件），将所有考核所需资料打包交至XX大学，逾期未交者XX大学按照部门月度考核第三条: 不认真组织安全教育和技术学习活动，本单位职工各种技能考核达不到公司基本要求的，扣正、分管副职干部各0.5分，进行相应考核, 且当月师傅津贴不予发放。
2023煤矿“师带徒”考核及奖惩办法
煤矿“师带徒”考核及奖惩办法为了适应公司快速发展的人才需要，鼓励企业内部人才，合理有效配置，建立人才公平竞争、优胜劣汰的激励机制，充分发挥各类人才工作的积极性、主动性，按照“老职工带新职工、技术强带技术弱”的原则，结合我矿“师带徒”管理制度和实施方案，特制定此考核及奖惩办法。
一、目的通过以师带徒、以老带新，使其熟练掌握岗位操作技能、安全生产知识、工艺质量要求；提高危险、有害因素的辨识及应对风险的能力；把徒弟引导到正确方向，对徒弟个人发展能够起到引领作用，使之快速适应本岗位工作，少走弯路，并在工作中使徒弟在综合素质和技能水平方面均得到快速提升。
二、适用对象本办法适用于公司各职能科室、区队、班组等技术岗位工种。
三、组织机构为加强考核及奖惩的管理，确保此工作常态有效开展，特成立领导小组：（一）以师带徒考核、奖惩领导小组组长：主要负责人副组长：分管负责人成员：各科、区负责人（二）考核领导小组职责1、严格把控企业“师带徒专家库”，审核师傅资质，对“师带徒”签订等情况全面审查，发现弄虚作假严肃处理；2、负责检查企业“师带徒”培训落实情况；依据“师带徒”协议约定内容对师傅、徒弟进行考核；3、督促、检查每月不定期跟进师徒培训效果修正培训计划和内容；4、负责徒弟出徒后的最终测评考核工作。
四、“师带徒”期限及考核周期1、原则上为4个月，视考核达标情况顺延周期，不超过12个月，“师带徒”结束期限由考核领导小组和师傅共同决议；2、验收考核由考核领导小组牵头，按月考核。
五、考核内容1、是否落实“师带徒”培训计划，培训内容、培训目标；2、是否具备独立上岗作业能力；3、是否掌握本岗位责任制、操作技能、安全生产知识、工艺质量要求、应知应会知识、危险、有害因素的辨识及应对风险的能力。
六、考核标准1、“师带徒”考核自签订之日起，每月进行一次考核，考核采取100 分制，每月由师傅对徒弟理论知识掌握及日常工作任务完成情况进行打分，以此来检验徒弟的学习成果及学习进度；2、4个月后进行一次结业考核，结业考核分为理论加实践综合考评，理论考核占比30%，实践占比70%，徒弟综合考核得分在80分以上视为师傅培训合格(含80分)，徒弟可独立上岗，按规定给予相应奖励；3、80分以下为不合格(不含80分)，“师带徒”期限顺延，并执行相应制度。
煤矿师带徒管理及考核办法
标准：按出勤、安全情况、工作态度和学习情况四方面对师傅进行考核。
1、出勤方面（20分）：能严格遵守（科区））安排同岗传艺、指导无缺班，认真履行带徒义务的为“优秀”；能遵守带徒要求有事事先请假的为“良好”；不能履行带徒义务并有漏带现象的为“差”。
2、安全情况（25分）：月度带徒无“三违”、机械、人身事故，不违章指挥徒弟的为“优秀”；有轻微“三违”但不违章的师傅为“良好”；有一般“三违”及以上、重大机械事故或人身事故等情况之一即评定为“差”。
3、工作态度（25分）：工作积极主动、认真履行师傅职责，耐心传教关心徒弟学习和生活，善于和徒弟沟通为“优秀”；能履行职责、“良好”；不履行带徒义务或师徒关系平淡的为“差”。
4、学习情况（30分）：主动无保留地传授技艺和经验并积极参加职工培训授课的为“优秀”，主动传授技艺为“良好”；只顾个人干活，技术保守，不传授技艺的为“差”。
（三）考核徒弟的标准：按出勤、安全情况、工作态度和学习情况四方面对徒弟进行考核，每月考核一次。
1、出勤方面（20分）：能按照科(区)排定的随师学艺出满勤的为“优秀”；出勤20个班做到有事按规定请假的为“良好”；不随师学艺出勤不满20个班，并有旷工为“差”。
2、安全情况（25分）：积极参加安全学习和培训，月度无“三违”、机械、人身事故为“优秀”；有轻微“三违”为“良好”；有严重“三违”、重大机械事故和人身事故为“差”。
3、工作态度（25分）：工作积极主动、尊敬师傅，服从指导，师徒关系融洽为“优秀”；工作负责、服从分配，能完成师傅安排的学艺内容为“良好”；工作不服从分配、不负责任为“差”。
4、学习情况（30分）：积极参加技术培训，及岗位技能测试认真做好笔记，虚心向师傅请教，学习新技术为“优秀”，参加培训，学习笔记认真为“良好”；学习不认真为“差”。
（四）基层单位有权向职能部门提出奖罚建议。
对本单位师带徒工作中取得突出成绩的职工，基层单位有权适当提高其工资待遇。
师带徒考核办法
福建X X X X有限公司“导师带徒”活动考核办法为引导青年员工在岗位上不断学习,帮助青年提高岗位技能,立足岗位尽快成才,提高青年员工的整体素质,增强企业的市场竞争力,推动公司“导师带徒”活动的顺利开展,充分调动师徒的积极性与创造性,确保带徒质量,经公司“导师带徒”活动领导小组研究决定,订立如下考核办法：1、徒弟必须服从工作安排,认真完成领导及导师分配的各项工作任务,否则将取消其学徒资格;2、导师必须在认真完成好本岗位工作的同时,以身作则,悉心教好徒弟,否则将取消其带徒资格.3、协议期间,师徒若未认真履行师徒协议或未完成协议目标,师徒均不能参加本年度各类先进的评选;4、协议期内,徒弟工作中所发生的工作失误所承担的经济损失,导师对等承担；徒弟工作中因成绩突出所得奖励,导师对等享受;徒弟参加公司及以上的各类技术比武中获奖,同样给予导师对应奖励;5、各单位每月考查一次徒弟学习情况,公司活动领导小组每季度对活动开展情况检查一次附:“导师带徒”活动检查表,作为年终考核与评先的参考;6、协议期满时,由公司活动领导小组牵头组织一次徒弟结业理论笔试及实践操作测试企业文化方面由公司本部出卷,其他内容由各单位出卷,成绩分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格,对达到合格及以上等级的师徒给予一定的物质奖励,并授予成绩优异的师徒“优秀导师”、“优秀徒弟”的称号；如导师同时带两个或多个徒弟,奖励时只按一个办理,取其中成绩高的享受奖励待遇;具体奖惩标准如下：7、协议期间师徒的表现及相关成绩将作为师徒参评本年度各类先进的重要依据；8、本考核办法自下发之日起执行,解释权归公司“导师带徒”活动领导小组;福建XXXX有限公司“导师带徒”活动领导小组二○一○年三月附件一：“导师带徒“活动检查表附件二：教学计划表单位：导师：徒弟：附件三：导师带徒活动日志备注：至少每月一张,表格不够写可另附纸张;。
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师带徒考核办法 Last revision date: 13 December 2020.
福建X X X X有限公司“导师带徒”活动考核办法
为引导青年员工在岗位上不断学习，帮助青年提高岗位技能，立足岗位尽快成才，提高青年员工的整体素质，增强企业的市场竞争力，推动公司“导师带徒”活动的顺利开展，充分调动师徒的积极性与创造性，确保带徒质量，经公司“导师带徒”活动领导小组研究决定，订立如下考核办法：
1、徒弟必须服从工作安排，认真完成领导及导师分配的各项工作任务，否则将取消其学徒资格。
2、导师必须在认真完成好本岗位工作的同时，以身作则，悉心教好徒弟，否则将取消其带徒资格.
3、协议期间，师徒若未认真履行师徒协议或未完成协议目标，师徒均不能参加本年度各类先进的评选。
4、协议期内，徒弟工作中所发生的工作失误所承担的经济损失，导师对等承担；徒弟工作中因成绩突出所得奖励，导师对等享受。
徒弟参加公司及以上的各类技术比武中获奖，同样给予导师对应奖励。
5、各单位每月考查一次徒弟学习情况，公司活动领导小组每季度对活动开展情况检查一次（附:“导师带徒”活动检查表），作为年终考核与评先的参考。
6、协议期满时，由公司活动领导小组牵头组织一次徒弟结业理论笔试及实践操作测试（企业文化方面由公司本部出卷，其他内容由各单位出卷），成绩分为四个等级：优秀、良好、合格、
不合格，对达到合格及以上等级的师徒给予一定的物质奖励，并授予成绩优异的师徒“优秀导师”、“优秀徒弟”的称号；如导师同时带两个或多个徒弟，奖励时只按一个办理，取其中成绩高的享受奖励待遇。
具体奖惩标准如下：
7、协议期间师徒的表现及相关成绩将作为师徒参评本年度各类先进的重要依据；
8、本考核办法自下发之日起执行，解释权归公司“导师带徒”活动领导小组。
福建XXXX有限公司
“导师带徒”活动领导小组
二○一○年三月
附件一：“导师带徒“活动检查表
附件二：教学计划表
单位：导师：
徒弟：
附件三：导师带徒活动日志
备注：至少每月一张，表格不够写可另附纸张。