穿插提效策划2017529
提升营销效率行动策划书3篇
提升营销效率行动策划书3篇篇一提升营销效率行动策划书一、背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断提升营销效率，以更好地满足客户需求，提高市场份额。
本策划书旨在提出一系列行动方案，以帮助企业提升营销效率。
二、目标1. 提高营销活动的效果和投资回报率。
2. 优化营销流程，减少浪费和重复工作。
3. 增强团队协作和沟通，提高工作效率。
4. 提升客户满意度和忠诚度。
三、具体行动方案1. 市场调研与分析定期进行市场调研，了解客户需求和竞争对手动态。
分析市场数据，找出潜在的市场机会和挑战。
根据调研结果，制定针对性的营销策略。
2. 目标客户定位明确目标客户群体，包括年龄、性别、地域、兴趣等特征。
建立客户画像，深入了解客户需求和行为习惯。
针对目标客户，制定个性化的营销方案。
3. 营销渠道优化评估现有营销渠道的效果，找出效果不佳的渠道。
开拓新的营销渠道，如社交媒体、内容营销、口碑营销等。
优化营销渠道组合，提高渠道的覆盖面和效果。
4. 营销内容创新制定有吸引力的营销内容，包括文案、图片、视频等。
结合热点话题和趋势，创造新颖的营销内容。
定期更新营销内容，保持新鲜感和吸引力。
5. 团队协作与沟通建立跨部门的营销团队，包括市场、销售、客服等部门。
加强团队成员之间的沟通和协作，分享信息和经验。
定期召开团队会议，讨论营销计划和执行情况。
6. 数据分析与反馈建立营销数据分析体系，收集和分析营销数据。
根据数据分析结果，评估营销活动的效果，及时调整策略。
定期向管理层汇报营销工作进展和效果。
四、实施计划1. 第一阶段：市场调研与分析（[具体时间区间 1]）完成市场调研和分析报告。
确定目标客户群体和客户画像。
2. 第二阶段：营销渠道优化（[具体时间区间 2]）评估现有营销渠道效果，制定优化方案。
开拓新的营销渠道，建立合作关系。
3. 第三阶段：营销内容创新（[具体时间区间 3]）制定营销内容计划，包括文案、图片、视频等。
结合热点话题和趋势，创造新颖的营销内容。
创新创优提质提效活动方案范文（二篇）
创新创优提质提效活动方案范文活动名称：创新创优提质提效活动活动目的：1. 激发员工的创新思维和创造力，提升企业的竞争力。
2. 提升企业的工作效率和质量水平，提高客户满意度。
3. 加强员工之间的沟通合作，增强团队凝聚力和向心力。
活动时间：XX年XX月至XX年XX月活动地点：企业内部活动主要内容：1. 创新引领鼓励员工提交创新点子和提案，设立奖励机制，并选择一定数量的优秀创新点子进行实施。
每季度评选出最佳创新点子，并给予丰厚奖励。
此外，举办创新创意大赛，鼓励员工展示个人创新能力和团队的协同创新能力。
2. 学习提升设置员工培训班，邀请外部专家进行培训，提升员工综合素质。
培训内容涵盖行业知识、技术研发、管理技能等方面。
同时，组织内部员工交流学习活动，员工可以分享自己的经验和技能，相互学习和促进。
定期举办员工技能提升大赛，鼓励员工在各自岗位上不断提高。
3. 流程优化对企业的各项工作流程进行全面审查和优化，消除不必要的繁文缛节，提高工作效率。
可以邀请外部专家或顾问来帮助企业进行流程优化，寻找更好的工作方式和方法。
4. 质量管理建立严格的质量管理体系，制定一套完善的质量控制标准和流程。
组织内部质量培训，提高员工的质量意识和工作水平。
同时，设立质量奖励机制，对于质量突出的个人和团队给予表彰和奖励。
5. 团队合作组织团队合作活动，增进员工之间的相互了解和信任，提高团队的凝聚力。
可以组织团队拓展训练、团队建设活动等，帮助员工更好地理解合作的重要性，并培养良好的沟通和协作能力。
6. 智慧办公推进企业信息化建设，通过引入先进的信息技术，提高工作效率和准确性。
可以引入智能设备和系统，实现办公自动化和智能化，简化流程和提高响应速度。
7. 客户关怀加强客户关怀活动，关注客户需求，并及时解决客户问题和反馈。
可以定期举办客户座谈会，听取客户建议和意见，优化产品和服务，并向客户提供某些专业服务和技术培训。
活动预期效果：1. 员工的创新意识和创造力得到有效激发，提高企业的创新能力和竞争力。
穿插提效高效工法施工共58页
谢谢！
穿插提效高效工法施工
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26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 。— —洛克
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30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
“穿插提效”体系解读
没 有 相 同 的 “工 程 策 划 ”，但 是 总 会 出 现 相 似 的 问 题 ！复 盘 可 以 把 经 验 真 正 转化为能力，是一种比总结更能让你精进提高的思维方法，复盘的价值是经 验的转化：为了知其然与知其所以然，为了同样的错误不要再犯，为了传承 经验和提升能力， 为了总结规律和固化流程；
业人员，质量精益求精；分层分段移交，减少单次移交量；施工工序分解， 人员—抹灰——落架——装修，虽有穿插但主流还是串
联，装修是关键路径
穿插方式：主体施工阶段 3 层塑窗、4 层二次结构反坎、6 层条板、8 层地面、
10 层 装 修 进 场 ， 所 有 工 序 都 进 行 穿 插 施 工 ；
节省：将费用前置，寻求最优成本方案
传承：针对项目重难点、风险点定期回顾纠偏，过程中相互论证，如 遇人员变
化，保证信息传承，将此项形成规章、制度。
作为工程管理人员，需运筹帷幄，谋定而活动。不仅掌握工程意识， 同时还要具备成本意识、营销视觉、客户视角，成为一个具有审美观的人 员。
2.1.2 听 得 见 炮 火 的 声 音 工程策划是成本策划、合约策划、招采策划的基础，其成果输出作为
现场是动态变化、受制条件影响多（营销推售、施工组织等），需要动态检 索、调整。 2.2 穿 插 提 效 逻 辑 分 析 2.2.1 竖 向 和 水 平 穿 插
通过施工过程全穿插，实现室内穿插、室外穿插、安装穿插等随主体施 工由下往上流水，延长各楼层单工序作业时间，减少单工序的人数需求，提 高工人熟练度，提高质量，缩短总工期。
大小流水结合：装修贴砖、腻子、木做、柜体、地板、门、壁纸、五金洁具、开
关插座，大流水、小流水均进行穿插；
穿插施工组织协调方案
穿插施工组织协调方案一、背景介绍在大型建筑工程中，穿插施工是一种常见的施工方式。
它指的是在不影响基本施工工序进行的情况下，对工程进行一定程度的穿插施工。
穿插施工的协调与组织对于保证工程质量、提高施工效率至关重要。
本文将就穿插施工的组织协调方案进行详细阐述。
二、目标及原则1. 目标：旨在实现工期和质量的双保证，确保各施工单元之间的无缝对接，提高施工效率。
2. 原则：(1) 统筹安排：根据工程安排，合理安排各施工单元的穿插施工时间与先后次序。
(2) 互动协作：各参与单位之间应积极合作，加强沟通，共同解决施工过程中的问题。
(3) 优化资源：合理配置施工人力、物力及技术资源，确保施工进度。
(4) 安全第一：始终将施工安全置于首位，确保施工过程的安全和稳定。
三、具体操作步骤1. 施工计划编制(1) 对整个工程进行全面分析，确定各施工单元的关键节点和限制条件。
(2) 制定细致的施工计划，明确各施工单元的具体施工时间和工序顺序。
(3) 运用专业的施工规划软件，进行模拟和优化，确保施工计划的可行性和合理性。
2. 人员组织和调配(1) 建立施工组织机构，明确各岗位的职责和权限。
(2) 制定人员调配计划，合理分配各施工单元的人力资源。
(3) 设立监督检查岗位，加强对施工过程的监督和管理。
3. 资源配置管理(1) 针对物资和设备的需求，合理制定采购计划，确保施工过程中的物资供应充足。
(2) 做好设备的维护和管理工作，确保设备运转正常。
4. 沟通与协调(1) 建立有效的沟通机制，定期召开施工协调会议，及时交流施工进展和问题。
(2) 各施工单位之间要加强合作与配合，确保施工进度顺利推进。
5. 施工现场管理(1) 建立严格的施工现场管理制度，包括安全生产、文明施工等方面的规定。
(2) 定期进行施工现场巡查，及时发现和解决施工中的问题。
四、风险控制措施1. 预测和评估可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
2. 建立健全的施工安全管理制度，加强施工现场安全教育和培训。
创新创优提质提效活动方案
创新创优提质提效活动方案各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！各科室、各直属单位：为认真贯彻落实《关于印发〈市“创新创优、提质提效”主题活动2012年工作要点〉的通知》文件精神，深入推进“创新创优、提质提效”主题活动，现结合工作实际，特制定本实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻党的十七届六中全会、省委十二届十次全会精神，按照市第十三次党代会提出的目标任务，深入推进“创新创优、提质提效”主题活动，进一步解放干部思想、转变工作作风、提升机关效能，切实推动人口计生各项工作取得新突破，整体工作水平再上新台阶，为推进国际贸易综合改革试点和“两区六城”建设营造良好的人口环境。
二、工作目标通过深入推进“创新创优、提质提效”主题活动，使人口计生系统干部进一步解放思想，在发展理念上有新飞跃；进一步转变作风，在服务大局上有新提升；进一步攻坚克难，在解决突出问题上有新成效；进一步开拓创新，在体制机制上有新突破。
三、主要内容（一）加强教育培训，提高干部队伍素质。
一是加强领导班子学习。
积极开展中心组理论学习，加强干部思想政治建设。
实施领导干部“创先争优示范行动”，使领导干部在勇于创新、优化服务、勇挑重任、攻坚破难中充分发挥模范带头作用。
二是加大干部教育培训力度。
依托“干部网络教育学院”、“干部大讲堂”等平台，学习社会管理创新等新理念，不断提高科学发展能力和专业化水平。
开展“新坐标、新业绩、新形象”大讨论活动，教育培养人口计生系统干部的责任意识、公仆意识和服务意识，弘扬敢于负责、真抓实干的风气。
三是加强基层队伍建设。
组织基层人口计生干部开展业务培训、“科技大练兵”等活动，切实提高计生干部和技术服务人员的专业素质和综合服务能力。
四是继续开展争当“双十干部”活动，进一步弘扬敢于担当、求真务实的工作作风。
创新创优提质提效活动方案（三篇）
创新创优提质提效活动方案一、活动主题：创新创优提质提效二、活动目标1. 引导员工积极思考与创新，提高工作效率和质量；2. 激发员工的创新意识和创造力；3. 优化流程，提高工作效益；4. 提高员工的工作满意度和归属感。
三、活动内容1. 活动宣传制作宣传海报、横幅等，张贴在公司各个部门；组织宣传视频拍摄，介绍活动主题和目标；在公司内部网站或企业社交平台发布活动信息。
2. 创新创优培训邀请专业培训机构或相关领域专家，给员工进行创新创优培训；分享创新方法和案例，培养员工的创新思维和能力；组织小组讨论和团队学习，促进经验交流和共享。
3. 创新项目征集开展创新项目征集活动，鼓励员工提出创新项目和优化方案；设立创新创优项目奖励机制，对优秀的创新项目予以奖励和支持；组织专业评审团队，对提交的项目进行评审和筛选。
4. 创新实践将优秀的创新项目逐步落地实施；提供必要的资源和支持，确保项目能够尽快得到实施；组织项目经验分享会，让项目负责人分享项目的经验和成果。
5. 创新成果展示组织创新成果展示，邀请公司高管和员工参观；搭建创新成果展览平台，展示项目成果和效益；组织创新成果推广，与客户和合作伙伴分享成果。
6. 提质提效评选评选优秀的提质提效案例和个人；根据评选结果，设计相应的奖励和激励机制；举行优秀案例和个人表彰仪式，向获奖者颁发奖励证书和奖金。
7. 追踪与总结建立追踪机制，对创新项目进行周期性跟踪和评估；对活动进行总结和评估，梳理出优点和不足；开展经验交流会议，分享最佳实践和经验教训。
四、活动安排月份\t活动内容\t具体步骤一月\t活动宣传\t制作活动宣传材料，宣传海报等；发布宣传视频，宣传活动主题和目标；在内部网站或社交平台发布活动信息。
二月\t创新创优培训\t邀请专业培训机构或专家进行培训；组织小组讨论和团队学习。
三月\t创新项目征集\t开展创新项目征集活动；设立奖励机制，对优秀项目进行奖励和支持；组织评审团队，对项目进行评审筛选。
【精编】穿插施工提效实施分享---(9.29)PPT课件
大总包
合
约
集采
三人小组
2
事
件
区
合
域
伙
和
一
线
公
司
V
K
事件合伙
工作目标
5/32
• 建立区域级穿插提效事件合伙，各公司成立专项工 作小组；
• 区域全面采用穿插施工 • 主流项目工期节约20%以上
组织架构
• 区域小组：吴忠友、胡博闻、何涛、工程客服中心及8家公司对接人 • 一线公司：组长、各端口执行人、公司对接人
全面采用穿插施工和市政管网园林先行，18-21个月交付,市政 管网园林在交付前1个月完成
计划 前置
穿插 施工 样板
做对
V
图纸计划
供商计划
穿插策划
工序样板 交付样板 验收标准
1、土建完成前，提供建、结、水、电、暖图纸。 2、孔桩完成前，精装、门窗栏杆、外立面、总图及道路管网图下发。 3、正负零完成前，景观施工图下发。
T(塔楼)=n/5+4+1+2+1
T ：塔楼总工期 n/5：n为塔楼总层数，n/5一个月施工5层 4 ：封顶后4个月精装修完成 1 ：春节假期 2 ：考虑雨季，政府停工干扰 1 ：业主开放、交付评估、整改
➢ 以34层楼栋为例计算： T (塔楼)=34/5+4+1+2+1=15个月 基础地下室:3-6个月 ➢ “开发周期：T（总)=18-21个月
大都会21#楼穿插施工模型匹配度
序号 分类
内容
分数
得分
总得分 匹配度
1 样板 工序样板
20
20
50
2 (50分) 交付样板
30
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• 3、提高作业精度，实测实量过程化，控制空间尺寸误 差，为集中加工及工厂加工创造条件。
山西省第三建筑工程公司
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2、项目概况
2.1地块情况 2.2拟定穿插提效楼栋情况 2.3计划实施的主要施工措施
5
剪力墙考虑免抹灰。
6
交叉污染
应做好移交，土建移交后由精装修单位封闭管理。初装修移交精装修前，必须完成 当层所有初装施工内容：包括外墙、公共部位、管井、楼梯间等。
7
主体验收
应与质监站进行有效沟通，达成主体分段验收统一意见，形成监督交底。提前隐蔽 进行装修，为精装修提前穿插创造条件。
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SHANXI THIRD CONSTRUCTION CБайду номын сангаас.,LTD
2、提高产品精度，通过集中加工、工 业化产品运用，精装修部品外包生产等， 从传统的现场加工逐步过渡到供应商统 筹组织，从“建造”到“制造”，提高 生产效率。
3、通过技术革新，取消非必要工序， 简化施工工艺、减少技术间歇时间。
减少人工
1、采用新技术，降低对工人技能的依赖： 采用铝模、工业化产品（PC构件、轻质 墙板等），降低对木工、泥工等工种技术 水平的要求。
提效 省 省人工
快 加快总进度
好 品质好
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1.3途径——
a)穿插施工、提前介入——提效的核心* b)总包统筹——提效成功的关键* c)新工艺应用——提效的手段
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1、提效思维
1.1目的 1.2实质 1.3途径 1.4穿插施工内容
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1.1目的——“两提一减”
提高质量
没有渗漏、没有空鼓、确保精度、客户满意
提高效率
1、通过提前穿插和有效的组织管理， 用空间换时间，增强整体效率，提前交 付。
3.1前置条件制约因素
序 号
制约因素
解决方案
图纸先行，保证施工蓝图到现场，避免边设计边施工。并应在地下室完成之前，进
图纸滞后
行土建、水电、装修图纸会审，将结构、铝模、装修、水电等相关问题汇总，由设 计单位统一确认。通过前期图纸会审，将问题消灭在萌芽状态，保证土建、水电、
1
装修、墙板深化图四图合一，避免后期各专业对不上口。
楼层间止水措施
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3、穿插模型
• 3.1前置条件制约因素 • 3.2穿插施工总体策划 • 3.3模型确认 • 3.4穿插施工目标 • 3.5穿插施工工期
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2
计划滞后
装修计划与土建计划同步实施，样板房、精装计划提前确认方案，避免滞后引起的 改动和工序的甩项，确保一次穿插完成全部施工内容。
3
采购滞后
所有甲分包、甲供材、甲控甲指等，均应提前确定，不晚于该工序开始插入前15 天，便于统筹协调。
一次结构精度确保装修基层要求，减少打磨修补整改，采用铝模+加固措施改进，
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3-2#楼标准层平面图
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2.3计划实施的主要施工措施 • 标准层采用铝模
外架采用爬架
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1.4穿插施工内容
穿插提效-----“穿”--提前； “插”---介入； “提效”---提高和增效；
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• 提效总体原则：
• 1、延长单工序作业时间，增加单工序流水作业面、减 少作业人数，从而提高工人作业熟练程度，提高施工 质量。
提高精度
过程实测实量，确保实测合格率，减少整改项。建议在外墙，增加水平分隔线条， 使外立面施工能分段同时进行。可避免外立面自下而上施工的垂直度偏差，化解视
4
觉误差，增加观感。
由于二次结构、砌筑、抹灰、卫生间沉箱等需要多道工序，且工人习惯大面积做完，
工序过多 除卫生间降板和楼面保温层外，取消湿作业，减少工序同时控制质量。精度提高后，
2、提前穿插施工，降低对工人人数的依 赖：通过作业面的流水，延长单工序作业 时间，减少单工种作业人数，使培训及管 理更加有效，有效提高作业质量。
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1.2实质——多、快、好、省——降低综合成本
多 通过提前穿插， 实现多作业面同时流水施工
融创香璟臺 穿插提效策划方案
2017年5月27日
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目录
1、提效思维 2、项目概况 3、穿插模型 4、穿插施工总体规划 5、常态化管理 6、方案先行 7、转换层以下施工计划
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2.1地块情况：
新川56亩位于 成都市高新区新川 创新科技园，项目 地块处于新川科技 园东北区，距绕城 直线距离仅5公里。 地块北侧为北环线， 东侧为新成仁路南 延线，南侧为新川 大道，西侧为三支 C线。
1、项目三号地块规划净用地为10721.63㎡，容积率为5.0，总建筑
面积80623.15㎡（其中：地上建筑面积54008.34㎡，地下建筑面积
26614.81㎡），有2栋塔楼(3个单元)。沿街商业为二层，局部四层。
拟定在3-2#楼实施穿插提效。
2、交付时间： 2018.12.30
3、交付标准： 精装
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