头脑风暴案例ppt课件
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头脑风暴法 万能手机ppt课件
手机
每个人都有一把手机，随身携带着，有时 就算落下手机也会急着跑回去拿，似乎生 活中缺不了手机。
可是有时候，当我们不小心在玩手机，或者打电话的 时候，把手机掉到了地上，我们总是惊吓到，反应很 大， 第一时间把手机捡起来看看那里裂了或者哪里不 行了，又或者手机丢了，很心疼。
手机功能
手机的硬度加强 当手机掉在地上不轻易坏掉，或者裂开。当遇见坏人的时候，还可以 拿我们的手机做武器，赶跑坏人。 手机防盗 当我们上公交车，或者游玩的时候，手机一向都放在口袋或者包包里， 手机本身自带扫描功能，如果我们把手机调到游玩状态，扫描器开 启，当有不属于手机主人的指纹接近的时候，手机或发出“滴—— 滴——”尖锐的声音提醒主人应该注意，防止窃贼。
手机防水 有时候一不注意，手机会伴随着我们的衣服一起下去洗澡， 又或者，下了好大的雨，导致手机不大好用，甚至漏电。我们的 手机外壳是由高分子精密制作，所以密不透“水”。就算你故意 把手机放到手机里溜一圈，拿出来还是照旧使用的。 手机防辐射助睡眠 一般的手机他们所放出的辐射量大，对人的脑部都是有害的。 我们的手机经过高科技处理，出了一个芯片专门吸收手机辐射， 甚至是其他电器的辐射。然后把手机放在枕边，芯片会自动把手 机转化成艾草的香味，帮助人们提高睡眠质量，不失眠。 手机空调 我们的手机可以用它散热所用的小排风扇和防水时候所吸收的 水结合，再加上凝结处理，可以从手机下方下口里冒出凉气，成 为一个小小空调机，可以让我们在炎炎夏日里，清凉一下！
而提到手机其他的用途，很多人马上会想到打电话、发短信、 上网……但我这边所介绍的手机不止这些。 手机散热 我们经常晚上煲电话粥时候，手机会因为聊天太久，而变得 异常烫，甚至还有发生烧坏脸颊的例子。而我们的手机就自带 散热器，当你开始通话的时候，就开始运作，不会发生烫伤事 件，讲多久，都没问题。
头脑风暴简介ppt课件
——Brain-Storming ——
设想分类与处理
✓ 专家评审，聘请有关专家 及畅谈会代表若干(5人左 右为宜)承担
✓ 二次会议评审，即由头脑 风暴畅谈会的参加者共同 举行第二次会议，集体进 行设想的评价处理
2012-4-6
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
——Brain-Storming ——
1、自由畅谈
✓ 参加者不应该受任何条条 框框限制，放松思想，让 思维自由驰骋。
✓ 不同角度，不同层次，不 同方位，大胆想象，尽可 能地标新立异。
2012-4-6
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
——Brain-Storming ——
4、追求数量
✓ 获得尽可能多的设想 ✓ 每个人都要抓紧时间多思
考，多提设想 ✓ 设想的质量问题留到会后
的处理阶段去解决 ✓ 产生的设想越多，其中的
创造性设想就可能越多
2012-4-6
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
——Brain-Storming ——
央视大楼征名风暴
✓象形类：双七门、M大楼、 圆规、央天门、连七座
✓文雅类：7迹楼、智窗大 厦、宝鼎大厦、新视角
✓恶搞类：猛男、斜跨、劈 腿、高空对吻、大裤衩、 半蹲的下肢、酷中央、囧 大楼、三缺一
2012-4-6
设想分类与处理
✓ 专家评审，聘请有关专家 及畅谈会代表若干(5人左 右为宜)承担
✓ 二次会议评审，即由头脑 风暴畅谈会的参加者共同 举行第二次会议，集体进 行设想的评价处理
2012-4-6
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
——Brain-Storming ——
1、自由畅谈
✓ 参加者不应该受任何条条 框框限制，放松思想，让 思维自由驰骋。
✓ 不同角度，不同层次，不 同方位，大胆想象，尽可 能地标新立异。
2012-4-6
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
——Brain-Storming ——
4、追求数量
✓ 获得尽可能多的设想 ✓ 每个人都要抓紧时间多思
考，多提设想 ✓ 设想的质量问题留到会后
的处理阶段去解决 ✓ 产生的设想越多，其中的
创造性设想就可能越多
2012-4-6
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
——Brain-Storming ——
央视大楼征名风暴
✓象形类：双七门、M大楼、 圆规、央天门、连七座
✓文雅类：7迹楼、智窗大 厦、宝鼎大厦、新视角
✓恶搞类：猛男、斜跨、劈 腿、高空对吻、大裤衩、 半蹲的下肢、酷中央、囧 大楼、三缺一
2012-4-6
管理学 头脑风暴法 ppt课件
管理学 头脑风暴法
15
技巧
• 引导技巧 • 随时记录，不漏 • 打断循环，从一点开始讨论 • 思维发散，但主题不发散 • 鼓励发言 • 禁止评论 • 限制时间（10－60分钟）
管理学 头脑风暴法
16
规则一
不许评价！—— 要到评估阶段才能进行评价
讨论 皱眉
评价 咳嗽
支持 冷漠
宣扬 叹气
提问
创造性见解 评 价
产生大量的可选择方案后，我们就有更好的 机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题
管理学 头脑风暴法
7
头脑风暴法的使用
• 个人使用 • 小组使用 • 在制定因果表时预估可能的原因
• 产生可能的解决问题的答案（常用于解决问题 树中的某一个节点）
• 预测实施解决问题方案时可能遇到的阻碍 • 可利用BBS聊天室进行Brain Storming（在网上
管理学 头脑风暴法
17
妄加评论的负面影响
• 如果进行评论，许多人就会变 得更加拘谨。他们未发表的意 见或许非常好，或许可以激发 别人的好意见
• 人们花费在评论上的精力未能 用在产生好意见的现实任务上
管理学 头脑风暴法
18
规则二
异想天开！——说出能想到的任何主意
管理学 头脑风暴法
19
规则三
越多越好！——重数量而非质量
缺点
• 不自然 • 费时 • 组内沟通和小组荣誉感不强
根据不同的情况采取不同的方法！
管理学 头脑风暴法
6
头脑风暴法的作用
• 用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他 方法相比，它激发更多的观点和更好的建议
• 尝试充分运用所有员工的创造力 • 思维共振的方法 • 维持批判精神的群体决策方法 • 可以打破群体思维的方法 • 保证了群体决策创造性的方法 • 提高决策质量的方法 • 要求参加者具有较高的联想思维
头脑风暴法(共 47张PPT)
对某个设想发表评论性的意见。
一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进行。 这样做一方面是为了防止评判约束与会者的积极思维 ，破坏自由畅谈的有利气氛;另一方面是为了集中精力 先开发设想，避免把应该在后阶段做的工作提前进行
，影响创造性设想的大量产生。
头脑风暴 成功要点
头脑风暴 成功要点
一次成功的头脑风暴除了在程序上的要求之外，更为 关键的是 探讨方式
心态上的转变
概言之，即 充分 非评价性的 无偏见的交流
头脑风暴 成功要点
具体而言，可归纳以下几点： 1、自由畅谈 2、延迟评判 3、禁止批评 4、追求数量
头脑风暴 成功要点
1、自由畅谈
参加者不应该受任何条条框框限制，放松思想，让
思维自由驰骋。
从不同角度，不同层次，不同方位，大胆地展开想 象，尽可能地标新立异，与众不同，提出独创性的 想法。
头脑风暴 成功要点
2、延迟评判 头脑风暴，必须坚持当场不对任何设想作出评价的原 则。 既不能肯定某个设想，又不能否定某个设想，也不能
头脑风暴 基本程序
头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则来保证创 造性讨论的有效性，由此，讨论程序构成了头脑风暴 法能否有效实施的关键因素，从程序来说，组织头脑 风暴法关键在于以下几个环节:
1、确定议题
2、会前准备 3、确定人选 4、明确分工 5、规定纪律 6、掌握时间
头脑风暴 基本程序
6、掌握时间 会议时间由主持人掌握，不宜在会前定死。一般来说 ，以几十分钟为宜。 时间太短与会者难以畅所欲言，太长则容易产生疲劳
感，影响会议效果。
经验表明，创造性较强的设想一般要在会议开始10分 钟～15分钟后逐渐产生。 美国创造学家帕内斯指出，会议时间最好安排在30～ 45分钟之间。徜若需要更长时间，就应把议题分解成 几个小问题分别进行专题讨论。
头脑风暴法ppt课件20页PPT共21页
技巧
• 引导技巧 • 随时记录，不漏 • 打断循环，从一点开始讨论 • 思维发散，但主题不发散 • 鼓励发言 • 禁止评论 • 限制时间（10－60分钟）
规则一
不许评价！—— 要到评估阶段才能进行评价
讨论 皱眉
评价 咳嗽
支持 冷漠
宣扬 叹气
提问
创造性见解 评 价
妄加评论的负面影响
• 如果进行评论，许多人就会变 得更加拘谨。他们未发表的意 见或许非常好，或许可以激发 别人的好意见
无组织的头脑风暴法
优点
• 更自然 • 节省时间 • 组内沟通和小组荣誉感增强
缺点
• 产生的观点较少 • 思索过程更易受他人观点影响 • 进攻性人物会支配整个会议 • 不允许对复杂问题深入思索
有组织的头脑风暴法
优点
• 产生更多的观点 • 更好地运用每人独特的思维方式 • 减少进攻人物支配会议的可能性 • 给与更多的时间思考复杂问题的解决方法
Brain Storming 头脑风暴法
头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法
头脑风暴法的作用：
• 想出许许多多主意 • 列出一长串创造性 解决办法， 从中选出有希望的方案 • 克服创造性思考时受到的限制
战略规划
…….
6-12 人小组
产品开发 与革新
组织
人力资源
头脑风暴法的类别和特点
确认先前发表的意见
这些步骤完成后，结束头脑风暴法，用其他的分析工具来正式评价这些观点的质量和有效性
场地的大小
• 较集中的封闭空间（15平方米） • 装饰简单 • 足够的白板，可以记录 • 有水喝
人员的组成
• 5－10人 • 有主持人 • 有记录员
主持人的要求
《头脑风暴法》PPT课件
1. 重温头脑风暴法的步骤与规则 2. 在活页纸或黑板上记下欲讨论的问题或议项，这样每人都能准确理解会议的中心议题 3. 发表意见
无组织的头脑风暴法
• 每人随意发表意见 • 在活页纸或黑板上记下每一条建议；所有的建议
应随时可见 • 如果人们运用头脑风暴法时，讨论或评价某一条
意见，主持人应提醒他们遵守规则 • 当小组无意见发表时，主持人应设法激发更多的
2
头脑风暴法的类别和特点
无组织的头脑风暴法
优点
• 更自然 • 节省时间 • 组内沟通和小组荣誉感增强
缺点
• 产生的观点较少 • 思索过程更易受他人观点影响 • 进攻性人物会支配整个会议 • 不允许对复杂问题深入思索
有组织的头脑风暴法
优点
• 产生更多的观点 • 更好地运用每人独特的思维方式 • 减少进攻人物支配会议的可能性 • 给与更多的时间思考复杂问题的解决方法
评 价
14
妄加评论的负面影响
• 如果进行评论，许多人就会变 得更加拘谨。他们未发表的意 见或许非常好，或许可以激发 别人的好意见
• 人们花费在评论上的精力未能 用在产生好意见的现实任务上
2021/3/8
15
规则二
异想天开！——说出能想到的任何主意
2021/3/8
16
规则三
越多越好！——重数量而非质量
2021/3/8
12
技巧
• 引导技巧 • 随时记录，不漏 • 打断循环，从一点开始讨论 • 思维发散，但主题不发散 • 鼓励发言 • 禁止评论 • 限制时间（10－60分钟）
2021/3/8
13
规则一
不许评价！—— 要到评估阶段才能进行评价
讨论 皱眉
头脑风暴法PPT课件
1 思想的交换， : 1 = 2
•7
头脑风暴法简介
•8
头脑风暴法简介
头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法、自由 思考法，是由美国创造学家A•F•奥斯本于1939年首次提出、 1953年正式发表的一种激发性思维的方法，目的是通过找到新 的和异想天开的解决问题的方法来解决问题。
•9
头脑风暴法简介
•31
四大原则之四：“搭便车”，见解无专利
借题发挥的要求：
珍惜“如此说来…..”
1个构想可以诱发其它创意 不必因为是某先生的创意，所以客气
不必客气，利用别人的创意 领导的构思一样可以盗用
联想
变化一下，得到一个更好的创意
把2个创意结合看看，互相配合看看
•32
头脑风暴法的8点要求
1+1＞2？ 1 + 1 + 1＞ 10？
•15
……
头脑风暴法简介
头脑风暴法的作用：
为团队工作找出问题和机会; 确定收集哪些材料; 当做出因果图时帮助找出可能的原因; 找出潜在的问题或机会的答案; 找出实现答案的可能障碍; ……
•16
头脑风暴法简介
头脑风暴法的评价
实践经验表明，头脑风暴法可以排除折中方案，对所讨论问题通过客观、连续的分析，找到一组 切实可行的方案，因而头脑风暴法在军事决策和民用决策中得到了较广泛的应用。大至政治和社会 问题的解决，尖端科技的创新，小至家庭或个人琐碎事、疑难的排除，物品的改良等。
12、代替与满足
•26
四大原则之二：会后评判
禁止与会者在会上对他 人的设想评头论足，排除评 论性的判断。至于对设想的 评判，留在会后进行，也不 允许自谦。
•27
•7
头脑风暴法简介
•8
头脑风暴法简介
头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法、自由 思考法，是由美国创造学家A•F•奥斯本于1939年首次提出、 1953年正式发表的一种激发性思维的方法，目的是通过找到新 的和异想天开的解决问题的方法来解决问题。
•9
头脑风暴法简介
•31
四大原则之四：“搭便车”，见解无专利
借题发挥的要求：
珍惜“如此说来…..”
1个构想可以诱发其它创意 不必因为是某先生的创意，所以客气
不必客气，利用别人的创意 领导的构思一样可以盗用
联想
变化一下，得到一个更好的创意
把2个创意结合看看，互相配合看看
•32
头脑风暴法的8点要求
1+1＞2？ 1 + 1 + 1＞ 10？
•15
……
头脑风暴法简介
头脑风暴法的作用：
为团队工作找出问题和机会; 确定收集哪些材料; 当做出因果图时帮助找出可能的原因; 找出潜在的问题或机会的答案; 找出实现答案的可能障碍; ……
•16
头脑风暴法简介
头脑风暴法的评价
实践经验表明，头脑风暴法可以排除折中方案，对所讨论问题通过客观、连续的分析，找到一组 切实可行的方案，因而头脑风暴法在军事决策和民用决策中得到了较广泛的应用。大至政治和社会 问题的解决，尖端科技的创新，小至家庭或个人琐碎事、疑难的排除，物品的改良等。
12、代替与满足
•26
四大原则之二：会后评判
禁止与会者在会上对他 人的设想评头论足，排除评 论性的判断。至于对设想的 评判，留在会后进行，也不 允许自谦。
•27